工程项目承包管理办法

施工总承包项目承包管理办法第一条为了规范项目生产经营工作，实现**公司与项目承包方的互利双赢,结合*＊公司的实际情况，制定本办法。第二条*＊公司通过公司办公会确定项目承包方,以承包合同期为最终考核期实行承包管理。第三条项目承包方由项目经理负责组织、管理,项目团队集体进行承包。第四条 机构设置:项目承包方下设机构由各承包方具体情况进行设置，报**公司领导批准。人员报＊*公司领导批准。需要使用注册建造师及其他重要岗位人员的，所发生的费用由项目承包方承担。第五条 经营方式一、生产性固定资产的管理：*发包方与承包方另行协商.二、材料管理：按**法》执行。三、财务管理：按**公司《财务管理办法》执行。四、分包（供）方的选择：按*投标管理办法》执行.*执行。六、工资奖金管理：按照*标准，承包方负责发放并承担全部费用，若承包方使用承包方之外的管理人员时,所发生的费用由承包方承担。第六条项目承包方缴纳管理费*＊公司收取项目承包方管理费的费率分为以下情况：1**定)收取管理费；25%（暂定)收取管理费；3额特大或社会影响力巨大可给予优惠。4、京外项目无论系统内外，承发包双方另行协商。司办公会批准。第七条 承包方式：以签订经营承包协议为依据进行包，经考核期审计后进行盈亏兑现。承包内容：参照与建设单位签订的《工程施工合同》,并根据**公司实际情况，制定如下承包考核指标；有要求的按照承包协议有关规定执行，并结合技术质量处《技术质量考核与奖惩管理办法》进行考核;二、安全生产：根据＊*理办法》进行考核。求的按照承包协议有关规定执行。求的按照承包协议有关规定执行.函的客户投诉。六、上缴管理费情况：按照承包协议规定第八条 承包抵押金和项目履约保证金（一）为：15000（5000）202、合同额在5000万元至10000万元(不含10000万元）时，承包抵押金为35万元。31000050项目完成各项考核指标、上缴管理费后并有盈余利润时归还，若未完成上述条件，按照相应比例进行扣除。（二）、项目履约保证金项目履约金为收到建设单位工程款后所扣除该款项20％的金额.项目履约保证金为项目实施过程中如出现违约,＊＊公司可视其情况对项目承包方进行处罚，如情况严重，＊*公司有权解除承包协议并扣留项目履约保证金。履约保证金按含管理费及税金项目承包方在项目完成各项考核指标及收回全部工程款并与＊*公司完成结算审计后退回。第九条 承包考核奖惩：1、工程竣工并结算审定后，由公司领导及机关各部门1。2政策变动等原因）而未完成的考核指标，经公司办公会核实确定后，可适当调整考核指标。3承包方承担的各项费用.项目承包采用一票否决制，如盈余利润为零或负数时,按相应比例扣除承包抵押金。4、考核指标分值为100分，当承包方完成考核分值达905、盈余利润按如下比例进行分配:（1)50（505：550100（100时6：4100150（1507：3150200（2008：2200250（2509：1(6250方进行分配。30050*0.5+50＊0。6+50＊0.7+50＊0.8+50＊0。9+50=175万元5、盈余利润发生亏损的项目承包方，将对项目承包方进行处罚：（1）包履约金中抵扣，剩余抵押金返还给项目承包方；(2倍的,将直接扣除项目承包方交纳的抵押金,并对承包方处以亏损差额的罚款（亏损金额—承包抵押金金额),若项目承包方不能一次性缴纳罚款，公司将在每月发放的工资奖金中扣除直至将亏损差额还清；（3)亏损金额达到交纳的承包抵押金3倍及以上的,公造成严重损失的,有权向检察机关反映相关情况,对相关人员进行追诉,并对造成的损失进行索赔。（4）继续承包新的项目.第十条承包考核奖惩兑现时间核后并收到所有工程款后,方可对项目承包方进行分配兑现.第十一条 承包协议中各指标的管理详见公司各专项管理办法，专项管理办法中未明确的考核指标,在签订承协议时做具体规定。第十二条 本办法自 年 月 日起执行。1、

序号指标名称分值序号指标名称分值考核部门备注1工程质量25技术质量处按照技术质量处打分，折合成相2安全生产25工程管