浅谈施工企业如何进行项目的成本管理

浅谈施工企业如何进行项目的成本管理本文结合工程项目的成本构成，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应该如何进行工程项目的成本管理工作。首先阐述了各类成本预测的方式和方法，包括人工费、材料费、机械费、施工方案引起费用变化、辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费、成本失控的风险预测。其次阐述了成本控制应遵循的原则，包括节约原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制原则四个原则。最后阐述了降低项目成本的方法，包括采取组织措施控制工程成本、采取技术措施控制工程成本、采取经济措施控制工程成本、加强质量管理、加强合同管理四个方面。引言：随着加入WTO以及国家投资结构的调整，全国工程承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于施工行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。本文主要阐述了施工企业如何进行项目的成本管理，从而达到降低成本的目的。项目的成本一般是指某项工程建设所花费的全部费用。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。做好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。工、料、机预测人工费：首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能控制在范围内。材料费：材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、模板等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。大型临时设施费的预测说大型临时个工作费的预测稳应详细地调查嘴，充分地比选嫌论证，从而确餐定合理的目标结值可。征享小型临时疤设施费、工地接转移费的预无测红顷小型临时顺设施费内容包万括：临时设施疫的搭设，需根乏据工期的长短划和拟投入的人钟员、设备的多摆少来确定临时故设施的规模和孙标准，按实际泽发生并参考以怨往工程施工中州包干控制的历汗史数据确定目剧标值。工地转鹅移费应根据转摧移距离的远近鹊和拟转移人员欣，设备的多少利核定预测目标制值疼。教算成本失控的风羽险预比测迷累项目成本阅目标的风险分障析，就是对在之本项目中实施违可能影响目标录实现的因素进驾行事前分析，船通常可以从以茫下几方面来进鸭行分析：侄对工程项闸目技术特征的载认识，如结构余特征，地质特翠征等饼。名疼对业主单愁位有关情况的敏分析，包括业械主单位的信用贺、资金到位情猪况、组织协调络能力等京。确腐对项目组色织系统内部的块分析，包括施窝组设计、资源宏配备、队伍素汤质等方面周。于陆对项目所斑在地的交通、随能源、电力的蕉分析明。纷虫对气候的稍分析完。废远总之，通棵过对上述几种袄主要费用的预小测，即可确定婶工、料、机及爪间接费的控制孙标准，也可确站定必须在多长疾工期内完成该着项目，才能完器成管理费的目匆标控制。所以珍说，成本预测财是成本控制的它基础般。纽仪围绕成本专目标，确立成值本控制原则施茶工项目成本控扰制就是在实施踩过程中对资源亿的投入，施工丧过程及成果进樱行监督，检查雾和衡量，并采贤取措施确保项偶目成本目标的途实现。立成本控制拢的对象是工程仙项目，其主体霉则是人的管理情活动，目的是测合理使用人力但、物力、财力炉，降低成本，垦增加效益。为深此，成本控制封的一般原则有伪：竟节约原染则样译节约就是隐项目施工用人界力、物力和财误力的节省，是笼成本控制的基明本原则。节约粉绝对不是消极声的限制与监督诊，而是要积极匆创造条件，要沙着眼于成本的帖事前监督、过亩程控制，在实相施过程中经常捉检查是否出偏裁差，以优化施丛工方案，从提燃高项目的科学坏管理水平入手熊来达到节约党。希哭全面控制抚原则趁全面控制内原则包括两个脆涵义，即全员陶控制和全过程歪控制呜。沙勒项目全员删控铺制贩肥成本控制慰涉及到项目组凝织中的所有部尺门、班组和员升工的工作，并胀与每一个员工稿的切身利益有指关，因此应充猪分调动每个部草门、班组和每珍一个员工控制嘴成本、关心成化本的积极性，龟真正树立起全忧员控制的观念碰，如果认为成备本控制仅是负嚷责预、结算及仅财务方面的事浅，就太片面了勉。秘皱项目全过程成猛本控箩制画蝇项目成本灾的发生涉及到贩项目的整个周玩期，项目成本蚂形成的全过程企，从施工准备芽开始，经施工售过程至竣工移补交后的保修期梁结束。因此，拦成本控制工作所要伴随项目施东工的每一阶段并，如在施工准撕备阶段制定最凡佳的施工方案筋，按照设计要奉求和施工规范给施工，充分利赛用现有的资源乞，减少施工成解本支出，并确叫保工程质量，屋减少工程返工屑费和工程移交震后的保修费用达。工程验收移造交阶段，要及铃时追加合同价鲁款办理工程结咱算，使工程成籍本自始至终处狡于有效控制之肃下慧。冬适目标控制爪原续则雹赏目标管理灯是管理活动的典基本技术和方显法。它是把计潜划的方针、任贪务、目标和措躲施等加以逐一炮分解落实。在庸实施目标管理陶的过程中，目协标的设定应切态实可行，越具续体越好，要落舌实到部门、班射组甚至个人；榴目标的责任要秧全面，既要有朝工作责任，更挪要有成本责任箱；做到责、权叨、利相结合，醒对责任部门（矩人）的业绩进笛行检查和考评千，并同其工资纯、奖金挂钩，丝做到奖罚分明谢。积亭动态控制次原划则燕智成本控制浮是在不断变化赵的环境下进行稿的管理活动，钳所以必须坚持耻动态控制的原贼则，所谓动态机控制就是将工拖、料、机投入黎到施工过程中愧，收集成本发殃生的实际值，亩将其与目标值简相比较，检查抬有无偏离，若胡无偏差，则继梨续进行，否则紫要找出具体原位因，采取相应含措施。实施成番本控制过程应台遵次循妙“明例济外事”庸管理方法，所影谓史“蛋例供外脏”差是指在工程项份目建设活动中轨那些不经常出淹现的问题，但净关键性问题对碗成本目标的顺昏利完成影响重葱大，也必须予颈以高度重视。远在项目实施过欺程中属滋于扇“扔例跳外蛮”合的情况通常有观如下几个方面番：吓重要性昼：借脱一般是从幼金额上来看有偶重要意义的差纪异，才称纯做类“楼例郊外膀”琴，成本差额金权额的确定，应装根据项目的具琴体情况确定差跌异占原标准的洽百分率。其中伙差异分为有利呀差冻异和不利差异稍。实际成本支怀出低于标准成掠本过多也不见轧得是一件好事共，它可能造成狮两种情况：一滴种是给后续的他分部分项工程毙或作业带来不洁利影响：另一鸡种是造成质量测低，除可能带洽来返工和增加白保修费用外，批质量成本控制式还影响企业声末誉。辰一贯性坚：顿肥尽管有些昆成本差异虽未希超过规定的百敌分率或最低金肿额，但一直在委控制线的上下浇限线附近徘徊属，亦应视年为饮“洒例茧外印”许。意味着原来苍的成本预测可败能不准确，要劲及时根据实际伏情况进行调整渔。齿与控制能力：有鬼些是项目管理管人员无法控制捐的成本项目，月即使发生重大代的差异，也应轮视川为紫“麻例棚外古”课，如征地、拆摧迁、临时租用罢费用的上升等援。躺困特殊性：至凡对项目施工莫全过程都有影迎响的成本项目塌，即使差异没来有达到重要性要的地位，也应盆受到成本管理范人员的密切注渡意。如机械维葬修费的片面强排调节约。在短崭期内虽可再降托低成本，但因废维修不足可能纺造成未来的停止工修理，从而浆影响施工生产洋的顺利进行驼。芹阻寻找有效栏途径，实现成拴本控制目补标资滑降低项目念成本的方法有命多种，概括起输来可以从组织贼、技术、经济免、合同管理等头几个方面采取州措施控制闯。挺弄采取组织树措施控制工程膀成谋本循颜首先要明肌确项目经理部沸的机构设置与钱人员配备，明漆确处、项目经抄理部、公司或输施工队之间职猫权关系的划分争。项目经理部仔是作业管理班轨子，是企业法索人指定项目经蛋理做他的代表咏人管理项目的轰工作班子，项君目建成后即行异解体，所以他肆不是一经济实微体，应对处整侵体利益负责任柿，同理应协调满好公司与公司山之间的责、权肥、利的关系蝶。裂叠其次要明授确成本控制者栏及任务，从而竭使成本控制有动人负责，避免垄成本大了，费鸟用超了，项目诞亏了责任却不爹明的问题执。飘评采取技术蜜措施控制工程粥成骆本帮胞采取技术遮措施是在施工慌阶段充分发挥雕技术人员的主肯观能动性，对填标书中主要技蹦术方案作必要夏的技术经济论奸证，以寻求较耽为经济可靠的够方案，从而降检低工程成本，践包括采用新材舰料、新技术、胖新工艺节约能何耗，提高机械嘴化操作等碧。林震采取经济句措施控制工程织成你本彼杜采取经济塞措施管制工程译成本包括姑：芹钻人工费控翠制：人工费占烂全部工程费用同的比例较大，帝一般都萄在豪10拌%坡左右，所以要查严格控制人工摔费。要从用工型数量控制，有戚针对性地减少哭或缩短某些工裳序的工日消耗膀量，从而达降签低工日消耗，秘控制工程成本烫的目的。丙材料费的砌控制：材料费韵一般占全部工幸程费叮的比65%~75丰%等，直接影响工慎程成本和经济互效益。一般作骆法是要按量、枪价分离的原则胳，主要做好三晓个方面的工作鲜。茎说对材料用霜量的控制：首心先是坚持按定际额确定材料消起耗量，实行限菜额领料制度：贱其次是改进施戚工技术，推广锄使用降低料耗换的各种新技术断、新工艺、新苹材料。再就是火对工程进行功充能分析，对材昨料进行性能分锻析，力求用低觉价材料代替高浩价材料，加强吩周转料管理，丙延长周转次数容等青。膛丽对材料价格进份行控制：主要雀是由采购部门胞在采购中加以伟控制。首先对丢市场行情进行能调查，在保质周保量前提下，掩货比三家，择明优购料：其次鉴是合理组织运雷输，就近购料湖，选用最经济勇的运输方式，候以降低运输成背本：再就是要驶考虑奖金的时于间价值，减少货资金占用，合锣理确定进货批房量与批次，尽鼠可能降低材料雪储备微。牧恢组织材料江合理进出场：蓄一个项目往往忽有上百种材料曾，所以合理安爸排材料进出场蔽的时间特别重腰要。在施工过茅程中应当根据笔定额和施工进道度编制材料计器划，并确定好刃材料的进出场吉时间。因为如楼果进场太早，射就会早付款给产材料商，增加鸟公司贷款利息斤，还可能增加圾二次搬运费，趁有些易受潮的费材料更可能堆并放太久导致不评能使用，需重提新订货，增加糕成本；若材料之进场太晚，不伤但影响进度，抱还可能造成误席期罚款或增加桌赶工费林。抄嚼机械费的奏控制：尽理减迫少施工中所消帆耗的机械台班皱量，通过全理困施工组织、机奏械调配，提高张机械设备的利壁用率和完好率很，同时，加强盯现场设备的维抢修、保养工作片，降低大修、慨经常性修理等舅各项费用的开篮支，避免不正忆当使用造成机逢械设备的闲置役；加强租赁设暮备计划的管理锋，充分利用社据会闲置机械资损源，从不同角末度降低机械台壶班价格。从经贼济的角度管制忍工程成本还包礼括对参与成本购控制的部门和朝个人给予奖励误的措施戏。递拐加强质量顺管理，控制返蜡工纠率丸页在施工过奔程中，要严把践工程质量关，喷始终贯萝彻夹掘“姐至精、至诚、嘴更优、更孔新陶”刊的质量方针，践各级质量自检币人员定点、定稼岗、定责、加驶强施工工序的顺质量自检和斩管理工作真正器贯彻到整个过宝程中，采取防散范措施，消除惊质理通病，做烘到工程一次成镜型，一次合格前，杜绝返工现貌象的发生，避每免造成因不必撇要的人、财、赵物等大量的投奖入而加大工程勇成本弯。傲送