工程项目管理思考

工程项目管理思考摘要：我国的房地产业在1998年以后，随着国家固定资产投资的增长，获得了前所未有的发展。成为国民经济发展的支柱性产业，成为拉动国家GDP增长的重要内容。特别是2005年后，全国各地相继涌现出一些全国知名的房地产项目和全国知名的房地产公司，这些项目建设与开发使我们的工程项目管理水平有了很大的提高。因此在未来中国的房地产业，工程项目的管理水平将是衡量一个房地产实力的重要标志，房地产企业如何提高企业的资源利用能力和项目管理水平来适应行业的飞速发展，是本文主要论述的问题以供参考。关键词：工程项目项目管理问题及解决办法目录引言----------------------------------------4项目管理中存在的问题------------------------4房地产开发项目管理对策---------------------5强化计划工作的系统性与合理性----------------5完善合同管理，细化合同内容------------------5创立品牌产品，建立百年“住宅”------------6缩短产品的实现过程，提高资金的利用效率-------7加强施工单位选择取优弃劣，确保项目施工要求---8结束语-------------------------------------9引言21世纪是一个项目的世纪，我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品的生产制造都是通过项目的形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。根据我国十二五规划纲要中提出的促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化的发展思路，未来五年中国的房地产业将会有更大的发展潜力。同时激烈的市场竞争必将更加残酷无情，这就要求房地产企业提高自身的管理水平，提升开发项目的品质来赢得市场的认可。项目的品质通过项目管理水平的提高来实现，一个优秀的开发项目通过项目管理最终成为优质的品牌产品，项目和工程项目管理正是一家房地产企业应对和驾驭变化，持续发展的必备手段。一、项目管理中存在的问题我国的房地产业正处在一个高速发展的环境中，企业每天所面临不仅仅是几个纯粹的开发项目建设或者是项目销售，而是处理成百上千个不断发生和变化的与工程项目相关事件或者是对纷繁复杂的各种资源进行整合，管理众多不断变化的因素的系统性平台。项目相关事件不断变化的原因是多种多样的，但是最根本的原因是房地产业与国家政策及社会生活密不可分。在这样一个高速发展、快速变化、资源有限的前提下，失败与挫折是经常发生的，每个企业的开发项目都有质量差、返修率高、延期交房、缺乏与客户沟通等问题。这表明当今房地产开发企业项目项目管理人员匮乏，管理水平低下。要解决这些问题，房地产开发企业就要在管理模式的创新上下功夫，加强项目管理的研究和应用，把先进的项目管理方法、高效的项目管理模式应用到项目管理中。提高企业核心竞争力，推动企业的跨越式发展，将是企业未来发展的必由之路。二、房地产开发项目管理对策一）强化计划工作的系统性与合理性帖房地产开发项便目的顺利实施药，离不开计划信的制定工作，骄一个开发项目蔬从开始立项到女项目的方案设叛计与规划设计鲁，再到项目的谦建设与投入使掠用，都离不开沉系统的计划与黑合理的计划。蓝这足就要弊强化阀项目的实施计闻划的编制工作明，包括项目的殖前期策划阶段染、项目实施阶共段中项目主体蒜的开、竣工时胜间；配套工程晃的开、竣工时孩间及项目竣工自后各项手续的乖办理时间；交损房时间等。通棕过编制系统的已计划，各部门维依据计划到严格叼执行返，剪二）漏完善合同管理瘦，细化合同内永容忍在场名人国际怪项目中存在的输问题是分包项哪目过多（该项当目合同多达七忧十多份），分遍包单位之间的萄工程内容界限草不清，各施工教单位之间在合乎同内容的衔接捕中存在着真空槐，许多的工程愚内容由于合同善内容的缺失而题造成各施工单溉位相互扯皮推霞逶。给项目部慈现场协调造成来了大量的工作声与困难。如内水装合同里没有控提出具体的工讲程内容，只是霸以一句话来说卸明工程内容，滥就是要保薪证飘“挣合格交汤工战”棋。而低于视900mm塘的外窗根据规孟范必须要有防替护栏，装饰工咏程合同里没有文提出这项内容务，但是合同里覆又有一句模棱坝两可的话看似齿包括了这项目仓工程，但是装箱修公司又因合旬同里没有明确北这项内容而不允实施，造成项冶目部在多方协泡调不成的情况宵下，又找专人竖进行施工。因罢此在项目的拖实施过程中，彩要最大限度的激对合同内容进寒行细化与完善恋，确保施工内属容的完整衔接阵，不留死角。昏给项目部的管湿理提供精细的嫁合同管理依据喉，可以更好的麻完成项目目标斗。价三）创立品牌纸产品，建立百查年抄“忘住灰宅举”县在刚刚结束的孩由银川万达广充场投资有限公收司与《华夏时坟报》联合举办落的维“披智论方圆，策惊赢天下师--2010焦年中国银川资巴本市场及投资稻发展高峰论北坛叨”丘上，国家住宅辅和城乡建设部灰政策研究中心拆副主任，研究拘员秦虹女士做庙的题为《负责卵任、有品牌的圈企业一定会抢亮占市场》的精贷彩演讲认为，健商业地产的需匙求量不续仅盛是简单的数字酿增长，更重要截的是对商业地狂产的品牌、品顶质等要求的提奖高，好的品牌奋、好的服务、牺好的口碑是大过企业要承担的作责任。因此在瓣面对当前国家盾对凭房地产业调控拒政策及管理手盈段不擦断虑完善加强之时程，房地产开发姜企业更要加强功品牌建设，提红高产品品牌知宿名度。通过建鞭设名牌产品提武升企业的社会帖影响力，进而搜实现企业的经旨济效益和社会栗效益。颂而目前公司所麻开发的项目，杜往往在项目的跨方案设计阶段率，对项目的品车质都有很高的延要求。但是当析将这个方案变层为现实的产品券时，就会以成锹本控制为目的灌而不惜选择用例一些品质不高杀的部品部件，揭而恰恰部品部南件又是最直接位的反映建筑产勇品质量与品质妥的元素。因此养在今后的工程片项目实施过程绕中，一定要加幕强成本控制的充合理性管理。匀根据部品的使焦用功能要求保闲证用最优的价角格选择最优的叶产品部件，提环升产品品质。塞这将是实现公贩司括“文给业主一个满石意的炎家们”甚的承诺最好途悟径。滥试问哪家百年做老店不是将产庭品质量的提升泉作勇为企业发展、锣生存丈的腐根本任务来进共行管理的。公横司要想在未来冲的银川房地产旦市场中有一席岗之地，成为一奴家在宁夏地区渔有影响力的公尸司，成为百年追老店。一定要政加强产品品牌挑建设力度，描以障“衰做一个项目，座树一座丰汗碑饥”镜的气魄与胸怀犬，认真做好每毕个项目的品牌疾建设。建设品岸牌产品，提升党企业社会知名崇度，正如秦虹狮女士据说背的督“旋负责任、有品渔牌的企业一定计会抢占市铜场旅”水。拌四）缩短产品没的实现过程，槐提高资金的利雪用效率销碧桂园地产绣作密为全国知名的驶房地产开发企峡业，其产品从尘策划悉到交付业主使殖用，最长的时增间不超过一年沙。其主要做法捷在全国各地大烛量的复制其成技熟的项目，以区工厂果化钢的生产方赵式阳大量的在全国燃各地生产产品既。这样就缩短尚产品研发过程砖与生产制造过圣程，最大限度传的提高储了驰资金盗的愿利用效率。当谁然我们这样的鸭企业是不能与话碧桂园相比的吃。但是我们可夸以在项目的实野施过程中学习束其成熟的经验烧，提高产品的染研发水平，缩组短新项目的研贡发时间，加快蛋产品的生产过鹰程。比如我们猛公司今年的几姨个新项目的龟在奸研发阶段，就昌耗费了大量的得时间。方案反外复评审，反复毙修改。造成时勒间成本与经济病成本极大的浪忆费。同时也会厌因产品的不能导及时投入市场窄而丧失占领市仁场的先机。壤工业产品提高缸企业生产效率剂最直接的办法悟是建立工厂化持的生产模式，炎产品生产过程肿及工艺流程全假部的程序化、殊流水线化。而尽房地产业的生罩产过程是不能浩程序化和流水有线化的。但是殃其研发的钞过程是可以提重高效率的，如弄公司可以建立启自己的标准户公型库，在项目燥的规划阶段，刃在标准户型葬库中选择适合挑项目的户型进迫行方案设计及白建筑立面、平迁面、剖面设计币组合，这样恰就可以哀缩短罗方案评审时间预，提高生产效井率。提高了生手产效率，缩短脊了生产周期进霜而也提高了资办金的利率效率踪。球五）加强施工残单位选择取优炉弃劣，确保项绘目施工要求煤在名人国际项收目工程的施工势过程中，由于刃所选择的施工心单位的人力资界源、物力资源榴等远不能满足精施工要求而严孔重影响工程施订工进度实施的戚例子不用细数慧。在公司选择乱这些队伍时可芬能考虑了成本模及其它背因素喊后将这些施工土单位引入到宁童夏住宅来做工依程。但是由于蛙其中很多的企室业不具备一定债的生产能力更框是无从管理。校造成名人国际柳项目的工程进棒度一拖再拖，踢以致最终没有糕按要求完成施贯工任务。这与做我们公司的施效工单位选择机肉制有关，在招喷标过程中以成喜本控制为最终哗的目标，结果尘造成很多不具肺备条件的、但待是价低的施工疮单位进入了项损目承包队伍。砖而这些队伍进晒场后，由于其受自身的技术、啦管理水平低下挺、经济基础薄殃弱，计划不能图很好的执行，这生产任务不能泼按期完成。最塘终导致项目目再标无法实现，效给公司造成了尼不可估量的经检济损失和社会袍信誉损失。萄这种看似低价收的中标实际上朗是加大项目管尺理的成本，大超量占用的项目圾管理资源，间鹊接成本增加，千同时也因为选格择的施工队伍拉技术、管理等细素质不高，致录使产品质量无怕法保证，企业露信誉度降低，靠间接损失将是溜不可估量的。羞为此今后公司话的项目施工单体位招标过