《华为访谈录》读书笔记思维导图

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《华为访谈录》最新版读书笔记，下载可以直接修改华为技术客户文化访谈市场产品优势管理原因领导平台老板组织人才任正非本质工程师中国本书关键字分析思维导图01《华为访谈录》出版说明访谈2吕克访谈4卢赣平访谈1江西生访谈3江西生（第二次访谈）访谈5田峰目录030502040607访谈6陈珠芳访谈8李建国访谈7陈珠芳（第二次访谈）访谈9约翰·萨福克目录0908010011访谈10张顺茂访谈12吕克（第二次访谈）访谈11曹贻安目录013012内容摘要华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录》是这些访谈的第一部结集成果。通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进的研发战略和充满英雄气质的市场开拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗，尤其是它是怎么一步步从一无所有、“四大皆空”（无背景、无资本、无技术、无人才）走到全球领先地位的曲折历程，还可以看到一个真实的任正非，他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺点等等。《华为访谈录》出版说明华为只有两个优势并发挥到极致，一个是从业务角度以客户为中心，以客户来牵引我们的发展，另一个我认为华为成功的要素是将生产资料中的一项——劳动（人才）发挥到了极致，只有这一个资源是我们不依赖别人的。访谈1江西生公司做得越来越大，价值创造得越来越多，公司的价值就是劳动创造出来的。访谈2吕克从华为的机制角度来看华为为什么成功，就是让劳动不断产生更快、更大的剩余价值，而且让劳动自愿去持续、去创造剩余价值，我认为这才是成功的要点，而劳动的本质就是人，所以我们说的以奋斗者为本，就是对剩余价值快速形成和快速放大的思考。访谈3江西生（第二次访谈）其实华为真正成功的原因有两点。访谈4卢赣平一点是，从业务方面来说真正做到了把客户需求作为驱动力，过去真正做到了以客户为中心；另一点是，从组织上来看，我们的组织是贴近客户的，为什么我们的组织遍天下，其实它的演进过程就是不断贴近客户的过程。访谈5田峰华为文化是领导者身体力行践行下来的，在新的时期，高层领导也要身体力行，不是说靠开个会、表个态就足够了。访谈6陈珠芳当然仪式是很重要的，一是证明你是诚心的，二是会增加严肃感，文化通过制度的方式加以强化，但最终还要落实到行为中。访谈7陈珠芳（第二次访谈）日常的践行是现在的华为需要加强的。访谈8李建国对市场的了解。访谈9约翰·萨福克通过对客户的了解，对产品的方向有个把握。访谈10张顺茂把握了这个方向，就通过压强原则贯彻到日常的经营管理中。访谈11曹贻安任总重视两点：第一，员工持股（员工凝聚力、氛围、激励等）；第二，一开始就搞技术，华为做代理的时候就重视技术。访谈12吕克（第二次访谈）老板说不要交