公司的班组建设的方案设计

专业资料专业资料公司班组建设方案第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组二、班组长的地位和重要性1123211专业资料专业资料第二部分：班组建设的主要内容一、工作职责二、制度建设三、目标计划专业资料专业资料成，皿皿明皿皿皿皿皿皿皿皿皿项皿皿记皿皿皿皿证皿皿皿、记录管理皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿五、区域管理皿皿确定皿皿皿皿皿皿，口皿皿区皿、皿口清皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿、皿理皿皿皿皿皿皿皿工皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿六、风险辨别控制皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿查皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿项皿皿皿皿皿皿皿，皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿围皿皿皿险皿、皿皿皿皿皿皿皿皿实皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿七、应急预案皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿。皿皿皿皿皿皿无近皿险皿 对皿八、班务管理九、岗位技能8080%OSH十、管理7S7S 7S7S7S十一、质量管理十二、工作检查十三、手册管理十四、学习创新QC十五、文化管理十六、队活动十六、队活动十七、考核评比第三部分班组建设推进方案一、班组建设推进阶段4 1 5 3033专业资料专业资料6 1 8 311239 1 10 31123411 1 12 31二、班组建设注意的几项问题1专业资料专业资料第四部分：班组建设的具体工作工作职责123三、12四、123五、123六、12二、制度建设目标计划记录管理区域管理风险辨别与应急预案班务管理管理7s 7s十、质量管理3七、123412345九、123234十一、工作检查12十二、手册管理十三、学习创新1QCQC23十四、文化管理十六、队活动6十七、考核评比123PDCA说明：此方案是结合储运部的具体工作而做出的初步方案,内容还不够详尽，具体方式方法还需要进一步征询意见，最终确定。具体标准和考评方案正在原有基础上进行细化和制定。专业资料专业资料自主管理班组信得过班组 口不合格班组 口自主管理班组信得过班组 口不合格班组 口免检班组 口合格班组 口部门车间班组班长班组长职责、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。、协调纵横关系，保证均衡生产。、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。、积极开展 活动，积极开展合理化建议活动。及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。负责准确、实是求是地总结月份工作,并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。四专员职责工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好 岗位工艺的学习；效率专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环现场专员现场专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。班组成员登记表职务姓名年龄，性别文化程度工位联系电话

班组走访记录时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施例会制度、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。、 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。月度例会：每月底召开一次，由班长、专员及其它班组成员参加，班长月度例会：每月底召开一次，由班长、专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。各种会议记录须认真、详实。走访制度、走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。、班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。职工守则一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。八、听从指挥，做到令行禁止,遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业,保证安全生产。九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。班前（后）会规范模式班前会规范一、时间：1白班：2夜班：：二、班前会准备工作1《班组建设记录册》、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录；、当日各项工作计划及保证措施；、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项；、重点工作布置不漏项。2班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐；3列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。三、班前会内容：1班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）；2口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；3公布最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；4布置当H工作；5班组全体人员喊口号。四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。班前会规范一、时间：下班后二、会前准备：做好交接班工作三、会议内容：列队：同班前会；班长面对班组员工做简短的工作总结；考核当日优劣并记录；准确记录当H班组产量；带队下班。班前（后）会考核一、班前（后）会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每个班组必须严格执行。此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进行通报。班组H清表

班前检查项目安全人 机料法环6s昨日工作总结项目目标计划实际完成差异分析及改进提高的措施订单质量其它质量警示安全讲评优：劣：角度：角度：今日项目目标计划实施措施责任人订单记录入班月日

工作计划质量其它车间（部门）考评复审：签字：例会会议时间主持人记录人会议主题：出席人员：发现问题:原因分析:改进措施:效果跟踪:会议记录车间主任签字: