《领军物业公司人力资源体系现状及问题研究》开题报告文献综述（含提纲）3600字

领军物业公司人力资源体系现状及问题研究开题报告论文题目：领军物业公司人力资源体系现状及问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析一、选题的理论意义与实际意义目前，许多物业管理公司的人力资源本身存在一些不足，或者因为配置不合理造成人力资源不能得到充分利用。因此在多项目并进的过程中，各个项目会因人力资源短缺发生争夺；或者因为分配不均发生冲突。在执行实际项目的过程中，为了保证自身项目能得到有效执行，各个项目成员都希望占据有利资源，特别是人力资源，而且其中最受欢迎的高技能、经验丰富的、能为项目做出重要贡献的人力资源也成为重点争夺对象，这也是各个项目团队之间的问题所在。在许多项目中，由于资源配置的问题，出现了不同程度的项目周期超出预期、项目成本严重超支的现象，不仅是项目质量受损、利润折减，也会给公司在行业地位中的稳固、信誉度、企业竞争力等造成影响。因此，在多项目管理过程中，管理方法是否科学、资源配置是否合理得当也是该领域面临的主要问题。领军物业公司集中了当下环境下该行业的显著特征，因此在其身上的问题也能集中反映目前该行业的突出性问题。领军物业公司多项目管理过程中的人力资源配置自1990年代末以来，主要分为物业咨询、物业管理、企业运营三个方向，所涉及的项目包括居民住宅、综合商业体、综合性一体化办公区块等。只有将人力资源配置变得科学有效，才能保证能够在满足如今多项目联合作业要求时，同时能够快速地适应快速发展的需求，以此来保证该行业未来能在健康、可持续的道路上发展。二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）（一）国外研究现状企业市场竞争因为快速发展的技术、信息以及服务全球化进程而变得更加激烈，许多物业公司为了满足客户越来越高的需要，已经将战略目标范围设定到了世界各地。传统的项目管理方法起源早、经验多、覆盖广、理论和方法成熟，但却通常只针对单个项目。多项目管理作为后起的新兴管理模式，即便在在世界范围内，相关研究成果也相对较少。国外的相关研究普遍建立典型的成功案基础上，以经验总结的形式加以推广，在企业应用时有较强的复制性，理论延展性的研究文献著作不多。ScottE.等人（2000）分析了大量的的案例，主要在这些案例中寻找多项目研究分析和管理的一些细节，并将这些案例和单一项目管理之间进行的对比，详细分析了它们与单项目管理的区别。得出的结论是，二者的主要不同在于对于资源配置的灵活度和柔韧性。尽管项目进程中，部分因素是单项目管理无需考虑的，比如多项目管理中的资源优先级和客户关系，但是他们对多项目管理的成功与否起着关键作用。所以，多项目管理人力资源配置的细节问题开始引起关注。Salman等人（2001年）在数据分析的基础上，模拟出一个多项目管理模型。之后，Roger等人提出了采用遗传算法，解决多项目同步实施过程中的人力资源配置问题。大大提高了人力资源的科学合理配置。在这之后，虽有有很多相关学者加入到了该问题的研究项目中，但是却很少有理论著作出现。物业管理的定义是由BarrettandBaldry（2003）和Barrett（1995）提出的。Alexander（1996）等人则认为，需要在战略、公司、运作以及战术四个方面对物业管理进行考虑。Spencer及Zifcak等人提出，发展较快的物业管理企业一般具有自主经营性，自负盈亏性以及独立性。Varcoe（2000）在调查了物业实践后，发现了与物业领域有关的变革趋势，并且他还打算通过该发现来了解该产业的发展是如何受到这些变得的影响的。经过多年的实践工作，PriceandAkhlaghi（1999）对物业管理领域的最佳实践进行了验证。Nutt（2000）对面向未来的包含财政、轨迹、物质以及人力资源在内的物业管理轨迹进行了研究。国外的研究动态总整体上分为创新性研究和对比性研究。创新性研究多在数据分析的基础上，集合研究实体，模拟出相应的配套模型；对比性研究是在相同的环境下将不同的数据模型进行对比，通过实际运行结果的不同，来确定所建立模型的优劣。这些研究建立典型的成功案基础上，以经验总结的形式加以推广，在企业应用时有较强的复制性，然而缺乏理论延展性。（二）国内研究现状相比于其他西方国家，我国因为工业起步水平较晚，所以在研究该领域是起步较落后，并且研究的只是理论的最初部分，实践根基浅，再加上我国建国初期受宏观经济的强势作用，企业缺乏自主能力，因此内容丰厚的研究作品相对比较匮乏。在一定时期内，物业行业作为房地产业的附属行业，为了配合房地产的急剧膨胀而匆忙助阵，缺乏对理论知识的沉淀与积累。而且我国因为房地产行业从南到北，从东到西，成阶梯式递减，各阶梯之间发展不均衡，模式受当地经济水平、地方法律法规等方面因素制约较大，因此早期的理论研究较为片面和局部。在现代项目管理中，白思俊根据项目属性将其分为“项目组”和“项目组合”两个管理类别，并在《现代项目管理》(2003)中概述了与多项目管理有关的概念，从不同层面阐述了现代项目管理的现代管理的状况。此文献全面阐述了现代项目管理与方法体系，从项目框架出发，对项目管理的知识模块进行了概要介绍，并提供了相应的方法工具。特别是从学科类概论文献出发，反应了学科的背景、现状、基本概念、知识框架及核心技术。此文献对项目管理的入手有很好的指导作用。《企业多项目管理中的人力资源配置研究》是林晶晶（2006）在多项目环境下人力资源配置研究的基础上专门进行人力资源配置的研究。其研究主要将各项目优先级的权重系数由多个项目优先级的评价指标确定。并将评定出来的项目优先级系数代入到用于人力资源分配数学模型中，以达到资源合理配置的最终目标。此文献对多项目人力资源管理中的项目优先级评定方法提出了创新性的思想，有很好的参考价值。李楠楠等学者（2011）分析了多项目管理过程中人力资源配置的方式，并利用优先级划分方法，问题和矛盾的主次要层面，对多项目的分类管理进行了剖析和论证。根据实际情况，分类提出了针对不同行业、不同形态的的人力资源配置计划方案。以上的研究都在概括了现行运作的基础上，运用基础学科的相关知识，对项目管理理论进行提炼和升华，并能提供具体的原理依据和有针对性的解决方法。许多相关学者也对这种管理方法进行了研究和分析，关注点主要在剖析各项目之间资源产生冲突的原因。目前国内此类的作品大多围绕环境约束为中心，主要焦点集中在传统的物业管理项目，人力资源的配置多从与项目的融合程度上，以降低成本为主。作为对多项目管理的主要影响因素，相关理论研究还较为缺乏。传统的项目管理对资源能力和资源约束的考虑相对较小，只是基于人为时间进行的工程工期的计算。但在很大程度上影响项目进度和工程质量又是这些因素。要实现多项目的实际有效管理，既可以充分利用项目资源，又使项目间不会产生巨大的冲突，关键链管理必不可少。三、论文提纲1绪论1.1研究背景和意义1.2国内外研究现状1.3研究内容和方法2相关理论基础2.1人力资源的概念和人力资源体系的主要内容2.2人力资源管理相关理论2.3人力资源体系优化的分析工具3领军物业公司人力资源体系现状分析3.1领军物业公司行业背景概述3.2领军物业公司人力资源体系概述3.3领军物业公司人力资源体系存在的问题3.3.1领军公司人力资源组织结构不合理3.3.2领军公司招聘管理体系不完善3.3.3领军公司绩效激励机制缺失3.3.4领军公司培训管理体系不健全4领军物业公司人力资源体系优化对策建议4.1调整人力资源管理组织结构，完善职能4.2建立人才标准体系，完善招聘制度流程4.3运用绩效考核管理方法，增强激励机制4.4构建培训管理体系，培养优秀人才结论参考文献目录[1]刘敏,钱方明.中小企业财务管理问题探究[J].现代营销(经营版),2019,(09):206-208.[2]邓英琳.新常态下中小企业财务会计管理问题探析[J].环渤海经济瞭望,2019,(08):89.[3]李园园.“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新分析[J].中外企业家,2019,(22):27-28.[4]栗晓东.对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究[J].中外企业家,2019,(22):64.[5]陈强.新形势下中小企业经济管理的应对策略分析[J].现代经济信息,2019,(15):36-37.[6]华志龙.试分析中小企业绩效管理的误区与对策[J].时代金融,2019,(21):70-71.[7]李碧歌.新形势下加强民营中小企业财务管理的对策探讨[J].当代会计,2019,(14):70-71.[8]张燕.当前财税政策下中小企业财务会计管理工作探讨[J].管理观察,2019,(19):170-171.[9]唐树东.浅析中小企业财务管理存在的问题与探索[J].全国流通经济,2019,(19):39-40.[10]徐志燕.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].全国流通经济,2019,(19):43-44.[11]艾静.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].纳税,2019,13(19):124+126.[12]吴平.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].时代经贸,2019,(19):34-35.[13]曾群.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].当代会计,2019,(12):74-75.[14]朱燕勇.基于心理契约的中小企业销售人员职业生涯管理与忠诚度研究[D].首都经济贸易大学,2019.[15]刘琛.浅析中小企业财务管理现状[J].全国流通经济,2019,(18):82-83.[16]黄于于.中小企业管理创新的动力机制研究[A].全国科技振兴城市经济研究会,2019:83-85.[17]卢文钰,范晓燕.略谈中小企业融资风险的管理与控制[J].现代经济信息,2019,(12):132.[18]尹国河.浙江中小企业管理问题剖析及对策建议[J].企业改革与管理,2019,(12):3-4.[19]安怀玲.中小企业财务管理的问题及对策[J].中国商论,2019,(11):93-94.[20]赖博荣.我国中小企业经济管理存在的问题与对策[J].现代营销(下旬刊),2019,(06):116.技术路线图1本文的技术路线图确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题主要措施（一）查阅领军物业公司人力资源体系现状及问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集领军物业公司人力资源体系现状及问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合领军物业公司人力资源体系现状及问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《领军物业公司人力资源体系现状及问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《领军物业公司人力资源体系现状及问题研究》开题报告初稿8月26日前：《领军物业公司人力资源体系现状及问题研究》开题报告二稿9月06日前：《领军物业公