甘肃会展中心建筑智能化系统施工组织设计

XX会展中心建筑群项目展览中心、大剧院兼会议中心、能源中心建筑智能化系统设备材料采购及安装专项工程施工组织设计批准人:审核人:编制人:XX工程公司2009年07月目录HYPERLINK\l_Toc103261编制依据6HYPERLINK\l_Toc66031.1施工方案编制依据6HYPERLINK\l_Toc133271.2编制本施工方案引用的主要规范及标准6HYPERLINK\l_Toc226021.3编制的基本原则7HYPERLINK\l_Toc55572工程概况7HYPERLINK\l_Toc55242.1工程基本情况7HYPERLINK\l_Toc26322.2建筑智能化包含系统8HYPERLINK\l_Toc146292.3工程特点9HYPERLINK\l_Toc19972.3.1建筑智能化系统承包方式9HYPERLINK\l_Toc172872.3.2建筑智能化系统专业性强9HYPERLINK\l_Toc11512捷深化设计粗工作量大要求压高槽9HYPERLINK\l_Toc8127翁2.3.4里施工管理难度盐大启10HYPERLINK\l_Toc27465慧尽训工程摔质量的高标准肿10HYPERLINK\l_Toc18810落3眨项目管理目标袋10HYPERLINK\l_Toc10028照3.1匆质量目标翠10HYPERLINK\l_Toc13628讨3.2柿工期目标邪10HYPERLINK\l_Toc9673夸3.3丛健康安全目标满11HYPERLINK\l_Toc4954剩3.4给文明施工目标汗11HYPERLINK\l_Toc7853威3.5贩环保目标寨11HYPERLINK\l_Toc2962膛3.6销管理目标肃11HYPERLINK\l_Toc14202疤3.7退协作目标霜11HYPERLINK\l_Toc15984夜4柏项目组织骂及阶段鹿11HYPERLINK\l_Toc8754籍4.1习项目组织草结构陵11HYPERLINK\l_Toc748羊4.2壁息项目管理成员野构成及职责慎12HYPERLINK\l_Toc6889垫浮宴项目经理秒12HYPERLINK\l_Toc18915料求属项目副经理译12HYPERLINK\l_Toc10197贯个必技术负责人祝12HYPERLINK\l_Toc7761鱼据荒深化设计工程井师著13HYPERLINK\l_Toc22297伸锹麻预算工程师糖13HYPERLINK\l_Toc12414混诚债技术工程师弄13HYPERLINK\l_Toc20420杏乐罪系统调试工程浪师厦13HYPERLINK\l_Toc2944弹童滴质检员咽14HYPERLINK\l_Toc30675鸣趋喂资料员愚14HYPERLINK\l_Toc20404歇武至安全员课14HYPERLINK\l_Toc16185箱挪例材料员守14HYPERLINK\l_Toc25119纸盏参工长鞠14HYPERLINK\l_Toc24637巴4.腹3脚项目阶段划分怨15HYPERLINK\l_Toc16353辰4.3.反1汪工程实施阶段锹15HYPERLINK\l_Toc10156国4.3.宇2狱保修阶段虚15HYPERLINK\l_Toc24085左5脆奉施工准备费15HYPERLINK\l_Toc11182涉5.吗1遮工作重点铁15HYPERLINK\l_Toc467套5.2纽匹深化设计弊16HYPERLINK\l_Toc20039棵5.3慰里与各专业工程飞界面和技术接肢口特16HYPERLINK\l_Toc6453停5.4棕纺做好物资运输芽准备工作赌16HYPERLINK\l_Toc4289哥5.5湿博做好人力资源乏组织准备工作祸17HYPERLINK\l_Toc9609醉5.6乔宽做好施工现场剃准备工作屠17HYPERLINK\l_Toc10138混跪势工地勘察靠17HYPERLINK\l_Toc2076这凤旺临时设施依17HYPERLINK\l_Toc31400怕咬狗工地办公室模17HYPERLINK\l_Toc20026谷恒荐文明施工灵17HYPERLINK\l_Toc23440累酿含住宿与膳食喂18HYPERLINK\l_Toc15964烈搭斤材料样品躺18HYPERLINK\l_Toc19651绝6鸟割施工进度计划扎及保证措施暗18HYPERLINK\l_Toc14234乒6.1佳兔总工期要求煎18HYPERLINK\l_Toc17825尘6.2书浙施工进度计划唐18HYPERLINK\l_Toc15834惯6.3艰殊工期影响因素俘19HYPERLINK\l_Toc1137变6.4剂工期保证措施撑19HYPERLINK\l_Toc8280押7惭施工总资源计刺划励21HYPERLINK\l_Toc17738兽7.1低踏劳动力用量计抽划补21HYPERLINK\l_Toc21876闲7.2绑模施工及测试设臂备配备计划按22HYPERLINK\l_Toc11559震8弯质量管理及控些制鉴22HYPERLINK\l_Toc15851悦8.1秀辽工程质量管理亏目标及相关保马证体系偶22HYPERLINK\l_Toc29370局8.2扬质量控制过程畏和阶段蛙23HYPERLINK\l_Toc21223子8.2.嘱1卸质量控制过程能23HYPERLINK\l_Toc23231测昆使质量控制阶段兼23HYPERLINK\l_Toc7566吴8.3铺疤质量因素控制言24HYPERLINK\l_Toc3023唯8.4脏质量控制的方朴法察26HYPERLINK\l_Toc3056蓄很盗文件控制浙26HYPERLINK\l_Toc7698芬遗蔑技术交底与工时序交接脏27HYPERLINK\l_Toc5769场8.4.3饰现场质量检查质30HYPERLINK\l_Toc11584那8.5御工程材料设备姿供货计划及控代制叼31HYPERLINK\l_Toc690嘴看财材料设备供货根计划流31HYPERLINK\l_Toc10184构8.5.2貌工程材料设备污的报批和确认含31HYPERLINK\l_Toc12723胃8.6因施工工序的质爆量控制灭33HYPERLINK\l_Toc11292误8.7哈质量问题分析暖和处理的程序旦35HYPERLINK\l_Toc10584驼9屑.返确保安全文明薄生产的技术组示织措施乞37HYPERLINK\l_Toc3439糕9.肝1雄安全生产责任优制都37HYPERLINK\l_Toc10805霜9.2霸污安全生产工作挪标准劳38HYPERLINK\l_Toc9075鸦9.3验坟施工现场建筑迫智能化工程安穿全施工一般要汪求仓38HYPERLINK\l_Toc2299需9.全4究安全书面交底膏的内容和要求担42HYPERLINK\l_Toc25803恰9.5畜疤施工现场安全译用火要求及防寇火措施浙42HYPERLINK\l_Toc27536戴9.膜6缓成品及设备部栋件的保护措施电43HYPERLINK\l_Toc2642关9.7茂捧环境保护措施朱43HYPERLINK\l_Toc20422腥9.8爽文明施工实施寿措施蠢44HYPERLINK\l_Toc10605最10姓伙主要施工方法壤和技术措施遥45HYPERLINK\l_Toc12514苹10.1招它综合布线系统若45HYPERLINK\l_Toc26101彼林海系统概述虑45HYPERLINK\l_Toc2648融牛胖系统施工流程流图返46HYPERLINK\l_Toc8327客10.1.头3墙施工方案及要根求咸47HYPERLINK\l_Toc10597票周.忌1扛系统配置灰47HYPERLINK\l_Toc27705李辽.1战科施工要求腰49HYPERLINK\l_Toc3177势10.2钢锹闭路电视及防况盗报警系统炒52HYPERLINK\l_Toc12031扰恒宅系统概述律52HYPERLINK\l_Toc17976像罢.轿2导防盗报警子系蓄统惯53HYPERLINK\l_Toc10832淡不团施工方案及要禽求扎54HYPERLINK\l_Toc19633太10.3茫惠公共信息显示燃系统辽56HYPERLINK\l_Toc21954沿嫩适系统概述驱56HYPERLINK\l_Toc952饥室机施工方案及要愧求毒56HYPERLINK\l_Toc14341井10.4馆赢楼宇自控系统衡57HYPERLINK\l_Toc18523氏龟战系统概述移57HYPERLINK\l_Toc19988迷蜜授施工方案及要尚求副58HYPERLINK\l_Toc7534扒10.5陶侵公共广播系统爽60HYPERLINK\l_Toc16324托制政系统概述顷60HYPERLINK\l_Toc20932要是种安装要求隶60HYPERLINK\l_Toc29230欺10.权6吵计算机网络系丸统己62HYPERLINK\l_Toc2399秋流馅系统概述慕62HYPERLINK\l_Toc10097终喘启施工方案及要滥求颂63HYPERLINK\l_Toc31612闷10.玉7昨防雷接地系统结65HYPERLINK\l_Toc10501森叹博系统概述驶65HYPERLINK\l_Toc17951矩季章施工方案及要垮求暑65HYPERLINK\l_Toc21921段10.娇8辨不间断电源系多统基67HYPERLINK\l_Toc10969柄聋骆系统概述伸67HYPERLINK\l_Toc26333瞒挎蜡施工方案及要需求无67HYPERLINK\l_Toc11288唤10.可9瓦机房建设沙68HYPERLINK\l_Toc10400键模余系统概述爬68HYPERLINK\l_Toc14544匙予轨施工方案及要巴求腿68HYPERLINK\l_Toc30615京10.1毯0孝有线电视系统杨（预埋）侄69HYPERLINK\l_Toc11055饼10.10.品1币屈系统概述法69HYPERLINK\l_Toc18131汁10.10.廊2来中施工方案及要炎求厉70HYPERLINK\l_Toc32272傲10.1镰1岸数字程控交换光系统荒72HYPERLINK\l_Toc29066畅10.11.慌1盘悼系统概述喂72HYPERLINK\l_Toc6346裳10.11.闷2锈换施工要求汇73HYPERLINK\l_Toc13549励10.1耐2宇移动呼叫和手勇机信号屏蔽系经统宜76HYPERLINK\l_Toc21485截10.12.已1亮类系统概述址76HYPERLINK\l_Toc165不10.12.奇2奸灌施工方案及要疮求锅77HYPERLINK\l_Toc29061像10.1世3董大剧院门模禁垮/葱一卡通系统充77HYPERLINK\l_Toc15671午10.13.醒1俩贱系统概述捆77HYPERLINK\l_Toc13534烫10.13.轿2孙两施工方案及要缓求改78HYPERLINK\l_Toc23718碎10.1岔4匀大剧院兼会议虾中心会议系统燕79HYPERLINK\l_Toc7233群10.14.篮1强倒系统概述励79HYPERLINK\l_Toc24221北10.14.丸2病盒施工方案及要苏求颤85HYPERLINK\l_Toc530贩10.1疲5与大剧院兼会议屡中心建筑设备犬管理系统集成京86HYPERLINK\l_Toc841时11兽糖竣工验收工作债计划谈87HYPERLINK\l_Toc22092造11.能1杀工程质量和验坝收卸87HYPERLINK\l_Toc19704碗11.芦2卖工程验收舞88HYPERLINK\l_Toc6011瘦表词6.1戏拟投入的主要聚施工机械设备摘表邀921编制依据我1.1耽戴施工方案编制瓜依据把1)木本工程招标投枝标技术文件及搂图纸。芦2)智胳国家现行法律权法规，包括：爆《中华人民共扫和国建筑法》忧、《中华人民奏共和国合同法毯》、《中华人圆民共和国招标女投标法》、《配建设工程质量虎管理条例》等进有关法律、法南规。咱3)饥虫国家现行的有泡关技术标准、命施工及验收规妨范、工程质量念评定标准。彩4)手控国家现行的有狂关建设工程施晚工现场管理规蛇定、安全技术旁规范与操作规孕程。骤1.2砌编制本施工方缠案引用的主要慰规范及标准殖智能建筑设计息标宪准引舰拉柜体GB/T5皆0314-2梨006谎综合布线系统弟工程设计规阿范杀GB5031寿1-2007错综合布线系统僚工程验收规狗范蔬GB5031寻2-2007乔视频安防监控珠系统工程设计剂规老范茎纹锤GB50唱39斥5嘴－扫2007失出入口控制系棚统工程设计规户范薯耳绵GB甩5039疲6被－失2007遮有线电视系统螺工程技术规炊范宣玻招G蓬B50200绒-94桥电子信息系统激机房设计规挨范惹GB5017屡4-2008吐建筑物防雷设歉计规宋范亡药昼凭G断B50057碎-94辨建筑电气工程扔施工质量验收蹦规字范扇侵丝GB503饿03-200丑2事智能建筑工程角质量验收规越范皮蚕敞G尘B50339杯-2003味安全防范工程搅技术规田范让耽殖院讲GB50轰348-20璃04担入侵报警系统梦工程设计规喘范怪网秋G仅B5039奖4恐－肥2007寒彩色电视图像时质量主观评估践方葬法察喊率GB740毛1-87慧工业电视系统头工程设计规边范状铅爹G尾BJ115-辉87游彩色电视图像解传输标询准夕斗肝套GB1淘583-79纽工业企业通讯肉接地设计规唐范烛究砌G适BJ79-8罢5析会议系统电视覆及音频的性能惹要吹求费创忌GB/T1暴5381-9厉4慢建筑物电子信券息系统防雷技层术规朝范猜显G宋B50343谷-2004板高层民用建筑篇设计防火规范隙（倡200劲5效年版浇）禽G油B50045昼-2005洋火灾自动报警环系统设计规吸范肉安樱G林B50116弟-98库报警系统电源牌装置、测试方竿法和性能规变范竭G等B/T154抵08-94农安全技术防范猴报警设备安全让性要求和实验诞方朴法渐GB167偶96-97烤公共场所监视驼电视系统设计植规苦范村冬尚DBJ08双~16-90业有线电视广播肢系统技术规涌范选暮配G垃Y/T106掀-1999传电视和声音信万号的电缆分配辱系邀统呆学垃GB/T6轨510-96狠有线电视系统搬测量方姐法怎耕裳财GY/上T121-1摔995白1.3监角编制的基本原斥则链1)氧机认真贯彻国家预对工程建设的闪各项方针和政洞策，严格执行奥工程建设程序弊。令2)翼被保证重点，统茄筹安排，遵守臭招标文件的规垃定与投标书的晋承诺。抽3)凳转遵循建筑施工眨工艺及其技术攻规律，坚持合晋理的施工程序菠和顺序。放4)炒庸采用流水施工煌方法、工程网讽络计划技术和只其它现代管理饶方法，组织有炸节奏、均衡和势连续的施工。虏5)底咸尽量利用先进迟施工技术，科师学地确定施工锯方案；严格控食制工程质量，均确保安全施工蹈，努力缩短工殖期，不断降低贫工程成本。2工程概况捷2.1英工程基本情况茎工程业主单位皇：煌XX哥会展中心有限狼责任公司复工程设计单位晌：吗XX听建筑设计研究喝院有限公司、跟XX豪省建筑设计研华究院翅大剧院兼会议寸中心部XX辫会展中心建筑础群项醋目丸—榜—项大剧院兼会议程中心：地逗上援4描袄层、地辰下管3刘层，总建筑面本积铲3310熔8套㎡。倘大剧院兼会议愧中心既可作为恼剧院场所又可桃供人大会议及闻其他各种规模尝会议的捆召开所用，其耗平面及内部空萍间设计在满足池剧场功能的同管时也体现会议满中心的特色。上以海159炎3跃座规模的大剧保院吸及呆30浅0朗人剧院式会议讨厅及报告厅的填设计要求为主秧线的大剧院兼绑会议中心地上君部分舞台及观殖众厅为一层带箱夹层，会议中香心四层，舞台虎及后台部分地液下三层。地上猎部分北部为大折剧院，南面一币侧为四层会议享中心，这样既敢使大剧院功能先布局紧凑也保弃证了各会议空掏间的采光朝向美和通风；地下累部分包括大剧院院舞台的台仓罪和各种设备用夕房。希施工总包单位钥：麦XX催建膏恐总年谢司盾监理单位：傻XX湾省建设监理公纳司奥2.2僻燕建筑智能化包稠含系统骆本工程建筑智辨能化系统主要抗包括：综合布线系统坚闭路电视及防遇盗报警系统上公共信息显示疗系统楼宇自控系统公共广播系统水计算机网络系清统（含应用系虎统软件：包括拼展览业务管理棉系统、展览电洲子商务平台、这会议管理系统阿、剧院管理系遥统、票务系统搅、办公自动化伐等）防雷接地系统恐不间断电源系凭统机房建设详有线电视系统兆（预埋）谋数字程控交换贿系统员移动呼叫和手牙机信号覆盖系局统辜大剧院门唤禁摩/敬一卡通系统苦大剧院兼会议辛中心智能会议春系统蒜展览中心、大裙剧院兼会议中猪心建筑设备管亩理系统集成耗2.3搭工程特点伏诚建筑智能化系同统承包方式悠本工程采用建食筑智能化系统寿总包方式。这霸将有利于工程雾的建设，同时记对于提高工程爷质量、保证工那程进度、减少芬相互推诿现象匹、提高责任心违、降低成本、段提高效智益版/喝费用比率等方递面都有很多益胀处，并且由于致减少了工程承絮包界面，能够维有效地解决各洋子系统之间的服界面协调，可送为建设单位节凑省许多麻烦，麦保证整个系统谨的一次性开通嚷。龟简建筑智能化系狭统专业性强卷建筑智能化各镇子系统专业性替强，属典型的恼多学科合作。漠各子系统设备蝴材料品种繁多棕，不同区域、挽不同系统的施跟工方案各不一五样；而且由于展用户的不同特习点和需求，每叛一个系统集成进工程都与以往贝的其他工程不躲完全一样，为糠此建筑智能化壳系统分包方对需各子系统的技活术接口与施工贺要点的集成管岸理同样至关重少要，事关建筑国智能化系统集界成工程的总体描功能的实现与意交付。所以必窜须采用先进科瘦学的、国际通裕用的项目管理线技术，制订科兔学的施工组织鸽计划以指导现尾场施工，在可乎利用资源（如缘资金、时间等缺）有限的条件低下，完成对既寄定项目进行科艰学统筹的计划稀与控制。愧深化设计努工作量大要求墙高稿本工程轧原设计院的施原工图纸需由建漏筑智能化系统椅分包单位结合漫产品进行深化忆设计，明工程还有许多熟未定因素，完炉善补充细化设售计的工作量较悬大，我们联将充分利用自舅身的设计院背筋景，利用自身假丰富的设计图删纸经验并将其烂与工程实践相狮结合，亩细化笛图纸，差专题解决图纸畏方面存在的问帖题友。保证在施工迷前有详细的图宁纸供业主、监历理、顾问公司冲审查，把问题择在施工前解决款。芬施工管理难度兼大咏该工程母涉及系统多，蚊建筑存分散奖，工期紧，而早线缆敷设和设仅备安装返时间又比较集刮中，在施工过按程中势必使施胜工人员比较集献中，在施工时贤必须有严格的陡施工组织管理纱，合理的施工臂工序，科学的灌施工进度，高半效的协调和有口效的控制，才铜能使工程按照宴业主的要求如柳期的高质量的号完成。蹄御工程帜质量的高标准怎由于该工程的诵特殊重要性和俩业主的要求，积决定了该工程摆严格的高标准泼的质量要求。笛在施工中必须葬通过严格的工棵艺控制、资源锐控制、过程控个制、程序控制积和环节控制，可按姓照欠“去过程精耗品闸”搜的理念要求，们把该工程建造渐成为一流的精杀品工程。陶3怜项目管理目标豪3.1垦质量目标回确恢保滥“乱飞天金歉奖瓦”酱，争译创犯“膛鲁班爹奖饶”指；浴工程一次验收词合格习率柏100赏%暂；鼠工程优良品明率麻99松%少以上；陕工程合同履约拘率惯100胆%啄；临合同范围内全壳部工程的使用视功能符合设计苦图纸或其设计验变更要求。习分部、分项质台量达到国家颁是发的施工规范代和质量检验评眯定标准，一次腊验收合格睁率歇100牌%施，优良品登率斯99纠%青以上，达到优蹄良工程验收标砌准，屈确保工程达到架业主方要求的式质量标准。体1粒、所有隐蔽工伟程为甲方或甲铲方委托的监理较部门验收合格饺。铃2振、所有的设备误安装、调试符础合有关规范。责3骂、系统的开通算应通过相关部估门的验收。展3.2捷工期目标游根据要求，我签公司将科学合统理的安排人力歌、物力，精心丧组织施工。确抱保在要求的工架期内全面完成日所承包的建筑辰智能化任务。湿3.3节健康安全目标育杜绝职业病的批发生；不发生巡火灾事故；不析发生人身死亡倡、重伤事故膀。黑跨3.4唱文明施工目标受达到纪国家掀标准刻要求泪。退3.5博环保目标监严格执堵行赏ISO140榜0计1鸦标准，坚持人则文精神，营造天绿色建筑，追绑求社区、人居柜和施工环境的桌不断改善唇！舟童3.6比管理目标捎我们将发挥我嫩公司传统优势肯，充分利用我齿们在生产经营愉、技术管理中皂的各种优势，锅实行现代化管钳理，保证工程叮在管理、质量铜、文明，作风凤上均创出一流狂水平。安全生横产，文明施工倾，实现管理一硬流，配合陕建筑恳总包实现既定拍的质量目标。府3.7乖协作目标冷服从业主、监网理、总包管理董和指挥，棋抢困难，让方岛便，识大体，鹿顾大局，实现歼协作、配合一补流。售4肃项目组织完及阶段莫4.1谣项目组织出结构告根据工程管理签的需要建立一恰个权限明确、粮责任清晰、分眠工细致、要求岂严格和高效率致的管理组织架朝构亡（组织机构图帅见附图）。胸4.2像攻项目管理成员醉构成及职责项目经理班由公司任命，拥全面负责整个骂项目执行情况具，商务合同决弹策与管理，公泉司人员调配，插处理与业主、详总包、各专业垄承包方及专业捎主管部门的协构调事宜。对项绪目范围、进度掠、成本、质量德、沟通及风险竿实施总体的管岸理控制。负责宋完成工程界面绳的镰“践集窝成上”刚，实现工程项歉目最终号的测“准交钥严匙议”肆。考核，评定素项目部管理人野员的业绩。项目副经理政在项目经理领普导下，负责施药工现场建筑智猜能化各子系统惹人力、物料和页机具资源的调栏配、现场消防著保卫、文明安叙全施工、环境颤及卫生防疫的牧总体管理。对雹项目范围、进欢度、质量、沟财通及风险实施相重点的管理控痰制。参加总包轿的协调会，定葛期组织各建筑誉智能化子系统幅的项目协调会纷。对所有相关辱技术资料、图脂纸、资料等建旧档，为项目施耀工提供良好的凶基础，以确保麦各项工作可以矮及时保质保量秤地完成。组织起工程验收，交彩工和结算。负捡责供货定购及养协助收货检验腥等事宜。技术负责人衬深化施工图的条设计工作组织樱。永在施工前组织弹现场技术工程凳师及相关人员作，对有关的、替详细技术问题疼，进行技术交屠底，特别是对秧相关施工的步惊骤及方法的交偏底，并建立文水档。逗在项目实施过绪程中，协助配糖合解决实际施晒工与图纸中不懂符的问题。蜘安排常规技术未检查，对现场馅存在的问题，麦做到及时发现润整改，并以书掘面形式提出。纺书面要求清晰碑，要点准确。贱提供对项目验炼收的适当的指鸣导及协助。负吸责项蛛目息“谷技术界肚面右”屈的集成管理。训监督项目执行宁的质量控制，泰如施工、规划修、调试、现场屡记录、文件等尘的质量的控制歇，以保证工程断施工的质量。洲为保证项目能选在计划进度下莲顺利完成并能悼达到相关规范勾及技术要求，碌提供所需尽可懂能的检测手段景。物及时知会业主推及设计院关于宅图纸中存在的童问题，以及设浸备和材料的变努更，取得所需扶的审核及完成俱所需的流程，位确保工程实施机的进度不受影德响。劣症深化设计工程俩师球配合设计院进务行深化设计工昼作及制图，确巩保施工图纸的筝准确性且满足井系统技术规格挣的要求。及时催规划设计进度歼，保障工程进召度的有效进行挎。负责最终的惧系统设计及定铃稿。尿提供包含产哑品浓/遮系统特性和设奔备性能证明的表详细设计叉为系统需求设愤计审核提供技屠术支持预算工程师撇工程量核定计犯算；贯工程洽商的经饮济核算办理；工程款结算。技术工程师氧直接向项目副孙经理报告工程筋项目进度保证浪计划的管理情责况，职责如下抢：此全面负责整个璃子项目施工执削行情况届对工程进度，乌质量和成本进尊行控制；录组织工程验收电，交工和结算垒。甘领导制订子系迈统施工计划，武制定各种施工翠方案。团指导和监督有每关队伍实现施哪工计划，保证或在时间计划内翁完成合同要求司的施工。锤维护和保存项孙目文档、图纸粮和记录。消配系统调试工程忍师再直接向技术负谅责人报告测试链和检验结果，愉主要职责如下洁：建立调试计划谱领导和监督管鼻理测试队伍，于按确认的测试制协议进行测试饼与质量保证人争员一起保证最喜后的审核符合胳计划野与客户及质保粮人员一起保证枝工抢厂榜/皮现场验收测试锤符合计划置保证项目使用锈的所有测试、向审核和测量设窗备的准确性和墨耐久性调为项目系统调净试验收提供技港术支持唇维护和保存项怖目文档、图纸张和记录质检员谋直接向项目副校经理报告工程音项目质量保证亦计划的管理情院况，其职责如恩下：挽建立和维护系宋统项目质量保怕证计划。墓解释和维护系哗统项目质量保朽证计划，保证找高质量的维护环项目。的建立系统项目劈的质量标准文血档。辩对施工质量进切行检查监督。资料员负责：陷确保设萌备梦/稠治原材料符合说误明书、期限和凝条件。层保证手册、说雅明和有关文档籍的归档管理。长保证项目使用炼的所有测试、航审核和测量设直备的准确性和额耐久性。松维护和保存项息目文档、图纸全和记录。安全员狗押爪直接向项目副销经理报告安全华施工计划的管炮理情况，负责呼：教建立和维护项甜目安全保证计液划。移保证安全生产鞋顺利进行。席监督检查施工开人员安全生产槐。贯建立项目的安抵全生产文档。材料员谈直接向项目副安经理报告，负斤责：境建立和维护项港目设备材料保炭证计划。徒管理设备、材敢料完好。激监督检查施工钻人员设备、材蹦料的使用。鸭建立设备材料速文档。工长宪直接向项目副萄经理报告，负赵责：待管理施工队伍子的日常生活、皱安全教育。适协调工地施工瓜任务安排，对俊施工队工人旨现场集管理。勿4.燥3膨项目阶段蕉划分炸根据我们近年塌来参与建筑建题筑智能化系统衡工程的经验，耀我们将建筑智丛能化系统工程忌的建设全过程副，大致分为以撞下型3卡个阶段构成：文（妄1泪）深化设计阶倚段；劳（危2每）工程施工阶时段加（包括线缆敷休设、设备安装泥、系统调试三铲个子项）；食（压3与）保修阶段。工程实施阶段册工程实施阶段宫详细可分为如佣下阶段：宴第一阶段：施姻工准备（包括说现场准备、技啄术准蜘备搬济、物资准备等庄）；弟第二阶段：线灶缆敷设施工；挤第三阶段：前逃端设备安装；栗第四阶段：机笨房设备安装；催第五阶段：分钥系统调试和智辜能化系统调试蹦第六阶段：系泳统试运行金第七阶段：系带统验收保修阶段形系统通过验收谨后，进入系统敞保修阶段，我梁公司将严守售赖后服务承诺。紫详见工程服务电章节。5施工准备句施工准备工作围基本任务是为迹各建筑智能化荐系统工程的施桃工，建立必要窃的技术和物质喊条件，统筹安铁排施工力量和愚施工现场，是耳进行目标管理凤，工程施工顺促利进行的根本衰保证。因此认辆真做好施工准梅备工作对发挥娘项目管理优势拔、合理配备资惹源、加快施工错速度、提高工标程质量、降低湿工程成本、增遇加经济效益等班具有重要意义嫩。仪（现场布置图肝见后附图）渐5.印1第工作重点暮按施工要求办壮理好各种施工骤手续：陷积极地与社会拜各部门及行业偷主管单位办理偷有关的手续，妻保证工程顺利阅开工。渡认真做好技术鞭准备工作：踏技术准备是施取工准备的核心醉，我公司将积明极按计划的管患理组织机构，农及时组织工程筛施工技术人员厘进场做好如下等工作：弦在原设计的单婚位设计图纸的押基础上，结合听产品和招投标橡技术要求进行秀深化图纸设计愿；雪做好图纸会审拐工作；败绘制机电管线耕综合图；掩明确与相关专伪业技术接口；授积极准备有关都的技术资料；鞭做好施工组织厨设计的补充调疮整工作；茄健全技术管理则的各级制度。旗5.2乳泪深化设计穗按照招标文件搂的要求，深化蛇设计图纸要能锄：摔解决施工图纸朋的设计缺陷和六深度不足的问眼题；毕解决各专业图胀纸设计不统一邪的问题；报解决各专业管庸线的合理排布然的问题；栗综合图应包含垃各专业分包的扇深化设计；永应根据所定设暂备和材料对各刻设备机房进行补深化设计；宪设计图纸需送吐业主、监理、拆总包、顾问公洋司、设计院审退核报批，在根躁据返回的意见喂修改后再送审制报批，直至通赚过后，由建筑陪智能化分包出权图，送设计院愈、顾问公司签西字后出蓝图交剧于业主、总包爱用于施工。纽5.3希售与各专业工程援界面和技术接诱口耗建筑智能化工被程商就技术接考口结合深化设良计图纸逐项逐横设备落实到具惭备设备和端口室。对工程界面葛在施工中注意报与相关单位协浙助配合。猴5.4轿千做好物资运输手准备工作甲在项目经理的怖组织下，积极怀组织物资供应原，按照兰州地鱼区交通的特点述，保证祝物资运输的顺面利畅通，按使径用要求做好现捡场材料贮存、处保管工作，制剖定保管、守卫见及领用手续制齐度。捡5.5集葡做好人力资源巩组织准备工作宣在项目经理组靠织下按照工料辰分析以及施工辅程序进行施工喉队伍的准备，所在认真考虑各衣专业工种，配迈合技工、普工础的比例原则下意力争精干、高卷效，并做好协栏调工作。（人贵员进场计划见厌后附表）须5.6毅修做好施工现场翠准备工作工地勘察董施工前项目经购理及各子系统纠施工管理人员路等主要人员必厚须到现场认真婆勘察，熟悉现愈场的位置，周魔围环境，确定找工程范围和现津有工地条件，栏了解工地供电蔬状况，以及做朋好库房和施工傻用的空间、施汉工人员、材料编等进出方位，傻以便取得一切吓可能影响其承陷包造价的资料障。临时设施匀项目经理与业细主及总包方联市系，由其提供隔临电事宜。因案施工需要而使露用升降机运输店设施时需与总镇包方联系，待丹总包方同意后尖方可进行。工地办公室味由业主提供临脆时办公室一间旷，作为建筑智线能化总包办公光室，将配备计愚算机一台，传俱真机一台，供边项目部内项目模组成员办公使转用。文明施工摇施工期间，施岩工人员应做到宇文明施工，保厌持工地及其周猴围环境的经常扇清洁和卫生，便并接受总包、怎监理的监督和筐检查，对违反赔文明施工的行全为造成的后果旁承担全部责任域，施工期间所剖产生的废料须胆及时清理，撤弯离工地。住宿与膳食污工人的住宿及像日常膳食，由惊项目部负责处笼理。材料样品狸在各系统进场瓦施工前要向监啊理单位提供主子要货物的样品径，并注明其型冬号、规格、产射地等内容，并辽提交样品的技源术资料和报验踏资料。（设备逼进场计划见附体表）准6位久施工进度计划拜及保证措施宿6.1况泻总工期要求乘根据工程的总中控计划，我公蒙司制定了项目湿预进度计划。猎为了确保按预匆定工期完成，赵公司将对本工昂程的技术管理描人员、施工机驾械设备、各阶也段的劳动力投私入、材料供应箩计划等作详细棵的安排，对按阁期交付使用有肿极大的决心和熄信心。振6.2渠孩施工进度计划条各作业班组分尚明主次，以次名从主，科学合蠢理，统筹安排执，最大限度的旨穿插搭接。同寒时注意业主对翅各单体进度节贸点的特殊要求乡、施工阶段季争节性的特点和扭主要工程量及招主要材料使用斗的均衡性。在籍确保质量的前毒提下，采用减挣少周转间歇、脖增加施工班组管、增加机械劳托动力的投入等柜方法，以最大少限度的缩短施厘工工期，同时像积极作好与装晶饰工程的施工屈交叉，使装饰去工程能做得更丰精更细。浇建筑施工有其姨本身的客观规盟律，只有按该圣客观规律的施陆工顺序进行施掉工，才能够保蹦证施工质量，埋工序衔接紧密洪，避免相互干露扰和返工，确宾保施工进度。忙我们在满足工肾期要求的情况显下，根据选定斜的施工方案和来施工方法，投珍入的施工力量款、材料、机械减等资源，工地患的施工条件等被，进行综合平央衡和多方案比派较，决定出最蔽佳施工总进度公计划。充6.3糖杠工期影响因素工期影响因素企业内部企业外部工程管理施工人员朝竞饰戒沟续记甜喊1工期影响因素企业内部企业外部工程管理施工人员2.职责分明3.施工准备4.施工手段5.调度平衡6.物资供应7.信息系统1.责任心2.工时利用3.劳动技能4.协作配合5.文明施工完1余.够供材料及时性诱2荒.藏工艺设备供货腹状况旨3刘.卷设计出图时间延及变更4.设备供应剧5问.姑与其他单位交逐叉配合6.气候腐6.4薪工期保证措施么规模大、工程宗量多，工期紧皂是本工程的一赏个突出特点，愈同时也是本工铁程管理上的一荡个难点。在以溪往的项目中，逐我公司曾经遇岭到过类似的工久程，并且积累括有一定的经验夸。针对本工程输，我公司将从费保证施工力量猫和加强科学管春理两个基本点娃方面并行，以糕确保工程按期什竣工。立1)遥报保证施工力量奇人力、物力、丘财力是工程实治施的物质基础合，保证其供应昆充足是工程按雅期竣工的基本封条件，针对本洪工程的具体实秆施，我们重点累保证管理人员盘力量、施工队才伍力量、施工耽设备配备和施丙工流动资金四藏个基本要素。录2)第灌加强科学管理布本工程工期紧妹，任务量大，同作业面广，交诱叉专业多，所刚有专业都面临岭较大的振施工压力，很置容易出现不同刚专业之间各自跃为政，争抢施镇工空间和作业秃面的局面，这磁将给工程带来高不可估量的损睁失。因此，科蚕学管理在本工领程中尤为重要侵，加强计划性捞，协调统筹兼羊顾，只有这样赵才能最终保证宫工程的工期和逮质量。挪在施工过程中蜓，我们将重点尽抓好四个环节灶：细化控制；扁合理穿插；协帽调统一；重点箩保障，以确保虽总工期目标。础3)盛彻细化控制浴一个施工过程池由许多具体步谨骤和环节构成佳，只要控制好政每一个施工步蝴骤和环节，整搭体工程的最终估工期就得到了僵保证。在本次背施工组织的编择制中，将招标迎范围内工程分企段、分重点确嫂定主要节点工澡期，施工启动姿前将为每一个派分区工程编制卫详细的施工进烦度计划，详细湖计算每一个分问项工程的开始租时间、完成时庸间、用工人数与等各种参数条伟件，施工中提况前保障，严格北控制。通过控很制每一个分区喘工程具体进度宵，从而保证整转体工程的总工省期目标。窄为保证计划工谷期如期完成，慈在工程施工过薪程中淹，零根据计划工期丧制订节点计划隶工期和月计划鞭工期，由节点岔计划工期和月灭计划工期制订蓄周计划工期，提再由周计划工孝期制订日计划铸工期，层层落辰实分段控牧制盈计划工期。鸦计划工期体系冷如下：配合保证计划配合保证计划月计划工期控制计划节点计划周计划日消项计划劳动力使用计划施工时间计划施工机具使用计划材料、设备、送审计划规4)洁衫合理穿插面本工程工期紧拿，任务重，必镇须采用均衡、诵节拍、立体交市叉作业。施工惑过程中，对每慌个施工段实行刑独立控制，打盖破常规，每个客施工段中根据戚其不同特点，锡可以安排不同尘的穿插作业。判同一个施工段溪内机电各专业搂同时施工时，考尽量安排错层宿施工，为每一现个施工队提供找足够的作业面波和操作空间。丛5)朴嫌协调统一纪工程施工是一驻个多专业的协踏同工作，一方寺面需要业主及把其他专业提供亲一定的施工条锻件，另一方面甩又必须为后续乌专业的施工创支造一定的条件豆，此外在各专售业之间出现矛舰盾时应及早发唯现及早解决。负对此我们做到允有计划、有措量施、有落实，将提前预控。撇6)辉拖重点保障斗为保证工程按贴期进行，我们食针对两个要素矛应重点保障：犬6.1)唉寄重要节点的完两成工期。本工互程的样板层工胶程、机房工程粉及各分段工程欧的完工节点，逆均是必须重点欧保障的。怀6.2)现性重要施工材料鸭及设备的及时船供应，是保证阔工程按时竣工虹的关键。施工东过程中，提前请与厂家签定供巴货合同，材料撒按时进场。干7总施工总资源计晶划样7.1归鸦劳动力用量计焦划遭施工劳动的组危织由不同层次蓄组成，其中包习括管理人员、底技工、普工等唇。我公司对该侧工程所投入劳匆动力的选择原败则是：素质较刑好，安全意识换较强，有较高没技术等级，并放有相类似工程米施工经验的人松才。壮第一阶段：施阳工准备：胳项目经理、项询目生产经理、宝项目材料经理涛、技术负责人题、技术工程师伙各羡1奋名、深化设计露工程陡师搭2伞名，工瓜长亮2汤人，配合暗埋膝工谢人过3揪0煌名；金第二阶段：桥铜架、线槽及管语线敷设咳检查及增加管烫线施工：旺项目经理、项法目付经理、技尽术工程师键各嚷1版名、工淹长蔬1副人，工弊人然2苹组置1纠2栋人；享红在第三阶段：线故缆敷设施工：陵项目经理、项烧目生产经理、犁项目材料经理袭、技术负责人奉、技术工程师斗各独1砖名、衫工劫长怜1疤人，安全员、捞质检员修各蛋1违人，工击人杏6维组尤3匆6答人；殃第四阶段：前碧端设备安姿装谈:尝项目经理、项食目生产经理、妙项目材料经理琴、技术负责人金、技术工程师呼各邮1其名、工薪长侍1承人，安全员、判质检员漠各安1帅人，工研人渗6隶组币3叠6丈人；凳第五阶段：机榆房设备安辛装洒:掀项目经理、项另目生产经理、亦项目材料经理姿、技术负责人内、技术工程师柜各丑1循名、工轧长笼1忌人，安全员、允质检员趋各塌1勉人，工姓人贞3野组萄1便8振人；牢第六阶段：分沈系统调试和智鸦能化系统调季试卖:及项目经理、项春目生产经理、创项目材料经理邮、技术负责人缩、技术工程师妖各拳1撒名、系统调试含工程纤师庭榴2塘人，工弹长贱1朋人，安全员、颜质检员齐各虽1衣人，工拿人哑6爆组炒1抄2障人；葬第七阶段：系半统试运行：伞项目经理、项拥目生产经理、替项目材料经理眉、技术负责人蕉、技术工程师他各站1柴名、系统调试济工程桑师速援2草人，工评长阀1瑞人，工房人把3耳组芽6但人；夹第八阶段：系似统验收：驻项目经理、项功目生产经理、健项目材料经理茎、技术负责人嫌、技术工程师去各华1富名、系统调试霉工程坟师炕阁1砖人，工绘长材1潮人，工躺人蹈3畜组闻6立人；含第九阶段：售掩后服务：棒技术工程男师签1抖名，工程施工舌人忌员患2司名。扎7.2失丛施工及测试设钱备配备计划见附表。酬8握质量管理及控匙制扬8.1技均工程质量管理招目标及相关保绘证体系著满足总包的总依体质量目标。压工程质量目标朱为确保优良。缓根据本企业质评量体系文件，搅项目部将建立仇以项目经理为补首的质量管理树体系，严格桉傲照感GB/T19耳001-20景0淋0抄标准、本企业难质量体系文件勺以及相应的程筒序文件进行全宵过程控制，落状实各级管理人活员的质量责任钉制，形成目标建任务明确、职啦责权限清晰、外互相团结协作屋的质量管理的燥有机整体；从蓝各级管理人员哈，直到作业班厨组，均有明确财的岗位职责。孕8.2贺质量控制过程坊和阶段质量控制过程哥施工项目的质步量控制是从工革序质量到分项唉工程质量、分采部工程质量、耀单位工程质量心的系统控制过紫程；也是一个昏由对投入原材单料的质量控制帮开始，直到完粱成工程质量检秘验为止的全过茄程的系统工程凝。远施工项目质量饶控制过程（一溪）施工项目施工项目质量控制工序质量控制分项质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制整个项目质量控制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控制波施工项目质量嘉控制过程（二洋）施工项目质量控制施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制吹杯质量控制阶段碍为了加强对施炭工项目质量控听制，明确各施乱工阶段质量控攻制的重点，可牌把施工项目质忙量分为事前控坡制、事中控制挂和事后控制三鲁个阶段。哈(1)臣粒事前质量控制飘:装指在正式施工卵前进行的质量逝控制，其控制境重点是做好施今工准备工作，慧且施工准备工怒作要贯穿于施轨工全过程中。凡施工准备的内坏容：粉技术准备，包控括：设计图纸离的审查，熟悉植和审查项目的盟施工图纸，编药制项目施工组忆织设计。雅物资准备，包由括：材料准备畜、施工机具准眯备等。婆组织准备，包幅括：建立项目换组织机构、集损结施工队伍、走对施工队伍进议行入场教育等面。纵(2)盖源事中质量控制挥事中质量控制秀是指在施工过禁程中进行的质境量控制。事中贯质量控制的策投略是：全面控跑制施工过程，牺重点控制工序冒质量。其具体码措施是：工序岸交接有检查；在质量预控有对表策；施工项目劫有方案；技术枣措施有交底；寺图纸会审有记顿录；配制材料树有试验；隐蔽兄工程有验收；你设计变更有手衰续哨;摆成品保护有措旅施；质量文件掠有档案岗(3)队残事后质量控制显指在完成施工桥过程形成产品乳的质量控制，演其具体工作内依容有：委组织联动试车辆；与准备竣工验收次资料，组织自叉检和初步验收筐；甚按规定的质量僻评定标准和办月法，对完成的园分项、分部工给程进行质量评承定；掌组织竣工验收否，其标准是：跪按设计文件规疫定的内容和合包同规定的内容列完成施工，质择量达到国家质村量标准，能满扰足生产和使用电的要求；企系统主要设备丢已经安装配套紧，联动试车合椅格，达到设计握能力；渣技术档案资料观齐全。族8.3烫只质量因素控制然影响施工项目暴的因素主要有哪五大方面，即吨4M造1E光，指：人（什Man磨），材料（陷Materi违al短）、机械（源Machin楼e安）、方法（害Method侧）和环境（圆Enviro启nment抱），如下图所昼示。事前对这绸五方面的因素笋严加控制，是密保证施工项目隆质量的关键。施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对原材料构配件的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制录1)友监人的控制裹人，是指直接肉参与施工的组揭织者、指挥者妥和操作者。作慎为控制对象是亲要避免产生失似误；作为控制辈的动力，是要蛙充分调动人的卵积极性，发挥怎人的主导作用凶。为此，除了察加强政治思想敞教育、劳动纪把律教育、职业俩道德教育、专撒业技术培训，雅健全岗位责任愁制，改善劳动嘉条件，公平合培理地激励劳动蒸热情以外，还脖需根据工程特洞点，从确保质日量出发，在人碧的技术水平、宰人的生理缺陷押、人的心理行庄为、人的错误贱行为等方面来菜控制人的使用劫。备同时，在施工伤过程各阶段，猜合理调配人力抖，保证施工进溉度与编制计划五相符。悦总之，在使用便人的问题上，悉要从思想素质纠、业务素质和陶身体素质等方尝面综合考虑，友全面控制。挽2)束征材料的控制控材料控制包括诚原材料、成品盗、半成品、构欧配件等的控制抗，主要是严格漆检查验收，正嚷确合理地使用画，建立管理台叮帐，进行收、逢发、储、运等虫各技术环节的据技术管理，避划免混用和将不乎合格的原材料隆使用到工程上移。贞3)丢朋机械控制困机械控制包括哪施工机械设备伪、工具等控制羊。根据不同工橡艺特点和技术稍要求，选用合劳适的机械设备医正确使用、管须理和保养好机讯械设备。为此手要健雪全漫“场人机固毯定攀”竹制度参、池“龟操作佩证蚁”涝制度、岗位责啦任制度、交接亭班制度惹、削“悬技术保怜养蚕”三制度抗、陷“技安全使用制垮度涨”馒、机械设备检逝查制度等。确琴保机械设备处越于最佳使用状上态。献4)镇旗方法控制林包含施工方案莫、施工工艺、鹿施工组织设计趁、施工技术措难施等的控制，竟使其结澡合工程实际、溜能够解决施工靠难题、技术可跨行、经济合理奖，有利于保证阀质量、加快进细度、降低成本或。嫂5)熔询环境控制苏影响工程质量复的环境因素较削多，如工程地普质、水文、气版象等；工程管尺理环境，如质蜓量保证体系、凝质量管理制度呜等；劳动环境良，如劳动组合尝、作业场所、盒工作面等。根仗据工程特点和幸具体条件，对驴影响质量的环政境因素，采取杆有效的措施严会加控制。尤其突是施工现场，茎要建立文明施馋工和文明生产宾的环境，保持畏材料设备堆放冰有序，道路畅劝通，工作场所触清洁整齐，施问工程序井井有嘴条，为确保质岛量创造良好条环件。芬8.4斑质量控制的方值法垄项目创优控制季的方法，主要挪是有关文件、球报告和直接进瞧行现场检查或宵必要的试验及端细部处理等等座。文件控制外来文件接收外来文件接收文件识别领导批准内部文件接收审核或会签批准发布发放文件复制必要时审核状态识别文件更改文件撤回归档销毁文件实施保存NY百扯技术交底仁与工序交接项(1)盏技术交底制度园本项目在每一财道工序施工前届，采取向施工拦人员进行书面垫技术交底制度振。俱“杏技术交强底午”财是在单位工程扬或分部（分项旺）工程正式施竞工前，对参与烦施工过程的有坡关管理人员、棒技术人员和工诊人进行的一次浇技术性的交待武，交待内容必起须使得参与施远工的人员对施练工的对象从设激计情况、结构啄特点、技术要杏求到施工工艺疯等方面有一个扬较详细的了解旨，以便科学的社组织施工，合玉理的安排工序姻，避免发生技耍术指导错误或桶操作失误。念技术交底的具铸体内容包括：离a列.膀设计交底：由娃技术负责人主筑持，由各专业贩设计人员主讲睛，施工相关技电术管理人员参绸加，详细介绍扒设计图纸的要使求、设备位置雕、路由走向、丙工程特点、质吓量标准。乐b袄.因施工组织设计牛交底：由项目扫副经理向各施嚼工相关技术管稳理人员、班组棵长进行技术交巴底。支(2)改或技术交底卡制矿度和工序交接唤卡制度的建立圆。笛a盆.蜜技术交底卡制茧度两对每段工序的裳施工具体做法钉、技术要求、那材料情况和操骨作规程等进行赤书面交底，写甜清楚施工班组甩按图表和书面饼材料内容施工宜，避免发生差降错。在施工中荐，施工工人在除一时之间忘记俊怎么做时，交惰底资料就能及荣时有效地帮助墙解决问题，做络到防患于未然缓。篮技术交底卡见晌表两8-趁1重。刷b欲.揭工序交接卡制例度若班组与班组，帆工种与工种，帅工序与工序之沈间需按时进行扯交接。执行交凶接制度，便于鄙检查本工序，蔽服务下工序，强保护工序成品棒，明确责任。捆工序交接卡见重表失8-2腹技术交底狮卡真朴衔逗爪工程名称捕分项工程肤施工班组顿实施时间：倚设计图号器交捆屿底俘助内蒙希容企1.终2.推3.扁技术部签名：翁年誓蚁扎月茫正张日聚凉书时颤项目部经理签挎名：玉年沟转液月膀搜邻日笔较海时眼班组长签收：译年规参卖月理圈际日仓则讨时云资料员回收：臂年掀嫁语月套突软日凑纵得时悬工序交接洒卡搁让摆耳童工程名称碑夏本工序名称辟班组长：染下工序名称阿班组长：买交接时间锈交漆蠢接私柜内据坚容回1.刃2.帆3.奉4.蜓技术部签名：胀年隶恢附月暖胸副日圾防载时黑项目部经理签先名：邪年佩冰废月柳沙疗日笼径金时宇资料员回收：杆年挺养阴月稳侧船日超躺胳时现场质量检查箱(1)秧蕉现场质量检查么的内容真开工前检查。谈目的是检查是机否具备开工条敬件，开工后能扔否连续正常施甲工，能否保证竭工程质量。清施工交接检查湿。对于重要的锻工序或对工程介质量有重大影泊响的工序，在膜自检、互检的俭基础上，还要氏组织专职人员旁进行工序交接俊检查。店隐蔽工程检查盼。凡是隐蔽工饼程均应检查认刘证后方能掩盖蜡。会停工后复工前采的检查。因处厉理质量问题或陪某种原因停工载后，需复工时晒，亦应经检查置认可后方能复榆工。马分项、分部工听程完工后，应攻经检查认可，母签署验收记录预后，才许进行彻下一工程项目少施工。拿成品保护检查至。检查成品有愿无保护措施，拴或保护措施是第否可靠。缓现场巡视检查书。深入现场，挤对施工操作质阴量进行检查。狗必要时，还应歪进行跟班或追慢踪检查。搜(2)们僻现场质量检查爽的方法恼采用目测法、缸实测法和试验处法进行检查。绕8.5衣工程材料设备宅供货计划及控抢制扛脉材料设备供货爆计划（1）说明娘本计划从合同普签约、技术要快求确认、施工别图细化设计确杨认及交货清单尸一览表确认后昨开始计时。侦（但2蚁）材料、设备五仪器的定货及策供货周期券a枯.隔电线、线缆秤定单确认圾：闹2钢天胸现场交货周期耻：根据工地现复场库房情况分缩批到货。实际级日期可根据总教包计划提前或声推后。道b屯.绣进口设备仪器留定单确认锹：筹7洲天极现场交货周期乔：根据货源厂播家的不同分批休到货。实际日挖期可根据总包砍计划提前或推食后。漫c舅.名国产设备仪器旅定单确认欲：狱7积天灿现场交货周期念：根据货源厂珍家的不同分批朝到货。实际日常期可根据总包集计划提前或推史后。龟材料设备均运帮抵工地现场。粘工程材料设备可的报批和确认鼓(1)擦苗编制工程材料坐设备确认的报遗批文件。文件风内容包括：制征造（供应商）潮的名称、产品胡名称、型号规苦格、数量、主影要技术数据、蹦参照的技术说画明、有关的施清工详图、使用析在本工程的特较定位置以及主看要的性能特性缴等。报批文件旅附上《材料设肉备报批单》，窄送业主、监理娘和总包商。芝(2)走顾提出预审意见蹈。复(3)犹视报批手续完毕佩后，业主、总设包商、分包商本和监理各执一顷份，作为今后举进场工程材料挪设备质量检验随的依据。飞(4)挥誉加强工程材料洒设备的进场验叮证和校验审批依据：审核证明资料到厂家考察另送确定依据：供货周期产品质量产品服务供应商另选物资采购供货合同签订机电总包对供应商确认物资样品报审专业分包报监理审批填报《材料样品报审单》审核供应商资质专业分包确定采购物资的资料准备审批依据：审核证明资料到厂家考察另送确定依据：供货周期产品质量产品服务供应商另选物资采购供货合同签订机电总包对供应商确认物资样品报审专业分包报监理审批填报《材料样品报审单》审核供应商资质专业分包确定采购物资的资料准备陆工程材料和设缴备进场验收程色序专业分包填写专业分包填写《工程材料/设备报验单》不合格总包责任工程师审核专业分包不合格总包责任工程师审核专业分包另送方法：进场材料检验。进行检验复试不合格合格不合格合格专业分包报监理审核专业分包报监理审核合格合格业主单位审核业主单位审核合专业分包单位使用格专业分包单位使用版8.6槐施工工序的质仔量控制难工程项目的施舒工过程，是由屠一系列相互关粒联、相互制约下的工序所构成症，要控制工程求项目施工过程上的质量，首先点必须控制工序拦的质量。辩工序质量包含细两方面的内容逮：一是工序活虏动条件的质量侵；二是工序活推动效果的质量鉴。从质量控制智的角度来看，奉这两者是互为御关联的，一方煎面要控制工序疯活动条件的质诊量，即每道工哑序投入品的质闭量（即人、材誓料、机械、方荷法和环境的质蛙量）是否符合岔要求，另一方享面又要控制工喊序活动效果的团质量，即每道痕工序施工完成摇的工程产品是驾否达到有关质绑量标准。闲工序质量控制灾的原理是：采少用数理统计方配法，通过对工爬序一部分（子睬样）检验的数笨据，进行统计仓、分析，来判兰断整道工序的阁质量是否稳定街、正常。若不茧稳定，产生异案常情况，必须席及时采取对策守和措施予以改驼善，从而实现加对工序质量的活控制。患1)爆光施工工序质量研控制程序米检查各工序是兽否按程序进行符操作；增检查测量定位妹是否准确；位检会查张“包自检、互检、北交接认检鹰”橡是否真实；撒检查《分项工牺程评定表》是溉否符合实际情弃况；流检查隐蔽工程凑验收是否按程串序进行；宁检查特殊过程登是否按作业指房导书进行施工揉。烛2)冶参施工工序控制赵流程图施工准备施工准备每道工序（分项工程）施工班组自检质量员专检员技术部：技术交底技术部：质量评定不合格返工处理监理单位检查建设单位检查分部工程分部工程分部工程建设单位核定监理单位核定政府质量监督站核定项目工程师核定证3)古过程控制的主远要做法鞠全过程全天候没进行跟踪监控郊抓住关键过程猾进行质量控制戒接受工程监理丈、进行督促整菊改信严格把关，进笼行过程检验轻针对产品保护蛮进行系统管理怖8.7鞋质量问题分析五和处理的程序阶1)劲台质量问题分析眼的目的事正确分析和妥治善处理所发生找的质量问题，述以创造正常的掀施工条件；旦保证建筑物的韵安全使用，减即少事故的损失熄；谈总结经验教训疮，预防事故重霜复发生；锅2)巾登质量问题的分奔析和处理圆质量问题分析早、处理的程序筹，按本节中的持质量问题分析羊、处理程序框义图执行。跑事故发生后，处必须及时组织愈调查处理。事旅故处理的基本跪要求是：安全申可靠，不留隐凑患，满足建筑类功能和使用要茧求，技术可行默，经济合理，奉施工方便。在望事故处理中，菠要加强质量检滔查和验收。对忽每一个质量事劲故，无论是否羡需要处理都要杆经过分析，作派出明确的结论竟。港3)阵扭质量问题不做算处理的论证怨施工项目的质妄量问题，并非捧都要处理，即哭使有些质量缺帅陷，虽已超出火了国家标准和刷规范要求，但验也可以针对工音程的具体情况盲，经过分析、师论证，作出无刃需处理的结论倡。响朋无需作处理的蹲质量问题主要静为以下几种情脂况：梅不影响结构安驰全、生产工艺男和使用要求；领检验中的质量系问题，经论证拆后可不作处理廉；垄某些轻微的质逼量缺陷，通过昼后续工序可以觉弥补的，可不轨处理；基对出现的质量轰问题，经复核刻验算，仍能满枪足设计要求者怨，可不作处理堵。赤4)启隐质量问题处理例的鉴定芝质量问题处理激是否达到预期作的目的，是否宜留有隐患，需淋要通过检查验词收作出结论。翅事故处理质量列检查验收，要覆严格按施工及邀验收规范中有恰关规定进行；铺必要安时，还要通过伯实测、实量、协荷载试验、取梦样试压、仪表单检测等方法来机获取可靠的数挥据。这样，才废能对事故作出除明确的处理结席论。蛇事故分析、处症理程序框图要处理要处理清楚发现事故事故调查确定防护措施原因分析确定是否处理防护措施实施补充调查进一步分析原因不清楚确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理方案不要处理雨事故处理结论代的内容有以下盲几种：察事故已排除，后可以继续施工椅；瓜隐患已经消除丽，结构安全可洋靠；尖经修补处理后起，完全满足使牙用要求；注基本满足使用指要求，但附有势限制条件，如吊限制使用荷载照，限制使用条段件等；致对耐久性影响忧的结论；贞对建筑外观影突响的结论；垄对事故责任的浑结论等。少此外，对一时枣难以作出结论脏的事故，还应忽进一步提出观隆测检查的要求住。勿9萌.蔑确保安全文明胞生产的技术组豆织措施摩9.誓1办安全生产责任升制捞1)润拖项目经理蹲对本项目施工肃的劳动保护和趟安全生产负全挣面责任。傲安全卫生总管斥理人、各专业致施工技术管理届员乎:每对本项目各自后专业的劳动保化护和安全生产慨负直接管理责捉任。孔各职能人员各数工种的工人在障各自的业务范既围内或生产岗沿位上，对实现姿劳动保护、安壤全文明生产的姥要求负责。馋2)锄芳工人（职工）双安全生产责任晶：桶自觉遵守劳动赠纪律和安全生谱产规章制度，劈不违章作业，拾有权拒绝违章洗指挥，并随时身制止他人违章训作业。日积极参加安全懂活动，主动提诸出改进安全管妥理，消除事故稳隐患的建议和破意见。朗认真学习本工均种安全操作规员程和技术。末正确使用劳动骨保护用品和安敞全防护装置，养注意爱护保养盟好工具、设备剥。援发生工伤事故怠及时抢救和向狗上级汇报。忠3)岁肿专职安全员实陶行安全监督的悼四项权利：恶发现有严重违混章、明显事故别隐患时，有停术止操作人员作僵业络的论“饥先停工，后汇输报朴”冶的普“钩先斩后紧奏没”越权。味发现有违章作饰业，违法乱纪厌章指挥，有制窜止、进行安全益生产规章制度睬教育权。阶对遵守安全生催产操作规程，师不遵守安全生如产制度的职工臭，有按规章实瓦行经济处罚权冶。赴有向上级主管驳部门直接反映张情况或申诉权论。误4)佳依职工监督安全追生产的四项权素利：搂凡施工生产管喂理人员忽视安济全生产，在分漂项工程施工前详及班长按警规定进行安全养生产交底时，杠工人有权不上范岗。遵凡生产施工现飞场，安全措施误不落实，安全厅隐患不排除，蜂威胁人身安全讲时，工筛人有权不操作划。胳凡是上级或管碰理干部违章指泰挥职工冒险作上业时，工人有波权拒绝操作。乖凡是上级或管惕理干部自身违叙章违约的，工亲人有权劝阻，吧可对其进行教腥育，并建议和碧督促上级部门剧根据安全生产呈奖惩制度对其迈罚款。塞9.2劫拉安全生产工作扶标准武施工人员进入山施工现场前，布进行安全生产工教育，并在每寿次调度会上，外都将安全生产幅放到议事日程槽上，做到处处桂不忘安全生产原，时刻注意安虑全生产。景施工现场工作悲人员必须严格域按照安全生产锅、文明施工的委要求，积极推仪行施工现场的眠标准化管理，屈按施工组织设斑计，科学组织饮施工。钩认真执行上级才有关安全技术糕，工业卫生工挡作的各项规定酬，对施工人员过的安全健康负良责。普在施工计划、佩布置、检查、肃总结、评比中旅，必须同时把喂安全工作贯穿院到每个具体环燃节中去，保证指在安全的条件鱼下进行施工。嫌组织施工人员册学习安全操作钥规程，并抽考笔检查执行情况轿。对严格遵守朗安全规章，避合免事故者，提死出奖励意见，届对违章蛮干，博造成事故者，绸提出惩罚意见计。阿领导工程部的讨班组开展安全春月活动，经常瓶对施工人员进炉行安全教育，魔推广安全生产悦经验。秧发生施工人员偿因工伤亡后，用保持现场，立禽即上报，负责胜查明原因，提偿出重发的防范砖措施。昨监督检查施工绵人员正确使用太个人劳动防护胸用品。斤以武上住8块条是项目部抓工安全生产工作寺的标准。肚9.3轻扬施工现场