第三届全国工业经济应用创新职业技能竞赛（供应链管理师赛项）考试题库（含答案）

PAGEPAGE1第三届全国工业经济应用创新职业技能竞赛（供应链管理师赛项）考试题库（含答案）一、单选题1.下列()选项可有效缓解牛鞭效应。A、增加竞争B、实施供应商管理库存C、维护信息安全D、满足顾客需求答案：B2.()是指运输生产活动中设备、设施、操作、规程、规范等符合有关要求的特性。A、运输B、生产计划C、运输在途管理D、运输工作质量答案：D3.“物流企业市场占有率持续下降,原因何在?”属于()类型的市场调研方法。A、探测性调研B、描述性调研C、因果关系调研D、预测性调研答案：C4.()具有制作简单、信息收集速度快、准确率高、信息量大、成本低和识别设备方便易用等优点。A、射频识别技术B、条码技术C、GPS技术D、大数据技术答案：B5.通过物流信息资源的()可以降低供应链中“委托—代理”机制带来的信息风险“逆向选择”与“败德行为”削弱“牛鞭效应”产生的信息扭曲与失真、减少不确定性造成的库存增加。A、增值B、共享C、传递D、收集答案：B6.企业中供应链的宏观流程中,()包括企业内部的所有流程。A、内部供应链管理B、供应商关系管理C、推拉流程管理D、精益生产管理答案：B7.生产系统环境的随机干扰不包括()。A、服务B、政治C、经济D、社会答案：A8.供应链是由提供给最终用户产品或服务的所有参与企业构成的网络结构,是包括物流、信息流和资金流的价值()。A、供应链B、业务链C、增值链D、生态链答案：C9.SOP经过可行性分析讨论,确定合理后,可进行()。A、全过程监控B、更新后试运行C、不合理问题分析D、可行性分析讨论答案：B10.职能的表现方式是()。A、部门B、职能C、业务D、流程答案：A11.在传统采购方式下,供应商与需求企业只是一种简单的()。A、买卖关系B、合作关系C、对抗关系D、竞争关系答案：A12.以下()选项不是CPFR的运行阶段中的内容。A、评价B、计划C、预测D、补货答案：A13.对于产销平衡运输问题,下列说法正确的是()。A、该运输问题一定有唯一的最优解B、可以使用最小元素法进行最优性检验C、在用最小元素法给出初始方案时,方案表中每填一个数,划去单位运价表中的一行或一列,此时往往出现需要补“0”的情况D、可以采用闭回路法确定初始调运方案答案：C14.供应链采购相较于传统采购,供应链采购的供需双方的信息沟通是()。A、保密的B、共享的C、公开的D、半公开的答案：B15.显示流程图中的具体步骤以及每步有人员或者部门参加的是()。A、基本流程图B、活动流程图C、部署流程图D、概念流程图答案：C16.在供应链机制下,采供双方关系转变为一种()关系。A、合作伙伴B、对抗伙伴C、竞争对手D、上下层级答案：A17.JIT管理思想追求的目标不包括()。A、物流批量的减少B、实现零库存C、物流频率的加快D、延迟收发答案：D18.供应链阶段分四个阶段,第四阶段是(),特征是新技术的应用能力得以强化。A、初级供应链B、整合供应链C、协同供应链D、智慧供应链答案：D19.编制原材料采购计划的第一步需要()。A、进行市场商情分析B、分析历史资料数据C、了解消耗定额D、收集生产计划任务量信息答案：D20.节约里程法通常用于()。A、直送式配送B、分送式配送C、配送式配送D、间接式配送答案：B21.以下选项中是产品运输经济性意义的为()。A、改善供应商关系B、优化业务流程C、节约运输费用D、提升企业形象答案：C22.不同的行业和不同的职业,有不同的职业道德标准。这是职业道德()特征的表现。A、职业性B、实践性C、继承性D、多样性答案：D23.以下选项不是供应链运营模拟实验中采购总监职责的为()。A、寻找合适的供应商B、制定生产计划C、原材料库存管理D、原材料订货答案：B24.()是尚未到达目的地、正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存。A、现有数B、提前期C、在途库存D、安全库存答案：C25.采购人员可以根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化,制订相应的半年、季度或月度采购计划,这是采购计划流程中的()。A、调整采购计划B、编制设备采购计划C、分解采购计划D、编制原材料采购计划答案：C26.以下选项中采购计划规划阶段不涉及内容为()。A、明确内部需求B、分析供应市场C、绩效分析D、评估供应商答案：C27.异常车辆封志处理方法不包括()。A、发现车辆封志异常应首先向作业主管报告,并在路单上批注交接异常的原因B、拆解异常车辆封志和卸车应在监控范围内由两人或两人以上共同进行C、将异常封志单独保管,拍照留存D、拆解异常车辆封志和卸车应在监控范围内由三人或三人以上共同进行答案：D28.仓库中根据业务内容不同,可以对仓库岗位进行分工,属于仓储岗位的是()。A、理货员B、保险理赔人C、托运人D、承运人答案：A29.第三方物流以物流作为服务经营手段并获取某种利益,它的定位是()。A、生产企业B、第三产业C、交通运输业D、生产性服务业答案：D30.有形风险因素是导致损失发生的物质方面的因素,也称为()。A、规模风险因素B、性质风险因素C、实质风险因素D、一次性风险因素答案：C31.JIT是以()为核心。A、增加成本B、降低库存C、消除浪费D、延缓物流频答案：C32.一般情况下,互联网科技企业、互联网电商企业等都采用()用户行为数据。A、内部收集B、外部收集C、线下收集D、线上收集答案：D33.逆向物流是物品从供应链()的运动所引发的物流活动。A、下游向上游B、上游向下游C、上游向核心企业D、下游向核心企业答案：A34.物流网络规划中不涉及()。A、网络设计B、库存定位C、供应源关系界定D、资源配置答案：C35.《中华人民共和国劳动法》适用于()等劳动者。A、国家机关公务员B、企事业单位专业技术人员C、部队军人D、家庭保姆答案：B36.关于优秀供应商的管理策略描述正确的是()。A、加强与深化合作B、协助供应商继续改善相关指标,深化合作C、识别供应商是成长性问题供应商,还是衰退型供应商再进行决策D、取消供货资格;视情况转为潜在供应商,或者永久性终止与其合作答案：A37.用动态规划法解决旅行商问题时,通常只能得到()。A、近似最优解B、最优解C、可行解D、无解答案：B38.三维的()歪曲了各分块相对于整体的比例关系,容易造成错误及理解上的困扰。A、折线图B、箱线图C、散点图D、柱状图答案：D39.散点图属于()的图表。A、比较类B、占比类C、关联类D、分布类答案：C40.如果考虑损耗率,()。A、净需求量B、毛需求量C、安全库存量D、废品率答案：B41.不属于企业外部影响因素的有()。A、供应链的供给能力B、经济状况C、市场条件D、竞争者的行为答案：A42.()是指人员配备计划的既定要以工作需要依据,不能盲目地扩大职工队伍,要保证组织效益。A、经济效益原则B、量才使用原则C、用人所长原则D、可度量原则E、关联性原则答案：A43.运输质量要求不包括()。A、运输货物安全性要求B、运输过程的时限要求C、运输车辆D、行驶路线答案：B44.战略采购是以()建立业务供给渠道的过程。A、最高总成本B、最低总成本C、最高采购价格D、最低采购价格答案：B45.玩转可视化图表的研究中不包括()。A、理清制作思路B、计算数据指标C、熟悉图表结构D、图表互动答案：C46.采购订单数据的主要来源通常是（）。A、订货单B、库存数据表C、请购单D、企业生产计划答案：C47.盈利能力所属的指标类型是（）A、功能指标B、经营指标C、环保指标D、生态指标答案：B48.下列属于功能型产品特征的是（）预测误差率低。A、边际贡献率5％－20％B、产品生命周期为3个月－1年C、平均缺货率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％答案：A49.进行供应商绩效层次分析时，供应商绩效评价一般从产品因素、（）和合作兼容性三个主要方面，选取频率高且重要的评价指标构建评价指标体系，并剔除含义相近的指标。A、文化因素B、企业因素C、环境因素D、技术因素答案：B50.下列不属于发展特殊技术和运输工具使运输合理化的方法的是（）。A、使用专用散装罐车运输粉状与液状货物减少损耗B、使用滚装船解决车载货的运输问题C、使用普通船舶运输集装箱箱体D、使用袋鼠式车皮、大型半挂车解决大型设备运输的问题答案：C51.对（）类型供应商的评价应聚焦于，确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本为企业实现目标做出最大贡献。A、日常型B、杠杆型C、瓶颈型D、关键型答案：B52.下列问题最适合用于了解客户对供应链透明度的需求的是（）。A、您对我们的产品有什么建议B、您希望我们的产品有哪些特性C、您在选择产品时最看重哪些特性D、您认为我们的产品在哪些方面需要改进答案：C53.请从以下选项中选出，在基于成本的供应链流程优化过程中，应该协调好的关系。A、成本与市场的关系B、销售与物流的关系C、固定成本与可变成本的关系D、采购与生产的关系答案：A54.甲公司某种零件每年需要20000个，全年定量采购10次，假设零件均匀使用，同时备有200个安全库存，则该零件的平均库存量为（）。A、2200个B、20200个C、2000个D、1200个答案：D55.供应链合作伙伴关系的形成和发展中，买卖关系是基于价格的关系，买方在卖方之间引起价格的竞争并在卖方之间分配采购数量来对卖方加以控制。这种关系是属于（）A、传统关系B、物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系答案：D56.（）过程是典型的非信息对称博弈过程。A、供应链采购B、准时制采购C、传统采购D、电子商务采购答案：C57.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生产商自营回收模式B、生产商联营回收模式C、生产商联合回收模式D、生产商外包回收模式答案：C58.请从以下选项中选出，不属于供应链金融的形式。A、应收账款融资模式B、存货融资模式C、预付账款融资模式D、作业成本融资模式答案：D59.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）。A、加工链B、运输链C、增值链D、分销链答案：C60.“废旧汽车企业只有以为客户服务为出发点，不断满足客户个性化、多元化的需求，提高客户满意度，进而增加企业市场占有率，才能够实现企业的长远发展”，按照这一观点逆向物流绩效考核需要考虑的指标是（）A、财务指标B、客户指标C、内部运营指标D、学习与成长指标答案：B61.采购成本是企业经营活动中因采购物资而发生的费用总和，一般分成三部分，其中（）不属于采购成本分类。A、材料成本B、物料损耗成本C、采购管理成本D、存储成本答案：B62.伙伴关系风险属于（）。A、内部供应链风险B、组织风险C、外部供应链风险D、相关网络风险答案：D63.（）物资：市场竞争较为充分，可选择的供应商数量也很多。此类产品的型号筛选及固化都能够起到较大的经济效益，进行标准化管理有重要意义。A、瓶颈类B、杠杆类C、常规类D、战略类答案：B64.以下（）不属于根据与供方签订协议的不同对请购单分类。A、合同采购协议B、服务采购协议C、标准采购协议D、计划采购订单答案：B65.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、统一式答案：B66.对（）分析，可基于迈克尔·波特的五力模型进行较为系统全面的分析。A、企业内部管理和需求部门B、宏观环境分析C、中观市场环境D、相关宏观环境分析个人及人员答案：C67.提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（）A、提高边际利润B、降低总成本C、加快市场反应D、降低总库存答案：B68.在供需过程中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，这种现象被称为（）。A、需求变异放大现象B、曲棍球棒现象C、物料齐套比率差现象D、橄榄球现象答案：B69.下列选项中，供应链运作绩效评价体系的最合适应用领域为A、用于进行供应链流程重组B、用于评估管理创新和企业信息化项目C、用于降低供应链运行成本D、用于反映企业管理水平答案：B70.某个生产工艺由3道工序构成，生产时间分别为4小时、6小时、8小时，产线平衡率为（）A、1B、1.3C、0.75D、0.5答案：C71.下列（）行为最能体现诚实守信的职业守则。A、隐瞒供应商的不良记录B、在合约签订中注明所有条件和细节C、向客户提供低于承诺的服务质量D、为了争取订单而夸大自己的能力答案：B72.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。A、平衡的供应链B、反应型供应链C、有效型供应链D、稳定的供应链答案：C73.下列（）不是供应链管理环境下采购的特点。A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变答案：C74.MRP编制过程中，下列不属于相关需求的是（）。A、客户订购的产品B、售后维修需要的备品备件C、半成品D、零部件、原材料需求答案：A75.（）模式下每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。A、连续性生产（ContinuedProduction）B、推动式生产（PushProduction）C、拉式生产（PullProduction）D、阶段性生产（StagedProduction）答案：C76.在供应链中，以下（）行为最能体现诚实守信的原则。A、向供应商支付延期付款的利息B、在合同中虚假承诺C、接受供应商的礼品和回扣D、在合同执行中出现质量问题时不予理睬答案：A77.零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（）。A、自动库存补给法B、自动库存补给法C、供应商管理库存法D、制造商管理库存法答案：C78.下列（）选项不是库存计划数据分析的步骤。A、数据收集B、数据整理C、数据可视化D、数据预测答案：D79.下列（）工具可以帮助生成库存计划的可视化报告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets答案：B80.供应链总成本最低化目标指的是（）达到最小。A、运输费用B、库存成本C、单项活动成本D、整个供应链运作与管理的所有成本总和答案：D81.在供应链中，以下（）数据可视化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS答案：A82.以下不属于物流能力的关键绩效指标的是（）。A、物资完整率B、库存准确率C、仓储利用率D、运力需求的满足率答案：A83.以下不属于逆向物流中产品维修的目标是（）。A、减少维修成本B、节约产品维修时间C、延长产品使用寿命D、完全修复产品答案：D84.下单数量=生产需求量—计划入库量—现有库存量+（）。A、安全库存量B、在途库存量C、已订未到量D、周转库存量答案：A85.以下选项中关于物流业务外包优势不正确的是什么。A、物流需求商可以通过物流业务外包获得专业化服务，从而降低运营成本，提高服务质量B、可以提高物流需求商的运作柔性，使其更好地控制经营活动C、可以令物流供应商集中资源，专注于核心业务发展，建立自己的核心能力D、可以减少物流需求商的的监督成本，提高效率答案：C86.()是把调查对象置于一定条件下，了解其发展趋势的一种调查方法。A、实验法B、观察法C、询问法D、文献检索法答案：A87.以下不属于逆向物流绩效考核指标中效用指标的是（）。A、客户服务水平指数B、运输效率指数C、成本指数D、利润指数答案：D88.运输在物流系统中的地位和作用包括（）。A、运输可以消除效益背反现象B、运输是构成物流网络的基础C、运输是物流合理化的必要条件D、运输是构成物流网络的节点答案：B89.社会主义职业道德建设核心思想的主要体现是（）。A、集体主义B、爱国主义C、为人民服务D、遵守法纪答案：C90.下列（）选项是数据分析业务架构的主要流程。A、数据清洗B、数据挖掘C、数据探索D、数据分析与解读答案：D91.选择产品差异化应是企业（）的主要产品策略A、市场营销部门B、供应链管理部门C、后端运营部门D、生产部门答案：A92.合作伙伴综合评价的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴答案：A93.下列（）图表类型最适合用于显示供应链中库存水平的变化。A、柱状图B、饼图C、折线图D、散点图答案：C94.（）由于选择范围有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应源。但当采购紧迫、竞争程度小，采购的零部件规格和技术条件复杂时，其比招标法更为合适。A、直观判断法B、成本比较法C、指标综合值评估法D、协商选择方法答案：D95.一些企业的需求具有季节性，如月饼，但生产是稳定的，需要储备足够的产品应对热销季节，这体现了仓储的什么功能。A、储存B、集中C、调节D、检验答案：C96.（）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。[A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链答案：A97.仓储吞吐能力实现率所属的指标类型是（）A、仓库资源利用率程度指标B、仓库作业与管理能力指标C、仓库服务水平指标D、仓库经济状况指标答案：B98.在供应链中，以下（）数据可视化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS答案：A99.()的目的是通过有效地利用店铺的空间和店内布局以使最大限度地提高商品的获利能力。A、有效的店铺空间安排B、有效的商品补货C、有效的商品促销D、有效的新产品导入答案：A100.（）作为企业采购活动的对象，直接关系着企业产品所需原材料和零部件质量好坏、采购成本的高低，在一定程度上影响着企业产品的竞争力。A、生产商B、同业C、供应商D、消费者答案：C101.当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的需求信息进行决策时，系统将产生需求（）效应。A、缩小B、放大C、均匀D、不变答案：B102.仓储作业中使用条码技术无法做到的是（）。A、自动化采集相关数据B、保障各环节高效准确输入数据C、及时掌握各个流程中的数据D、完全避免人为差错答案：D103.以生产的技术特性为标准的生产类型可以分为（）。A、加工装配式生产类型和存货式生产类型B、订货生产类型和流程式生产类型C、订货生产类型和存货式生产类型D、加工装配式生产类型和流程式生产类型答案：D104.供应链管理以（）为导向，协调订单履行过程中涉及的所有活动。A、管理B、需求C、流程D、成本答案：B105.下列（）选项是维护客户关系中最需要关注的要素。A、了解客户的需求B、提供优质的产品和服务C、建立良好的沟通渠道D、关注客户的满意度答案：A106.下列不属于物料清单的重要性的是（）。A、物料清单列出生产一个产品所需要的所有零部件B、每个零部件只有一个零件号C、每个零部件在清单中只能出现一次D、零部件通过形状、适用性和功能来定义答案：C107.以下哪个不是开发新供应商时候需对供应商进行的评估()。A、生产能力B、产品质量C、单价D、交货方式答案：C108.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生产商自营回收模式B、生产商联营回收模式C、生产商联合回收模式D、生产商外包回收模式答案：C109.下列（）选项是数据分析业务架构的主要流程。A、数据清洗B、数据挖掘C、数据探索D、数据分析与解读答案：D110.下列（）指标可以帮助评估供应链的绩效。A、客户订单数B、库存周转率C、订单交付准时率D、采购周期答案：B111.横向比较法是选出和对象品类类似或共同的采购物品，调查影响成本的（）参数，将参数进行横向比较，得出大概希望的购入价格。A、主要原材料价格B、成本变动要因C、生产成本D、技术成本答案：B112.（）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供应商管理库存模式答案：C113.下列不属于物料清单的重要性的是（）。A、物料清单列出生产一个产品所需要的所有零部件B、每个零部件只有一个零件号C、每个零部件在清单中只能出现一次D、零部件通过形状、适用性和功能来定义答案：C114.物流外包是指企业把（）的一部分承包给外部专门机构。A、内部业务B、外部业务C、销售业务D、生产业务答案：A115.库存和销售结构进行对比，如（）以及库存广度、宽度等数据对比分析，可以很好的发现库存问题。A、商品动销率B、库存深度C、物料价值D、销量排行榜答案：C116.（）原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能A、合作共享原理B、快速响应原理C、同步运作原理D、多赢互惠原理答案：C117.()方法常用于被调查对象是老供应商。A、体系评价B、直接调查C、间接调查D、评定供应商资料答案：D118.费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()。A、流行服装B、电脑C、手机D、钢铁答案：D119.下单数量=生产需求量—计划入库量—现有库存量+（）。A、安全库存量B、在途库存量C、已订未到量D、周转库存量答案：A120.采用EIQ分析方法对SOP流程优化的步骤中不包括（）A、收集订单基本数据B、订单数据汇总C、数据分析及绘制图表D、分析结论及实施应用答案：B121.订单管理系统不包括的内容是（）A、库存可得率B、信用审核C、运输方式选择D、开具发票答案：C122.以生产的技术特性为标准的生产类型可以分为（）。A、加工装配式生产类型和存货式生产类型B、订货生产类型和流程式生产类型C、订货生产类型和存货式生产类型D、加工装配式生产类型和流程式生产类型答案：D123.在供应链管理中，以下（）行为最有可能违反诚实守信的原则。A、与供应商签订长期合同B、在合同中不进行虚假承诺C、向客户提供低于承诺的服务质量D、与供应商分享市场信息答案：C124.（）是指以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并控制供应链中的库存和运输成本。A、反应型供应链B、稳定的供应链C、平衡的供应链D、有效型供应链答案：D125.仓库作业流程中入库作业的流程顺序是（）。A、制定入库计划-准备入库-入库接运-验收-入库B、准备入库-制定入库计划-入库接运-入库-验收C、准备入库-入库接运-制定入库计划-入库-验收D、制定入库计划-验收-准备入库-入库接运-入库答案：A126.以下属于货物在库管理的内容是（）。A、分拣作业B、验收作业C、盘点作业D、备货答案：C127.下列不属于仓储规范操作手册审核要点的是（）。A、是否安排领导分工合作B、能否规范产品搬运的方式C、仓库物资的帐物能否一致D、仓库内资料，半成品，成品能否有标识答案：A128.下列（）选项是库存计划与控制的工具。A、物料需求计划B、制造资源计划C、分销资源计划D、排程计划答案：A129.以下最能体现出供应链管理师职业道德规范中“资源整合，协作创新”的守则的是（）。A、信息共享和合作共赢B、强制管理和惩罚措施C、增加供应商和分批次采购D、优化流程和提高效率答案：C130.对企业起到的（）作用是企业供应链管理的基础。A、物流流通B、资源保障C、成本节约D、物料管理答案：B131.下列不属于影响供应链绩效的内部因素的是（）。A、运作流程B、伙伴关系C、环境D、战略答案：C132.批发商是供应链的（）和资源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、汇集中心D、信息中心答案：D133.在对项目型生产类型的企业进行管理时，管理者需要依据详细类型分别对待，依据定制程度的不同，下列不属于项目型生产类型的是（）。A、分批管理型B、装配定制型C、完全定制型D、规模定制型答案：D134.采用ABC分类法选定数据统计区间时，以下（）不是常用的基本规则。A、统计期间不能有新产品B、时间区间上与预期购货期间相近C、统计期间企业正常营业D、选取一个月或几个月数据答案：A135.再制造的潜在利益表现为（）。A、降低能源成本B、降低废品处置成本C、减少对环境的污染D、以上都是答案：D136.为了保障储存货物的数量和质量正确无误，需要仓储的哪个功能。A、储存B、集中C、分散D、检验答案：D137.拣选时间率可以衡量仓储拣选作业的哪方面绩效。A、拣选效率B、拣选质量C、拣选数量D、拣选能力答案：A138.下列（）工具支持多种数据源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python答案：B139.一般来说，（）是大型集团企业或政府机构的主流采购形式。A、联合采购B、集中采购C、零散采购D、批量采购答案：B140.反映配送车辆利用率的指标是哪个。A、配送车辆平均速度B、配送车辆开动率C、车辆配送重量D、车辆配送距离答案：B141.仓储作业中手持终端（PDA）的功能不包括（）。A、数据反馈B、数据处理C、订单管理D、货物追踪答案：A142.以下选项中关于物流业务外包表述不正确的是什么。A、长期的B、战术的C、相互渗透的D、互利互惠的答案：B143.()方法常用于被调查对象是老供应商。A、体系评价B、直接调查C、间接调查D、评定供应商资料答案：D144.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。A、平衡的供应链B、反应型供应链C、有效型供应链D、稳定的供应答案：C145.在供应链管理中，以下（）行为最有可能违反诚实守信的原则。A、与供应商签订长期合同B、在合同中不进行虚假承诺C、向客户提供低于承诺的服务质量D、与供应商分享市场信息答案：C146.如果物料与原有采购项目一致,需要从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额()的占比时,可以采用单一来源方式采购。A、0.05B、0.08C、0.1D、0.2答案：C147.采购成本是企业经营活动中因采购物资而发生的费用总和，一般分成三部分，其中（）不属于采购成本分类。A、材料成本B、物料损耗成本C、采购管理成本D、存储成本答案：B148.（）是指在请购活动中请购要求简单、频繁的订单。A、B类订单B、C类订单C、常规订单D、特殊订单答案：C149.可用于对那些易挥发、失重或破碎的货物制定一个损耗限度的仓储绩效考核指标是（）A、设备完好率B、货物的损耗率C、商品缺损率D、帐货相符率答案：B150.规划（）是为企业供应链管理未来发展所设定要达到的状态点，这个点与企业当前的点构成企业供应链管理在规划期内发展的两端.A、期末的目标B、战略规划C、短期计划D、目标制定答案：A151.柔性指标的评价目标是（)。A、描述系统赢利能力B、描述系统组织能力C、描述系统创新能力D、描述系统应对环境变化的能力答案：D152.供应商管理库存体现的管理思想是（）。A、供应链的集成化管理B、供应链的分散化管理C、企业独立管理库存的思想D、企业共同管理库存的思想答案：A153.从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的()。A、供应链规划B、供应链体系模型C、供应链D、供应链原则答案：B154.在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于（）。A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形式C、简单功能集合的物流组织形式D、一体化物流组织形式答案：D155.需求计划是指（）。A、根据采购计划制定的生产计划B、根据销售预测制定的销售计划C、根据库存情况制定的采购计划D、根据销售计划制定的生产计划答案：D156.下列（）选项是库存计划与控制的工具。A、物料需求计划B、制造资源计划C、分销资源计划D、排程计划答案：A157.选择物流服务商时，最重要的考虑因素是（）。A、运输能力B、安全性C、费用D、客户满意度答案：D158.对于需求非连续的批量出库（块状需求）而库存资金占用也比较多的物品，建议采用的库存补给策略是（）A、（s，Q）策略B、（s，S）策略C、（t，S）策略D、（t，s，S）策略答案：B159.以下哪项是对“按订单设计”的交货周期的正确描述？（）A、交货周期要比根据订单生产短B、交货周期与根据库存生产相同C、交货周期要比根据订单组装更长D、交货周期要比根据订单组装短答案：C160.（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A、自动库存补给法B、共同库存管理法C、联合库存管理法D、VMI答案：D161.国外一些专家把供应链管理定义为一种新型的（），其融合了现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷的先进管理模式。A、企业全流程管理理念B、企业物流管理理念C、企业管理思想D、企业多模管理思想答案：C162.MRP编制过程中，下列不属于相关需求的是（）。A、客户订购的产品B、售后维修需要的备品备件C、半成品D、零部件、原材料需求答案：A163.以下不属于供应链管理师职业道德规范的是（）。A、守法合规,诚实守信B、资源整合，协作创新C、杜绝风险，稳定现状D、精益生产，提升效率答案：C164.企业将其物流业务的管理职能委托给外部专业公司或第三方物流公司，由其负责企业的物流业务管理是（）。A、物流业务部分外包B、物流业务完全外包C、物流业务管理外包D、物流系统接管答案：C165.对于数据分析报告来说，以下（）选项是报告内容中必须包含的。A、美观的图表和图形B、数据分析方法和过程C、结论和建议D、所有分析的数据源和细节答案：C166.物流企业可以从（）方面评价物流外包的绩效。A、客户满意度、服务质量、运营效率B、物流成本、交货准时率、运输效率C、供应链协调、供应链敏捷性、供应链关系D、市场份额、订单量、产品质量答案：B167.仓储管理中可以选取（）作为流程点来制作标准操作卡。A、发货动作B、单据处理C、存储动作D、员工取件答案：A168.下列问题最适合用于了解客户对供应链透明度的需求的是（）。A、您对我们的产品有什么建议B、您希望我们的产品有哪些特性C、您在选择产品时最看重哪些特性D、您认为我们的产品在哪些方面需要改进答案：C169.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏答案：B170.不同的原因造成的不确定性表现形式各不相同，（）的不确定性表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等。A、供应商B、生产者C、顾客D、供应链答案：A171.库存管理与控制的目标是（）。A、提高仓库运营效率B、降低库存成本C、保证生产需求D、提高销售利润率答案：B172.在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为（）。A、能力需求计划B、详细能力计划C、资源需求计划D、主生产计划答案：D173.信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。A、决策信息来源B、决策模式C、信息反馈机制D、计划运行环境答案：A174.以下不属于仓储作业的基本流程的是（）A、采购B、入库作业C、保管作业D、出库作业答案：A175.下列不属于运输过程中无效运输的是（）。A、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、矿石中的泥土和沙石D、精密仪器的外包装答案：D176.下列指标是供应链绩效管理的财务指标的是（）。A、客户满意度B、库存周转率C、供应链管理总成本D、交货周期效率答案：B177.下列（）因素对客户关系管理的影响最大。A、产品质量B、服务水平C、品牌知名度D、价格答案：B178.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。A、稳定的供应链B、动态的供应链C、平衡的供应链D、倾斜的供应链答案：A179.在供应链的决策阶段，企业需要考虑市场需求和（）之间的平衡。A、生产能力B、采购能力C、物流能力D、客户需求答案：A180.影响需求预测的主要因素不包括（）。A、商品价格B、区域范围C、消费者D、公司行为答案：A181.（）是指企业在计划年度内所达到的生产能力，是根据企业现状，并考虑企业在查定时期内所能够实现的各种措施的效果来计算的。A、设计的生产能力B、查定的生产能力C、现有的生产能力D、年平均生产能力答案：C182.以下不属于供应链管理中常见的问题的是（）。A、配送网络的重构B、库存控制C、产品重构D、信息技术与决策支持答案：C183.逆向物流评价体系建立的流程不包括（）。A、目标确定B、指标选取、权重确定C、评价方法优化D、评价方法选择和实施答案：C184.为了满足有效性供应链降低成本的要求,请选出供应链信息资源配置时可行的策略。A、信息保密B、信息共享C、信息优化D、数据挖掘答案：B185.医院的急诊室和消防部门应设置（）利用率,因为它们面对的不确定性大而且涉及生命的安危。A、高B、较高C、较低D、极低答案：C186.（）是指包括合格品和废品在内的生产总量与理想速度和实际运行时间的乘积之比。A、有效率B、质量指数C、表现性D、总体设备效率答案：C187.公路货物运输按托运批量大小可分为整车运输、集装箱运输、包车运输和（）。A、分散运输B、单边运输C、零担运输D、短途运输答案：C188.伙伴关系风险属于（）。A、内部供应链风险B、组织风险C、外部供应链风险D、相关网络风险答案：D189.下列不属于发展特殊技术和运输工具使运输合理化的方法的是（）。A、使用专用散装罐车运输粉状与液状货物减少损耗B、使用滚装船解决车载货的运输问题C、使用普通船舶运输集装箱箱体D、使用袋鼠式车皮、大型半挂车解决大型设备运输的问题答案：C190.在供应链流程中，产品的实体从一个供应商通过多个中间商最终到达消费者的这个过程被称为（）。A、生产流程B、物流流程C、运输流程D、采购流程答案：B191.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()。A、需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案：D192.当库存下降到补货点时，定量补货系统发出补货通知，每次按照相同的量补充库存，其关键点是确定（）。A、补货时间B、补货批量和补货点C、补货间隔D、补货数量答案：B193.拣误率可以评估拣选人员的工作态度和细心程度，以及拣选作业的（）。A、数量B、质量C、能力D、效率答案：B194.逆向物流处理环节不涉及（）。A、分类B、检测C、制造D、废物处理答案：C195.逆向物流处理环节不涉及（）。A、分类B、检测C、制造D、废物处理答案：C196.以下哪个选项不属于仓储作业流程优化方法。A、BC分类法B、EIQ方法C、QFD方法D、SLP方法答案：C197.以下专门用来识别供应链风险的工具方法包括（）。A、事故树B、可能性冲击矩阵C、情景规划D、供应链视图和审计答案：D198.（）:对于很多集团化企业来说，其在产业链中的地位显著，其品牌在很多供应商中的影响力很大，集团内下属成员企业依托于品牌能够以更低的成本获得更优质的服务。A、规模效应B、经验效应C、溢出效应D、品牌效应答案：D199.以下（）方法强调制定明确、具体的目标，并监控实现。A、关键绩效指标法B、目标管理法C、平衡计分卡D、关键成功因素法答案：B200.供应商管理的根本原则是（）A、开发潜在的优质供应商。B、发展并维持良好的供应商关系。C、获得符合企业质量和数量要求的产品（或服务）。D、确保供应商提供最优质的产品（或服务）、最及时的供应。答案：D201.()的特点是在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区。A、强调反应能力的企业B、强调生产效益的企业C、强调投资收益的企业D、强调生产成本的企业答案：D202.物料需求计划是根据需求和预测未来物料供应和生产计划与控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清单C、需求的准确时间和数量D、主生产计划答案：C203.MRP通用计算公式为（）。A、净需求=毛需求-已分配量-安全库存-计划在途-实际在途-可用库存B、净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存C、净需求=毛需求+已分配量-安全库存-计划在途-实际在途-可用库存D、净需求=毛需求-已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存答案：B204.下列（）指标可以在可视化报告中用颜色来区分显示。A、库存成本B、库存周转率C、库存储备量D、客户满意度答案：B205.咨询公司的合伙人更倾向于根据（）来测量产能，而不是根据某一段时间内完成的项目数来评估产能。A、投入B、产出C、投入和产出相结合D、经验答案：A206.企业不直接参与销售出去商品的回收过程，而是通过协议的形式以付费方式交由专门的逆向物流公司进行产品的回收、处理，以上这段话所描述的是（）A、逆向物流的自营B、逆向物流的联合经营C、逆向物流的第三方经营D、逆向物流的第四方经营答案：C207.下列（）指标可以帮助评估供应链的绩效。A、客户订单数B、库存周转率C、订单交付准时率D、采购周期答案：B208.下列（）指标通常用于衡量库存的合理性和效益。A、库存周转率B、库销比C、库存成本D、缺货率答案：A209.以下（）不属于根据与供方签订协议的不同对请购单分类。A、合同采购协议B、服务采购协议C、标准采购协议D、计划采购订单答案：B210.下列（）因素对供应链绩效影响最大。A、供应链管理技术B、市场需求预测C、供应商选择与关系管理D、供应链成员之间的信息共享与协同答案：D211.如果生产技术能带来显著的规模经济效益，则应该（）。A、布局众多大容量的设施B、布局少数大容量的设施C、布局众多小容量的设施D、布局少数小容量的设施答案：B212.供应链运行绩效的评估（）。A、涉及到的是供应链上的部分企业B、涉及到的是供应链上的全部企业C、只涉及到核心企业D、只与上下游企业之间有关系答案：B213.综合评分法筛选供应商的正确操作流程顺序为（）。J.由专家对各项评估指标评分、K.对评估指标得分加权求和为综合评分、L.将供应商综合评分排序择优、M.对需求物料种类和规格型号列出评估指标和权重、N.列出所有备选供应商A、MJKNLB、NMJKLC、MNJKLD、JKMNL答案：C214.选择物流服务商时，最重要的考虑因素是（）。A、运输能力B、安全性C、费用D、客户满意度答案：D215.节约里程法的使用条件不包含（）。A、用户的任何要求B、配送成本最低C、每辆车每天的总运行时间或里程不超过上限D、不使任何一辆车超载答案：B216.节拍时间120秒，现在有ABCD四道工序，目前构成系统瓶颈的是（）A、100秒B、155秒C、120秒D、50秒答案：B217.不属于合同制定不合理以及签约流程不完善的影响因素为（）。A、条款模糊、缺乏对合同风险足够的保护B、不可执行的条款或不合理的责任限制C、用无效的惩罚性条款取代有效的违约赔偿金D、缺乏合同变更的版本控制答案：D218.针对库存资金占用大而需求比较稳定的重要物资，可采用的库存补给策略是（）A、（s，Q）策略B、（s，S）策略C、（t，S）策略D、（t，s，S）策略答案：A219.物流业务外包的目的不包括哪个。A、降低企业成本B、提高服务水平C、快速分销D、分散采购答案：D220.供应链可以分为效率型供应链和反应型供应链，其依据是根据供应链的（）。A、功能模式B、复杂性C、容量与用户需求的关系D、稳定性答案：A221.组织流水生产要满足一些基本条件,其中不属于必须要满足的条件有()。A、产量要足够大B、产品结构要相对稳定C、制造工艺要相对稳定D、看板管理答案：D多选题1.运输作业质量偏差原因包括()。A、差错B、破损C、丢失D、延误E、投诉答案：ABCD2.供应链运营模拟实验中采购总监职责是()。A、成品库存管理B、原材料订货C、工厂选址D、原材料库存管理E、顾客投诉处理答案：BD3.数据分布对称性的测度,分为()。A、左偏B、右偏C、前偏D、对偶E、中偏答案：ABD4.数据可视化过程中可能用到的技术有()A、图像B、人机交互C、计算机图形学答案：ABC5.采购部门的计划环节包括()。A、评估供应商B、明确需求C、汇总计划D、编制预算E、生产产品答案：BCD6.控制库存量大小的方法有()。A、控制订货B、控制销售C、控制生产D、控制质量E、控制进货答案：ABE7.绩效面谈的技巧有()。A、明确绩效面谈的目的B、关注绩效和行为而非个性C、避免使用极端化字眼D、灵活运用肢体语言E、以积极的方式结束面谈答案：ABCDE8.在平衡计分卡的学习与发展维度下,确定的关键绩效指标包括()。A、员工技能培训B、最短响应时间C、配送时间柔性D、流程、技术的改进与创新答案：AD9.产品退回物流管理的作用表现在()。A、提高客户满意度B、是培养忠诚客户群的有效手段C、建立有效的供应链合作伙伴,取得“双赢”效果D、增加了管理成本,但减少了对环境的污染E、使企业获得社会效益,提高企业公众形象答案：ABCE10.在竞争型市场中,市场具有()特征。A、竞争性价格B、产品差异化C、更好地质量D、交货期和售后支持E、高价格和涨价速度答案：ABCD11.延迟到货的改进措施包括()。A、合理安排送货路线,请有经验的送货司机指导派车路线B、异常货物的派送,安排合适的派送车辆C、提前联系好客户,减少等待客户时间,从而提高时效性D、提高装卸及运输过程中的安全性,避免因货物破损遭到拒收和无效送货E、及时派送答案：ABCDE12.以下选项中不是表现第三方物流优点的为()。A、有利于企业开展虚拟化经营B、有利于企业发展非核心业务C、有利于企业整合其供应链D、企业不能直接控制物流答案：BD13.在零售商供应商联盟()。A、间断补货B、快速响应C、供应商管理库存D、周期补货E、补货时间答案：AD14.制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制,通过控制环节()。A、对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买B、通过分散采购,细化采购物品的差异性,提高采购服务的个性化C、通过电子商务方式降低采购处理成本(交通、通讯、运输等费用)D、通过批量计算合理安排采购频率和批量,降低采购费用和仓储成本E、货比三家引入竞争,发挥公开招标中供应商间的博弈机制,选择最符合自身成本和利益需求的供应商答案：ACDE15.配置类类型的物料在BOM设置中不可以做为()物料的子项。A、自制类B、外包类C、规划类D、配置类答案：AD16.影响生产质量的原因包括()。A、工作态度B、工作质量C、过程质量D、产品质量E、工作时间答案：ABCD17.供应链管理师运用供应链管理的方法、工具和技术,从事()等全过程的协同,以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。A、产品设计B、采购C、生产D、销售E、服务答案：ABCDE18.常用数据分析方法有()。A、对比分析法B、预测分析法C、分组分析法D、漏斗分析法E、A/B测试分析法答案：ABCDE19.运用约束理论解决瓶颈问题的步骤包括()。A、识别约束系统B、确定最大限度地利用约束的方法C、打破约束D、评估效果答案：ABC20.下列()是供应商绩效考核体系评估指标可选项。A、技术创新指标B、交付指标C、质量指标D、服务指标答案：ABCD21.采购职责是应完成某项任务的责任范围,分为()。A、执行职责B、最终职责C、采购义务职责D、采购权利职责答案：AB22.第三方物流的优点表现在()。A、有利于企业整合其供应链B、有利于企业开展虚拟化经营C、有利于企业集中精力发展核心业务D、有利于企业减少投资,降低成本E、有利于企业发展非核心业务答案：ABCD23.快速响应的零售商—供应商伙伴关系主要特征包括()。A、供应商制定决策B、库存所有权归零售商C、零售商制定决策D、供应商采用预测技术E、供应商库存所有权答案：BCD24.绩效面谈的原则包括()。A、直接具体原则B、互动原则C、基于工作原则D、分析原因原则E、相互信任原则答案：ABCDE25.下面()绩效。A、供应库存天数(Inventorydaysofsupply)B、订单履约提前期OrderfulfillmentleadtimeC、订单实施准确率PerfectorderfulfillmentD、生产适应性Productionflexibili答案：ACD26.供应链具有()的特征。A、增值性B、交叉性C、动态性D、供求性E、投资性答案：ABCD27.运输系统的构成要素包括()。A、运输工具B、运输路线C、运输参与者D、物主E、运输交易答案：ABCD28.用数据做决策的原因包含()。A、客观B、量化C、全面D、主观E、可预测答案：ABCE29.在鱼骨图在关键成功因素分析中,鱼骨图结构的第三层填写的是从不同维度分析()要达到目标需要哪些关键成功因素。A、企业B、部门C、个人D、客户E、竞争对手答案：ABC30.PowerPoint制作的文件可以保存为()A、PPTB、PDFC、图片D、PPTX答案：ABCD31.利用节约法制定出的配送方案,需要满足的约束条件有()。A、方案能满足所有用户的要求B、不使任何一辆车超载C、每辆车每天的总运行时间或行驶里程不超过规定的上限D、能满足用户到货时间的要求E、能满足仓储成本的要求答案：ABCDE32.市场调研活动的开展可以分为三大子任务,这三大子任务分别是()A、评估市场调研报告B、填写市场调研问卷C、设计市场调研问卷D、组织开展市场调研E、撰写市场调研报告答案：CDE33.可视化原则中的相似性原则包括()A、形状B、大小C、颜色答案：ABC34.狭义的“采购”,是一个组织从目标市场取得满足以下选项要求资源的过程。()。A、质量B、价格C、数量D、顾客需求E、交期答案：ABC35.实时数据库的存储空间分为()。A、缓存B、易失内存C、不易失内存D、磁盘存储器E、档案式磁盘存储器答案：BCDE36.一般来说,采购目标包含()。A、质量B、价格C、交货期D、服务水平E、存放场所答案：ABCD37.企业生产中废旧物料回收工作的作用()。A、降低生产成本B、节约各种能源C、节约时间,加快工业发展速度D、增加工业产值答案：BC38.供应商管理库存关系中的特征是()。A、零售商制定决策B、供应商制定决策C、库存所有权归零售商D、供应商采用零售管理E、供应商制定决策答案：BD39.建立客户关系是指将()开发为现实客户。A、贵宾客户B、目标客户C、潜在客户D、全部客户E、优秀客户答案：BC40.以下哪些选项不是有效战略伙伴的要求()。A、先进的信息系统B、内部高效运作C、积极外部环境政策D、合作伙伴之间高度信任答案：BC41.在岗位关键绩效指标()。A、得分B、评价方法C、计分规则D、实际完成情况答案：AD42.可持续供应链中精益安全管理的内容分为()。A、安全计划B、安全执行C、安全协调D、安全协同E、安全演练答案：ABCD43.ISO9000:2000系列质量管理原则不包括()。A、全员参与B、持续改进C、关注企业D、基于理论决策E、关注客户答案：CD44.及时交付率的三个维度()。A、质量B、数量C、交付时间D、产量E、速度答案：ABD45.仓储标准化文档的持续优化要()进行。A、生产实际变化B、作业标准更新C、现场领导确认D、市场需求变更答案：ABC46.物流一体化是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流合作,达到()的目的。A、提高物流效率B、降低物流成本C、优化流程管理D、提高客户满意度E、稳定安全库存答案：AB47.风险按其性质划分,可分为()。A、财产风险B、人身风险C、责任风险D、信任风险E、经济风险答案：ABCD48.确定一个合理的安全库存量,应该综合考虑()三者关系。A、顾客服务水平B、缺货成本C、订货点D、库存持有成本E、仓库的机会成本答案：ABD49.供应链管理师的主要工作任务有()。A、负责生产和服务设施选址与布置,实施精益生产B、实施销售和运作计划,进行库存管理,协调供给与需求关系C、运用供应链绩效管理工具及方法,对供应链进行评估与改进D、制定供应链信息技术决策,运用数字化技术管理客户、内部供应链、供应商及交易E、负责运输网络设计与管理,协调仓储规划与运作,实现产品和服务的高效交付与回收答案：ABCDE50.采购计划编制的流程包括()。A、编制原材料采购计划B、供应商开发C、编制设备采购计划D、分解采购计划E、调整采购计划答案：ACDE51.供应链管理具有()基本构成要素A、供应链投入资源B、供应链网络结构C、供应链业务流程D、供应链管理元素E、供应链核心主体答案：BCD52.差别定价策略主要有()方式。A、群体定价B、渠道定价C、区域定价D、基于时间的差异化E、基于产品的生命周期F、基于企业与客户的关系答案：ABCD53.供应链数据分析中的数据层包括()。A、物料B、OMC、替代料D、客户E、供应商答案：ABCDE54.进行需求计划的目的是()。A、精准预测B、利润增加C、库存增加D、库存降低E、顾客满意度提高答案：ABDE55.拉动式供应链的优点主要表现在()。A、由于变动性减小,制造商的库存水平降低B、由于提前期缩短,零售商的库存可以相应减少C、系统的库存水平有了很大下降,从而提高了资源利用率D、通过更好地预测零售商订单的到达情况,可以缩短提前期E、由于提前期缩短,系统的变动性减小,尤其是制造商面临的变动性变小答案：ABCDE56.数据管理从信息技术的角度研究如何对数据进行()。A、获取B、清洗C、集成D、存储E、检索答案：ABCDE57.玩转可视化图表的审美体现在()。A、选择图表类型B、设计图表样式C、设计图表配色D、熟悉图表结构E、掌握图表基本操作答案：ABC58.生产与作业管理所追求的目标可以是()内容。A、高效B、低耗C、清洁D、灵活E、准时地生产合格产品答案：ABCDE59.产品运输经济性的意义主要表现在()。A、节省运输能力B、减少损耗C、缩短货物在途时间D、节约运输费用E、降低管理目标答案：ABCD60.目前,应用较为普遍的物流信息采集技术主要有()。A、条码技术B、EDI技术C、GPS技术D、GIS技术E、射频识别技术答案：AE61.在仓库7S管理的整顿中有“3定”原则,“3定”原则包括()。A、定点B、定时C、定容D、定量E、定方法答案：ACD62.调研报告是调研结果的展示,其写作要点包括()三个方面。A、写作特点B、写作素材C、撰写格式D、写作方法E、作者学历答案：ACD63.逆向物流的特点包括()。A、反向性B、分散性和不确定性C、缓慢性D、混杂性与复杂性E、处理费用高答案：ABCDE64.下列对仓储规范化操作手册审核的要点,描述正确的有()。A、涉及单据是否能够回收B、涉及记录是否开始执行C、文件是否套用标准模板D、操作步骤是否描述完整、充分答案：ABCD65.供应链中物流设施网络设计的关注点包括()。A、仓库容量B、潜在的仓库位置C、服务水平需求D、预期成本投入E、顾客服务答案：ABC66.供应链的核心企业可以是()。A、制造企业B、流通企业C、零售企业D、物流企业E、服务企业答案：ABCDE67.运输绩效考核指标包括()。A、运输任务成率B、运输路线计划更改的次数C、完成运量及时率D、运输货损率E、单位运输成本降低率答案：ABCDE68.供应链的成本包括()。A、采购成本B、逆向物流成本C、制造成本D、出向物流成本E、库存成本答案：ABCDE69.供应链交付常见的策略()。A、按库生产B、按单生产C、按单设计D、按单配置E、按单交货答案：ABC70.要实施CPFR,应包括供应链上的()“贸易伙伴”。A、顾客B、原材料供应商C、零售店D、仓储中心E、评价组织答案：BCD71.成功实施JIT采购策略,需要具备一定的前提条件,—般认为实施JIT采购最为基本的条件包括()。A、供应商的积极参与B、供应商和用户企业的空间距离小,越近越好C、制造商和供应商建立互惠互利的战略合作伙伴关系D、注重基础设施的建设,具有良好的交通运输和通信条件E、用户向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据答案：ABCDE72.生产面临的“一多三高”现状,具体指()。A、产能多B、质量高C、工时高D、成本高E、工艺高答案：ABCD73.企业生产模式可分为()。A、横向生产B、连续性生产C、纵向生产D、离散性生产答案：AD74.供应物流是提供()时所发生的物流活动。A、原材料B、零部件C、回收品D、产成品E、其他物料答案：ABE75.客户满意度的信息来源包括()方面。A、客户分类B、委托收集和分析数据C、客户抱怨D、各种媒体的报告E、客户层次答案：BCD76.在供应商管理过程当中,作为买方来说需要考虑()。A、企业与供应商关系策略的制定B、供应源供应能力C、产品的质量D、供应商业务水平E、生产柔性答案：ABC77.一般的协调方式或者缓解牛鞭效应的策略()。A、信息共享B、平滑需求C、消除恶性激励D、实施供应商管理库存E、降低灵敏度答案：ABCD78.供应链中标准化的方法包括()。A、部件标准化B、流程标准化C、产品标准化D、生产供应标准化E、库存标准化答案：ABCD79.离散型生产企业在管理上、品质控制上的难点主要有()。A、混合生产、标准难制定B、生产数据多C、产品非标准程度高、经验依赖性强D、品质没有统一标准E、数据维护工作量大答案：ABCE80.仓储部门绩效考核的内容主要根据仓库实际情况制定,通常包含()。A、出入库数量是否准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求B、对单据、料卡管理的考核,是否有序,信息录入是否及时、准确C、库房管理是否科学、有序,物料摆放是否整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求D、有无定期和循环盘点,及时查处差异,保证帐、卡、物一致E、与客户及外协单位是否能够及时对帐,是否及时查处差异,维护公司利益答案：ABCDE81.流水生产能使产品生产过程符合()的要求。A、连续性B、比例性C、节奏性D、均衡性E、分散性答案：ABCD82.流水生产的基本特点包括()。A、流水线上生产的零件数很少B、每一个工作地的专业化程度很高C、按照规定的节拍进行有规律的生产D、流水线上各个工序的生产能力是平衡的E、流水线上生产的产品数很多答案：ABCD83.对供应商的绩效考核易对()问题做出回答。A、谁是最高质量的供应商B、如何来加强与最好供应商的关系C、如何跟踪绩效差的供应商问题D、如何与供应商分享对业务的反馈意见E、如何确定绩效差的供应商问题答案：ABCDE84.数据可视化可以将采集或模拟的数据映射为可识别的()A、图形B、图像C、视频D、动画答案：ABCD85.JIT认为多余生产的物质或产品不但不是财富反而是一种浪费,这其中,最主要的有生产过剩()的重新加工等都被看作浪费。A、搬运的动作B、机器准备C、存货D、不良品E、配货答案：ABCD86.增大瓶颈物流的方法一般包括()。A、减少调整准备时间和频率,瓶颈上的批量尽可能大B、实行午餐和工修连续工作制,减少状态调整所需的时间损失C、在瓶颈工序前设置质量检查站,保证投入瓶颈工序的工件100%是合格品D、设置缓冲环节,使瓶颈资源不受非瓶颈资源生产率波动的影响E、消除废品,追求零废品答案：ABCD87.职业道德的主要内容有职业道德()。A、认识B、情感C、意志D、信念E、行为习惯答案：ABCDE88.综合评价法的步骤有()。A、估算配送总费用B、拟定配送路线方案C、确定评价指标D、对方案进行综合E、确定考核人员答案：ABCDE89.仓库爆仓常见的处理方法包括()。A、确定由谁来控制库存B、实施更好的跟踪方法C、预先设定好临时仓D、指定爆仓位置E、不断跟踪和更新答案：ABCDE90.关于客户关系管理的战略实施层次,下列说法正确的是()。A、处于最高层的是公司远景和战略B、企业价值观和文化建设是企业的“指路灯”C、基础信息系统是最低层次D、人力资源管理属于企业文化建设E、处于最低层的是公司战略答案：AC91.制定物料需求计划的影响因素有()。A、安全库存量B、废品率C、损耗率D、生产批量E、订货批量答案：ABCDE92.在企业内部,所有的供应链活动都属于()这三种宏观流程中的一种。A、拉动流程管理B、推动流程管理C、客户关系管理D、内部供应链管理E、供应商关系管理答案：CDE93.从供应链管理角度,供应链关系中的上下游企业彼此互为客户。其含义是()。A、下游企业是上游企业的“产品”客户B、上游企业是下游企业的“产品”客户C、上游企业是下游企业的“订单”客户D、下游企业是上游企业的“订单”客户E、下游企业是上游企业的“服务”客户答案：ACE94.在产品的逆向物流过程中:(),同样要经过一系列的结点和运输路线。A、废旧产品(或缺陷产品)的收集B、回收处理中心C、产品拆解中心D、价值恢复处理E、分销市场答案：ABCDE95.常用的数据处理工具有()。A、ExcelB、PythonC、SASD、SPSSE、PPT答案：ABCD96.供应商采购中的风险通常是指采购过程可能出现的()。A、人为风险B、经济风险C、自然风险D、能力风险E、采购风险答案：ABCD97.战略采购的内容不仅包括按生产需求来计划订单和执行订单,同时还主导和实施()。A、供应商整合B、供应链的设计C、供应商群体结构D、供应链合作伙伴的选择E、供应商基础优化和价值工程答案：ABCDE98.计划环节中的明确需求涉及到()。A、需求部门B、需求数量C、需求时间D、质量检测E、快速订单答案：ABCD99.分类预测算法常用的方法有()。A、决策树B、神经网络C、最近邻D、朴素贝叶斯E、随机森林答案：ABCDE100.下列做法对企业法制工作有好处的有()。A、加大普法力度B、健全规章制度C、强化合规管理D、完善监督机制E、全面风险防范答案：ABCDE101.在产品的利润分析中负利润的是()。A、桌子B、椅子C、美术D、标签答案：AC102.运输作业质量考核关键指标包括()。A、派送准时率B、总缺失率C、航班准时出港率D、班车准时率E、运输任务成率答案：ABCD103.供应链的标准化的方法不包括()。A、流程标准化B、工艺标准化C、业务标准化D、生产供应标准化E、邮件标准化答案：BC104.仓库主管在安排工作时需遵循的原则有()。A、经济效益原则B、量才适用原则C、用人所长原则D、可度量原则E、关联性原则答案：ABC105.保证物料适质的方法有()。A、公司与供应商签订质量保证协议B、设立来料检查职能,对物料的质量做确认和控制C、必要时或定期对供应商质量体系进行审查D、派检验人员驻供应商工厂;同时不应将某个检验人员长期派往一个供应商处E、定期对供应商进行评比,促进供应商之间形成良性有效的竞争机制答案：ABCDE106.离散生产型企业,粗框架的业务流程主要包括()。A、生产用料采购B、物料储存C、零部件加工D、装配E、产品销售答案：ABCDE107.在描述客户对企业提供产品/服务的整体感知时,提出了两个要求,其中基本需求指的是()。A、所需与所供一致性B、所需产品的覆盖范围C、所需价格和品牌D、差异化服务E、关系维护F、时间维度答案：ABC108.退货入库包括的内容有()。A、采购物料B、规格不符的物料C、生产剩余物料D、物料存货E、报废品答案：BCE109.牛鞭效应成因包括()。A、同步订购B、反应性和过度反应性订购C、贸易促销和提前购买D、批量订购E、就近订购答案：ABCD110.物料控制的步骤有()。A、申购B、收货C、存储D、发货E、退货入库F、监控答案：ABCDEF111.JIT生产方式是建立在它的三个基本构成要素之上的,这三个基本的构成要素包括()。A、根除浪费B、消除浪费C、全面质量D、人员素质E、最优生产答案：BCD112.订货与进货策略根据经营者的经营方式可分为()。A、允许缺货B、不允许缺货C、随机进货D、确定进货E、不确定进货答案：AB113.供应链数据分析的业务架构包括()。A、战略层B、战术层C、操作层D、执能层E、设计层答案：ABC114.无形风险因素,指的是像()等影响损失程度的因素A、观念B、态度C、文化D、事件E、人员答案：ABC115.计算物料需求计划时,一般有()情况。A、无期初库存B、有期初库存C、有在途物资、安全库存D、有生产批量E、有最小订货量答案：ABCDE116.关于产销平衡运输问题的特征,下列()说法是正确的。A、运输问题一定有可行解B、运输问题不一定有最优解C、运输问题的任意基解必为整数解D、运输问题的任意一组基变量一定不包含闭回路E、运输问题的任何一个非基变量与基变量构成的变量组必然包含唯一的闭回路答案：ADE117.属于企业内部影响因素的有()。A、产品补货提前期B、广告活动C、过去的需求D、商业信誉E、营销活动答案：ABD118.仓库工作任务安排技巧有()。A、简明地表达要求的工作结果B、采用适当的方式下达命令C、让员工了解工作流程D、明确员工的角色,让员工找到自己的位置E、通过提问、复述要求确定传达效果答案：ABCDE119.为了保证采购质量达到最佳,采购与销售的关系处理包括()。A、关注供应商B、关注生产环节C、了解企业销售情况D、准备过多物料E、生产多余产品答案：ABC120.供应商绩效日常考核指标常用的有()维度。A、质量B、交期C、成本D、服务E、规模答案：ABCD121.好的逆向物流信息系统应具有的特点表现在()。A、保证跨企业的协调B、规章制度严格C、具有决策支持系统辅助退货处理决策D、良好的异常处理能力答案：ACD122.MRP中的库存静态数据有()。A、总需求量B、库存量C、提前期D、净需求量E、安全库存答案：CE123.关于准时化配送说法正确的有()。A、它是以物资材料为工作对象,以完成物资材料准时化的实体流动为目的的有机结合体。B、它一种整个供应渠道对生产/客户需求同步反应的理念。它C、它强调的是时间上要保证,并且具备通常的配送功能D、它是一种有别于库存满足需求的运作理念E、它的目的是使得企业能在适当的地点、适当的时间获取适当的货物答案：ABCDE124.下列对道德的特征,说法正确的有()。A、道德具有鲜明的阶级性B、道德具有广泛的社会性C、道德在约束上具有自律性D、道德具有共同性和实践性E、道德在发展过程中具有历史继承性答案：ABCDE125.逆向物流在回收过程中所具有的分散性是由于废弃物品在产生的()上具有的不确定性造成的,逆向物流分散性的存在一定程度上增加了逆向物流的管理难度。A、地点B、数量C、时间D、对象E、费用答案：ABC126.采用ABC分类法评估供应商时,考核分值区间一般分为()。A、>60B、>85C、70-85D、60-70E、<60答案：BCDE127.在非完全竞争市场中,具有()特征。A、低客户关注度和服务水平B、高价格和涨价速度C、缺少创新D、缺少竞争力E、产品差异化答案：ABCD128.在供应链绩效管理的评价模型中,SCOR模型的构成包括()。A、标杆设定B、业务流程重组C、最佳业务分析D、运作参考模型E、绩效衡量指标答案：ABCD129.环境管理体系:ISO14000认证资格要求不包括()。A、环境政策B、企业绿色创新能力C、企业信用状况D、具体的改进目标E、常规的审查和管理答案：BC130.实施VMI方法包括()。A、建立客户信息系统B、建立销售网络管理系统C、建立资金共享体系D、建立供应商与分销商的合作框架协议E、组织机构变革答案：ABDE131.“采”的过程涉及以下哪项内容()。A、质量B、时间C、成本D、供应源答案：ABCD132.在产品研制阶段()选派专人组成。A、研发部B、工程部C、质量部D、生产部E、采购部答案：ABC133.组织流水生产必须具备以下条件（）。A、产品结构和工艺相对稳定，且是长期大量需求产品B、工艺过程可划分为简单工序，某些工序可适当合并和分解，各工序的单件时间相差不大C、产量足够大，单位制品的劳动量也较大D、原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时供应E、有安装流水线的条件答案：ABCDE134.运输策略包括（）。A、联合运输B、中转运输C、配载运输D、就站直拨E、重复运输答案：ABCD135.载重量利用指标反映车辆载重能力利用程度，包括（）。A、吨位利用率B、车辆工作率C、车辆完好率D、货损货差率E、实载率答案：AE136.物流服务公司外包条件的关键绩效指标包括（）。A、服务价格B、信息共享程度C、合作程度D、服务水平E、运力满足程度答案：ABC137.下列（）因素会影响库存计划的制定。A、销售数据B、原材料成本C、运输时间D、产品设计和生产过程E、存储的周期答案：ABCDE138.下列选项不是客户订