ISCHOOL校园网络商业计划书

ISCHOOL校园网络商业计划书 七、财务分析 17八、风险研究 18展。如今的电子商务平者是特定的消费群体比区为目标市场，以优质者一定的地区进军。相关领域的专业知收(一)服务流程品的品的物流团队，由东华大学松江校区上门送货，保证在一个小时内把货可以选择。我们提供手把手上开店，帮助进行店铺的展情况，及时为店家提供充足和货物的及时更害的事情，也不需承担任(二)可行性描述商务模式是未来统渠道模式的冲突，背后更为造，顺之者昌逆之者、连锁渠道，乃至企业品然的规律。这是对他们百利而无一害的事对于已经有网络店铺的商家来说，，这对他们来说是又一个赢利点。鲜事物的能力强的群体来说，他们会享受网络购物高速的快递带来的(一)公司概述服务，把送货时间控制在一个小时因为我们在校生，所以对东华大学的市可以进行严格的商品质量的把围的投入，进行风险的控优势(S)：务区诺。松江大学城区的地上商城平台和华大学松江校区有大概户和长期发展的目标市场。我们也可以选择货到付能一应俱全。劣势(W)：上商店推广。机会(O)：我们生活中的目的鼓励政策相变和人民生活质量的提的快捷发展威胁(T)：的众多，所需资金不多，在(二)竞争分析3.1%。另外亚马逊2.7%，一号店2.6%，唯品会2.3%，当当网1.4%国4%，凡客诚品0.2%。务，他们有库存和价格方面的这块大蛋糕中，分的一杯面对的是网购人群年龄分布中20-39岁，所以我们的网站有良好的发展前景。铺的合作支势(三)目标消费群BC0%的年轻人群，这个人群手的时间做大做强，健全性还需要一段时间，从这(四)市场发展的趋势的新闻发布会上表，通过各项政策扶持、创业服务，来扶持我资助示范城市开展的撑体系建设等领域的试点;建立电子商务信用服务体系;开展网强网络商品交易监管，构建诚信交易环境;策的支持下，电子商务有更加趋势点。客客好的服务和容易建立忠实的。从国内的几大电商网学生也提供了很也相对稳定。再加上连年的(五)应对策略策略：时时关注国家政策，度，大胆的预测、判断并作出关注竞争对手，注意其市场营销B户提出的意见，及时处理客户所需C(一)营销策略分阶段目标第一阶段学松江校区的周边商立有一定规章制度的营销团①_x0001_建立自己的品牌，并做好品牌的宣传工作。扩大服务范围，向更远的大中城市进(二)目标市场东华大学的学生，所以无论是校区还是宿舍了一部分学生不方便接收快递的需还是有很大的需求的大到周边的大学校区和居区，我们的营销战略会不不同市场的特征，分别设求。(三)价格策略送服的积分，积分可以变现使，有一定的购物优(四)促销策略方式相结合的策略：分布面。我们人员促销手段是在集中在学生集中的地传，利用学生的传栏以创业的名义发布广起到增加收入额且提高公司知名度的效果。六、管理体系部门职责CEO门经理人选，控制公司财权，并且决定公司的发析年财务情况1.对总公司对外投资的可行性研究和进行成本效益评价2.目标利润管理，制定标准成本3.资金筹集管理，收入利润及分配管理成本费用管理4.编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标。标业性与年终“责权制”考评管理机制负责人集体决策，确定利管理，下达利润指标，下告收给予奖励(奖金以及转赠股份等形式)。七、财务分析(一)投资分析网站初期免费半个月提供商家平台运营销售(类似淘宝开店)，半个月以后平台开始收费，分为三个档次(学生开店免费，白金店铺365元/年，旗舰店铺720元/年)，送货人员一律网站提供(目前有(12*35+15*10)*30+30*2*30=18900/月管理费用为(包括电话费)500元/月(二)投资预测网络平台也不例用一小要一个(一)存在的风险大量竞争者(二)解决方案势调研目的时；调查方法问卷，并通过试调研调研对象和地点民用户为要求。深度访谈的对象主要是本计划是在上海松江大学城策在上海市松江区大学城，如东华大调查样本分布8833调查结果所以调研结果具有一定参网购的方式来说消费者无疑是多余的开支，假如送上门不满意质量(除生鲜类)的物品立马可以退更不受任何费网商方