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文档简介

创新港湾工程公司经营部经理岗位说明书职责三职责四岗位说明书经营部工作时间百分比：根据公司目标和计划，组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划，并将计划指标根据公司目标和计划，组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划，并将计划指标分解到各业务员和市场分析员职负责组织公司经营计划的汇总和分析责工作工作按计划组织订单，负责合同评审，同客户签订项目合同下达并合理安排项目计划，保证合同执行组织制订业务人员考核制度并对其实施管理组织制订业务流程、管理制度和组织编写各项文件工作时间百分比：定期监督合同执行过程，保证项目按时、按质完成组织并负责对客户的售前、售后服务，做好重点客户的回访工作，保持与客户的联组织并负责对客户的售前、售后服务，做好重点客户的回访工作，保持与客户的联络负责建立健全销售台帐和客户档案组织并监督客户反馈和投诉的登记、提交及回馈的处理工作，根据调查结果对外协决合同执行过程中出现的不能满足客户要求(进度、质量等)的异常问题工作时间百分比：工作负责制定销售费用使用制度，并监督实施任务协调解决业务部门的对外公共关系报业务相关统计报表工作彻、落实公司的工作部署和各项管理制度门的新人进行岗前培训工作下属的管理知识及岗位技能的工作进行指导、监督、考核和奖惩职责职责表述：完成公司领导交给的其他任务五权限一：对业务部的资源调配有建议权(含人员、设备等)公司各部门、各项目部客户、港务局、各技术研究院水平营销管理等相关专业培训方式与时间培训方式与时间管理技能、人力资源管理、相关行业政策法规等培训水下工程知识、管理专业知识和营销知识等具熟悉疏浚工程施工过程,有良好的组织、协调能力，较强的应变能力和处理问题能力及公关能力计算机(可上网)、计算器、电话、传真机、办公用品等一般工作环境正常上班时间，按需要加班和出差部门工作计划、工作

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