公司管理学位复习题整理

-.z单项选择：一、1、认为管理只是经营的六种职能活动之一的是〔亨利·法约尔〕2、在整个管理活动中处于主导地位的是〔管理主体〕3、管理活动的出发点和归宿点是〔目标〕4、管理的首要职能是〔方案〕二、1、被西方管理学界称为“科学管理之父〞的是〔弗雷德里克·泰勒〕2、被称为“现代经营管理理论之父〞的是〔亨利·法约尔〕3、人类最原始、最迫切也是最根本的需要是〔生理需要〕4、马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是〔自我实现的需要〕三、1、狭义的方案是指〔制订方案〕2、一种最简单的方案是〔规则〕3、高层构造的最大优点是〔提高每个管理者的管理效率〕4、最早、最简单的一种组织形式是〔直线型组织构造〕5、管理组织的根本形式是〔直线—职能型组织构造〕6、把管理中纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来的一种组织形式是〔矩阵式组织形式〕7、以下各种领导方式中，领导效果最高的是〔参与型〕8、以下各种领导方式中，领导效果最差的是〔贫乏型领导方式〕9、管理者最渴望采取的控制类型是〔预先控制〕10、最主要也是最常用的控制类型是〔事后控制〕四、1、现代市场经济条件下最主要的企业形式是〔公司制企业〕2、人类历史上最早出现的、简单的一种企业形式是〔个人独资企业〕3、两合公司的显著特点是〔无限责任股东和有限责任股东共存〕4、现今世界上最为盛行的一种公司是〔股份〕5、典型的人合公司是〔无限公司〕6、典型的人合兼资合公司是〔两合公司〕五、1、产权的根底和核心是〔所有权〕2、产权的各种形式中，具有完全的排他性的是〔私有产权〕3、公共产权的显著特征是〔非排他性〕4、产权制度的最根本的功能是〔界区功能〕5、由于产权确实立而使产权主体积极努力行为的功能是产权制度的〔鼓励功能〕6、最早出现的企业产权制度形态是〔业主制产权制度〕六、1、一般来说，公司治理的主体主要是〔股东和董事〕2、公司的最高权力机构是〔股东〔大〕会〕3、股东大会投票一般采取的制度是〔一股一票〕4、独立董事制度最早产生于〔美国〕5、处于公司治理构造中核心地位的是〔董事会〕6、董事会决议的表决实行〔一人一票制〕七、1、真正成熟的典型的有限责任公司产生较晚，一般认为产生于19世纪的〔德国〕2、我国?公司法?规定有限责任公司注册资本〔一人除外〕的最低限额为人民币〔三万元〕3、根据我国?公司法?规定，有限责任公司全体股东的货币出资金额不得低于注册资本的〔30%〕4、有限责任公司董事会的成员为〔3~13人〕5、有限责任公司董事任职期由公司章程规定，但每届任期不得超过〔3年〕6、公司监事应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于〔1/3〕7、公司监事会的成员不得少于〔3人〕8、一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币〔十万元〕9、国有独资公司监事会成员不得少于〔5人〕八、1、最典型的资合公司是〔股份〕2、股份的发起人为〔2~200人〕3、我国?公司法?规定股份注册资本的最低限额为人民币〔500万元〕4、股份采取发起设立方式的，发起人可以分期缴纳股款，但全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的〔20%〕5、股份采取募集设立方式的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的〔35%〕6、股份最直观的一个特点是〔金额性〕7、股东拥有的权利和义务相等、无差异待遇的股份是〔普通股〕8、构成股份资本的最根本局部的是〔普通股〕9、普通股的最大特点是〔资产效益率不固定〕10、股份董事会的人数为〔5~19人〕九、1、以公司成立依据哪国法律、在哪国登记为准来确定公司的国籍，这是〔准据法主义〕2、关于公司国籍确实定，包括我国在的世界上大多数国家采取的是〔准据法主义〕3、中外合资有限责任公司设立过程中最重要、最根本的文件是〔合资合同〕4、合资的董事会成员不得少于〔3人〕5、合资的董事的任期为〔4年〕6、在合营企业的注册资本中，外国合资者的投资比例一般不低于〔25%〕十、1、公认的人本主义心理学产生于第二次世界大战后的〔美国〕2、人本管理的概念是建立在〔“自我实现人〞的根本假设上〕十一、1、一般认为公司文化有三个主要层次构造，外层称为公司的〔物资文化层〕2、一般认为公司文化有三个主要层次构造，中间层称为公司的〔制度文化层〕3、一般认为公司文化有三个主要层次构造，层称为公司的〔精神文化层〕4、一般认为公司文化有三个主要层次构造，其中处于中心的是〔精神文化层〕5、公司文化的核心是〔公司价值观〕6、当代公司兴起的一种价值观是〔企业与社会互利价值观〕多项选择：一、1、管理的根本要素包括〔管理的主体〕、〔管理的客体〕、〔信息〕、〔目标〕、〔环境〕2、按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为〔决策指挥者〕、〔职能管理者〕、〔决策参谋人〕二、1、马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是〔生理需要〕、〔平安需要〕、〔社交需要〕2、马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是〔尊重需要〕、〔自我实现的需要〕三、1、方案的性质主要有〔目的性〕、〔首要性〕、〔普遍性〕、〔效益型〕2、按方案职能分类，可以把方案分为〔业务方案〕、〔财务方案〕、〔营销方案〕、〔人力资源方案〕3、按方案层次分类，可以把方案分成〔战略方案〕、〔战术方案〕、〔运营方案〕4、组织根本构成要素有〔人员〕、〔共同目标〕、〔协作意愿〕、〔信息沟通〕5、组织工作的根本原则有〔分工协作原则〕、〔目标统一原则〕、〔权责一致原则〕、〔动态适应原则〕6、扁平构造的主要优点是〔管理费用支出少〕、〔信息沟通有效〕、〔决策迅速〕四、1、与独资企业和合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点，包括〔一般承担有限责任〕、〔出资人投资风险较小〕、〔提高了企业的融资能力〕、〔企业的所有权与经营权一般别离〕2、现代公司的特征包括〔集合性〕、〔营利性〕、〔自由性〕、〔独立性〕、〔标准性〕3、基于公司信用组成根底的法理分类，公司大致可以分为〔人合公司〕、〔资合公司〕、〔人合兼资合公司〕4、基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为〔母公司〕、〔子公司〕五、1、产权的形式主要有〔私有产权〕、〔社团产权〕、〔集体产权〕、〔国有产权〕、〔公共产权〕2、产权的形态主要有〔产权的实物形态〕、〔产权的股权形态〕、〔产权的债权形态〕、〔知识产权形态〕六、1、股东大会做出的决议，必须经出席的股东所持表决权的三分之二以上通过的是〔修改公司章程〕、〔增加注册资本〕、〔减少注册资本〕、〔变更公司形式〕、〔公司合并、分立、解散〕2、非执行董事是指在执行层不担任职务的董事，主要是〔社会各界专家〕、〔机构投资者的代表〕、〔其他公司的执行人员〕七、1、有限责任公司和股份的共同特点是〔依法从事营利活动〕、〔具有法人资格〕、〔股东承担有限责任〕2、公司名称通常应包括〔地名〕、〔字号〕、〔经营业务〕、〔法律性质〕3、出资证明书应记载的事项有〔公司名称〕、〔公司成立日期〕、〔出资证明书的编号和核发日期〕、〔公司注册资本〕、〔股东的或者名称、缴纳的出资额和出资日期〕八、1、按股东的权利、义务不同，股票可分为〔普通股〕、〔特别股〕2、按投资主体的不同，股票可分为〔国有股〕、〔法人股〕、〔个人股〕、〔外资股〕3、上市公司信息披露文件主要包括〔招股说明书〕、〔募集说明书〕、〔上市公告书〕、〔定期报告〕、〔临时报告〕九、1、世界上关于公司国籍确实定的主要标准是〔准据法主义〕、〔设立地主义〕、〔所住地主义〕、〔控制股东国籍主义〕2、以下事项中，应由出席合资董事会会议的董事一致通过方可作出决议的是〔合资公司章程的修改〕、〔合资公司的中止、解散〕、〔合资公司注册资本的增加〕、〔合资公司注册资本的减小〕、〔合资公司的合并、分立〕3、根据公司集团成员发生联系的方式不同、可将公司集团分为〔股权式公司集团〕、〔合同式公司集团〕十、1、执行授权的根本前提是〔价值观共识化〕、〔资讯共有化-信息共享〕、〔教育与训练〕、〔授权的示〕2、员工参与领导工作需要遵循的根本原则有〔相互支持的原则〕、〔团体决定的原则〕、〔高标准要求〕十一、1、公司文化精神层包括的容有〔公司愿景〕、〔公司价值观〕、〔公司风气〕、〔公司道德〕、〔公司理念、精神或意识〕2、文化意识包含的容有〔的意识〕、〔伦理的意识〕、〔创造的意识〕、〔信仰的意识〕、〔以人为本的意识〕填空：一、1、美国的管理学家赫伯特·西蒙认为：管理就是〔决策〕2、美国的管理学家哈德罗·孔慈提出：管理就是设计并保持一种〔良好环境〕，使人在群体里高效率地完成既定的目标3、管理的主体是〔管理者〕，管理的客体是〔管理对象〕4、管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要〔概念技能〕二、1、韦伯在管理学方面的奉献主要表现在他提出的〔理想行政组织〕体系理论2、行为科学的早期研究是从〔人际关系〕方面的试验开场的3、梅奥等人以霍桑试验的成果为依据，提出了与“经济人〞观点不同的〔“社会人〞〕观点4、权变理论的容可以简单表示为〔管理〕因变量和〔环境〕自变量之间的一种函数管理三、1、广义的方案是指制订方案、执行方案和〔检查方案〕这三个严密衔接的工作过程2、预算是用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为〔“数字化〞〕的方案3、组织一词有两种含义：其一是指〔组织职能〕；其二是指〔社会单位〕4、组织工作的主要容有〔组织构造〕和〔组织行为〕两大方面5、组织构造的两个决定因素是〔管理幅度〕和〔管理层次〕6、当组织规模一定时，管理幅度越大，管理的层次就〔越少〕；相反管理幅度越小，管理层次就〔越多〕7、管理层次和管理幅度的反比例关系决定了两种根本的管理组织形态；〔扁平〕构造形态和〔高层〕构造形态8、扁平构造指的是管理幅度〔大〕而管理层次〔较少〕的一种组织构造形态9、事业部组织构造最早是由美国〔通用汽车公司〕的斯隆提出来的10、领导在组织的作用主要表现在两个方面：一是〔指导作用〕，二是〔鼓励作用〕11、领导特质理论是从领导者所表现出来的〔品质特征〕来研究领导的有效性12、过程控制主要有〔监视〕和〔指导〕作用四、1、企业就其法律形式而言，可以归纳为〔独资〕企业、〔合伙制〕企业和〔公司制〕企业三种类型2、大陆法系公司按照股东对公司债务清偿责任的不同，将公司划分为〔无限责任公司〕、〔有限责任公司〕、〔两合公司〕和〔股份〕四种3、我国?公司法?将公司分为〔有限责任公司〕和〔股份〕两种4、基于组织系统的法理分类，公司可以分为〔总公司〕和〔分公司〕5、根据公司的国籍，可将公司分为本国公司、外国公司和〔跨国公司〕6、英美法系国家依据公司股份掌握对象及其股票转让方式，可将公司分为〔封闭式〕公司和开放式公司五、1、产权是以〔财产〕为根底的假设干权能的集合2、产权是以〔所有权〕为核心的假设干权能的集合3、公司制产权制度是一种现代企业产权制度，它的突出特点是企业投资者负〔有限责任〕4、产权权能的别离是指财产权中所包含的逐项权能即〔所有权〕、〔占有权〕、〔支配权〕、〔使用权〕分属不同的经济主体5、公司制条件下的产权权能别离是产权权能别离的高级形式，它是指公司的〔原始所有权〕、〔法人财产权〕、〔经营管理权〕三者的相互别离6、公司产权制度的根底是公司所拥有的〔法人财产〕六、1、所有权与控制权的别离直接导致〔委托代理〕问题的产生2、股东大会原则上由〔董事会〕负责召集3、公司执行层的经理人员同时又是董事会的成员，这类董事可称为〔执行董事〕4、董事会是公司经营决策和业务执行的常设机构，对〔股东大会〕负责5、董事会是公司常设的〔决策〕机构6、总经理对〔董事会〕负责七、1、公司设立的方式，有〔发起设立〕方式和〔募集设立〕方式两种2、有限责任公司由于不能向社会公开募集股份，因而只能采取〔发起设立〕方式3、股份的设立，可以采取发起设立方式，也可以采取〔募集设立〕方式4、公司登记机关应当自收到公司预先核准申请书及相关文件之日起〔10日〕做出核准或者驳回的决定5、有限责任公司成立后，应当向股东签发〔出资说明书〕6、有限责任公司股东以其〔出资比例〕行使表决权，但公司章程另有规定的除外7、股东人数较少和规模较小的有限责任公司可不设董事会，仅设一名〔执行董事〕8、股东人数较少和规模较小的公司可不设监事会，设〔1~2〕名监事9、有限责任公司监事的任期每届为〔3年〕10、对于有限责任公司来讲，高级管理人员主要是指〔公司经理〕11、我国?公司法?规定国有独资公司不设〔股东会〕12、国有独资公司的执行机构是〔董事会〕和〔公司经理〕八、1、股份的表现形式是〔股票〕2、在分配收益及分配剩余资产等方面比普通股股东享有优先权的股份，即为〔优先股〕3、我国?公司法?规定股份的发行实行〔公平〕、〔公正〕的原则4、我国?公司法?规定股票的发行价格不得〔低于〕票面金额5、股份的董事会会议，应由〔过半数〕的董事出席方可举行6、股份的董事会做出决议，必须经全体董事〔过半数〕通过7、监事会是独立于公司董事会、并直接对〔股东大会〕负责的机构8、发行人首次公开发行股票的信息主要是通过〔招股说明书〕进展披露九、1、外国公司是相对于本国公司而言的，两者区分的标准是公司的〔国籍〕2、外国公司分支机构是外国公司的一个组成局部，它不具有独立的〔法人资格〕3、合资的最高权力机构是〔董事会〕4、合资的董事会会议每年至少召开〔1次〕5、境外间接上市主要分为〔买壳上市〕和〔造壳上市〕两种形式6、公司集团是一个结合概念，它本身不是一个独立的〔法律主体〕，而仅仅是说明众多公司之间具有的一种特殊关系十、1、人本管理作为一种管理思想是从〔心理学〕领域开场的2、人本管理的本质特征是〔实施自我管理〕3、人本管理是一种〔引导性〕的自我管理，在自我管理中使人得到全面的开展4、人本管理的前提假设人是追求〔“自我实现〞〕的社会人5、自主管理的一个重要前提就是〔授权〕6、个人自我管理是个人〔“自我愿望〞〕实现的一种方式十一、1、公司文化是一种以〔价值观〕为核心的对全体员工进展“公司意识〞教育的亚文化体系2、公司文化管理的本质指一种〔文化意识〕管理3、20世纪90年代中期兴起的管理潮流是〔学习型组织〕4、未来的竞争是组织的竞争，组织竞争力的本质是〔组织素质〕名词解释：一、1、管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行方案、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程2、管理者：是指拥有正式的主管职位且能进展指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织做出奉献的人三、1、管理幅度：是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。具体数量可通过了解直接向管理者汇报工作的人数来确定2、职能型组织：是在直线型组织的根底上，设置各级职能机构，协助行使管理职能，各级职能机构在自己的业务围，可以向下级发布命令、指示3、直线—职能型组织构造：以直线型为根底，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，只对下级直接指挥，只对下级职能机构进展业务指导4、矩阵制组织构造：是按照职能划分的部门和按工程工程或效劳工程划分的小组相结合的一种组织形式四、1、企业：是指依法设立的在生产、流通、效劳等领域中，从事*种相对固定的商品经济活动，通过提供*种满足社会需求的商品或劳务来实现盈利，进展自主经营，实行独立经济核算的经济组织2、公司制企业：是指依法设立、以营利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份3、无限责任公司：是指由两个以上的股东组成，其全部股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司4、两合公司：是指两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任的公司5、公司法：是指规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算以及调整公司对对外关系的法律规的总称五、1、产权：是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和2、产权制度：是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排3、现代公司产权制度：是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为根底，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互别离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理机构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度六、1、公司治理〔狭义〕：是指所有者对经营者的一种监视与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权力与责任关系2、股东：是指向公司投资从而持有公司股份〔票〕，按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人3、股东〔大〕会：是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机关，是公司的最高权力机构，是会议体机构4、董事会：是由股东大会选举的董事组成的，它是代表公司行使其法人财产权的会议体机关5、监事：是由股东选举产生的，监视公司业务执行状况及检查公司财务状况的有行为能力者6、监事会：是由股东大会选举产生的监事组成，监视公司业务执行状况和检查公司财务状况的机构，监事会主要是对董事和经理行使监视的职能七、1、有限责任公司：是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人2、发起设立：是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式3、募集设立：是指发起人认购公司应发行股份的一局部，其余局部向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司的方式4、国有独资企业：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监视管理机构履行出资人职责的八、1、股份：是指由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人2、股份：是指均分股份全部资本的最小单位3、股票：是股份签发的证明股东所持股份的凭证4、普通股：是指股东所拥有的权利和义务相等、无差异待遇的股份5、股份的发行：是指股份为筹集资金或为其他目的而向投资者出售或分配自己股份的行为6、独立董事：是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能阻碍其进展独立客观判断的关系的董事九、1、外国公司：是指按照外国法律在中国境外设立的公司2、外国公司分支机构：是指外国公司依中国公司法的规定，在中国境设立的从事生产经营活动的分支机构3、中外合资有限责任公司：是指在中国境依中国法律设立的，由外国公司、企业、其他经济组织或个人同中国的公司、企业或其他经济组织出资组成，每个股东对公司承担有限责任，公司可以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人4、中外合资股份：是指依法设立的，全部资本由等额股份构成，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任，由境和境外投资者共同购置并持有公司股份的企业法人5、红筹股：是指在上市，由中资企业控股35%以上的上市股票。这些企业多数有中资背景，一般被称为中资公司6、公司集团：是指由假设干具有独立法人地位的企业在统一管理的根底上所组成的经济联合体。十、1、人本管理：是指以人的全面的自在的开展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为根底，会聚于共同愿景的一整套公司管理模式十一、1、公司文化：是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规的总和2、自我管理：是让员工按照自己的意愿、方式，自己进展时间和空间统筹而完成工作任务的管理方式简答一、1、管理的根本要素〔1〕管理的主体〔2〕管理的客体〔3〕信息〔4〕目标〔5〕环境2、管理的职能管理的职能就是管理的职责与功能，即管理者在进展管理时所应从事的活动或容。管理的根本职能〔1〕方案〔2〕组织〔3〕领导〔4〕控制3、管理者的技能〔1〕技术技能。技术技能是指使用*一专业领域有关程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力，即与特定的工作岗位相关的专业知识与技能〔2〕人际技能。人际技能是指一个人在工作中如何处理与他人之间的关系，以共同完成工作任务的能力〔3〕概念技能。概念技能是指对事物的观察、分析、判断、抽象和概括的能力二、1、泰勒科学管理理论的根本容〔1〕科学管理的核心是提高生产劳动效率〔2〕为提高工作效率，必须雇佣“第一流的工人〞〔3〕实行有差异计件工资制度，来调开工人的生产积极性〔4〕实施将方案职能与执行职能分开的原则〔5〕企业管理中实行标准化原则〔6〕规模较大的企业在管理工作中应实行“例外原则〞2、马斯洛需要层次理论的容〔1〕生理需要〔2〕平安需要〔3〕社交需要〔4〕尊重需要〔5〕自我实现的需要三、1、方案的编制过程〔1〕估量时机〔2〕确定目标〔3〕确定前提条件〔4〕拟定可供选择的方案〔5〕评估方案〔6〕选择方案〔7〕拟定派生方案〔8〕编制预算2、管理幅度设计的影响因素〔1〕管理工作的容和性质〔2〕环境稳定性〔3〕管理人员的工作能力情况〔4〕下属人员的空间分布情况〔5〕组织变革的速度〔6〕沟通情况3、职能型组织构造的优缺点〔1〕优点：①该组织构造具有适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业化管理作用②由于增加了专家参与管理，可以减轻上级管理人员的负担，使他们有可能集中注意力以表达自己的职责〔2〕缺点：①多头领导②各项职能部门容易形成“本位主义〞③强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者4、控制的过程〔1〕建立标准〔2〕衡量绩效〔3〕实际绩效与标准比照过程〔4〕纠正偏差四、1、如何理解现代公司的概念〔1〕公司设立的目的在于营利〔2〕公司是具有法人资格的经济组织〔3〕公司是一种股权式的集合体〔4〕公司是依照法律进展登记注册的经济组织2、现代公司的特征〔1〕集合性。公司是由众多股东所组成的经济组织，有明显的集体性特征〔2〕营利性。公司是以营利为目的，公司的营利性具有以下三个特征：营业特征、商事特征和行业特征〔3〕自由性。公司的自由性具体包括：择业的自由、营业的自由、竞业自由和设立与解散的自由〔4〕独立性。公司作为企业法人，具有独立的人格，可以独立地享有民事权利和承担民事义务〔5〕标准性。公司的设立，必须按照法律所规定的公司种类以及法律对各类公司的具体的规定来进展，即按照法定的标准来组建公司五、1、如何理解产权的概念〔1〕产权是以财产为根底的假设干权能的集合〔2〕产权的根底和核心是所有权〔3〕产权具有排他性〔4〕产权具有可别离性和可分割性〔5〕产权的各项权能不仅可以分解和组合，在一定条件下，一些权能还会发生转化2、产权制度的概念及其功能产权制度是一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。主要功能：〔1〕界区功能〔2〕鼓励功能〔3〕约束功能〔4〕交易功能3、法人财产权与经营权的区别〔1〕经营权和法人财产权两者表述的角度不同。经营权是相对于所有权而言的，法人财产权则是相对于原始所有权而言的〔2〕经营权和法人财产权两者包含涵不完全一致。经营权不包含收益权的容，而法人财产权却包含收益权的容；另外，经营权中所包含的财产处分权也受到限制，一般意义上的经营权通常不包含对财产的处分权，而法人财产权则包含了财产处分权〔3〕经营权是有期限的，法人财产权是永续的。经理人员所取得的经营权是有一定期限的、暂时的；法人财产权却是永久的，只要公司的法人身份不改变，法人财产权就不会丧失〔4〕经营权由法人财产权规定界区。公司的法人财产权集中于董事会，而经营权集中于经理手中4、现代公司产权制度的概念及其特征现代公司产权制度就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为根底，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互别离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理机构来明确各自权利、责任和利益的企业财产组织制度特征：〔1〕公司产权制度的根底是公司所拥有的法人财产〔2〕公司产权制度的权利安排是三权别离〔3〕公司成为不依赖于股东独立存在的法人六、1、监事会的性质和特点监事会代表全体出资者对董事和经理进展监视，从性质上说，是出资者监视权主体。监事会具有如下几个特点：〔1〕监视会具有完全的独立性〔2〕监事个人行使监视职权的平等性〔3〕监事会构成的复合性2、监事会的职权〔1〕检查公司的财务〔2〕对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进展监视〔3〕当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正〔4〕提议召开临时股东大会〔5〕公司章程规定的其他职权3、外部控制型公司治理模式的特点〔1〕股东缺乏“用手投票〞参与公司经营的积极性，主要依据公司获利水平采取“用脚投票〞的方式向经营者实施压力〔2〕股票期权成为鼓励经理人员工作的重要手段〔3〕外部治理机制成为监控经理人的重要力量〔4〕公司出现危机后机构投资者很少参与公司的重组4、部控制型公司治理模式的特点〔1〕股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期开展和稳定〔2〕经营者鼓励主要是事业鼓励〔3〕监视主要依赖部力量〔4〕一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救七、1、一人有限责任公司的特征一人有限责任公司的存在，突破了有限责任公司传统的“人资两合〞特征，将公司股东的有限责任和股东人数单一化的特征结合在一起。一人具有以下特征：〔1〕股东及其出资的单一性〔2〕设立条件的特殊性〔3〕运营要求的严格性〔4〕一人与普通有限责任公司存在相互转换的可能性2、国有独资公司的定义与特征国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监视管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的特征：〔1〕投资主体的单一性〔2〕投资者责任的有限性〔3〕公司组织机构的特殊性〔4〕国有独资公司的投资人必须经过国家特别授权3、国有独资公司的作用〔1〕国家对企业责任由承担无限责任变为有限责任〔2〕所有者代表从外部行使职权转变为在企业部行使职权〔3〕企业由名义上的法人变为实际的法人〔4〕有利于政企分开〔5〕有利于借鉴现代企业制度完善公司法人治理机构4、国有独资公司组织机构的特点〔1〕不设股东会〔2〕董事会的职权扩大〔3〕董事会成员及领导由指定或委派产生〔4〕董事会成员中必须有公司职工代表〔5〕公司高层领导的“兼职制止〞规定八、1、股份的设立条件〔1〕发起人符合法定人数〔2〕发起人认购和募集的股本到达资本最低限额〔3〕股份发行、筹办事项符合法律规定〔4〕发起人制定公司章程，采用募集方式设立的须经创立大会通过〔5〕有公司名称，建立符合股份要求的组织机构〔6〕有公司住所2、股份的定义及其特点股份是指均分股份全部资本的最小单位股份的根本特点是：〔1〕金额性〔2〕平等性〔3〕不可分性〔4〕可转让性3、股票的定义及其特征股票是股份签发的，证明股东所持股份的凭证股票具有以下特征：〔1〕股票是一种有价证券〔2〕股票是一种要式证券〔3〕股票是一种无限期证券〔4〕股票是一种高风险金融工具4、股份股东大会的性质和特征〔1〕性质：股东大会是由全体股东组成的股份的最高权力机构，它是股份的法定必设机构〔2〕特征：①由全体股东组成②股东大会是集中反映股东意志的公司部权力机构③股东大会是非常设机构5、股票上市的条件〔1〕股票经国务院证券监视管理机构核准已公开发行〔2〕公司股本总额不少于人民币3000万元〔3〕公开发行的股份到达公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，公司发行股份的比例为10%以上〔4〕公司最近3年无重大行为，财务会计报告无虚假记载证券交易所可以规定高于上诉规定的上市条件，并报经国务院证券监视管理机构批准。6、上市公司终止的情形〔1〕公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件，在证券交易所规定的期限仍不能到达上市条件〔2〕公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，且拒绝纠正〔3〕公司最近三年连续亏损，在其后一年度未能恢复盈利〔4〕公司解散或者宣告破产〔5〕证券交易所上市规则规定的其他情形九、1、外国公司分支机构的定义和特征外国公司分支是指外国公司依照中国公司法的规定，在中国境设立的从事生产经营活动的分支机构特征：〔1〕外国公司分支机构由外国公司设立，具有与外国公司一样的国籍〔2〕外国公司分支机构不具有独立的法人资格〔3〕外国公司分支机构以营利为目的，并在中国境开展营业活动2、合资股份公司的作用〔1〕合资股份公司突出的作用表现在快捷、有效地解决了局部国有大中型企业资金困难的问题，支持了一批重点建立工程和技术改造工程〔2〕合资股份公司对促进企业转换经营机制，加强企业管理，逐步改变负债过重和资本构造不合理问题发挥了积极的作用〔3〕通过境外上市的合资股份公司，不仅开拓了企业筹资的新方式、新渠道，而且为国际投资者提供了直接从中国经济快速增长中获益的时机，彼此相促相长3、公司集团的定义和特征公司集团是指假设干具有独立法人地位的企业在统一管理的根底上所组成的经济联合体特征：〔1〕公司集团不是独立法人〔2〕公司集团是假设干独立公司基于持股或合同形成的联合〔3〕公司集团管理机构由各成员公司依照集团章程协商成立4、公司集团的作用〔1〕积极作用：①有利于打破“条块分割〞的旧体制，合理调整产业组织构造②实现规模经济，提高市场竞争力③有助于政府改善宏观调控〔2〕消极作用：①产生市场势力，形成市场垄断②滥用控制和附属职权十、1、如何理解人本管理的概念〔1〕对人的全面的自在的开展的理解〔2〕创造相应的环境和条件〔3〕实施自我管理是人本管理的本质特征〔4〕会聚于共同愿景〔5〕人本管理是一种引导性的自我管理，在自我管理中使人得到全面的开展2、人本管理的原则人本管理的原则是指以人为本管理过程中应遵循的根本准则，它涉及以人为本管理的根本方式选择以及一人为本管理的核心和重点。〔1〕鼓励个性化开展的原则〔2〕实施引导性管理原则〔3〕环境创设原则〔4〕倡导个人与公司共同成长的原则3、执行授权的根本前提〔1〕价值观共识化〔2〕咨询共有化—信息共享〔3〕教育与训练〔4〕授权的示十一、1、公司文化的含义及其构造公司文化是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规的总和一般认为公司文化有三个层次构造〔1〕精神文化层。精神文化层主要是指公司的领导和员工共同坚守的根本信念、价值标准、职业道德及精神风貌〔2〕制度文化层。这是公司文化的中间层次，主要是指对公司组织和公司员工的行为产生规性、约束性影响的局部，它集中表达了公司文化的精神层对员工和公司组织行为的要求〔3〕物资文化层。这是公司文化的表层局部，它是公司创造的物资文化，是形成公司文化精神层和制度层的条件2、公司文化的含义及其功能公司文化是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规的总和功能有：〔1〕凝聚功能〔2〕导向功能〔3〕鼓励功能〔4〕约束功能〔5〕协调功能〔6〕维系功能〔7〕教化功能〔8〕优化功能〔9〕辐射功能3、彼得·圣吉倡导的五项修炼〔1〕实现自我超越〔2〕改善心智模式〔3〕构建共同愿景〔4〕开展团队学习〔5〕学会系统思考论述三、1、举例说明建立合理组织构造的作用一个组织建立合理的部构造形式，能够使组织做到责任权利明确、决策迅速、指挥流畅、士气提高。具体来说，组织构造的作用表现在以下方面：〔1〕提供分工与协作的根本框架，明确了各管理部门、各管理层次的合作关系与隶属关系，使管理工作有章可循〔2〕通过明确每个部门的权责关系，可以使成员做到各司其职、各负其责，有利于高层领导进展例外管理〔3〕每个成员归属于一个特定部门，可以增强成员的归属意识：通过协作实现组织目标来到达个人目标，可以培养成员的团队精神〔4〕成员之间在组织中建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定2、论述直线型组织构造的含义、特征和优缺点〔一〕含义：直线型组织构造是组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系〔二〕特征：〔1〕组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门〔2〕自上而下执行单一命令原则〔3〕主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务〔4〕机构简单，权责明确，联系简捷〔5〕适宜规模小、经营工程单一的企事业单位开展初期时采用〔6〕管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业进一步开展〔三〕优点：〔1〕直线型组织的构造单一，决策迅速〔2〕管理权限集中在各级主管人员手里，命令统一〔3〕没有职能部门的干扰，下级不会同时承受两种相互抵触的命令，对外部变化反响灵敏〔四〕缺点：〔1〕没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低〔2〕高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进展决策分析3、论述矩阵制组织构造的含义及其优缺点〔一〕含义：矩阵制组织构造是按照职能划分的部门和按工程工程或效劳工程划分的小组相结合的一种组织形式〔二〕优点：〔1〕促使各个职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务〔2〕机动灵活，弹性较大，可以按照特定任务的需要进展协调或改组，以增强应变能力〔3〕集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平〔三〕缺点：由于矩阵制组织构造形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作4、试述事业部组织构造的含义、特点和优缺点〔一〕含义：事业部制组织构造是在公司统一领导下，把组织部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成假设干个相对独立的经济实体事业部，各事业部独立核算、自负盈亏，在经营管理上有较大的独立性，对总公司负责。〔二〕特点：是“集中政策、分散经营〞，即在集中领导下实行分权管理〔三〕优点：〔1〕各业务单位的重点在业务领域〔2〕便于衡量各单位的经营状况〔3〕高层管理者可以集中精力处理战略问题〔4〕有利于培养更多的综合管理者〔四〕缺点：〔1〕各事业部之间会有冲突〔2〕部关联交易多〔3〕本钱高〔4〕当分布规模太大，可能因为公司权力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制五、1、论述产权与所有权的区别〔1〕反映财产关系的角度不同。所有权强调财产关系的物质属性；产权强调财产关系的社会属性〔2〕概念外延不同。所有权说明的是一种生产资料的所有制关系；而产权不仅说明财产的所有制关系，同时还说明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系〔3〕“财产〞一次的含义不同。所有权概念中所指的财产主要指实物形态的有形资产及现金，而产权概念中所指的财产则包括多种形态，除传统的有形财产及现金外，还伴随着现代股份经济的高度开展而产生的股权形态、债权形态以及各种无形资产等〔4〕运动属性不同。所有权在运动过程中始终是独占性和垄断性的，是一种具有排他性的独占权，而在产权所分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权、处分权均不具有排他性，而是可流动、交易的〔5〕所有权与产权的着眼点不同。所有权的着眼点是财产的终极所有权以及财产经营过程中的局部收益，如股息、红利等；而产权的着眼点是经营权和收益权2、论述原始所有权与法人财产权的区别〔1〕原始所有权是指出资人对投入资本的终极所有权〔2〕法人财产权是指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权和处分权〔3〕当股东出资以后，财产的实物形态和价值形态就发生了别离，股东作为原始所有者保存对资产的价值形态——股票占有的权利，即股权；法人享有对实物资产生——产资料的占有权利，即财产权利〔4〕原始所有权与法人财产权的客体是同一财产，反映确实是不同的价值形态和经济法律关系。原始所有权表达这一财产最终归谁所有，法人财产权表达这一财产由谁占有、使用和处分。六、1、试述股东大会的权限〔1〕决定公司的经营方针和投资方案〔2〕选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项〔3〕审议批准董事会的报告〔4〕审议批准监事会或者监事的报告〔5〕审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案〔6〕审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案〔7〕对公司增加或者减少注册资本做出决议〔8〕对发行公司债券做出决议〔9〕对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议〔10〕修改公司章程〔11〕公司章程规定的其他职权2、试述公司董事会的职权〔1〕召集股东会议，并向股东会报告工作〔2〕执行股东会的决议〔3〕决定公司的经营方案和投资方案〔4〕制订公司的年度财务预算方案、决算方案〔5〕制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案〔6〕制订公司增加或者减少注册资本及发行公司债券的方案〔7〕制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案〔8〕决定公司部管理机构的设置〔9〕决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事宜〔10〕制定公司的根本管理制度〔11〕公司章程规定的其他职权3、试述公司治理构造的科学涵现代企业思想重要的权力，即企业的最终所有权、决策权、监视权和指挥权〔执行权〕。现代公司的治理辞退由股东〔大〕会、董事会、监事会、管理层组成，就是将上述四项权力分别由四个不同的机构来承担，并由此形成两个三权制衡构造，即，股东会〔承担最终所有权〕、董事会〔承担决策权〕、监事会〔承担监视权〕形成正三角形的三权制衡构造，董事会、监事会、总经理〔承担指挥权〕形成倒三角形的三权制衡构造，以保证公司运行的平衡性和持久性。从管理学角度看，现代公司的治理构造具有其一定的科学性〔1〕股东〔大〕会。它是法定必备的由全体股东或股东代表组成的会议体最高意思机关，亦称最高权力机关〔2〕董事会。它是法定的必备的由全体董事组成的会议体重要经营决策和业务执行机关。董事会根据股东会的决议，把股东的出资，按着最有利于资金增值的方向投放和使用〔3〕监事会。它是公司常设的监察机关，执行监视职能。主要是对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进展监视〔4〕总经理。它是法定的必备的公司具体业务执行机关。公司的战略决策方案由董事会确定，战术上的决策和打发则由总经理负责4、试述外部控制型公司治理模式的优缺点〔一〕优点：〔1〕董应事会作为经营决策机构，对经营决策的执行情况直接进展监视，监视的动力较强〔2〕股东对公司经营管理缺乏兴趣使得所有权与经营权别离，产生了专业的经理人员和专业的投资人，从而提高利率公司运行的效率〔3〕股东对股利和股价的追求所产生的短期盈利压力，以及股东“用脚投票〞所产生的公司被兼并接收的风险，加之兴旺的经理人市场的竞争压力，会迫使经理人员不断创新，努力提高经营水平〔4〕聘请专职的会计人员对公司的经营活动进展全面的会计监视，会计监视人员直接对股东大会负责，可以较好地保证监视的客观性〔5〕完善的法律体系可以较大限度地保护股东的利益〔二〕缺点：〔1〕监视缺乏有效性〔2〕公司管理层面临较大的盈利压力，易产生短期行为，不利于对涉及公司长远利益的投入，损害公司的长期利益和未来开展能力〔3〕公司股权的高分散性和高流动性，导致公司的资本构造缺乏稳定性，公司被兼并接收的可能性加大5、试述部控制型公司治理模式的优缺点〔一〕优点：〔1〕公司的核心股东即商业银行同时具备行使股东监控权利的动力与能力〔2〕股东追求长期投资而不轻易转让股权，使公司股权构造比较稳定，市场接收危险小，防止了恶性兼并带来的资源浪费问题，并使公司经理以及整个公司的行为倾向于一种长期行为，对公司的长远开展非常有利〔3〕银行与企业相辅相成，企业可以从银行得到资金、信息甚至人才等方面的帮助，而银行则通过与公司建立密切的关系使得存款和贷款的规模扩大，并可以有效地对公司进展监视，保证贷款平安〔4〕相互持股的法人股权构造，将分散竞争的企业凝聚在一个企业集团部，有助于维系企业长期稳定的交易关系，扩大交易量，减少交易本钱，提高了交易效率〔二〕缺点：〔1〕公司法人相互持股，形成了由各公司经理组成的相互牵制、相互依赖的利益团体，他们控制着