程硕-《企业战略管理-》教学计划

仲恺农业工程学院授课计划课程名称：企业战略管理系部：管理学院班级授课教师教研室主任签名系主任签名工商管理15级程硕总课时数讲授时数实验时数学分404002.5周别课时数教学内容及方法第1周3导论战略与战略管理（0.5课时）当今的战略格局（0.5课时）两种战略思维模式（0.5课时）愿景、使命和目标（0.5课时）战略管理的过程和层次（1课时）重点：1.了解战略的定义、分类及要素等内容；2.理解不同情况下的企业战略管理；3.理解战略管理中意图、使命、愿景和目标的主要内容。难点：1.领会两种战略思维模式；2.掌握企业战略管理的演变；3.预谋的战略与自发产生的战略的差别。第1-2周3外部环境分析环境构成与分析技术（1课时）总体环境分析（1课时）行业环境分析（0.5课时）竞争对手分析（0.5课时）重点：1.掌握外部环境的构成与分析技术；2.了解外部环境的分类；3.掌握对总体环境、行业环境和竞争对手的分析。难点：1.理解并掌握SWOT方法的运用；2.掌握波特钻石模型和“五力”模型的分析方法；3.战略群组图的应用。周别课时数教学内容及方法第2-3周3内部环境分析价值链分析方法（1课时）资源和能力（0.5课时）核心竞争力（0.5课时）能力的竞争性评价（1课时）重点：1.掌握价值链分析方法；2.理解资源和能力、核心竞争力的概念；3.掌握能力的竞争性评价方法。难点：1.波特价值链分析模型；2.如何利用价值链系统纵向联系提高竞争优势；3.如何防止核心竞争力成为核心僵化。第4周3总体战略战略决策的层次和类型（1课时）稳定型战略（1课时）增长型战略（0.5课时）紧缩型战略（0.5课时）重点：1.了解战略的层级及其联系；2.了解总体战略的主要类型；3.掌握稳定战略的适用条件和应用利弊；难点：1.熟知增长战略的主要类型、适用条件和应用利弊；2.理解紧缩型战略的主要类型和应用利弊。第4-5周2竞争战略竞争优势和价值创造（0.5课时）基本竞争战略（0.5课时）竞争优势的来源与维持（1课时）重点：1.理解顾客矩阵和生产矩阵；2.掌握并灵活运用波特的竞争战略。3.领会可察觉收益和消费者剩余概念及企业价值创造关系。难点：1.明确可持续竞争优势与企业长期盈利间的关系；2.熟练掌握可持续竞争优势的构筑途径和维持策略。周别课时数教学内容及方法第5-6周3并购、重组与合作战略并购战略（1课时）重组战略（1课时）合作战略（1课时）重点：1.界定并描述有效收购的特征；2.定义重组战略并区分它的几种不同形式；3.了解联盟战略的主要类型。难点：1.探讨联盟战略的动因；2.探讨联盟战略的风险和有效管理方式。第6周4战略的匹配与选择影响战略选择的因素（1课时）战略匹配分析框架（1课时）战略匹配的方法（1课时）战略决策的方法（1课时）重点：1.了解战略选择的影响因素；2.理解战略选择的分析框架；3.熟练掌握战略选择的基本方法。难点：1.熟练掌握SWOT、波士顿矩阵等战略分析方法；2.运用定量评价决策方法进行战略选择和制定。第8周2战略实施的组织保障战略的实施（1课时）战略实施的组织保障（1课时）重点：1.了解战略实施的概念和四个阶段；2.了解企业战略实施的几种模式；3.明确战略的实施与组织结构的关系。难点：1.掌握主要的组织结构以及优缺点；2.了解当前最新的组织结构模式。周别课时数教学内容及方法第8-9周3公司治理公司治理概述（0.5课时）公司治理与战略管理（0.5课时）我国公司治理的影响因素（0.5课时）公司治理模式（0.5课时）董事会（0.5课时）高管薪酬（0.5课时）重点：1.掌握公司治理的概念及其与战略管理的相互关系；2.熟悉影响公司治理的因素及公司治理机制；3.了解董事会产生的原因与职责。难点：1.熟悉公司治理中存在的几种博弈行为；2.了解经理人集中激励的方法。第9周2战略领导力（网络教学）战略领导力及领导风格（0.5课时）高层管理者的角色（0.5课时）管理者的继任（0.5课时）关键的战略领导行动（0.5课时）重点：1.讨论战略领导力在确定公司战略方向时的价值；2.描述战略领导者在管理公司资源中的重要性；3.定义组织文化并解释如何维持有效地组织文化。难点：1.解释战略领导者如何才能建立和加强道德标准；2.讨论组织控制的重要性及其应用。第9-10周4战略的评价与控制战略评价的性质（0.5课时）战略评价的框架（0.5课时）平衡计分卡（1课时）有效评价系统的特征（1课时）权变计划（0.5课时）审计（0.5课时）重点：1.了解战略评价的操作框架；2.讨论战略评价中权变规划的重要性。难点：1.讨论战略评价中审计的作用；2.学会并应用平衡计分卡。第10周3战略变革战略变革的基本内涵（0.25课时）战略变革的动因（0.25课时）战略变革的主要逻辑（0.5课时）战略变革的主要类型（0.5课时）战略变革的方式（0.5课时）成功变革的主要因素（0.5课时）变革中的阻碍因素（0.5课时）重点：1.了解战略评价的操作框架；2.讨论战略评价中权变规划的重要性。难点：1.讨论战略评价中审计的作用；2.学会并应用平衡计分卡。第11周3国际化战略国际化战略的历程（0.5课时）国际化机遇和挑战（0.5课时）全球背景下的竞争优势分析（0.5课时）公司层国际化战略（0.5课时）国际市场进入模式的选择（0.5课时）国际环境中的风险（0.5课时）重点：1.了解战略评价的操作框架；2.讨论战略评价中权变规划的重要性。难点：1.讨论战略评价中审