集团公司员工职位等级工资制定稿版

集团公司员工职位等级工资制15:59第一章总则第一条工资政策(集团)公司的工资报酬制度，是建立在下列政策基础之上的：工的工作能力和工作业绩由部按照现代企业制度规范管理的要求，建立并保存职位等级工资制，即职位等级工在各自岗位上努力工作，在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上，增第二条实施对象本套工资制度适用于(集团)公司的部门经理及以下员工，不包括短期员工(临时工)和其他从业人员。对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。构六条工资报酬比例职位等级工资(第二章)奖金(第三章)工龄工资(第四章)津贴(第四章)其他补贴(第四章)工资报酬结构中，以职位等级工资为主，奖金奖励为辅，工第二章职位等级工资第七条职位等级工资结构职位等级工资制采用直上型结构，其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级，即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。随职位等级的上标准工资标准(假定数字，仅供参考工资标准(假定数字，仅供参考，850760680610550部门经理根据部门的业务，按照定岗、定编的原则，确定职位等级的比例数，再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级，并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经(集团)公司领导批准后，确定各员工的职位等级。第九条初任职位等级新参加工作的毕业生，统一按照试用期间的工资待遇按照实习资待遇。第十条新招聘员工职位等级工资的确定从集团内部招聘的新进员工，直接套用其所调入的员工，不考虑其原工资水平，在试结束后，再套用其所在职位等级系列的工第十一条初任职位等级的认定时间从高等院校和社会招聘的新员工在正式进入(集团)公司签订劳动合同时，暂定试用期职能资格等级，其中，本科生(及以下)试用期为三个月，参加工作一年以上的社会招聘人员的试用期为一个月，一年以下的试用期为二个第十二条工资标准调整员工的工资标准依据考核结果定期调整，员工考核连续两年内考核不合格，工资标准按实习岗实施，连续两年内考核不合格者，则按待岗处理，工资部门时，由新进部门的经理重新确定其职位等级系列。第四章其他第十三条部门经理职位等级的确定部门经理无论是由集团内部提拔的还是从社会招系列确定其报酬水平，没有试用期限制。等级系列确定报酬水第三章奖金第十五条员工奖金各部门统一按照定编人员数量确定奖金总额，再由部门经理根据奖金总额和员工业绩决定每位员工月奖金发放额。实习员工和正式员工的奖金发放额一律按照工作业绩确定，不再差别对待。奖金自报到之日的下月起予以发放。第十六条部门经理津贴部门经理不发放月奖，每月发放职位津贴，其中部门副经况核结果以及部门目标责任制完成情况。第十八条年终奖公司员工和部门经理每年年终根据公司当年的经营绩效和个人业绩，平均增发三至四个月的月薪。其中，员工的增发额由部门经理确定，部门经理的增发额由(集团)公司领导确定。对于公司内工作不满一年的员工，年终一律只发双薪。第十九条释义工资报酬的其他部分包括工龄工资、学历职称津贴、交通补贴、医疗津贴。按照国家有关政策的规定，对部分员工发放独生子女补贴、奶补和托儿补贴。对部门经理，按照公司规定，予以电话补贴。第二十条工龄工资工龄工资按照司龄和社会工龄分别计算。司龄按每年五元的标第二十一条学历职称津贴第二十一条学历职称津贴第二十二条交通补贴根据员工居住地到公司距离远近的不同予以发放。具体标准见表4??????????????????交通补贴发放标准单位：元/月表5???????????