车间组长年度工作总结

车间组长年度工作总结1、尽力以赴、共赴出产，镦厚、热处理两不误。

xx年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废，在如许的环境下我们一边包管镦厚的寻常出产，一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候，我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进展周全调试、整改。在配置调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，特殊是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在许多多少题目。

面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新国厂长告成燃烧。此次告成燃烧的背地固结着我们许许多多工人的汗水。

面对厂里对隔热管修复的急迫要求，依据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是炎热的大好天，他们都没停顿本身的工作。隔热管修复是特殊艰难的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。

从六月底入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求，依据厂带着要求，我们将西线的两台配置也开了起来。由于这两台配置的一些配套配置（像电电扇）还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，每天都在40度摆布，导致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完毕任务，我们的工人都咬牙坚决下来了。

配置频频呈现障碍，我们加班加点进展补缀，坚决不能耽误寻常出产工作。5月6日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不举动，依据液压补缀的学问知道：电磁阀堵塞。可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们一个一个清洗，一路一路查找由于。最终用了近一天时候才修好。为了按时完毕任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置。象如许的题目家常便饭，几乎每天都要进展配置的补缀工作。

2、奋战下半年，尽力以付保出产。

上半年我们的出产任务不敷饱和，但从六月底入手下手我们的出产任务就连续的多了起来。从七月份今后根本上每个月都能完毕起码20xxt的出产任务，特殊是11月份，我们在分出一半的人去建立热处理车间的同时，还能完毕油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成绩的背地潜藏了大都的汗水在里边。

跟着产量的加大，配置障碍率也明显的进步了。这里边最费劲的便是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的调换。有两台配置由于制造和安置的缺点，但凡呈现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破坏，这些处所的调换都很费劲，寻常换一次一停连续差不多必要6-7个小时的时候。这无形中就感化了我们的出产产量与出产筹划。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我们的补缀程度大都是比拟高的，根本上都能急剧办理题目。可是偶然间也会遇到一些比拟头疼的题目。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找弊端找了2天再加上张工也一贯在这里忙活着找题目地点，可是一贯未果。最终我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了4天仍旧未果。

面对配置管线频频开焊与焊口振裂的环境，我们经过议定参经过议定议：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间零丁建立以后，由于占用了我们镦厚东线的出入料场地，所以我们就只能用西线进展出产，我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良朋和王海鹏一边进展东线管路的整改，经过议定近一个月的时候将东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根本上都整改完了。这就为今后更好的出产打下了结实的根本。

别的我们集思广益，互助探讨出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节减一大比资金。

3、来岁的筹划。

忙忙活活的xx年，我们成果颇丰，特殊美满的完毕了各项任务，但离厂带着的要求另有许多差距。展望来岁，我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革：

产品行量方面，我们还必要连续进步，我们不但要进步外表质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的外表质量，进步产品在市场上的竞争本事。伴着新年欢快的气氛，XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

XX年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品（包括xxx附件）共生产375215极，xxx（包括xxx附件）产品共生产107888极，xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台，xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台，xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避开了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s进展现场治理

经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的”现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为标准）、勤（工作态度）、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖

车间组常年度工作总结3

20xx年马上过去，为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作制造良好的工作环境和打下坚实的根底，现将20xx年度工作状况总结如下：

1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1＃发电机发电104474760KWh；2＃发电机发电175839000KWh；1－11月份平均功率因数为0。94。

2、全年月规划检修工程共71项，截止到11月底，累计完成65项（剩余的6项为12月份检修任务，规划在12月20日前完成），每月20日前完工率到达95％以上；大修期间累计完成检修工程70项，完成消缺工程17项、完成规划外工程146项，完工率100％，合格率100％。

3、截至11月底，xx车间累计召开安全例会近50次，参与人数累计达20xx余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。

4、积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排，截至11月底，xx车间各班组全年累计开展安全活动440余次，参与人数累计达2600余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务，并仔细填写了安全活动台帐。

5、仔细学习事故案例、编写事故预案、进展事故演习及事故反思。针对可能消失的不同突发大事，我们仔细编写了各种突发大事应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力量。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进展了深入的学习、争论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。xx车间始终注意加强巡检力度，在年初，我们制定了《xx车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进展了明确，规定各班组必需将每日巡检状况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，准时将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改状况进展总结，对未消退的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达《缺陷隐患整改通知》到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法xx车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，准时登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消退25项，其余未消退缺陷将利用设备停车时处理（需更换爱护装置）或明年大修处理。

7、全面完成员工培训工作。截至11月底，xx车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的综合素养得到了提高，收到了良好的效果。

8、一丝不苟地完成细粉工程任务。xx车间在细粉工程中主要担当的是电缆敷设、试验、电缆头制做、爱护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日，xx车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺当完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及爱护调校等工作，确保了其次天细粉变压器的投运。

9、经济责任制及质量目标完成状况。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝酸UPS系统安全连运334天，重要出线回路安全连运334天，全年360天的目标坚决完成；未因xx车间缘由导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯胺界区停电中断生产；全年人身损害、死亡事故及职业病发生为0；重大电气火灾和爆炸事故发生为0；重大操作和设备责任事故发生为0；重大环境污染事故发生为0；设备完好率99。8%；静密封点泄漏率为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检合格率100%；1－11月平均总供用电损耗2。2%；检修任务完成率达100%，返工率为零；公路照明完好保证94%；无功补偿装置投运率100%，完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%；安全合格班组100%。

总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作制造良好的工作环境和打下坚实的根底，我们xx车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓安全保连运，努力实现明年的各项工作目标。

车间组常年度工作总结4

时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：

一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。

2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！

三、人员治理方面自20xx年上半年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。导致20xx上半年，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显：

1、主要原材料车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。

2、主要辅材料对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。

五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。

六、5s治理在车间5s治理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在治理方面还存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。今后工作中，将多留意这方面的问题。

七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。

今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈！假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度：

1、深入进展“质量第一“的思想教育，发发动工开展：“生产技能大比拼“的活动，树立典范，推广先进！

2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。

5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬“不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！

车间组常年度工作总结5

要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必需经过艰难的学习和修炼，这是全部人才成长的必经之路。随着力量的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的力量，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感受颇深：

一、提升自身素养的根底是学习，学习也是提升工作力量的源泉。

万丈高楼平地起，根底不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作阅历的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财宝。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在治理中总结阅历，在工作中进步。

二、爱岗敬业，努力提升工作质量。

发扬干一行，爱一行的工作作风，以剧烈的责任感、使命感和工作热忱，努力熟识品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S治理，监视检查化验各种报表的数据记录。监视好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮忙的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必需按操作流程执行。准时精确的给生产部门反应质量信息。消失特别状况时要准时查找缘由，解决不了的准时反应并跟踪。

三、强化治理，思想教育，员工思想素养。

员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素养，每个星期定期进展培训，提升大家的仆人翁责任感，把个人的命运和公司严密的结合在一起，敏捷运用车间的各项考核，奖勤罚懒，实行公正、公开、公正的原则进展奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工娴熟把握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化治理，让大家熟悉到的努力学习进步才能与企业进展，从而调动了员工的工作热忱。

四、班组建立，班组长的带头作用

班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进展岗位培训，将工作所产生的问题及状况作具体的分析总和，使员工娴熟地的把握生产操作技能，当事故或及特别状况发生时，所应实行的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变力量，还能娴熟使用车间机器设备。

五、抓好安全工作。

强调班组建立要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产严密结合。

1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工把握根本的安全与卫生学问，提班组成员的安全意识和技能。安全工作每天讲，人人抓。

2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统巡回检查，以便特别状况，措施消退隐患，排解故障，防止事故发生。

3、对设备保养，随时检查设备的运行状况并做好记录。

在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素养的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的学问运用到工作中，不断改良工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。

品管部杨xx

20xx年11月4日

车间组常年度工作总结6

时间荏苒，20xx年曾经静静离我们而去，回忆回头曩昔的一年，心田不由感受万千。一年去，正在公司带着及列位同事的支撑与赞助高，我宽格恳求本身，依照公司及车间的恳求，较好地完成了本身的本职工作，而且经过勤奋，使本身正在工作形式上有了新的冲破，工作方法有了较年大的改善。现将20xx年的工作状况总结以下：

1、重要完成的工作

1.班组的扶植与治理获得增加

冲压车间建立的时间长，因其前身“XX公司”的治理对比杂沓，故正在班组中存正在着许多亟待处置成绩。为了处置那些成绩我采与了标准履行正鼓舞轨制的步伐。关于班组出现较好的员工赐与减审核分，而关于出现较好的员工则脆决扣除必定的审核分。由于采与了那种赏罚清晰，公允公正的审核方法，班组员工的履行力获得了很年大的进步并且进步了班组的凝聚力。

2.狠抓平安治理

冲压车间肯定于公司其他车间来讲平安隐患较多，对比轻易失事故，正在曩昔的20xx年里也产生了几起浩大的工伤变乱，那些变乱给公司与车间带来的丢失是宏大的。“笨者用陈血换与教育，智者用教育幸免变乱”。身为一班之长，当然所具有的权利是很年大，但负担着全班十几名员工的性命平安的重担。是以，关于平安工作我从已抓紧过，月月讲，每天讲。

3.包管产物量量

跟着公司范围的扩展与品牌闻名度的日趋晋升，花费者对xx汽车的量量恳求也愈来愈高，是以，公司高层对产物量量的看重水平也被提到了一个亘古未有的高度。做为整车财产的龙头工艺，冲压车间所负担的工作也愈来愈年大。我深知做为车间班组长，本身的工作曲接影响车间的工作量量。出于对公司的背工作，我正在量量把握圆点一向敢有所紧懈，主动与磨练班的同事实时停顿疑问的一样与交换，关于消费进程中涌现的成绩件，缺点件沉着易放过。同时增加员工对证量的紧急性的熟识，恳求大师当真做好自检互检工作，确保让一个成绩件从本班组流进高一讲工序。

4.主动到场车间改良举止

冲压车间就像一个大师庭，我每天糊口工作正在那个温和的大师庭里，做为那个大师庭中的一员我感到我有责任与工作将她扶植的加倍好好协调。是以，一年去，我主动到场车间的改良举止，并变更班组员工的主动性，应用散体的聪明对车间提出了许多有代价的改良。

5.增加本身进修，进步营业火仄

由于感觉本身身上的担子很重，而本身的教识、才能与经受与一位优秀称职的班组长皆有必定的间隔，以是总敢漫不经心，一向正在进修，向书籍进修、向四周的带着进修，向同事进修，主动进步本身各项营业素养，勤奋进步工作听从与工作量量，争与工作的自动性。经过那一年的勤奋感到本身照样有了必定的提高，可以对比镇静地处置寻常工作中涌现的各种成绩，正在构造治理才能、综开剖析才能、调和处事才能与笔墨言语表达才能等圆点皆有了很年大的进步，包管了本岗亭各项工作的一般运转，可以以精确的立场对待各项工作聘请，具有较强的专业心，工作心。

2、工作中涌现的成绩及处置方式

一年去，我敬业爱岗、制造性地绽开工作，与得了一些结因，但也存正在一些成绩与不敷，重要出现正在以下几点：

1.平安消费圆点

平安治理做到位，力度不敷;平安培训到位;检讨到位。很多时刻，由于员工的休息强度较年大，膂力耗损较多，是以正在完成当天的产量，做整顿现场的工作中涌现轻忽平安的景象，更是有正在劳保用品穿着干净的状况高停顿操纵的景象从而致使9月10月持续两次产生划伤变乱。此刻念去那两起变乱的产