标准创业计划书模板1

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创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期2023.10

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目录

一、企业概况(1)

二、创业计划的个人状况(1)

三、市场评估(2)

四、市场营销计划(4)

五、企业组织结构(5)

六、固定资产(7)

七、滚动资金（月）(9)

八、销售收入预计（12个月）(11)

九、销售和成本计划(12)

十、现金流量计划(13)

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一、企业概况

企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）：

每一个企业都需要广告的宣传与推广，无论何种形式、方法，只要能达到宣传的效果与目的。“传媒〞一直是一个暴利的行业，世界上的首富，传媒业占据了五分之一，而我们正在做一个全新的尝试和挑战，线上与线下媒体的同步进行和推广。线上：各大视频点播网站的合作；线下：全苏州市的电梯平面广告，你可以不看电视不上网，但你必需回家，电梯广告有着不可比较的强制性和广泛的受众群。目前，已有的电梯广告几乎已经被分众、框架、联纵占据了整个苏州市场，但是我们的广告摆放位置跟以上公司有着本质上的区别，“电梯闭合门〞

在电梯闭合门上做广告，在苏州市绝无仅有。假使我们能抢先一步。占得先机，在苏州整个广告传媒业将会是一颗新星。（效果图请见附件）有绝对的广告优势，和价格优势。

企业类型：

□生产制造□零售□批发□服务□农业

新媒体

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划的个人状况

以往的相关经验（包括时间）：

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教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估

目标顾客及潜在顾客描述：

1、短期：促销类，在某一特定的时间段所进行的活动，广告投放周

期短。例：通信、美食（餐饮）、消遣、数码家电、展览、

会议、演出、服装、聘请

2、中长期：在某时间内宣传企业的某些产品。例：房地产、汽车、日

化用品

3、长期：宣传介绍公司企业，提高企业知名度，促成合作。

市场容量或本企业预计市场占有率：

1、全国市场，北京、上海、杭州、南京、深圳、广州等地都有相应的

专业传媒公司进行包装，全国市场以框架传媒为主。

2、目前苏州市电梯广告市场占有率相比以上城市，占有率相对较低，

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目前涉及电梯广告的苏州公司以分众传媒、联纵传媒、锐众传媒、新闪亮传媒为主，而以上传媒公司的主要经营并不是以电梯轿厢广告为主，其中包括：小区灯箱广告、道闸广告、电梯外侧展板广告等为主，而以电梯内侧广告更为甚少，电梯轿厢内侧闭合门广告几乎为零，苏州目前电梯数约为5000部，因此我们应尽快着手，抢夺这块处女地。

市场容量的变化趋势及前景：

1、分众传媒公司的主要电梯占位是以商务楼、高级公寓、高档商厦、百货商场、酒店宾馆为主，这些占位的形式以在电梯等候区为主，轿厢电梯开发较少；

2、新闪亮传媒以小区灯箱和道闸广告为主；

3、联纵传媒主要代理公交车身广告、站台为主要优势；

4、锐众传媒以XX昆山电梯广告为主；

随着信息传播速度的增快，我们应尽快着手电梯轿厢内侧闭合门广告。

SWOT

优势劣势

1．良好的形象（市文联）2．广告承载体（即时贴）3．信息内容（微电影为主）4．资源队伍强大（协会人员）5．技术力量（专业的摄制）6．推广力度（和多家媒体合作）1．资金短缺

2.缺乏知名度

3.人员（项目人员招募）

4．

5.

6.

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机遇要挟

1．广告位置（轿厢内侧门板）2．服务、价格

3．信息传递量（页面规格）4．文化产业（政府支持）5．市场份额（苏州几乎为零）1．其他传媒公司进军电梯轿厢门2．传统媒体（客户相对成熟）3．替代产品（道闸、灯箱等形式）

四、市场营销计划

1．产品

产品或服务主要特征

微电影制作根据企业需求，为企业量身定制或广告植入电梯平面广告以即时贴为主要材料

广告、宣传片制作

网络推广后续网络的推进（全国或定向推广）2．价格

产品或服务成本价销售价竞争对手的价格

电梯广告150元/部300元/部400—700/部（分众）

微电影1000/分

钟6000/分

钟

未知

广告、宣传片未知

网络推广视要求优酷首页25万/天

新浪微博未知

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折扣销售1000部/300、500部/400、300部/500、100部/600赊账销售

3．地点

（1）选址细节：

地址面积（平方米）租金或建筑成本园区星湖街88号1363600元/月

（2）选择该地址的主要原因：

（3）销售方式（选择一项并在其前面的□内画“√〞）：

将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：

公司分线上和线下推广：

1、电梯广告为公司宣传线下方式：承租电梯的价格是租入价的3—5倍，同时，在公司不需宣传广告的同时，可以将广告位置转租给其他商家，赚取其中的利润。

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-8-2、公司有专业的线上网络推广团队和摄制团队，专业技术强

4．促销人员推销2200人/月、共10人

成本预计66000/季度广告150元/月、共5000部成本预计2250000/季度

公共关系3000元/月、共3人成本预计27000/季度

营业推广

1000元/人、共200人

成本预计200000（一次性）

五、企业组织结构

企业将登记注册成：□个体工商户□√有限责任公司

□个人独资企业□其他

□√合伙企业拟议的企业名称：苏州市傲视文化传媒有限公司企业组织结构图:

行政部市场部影视部总经理助理总经理董事长

营销部工程部计划制作文员

员工工作描述书（包括工作岗位说明、部门管理规范等，可另附页）：职务:

总经理

主管（2）

员工

业务人员（10）工程人员（20）办公室文员（3）总经理助理（1）司机（2）

月薪8000元=8000元5000元=10000元

2000元=20000元2000元=40000元2600元=7800元

3600元=3600元

3200元=6400元

共计：88000元/月

264000元/季度

企业将获得的营业执照、许可证：

类型全套办齐

预计费用

16000元（含全年会计费用）

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企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

种类保险薪资车费、房租、水电、开销预计费用（季度）85410元264000元60000元

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

出资方式出资数额与期限利润分派和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款

六、固定资产1．工具和设备

根据预计的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

名称

数量

单价总费用（元）

合伙

内

容

条

款

供应商名称地址电话或传真

2．交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

名称数量单价总费用（元）

面包车25万11万

小轿车112万13万供应商名称地址电话或传真

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3．办公家具和设备

办公室需要以下设备：

名称数量单价总费用（元）

电脑12台500060000办公桌椅5006000

打印机、耗材5000

供应商名称地址电话或传真

4.固定资产和折旧

项目价值(元)年折旧(元)工具和设备

交通工具24万

办公家具和设备71000

店铺

厂房

土地

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合计

七、滚动资金（月）

1．原材料和包装

项目数量单价总费用（元）

s

供应商名称地址电话或传真

2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

项目费用（元）备注业主的工资

雇员工资

租金

营销费用20万

公用事业费

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维修费

保险费

登记注册费

其他

合计

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八、销售收入预计（12个月）

123456789101112合计（1）

销售数量100部平均单价600元

月销售额6万6万6万6万6万6万6万6万6万6万6万6万72万（2）

销售数量300部平均单价500元

月销售额15万15万15万15万15万15万15万15万15万15万15万15万180万（3）

销售数量500部平均单价400元

月销售额20万20万20万20万20万20万20万20万20万20万20万20万240万（4）

销售数量1000部平均单价300元

月销售额30万30万30万30万30万30万30万30万30万30万30万30万360万（5）

销售数量2000部平均单价300元

月销售额60万60万60万60万60万60万60万60万60万60万60万60万720万（6）

销售数量3000部平均单价300元

月销售额90万90万90万90万90万90万90万90万90万90万90万90万1080万（7）

销售数量4000部平均单价300元

月销售额120万120万120万120万120万120万120万120万120万120万120万120万1440万（8）销售数量5000部平均单价300元

月销售额150万150万150万150万150万150万150万150万150万150万150万150万1800万合计

销售总量5000部

销售总收入

18000000

1800万

月

份

销

售

情况产品或服

务

九、现金支出流量计划

123456789101112合计

现金流出

现金购买支出（列出项目）

（1）电梯01000部1000部1000部1000部1000部

（2）

赊购支出15000001