将工程总承包作为提升核心竞争力战略选择-从《征求意见稿》谈建筑业企业高质量发展现实路径共3篇

将工程总承包作为提升核心竞争力战略选择——从《征求意见稿》谈建筑业企业高质量发展现实路径共3篇将工程总承包作为提升核心竞争力战略选择——从《征求意见稿》谈建筑业企业高质量发展现实路径1近日，国家发改委发布了《征求意见稿》中提到了建筑行业的总承包制度改革，同时，总承包企业也被认为是提升建筑业核心竞争力的战略选择。本篇文章旨在从《征求意见稿》角度，探讨将工程总承包作为企业高质量发展的现实路径。

总承包制度是指在一个项目中，由一家企业或一个项目管理机构负责工程设计、施工、设备采购及调试、试运行、移交使用的总体管理。总承包商一般是一家具有承包资质等级的工程公司，他们承揽整个工程任务，对接各种子分包单位，完成整个项目的设计、施工、监理等工程管理全过程。

将工程总承包作为提升核心竞争力战略选择，就可以看到一家企业在市场上迅速提高了竞争力、提高品牌影响力的现象。在建筑行业中，工程承包是一段从设计、施工、监理一直到移交的复杂过程，因此，要想提高整个过程的质量、效率，必须将所有的环节进行整合并由一家企业统一管理。

总承包作为建筑业发展的创新，它所带来的较大好处是，在一个建筑项目中，能统一所有分包单位的设计、施工。然后，利用先进的设计技术、材料、制造技术等，将实施方案逐步提升。提高的同时，建筑行业中总承包企业能力也得到了提高，管理过程得以规范化。因此，总承包企业的转型及战略选择对于企业高质量发展越发显得重要。

在实际执行过程中，建筑公司一般会出现以下几个问题：

1.难以控制各个子承包商的施工进度、质量等问题。

2.子承包商方面给出的口头保证，如若产生建筑行业安全、质量等问题，责任者不易被确定并追究。

3.各项建筑行业质量、安全标准的施行、审查缺乏标准化，保障建筑工程安全较为脆弱。

这些问题的难度高，成本高，建筑行业企业能力低下，阻碍了建筑行业企业在市场上长足发展。

而如果建筑公司采用“总承包”的方式进行施工，就能解决这些问题。一家企业能够在整个工程项目中，管理所有的子承包商，进行整合和协调。这不仅可以保证工程的进度和质量，而且可以降低质量、安全责任产生的难度。

综上所述，通过这种方式，建筑企业可以进一步实现资源的整合、管理的规范化，提升生产效率，进而提高企业的核心竞争力。我们相信，这种模式将用于未来众多企业，助力于建筑行业高质量发展总体而言，“总承包”模式在建筑行业中具有巨大潜力，能够解决分包协调、安全质量、管理等一系列问题。通过推动建筑行业企业转型，建设标准化、规范化的管理体系，为整个行业的高质量发展提供了坚实的基础。同时，这种模式也为企业提供了更好的发展机遇，为市场竞争注入了新的活力。要充分发挥总承包的优势，建筑企业需要在管理、技术、协同等方面继续提升自身能力，加强与各类专业承包商的合作，开创更为广阔的市场前景将工程总承包作为提升核心竞争力战略选择——从《征求意见稿》谈建筑业企业高质量发展现实路径2将工程总承包作为提升核心竞争力战略选择——从《征求意见稿》谈建筑业企业高质量发展现实路径

近年来，在全球经济一体化和市场竞争加剧的背景下，建筑业作为国民经济基础产业之一，面临着严峻的发展形势。与此同时，随着政府基础设施建设需求的不断增长和投资力度的加大，各地建筑企业也在扩大规模、提升综合实力、不断拓展市场领域等方面，积极适应市场环境，寻找适合自身发展的战略选择。而在此过程中，将工程总承包作为提升企业核心竞争力的重要手段之一，已成为热门话题。

近日，工业和信息化部、住房和城乡建设部、国家市场监督管理总局联合发布了《建筑业行业标准化工作条例征求意见稿》，正式明确工程总承包是建筑业企业发展的重要战略方向之一。那么，如何理解工程总承包对企业的竞争优势，以及该如何在实践中加以运用呢？

首先，工程总承包作为企业树立品牌形象的重要方式。在市场经济中，企业品牌形象已经成为进军市场的必要条件，而工程总承包业务是提升企业品牌形象的重点领域之一。通过总承包业务的开展，企业可以建立起“整体工程”、“全过程服务”和“一站式服务”的品牌形象，提高在公众心目中的知名度和美誉度，进而提高企业的市场竞争力。

其次，工程总承包有助于提升企业在工程施工领域的技术实力。在工程总承包过程中，企业要承担多项工作，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理等多个环节，因此需要依托多种技术、专业和经验，提高自身工程施工技术实力。因此，工程总承包不仅可以为企业赢得更多市场份额，而且还能为企业提供更多技术支持和创新能力，使企业能够在同行业中占据更有优势的地位。

第三，工程总承包有利于企业推进质量管理和安全生产。工程总承包业务本质上就是一种项目管理模式，是以整个项目为单位，以项目经理为核心，协调各工种、各专业进行工作，达到工程质量、安全、进度等方面的目标。这种模式的存在，可以使企业在管理方面具有优势，加强与其他部门或企业间的协调与合作，提高施工质量和管理水平。

最后，工程总承包符合建筑业转型升级的需求。针对当前建筑业市场乱象、资质混乱等问题，国家相关部门已经开始推动建筑业企业向规模化、专业化、集约化方向发展。此时，工程总承包作为集成各种资源、负责整个工程周期的一种管理模式，符合建筑业企业转型升级的方向，有助于推进建筑行业实现从传统建筑到现代化工程的转型，提高行业整体水平。

综上所述，工程总承包在建筑业企业高质量发展中发挥着重要作用，是提高企业核心竞争力的一种有效手段。虽然该模式在实践中也存在着不少问题，但只要在具体实践中注重质量、安全、创新等方面的管理，不断提高自身实力，就可以在市场竞争中占领更大的份额。因此，对建筑业企业来说，工程总承包不仅是现实路径，也是战略选择，是企业向高质量发展迈进的必经之路综上所述，工程总承包作为一种项目管理模式，在建筑业企业高质量发展中扮演着重要角色。它能够有效提高企业的市场竞争力和核心竞争力，有利于实现企业转型升级，并建立起优质的质量管理和安全生产体系。尽管工程总承包模式存在挑战和问题，但只要企业在实践中注重管理质量、安全、创新等方面，提高自身实力，工程总承包将为企业发展带来更多机遇和可能。因此，在今后的建筑行业发展中，工程总承包将是一条必经之路，值得企业深入探索和实践将工程总承包作为提升核心竞争力战略选择——从《征求意见稿》谈建筑业企业高质量发展现实路径3将工程总承包作为提升核心竞争力战略选择——从《征求意见稿》谈建筑业企业高质量发展现实路径

最近，国务院办公厅发布了《征求意见稿》《关于加强工程总承包企业监管的若干意见》，针对工程总承包企业管理提出了若干规定和要求。这对于建筑业企业来说，具有非常重要的意义。

在我国，建筑业具有广泛的产业链和价值链，涉及建筑设计、施工、材料、设备等方方面面，是国民经济的重要支柱。而其中的工程总承包企业，则是建筑业的核心和主力军，也是推进建筑业高质量发展的关键力量。

工程总承包企业之所以能够成为建筑业的核心和主力军，是因为他们具备了独特的优势。首先，工程总承包企业可以整合各种资源，包括资金、人才、技术、设备、材料等，形成完整的生产体系，提供一站式的服务。其次，工程总承包企业具有较高的专业性和综合能力，能够对各种建筑工程进行全面、系统的规划和实施。最后，工程总承包企业可以实现规模化生产和经营，十分重要的是可以实现大规模的成本优势。

基于以上优势，工程总承包企业已经成为建筑业市场上的领头羊和推动者。这种趋势不仅在国内，在国际市场上也同样明显。但是，过去一段时间，行业中出现了一些不合规的企业，他们在工程总承包过程中存在着强制搭包、竞争不正常等行为，严重干扰了市场秩序，侵害了客户的利益，破坏了行业的形象。针对这一问题，国务院办公厅发布了《征求意见稿》，提出了加强工程总承包企业监管的若干规定和要求。

《征求意见稿》的主要内容包括：严格执照管理、建立市场准入机制、完善企业信用体系、规范工程投标和施工、加强行业自律和监管等。这些措施无疑将对行业的发展产生深远的影响。首先，这些措施将加强对行业的管理和监管，防止不合规企业的存在，提升行业的整体水平和形象。其次，这些措施将加强企业的诚信意识和自律能力，形成健康的市场竞争环境，为优质企业提供更好的发展机会。

针对《征求意见稿》提出的要求和规定，建筑业企业应该积极地调整自身的经营策略和管理模式，向工程总承包方向加大投入，提升核心竞争力，以适应市场的变化和规范化的要求。具体来说，建筑业企业可以做以下几点：

一是强化企业的技术研发和技术创新能力，为工程总承包提供技术支持和保障；

二是提升企业的管理水平和质量控制能力，实现项目全过程的全流程控制；

三是培养企业的市场拓展和项目管理能力，积极开拓国际市场；

四是重视企业的诚信意识和社会责任，加强自律和监管，形成健康的市场竞争环境。

可以说，将工程总承包作为提升核心竞争力战略选择，已经成为建筑业企业的现实路径。这种选择是基于当前形势下市场需求和监管要求的真实基础，更是建筑业企业自身发展和壮大的必然要求。因此，建筑业企业应该积极响应国家政策，践行“高质量、创新、协调、绿色、开放”的新