浅谈甲方在工程管理中的作用,大学论文

浅谈甲方在工程管理中的作用,大学论文内容摘要：随着国家基本建设力度不断加大,工程建设具有广阔的发展前景,但由于工程建设具有一定的复杂性,为了保证工程建设项目顺利完成,做好工程管理工作尤为重要。尤其是在施工现场方面管理得当,能够避免很多施工问题的产生,确保获得良好的工程效益和社会效益。文章以江苏第二师范学院溧水校区建设项目为实例,从甲方的角度对其在工程管理中的作用,以及在工程施工现场管理的主要方式展开了分析和阐述,希望对工程管理水平的提升提供参考和帮助。本文关键词语：工程管理,甲方,施工现场管理,施工质量工程建设牵涉的介入方诸多,参建各方的矛盾既对立又统一,且施工流程烦琐,存在一定的危险性,因而在施工经过中很容易出现问题,影响工程的施工质量。为了保证工程的施工质量,需要每一个介入方都积极介入工程项目管理,发挥出本身的作用,加强对工程施工质量的把控。鉴于在项目建设管理经过中甲方往往处于中心地位,从甲方的角度来讲,应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理,以此保证工程项目按质按量、顺利完成,确保能获得良好的工程效益。1甲方在工程管理中的作用工程施工周期相对较长,很容易遭到众多因素的影响,引发各式各样的施工问题,不利于保障施工质量以及获得良好的工程效益[1]。因而,甲方要积极介入到工程管理中,发挥本身的作用,以实现工程预期的建设目的。下面就甲方在工程管理中起到的作用展开分析和阐述。1.1甲方在质量管理中的作用质量一直是工程建设关注的重点,因而甲方在工程管理中需要对施工工序进行严格的把控,利用有效的管理措施从源头上消除施工现场存在的质量问题,以此确保现场能获得良好的工程质量。(1)甲方需要根据工程方案组建专业的管理团队,进行施工前的技术交底,做好质量管控方案,以此减少施工问题的产生。(2)甲方需要时时刻刻关注施工材料的质量,加强施工材料的检验,抽样控制质量不合格的施工材料坚决不能投入施工。(3)甲方能够根据施工现场的状态,以及施工工序施行的顺序,加强对各个方面的协调和对接,确保施工现场的稳定性,做到按期交付工程。1.2甲方在施工现场管理中的作用当前,工程建设规模不断扩大,市场竞争也愈发剧烈,这对甲方工程管理的要求提出了新的挑战。因而,为了提升本身工程管理水平,不但需要在施工现场管理中完善管理措施、管理制度,还需要根据工程施工现场的情况,以及所产生的变化做好适当的调整。另外,甲方在施工现场管理时,需要做好监督管理,及时发现问题,并且与施工人员进行协商和解决,确保工程管理上新台阶,施工质量逐步稳定上升。1.3甲方在成本管理中的作用成本管理也是甲方在工程管理中的一项重点内容,主要是由于控制成本能够促使建设项目具有良好的工程效益。甲方在成本管理时,需要加强各个方面的检验,做好工程施工预算,并且对资金的流向进行严格的把控,将每一笔费用的支出都具体、严格地记录在案,以此避免成本超支问题。2甲方在工程施工现场管理中的主要措施施工现场管理是工程管理中的一项重点内容,因而,甲方在工程管理中一定要重视施工现场管理方面,采取合理、有效的措施,加大施工现场管理的力度,做好施工现场的协调工作,以此营造一个良好的施工环境,避免施工问题的产生,获得良好的工程效益。2.1甲方在施工准备阶段管理中的措施工程建设施工前的管理是保证施工质量的关键,因而甲方在施工准备时,需要注重下面方面。(1)甲方在施工准备时,应当根据工程建设的施工要求对施工方案进行全面的审核,并且对乙方作业进行全面的把关,明确相关负责人,这样主要是确保施工现场各个阶段都有相应的负责人负责[2]。同时,在明确负责人以后,需要落实相应的责任追查制度,这样一旦出现问题,能够做出相应的惩罚,以起到警告的作用。(2)根据工程建设的施工方案,对乙方施工技术、施工工艺方面进行审核,明确工程施工技术重点和重点,以此确保相关技术能够得到应有的匹配。同时,甲方在进入施工现场以后,需要做好各个方面的协调工作,避免产生不必要的矛盾,尤其是施工工序之间,确保施工能够顺利施行,按期完成工程。2.2甲方在施工现场质量管理中的措施甲方与乙方在现场质量管理方面有很大程度的不同,甲方往往需要通盘考虑工程建设情况,尤其是施工现场质量管理方面。同时,甲方在施工现场质量管理方面需要利用本身的职能,确保施工质量符合相关标准。(1)施工材料是施工现场质量管理的关键,甲方需要全面做好材料的审核与把关,选择符合合同要求且质量优质、性价比拟高的材料,这也是保证工程建设施工质量的第一步[3]。为此,甲方需要针对所选购的施工材料进行质量检验,并且对材料出厂合格证书、质量证明书和检测报告等方面进行严格检验,判定施工材料能否知足施工要求,若是不知足,应立即进行沟通和协商,并要求退换,避免对施工质量造成不利的影响。(2)只要保证每一道施工工序都顺利展开,才能减少施工问题的产生。各项施工工序之间有着严密的联络,一项施工环节出现问题,其他施工环节也会遭到影响。因而,甲方需要充分认识到这一点,在施工现场需要实行施工监督体系,严格监督每一道施工工序的施行。同时,在工程施工完成以后需要进行质量验收,验收期间一旦发现质量问题,需要与乙方进行沟通与修改,并且针对不合格的施工工序责令整改,整改完成以后需要进行二次质量检验,直到合格方可进行下一道工序的施工,以此保证工程的施工质量。2.3甲方在施工现场安全管理中的措施工程建设施工现场具有一定的特殊性,所包含的内容有很多,也存在一定的危险性,因而甲方在施工现场管理时一定要重视安全管理,避免安全事故产生的同时,获得良好的工程效益。(1)甲方需要根据施工方案、施工工序以及现场的实际情况对各项施工环节进行安全检查,在风险降到最小以后才能展开施工,在最大程度上保证工程施工现场的安全性。(2)需要对各项施工设备进行安全检查,避免在施工期间产生安全故障,造成工程损失。同时,需要定期开展或介入乙方的安全培训,确保施工现场安全措施严格落实到位,以此实现良好的安全预防效果。2.4甲方在施工现场成本管理中的措施甲方需要在工程建设施工之前做好成本控制,并且根据施工现场方案对预算进行研究和审核,以此保证工程造价的合理性[4]。同时,甲方在施工现场成本管理环节需要构成有效的成本控制监督机制,对资金的流向进行严格的控制,并且及时提交和上报施工变更以及超出预算等方面的事项,要做好档案归集工作,这样才能保证施工现场成本管理的有效性。另外,在工程结束以后,甲方需要催促乙方及时完成工程施工资料的归档工作,根据资料以及本身所把握的情况与乙方进行协商、沟通,完成工程的结算与交付,确保双方的利益都得到保障。3工程实例(1)以已经投入使用的江苏第二师范学院溧水校区建设项目为例,该工程位于南京市溧水区石湫镇老明路以北、机场一路以南、影视路以东、S243以西。校区占地面积约80.08万m2,建设用地约62.67万m2,总建筑面积为30万m2,建设总投资约17亿元。可知足全日制普通本科生10000人、研究生500人、留学生500人的教育与生活需要。(2)该工程采用施工总承包形式,另有专业工程暂估价和材料设备暂估价以及甲供材项目,主要的建设内容有教学楼、行政办公楼、艺术中心、大学生活动中心、学生宿舍、青年老师周转公寓、食堂、体育馆、运动场、图文信息中心、留学生公寓等,总建筑面积约29.99万m2,地上建筑面积约28.49万m2,以及地下人防建筑面积约1.50万m2。(3)基于该工程单体建筑多、工期紧、施工介入方多、协调工作量大等详细情况,甲方在进行施工现场管理时编制了完善的监督与管理制度,对施工组织设计进行了严格的审核,明确责任人,强化管理力度,加强事前和事中管理,以此避免施工质量问题的产生。同时,甲方在施工现场管理时严格做好成本控制工作,对现场的变更及时完成增项立项会签单申报和审核工作,以此避免成本超支,确保该工程获得良好的社会效益。另外,甲方在施工现场构成全经过跟踪审计的监督管理机制,实时发现问题,并且第一时间与乙方进行沟通,要求乙方立即整改。基于以上各方面的控制,确保了江苏第二师范学院溧水校区建设项目的顺利完成。结束语甲方在保证工程建设施工质量、良好的工程效益方面起到了关键性的作用。因而,需要明确甲方在工程管理中的地位,根据工程施工现场的情况完善各项管理体系,做好施工现场的管理工作,以此保证良好的施工质量,避免安全和质量事故的产生,获得良好的工程效益和社会效益。以下为参考文献[1]李战怀,陈炯.甲方在工程管理中的作用及施