演示文稿经济生产批量

（优选）经济生产批量现在是1页\一共有26页\编辑于星期一Co——调整准备费(Setupcost)加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存现在是2页\一共有26页\编辑于星期一库存量Q/p时间订货点ROP平均库存量Imax/2最高库存量Imax每次生产的数量Q生产速率p生产时间内消耗的量库存量增长速率p-uLT现在是3页\一共有26页\编辑于星期一现在是4页\一共有26页\编辑于星期一求得最优解：p………生产率（件/天）u…...…需求率（件/天）Co…….调整准备费（元/次）CH

…….单位产品年存储费用（元/件·年），

现在是5页\一共有26页\编辑于星期一例:戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，设备调整费用为35元/次。求：经济生产批量(EPQ)；每年生产次数；最大库存水平；一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。解：已知，co=35元/次，p=200瓶/天,

u=50瓶/天，CH=C×h=1元/瓶·年，年需求量D=50×220=11000瓶现在是6页\一共有26页\编辑于星期一每年生产次数n=（D/Q*）=（11000/1013）=10.8611最大库存水平QmaxQmax=Q*(p-u)/p=1013×(200-50)/200=759.75760瓶生产时间tp和纯消耗时间(t-tp)tp=Q*/p=1013/200=5.065天t-tp=(Q*/u)-(Q*/p)=1013/50-1013/200=20.56-5.065=15.02天

经济生产批量(EPQ)：现在是7页\一共有26页\编辑于星期一单价订货批量QP1P2p30Q1Q2当Q<Q1,单价为P1当Q1≤Q<Q2，单价为P2当Q≥Q2时，单价为P3P1>P2>P3三、有数量折扣的经济订货批量的确定现在是8页\一共有26页\编辑于星期一0Q1Q2订货批量Q维持库存费订货费购买费总费用费用在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系现在是9页\一共有26页\编辑于星期一最佳订货量最佳订货量可行的最小费用最佳订货量可行的最小费用可行的最小费用出现可行最小费用的三种情况现在是10页\一共有26页\编辑于星期一求有价格折扣的最优订货批量步骤：

1、取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Qo,若Qo可行(即所求的点在曲线CT上),Qo即为最优订货批量,停止。否则转步骤②。2、取次低价格代入基本EOQ公式求出Qo。如果Qo可行,计算订货量为Qo时的总费用和所有大于Qo的数量折扣点(曲线中断点)所对应的总费用,取其中最小总费用所对应的数量，即为最优订货批量，停止。3、如果Qo不可行,重复步骤②，直到找到一个可行的EOQ。现在是11页\一共有26页\编辑于星期一例题某公司想通过价格折扣减少其总库存费用。已知一次订货费为4元,单位维持库存费为库存物品价值的2%，年需要量为10,000件，求出最佳订货量。

订货量(件)单价（元）0——2,499 1.202,500——3,9991.004,000及以上0.98现在是12页\一共有26页\编辑于星期一D=10,000件一次订货费Co=4元单位维持库存费CH为单价的2%单价C=1.20，1.00，0.98元按单价1.20计算订货量，为1826,在2499以内，Qopt可行按次低价1.00计算订货量，为2000,不在2500-3999范围,Qopt不可行按最低价0.98计算订货量，为2020,小于4000,Qopt不可行订货量(件)单价（元）0——2,499 1.202,500——3,9991.004,000及以上0.98现在是13页\一共有26页\编辑于星期一可行解落在第1个价格折扣点范围内，按照步骤2,要比较所有价格折扣点的总费用。为什么?

4000总年费用因为总年费用是“U”形函数订货量18262500现在是14页\一共有26页\编辑于星期一下面，计算不同折扣点下的总费用CT(1826)=10000×1.20+10000/1826×4+（1826/2）(0.02×1.20)=12043.82CT(2500)=10000×1.00+10000/2500×4+（2500/2）(0.02×1.00)=10041CT(4000)=10000×0.98+10000/4000×4+（4000/2）(0.02×0.98)=9849.20Q=4000为最佳订货批量现在是15页\一共有26页\编辑于星期一例2：某电器公司每年需要4000只开关。开关的价格为：购买数量在1-499之间时，每个开关0.90元；购买数量在500-999之间时，每个开关0.85元；购买数量在1000以上时，每个开关0.82元。每次订货费用为18元，库存保管费用率为单价的18%，求经济订货批量和年总费用。解：已知D=4000只,CO=18元/次,I=0.18，单位产品库存保管费随其单价而变，具体结果如下：订货范围单价（元）单位产品库存保管费用(元)1-4990.900.18×(0.90)=0.162500-9990.850.18×(0.85)=0.1531000以上0.820.18×(0.82)=0.1476现在是16页\一共有26页\编辑于星期一第一步:对每一个价格,从低到高分别用EOQ公式计算可行解，先取单价等于0.82元计算:

因为Q*=988落在500-999区间内,不是0.82元/只的优惠范围内,所以不是可行解,再取单价等于0.85元计算：

Q*=970落在500-999区间内，是可行解。进入第二步。

现在是17页\一共有26页\编辑于星期一第二步:计算Q*=970的总费用,并且与取得最低价格折扣的最小数量的总费用比较,

TC970=＋＋C·D=(1/2)×970×0.153+(4000/970)×18+0.85×4000=3548元

TC1000=＋＋C·D

=(1/2)×1000×0.1476+(4000/1000)×18+0.82×4000=3426元因为TC1000<TC970,所以得结论为:能使总费用最低的最佳订货批量应是1000只开关。现在是18页\一共有26页\编辑于星期一课后练习

某企业年需要某种物资量为5000件，购货价随批量增大而降低，批量在100件以下时，每件5元；批量小于1000件时，每件4.5元；批量大于1000件时，每件为3.90元。订购成本为每次50元，保管费率为25％。试求企业每次订货多少件时，总成本最低？

现在是19页\一共有26页\编辑于星期一顾客的优先次序顾客的ABC法根据顾客对利润的贡献，将顾客分为三类关键产品关键顾客发展发展维持审查顾客ABCABC产品现在是20页\一共有26页\编辑于星期一紧急不紧急重要●

危机●

急迫的问题●

限期完成的工作●

改进产能●

建立人际关系●

发掘新机会●

规划、休闲不重要●

不速之客●

某些会议●

必要而不重要问题●

受欢迎的活动●

繁琐的工作●

浪费时间之事●

有趣的活动立刻处理（亲自）Doitnow策略性的规划完成期限Doitlater简化授权Delegate丢入垃圾箱Don’tdoit现在是21页\一共有26页\编辑于星期一普通人的时间安排25-30%15%50-60%2-3%现在是22页\一共有26页\编辑于星期一成功人士的时间安排20-25%65-80%15%<1%现在是23页\一共有26页\编辑于星期一偏重第一类事务Ⅰ结果：压力筋疲力竭危机处理忙于收拾残局ⅡⅣⅢ现在是24页\一共有26页\编辑于星期一偏重第三类事务Ⅰ

结果：短视近利缺乏自制力，怪罪他人危机处理轻视目标与计划ⅡⅣⅢ现在是25页\一共有26页\编辑于星期一偏重第四类事务Ⅰ