工程管理部设计管理制度

设计管理制度二、图纸会审管理制度三、设计变更管理制度四、新技术、新材料、新工艺推广制度一、勘察、设计招标管理制度第一条、目的：为规范公司勘察、设计招投标活动，维护公司利益，保证项目勘察、设计质量，有效控制项目投资，特制定本制度。第二条、适用范围：本制度适用于公司开发项目的勘察、设计招标事宜。第三条、责权部门：第四条、工程管理部主要负责以下工作：1、根据建设工程招标管理的法规、制度对本公司勘察、设计招标工作进行组织管理和具体实施；2、负责制定工程招标工作计划；3、编制起草招标文件；4、办理有关招标手续；5、编制标底、确定招标方式；6、组织投标企业报名及考察投标企业；7、开标、评标、定标；8、签订勘察、设计合同。第五条、招标文件的审查和批准招标文件的审查由工程管理部经办，报总经理审批，集团招标办批准。第六条、开标、评标和中标1、开标。开标由工程管理部负责主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。2、评标。评标应严格按招标文件规定的评标办法和标准执行。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。3、定标。评标工作组以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—3个排序合格的中标人。考察合格后确定中标单位，报总经理及招标办审批。第七条、授予合同与中标人签订合同。第八条、本管理制度解释权归工程管理部，与公司规章制度冲突处以公司制度为准。二、图纸会审管理制度第一条、目的：进行多方位的图纸审核，特制订本制度。第二条、适用范围：凡本公司开发建设的工程项目的规划和建筑方案设计均须进行图纸会审。第三条、权责部门：1、规划和建筑方案设计阶段：由工程管理部组织，公司经理层参加，会同设计单位、营销策划部等部门进行图纸会审。2、扩初设计、施工图设计阶段：由工程管理部组织各专业工程师、预算部等相关部门进行图纸会审。3、施工前图纸会审：由工程管理部组织设计单位、监理单位、施工单位进行会审。第四条、图纸会审要求：1、设计单位提交各阶段设计图纸及文件后，参与图纸会审部门必须组织设计图纸和文件的学习及自审，认真熟悉图纸文件，了解设计意图，熟悉相关的技术标准及工艺流程。2、各阶段图纸会审后，由工程管理部详细整理会审纪要，并有部门负责人签字确认以后，分发各相关部门及单位，并将其归档保存。第五条、图纸会审要点：（一）方案会审阶段1、总平面布局是否合理。2、房型、建筑层数、层高、建筑间距、退线要求。3、建筑外檐形式、立面效果、屋面形式。4、建筑密度、容积率、绿化率及场区道路、出入口数量、方向等。5、建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、燃气等专业设计说明。6、消防及人防设计。（二）扩初会审阶段1、建筑设计：建筑平面详细布局，建筑各项量化指标是否满足要求。2、结构设计：桩基形式、基础类型、主体结构形式、内隔墙墙体材料、屋顶结构形式等。3、给排水设计：给水系统、排水系统、中水系统、绿化排盐系统设计。给排水系统管道的管径、走向、材料。消防用水量的复核。4、电气设计：统、各房间配电系统；应急部分。所用电线、电缆的合理性复核。5、暖通设计：（型号管径、管材所选用是否合理。6、燃气设计：由专业设计公司进行设计。7、消防设计：总控制室系统分布、智能报警方式及系统、消防防火系统整体设备、设施是否合理，是否符合消防规范。管径、管材所选用是否合理。8、环保节能设计：设计是否满足和符合国家及地方政府关于环保和节能设计的强制性要求。9、绿化设计：由专业设计公司设计。（三）施工图会审阶段1、检查图纸目录、注解、说明、门窗表、工程做法、标高及相关标准有无差错和遗漏。2、查对建筑、结构、水、电、暖、卫、地下管道及设备安装等图纸是否相符，内部结构与工艺管线、工艺设备有无矛盾。3、查对各类构件、配件和特殊材料的供应渠道有无困难。构件在预制加工、运输和吊装过程中有无问题。4、审查设计计算和采用的处理方式是否符合实际情况。施工过程中结构是否有足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响。5、建筑物与地下工程、地下管线之间有无矛盾，地基处理、围护及基础设计有无问题。6、设计中要求采用的新技术、新工艺、新结构、新材料在技术上实现的可能性和经济上的合理性。第六条、本管理制度解释权归工程管理部，与公司规章制度冲突处以公司制度为准。三、设计变更管理制度第一条、目的：通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程或工程合同造价的目标范围内，并保证工程建设顺利进行，特制定本程序。第二条、适用范围：第三条、责权部门：（一）工程管理部1、负责设计变更的组织评审；负责设计变更对进度、质量、施工等方面影响的分析。2、负责与设计院进行沟通，办理变更手续。（二）项目部1、参与设计变更评审，对工程管理部的设计变更办理工作进行督促。2、负责设计变更的组织实施。（三）总工程师1、负责设计变更的总体控制和技术问题的处理；2、对重大设计变更进行技术评审，并签署意见；3、负责设计变更的审核。（四）造价部参与设计变更评审，负责设计变更对造价产生影响的分析。（五）营销策划部参与设计变更评审，负责设计变更对客户和销售产生影响的分析。（六）其他部门参与设计变更评审，提出相关专业评审意见。（七）公司总经理办公会负责重大设计变更的审批。第四条、工程变更的分类：工程变更包括：（一）设计变更；（二）工程量变更；（三）有关技术标准、规范、技术文件的变更；（四）施工时间的变更；（五）施工工艺或施工次序的变更；（六）合同条件的变更。工程变更控制原则（一程变更降至最低限度。（二意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资费用。工程变更的管理范围划分（一）造价部负责合同造价指标变更的控制管理；（二）工程管理部负责负责工程量变更、施工时间、施工工艺或施工次序变更的控制管理。（三）总工程师负责设计变更和有关技术标准、规范、技术文件变更控制管理。（四）项目部负责设计变更的具体实施管理。工程变更的审批权限（一）总工程师依据权限具有工程变更的现场决定权。（二）造价部负责所有工程变更的计价审核和变更备案。（三）工程副总经理负责一般工程变更的最后审批。（四）总经理办公会负责对项目投资、工期影响较大的工程变更的审批。工程变更程序本规程规定了设计变更的控制程序和控制要求，其他类工程变更根据第六条划分的职责范围，参照以下设计变更规程执行。设计变更程序（一）设计变更的提出1、设计变更的提出分以下几种情况：——由公司内部提出的变更，包括总经理、副总经理、总工程师、工程管理部、项目部、营销策划部、造价部等；——监理单位提出的变更；——施工单位提出的变更；——客户提出的变更。2、各种情况提出的变更均需以书面的形式向工程管理部提出。3、工程管理部应在一天内对变更要求做出初步判断，并上报总工程师做出技术内部评审处理决定或意见。（二）设计变更的处理1、设计变更的种类划分否决性变更——严重影响工期；——可能对结构造成重大改动；——影响其他客户。如改变给排水、燃气管、排气道的平面位置等；——影响周边关系或严重污染环境。重大变更——影响总平面布局；——改变单体外立面；——设计户型改变；——使用功能变化；——装修标准变化；——成本造价变化（成本造价发生单项变更5万元以上的。一般性变更除1（）以外的的变更为一般性变更。2、属于否决性变更，工程管理部应予以拒绝（经工程副总经理书面同意的情况除外：3、属于重大变更，工程管理部按照公司规定的程序进行评审，评审结果报总经理办公会审批。设计变更根据提出单位的不同审批程序略有不同。4自行组织评审，评审可行的情况下，应在三日形成《设计变更评审单（三）公司内部提出设计变更审批程序12、工程管理部对于变更情况应初步判断，经总工程师审核是否属于一般性变更，属于一般报总经理批准；属于重大设计变更的提交总工程师及总经理批准。3、总工程师应组织项目部、工程管理部、造价部、营销策划部等相关部门进行重大设计变更初步评审。4、各项设计变更评审应有项目部现场管理人员和造价部造价人员参加。参加人员分别负责5、《工程变更评审单》的内容应包括：变更原因；变更对其它专业的影响；投资、工期的影响。6或部门。7、重大设计变更时，总工程师将初步评审意见上报公司总经理办公会审议。总经理办公会8、一般变更的由总工程师组织相关人员自行进行评审，并将变更方案提交造价部；项目部将相应《设计变更单》下发给监理单位、施工单位。（四）施工单位提出设计变更审批程序1、施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。23、重大变更的，根据公司内部评审或审批通过的情况，由工程管理部将《设计变更单》和下发给监理单位、施工单位，不通过的情况，由监理单位出具书面意见后返回施工单位。（五）监理单位提出设计变更审批程序1、监理单位将变更申请、变更方案提交给项目部，项目部认可后提交工程管理部；工程管理部初步判断是否属于重大变更，重大变更的转交总工程师组织进行审核和评审。2、重大变更的，根据公司内部评审或审批通过的情况，由工程管理部将《设计变更单》和（六）客户提出变更审批程序1、客户提出的变更应由营销策划部代表客户形成文件的形式的要求报工程管理部。工程管理部根据本程序进行评审。2、当评审结果为不予变更时，工程管理部在《工程变更评审单》上签署不予变更意见后返递营销策划部，由营销策划部负责与客户的沟通。3、当评审结果为可以变更时，营销策划部通知客户认可变更费用并签字，否则不予变更。4、财务部将变更费用列入该客户应收