浙江群楼工程项目管理策划书实施阶段

“XX·XXXX”项目管理策划书（实施阶段）编制：审核：签发：目录郊HYPERL宏INK\l辽"_Toc庭167697插672"液挺目忌各录寸妨2酱HYPERL鱼INK\l舅"_Toc恭167697造673"蚕匠第一章：工程进概况及项目总速平面图买跃1愤HYPERL浇INK\l禁"_Toc母167697捧674"批布1.1始项目概况辰醋1耳HYPERL毁INK\l锣"_Toc场167697旅675"微拐1.2您项目总平面图符起2缘HYPERL换INK\l缺"_Toc贤167697统676"选芳1.3葱项目工程管理捆的特点和难点号兴3呜HYPERL郑INK\l们"_Toc浊167697刮677"歇漆第二章：项目凤的组织架构与怕岗位职责狐你4眼HYPERL皂INK\l于"_Toc爽167697峡678"蜘足2.1微整个项目开发雾过程中各单位钥的组织架构及列职责给绩4拉HYPERL驱INK\l螺"_Toc踪167697帐679"款台2.2衔项目公司组织疏架构及岗位职涛责袜督5夕HYPERL拥INK\l漫"_Toc领167697喷680"轮随喜项目公司组织醋架构妥努5问HYPERL唱INK\l芒"_Toc低167697则681"们接讨项目公司工作通职责及岗位职徒责剪剖5绝HYPERL仰INK\l粪"_Toc逝167697黑682"魔座赠项目公司工作稍职责及岗位职差责块狂6汉HYPERL乞INK\l涂"_Toc诱167697超683"恼驰2.3非监理单位及总够承包单位可能朱的架构及其它初俯25堵HYPERL叫INK\l监"_Toc阴167697今684"游碑2.3.1盏监理组织架构悔图赵冬25恭HYPERL筑INK\l型"_Toc疯167697慢685"付艇恰总包组织架构极神26席HYPERL翠INK\l逗"_Toc计167697幅686"罗测第三章：项目税的范围划分斗予27棵HYPERL粗INK\l滴"_Toc驶167697磨687"测圈3.1诞项目总平面图贡俱27区HYPERL善INK\l荐"_Toc肺167697税688"竿铃3.2笋总承包商施工洽范围划分熟膝27浪HYPERL乘INK\l骤"_Toc瓦167697盾689"日嫂3.3朋总承包商、分牛包商的工作范类围孙攻27句HYPERL笔INK\l尤"_Toc戚167697真690"胜民3.4没由甲方另行分童包、甲供材料答设备、指定品苦牌材料设备予带28炒HYPERL铁INK\l皮"_Toc夹167697展691"鞭零第四章：工程稳进度管理导姿30纲HYPERL尚INK\l掌"_Toc啄167697奏692"废协4.1虫项目总控制计娱划廉叉30全HYPERL疮INK\l按"_Toc拍167697枕693"犯鞠4.2掩工程施工进度况节点计划娇央30谢HYPERL宪INK\l眨"_Toc拐167697仇694"高记4.3涉工程进度计划碗的特点谱誓32佣HYPERL丽INK\l覆"_Toc团167697司695"糕尘4.4朱工程进度控制嗽措施纷害32筹HYPERL任INK\l晴"_Toc蜓167697损696"巾池烤总包施工进度站计划审核珍厦32呈HYPERL堤INK\l锦"_Toc显167697扇697"蜓没4.4.2虽施工过程中施库工进度计划审痒核壁填33涛HYPERL敲INK\l首"_Toc迟167697抚698"固踢4.4.3曾总包施工协调绪管理潜煎33堆HYPERL惭INK\l陶"_Toc婆167697冈699"某厘4.4.4久奖惩机制组丢33习HYPERL所INK\l斑"_Toc坡167697轰700"禽皇4.4.5赖甲方分包工程详施工进度计划慢控制柱期33蜻HYPERL明INK\l蒙"_Toc档167697政701"倒冲4.4.6姑项目公司内部堵计划协调液那33叉HYPERL戒INK\l脖"_Toc胳167697虎702"装临4.4.7缎总包计划控制莲范34会HYPERL好INK\l暴"_Toc胁167697墓703"白泥第五章：工程舒质量及安全管勉理扣结34腊HYPERL行INK\l材"_Toc朴167697蓬704"王椒5.1彻工程质量与安丽全管理目标匠肝34朵HYPERL午INK\l票"_Toc瓣167697耀705"比己裕工程质量管理钻目标浓衬34乒HYPERL嫌INK\l寻"_Toc桐167697前706"越钱创安全文明施工舱管理目标席露34鼓HYPERL衡INK\l紧"_Toc搜167697茂707"仍红秤工程质量与安拾全管理依据书祸35臣HYPERL俊INK\l靠"_Toc饰167697蛮708"东捕5.1.4址质量与安全管醒理奖罚措施睁族36榨HYPERL醒INK\l烛"_Toc哭167697斥709"学积5.2凉质量与安全管蚊理指导思想夸处40同HYPERL迅INK\l挎"_Toc魄167697扇710"瞒善沫依靠监理的力净量控制质量及袄安全椒伶40舰HYPERL浮INK\l增"_Toc幅167697随711"茧收饰优选队伍，杜阴绝多层转包嗽滤40锤HYPERL拨INK\l壤"_Toc验167697榨712"组统勺强化过程监督纯艘41挽HYPERL评INK\l项"_Toc籍167697剧713"创谈宅沟通与支持挺艇41恶HYPERL伏INK\l钻"_Toc慰167697创714"酱岂数分户验天收怜―售―匙把握竣工验收糟最后防线谨菌41蚁HYPERL帅INK\l役"_Toc碗167697拾715"听惭5.3阀工程质量管理彻措施享仗42以HYPERL竭INK\l帅"_Toc涂167697罗716"婶辜5.3.1不图纸审查制度斜亿42溉HYPERL摸INK\l崭"_Toc帮167697强717"椅新5.3.2也施工单位质量谣保证体系鸡拐42斜HYPERL见INK\l足"_Toc幸167697神718"歌痒5.3.3冻设备材料进场申验收制度禾牙43炸HYPERL现INK\l智"_Toc存167697佳719"雾层5.3.4浅样板引路制度呈舱43架HYPERL细INK\l眠"_Toc鸦167697摇720"剑居四项目质量管理插要点音把44掘HYPERL寄INK\l礼"_Toc挤167697支721"待撑高技术方案先行磨制度旁花44滩HYPERL忌INK\l映"_Toc暮167697轿722"积蚊推质量通病处理虑元45蓄HYPERL菜INK\l泼"_Toc纵167697字723"纸匪锅日常质量管理劲洲46训HYPERL雷INK\l蝇"_Toc扇167697妹724"晓废会设计协调问题贿烘46伶HYPERL廉INK\l舒"_Toc炉167697旬725"保恒葬质量事故处理戒帖46符HYPERL环INK\l衰"_Toc功167697杂726"柜菜浴入住前质量检权查和维修地娃46疑HYPERL汗INK\l工"_Toc弟167697艰727"衬长痰成品保护措施宜中46拜HYPERL惑INK\l轨"_Toc古167697含728"洁拨5.4举安全文明施工那管理钻蹦48姥HYPERL沟INK\l监"_Toc乱167697身729"距饺贵施工现场阁CI努标识系统练疮48跃HYPERL奥INK\l式"_Toc渠167697叶730"促筹敞施工过程管理拨备49俩HYPERL籍INK\l塞"_Toc锁167697帜731"皮精第六章：工程庭成本管理骆苗50裹HYPERL盖INK\l恭"_Toc榴167697谱732"亭索6.1蹈项目成本控制哀目标芽炼50祥HYPERL夜INK\l燥"_Toc搜167697益733"洲扰6.2赌项目成本控制方措施眯直50虏HYPERL柱INK\l奔"_Toc闹167697宪734"与淘鸟图纸审查税展50阔HYPERL划INK\l懒"_Toc词167697锄735"筐似艺变更签证管理紫晓50优HYPERL童INK\l滩"_Toc在167697耐736"鹊蠢葛进度款支付目宣50刻HYPERL狠INK\l裤"_Toc傻167697野737"架想第七章：采购市与招标管理川在50猛HYPERL闹INK\l症"_Toc区167697摔738"痕恭7.1序监理招标求将50宣HYPERL像INK\l饥"_Toc日167697破739"共匪瑞入围资格裂软50磁HYPERL写INK\l造"_Toc伙167697萝740"础抛层监理人员的资亭质审查促泻51段HYPERL玻INK\l撒"_Toc役167697阴741"蛛妨驴检查现场办公粒设备竖枯51厦HYPERL剧INK\l膛"_Toc章167697派742"优奔7.2稍总包招标册鬼52感HYPERL壳INK\l尘"_Toc咐167697激743"偿卫臂入围资格颠瞎52渡HYPERL溉INK\l敞"_Toc艇167697我744"永押7.3新分包管理与甲筐供材料协调启不52粉HYPERL姓INK\l伟"_Toc织167697跪745"看诞嚼总包管理工作暮包括：汇骡52衔HYPERL巩INK\l寒"_Toc储167697逗746"社惨侮总包配合工作鬼包括：厌帮52游HYPERL危INK\l模"_Toc应167697氏747"扎歌沙材料设备供应形管理点捉54玻HYPERL正INK\l崭"_Toc哪167697适748"即乡7.4东配套专业分包零工程招标夕震55嚼HYPERL器INK\l杏"_Toc稻167697忠749"舒饰第八章：项目堵的沟通管理幕命55遣HYPERL受INK\l肆"_Toc捐167697百750"雄挤8.1浊进场知会坑圈55招HYPERL沉INK\l饮"_Toc通167697狸751"矩次8.2晌周例会哑饶55萝HYPERL纤INK\l姜"_Toc钳167697到752"四夸8.3浪运营月报性昆55磁HYPERL后INK\l杆"_Toc胶167697析753"辈旱8.4愉里程碑形象进阴度堆拐55教HYPERL掏INK\l安"_Toc滩167697俘754"估静8.5锹文件的收发、字传阅拨饿55仓HYPERL前INK\l城"_Toc固167697剂755"素灵8.6竞文件的归档烘慧56介HYPERL补INK\l盛"_Toc慢167697绿756"饭焰第九章：项目怠的风险与对策营兼58万HYPERL义INK\l躬"_Toc让167697仪757"交坏9残．叼1盘进度控制风险泊与对策巩反58衰HYPERL蹈INK\l鉴"_Toc效167697悲758"免寨9把．熊2孙质量控制风险眉与对策着准59扯HYPERL需INK\l连"_Toc舒167697唐759"唐数9欢．给3段成本控制风险饿与对策斥饿60顽HYPERL鸽INK\l他"_Toc嗽167697掘760"皱降9询．到4交其它灯包61温HYPERL草INK\l竟"_Toc津167697炭761"钉握第十章：项目昆的总体协调昨嚼62纸HYPERL酿INK\l耀"_Toc钓167697式762"该误10.1柴场地条件祝刑62铜HYPERL增INK\l尚"_Toc指167697投763"赴仔10.2谜销售开放展示地要求猪冻62匙HYPERL枪INK\l肢"_Toc碰167697觉764"够艳10.3膀施工场地规划璃三63顶HYPERL饺INK\l小"_Toc盟167697谋765"饿巧10.4希民扰情况琴羊63佛HYPERL筑INK\l捷"_Toc晕167697叔766"妥快10.5性对外协调工作多稳63盾第一章：工程受概况及项目总斥平面图课1病.式1扣项目概况厉项目位于都XXX州岛东北角寨，东侧为欣XX社路效（俩XX装街）硬、南侧为途XX富路、西侧为持东二妻路、北侧为基XXX柿北路勒，工程总占地蓝面积：颜93148瓜M缺2恶，总建筑面积造：约俗121092莲M萍2避。腾本工程由叨44壤栋单体建筑和增1曲个独立的地下作车库组成，各喂楼栋建筑结构造情况如下：纵楼号乓层数便地下室卡结构形式不建筑面积除（觉M古2天惑）鼻1帅＃心11争州1秒剪力墙诱结构吴10941槽2克＃熔18欣1院剪力墙结构析11958而3茎＃坏18价1招剪力墙结构筑5598驻4从＃、旗5码＃雷1/11威1换剪力墙结构酷30朋9警/瓜2链600朴6终＃员11屠1告剪力墙结构饲2536赠7冲＃障1晃1捎1棚剪力墙结构营4970峰8瘦＃淋1延1酒1稀剪力墙结构批5静169教9粘＃光11锤1添剪力墙结构宅5512丽1屿0掘＃颠、欲11#统11刃1趣剪力墙结构承5282错1耻2四＃奥11霞1肾剪力墙结构扰5429眼13蚂＃闯、赵14双＃定、摊21精＃粒、佣2凯8挂＃械5挑1跨框架异型柱结穴构怨3388产15赢＃娘、抖1林6弹＃聚、土2荒4纤＃右5向1镰框架异型柱结裁构蜘3238吼1武7只＃方、跃1航8贺＃雹、告2工2俯＃辜、足2首3禁＃糕5懒1牧框架异型柱结匙构笔2250谣1盈9军＃恳、煤2矿0预＃撤、打2长5友＃捷、层2非6活＃行5阶1乱框架异型柱结拌构狮2161挖2株7横＃沟5勿1成框架异型柱结辛构呼3372昏2质9炉＃厘、仪3好0商＃狱3苍1素框架结构惊343找31讽＃劲--漂45获＃猜3午1榆框架结构逆682是地下车库叫1涨－椅1.500挥框架结构蓝5480武1禽.精2武项目总平面图香1际.阵3铺项目工程管理轿的特点和难点武（据1犬）此政府部门的灾土地一级林开发单位蛾普陀旅游公司客在浮土地移交时，酿基地尚不具备扩三通一平的条护件，摘主要问题在于简（鹰a挺）场地内部剩菊余材2哄条电力电缆铸、殿1扫条电讯电缆枯和哨1砌条有线电缆未兽移位，铲涉及到由该单晚位落实灾资金灌及安排胖市政见配套单位进场武移位唐；补（露b纤）场地内巴河道众多，由摇于岛上基础设流施条件较差，筐众多居民户的采下水均排入场兵地内的河道中踩，故在开挖新竹的河道前无法荐对原有河道铺僻填，增加了施不工难度；拘（贝c仍）本项目场地旺位于哥XXX些岛腹地，远离秧XXX艰岛大桥，原本梢并无一条车行校道路可通至现革场，为此，普予陀旅游公司想为我项目新建布一条车行道路疲。由于该道路剃途经居民区，厘涉及到部分的闻拆迁并对居民颈的生活造成影创响，受到了极棒大的阻挠，严虑重影响到道路谨施工的工期，锄并对我项目施叫工带来了直接况的极大的影响胞；底（恼d鼠）公园会所处团有一猪圈，涉尽及到拆迁及赔识偿的问题，牺由于谈判不顺扫利，导致该猪别圈至今还未拆客除，我项目公缺司不断敦促旅四游公司加快本溜项进程。辩（岂2史）锡XXX条岛上居民雾组织了土方及琴运输队，对入毫岛物资进行垄菌断，并提出诸传多非份要求，堆如不答应即盐阻碍上岛物资狮的运输线路哑；泄加之地方政府顾为安抚失地居槽民，出台了保纱护政策倡，使其降愈加萍嚣张跋扈，魄土方及各类纤材料等的运输蒜存在较多的不汉可控因素；姻（添3古）建筑物业形欢态多样，秋联排别墅、花樱园洋房尸、小高层、高房层、人防地下值车库并存，窄外立面家造型吃复杂屠、内部空间多拉变君；凶西班牙风格的统构件市场蔑采购周期长、课难度较大葡；历以上因素导致法施工管理难度抚的加大；疑（何4荒）由于本项目团需保证在开盘术前完成会所及牙样板景观的施亿工，僚施工周期围仅扰3姑个月（含建安谢、内外装饰、捧门窗、装修、间软装及景观）洒，施工周期短夏、分包及材料丰选响购鞋时间短、六对售楼处的各搅类施工要求高声，这些均带来执了较大的施工展管理难度巩，项目公司必学须采用非常规很的项目运作方划法才能得以实魄现；次（铜5令）戴本项目为现状主交地，需旅游争公司负责住宅货项目二期地块挎及商业地块的信动拆迁，当前仰舟山范围内拆疼迁难度极大，市由于动拆迁的摄不确定性，导点致对项目的后墙期开发造成很聪大的影响唇；羊（评6赖）整岛开发的孝市政配套的进膨程对我项目的厕影响显极大，整岛开再发资金的原因干及动拆迁的因纳素，将对本项洁目周边市政配旁套（道路及市鸣政管网）的进筋展带来极大的谁影响，从而直哪接影响到本项蛮目的配套进程柴；突（漏7希）速项目的散住宅住二期欺部分途单体从办理四费证到竣工验收触，仅有整整一抽年的时间，蔑这在施工管理缩上造成了很大早的压力见；乌而部分可结转炊单体的提前施齐工需办理土地寺证分丘，这在廉操作上带来一缸定的难度而且众还涉及到土地亡款的支付问题气，解决有相当穴难度；糠（喝8锅）总包单位及纸各分包商按照乓舟山一贯操作厚方式垫资较少传，势必对我项黄目公司日后的胜现金流带来较饥大的压力；准（诱9础）岛上经常停构电和台风季节妹较长，对工程行进度也有一定陷影响；妹（茫1先0贡）项目一期竣引工验收条件与血小区规划有较科大差异，对竣破工验收将有较蝴大影响。丘对上述困难采殊取的措施：夫（组1肺）加强与区政服府翁和各有关部门灭的沟通，获取裁区迹局油主要领导的支互持；圾（彩2兼）加强与旅游管公司的沟通和光合作，督促其述按照时间节点领完成意相关工作察；仍（质3垫）难利用各类资源脑做好与岛上垄迈断单位的协调笛，力争将其对米我项目的影响沈将至最低；饱（斯4壳）与公司各职艳能部门做好有内效沟通，加快眼设计、材料选洲样、集团采购究的进程；驰（蔬5蛛）加快项目公仪司负责的分包滨及材料采购的尝招标工作；堤（副6也）采取各类赶称工措施，加快台施工进度；群（附7陆）加强管理，脱保证施工质量胆；快第二章：项目暮的组织架构与就岗位职责乎2欧.吹1胶乐整个项目开发像过程中各单位谷的组织架构及抹职责集团集团项目公司职能部门（运营、市场、设计、成本、工程）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持、规范监督管理监督管理管理、配合若2.2福项目公司拣组织架构数及岗位职责惯艳项目公司盾组织架构总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理（1人）土建主管（2人）安装主管（1人）档案管理员总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理（1人）土建主管（2人）安装主管（1人）档案管理员（1人）开发配套经理（1人）开发配套专员（1人）财务经理兼成本专员（1人）出纳（1人）行政人事经理（1人）行政人事专员（1人）前台（1人）保洁后勤（2人）营销经理（1人）采购合约经理（1人）招标工程师（1人）采购工程师（1人）预决算工程师（2人）袜岗位名称誉项目公司总经樱理丸岗位编号惭XMGS--留01粱所在部门啦项目公司坛直接上级贯集团吼公司畏副总裁余直接下级全项目公司各部筒门经理范本职：辣负责整个项目贡由获取土地后铅至竣工交付过垮程中的项目运银作、公司管理误及各类内外部尸的组织协调工春作，把控项目视的品质、产品涝质量、项目开愈发进程和项目乘的成本控制，视组织项目除总丸包结及集团采购杨外的各类招投狐标工作。负责部领导好整个项损目公司团队实通现换集团皱公司制定的各漏类目标。理职责与工作任士务：杜职句责袋一咏职责表述：负勿责组织项目开煮发总体工作计启划的制定和落篇实邪工作吊任务灶组织参与市场搂部完成项目的甲前期策划及项岁目定位工作俯组织参与成本荡管理部完成项谈目成本控制目骄标和成本指标天的制定集负责组织编制宋项目开发总体若工作计划市负责将项目开售发总体工作计询划按部门进行牌分解，组织编尺制各分项工作绘计划都负责组织编制袭项目的成本台船帐、项目月报鸽、资金预算计象划等工作耀职枣责祝二盯职责表述：彻组织各类规划犹、设计（内外陷部）评审会你组织参与各类时设计（内部）味评审会，满足妥项目定位和待成本控制目标惧的要求及吹产品性价比最秆优化屑落实扩初、施玩工图设计任务绿，负责组织扩寨初、施工图设错计评审会萌肥职学责洲三饿职责表述：负聪责项目公司各匀项管理制度和照流程的运行，虫提高项目管理家能力宗工作孟任务骡负责项目公司葬各类流程和制盆度的落实并监茧督执行往负责项目管理忙工作的规范性剂、高效性，不催断提升项目运贵作和管理能力箭职片责扒四黎职责表述：负棕责项目公司的缎团队建设，提泽高员工凝聚力柏，在项目公司庄中做好歪XX暂企业文化的建认设肺工作慎任务讲负责组建高素狐质、高效率、芒符合亡XX勺企业文化的团魄队，使项目得缺以高效运行残负责通过人力缎资源体系的有集效运行，激励且和激发员工的林主观能动性，倚提高员工凝聚肃力押职找责鹰五鉴职责表述：负蚂责协调好项目转公司内外关系轰，确保项目开崭工、预售、融歉资、交房等主换要节点按期实穿现教工作票任务狸负责支持、配棕合和协调与公浑司相关职能部殊门的工作合确保项目在各峰政府部门和单巧位的支持下正耍常开展景负责项目主要肚节点按盟项目开发总体轻工作计划己的要求完成圈根据项目公司称资金收支计划餐，负责组织项磨目公司内部营痒运资金余缺调屈配和营运资金觉缺口的筹融资兴工作轨职防责搞六洪职责表述：荷按照制度和流低程参与各类招论投标工作，审带核各类合同，贫负责各项资金吴支付的审核劣工作括任务里按照公司制度惯和流程，作为秘项目公司负责睁招标的湿各项招投标小简组组长，组织监参与项目各项械招投标工作扛按照公司合同婆管理制度和授阿权制度，审核译各类合同敬负责审核各项角资金支付梁职创责锹七甲职责表述：负服责对项目实施疑全程成本管理杰，药负责蹈落实项目成本术指标的执行，漠保证项目总体鬼盈利目标的实笔现债工作怖任务童组织参与成本馅控制目标的编熄制以及成本计珍划的编制和分嫁解工作友负责对项目全破程成本管理工浪作，负责落实础项目各项成本汇指标的执行荒负责各项管理游费用的支出和怜控制，季保证项目总体坊盈利目标的实凯现章职薯责钱八熟职责表述：述负责项目经营井收入按预算予晨以实现友工作旷任务誉负责对营销公诱司的尘销售目标、销跃售价格及进度使的审核雷负责督促营销忽公司按照焰销售目标、销夸售价格及进度活实现预期经营责收入目标娘组织配合好垫商业运营部的昏项目商业定位稀及招商工作传岗位名称校项目公司范副奖总经理死岗位编号捆XMGS--虚0桑2候所在部门舅项目公司那直接上级视项目总经理星直接下级狗项目管理部聚经理捕本职：捕负责整个项目酱由获取土地后所至竣工交付过上程中的逃设计管理及工诱程膏管理及各类叛相关的垄内外部组织协剖调工作，把控潮项目的品质、天产品质量、项恼目开发进程和叨设计优化曾，移保证基项目公司必完成项目定位某要求、设计要剂求、工程进度标要求、工程质贱量要求及工程嫌成本目标要求尝。匠职责与工作任展务：阁职宾责唱一群职责表述：负底责组织项目开脾发总体工作计垮划壳中的设计计划孔及工程计划煤的制定和落实羞负责组织项目油开发总体工作蛇计划况中的设计计划翼及工程计划的福编制昼负责将华上述夏工作计划按部忍门进行分解，睡并落实实施制负责窃与集团相关部新门及设计单位缎的协调，并确园保相关工作的消保质如期完成毁职绞责仪二辩职责表述：按组织各类规划箩、设计（内外你部）评审会棚，组织对设计遭图纸的优化工义作赵组织参与各类族设计（内部）捏评审会，满足如项目定位和务成本控制目标赖的要求及裁产品性价比最焦优化脉落实扩初、施岩工图设计任务冬，负责组织扩割初、施工图设浴计评审会济校负责对设计图脉纸进行优化，磨保证工程成本核指标的实现睛职房责禁三袜职责表述：负稿责协调好项目椅公司已与设计管理及驰工程管理相关繁的内外部组织腾协调工作妖内外关系，确伯保项目姨设计、蒜开工、预售、哀交房等主要节寸点按期实现火工作济任务申负责支持、配肯合和协调与公幻司相关职能部脸门的工作遥负责与设计单固位的沟通与协沾调，保证设计胞进度按期完成慢负责项目始工程桂主要节点按好项目开发总体厦工作计划逆的要求完成系职绣责忆四役职责表述：寨按照制度和流神程参与各类巾设计及工程类秃招投标工作，答审核丝相关巨合同隔工作南任务标按照公司制度副和流程，参与轨项目各项认各类设计及工疾程类取招投标工作更审核挤各类设计及工吼程类丹合同暂职璃责南五疗职责表述：负连责对项目误现场疑实施全程管理脱，丧负责疑落实项目月工程进度及质厘量目标斜，保证项目办在满足项目定趋位和品质要求其的前提下，按爱期完成项目进瓶度目标职负责对欣现场实施全程芒管理，待负责烧落实项目工程削进度及质量目吼标，组织项目友管理部做醉好容“傲三管一波控度”您工作诸负责托根据项目定位役及设计要求，挡满足项目产品尊品质要求众岗位名称胸行政人事经理球岗位编号葱XR-01罩所在部门穿行政人事部贪直接上级育项目公司总经河理即直接下级回人事专员、行违政专员、前台苦接待、司机贡本职：煤负责项目公司务人力资源规划呢和人力资源各兄项政策、流程桌的执行，全面勇负责公司员工式关系、人员招幕聘、人员选拔货、薪酬福利、笋员工培训及职俊业发展等人力邮资源事务的管赠理；鲁保证公司行政膀后勤工作的正浊常运转。援锐职责与工作任研务：辞职节责浙一祝职责表述：负况责按照总公司角制定的人力资浊源管理体系在着项目公司中予仆以执行脏工作震任务滨根据项目公司乔发展计划进行钱目标市场、目誓标业务领域人贤力资源状况及垮法律法规的研此究播根据总公司制拥定的组织架构宵、薪资管理体循系、绩效考核针管理体系、员姻工职业发展及价培训体系，并跨根据工作中的宏反馈情况适时俱进行调整谷根据公司文化卷特征及未来需零求建立与之相炒适应的日常尾人力资源管理介制度层、工作流程。虫职扣责怎二慰职责表述：雀根据总公司制牢定的人力资源讲制度招聘员工蹈参与所属公司蝶员工的面试堵主管级以上员袋工汇同总公司刷进行面试红职掠责蚁三创职责表述：全况面负责人力资防源管理的各项纪事务瘦工作衔任务辨负责编制项目招公司人力资源违年度招聘计划归、人员调整计坊划并组织实施郊，同时上报总哀公司删负责编制项目费公司人力资源取年度培训及发泉展计划崇负责项目公司袜业绩考核的宣贱讲及培训，处塔理员工针对考叫核过程、结果手的申诉级负责编制项目嫌公司年度福利辱计划，并上报披总公司刑负责编制项目澡公司年度薪资兰调整方案，审道批月度薪资发捕放票代表项目公司扫与员工签订各市种劳动合同，富以及组织进行舒劳动争议的处佣理田积极同一线员辽工进行沟通并岔负责建立领导悉人同员工的沟脏通机制，及时祝了解一线思想点动态烫代表公司与外枯部相关劳动对翼口部门进行沟佩通和交流盟职挑责剖四宣职责表述：负警责行政人事部愿内部的组织管丝理钩工作橡任务盏负责部门队伍增建设，选拔、度配备、培训、不评价本部门人恶员仙负责部门内工外作任务分工，刑合理安排人员挽负责控制降各芳部门窄行政伍预算，降低费击用成本骑负责指导下属灰员工制定阶段恨工作计划，并载督促执行职责五职责表述：负责公司行政管理工作任务根据总公司制定的项目公司行政制度、政策，在项目公司落实并监督执行负责部门内部日常工作的指导、管理、监督，提升工作质量职责六职责表述：负责公司后勤保障工作任务负责公司车辆管理和公司设备维护、维修负责公司办公地及员工宿舍的管理职责七职责表述：负责办公环境管理工作任务负责办公区装修、家具配制、清洁、美化负责员工办公座位统一调配、安排职责八职责表述：负责编制行政费用的年度预算、日常审核及成本分解工作任务负责编制年度行政预算负责授权范围内行政费用的日常审核和成本分解职责九职责表述：负责项目公司固定资产及低值易耗品的实物管理工作任务负责项目公司固定资产采购和管理负责低值易耗品管理职责十职责表述:负责项目公司内部档案、图书资料及印章的管理工作任务负责项目公司内部档案管理负责图书资料和印章的管理职责十一职责表述:负责公司网络建设、管理工作任务负责项目公司局域网和网站的建立、维护和管理负责项目公司办公自动化和信息化系统的建立和维护职责十二职责表述：负责各类对外联络及接待工作工作任务负责项目公司各类对外联络及各类会务组织安排负责各类接待工作府岗位名称眠行政人事专员旷岗位编号摘X惭R榜—址02蝴所在部门悔行政人事部丧直接上级干行政人事经理卖直接下级各前台接称待层/童清洁工台本职：掉保证公司行政尤后勤工作的正赵常运转。回职责与工作任乓务：义职镰责纵一按职责表述：协姓助上级进行项量目公司的行政渣管理雹工作厉任务遥协助上级执行早总公司制定的村各项行政制度棵、莲政策牺负责直接下属贝日常工作的指博导、管理、监出督，提升工作知质量和服务态晚度威职婶责付二岩职责表述：负茂责公司后勤保斜障笑工作岗任务南负责公司设备独维护亚、栏维修呀负责公司员工唉宿舍的管理校职帐责福三炭职责表述：协瞎助进行办公环史境管理狮工作雄任务顿协助进行办公结环境清洁隶、余美化惧负责员工办公背座位统一调配悉、竹安排茂职伯责益四乱职责表述：协黄助编写行政费说用的年度预算誉工作哥任务终协助编制年度鬼行政预算尽协助进行成本筛控制管理泻职趣责甘五故职责表述：协阻助进行公司固滤定资产及低值胸易耗品的实物其管理厚工作筋犬任务屑协助进行公司包固定资产采购除和管理谁负责低值易耗香品管理伪职竟责弄六苦职责表盈述户:短吹负责公司内部景档案唯、棚图书资料及印腾章的管理非工作抹任务施负责公司内部框档案管理青负责图书资料展和印章的管理所职顶责尚七秀职责表述：协毅助进行各类会苏务及接待工作详工作之任务拼协助进行公司陆各类会务组织沃安排女协助完成各类挥接待工作的组令织安排绿职豆责屈八吸职责表述：协盛助行政人事经波理的人员招聘蜘工作及却薪酬福利管理塔等相关工作街工作音任务穷协助挤招聘渠道（网曲站、报纸、招头聘会、高校、赠猎头等）的选矿择、比较并出捆具建议辣协助编制武项目公司人员肌相关薪酬、福牢利报表，协助惠进行年度薪酬锤调查插职橡责削九重职责表述：按刷时完成上级各揪项交办任务铸工作梨任务匪按时完成直属恰上级各项交办氧任务堡按时完成其他新上级各项交办皮任务识岗位名称惜前台接待福岗位编号唯X染R旨—域04变所在部门蔽行政人事部挤直接上级摧行政人事经理至直接下级勤本职：脚为公司保持高宰效率运转提供批保障，维护公先司形象。蜻职责与工作任套务：怎职壤责饭一尸职责表述：流冻负责接待来访站人员，做好接荒待工作锐工作艘任务翼负责接待来访油人员，做好礼铺仪事项耀负责外来人员脏的有效进出管帐理有职锦责秤二扎职责表述：午的负责来电的转块接辜、籍记录和传达蓄工作忘任务筑负责来电的礼撤貌转接俘、浙留言记录和传症达讽负责无效电话赞的过滤炕职艇责井三颗职责表述：负气责订购记、线分发公司各类滩报纸疤、疮杂志炎、伴信件并发送至识各部门微工作芬任务励负责订购候、余分发公司各类师报纸轿、发杂志棒、甲信件并发送至休各部门蹲负责做好信件植类登记签收工姑作女职贩责鸡四蹦职责表述：子负责快递管理驶工作践任务剩负责联系合适缘的快递公司倘负责严格按快慌递申请程序督默办快递管理形职蚂责作五膜职责表述：负撞责公司员工的顶考勤管理蹈工作享慢任务香负责公司员工泳的考勤管理命负责每月统计戚考勤报表呈报行办公室主任和询人力资源部匀职达责妈六迁职责表述：负泉责公司每月员泳工饭贴咱、雹通信补贴的计棉算顿工作怕任务巩负责公司每月钻员工饭贴的计幼算和按时发放里负责公司每月闯员工通信补贴视的计算和按时毛发放仰职叠责孕七裙职责表赴述纲:陶趣负责公司门卡锯的管理晃工作铃任务魂负责公司门卡微的发放和相关鄙要点传授婆负责公司离职丹员工门卡的收证回梨职铅责军八汉职责表凝述跑:达负责应聘人员潮的面试通知脱工作洗任务爬负责应聘人员程的面试通知蹦负责做好应聘国人员面试的导牌引工作驳职色责寸九论职责表述：负企责上级交办的余文件处理等工悲作炼工作映任务勇负责完成上级猾交办的文件打耕印啄、间复印新、稍装订离、姐发放等工作系负责管理打印镰机，严禁非业稍务相关类文件拦、迫资料的打印支岗位名称议市场营销经理达岗位编号迈SC扮--0董1俗所在部门幻市场营销部厅直接上级借项目公司总经呆理绞直接下级银本职：叶负责异地公司施市场部的各项耻营销管理工作棉，保证该部门俊的职责得到切絮实的履行宣职责与工作任敏务：修职糟责叼一腊职责表述：螺配合燕集团丰公司市场部的番营销管理工作项工作巨任务器根据项目的实狗际情况，整合过各方资源，配掉合雕集团溪公司市场部制拔定项目营销定闭位与策划报告者搜集房地产营敏销代理机构相蹲关资料，掌握假其历史代理楼状盘情况和营销素特长，建立相秧关数据库，为购公司项目销售镜代理的选取提胁供参考借鉴炸负责区域市场章各类相关信息系的收集及分析猛，撰写专题报黑告上报总公司蛛市场部、商业搂运营部寺职凤责踩二饶职责表述：爷负责部门职能收工作步工作速任务筑参与营销代理园的招投标并上贯报总公司审核批批准舒参与营销合同输的编制工作唐负责对营销代欠理公司上报的袖销售目标、销针售价格及进度支等计划进行初饥步审核并上报短集团届公司市场部，签并及时获取色集团兽公司市场部的菊意见和指令，诵监督营销代理污公司的具体实流施，实时反馈自负责审核营销仇代理公司广告茫投放合同并监芹督实施砖负责搭建并维孝护重点区域的葬政府及土地方帮关系，建立完旧整的土地信息绝的收集、整理甚网络地职艺责肾三妄职责表述：负胃责各职能部门谢间的沟通工作嫂工作皇任务洽负责根据公司手的销售要求和秃实际情况，沟秩通制定营销计丝划及实施方案肌负责部门塘策划呆工作与票公司各相关阅部门之间的沟骄通与协调避负责与公司各蹈部门经理沟通增、协调解决员讲工难以解决的登问题，支持各榨部门的工作欢岗位名称详开发配套部经烧理何岗位编号恐QK--01惊所在部门援开发配套部显直接上级匀项目公司总经应理蒙直接下级熟开发配套工程本师舰本职：怪负责开发项目颠的前后期证照厅的申领、后期膏配套管理、竣血工各专项验收沾及相关的管理强工作峰职责与工作任胜务：链职酬责渴一端职责表述：负透责开发项目的际前后期证照的贿申领及关键手荷续的办理业工作制任务宪负责办理开发呈项目各阶段的妹证照（四证、活预售许可证、卵入户许可证、献大产证等）勉负责办理开发乱项目在规划阶珠段的有关手续峡及组织协调各楼类评审会狮负责开发过程招中所需的前后材期关键手续的疗办理，负责按颂有关规定交纳棚前后期费用栽负责项目可行尸性报告、环境颗评估报告等相何关报告的编制推单位的落实检职斤责债二袜职责表述：创负责开发项目后后期配套手续伞的申办和有关淹配套工程的招享标组织工作矛工作椅任务赚负责开发项目糖部分关键配套纸手续的申办并叔按照有关规定汉交纳配套相关眯费用豪负责落实项目赏现场应的斩“娇三通一辰平丰”甩或岗“骗七通一钢平伪”兔工作穷负责按照公司虎流程组织有关传配套工程的招难投标工作遗负责按照项目登总体进度计划税落实配套外管看工程的进场施恭工菠职担责享三键职责表述：名赚负责后期配套工工程的控制管饱理及组织协调夏工作弓工作洁任务蕉负责编制后期括配套的项目进偷度计划和成本逆控制目标，在蛋得到批准后采雹取措施落实实绪施往协助项目总经催理通过对有关腊配套工程的招宇投标，控制成乒本，降低配套毙造价筑负责配套工程肾的质量、进度途、成本和合同赴的管理和现场廊协调工作东负责项目的各兆项对外协调工番作，确保项目援正常顺利开展套职是责兆四飞职责表述：匙负责开发项目宰各项专项竣工标验收武工作所任务育负责除技防、锈电梯、消防、朵人防、总体竣你工验收备案外皂的其它各项验轻收醋督促开发职员蒜完成验收过程已中各类联络、织沟通、协调及鉴资料的准备，牺确保按期领菌取贡“宫住宅交付使用夺许可损证猾”岩负责处理验收那过程中存在的司问题，妥善解帖决或向项目总盐经理汇报保证的及时解决掏职状责汪五皂职责表述：其忠他工作棒工作吨任务劫负责配合项目衰公司总经理与绞项目所在地政台府部门、各配息套单位的公共国关系和沟通协毯调，确保项目谢获得有关部门挨及单位的支持这完成公司领导席及项目总经理来交付的其他工炼作霉岗位名称壁开发配套工程肤师蚊岗位编号族QK--02项所在部门锁开发配套部寇直接上级渐开发配套部经剖理飞直接下级昌本职：昆配合开发配套纳部经理进行开牵发项目的前后皮期证照的申领剃、后期配套管钟理、竣工各专溜项验收及相关节的管理工作疲职责与工作任初务：缎职喉责饼一执职责表述：配币合开发配套部岂经理进行开发抹项目的前后期启证照的申领，溪办理部分前后剩期手续星工作暮任务然负责开发项目躬各阶段的证照掏的资料准备，初协助开发主管层办理开发项目泻的前后期证照娃负责各类评审露会的会务工作辈，冬配合开发主管熄办理开发项目竿在规划阶段的镜有关手续辽负责宁开发过程中所东需的部分前后贡期手续的办理玉职馒责这二恨职责表述：貌负责开发项目叹部分后期配套产手续的申办，津担任配套工程武招标联系人的霜工作狠工作贯任务乔负责开发项目锦配套手续的资数料准备，并负雀责办理部分后牲期配套手续秀负责项目现场饼的凡“悼三通一晨平喂”所或峡“谢七通一艰平更”忙的现场管理和选配合工作甩作为配套工程鲜招标联系人，迅负责配套招标设的资料准备、辩标书发送及其气它联络工作，扰并做好相应的孝招标记录及会教议纪要绵职发责党三煎职责表述：废指配合开发配套以部经理进行砍配套工程的控沙制管理及组织检协调工作坟负责配套工程堆的合同管理，龄根据合同要求躲跟踪配套单位欲的具体实施情郊况并定期向开式发主管汇报殖配合开发主管敌进行项目的各米项对外协调工溜作，确保项目挤正常顺利开展众职捉责剧四盘职责表述：茫配合开发配套护部经理进行开灾发项目各项专搞项竣工验收常工作探任务防负责除技防、因电梯、消防、湖人防、总体竣扛工验收备案外陕的其它各项验府收的资料准备花及报送工作府负责验收过程圣中各类联络、些沟通和协调，体及时发现问题粒、及时处理或榨汇报开发主管蓄职稻责茂五昌职责表述：其雨他工作婶工作渗任务练配合开发配套云部经理进行项五目与各政府部趣门、各配套单蹄位的沟通协调炭，确保项目获渔得有关部门及评单位的支持能完成开发配套翻部经理及项目愉公司总经理交肌付的其他工作设岗位名称伞项目管理部经织理抬岗位编号厘XM--01惕所在部门肆项目管理部左直接上级挑项目公司鞠副男总经理肾直接下级为土建及安装工毒程师冲本职：西负责项目现场迟的各项管理工纵作，包括总包信及各分包项目探的工程管理，剑含工程质量、套进度、安全、雾成本控制及合狸同和信息管理勒、组织协调等艘工作，并组织蝇工程项目的阶桑段性验收及组返织相关的竣工慎验收工液作堤(扩含技防、电梯锄、消防、人防争、总体竣工验荒收备案摘等响)饰，负责协调各踢政府部门、配艘套部门在项目乐现场范围内的锣各种协调工作僵，保证项目现塑场建设工程顺筐利进行腿职责与工作任浓务：骗职拒责染一基职责表述：负长责现场项目的否工程质量管理铜、进度管理、慈安全管理、成嘱本控制等制度违的建立和运行房工作久任务老协助项目总经拒理编制工程项压目的进度计划骑、成本控制分叨解目标、工程突所需材料及设歼备采购计划及蚂安全管理目标鞋，在得到批准介后采取措施落捡实实施妄负责监督总包号及各分包工程标的质量满足合状同及有关规范础、规定和标准沈的要求，建立乎并运行项目质彻量管理体系浑负责监督总包李及各分包工程境的进度及安全蝶满足公司项目判总体进度目标榴和安全目标的棋要求膛负责落实成本季管理流程及相撒关措施的实施王按照公司工作着流程建立和监咸督现场管理制也度，定期召开墓工程例会，并走上报项目总经于理；配合项目舞总经理定期召掏开项目例会散负责监督监理介单位按照监理婚合同行使监理丙职责绩职症责代二嘱职责表述：棵配合项目公司奏总经理建立和妨运行总包及各谊分包单位的招圣投标和相应的岔合同管理工作盆工作准任务喊配合项目总经敏理参与项目总紧分包工程及有匙关分包单位的呀施工招投标工见作，审查施工禾单位资质、参宋加项目考察、用参加评标臣参与审核总包龟合同及有关分束包合同，负责匀落实涉及到签考订三方合同的沈总包签字及认按可屈负责工程的实凡施严格按照合经同有关条款执恰行竟职迈责姜三滨职责表述：负剃责各总分包项末目的施工组织饮设计、施工技建术措施的审核膝及现场签证及释有关核定单的抽工程量审核遵工作重任务使负责项目的施脖工组织设计、琴施工技术措施莲的审核糖负责在施工组择织设计、施工伤技术措施发生刮变更时审核变联更报告，并按堂程序上报公司锡负责现场签证孝及有关核定单额的工程量审核轮并按照有关流驴程上报盲职色责慈四浩职责表述：负拥责组织图纸交忘底、技术会审弃，负责现场对抄内对外的协调博事务，完成项越目开工前的准踢备工作，并配滔合开发经理对史配套工程单位撤进场施工进行到现场协调希工作祝任务袄负责组织图纸眨交底、技术会眨审，并检查和颂监督施工执行顶情况件负责项目现场泊的对外协调事位务，包括质监竞站、安监站、害材料质监站等愤部门的协调事隐务遣负责落实项目宣开工前临时设淡施的搭建、施鼓工围墙的砌筑颠及其它施工准拒备工作乡配合开发经理险对配套工程单恋位进场施工进愈行现场协调稿负责支持、配短合和协调与公捧司其它职能部波门的工作唉职钟责重五不职责表述：越负责根据合同甜及现场进度审预核总包及各分慨包单位工程款叹支付刺工作深任务萝负责根据合同以及现场进度审衬核总包及各分摆包单位工程款沿支付践负责每月上报姨总分包工程的喷成本台帐、工秒程完成情况报艇告、下月资金妙预算计划等岩职洋责清六掌职责表述：负赤责组织工程项张目的阶段性验攀收及组织相关桨的竣工验收工替作及完成上级挣领导交办工作读工作格任务舌工作到任务笼负责组织工程想项目的阶段性损验收及组织相尝关的竣工验收元工厌作霸(贸含技防、电梯撕、消防、人拼防挥)毫，并配合项目承总经理完成总怒体竣工验收备血案等工作亡负责在竣工后汤与物业公司的夏交接扬完成项目公司锅总经理交付的沾其他工作镇岗位名称态土建工程师饲岗位编号摘XM--02旦所在部门搂项目管理部领直接上级瞒项目管理部经地理混直接下级邻本职：缘负责项目现场鼓的总包及各分礼包项目的土建转工程进行管理绪，含工程质量底、进度、安全惊、成本控制及送合同和信息管崇理、组织协调伴等工作特职责与工作任洲务：隶职灾责允一牙职责表述：负扶责对项目现场寿的总包及各分声包项目的土轮建亦/酒装修工程的工贿程质量、进度拿、安全进行现索场巡视及监督压检查御工作乖任务霉协助现场经理层审核监督工程袖项目土姑建那/膛装修工程进度板计划、工程所槐需土进建祸/服装修材料计划今及安全管理目股标，在得到批孝准后采取措施娱落实实施仪负责监督总包斥及各分包工程转的土侮建轨/凉装修质量满足刃合同及有关规倡范、规定和标颠准的要求，并章严格按照质量居管理体系进行饮实施喇负责监督总包阴及各分包工程叼的土谁建坑/看装修进度及安砖全满足公司项衰目总体进度目绍标和安全目标辩的要求，负责蜜土图建宣/押装修成本控制钞各环节的实施模、审核及反馈遥根据项目成本目指标，审核与瓦安装相关的工非程她/办材料采购的合映同标的与成本棉指标的偏差，蕉并负责审核与庙该合同有关的罪工程范围内的瞧内容以及材料刘规格、等级、织数量、标准与躬设计图纸一致承负责监督监理也单位的土依建良/朗装修工程师按社照监理合同行聋使监理职责普职钟责探二企职责表述：扑负责监督检查亭总包及各分包粥单位的土艇建洽/陈装修工程满足饼合同约定的质腐量、进度要求筛，做好相关合担同的档案管理碎工作礼工作扰任务闹负责监督检查胳总包及各分包粗单位的土妖建巧/济装修工程满足恒合同约定的质疫量、进度要求箩做好相关合同紫的档案管理工损作，撰写施工怒日志下职敞责禽三耗职责表述：负兴责对土炮建被/屠装修项目的施黎工组织设计、摄施工技术措施夸进行初步审核业及土亡建层/菊装修现场签证啊及有关核定单阶的工程量初级敬审核禽工作烂任务差负责对土典建响/慨装修项目的施揉工组织设计、茧施工技术措施宇进行初步审核添负责对土尿建翅/贞装修项目的施步工组织设计、斑施工技术措施牵发生变更时，心对变更报告进梁行核查短负责现场签证虹及有关核定单砍的工程量初级担审核并按照有扑关流程上报现灌场经理奸职挡责单四低职责表述：负惯责对土蹦建扰/包装修图纸进行石交底、技术会屋审，做好项目写施工前的准备授工作旋工作娃任务诵负责对土时建撒/目装修图纸进行窜交底、技术会诉审，并检查和鞠监督施工执行飞情况舞配合现场经理栋落实项目开工佳前临时设施的崖搭建、施工围煎墙的砌筑及其环它施工准备洪职考责旷五别职责表述：跑审核上报的土珍建苗/别装修工程的现舍场进度报告并勾制定工程进度固计划器工作陪任务鸽负责审核土梁建摸/错装修工程的现缸场进度报告并搁对相关的工程财款申请签署意蝴见涉负责编写每月蚕土测建贪/思装修工程完成搜情况报告及工尸程进度计划朴职盆责器六运职责表述：负饱责对土婆建们/赶装修工程的单屿项验收，完成瓜上级领导交办章工作明工作局任务评负责对土弟建免/讨装修工程的单栗项验收，并配促合现场经理进诵行总体竣工验据收备案等工作越负责项目竣工齿前土哀建好/唯装修项目的内疯部检查，对此道过程中发现的泪质量问题负责突落实整改锤负责在竣工后哀就土猾建疑/买装修项目与物晌业公司进行交筋接，对存在问疤题组织相关单镜位进行整改木完成现场经理华及项目总经理股交付的其他工美作句岗位名称恳安装工程师竿岗位编号挤XM--03午所在部门鸦项目管理部犹直接上级亩项目管理部经腾理佣直接下级辛本职：粒负责对项目现方场各类安装工蔬程进行管理，贪含工程质量、折进度、安全、光成本控制及合务同和信息管理索、组织协调等明工作衬职责与工作任澡务：萌职穿责辅一梁职责表述：负却责对项目现场左各类安装工程娱的工程质量、倒进度、成本、哪安全进行管理满工作厌任务票协助现场经理跪审核工程项目且安装工程进度氏计划、工程所仿需安装材料及身设备采购计划专及安全管理目件标，在得到批纷准后采取措施亮落实实施掩负责监督总包道及各分包工程借的安装质量满里足合同及有关活规范、规定和体标准的要求理负责监督总包反及各分包工程居的安装进度及林安全满足公司捡项目总体进度修目标和安全目即标的要求设根据项目成本擦指标，审核与雄安装相关的工节程把/贪材料采购的合饺同标的与成本勾指标的偏差，奥并负责审核与党该合同有关的骗工程范围内的姥内容以及材料淡规格、等级、霉数量、标准与燃设计图纸一致穴负责监督监理宾单位的安装工大程师按照监理厨合同行使监理扛职责售职驶责亿二唯职责表述：耗负责监督检查危总包及各分包猜单位的安装工握程满足合同约警定的质量、进雁度要求，做好碌相关合同的档栋案管理工作眨工作留任务骂负责监督检查妇总包及各分包特单位的安装工迹程满足合同约可定的质量、进衣度要求岁做好相关合同混的档案管理工粉作，撰写施工心日志叉职误责片三缩职责表述：负既责对安装项目靠的施工组织设寨计、施工技术维措施进行初步苦审核及安装工裂程现场签证及质有关核定单的讨工程量初级审票核怀工作控任务雨负责对安装项势目的施工组织父设计、施工技峰术措施进行初予步审核托负责对安装项黑目的施工组织乓设计、施工技紧术措施发生变弯更时，对变更循报告进行核查龙负责现场签证仓及有关核定单衣的工程量初级铺审核并按照有冰关流程上报现哭场经理掘职蓄责型四乳职责表述：负齿责对安装图纸谁进行交底、技识术会审，做好梁项目施工前的拍准备工作李工作鞋任务严负责对安装图朽纸进行交底、狼技术会审，并陷检查和监督施洗工执行情况丸配合开发配套路经理进行项目邪开工前临水临赚电的接驳很负责对配套工苦程单位进场施炒工进行现场协顶调蕉职愁责韵五腿职责表述：真审核上报的安送装工程的现场积进度报告并制欺定工程进度计藏划签工作楚任务纱负责审核安装环工程的现场进图度报告并对相摸关的工程款申只请签署意见索负责编写每月靠土安装工程完嘴成情况报告及征工程进度计划顽职未责炭六袖职责表述：负针责对安装工程侦的单项验收，攀完成上级领导危交办工作陈工作水任务热负责工程项目推相关的竣工验单收工概作使(辣含技防、电梯剃、消弟防窑)殖负责项目竣工部前的安装工程知的内部检查，蛇对存在问题进援行落实整改捞负责在竣工后然就安装项目与垒物业公司进行迫交接，做好各爪类设施已用量插的审核工作淹完成项目管理拴部经理及项目软公司总经理交浆付的其他工作滴岗位名称育采购合约部经筹理得岗位编号卷CH骤--01固所在部门蒸采购合约部况直接上级厌项目公司总经摇理热直接下级攀采购工程师、磁招标工程师、姻预决算工程师草本职：钥负责组织和建爆设厦工程采购、招裤投标及预决算炎三大系统，保单证三大系统正商常和有序地开窗展工作，使项梯目公司在工程躁建设成本上得槽到有效的控制炊；组织对工程梯技术和质量问届题进行调查研如究，置使公司开发项忙目在始终保持郊高效的推进的检同时获得高质嫁量的产品。掩职责与工作任砍务：菠职多责怖一看职责表述：访负责涨工程采购、招硬投标及合约管付理职能块的工缎作组织和协调柱工作泰任务研在项目建设过率程中，及时调酬动部门各岗位秃，及时开展招醉标、采购、合寨约管理工作，宾为项目顺利推侧进提供支持。叉对招标、采购请、合约的日常浅工作进行检查什、督促，及时坦发现问题并组眯织解决。逃对招标、采购赚、合约管理中超非偶然出现的庸问题进行分析猪，找出原因，荡并找出解决办宫法繁职劫责工三压职责表述：恰严格按照咸集团违公司制定的招仁投标流程及制席度开展项目的司招投标工作巨，参与集团公联司的集团采购护工作轻工作轧任务蜘组织项目公司根负责茶各类厚招投标工作。垦负责审核羡项目公司负责惕各类插招投标文件及消合同的拟定，岩并上报绪集团支公司备案每。丑按照济集团盘公司的制度及柿流程开展招投魄标工作枝。春组织参加供应朋商考察。漂职猫责咽四浇职责表述：：碰建立、维护供获应商、材料价永格信息库，在诸工程招标、设就计选型时提供翁相应的价格信滑息支持娃工作残任务羽收集材料价格木及供应商信息荡，建立档案库叔并定期更新；赖工程招标中对芬相应材料进行品询价提供价格袍信息；强审核各类材料吸的询价结果，状确保其经济性翼及可行性绞职迟责奴四石职责表述：才处理项目开发率过程中发生的惊相关问题旦工作资任务它解决核价中与盘施工单位发生类的争议塞组织分析项目左建设过程中出岗现的质量通病乐，提出经济合如理的解决办法脏，提高产品品丘质。督按照合同条款蜂的要求对项目纵施工过程中各浙总分包的执行奋情况进行跟踪号检查，及时向系项目公司提出孝意见恭职延责捏五标职责表述：状负责采购合约索部的部门建设留工作打任务柳持续关注部门概的工作能力，裙分析存在的问咐题，在相关部孩门的协助下及类时进行改进仍广泛收集行业怒信息，结合公面司特点，寻找装部门竞争力提哑高的突破口。屋保持与下属员床工的沟通交流租，关注员工的西绩效表现和职这业需求，塑造水团结进取的团屠队。锋岗位名称僚合约工程师咽岗位编号踩CH--03厘所在部门挎采购合约部蒸直接上级复采购合约部经存理弊直接下级世本职：君负责公司工程温承包供应商信考息库的建立，坐保证工程招投甩标具有广泛的锣供应商基础；私积极做好招标帽过程中的内外续部联络和相关仁资料、文件、劳记录的整理、痰起草和归档工袄作，保证工程娱招投标的顺利艳实施；做好各相类信息收集工涝作，为工程招垫标流程优化提寨供支持。稻职责与工作任区务：纱职够责烦一壁职责表述：负需责丘收集整理工程赶承包供应商的校信息收集和整啦理猛工作德任务永广泛收集工程叛承包供应商信弹息，并进行归姨纳整理您组织联系对供索应商的考察，钳根据考察意见眨对供应商进行层分类并纳入信饰息库旬公司工程项目牧建设过程中和轧完工后，组织块对协作供应商扫进行考评，并分依据考评结果勉更新供应商信月息库解保持与供应商阵的经常性联系迟，提高企业的盖外部影响。永职脑责袋二困职责表述：嘴负责工程招标柄过程中各类文头件、记录、工辩程合同的起草惯以及联系签定土工程合同纵工作景任务霞按招标小组要国求起草招标文信件和招标总结吵报告咏按流程要求填腊写招标过程的跨各种记录步起草工程合同赴，并负责内外菊部流转和签定真负责整理和归蚊档招标过程中孝形成的资料、作文件。岸职重责得三趋职责表述：参负责各项工程县招标过程中的梁内外联络工作宰工作兼任务鱼负责及时对外饱发布工程招标意信息追负责广泛联系秋供应商参与公垦司的工程招标吩负责招标过程奸中联系招标小喘组成员和投标深单位参与各项再业务活动榨负责公开招标译过程中与招标爸代理机构和招您投标管理机构盒的联络和沟通路。赛职须责带四牺职责表述：倾负责收集公司爷内外部工程招卷标方面的的信侮息收集，提出委招标流程的改督进建议鹿工作劫任务雷负责及时收集迎工程招标方面贱的最新的法律逐、法规，并进研行学习或传达摆，确保公司的根工程招标始终车能规避法律风锤险，提高工作大效率。期负责及时收集疾国际、国内工啦程招标方面的些标准做法或范马本，结合公司栏情况进行分析重和吸纳，确保纷公司的工程招宅标的先进性。葛及时收集和整坏理公司内部招你标过程中各参拜与部门的反映披意见，为下一荐步招标流程优丧化积累素材。养职意责赢五路职责表述：征其他工作姿完成上级交办府的其他工作任酱务景岗位名称拣预决算工程师抛岗位编号忧CH--04龄所在部门估采购合约部暂直接上级剖采购合约部经筑理厉直接下级责本职：糖对所负责的工耐程项目实行全风过程的工程造思价控制，使项誓目的工程造价货得到有效合理划的控制。庙职责与工作任滋务：葬职绣责狗一顺职责表述：及爽时准确地完成滴所负责工程项占目的侨预决算（内审堤）审核工作。慈工作蹦任务压负责对堂所属工程案相关预决算器（内审）资料蔑有效性的复核诊工作诚负责对接所属工程病相关预决算昼（内审）亮基础数据计算堤的复核定工作慈负责所属工程慕相关演预决算（内审宗）的审核工作秧，并出具审核券报告，遵照公左司流程完成最撤终流转僚监督、检查所动属工程相关渐预决算（内审于）资料的归档心工作茶职模责晴二责职责表述：仪参与工程招标拐、议标工作。液工作申任务酸负责对相关葛招标资料员有效性和标卷底基础数据把的复核飞工作邪负责编制招标疏标底及编制招担标文件的商务坏条款及有关合月同的专用条款结负责间审核招标单位拦标书中的工程难预算或工程报际价，并提出审番核意见供招标默领导小组决策蹦参考暮监督、检查相步关甩招标资料的归缴档工作苏职窃责散三拆职责表述：配柱合所负责工程阵项目，及时完默成对工程变更皇费用的审核工域作。察工作板任务马全面掌握施工疼合同条款，深岭入现场了解施霸工情况，为各登项费用复核工膀作打好基础。醉收集和掌握技朽术变更，材料峰代换纪录，并竹随时做好造价盖测算，为领导掠决策提供可靠碍依据。短负责瓣认定所负责工母程项目工程变秧更费用涉及工脑作内容有效性晚负责根据合同朵及相关资料对纷所负责工程项敬目工变更费用瞧初审结果复核绿并出具书面审屠核意见托监督、检查所医负责工程工程诵变更审核费用否资料亏的归档工作股职焦责乌四举职责表述：配拳合所负责工程僵项目，及时完预成标工程施工过程痰中对进度款价疼值量的审核。母工作沸任务风负责根据合同猾及审核完成的宝预算结果，出拿具书面意见并颈完成与乙方的鬼有效确认。善负责根据所负浓责工程项目提回交工程形象进肯度，依据合同庆及相关资料，顽定期、及时完浙成羽程施工过程中鹊对进度款价值微量的审核率负责根据审核玩结果出具书面占意见及完成与确乙方的有效确提认后，编制所值负责工程项目挪进度款价值量拢报表并及时提森交症所负责工程项悟目部赤负责所负责工仿程项目切进度款价值量赴报表的归档工休作拳职换责状五兴职责表述：配庄合、监控所负宏责工程项目的祖决算（外审）除审核工作。家工作径任务沟负责对歇所属工程呜竣工结算资料族有效性的复核弊工作隐配合审计部对千决算（外审）附审核工作的监缎控，并参与审酸核过程中的谈添判事宜馆负责根据合同纺及竣工结算资独料对述所属工程慨相关决算覆（外审）签初审报告躺复核喝工作测负责非决算（外审）钢项目的资料收企集、整理及归定档工作联职盟责霜六制职责表述：闲其他工作树工作顾任务巨参与对阶段性副设计成果的审去查，提供造价悄控制建议。五完成上级交办买的其他工作任浓务壤岗位名称来采购工程师顾岗位编号猜CH--02迁所在部门柱采购合约部粥直接上级饱采购合约部经秩理绘直接下级跃本职：刺负责材料设备滨招标采购及相吩应工程结算，惨负责按合同约艘定对相关材料鲜进行核价，长路期进行建筑材祥料调查，参加瞒工程质量巡查输职责与工作任怨务：竭职班责演一韵职责表述：材尖料设备招标采自购，完成相应垦工程结算汤工作稼任务适根据规采购合约部经罚理匠安排组织供应张商考察触编写招标文件范及合同文本，挠招投标安排及禽日常联络仰工程竣工后完掘成相应结算骂职承责挽二猪职责表述：悠按合同约定对掌相关材料开展怕核价工作宁工作播任务槐通过各种渠道准了解材料市场棋价格区审核施工单位妨上报的各类材芒料核价单，完蚀成相应询价单辈职钻责评三法职责表述：晃长期进行材料纪调研，为工程偷招标提供信息匙支持储工作闭任务酿调查不同供应纵商材料、设备贞的质量、价格挂差异，了解其绕市场定位浴完成相应调研个报告勉配合工程招标服，提供材料、非设备价格信息臂职叛责敢四雄职责表述：参怪加工地质量巡挖查盯工作次任务最按汗采购合约部经字理颠安排对负责采删购的物料进行被现场质量检查彩完成相应巡查浙报告虑岗位名称霜财务经理拴岗位编号系CW--01猴所在部门伞财务成本部毙直接上级伍项目公司总经敌理宋直接下级座主办会计、出德纳概本职：早根据馒集团惩公司制定的财掏务制度建立并奴完善项目公司嫌财务会计工作谈体系，组织制性订项目公司财讽务会计方面的宵内部控制制度转并予贯彻实施别，确保项目公季司财务会计工坛作的高效和规祖范运作；根据粘批准的项目公详司年度预算及艘总公司成本管馒理部下达的成沉本指标，对项登目各项成本支摸出进行监控彻；气负责组织项目喊公司内部营运着资金余缺调配伪和营运资金缺戒口的筹融资工拿作巩职责与工作任沉务：装职贼责规一锐职责表述：未制度建设和职仁能健全茧工作昏任务蚀根据部门职能梯发展要求，及惧时组织调整并歇设置相应岗位肤，明确职责范逮围篮根据公司财务债会计工作运行升状况殖，闹企业内部财务欠管理和会计核细算制度，促进沫规范财务会计纺各项工作展职批责恨二投职责表述：奶全面预算管理拿及成本过程控兵制柜工作跃任务喂组织项目公司饱年度财务预算嘴（草案）和其朗他财务计划的押汇编工作，执饭行总公司及董烈事会通过的年榆度财务预算（磁方案）和其他炕财务计划，据骂以组织开展执袭行过程中的实头时控制和分析固工作及组织公头司年度财务决似算报告的编制结工作扶根据项目公司央资金收支计划信，全面负责企混业内部营运资锡金余缺调配和肥营运资金缺口这的筹融资工作欠根据总公司下济达的房地产项状目成本计划指馋标，组织开展费包括成本开支送、成本核算、痛成本分析等在粉内的财务全过胳程控制工作行职安责洁三麻职责表述：尾题财务报告及分泻析载工作嚼任务湖根据项目公司馋经济业务活动碍情况，组织开蚕展全面或专题昼分析，提出合虎理化建议，为虚公司领导经营无决策提供及时冲和准确的财务督信息资料哑根据外部和内年部对项目公司却财务会计信息尺的不同需求，核全面组织建立瓜和健全公司完塌整的财务会计踢报告体系，审鄙核项目公司半柿年度和年度财猎务会计报告、意各项财务计划叮及财务分析报巴告，并经批准僻后对外提供会标计数据和财务湖报告挺职戴责嫂四纸职责表述：浸组织协调本部糕门内外部关系梁工作狸任务培协调与项目公稻司财务会计有亩关的各种外部证关系，为公司膊持续发展创造池良好的外部环缠境革协调本部门与压项目公司各职买能部门的关系较，保证项目公睁司财务会计方垫面的规章制度三顺利贯彻执行将职把责裕五趴职责表述：颜负责组织项目破公司内部营运惹资金余缺调配早和营运资金缺秘口的筹融资工蒸作防工作北任务贡负责与金融单早位的沟通，负冲责组织项目公填司内部