隧道施工进度计划

第一章隧道施工进度计划11.1工期安排总说明11.1.1工期目标本合同段开工日期为2005年8月15日开工，施工准备1个月，竣工日期为2008年8月14日，总工期36个月。分年度工期计划安排如下：2005年度：施工准备在8月15日开始，9月13日结束。路基土石方基本完成，竖井工程开挖完成，主洞成洞100m以上。2006年度：竖井衬砌完成，路基土石方、防护及排水完成，主洞成洞1200m以上；2007年度：主洞成洞2300m以上；2008年度：隧道掘进及衬砌在4月22日前全部完成，隧道路面、装修及洞口建筑于7月31日前全部完成，8月1日进行工程收尾。8月14日工程结束。11.1.2工期安排原则根据招标文件，并结合工程实际及我单位的施工经验，合理安排工期，重点控制关键工序。11.1.3主要工序作业循环时间分析影响本工程工期的主要工序为正洞、平行导坑及横洞的开挖掘进，掘进循环时间、进度计算见表11.1-1表11.1-1开挖工序循环时间计算表围岩级别IIImWVV（砂层及风化槽）工序名称台阶法台阶法台阶法台阶法CRD法或双侧壁导坑法双侧壁导坑法地质预报40406080100本方法按超前支护60120帷幕注浆测量放线4040404040考虑，每次钻孑L1801801801500注浆30装药505050500开挖20通风505050500每循环注

找顶606050300浆时间为出碴18018016015012011天，开支护40606090100挖10天每循环耗时640660650700480考虑循环进尺332.51.50.5计算日进尺6.86.55.53.11.5计算月进尺202.5196.4166.292.645.0计划进尺15012090704025由竖井施工主洞时，由于受竖井提升条件的限制，计划进尺按由主洞施工适当进行折减。11.1.4主要工期计算隧道掘进工期见表11.1-2：表11.1-2隧道掘进工期计算表施工区段里程长度（m）围岩级别掘进进度m/月施工时间（天）累计时间（月）竖井向厦门段11+300〜11+161139W508311+161〜10+973188V3018810+973〜10+91459W503510+914〜10+84272m603610+842〜10+77864ii802410+778〜10+70078m6039竖井向XX段11+300〜11+35959w503511+359〜11+780421V30421隧道出口段12+510〜12+47040明洞2512+470〜12+080390V4029312+080〜11+930150V（砂）2518011+930〜11+780150V40113由主洞施工小里程段10+700〜10+67030W701310+670〜10+58882V(F3)259810+588〜10+57612W70510+576〜10+53442II1201110+534〜10+260274I1505510+260〜10+17090II1202310+170〜9+700470I15094二次衬砌指标：60m/月。衬砌施工落后掘进0.5个月，路面施工在衬砌全部完成后进行。11.1.5关键施工线路及进度计划根据施工顺序安排及施工工序和组织衔接、施工经验，编制工程进度计划网络图、横道图。通过编制网络计划图，确定的本标段关键线路，即：施工准备一一XX岸围堰一一竖井施工一一YK9+700〜YK11+300段主洞施工。施工中要加强关键线路的施工管理，实行动态控制，优化资源配置，确保关键线路上工程项目按计划完成。详见以下图表：图11.1-1厦门东通道(XX隧道)项目隧道主体工程A4合同段施工进度计划横道图。图11.1-2厦门东通道(XX隧道)项目隧道主体工程A4合同段施工进度计划网络图。11.1.6工期安排节点施工准备：2005年8月15日至2005年9月13日；路基工程：2005年9月14日至2006年1月11日；防护及排水：2005年10月14日至2006年2月10日；通风竖井：2005年9月14日至2006年2月10日；隧道掘进：2005年10月9日至2008年3月9日；隧道衬砌：2005年10月16日至2008年4月22日；路面工程：2008年4月23日至2008年7月21日；洞口建筑：2008年3月10日至2008年7月17日；工程完成：2008年8月14日。11.1.7工期保证措施11.1.7.1隧道施工的工期保证措施⑴计划管理措施在履行合同期间，将严格执行业主及监理工程师下达的各项计划、指令，并采用Project软件进行工程计划管理。一旦发现某个分项工程的进度不能满足当月施工进度计划时，要迅速调整本工程的资源配置，来确保当月施工计划的完成。当某个分部或单位工程遇到重大困难或突发事件确实完不成本月施工进度计划时，要及时向监理及业主报告有关情况，并想方设法调整施组计划，优化资源，确保本季施工任务的完成。我们在制定施工计划时，充分考虑某些不利因素例如天气、地质等方面的原因，预留一定的机动时间。在施工组织过程中，我们千方百计把工程任务往前赶，能提前完工的决不推后，能今天可以做的工作，决不推到明天去干，尤其是关键线路上的工序，以获得工程施工的主动权。⑵工程管理措施缩短施工准备期，尽早进入实际施工。若中标，项目主要管理人员将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和组织编写工程施工的全面性技术、经济文件，并在合同签署规定时间内，报监理工程师批准。积极响应业主为了统筹全线工程施工而设立的“关键工期”，并坚决服从。在施工组织中采取一切有效措施，确保关键工期的工程完成。在履行合同期间，执行业主和监理下达的各项计划指令。搞好工程的统筹、网络计划工作，合理安排工序，牢牢抓住关键工序的管理与施工，抓好各工序的施工保证工作，缩短工序衔接时间，提高施工速度。根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。充分利用生产交班会，加强内部协调管理，及时处理影响进度的薄弱环节。抓施工的正规化作业，标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，做到均衡生产，防止大起大落。听取各方面合理化建议，完善施工和管理，提高施工速度。与业主、监理、设计等有关单位紧密联系、协调，同心协力为确保本工程工期献计献策。⑶组织保证措施成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程队，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。标段“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。我单位拥有可机动的现代化大型施工机械设备，可根据工程进展情况，适时组织进场施工。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。⑷劳动力管理措施加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面的可能性，实现定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工。领导跟班作业，及时发现并解决问题。发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。实行三班制，夜间搞好照明设施，保证夜间正常施工。⑸技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好流水化、程序化的施工作业，保证一环紧扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权。确保技术可靠、工艺先进、工序合理，从而保证施工的顺利进行。⑹物资保障措施加强物资采购人员的选配。材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适当准备。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。⑺设备保障措施设备管理人员，要选配技术素质好、事业心和责任感强的同志担任。加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的调度调整工作。根据工程进度，需购置新设备时，应超前考虑，超前定货，做到随用随上，不误时间。⑻营造良好的外部环境处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境，这是保证工期的重要措施。与建设、设计、监理以及当地政府、群众密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，创造良好的外部环境，一条路一条心，确保施工顺利进行。发扬团结合作的精神，与相邻标段的施工单位密切协作，共同努力，服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。11.7.1.2处理工程质量和工程进度之间关系的措施⑴百年大计，质量为本。⑵当质量和工期相互抵触时，首先要确保工程质量。⑶当因保证工程质量而造成的工期有可能延迟时，通过增加人员设备和周转性材料，并利用先进的管理和施工工艺在后期的施工中进行弥补。⑷以质量促进度，以质量保进度，通过优化施工方案和工艺，增加工作面，将控制性工程化整为零，不断缩短关键路线。⑸成立关键工序施工的青年突击队，增加作业班次，实行三班制，夜间搞好照明设施，保证正常施工。11.2劳动力及材料需求计划11.2.1劳动力需求计划劳动力需求计划见图11.2-1。11.2.2材料需求计划根据工程进度计划对于水泥、碎石、砂子、钢筋、防水板等用量较大的材料，进行一定存储，保证施工顺利进行；先对料源进行充分的调查，后根据施工进度情况进行采购存储，以满足施工需求。钢材、水泥、木材：钢材、水泥、木材就近在建材市场上采购，由水路或陆路运至现场，可直接供使用。

图11.2-1劳动力动态分布直方图L2Qi?年度2005200620072008备注季度3412341234123人数670980950950950950950730600420420350280砂料：位于湖里区海天码头水警区的明达机砖场建材经销站砂料场自建有深水码头，经销河砂，含泥量小于2%，可用作结构物及路面工程。XX区内有大量天然河砂，可用作路基换填材料。石料：厦门盛产花岗岩等石材料，XX马巷和新店花岗岩块石、片石、碎石藏量丰富，材质优良、坚硬，可直接用于工程。主要材料的总需求见表11.2-1，主要材料需求计划见表11.2-2。表11.2-1主要材料总需求表材料名称单位数量备注普通水泥T28437中粗砂38447碎石129113

无纺布53329防水板118980炸药kg393494雷管发492520钢材T12411锚杆m357825油料T564111.3土石方开挖及混凝土浇筑计划11.3.1土石方开挖计划本合同段有路基土方开挖1125229，洞身土方开挖136051，洞身石方开挖28693111.3.2混凝土浇筑计划共混凝土117002。表11.2-2主要材料供应计划表项目年度2005200620072008合计季34123412341212411度钢T271111118873228437材00255555000010000000000001000000水T313333332111538447泥0922222255503000000000000700000000000中6244444433221129113

粗0000000050003砂0000000000004000000000007碎1711111177753393494石205555555550400000000000010000000000003000000炸kg0244444434400492520药0005555300000000040000000009000000000400雷发025555664550053329管0000000255000000050000000002000000000000无026666664443118980纺00000003000布0000000000200000000009防m021111118882357825水205555550009板000000000080000000000