刍议公路工程项目施工管理_第1页
刍议公路工程项目施工管理_第2页
刍议公路工程项目施工管理_第3页
刍议公路工程项目施工管理_第4页
刍议公路工程项目施工管理_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

刍议公路工程项目施工管理管理机构0引言力水平的提高，促进了市场经济体制在建设发展建设市场、规范建设市场，取得了明显对施工的管理和竞争要求也随之提高，特别低标合理价中标，而企业的最终目的是获的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就，以先进的施工手段、严格的现场管理，来先要生产出合格的产品，其次是创造经济效现与大场决定了中标的工程项目大多工作施工环节较多，技术较复杂，建筑安装搭接成施工周期较长并给现场的组织和技术管理能选择一些组织管理能力强、施工经验丰项目经理的领导和管理下开展工作。项目经理部分配的各职能人员，单项工程承包班组签订成本承包责任状，人员建立台帐，搞好成本核算与分析。村料检查，消除事故隐患，建立安全生产责任和安全保证体系要求、合同条款、施工规范及上级文件进工计划。制定周、月、季、年计划，合理安排工。目工程质量管理实行政府监督、社会质量管理责任制度。必须按照业主合同规定的工成施工任务，达到业主合同规定的工程质量、工。坚持精心施工、保证质量、建造顾客满意工创诚信和谐企业的质量方针。项目工程质量检查检查是控制工程质量的主要手段，建立质检体系制施工。②做好安全生产，文明施工。现场管理预防为主”的安全生产原则，督促各承包班组要杜绝重大安全事故。期管理在社会，质量管理理所当然地得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多．就证明质量工作抓得严，质量工作做到家得当、让人心服口服。理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原浩瀚的人情海洋所溶解了，在高速公路结构物的。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。质量管理措施要有可操作性，过高过低稚不项目经理部对施工队都有了质量管要具体细化，并确定工程实施过程查而发现的。要做好现场检查，质勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤在施工现场发现问题，解决问题，让质量事故消失。在某高速公路其中一座大桥钻孔灌注桩的施，质量管理质量问题，不能把责任一齐推向施工人研究工作，才能做到工程质量管理奖罚高，施工单位省心，监理单位和建设单位上马较多，设计单位的工作量较大，因此对设计单位相应的监督管理体制一时又无量设计中存在的问题。把设计的最后一道象。施工单位水平高还好，如果施工单位到产品出来后才发现不对头，就造成了许理和归档工作。由于实行工程承接的项目都很

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论