生产计划和调度英语

生产计划和调度英语4/13/2023第1页，共27页，2023年，2月20日，星期日-dispatch

[dɪˈspætʃ]-review[rɪ'vjuː]-expedite['ekspɪdaɪt]-batch[bætʃ]

-distribution-timeinterval['ɪntəv(ə)l]-increase[ɪn'kriːs]-flowshop-jobshop-turningcenter-drillingcenter['driliŋ]-millingcenter['mɪlɪŋ]-grindingcenter['graɪndɪŋ]派遣，调度，分派，急件审核，评估，复习加快，促进批量，一批，一炉分配，分布时间间隔增加流水车间，流水线式机群式布置车间，加工车间车削中心钻削中心铣削中心磨削中心2第2页，共27页，2023年，2月20日，星期日-terminology[,tɜːmɪ'nɒlədʒɪ]-sequencing['siːkwənsɪŋ]-SequencingTheory-multiple-AdvancedTopics-AssemblyLineBalancing-Operationsscheduling-Shopflooroperationsscheduling-utilize['ju:tilaiz]

-simultaneously[,sɪml'teɪnɪəslɪ]-throughput['θruːpʊt]-throughputrate-术语-排列-时序理论-许多的；倍数；并联-高级话题，高级主题-装配线平衡-作业排程，生产经营进度表-现场作业排程-利用-同时地-生产量，生产能力，吞吐量-生产率，吞吐率3第3页，共27页，2023年，2月20日，星期日-Reentrantsystem-Reentrant[riː'entrənt]-all-purposesolution-evaluationcriteria[kraɪ'tɪərɪə]-downstreamoperations-Parallelprocessing-sequentialprocessing-identical[aɪ'dentɪk(ə)l]-elapse[ɪ'læps]-tardiness['tɑːdɪnɪs]-Cartesiancoordinate-Cartesian[kɑrˈtɪʒən]-coordinate[kəʊ'ɔ:dɪneɪt]可重入系统再进入的，凹角的通用解决方案评估标准下道工序，下游业务并行加工顺序加工完全相同的消逝，时间过去迟延，缓慢笛卡尔坐标系笛卡儿的坐标；整合；同等的4第4页，共27页，2023年，2月20日，星期日-FCFS(firstcome-firstserved)-SPT(shortestprocessingtime)-EDD(earliestduedate)-CR(Criticalratio)

=工作i的剩余时间/加工时间工作i的剩余时间=交货期-现在时间-enumerate[ɪ'njuːməreɪt]-enumerating-feasible['fiːzəb(ə)l]-moderate-size-Ganttchart[gænt]-permutation[pɜːmjʊ'teɪʃ(ə)n]-Cartesian[kɑrˈtɪʒən]-先到先服务，先进先出-处理时间最短-交货期最短-紧迫系数（最小），临界值-枚举，列举-穷举法，列举法-可行的-中等规模的，中型的-甘特图-[数]排列-笛卡儿的；笛卡尔坐标系5第5页，共27页，2023年，2月20日，星期日-Reentrantsystem-Reentrant[riː'entrənt]-all-purposesolution-evaluationcriteria[kraɪ'tɪərɪə]-downstreamoperations-Parallelprocessing-sequentialprocessing-identical[aɪ'dentɪk(ə)l]-elapse[ɪ'læps]-tardiness['tɑːdɪnɪs]-Cartesiancoordinate-Cartesian[kɑrˈtɪʒən]-coordinate[kəʊ'ɔ:dɪneɪt]可重入系统再进入的，凹角的通用解决方案评估标准下道工序，下游业务并行加工顺序加工完全相同的消逝，时间过去迟延，缓慢笛卡尔坐标系笛卡儿的坐标；整合；同等的6第6页，共27页，2023年，2月20日，星期日CapacityPlanning-Framework-Longrange:Strategiccapacityplanning;-Mediumrange:Rough-cutcapacityplanningandcapacityrequirementplanning;-Short-range:FiniteloadingandInput/outputanalysisFiniteloadingInput/outputanalysisFiniteloadingInput/outputanalysis4/13/2023第7页，共27页，2023年，2月20日，星期日4/13/2023第8页，共27页，2023年，2月20日，星期日Closed-LoopMRPWhenMRPsystemhasinformationfeedbackfromitsmoduleoutput,thisistermedclosedloopMRP;Theclosed-loopisrealizedbycheckingifsufficientcapacityisavailable.Ifnot,thescheduleshouldbemodified.ThemodificationmaybemadebyeitherchangingMPSorbyregulatingtheplannedorderrelease.4/13/2023第9页，共27页，2023年，2月20日，星期日ImprovementforMRP–MRP-IIAdditionalcommonfunctionsforMRP-IIPurchasingmanagement;Productioncosting;Shopfloormanagement;Inventorymanagement;Accounting;（财务-成本管理）

4/13/2023第10页，共27页，2023年，2月20日，星期日11Introduction-WhatisOperationsScheduling?ImplementtheproductionordersgeneratedinMRPunder

givenobjectives;Allocateproductionresources(machine,workersetal.)toproductionorders(jobsortasksandtheirduedates)inanoptimizedmanners;Theresultsaretimeallocationsofproductionresourcestodifferentjobs(jobsequencesoneachproductionresources);Alltheorderscanbecompletedwhileallproductionresourcesareutilizedwiththeirloadsbeingbalanced.ForecastoffuturedemandAggregateplanMasterproductionschedule(MPS)ScheduleofproductionquantitiesbyproductsandtimeperiodMaterialRequirementPlanning(MRP)GenerateProductionordersandpurchaseorderOperationsSchedulingTomeetquantitiesandtimerequirementsforMRP4/13/2023第11页，共27页，2023年，2月20日，星期日^^长期计划（1年以上）：

1.过程设计ProcessPlanning：确定特定产品的生产技术和流程；

2.战略能力计划Strategiccapacityplanning：确定长期能力，如规模和范围等；

^^中期计划（6-18个月，常以月或季度划分）

3.总体规划AP：确定生产率，确定产品族的净需求，进而确定每月员工数目：（不分类型）

-零库存计划：由每月净需求确定每月员工人数，确保库存最小；

-固定员工数量计划：由累计需求确定最少员工数，人员不变，库存大；

4.主生产计划MPS：根据订单确定特定项目的数量和日期；（分类型）

5.物料需求计划MRP：将来自MPS的成品需求分解成零部件需求并确定物料需求

计划（生产订单+采购订单）

-3个目的：控制库存水平；确定产品优先级；确保生产能力满足

-3个输入：MPS；库存记录；BOM表（产品结构：数量，提前期，顺序）

4/13/2023第12页，共27页，2023年，2月20日，星期日-excessdemand-backlog['bæklɒg]-lostsale-payrollcost-payroll['peɪrəʊl]-subcontract[sʌbkən'trækt]-idle['aɪd(ə)l]-mainframecomputer-diskdrive-initialinventory-bufferinventories-trade-off-fractional

['frækʃ(ə)n(ə)l]-超额需求-积压，储备；未完成订单-[贸易]滞销，失去销路-薪酬开支-工资单-分包，转包合同-闲置的，懒惰的-大型计算机，主机计算机-磁盘驱动器-初期存货-缓冲存货-权衡，交易，交换-部分的，小数的，分数的13第13页，共27页，2023年，2月20日，星期日-timephasedplan-enditem-Timefences-moderate['mɒd(ə)rət]-sizeandscope-duedate-teardown-defective-respectively-lot-sizing-parameter[pə'ræmɪtə]-Heuristic[,hjʊ(ə)'rɪstɪk]-integer['ɪntɪdʒə]-时间阶段计划-成品-时界-稳健的，适度的，中等的-规模和范围-到期日，预产期-拆卸，拆毁，诋毁-有缺陷的-各自地-批量-参数，系数-启发式的，启发式教育的-整数，整体14第14页，共27页，2023年，2月20日，星期日-Grossrequirement(GR)-Netrequirement(NR)-onhandinventory-schedulereceipt-time-varyingdemand-economicorderquantityEOQ-lotforlot-shopfloorscheduling-deviate['diːvɪeɪt]-derive[dɪ'raɪv]-historicaldata-JobShopScheduling-总需求-净需求-现有量-计划接收量，预期到货量-时变需求-经济订货批量-按需生产-车间调度-偏离，越轨，离题-来自，源于-历史数据-车间调度15第15页，共27页，2023年，2月20日，星期日-productmix-fabricate['fæbrɪkeɪt]-Closed-LoopMRP-adaptability[ə,dæptə'bɪlətɪ]-TimeHorizon-SubjectiveForecastingMethods-ObjectiveForecastingMethods-Forecast['fɔːkɑːst]-automobile['ɔːtəməbiːl]-gasguzzler['gʌzlə;']-OrganizationofPetroleumExportingCountries（OPEC)-embargo[ɪm'bɑːgəʊ;em-]-产品组合，产品结构-制造，伪造，装配-闭环MRP-适应性，可变性-时间范围-主观预测法-客观预测法-预测-汽车-高油耗车（酒量大的人，酒鬼）-石油输出国组织-[pə'trəʊlɪəm]-禁运，禁令16第16页，共27页，2023年，2月20日，星期日---17第17页，共27页，2023年，2月20日，星期日-sand-lacquer['lækə]-polish['pɒlɪʃ]-component[kəm'pəʊnənt]-Juryofexecutiveopinion-Jury['dʒʊərɪ]-causalmodel['kɔːz(ə)l]-estimator['estɪmeɪtə]-Themethodofleastsquares-observedvalue-Stationarytimeseries-Movingaverage-ExponentialSmoothing打磨；沙子涂漆；漆抛光；擦亮；增亮剂部件专家调查法，领导层预测法陪审团，评判委员会因果模式[统计]估计量；评价者最小二乘法[统计]观测值，测量值[统计]平稳时间序列移动平均数指数平滑法18第18页，共27页，2023年，2月20日，星期日ProductionPlanningthemeanabsolutedeviation(MAD)themeansquarederror(MSE)themeanabsolutepercentageerror(MAPE)-fluctuate['flʌktʃʊeɪt;-tjʊ-]-regressionanalysis-regression[rɪ'greʃ(ə)n]-SeasonalDecomposition---平均绝对误差-均方误差-平均绝对百分比误差-波动，涨落-回归分析-回归，退化，逆行-季节调整法，季节分解-第19页，共27页，2023年，2月20日，星期日成本-平滑成本Smoothingcost--------------------线性-costoffires-costofhires（招聘，培训。。）-（库存）持有成本Holdingcosts----------线性-

缺货成本Shortagecosts--------------------线性-时间成本-常规时间成本Regulartimecosts-加班/分包成本Overtimeandsubcontractingcosts

-闲置成本

Idletimecosts

4/13/2023第20页，共27页，2023年，2月20日，星期日AP:需求-库存-缓存1.初始存货在第一期减去，终期最小缓冲库存在最后一期加上；2.如果每期都需要相同的最小缓冲库存，则将之加在第一期需求上；30-10=2080+20=1004/13/2023第21页，共27页，2023年，2月20日，星期日AP:需求-库存-缓存3.如果只有某一期需要最小缓冲库存，则将之加在当期需求上，并在下一期需求中减去。两个方法：1.零库存计划zeroinventoryplan----调整每月的人员数来使生产量贴近需求模式2.人员数不变计划constantworkforceplan----保持可以满足需求的最小人员数4/13/2023第22页，共27页，2023年，2月20日，星期日产能管理技术分类：1.资源需求计划(RRP)2.粗略产能规划(RCCP)3.产能需求规划(CRP)4.输入/输出控制(I/O)建立MPS用RCCP判断MPS的可行性调整MPS展开MPS把规划订单的数据送到CRP中4/13/2023第23页，共27页，2023年，2月20日，星期日RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此技术是用来发展机器负载报告，以决定所需产能。机器负载报告-1.Capacityplanningusingoverallfactors(CPOF)：所需数据和计算最少-数据来源于产成品的标准或历史数据：单位产品的直接人工工时等。-2.TheBillofLaborapproach(BOL)：使用每个产品在主要资源的标准工时之详细数据。-BOM+工艺路线+单位产品的直接人工工时或机器加工和时间-3.ResourceProfileApproach(RPA)：除了标准工时的数据外，尚需要考虑前置时间。粗能力计划RCCP4/13/2023第24页，共27页，2023年，2月20日，星期日目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法。包括以下步骤：第一步：建立关键中心资源清单。第二步：判定各时段能力负荷。第三步：生成粗能力计划

粗能力计划＝工作中心资源清单＋时段负荷情况

第四步：分析各时段负荷原因起因中包含了引起超负荷产品及其部件的编号和名称，该部件在BOM中所处的位置