公路施工项目安全管理的十个数字

公路施工项目安全管理的十个数字公路施工项目安全管理的十个数字摘要用10个数字，阐明安全管理的方针、原则、问题、控制等，旨在更好地抓好安全工作，使项目顺利实施。关键词安全管理方针问题控制安全生产管理是运用人力、物力、财力等有效资源，利用计划、组织、指挥、协调、控制等措施，控制物的不安全因素和人的不安全行为，实现安全生产的活动。生产中要做到“一贯第一，两两结合，抓三基做三事，四全四不放，五定五同时，六关六原则，七失误七对策，八防八检查，九措施，十加强”。这是多年实践安全生产的一贯原则是“安全第一，预防为主”。这是我国安全生产管理的基本方针。这一方针体现了国家对安全生产过程中“以人为本”，维护劳动者利益、保护社会生产力、保障安全生产的高度重视，体现了党和国家对劳动者的关怀，体现了党和政府对经济发展规律的深刻认识，阐明了安全与生产的关系，预防和事故处理的关系。在安全生产工作中，必须做到“两个结合”，一是安全工作与其他工作相结合。体现在生产上，就是要做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。坚持管生产必须管安全；二是安全教育与技术培训相结合。是指通过安全教育增强人的安全意识和管理水平，通过技术培训提高安全技术知识和安全操作水平，从而通过采取技术和管理手段，安全生产中，要抓好“三基”工作，做好“三件事”。抓“三基”是指：(1)抓好基础工作：就是要强化安全思想教育，树立安全第一的观念。通过真人真事、现实思想的教育，筑牢安全防线，打好安全思想基础；(2)抓好基层工作：就是要健全基层队组安全组织，充分发挥队组安全员的模范带头作用，通过队组安全员在群众中开展各种安全活动和宣传教育；(3)就是抓好基本功：使每个职工都熟练掌握各自工作范围内的安全基本知识与操作规程，做到生产中正确操作，遇到问题及时处理。“三件事”即每月、每天、每项工作做好三件事。(1)每月做好“三件事”，即做好每月安全工作计划措施的制定、实施及安全工作的总结评视，交班做好安全检查；(3)每项做好“三件事”即开工前做好安全工作的布置和交底，施工中做好现场安全情况的检查和事故的严肃处理，完工后做好安全生产经验的总结和工作质量的验收。安全管理必须坚持“四全”动态管理的原则。对出现的安全事故坚持“四不放过”的原则。(1)“四全管理”：因安全管理涉及到施工生产的方方面面，涉及从开工到竣工的全过程，涉及到全部的施工生产时间，涉及到一切变化的生产因素。因此，施工中必须坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的四全动态安全管理。(2)“四不放过”：因为安全与危险并存，一旦出现安全事故就必须正确面对，并采取“四不放过”的原则，即事故原因不清楚不放过，施工责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。安全管理工作要坚持“五定”、“五同时”制度。“五定”即安全工作中查出的安全隐患做到：定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。“五同时”即研究生产时同时研究安全，布置生产时同时布置安全，检查生产时同时检查安全，总结生产时总结安全，表彰先进生产者同时表彰安全先进工作者。坚持“五定”、“五同时”的制度，就是要建立正常的安全生产秩序，贯彻以责任制为中心的领导、群众、专业部门三结合，加强管理，实现安全生安全管理工作要把好“六关”，坚持“六项基本原则”。把好“六关”安全技术交底活动；(3)教育关，就是要大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，并以真人真事为题材强化安全思想教育；(4)防护关，就是加强劳动保护，保障安全生产；(5)检查关，就是安全员安全检查和群众、班组安全自检和互检；(6)改进关，就是对查出的隐患及时整改。“六项基本原则”是指：(1)管项目同时管安全：是各级有关人员的安全管理责任，安全与项目实施存在密切联系，共同管理的基础；(2)坚持安全管理目的性：安全管理必须有明确目的，无目的的安全管