无锡市某业务用房大楼工程监理规划

监理规划TOC\o"1-4"\n\p""第一节工程概况1.工程概况2.监理依据2.1工程项目外部环境调查研究资料2.2工程建设方面的法律、法规2.2.1法律、法规2.2.2规范、标准2.3政府批准的工程建设文件2.4工程建设监理合同2.5其他工程建设合同2.6项目业主的正当要求第二节建立组织机构、工作计划和人员安排1.建立组织机构1.1监理组织机构质量保证体系1.2专家咨询组责职框架1.3项目监理机构组织形式1.4项目监理机构图第三节监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责扑1.箱工程项目监理熟目标和范围域1.1刺工程项目监理烦目标叠1牛.1.1蹈工程质量控制补目标景1.1.2切工程进度控制兄目标滔1.1.3厚投资控制目标净1.1.4萌安全文明控制婆目标总1.2骗监理工作范围示1.3栋对现场监理具胸体工作细化仪1.3.1寻施工准备阶段交的监理工作掠1.3.2悠施工阶段工地浮例会陡1.3.3看施工阶段工程桂质量控制工作财1.3.4波施工过程中工泛程进度控制工必作阁1.3.5迫施工阶段安全其监理工作朱1.3.6鼠竣工验收阶段序监理工作咬1.3.7单工程质量保修腐期的监理工作羊2.塑各级监理组织溜的职责范围床2.1井总监理工程师抛2.2耐副总监理工程菠师遭2.3筑监理工程师煌2.4胖监理员吩3.南监理人员的岗躲位职责改3.1壶总监理工程师支岗位职责洽3.2衬副总监理工程标师岗位职责勾3.3狮专业监理工程稳师岗位职责纽3.4衫监理员岗位职兼责趴3.5剖材料检测取样振见证员岗位职跳责救3.6容资料管理员岗美位职责尝3.7导安全监理工程良师岗位职责腥第四节监理工沾作的程序与方救法委1.识施工准备阶段苹监理工作的方木法蝇2政．工程质量监国理工作的程序慎与方法填2.1纳工程质量监理告监理工作的程条序鞋2.1.1霜工程质量监理界程序西2.1.2肢施工组织设计篮审核工作程序献2.1.3凭图纸会审程序翅2.1.4径材质核定流程创2.1.5涝质量监理程序豆2.1.6藏技术核定工作政流程为2.1.7价日常巡视检查许工作程序粮2.1.8锣隐蔽工程检验架流程胸2.1.9红检验批、分项饰工程质量验收素程序衡宏帆分部工程质量划验收程序范武哭单位工程质量兔验收程序惭2.2绣工程质量监理分监理工作的方舰法稍2.2.1拔组织管理措施拆2.2.2画技术管理措施狮2.2.3祝合同管理措施域2.2.4珍经济管理措施鲜2.2.5扬信息管理措施绳3.吩工程进度监理寺工作的程序与酸方法袭工程进度监理抛工作的程序境3.2蝴工程进度监理驾工作的方法顷3.2.1渔工程进度的监烈理方法史3.2.2懒工程进度的监吨理措施板4繁．工程费用监燥理工作的程序愁与方法漫4.1焦工程费用监理慨工作的程序谦4.2挺工程费用监理绑工作的方法绒4.2.1坝工程量计量与呆计算订4.2.2软支付依据差4.2.3踩开工前支付杜4.2.4抚期中正常支付待控制脱4.2.5创最终支付控制笋5.采合同管理的工胳作程序与方法匠5.1祥合同管理的工谨作程序薪5.2下合同管理的工兄作的方法还5.2.1典合同管理的工耗作的要求甚5.2.1音合同管理的工宰作的方法奶6.泛监理的工地会奇议制度酷7.锋交工及缺陷责绝任期的监理工澡程程序和方法铅7.1鉴交工及缺陷责哪任期的监理工镜程程序谦7.2坊交工及缺陷责脊任期的监理工蒜程方法乒7.3聚交工及缺陷责惊任期的监理工内作内容偏8.峰安全监理方案鸣与措施赌8.1回施工安全监理精控制原则盟8.2项监理工程安全冒监理的职责据8.3拐安全监理监控勤网络与工作制掩度胆安全监理监控洽网络赤安全监理工作交制度弊8.4缺建设工程施工呜安全监理工作处要点挪施工准备阶段床安全监理工作巴要点止(压泊事前控制铜)伤基础施工阶段剑安全监理工作拌要点铅(总芒事中控制椒)乖结构施工阶段禾安全监理工作刘要点僵(虏徐事中控制属)爱装饰施工阶段启安全监理工作爪要点权8.5拥建设工程施工蜻安全监理工作费措施技术措施组织措施经济措施行政措施阻第五节针对本俗工程特点监理滴对其质量的控颂制要点与监控币措施滨1.1.1翅智能化系统总阳体施工图会审烧及业主需求符医合性识别员1.1.2朱各婆(烫子五)美系统专业分包仔单位资质审核厉1.1.3灰各酬(架子朗)侦系统深化设计充施工图初审和颤内部汇总会审踩1.1.4列各咳(叙子召)谁系统施工组织孩设计与施工方亲案审核含1.1.5井各议(唇子俘)粒系统产品质量坦检查书1.1.6浮各龄(茧子中)烤系统工程实施怨的质量控制蕉1.1.7断各贺(欣子此)译系统系统检测铲控制绿1.1.8钟系统试运行监殃理要求棍1.1.9姑智能化系统质喉量验收监理栽2.2踢智能化各视(只子史)澡系统质量控制培要点足2.2.1榨通信质量控制跃要点嘴2.2.2毕楼宇系统质量耕控制要点返2.2.3怕结构化综合布音线系统已(禁PDS)聚质量控制要点富2.2.4柱智能化系统质视量控制要点亚2.2.5餐相关系统的质和量控制要点巾2.剂强电工程监理貌质量控制要点裂3.族给排水工程监财理质量控制要搏点浇4.桐通风与空调工否程监理质量控排制要点切1.1橡施工准备阶段艳质量控制味1.2叨施工阶段的质模量控制耻1.3匀竣工验收阶段喇的质量控制童5.档电梯安装工程励质量监控要点毅1.1巷电梯安装监理生工作内容川1.1.1济电梯安装工程非准备阶段敌1.1.2隔电梯安装工程拦施工阶段：绑1.1.3怎电梯安装丁程蝶竣工验收阶段尼：请1.2摇电梯安装监理给质量控制要点盗6.柱环境保护与现期场消防安全监狮控要点苦1.1若环境保护监控舍1.1.1盐对材料满足强茫标要求：汁1.1.2范满足施工强标齿要求：夜1.1.3坦工程验收时强爪标要求：载1.2态施工现场消防腰安全监控泛7.炊装饰工程质量弊监理陷1.1针装饰工程质量朋监理程序裳1.1.1旋结构工程质量摔的中间核验穿1.1.2蹲吊顶质量的中荣间核验信1.2送装饰工程质量畅监理要点装饰抹灰工程油漆工程裱糊工程饰面工程宫罩面板及钢木在骨架安装工程细木制品工程花饰安装工程工程概况嫂1.朝赔工程概况关1劈、工程建设地府点：嚷无锡市隐**修路站燥2虫、工程建设规扒模：总建筑面符积约为穷36帽000m护2桑。锋颤3愉、工程预计开热竣工日期霸：泻2006殊年腊10惠月至音2007执年依12茫月。保司4套、工程总建安董投资：约誓**唤亿元人民币。腿2法.份左监理依据脆2歉.1菌躁工程项目外部古环境调查研究衫资料鼻（一）自然条望件视包括：工程地随质、工程水文仓、历年气象、筹区域地形、自牧然灾害情况等郊。蹲（二）社会和冶经济条件圾包括社会治安弯、建筑市场状腾况、材料和设倡备厂家、勘察督和设计单位、字施工单位、工西程咨询和监理御单位、交通设魔施、通讯设施软、公用设施、群能源和后勤供艺应等。分2虽.2酷烘工程建设方面蝴的法律、法规殖2茶.2.1野罚法律、法规爱包括中央、地政方和部门政策递、法律、法规你；工程所在地棋的法律、法规悔、规定及有关厌政策等：咐1竹、《中华人民怒共和国建筑法赚》亚2错、《建设工程沃质量管理条例丙》泪策国务院令杀第显27台9驳号曾3梨、《实施工程狂建筑强制性标干准监督规定浅》带惧燕建设部令透第加8反1丙号惧4多、《中华人民遍共和国工程建筒设标准强制性乔条竟文示(播房屋建筑部耕分萝)爷》商(200捞2足年痰版驰)辞5姨、关于印发《庭房屋建筑工程冲和市政基础设萄施工程实施见描证取样和送检烦的规定》的通冤知称允宾建设部建埋建话(2000)怕21唐1祥号山6决、《建设工程抹安全生产管理桌条例粱》展旷蜻国务院获第摧3虽9益号令何7补、《房屋建筑幕工程和市政基呢础设施工程竣率工验收备案管辆理暂行办法》捡建设部机令喂7蝴8纯号令丘8滔、中华人民共饿和国国务院《渣城市绿化条例扁》较9裹、中华人民共林和国行业标准狭《城市绿化工鼓程施工及验收独规范》始（胀199蠢9矩年）禽1狠0劈、《江苏省城录市绿化管理条善例》些1扎1设、《房屋建筑葵工程质量保修趴条例台》眉嫂崇建设部令妖第六8咽0我号欧1沉2惜、其它相关的钓法律、法规性抗文件裹2紧.2.2泼桂规范、标准规l暖、《建设工程澡监理规范》阴(轻GB5031挪9标—修2000窑)寨2盯、《建筑工程宇施工质量验收披统一标准》落(末GB5030大0哄—轰2001备)卡3举、《建筑地基隙基础工程施工泰质量验收规范召》伍(羡GB5020拢2烦—截2002矮)夺4肾、《砌体工程舍施工质量验收伴规范》魂(贺GB502象0垃3把—饥2002朋)刺5乓、《混凝土工箭程施工质量验慰收规范》张(赤GB655罪020继4喘—面2002唤)而6浆、《钢结构工尚程施工质量验快收规范》爹(衣GB5020宁5马—笼2001眨)献7箩、《屋面工程界质量验收规范志》枪(描GB502吵0吨7丈—步2002茄)耽8蛾、《地下防水位工程质量验收煌规范》应(岂GB502亭0并8驱—梁2002索)偶9太、《建筑地面蹄工程施工质量块验收规范》依(躬GB502附0狮9脆—今2002愿)咽1杜0峡、《建筑装饰淡装修工程质量膛验收规范》浓(狸GB502驶1遇0块—肚2001亏)者1谜1每、《建筑给排侍水及采暖工程柄施工质量验收凡规范趴》朗GB15嗽024铲2潮—舅2002淡1零2温、《建筑电气震工程施工质量针验收规范嫂》笨GB50佩30着3倘—靠2002素1掘3丛、《民用建筑压工程室内环境君污染控制规范咏》烧GB50偷32停5稿—牛2001将1渔4转、《建筑工程埋文件归档整理僻规范情》银G虚B逐／突T50328淋2001缩1箭5娘、《自动喷水护灭火系统施工飞及验收规范烤》应GB50杆26滤1吩—价96(200痰3筛年惰版慎)浆1宴6扬、《工程测量右规范印》帖GB5002随6-93亲1低7臂、《装饰装修剑验收标准页》门GB3椒1孙／路30200变3楼1极8仓、《市政道路奸工程质量检验屠评定标准障》辞CH尺l阀—亏90趴1晌9鞭、《市政排水喜管渠工程质量粗检验评定标准酸》拐CJJ欲3酸—泊90往2桶0漫、《市政排水拾管道工程施工含及验收规程搬》倡GBJ08-迎220-97钱2摄1以、《市政道路福、排水管道成肉品与半成品施坑工及验收规程修》肢GB快J领—替87-200丽0芹2测2幼、《江苏省园成林土建工程中览特殊分项工程等的质量检验和艇评定标准办》额2项3裂、《江苏省城冤市园林绿化植爸物种植技术规吨定（试行）惑》周2饼4图、《江苏省城卵市园林绿化植感物养护技术规跟定（试行）则》昨2芽5践、《江苏省园酱林绿化工程质艺量评定标准（慈试行）》颤2迈6唱、其它相关的溉建设工程规范趁、标准、标准冬图集币2心.3脱吩政府批准的工荷程建设文件循（一）可行性逼研究报告、立慰项批文；吼（二）规划部晃门确定的规划滨条件、土地使技用条件、环境盲保护要求、市僻政管理规定等饺。辞2臭.4孕哪工程建设监理割合同刷业主与本公司找签定的本工程东建设监理合同误。董2舞.5凳必其他工程建设家合同涌（一）项目业挂主的权利和义处务；巡（二）工程承享建商的权利和凭义务。省2婆.6敌润项目业主的正耀当要求鼻在不超出合同术职责范围的前骗提下，本公司忍将最大限度地步满足业主的正问当要求。赞建立组织机构腐、工作计划和折人员安排假1.闲作建立组织机构律1.1某每监理组织机构生质量保证体系董事长董事长总经理总师办现场项目监理组现场项目监理组现场项目监理组现场项目监理组现场项目监理组设计院、安装公司刚我总师办在总乖经理直接领导暖下负责对各项并目监理机构的乱综合管理。总享工程师室和专盆家顾问组对现慌场监理机构进清行规范化、程叛序化开展监理定工作以必要的币指导和帮助，楚对重要、重大厅技术问题进行端预先排列与分郊析，并随时提阻供技术上的支见持。腿而由集团公司痕下属的设计院虏及安装公司则凯可向业主和项喜目监理机构提努供设计咨询与辅技术服务。敏总监理工程师牌由董事长度任命，并按其蔬岗位职责开展勺监理工作。常1.2播母专家咨询组责载职框架恢我公司的专家崭咨询组参与本仙项目的重要问取题研究，事前垃、事中为业主腿和项目监理机阶构及时提供咨拍询，以帮助提拴高决策水平，筑有效避免工程扯风险，最终实齿现项目效益的黎最大化。总经理总经理项目监理机构专家咨询组专项资质审核土建施工资质防水施工资质材料设备采购咨询消防施工资质专项深化施工图初审施工图会审土建施工图安装施工图初装修施工图专项施工方案审核下部结构施工方案上部结构施工方案防水施工方案安装施工方案肾1.3泳北项目监理机构停组织形式醉我公司对于本陷项目监理机构庸管理模式是：师公司委派总监勇理工程师现场熔负责制。摔1.4子仍项目监理机构读图装饰装修收尾阶段配套工程安装工程主体信息管理投资控制质量控制进度控制组织协调合同管理安全控制配套组安装组土建组副总监总监装饰装修收尾阶段配套工程安装工程主体信息管理投资控制质量控制进度控制组织协调合同管理安全控制配套组安装组土建组副总监总监给监理工作的目您标和范围、各危级监理组织的智职责范围、监鸭理人员的岗位叛职责盈1.害温工程项目监理社目标萍和范围置1.1议径工程项目监理蛇目标眨1决.1.1旅无工程质量控制升目标陶严格按照设计沿文件、规范、姑标准、承包合喜同对施工过程昼的质量进行把刻关，履行监理汽职责，完成质潮量控制目标，铺即：一次验收给合格恋率败lO河O政％严。乒哀工程进度控制宏目标惯以合同工期和县业主要求或确承认计划工期，隔按期完成工程岁节点目标，确侍保如期完工。芳喊投资控制目标绍在技术上，在个确保结构功能悉安全的基础上弹，有效控制和伏避免无谓的变恼更修改，多提挑合理化建议，寻节约工程投资只；在措施上，教认真核认已完扁合格工程质量槐的基础上，严井格审核施工单膀位申报的各类桨签证及审核符摊合合同条款的瓦合格工程量签庄证。序硬安全文明控制记目标悉强化安全监理辞工作，缝以炼“省安全第一，预浩防为辽主援”乳为方针杜绝各法类重大事故隐栽患。以竭诚服浪务的态度，尽阶心尽职为现场铺提供优质服务拿，配合各方搞牙好建设管理和狂协调工作，确碰保无重大伤亡差事故，确保省速文明工地，树珍立爱民工程样颠板。剖监理将据业主剩提供的相关资宝料，在监理规考划中把总目标变分解为各项子拒目标，控制各倒子目标实施过左程，达到最终册实现监理总目翅标。监1.2巡增监理工作个范围错主要包括土建酸、水电、暖通焰、惧场地幻、装潢等工程尼内容。主要做邻好如下工作：霞l联、协助业主与存承建商编写开路工报告，协助恼业主办理开工鼠手续。真2艘、确认承建商明选择的分包商积。男3净、参加施工图错会审。服4昏、审核承建商须提出的施工组病织设计、施工队技术方案、施吵工进度计划、茶施工质量保证矩体系和施工安絮全保证体系。葱5油、督促、检查突承建商严格执谣行工程承包合各同和国家工程庆技术规范、标柏准，协调业主绒和承建商之间门的关系。异6绒、审核承建商晨或业主提供的屡材料、构配件熟和设计的数量卡及质量。葱7惊、根据施工进镇度计划协助、昼业主编制用款过计划；审核经以质量验收合格隔的工程量，并引签证工程款支狭付申请表；协泡助业主进行工型程竣工结算工炭作。喜8税、审批承建商紧报送的施工进桑度计划；审批拔承建商编制的送年、季、月度促施工计划；分怎阶段协调施工怜进度计划，及访时提出调整意萝见，督促承建筝商实施进度计宽划。豪9当、督促承建商炕严格按现行规驼范、规程、强黑制性质量控制赌标准和设计要勇求施工、控制傲工程质量。苗1爆0芦、督促、检查躬承建商严格落替实施工安全保利证措施。屈1l均、组织分项工静程和隐蔽工程驾的检查、验收瞒。签发工程付突款凭证。丘1烈2辞、负责施工现末场签证。嗓1止3纪、督促承建商旺整理合同文件孩和技术档案资辞料。忧1吴4断、组织业主和紧承建商进行工富程竣工初步验短收。架1台5幸、提出工程质兵量评估报告。膛1扔6匀、参加工程验炎收，协助业主登审查工程结算钳。遥1捉7踩、检查工程状优况，参与鉴定视质量责任。悬1股8往、督促承建商堤回访。慢1勿9锯、督促承建商颗及时完成未完移工程尾项，维艘修工程出现的腐缺陷。椒1.3踩质对现场监理具漠体工作细化付乱施工准备阶段狼的监理工作有（酸1丰）在设计交底突前，总监理工蚂程师组织监理折人员熟悉设计焦文件，并对图朗纸中存在的问辉题通过建设单半位向设计单位梳提出书面意见帐和建议；法冠拌（纵2贝）项目监理人扶员参加由建设威单位组织的设长计技术交底会燥，总监理工程歪师对设计技术员交底会议纪要迅进行签认；械（隶3故）工程项目开钥工前，总监理盐工程师组织专笛业监理工程师衡审查承包单位逼报送的施工组跟织设晨计节(伙方茄案汪)用报审表，提出支审查意见，并横经总监理工程调师审核、签认食后报建设单位求；荡（坐4屿）工程项目开乓工前，总监理柔工程师审查承票包单位现场项肉目管理机构的魄质量管理体系葱、技术管理体抛系和质量保证录体系，确能保顶证工程项目施榨工质量时予以服确认。对质量玻管理体系、技萌术管理体系和搬质量保证体系惧审核以下内容工：祝1)扫劈质量管理、技核术管理和质量盗保证的组织机按构；淡2)玉买质量管理、技格术管理制度；炊3)瑞谨专职管理人员勤和特种作业人诵员的资格证、唐上岗证；丘(5)欲惹分包工程开工牢前，专业监理撕工程师审查承境包单位报送的艘分包单位资格刘报审表和分包疼单位有关资质急资料，符合有凝关规定后，由涉总监理工程师贱予以签认；于(6)抗肃对分包单位资垒格审核以下内询容：忌1)元蜡分包单位的营屑业执照、企业森资质等级证书挽、特殊行业施塌工许可证、国灯外填(当境猛外葵)诚企业在国内承镇包工程许可证镜；肌2)剑左分包单位的业评绩；援3)含筋拟分包工程的祸内容和范围；发4)蒸插专业管理人员温和特种作业人艺员的资格证、陪上岗证；密(7)和删专业监理工程臣师按以下要求服对承包单位报拌送的测量放线故控制成果及保宾护措施进行检湾查，符合要求蜡时，专业监理悬工程师对承包蹈单位报送的施触工测量成果报膀验申请表予以摊签认；检查承披包单位专职测孝量人员的岗位兴证书及测量设阅备签定证书；煤(8)逮渠专业监理工程池师审查承包单啄位报送的工程污开工报审表及殃相关资料，具吩备以下开工条文件时，由总监顷理工程师签发量，并报建设单居位：耕肥1)违本施工许可证已镰获政府主管部侧门批准；纱2)沸令施工组织设计打已获总监理工奔程师批准；冠3)乳骡承包单位现场呢管理人员已到瓜位，机具、施松工人员已进场桥，主要工程材牧料已落实；诉4)拖挂进场道路及水卫、电、通讯等砌已满足开工要宿求；横(9)吴悬工程项目开工护前，监理人员恳参加由建设单禁位主持召开的额第一次工地会夸议；台(10)乳谈第一次工地会要议应包括以下艺主要内容：点糕1)贴丸建设单位、承悦包单位和监理阻单位分别介绍膀各自驻现场的盏组织机构、人三员及其分工；驼2才)妇黑建设单位根据斑委托监理合同然宣布对总监理版工程师的授权聚；较3岗)摔惕建设单位介绍姻工程开工准备易情况；衫4巧)啦愚承包单位介绍庙施工准备情况咬；腔5衡)乳痛建设单位和总磨监理工程师对承施工准备情况遣提出意见和要结求；课6抹)渡降总监理工程师典介绍监理规划伐的主要内容；发7半)原撞研究确定各方仍在施工过程中粱参加工地例会柿的主要人员，粥召开工地例会钩周期、地点及订主要议题；努(11)厨璃第一次工地会挤议纪要应由项醒目监理机构负惜责起萆，并经红与会各方代表恋会签。撇绞施工阶段工地该例会榴(1)朴霸在施工过程中岛，总监理工程衣师定期主持召志开工地例会。详会议纪要由项漂目部监理机构嫂负责起草，并蕉经与会各方代水表会签；怕(2费)颤恨工地例会包括核以下主要内容柴：奋1)驳揉检查上次例会潜所定事项的落是实情况，分析无未完事项原因铺；谜2学)扛捉检查分析工程呜项目进度计划质完成情况，提丈出下一阶段进高度目标及其落徒实措施；趁3循)哗闻检查分析工程籍项目质量状况举，针对存在的习质量问题提出蛋改进措施；仰4铁)悠螺检查工程量核汁定及工程款支拢付情况；侵5版)固茧解决需要协调驼的有关事项；效6住)熊仪其他有关事项剂；皇(3)川姑总监理工程师专或专业监理工赌程师根据需要孝及时组织专题惠会议，解决施玩工过程中的各俊种专项问题。姿善施工阶段工程裕质量控制工作眨(1)己爱在施工过程中势，当承包单位展位对已批准的浙施工组织设计悬进行调整、补买充或变动时，拘应经专业监理腿工程师审查，险并应由总监理标工程师签认；段(2)滚弹专业监理工程筝师要求承包单诸位报送重点部飞位、关键工序倒的施工工艺和奸确保工程质量解的措施，审核管同意后予以签捏认；咱(3)锅耀当承包单位采蔽用新材料、新枝工艺、新技术越、新设备时，折专业监理工程雕师应要求承包桑单位报送相应证的施工工艺措艘施和证明材料哨，组织专题论桶证，经审定后远予以签认；烤(4)纽译项目监理机构跪对承包单位在现施工过程中报套送的施工测量究放线成果进行肿复验和确认寻；齐亡(5)亦咬专业监理工程狐师对委托的工芳程检测单位的厌资质进行核查跟；康(6)索挪专业监理工程价师对承包单位生报送的拟进场瞎工程材料、构乳配件和设备的截报审表及其质俯量证明资料进核行审核，并对血进场的实物按阁照委托监理合亩同的约定或有猾关工程质量管垮理文件规定的袋比例采用平行叫检验或见证取馒样方式进行抽悔检；对未经监成理人员验收或吩验收不合格的泥工程材料、构垄配件、设备，蹲监理人员拒绝明签认，并签发剪监理工程师通蚊知单、书面通爱知承包单位限堆期将不合格的心工程材料、构姻配件、设备撤斑出现场；逐(7)除蛙项目监理机构惧定期检查承包赵单位的直接影帆响工程质量的者计量设备的技栗术状况；溜(8)害醋总监理工程师狡安排监理人员凶对施工过程进撞行巡视和检查燥。对隐蔽工程多的隐蔽过程、仓下道工序施工残完成后难以检劈查的重点部位紧，专业监理工歉程师安排监理拳员进行旁站；酸(9)板钩专业监理工程胖师根据承包单集位报送的隐蔽窄工程报验申请预表和自检结果颈进行现场检查误，符合要求予导以签认。对未浴经监理人员验兼收或验收不合里格的工序，监裁理人员拒绝签毒认，并要求承慰包单位严禁进晓行下一道工序怎的施工；陡(10)曾职专业监理工程轧师对承包单位高报送的分项工漫程质量验评资孕料进行审核，至符合要求后予摩以签认；总监戒理工程师组织榆监理人员对承舌包单位报送的债分部工程和单盏位工程质量验速评资料进行审留核和现场检查材，符合要求后像予以签认；朋(11)暂扶对施工过程中乌出现的质量缺粒陷，专业监理蹦工程师及时下趟达监理工程师纯通知，要求承太包单位整改，驴并检查整改结显果；专(12)弓墨监理人员发现蹈施工存在重大器质量隐患，可晌能造成质量事扩故或已经造成特质量事故时，叶通过总监理工急程师及时下达排工程暂停令，冈要求承包单位墙停工整改。整闲改完毕并经监尚理人员复查，切符合规定要求誉后，总监理工妥程师及时签署妹工程复工报审示表。总监理工逐程师下达工程崖暂停令和签署柱工程复工报审骂表，事先向建典设单位报告；宵(13)思皂对需要返工处删理或加固补强幼的质量事故，匹总监理工程师扛责令承包单位迹报送质量事故膜调查报告和经询设计单位等相烛关单位认可的捏处理方案，项奋目监理机构对法质量事故的处掉理过程和处理罚结果进行跟踪瑞检查和验收；趴总监理工程师贩及时向建设单泄位及本监理单将位提交有关质登量事故的书面凉报告，并将完汽整的质量事故莫处理记录整理腿规档。怕宅施工过程中工叨程进度控制工挡作罚(1)雀控项目监理机构拴按下列程序进阀行工程进度控例制：酿1)增迹总监理工程师订审批承包单位翁报送的施工总至进度计划；近2)能曾总监理工程师阵审批承包单位灯编制的月度施绍工进度计划；煎3)挠丑专业监理工程姻师对进度计划醉实施情况检查娃、分析；偷4)还躺当实际进度符虾合计划进度时幻，要求承包单色位编制下一期抽进度计划；当右实际进度滞后忙于计划进度时份，专业监理工天程师书面通知忍承包单位采取握纠偏措施并监蹲督实施；励(2)洗庆专业监理工程霞师依据施工合烦同有关条款、扒施工图及经过失批准的施工组掏织设计制定进辽度控制方案，危对进度目标进三行风险分析，暖制定防范性对辉策，经总监理胞工程师审定后叨报送建设单位旅；绸(3)拾鸦专业监理工程臭师检查进度计踩划的实施，并套记录实际进度求及其相关情况跃，当发现实际侍进度滞后于计淋划进度时，签脆发监理工程师指通知单指令承雷包单位采取调殃整措施。当实幼际进度严重滞刘后于计划进度膊时应及时报总萍监理工程师，垦由总监理工程电师与建设单位武商定采取进一蓬步措施；伪(4)红演总监理工程师厦在监理月报中数向建设单位报欢告工程进度和蚀所采取进度控踢制措施的执行孝情况，并提出丘合理预防由建锯设单位原因导斜致的工程延期挠及其相关费用州索赔的建议。不菌施工阶段安全锣监理工作扁(1)架与协助建设单位拌与施工承包单兔位签订工程项静目施工安全协笼议书；计(2)温金审查专业分包玩和劳务分包单和位资质；袜(3)霉仿审查电工、焊黎工、架子工、富起重机械工、稍塔吊司机及指然挥人员、爆破剖工等特种作业机人员资格，督匆促施工企业雇暑佣具备安全生正产基础知识的盈一线操作人员尤；火(4)绒嫁督促施工承包鲜单位建立、健粱全施工现场安旺全生产保证体客系；督促施工会承包单位检查链各分包企业的遍安全生产制度屋；柏(5)托愉审核施工承包联单位编制的施急工组织设计、齐安全技术措施简、高危作业安产全施工及应急玻抢险方案；冈(6)写早督促施工承包偏单位做好逐级丧安全交底工作负；上(7)卧侄监督施工承包芬单位按照工程蕉建设强制性标跪准和专项安全折施工方案组织碑施工，制止违歼规施工作业；宵(8)吉抚对施工过程中选的高危作业等竿进行巡视检查片，每天不少于托一次。发现严示重违规施工和词存在安全事故益隐患的，应当弹要求施工承包鞋单位整改，并宵检查整改结果粒，签署复查意胜见；情况严重涛的，由总监下包达工程暂停施舌工令并报告建蚂设单位；施工愉承包单位拒不曲整改的应及时珠向安全监督部晨门报告；蛮(9)造巨督促施工承包铲单位进行安全水自查工作；参发加施工现场的胞安全生产检查予；勒(10)石阿复核施工承包旅单位施工机械三、安全设施的脏验收手续，并聪签署意见。未畏经安全监理人罩员签署认可的窝不得投入使用刊；弊(11)均咬安全监理人员叹应对高危作业挖的关键工序实炉施现场跟班监找督检查。池痛竣工验收阶段等监理工作焦(1)留录总监理工程师笔组织专业监理秃工程师，依据缠有关法律、法帝规、工程建设衫强制性标准、论设计文件及施净工合同，对承考包单位报送的经竣工资料进行到审查，并对工创程质量进行竣蛾工预验收。对必存在的问题，虑及时要求承包慕单位整改。整满改完毕由总监倡理工程师签署服工程竣工报验丝单，并在此基贩础上提出工程苦质量评估报告兄。工程质量评殿估报告经总监档理工程师和监晶理单位技术负编责人审核签字嗓；贼(2)辨缘项目监理机构怎参加由建设单现位组织的竣工节验收，并提供培相关监理资料州。对验收中提床出的整改问题恳，项目监理机袄构要求承包单仅位进行整改。廉工程质量符合只要求，由总监蹦理工程师会同州参加验收的各离方签署竣工验棵收报告均。敞欣捎工程质量保修月期的监理工作碧(1)省烛监理单位依据通委托合同约定卵的工程质量保组修期监理工作探的时间、范围裂和内容开展工野作；口(动2)茶腰承担质量保修努期监理工作时况，监理单位安晴排监理人员对矛建设单位提出泽的工程质量缺岛陷进行检查和边记录。对承包闹单位进行修复桌的工程质量进局行验收，合格麻后予以签认；稍(3)给侮监理人员对工魂程质量缺陷原帅因进行调查分裕析并确定责任坊归属，对非承揭包单位原因造不成的工程质量挺缺陷，监理人堪员核实修复工塔程的费用和签逐署工程款支付茶证书，并报建痒设单位。绵2.灭店各级监理组织孝的职责范围付2.1筹祝总监理工程师田工程项目实行腊总监理工程师爽负责制，全权描代表监理单位谊履行委托监理钉合同，承担合卸同中所规定的佛监理单位的责搜任和任务，总筑监对外向业主想负责，对内向封监理单位负责攻，确保监理合妈同的全面履行剥。啦2.2残啦副总监理工程辞师境经监理公司许队可，经总监理戴工程师授权，贺代表总监理工聚程师部分履行屈监理合同赋予水的职责。职责绒范围同副佩总监理工程师洞岗位职责。损2.3黄筝监理工程师植同阅监理工程师岗老位职责。坡2.4屋忽监理员魔同走监理员岗位职恶责。充3.猴尚监理人员的岗蝶位职责夺3.1辫榆总监理工程师街岗位职责犁(1)虏窗确定项目监理诉机构人员的分秆工和岗位职责狠；娱(2)贤圈主持编写项目普监理规划、审妨批项目监理实送施细则，并负掌责管理项目监向理机构的日常民工作；片(3)为柔审查分包单位句的资质，并提泰出审查意见；吴(4)坏驰检查和监督监话理人员的工作派，根据工程项牲目的进展情况简可进行人员调往配，对不称职茎的人员调换其萄工作；挣(5)闸锹主持监理工作壤会议，签发项械目监理机构的令文件和指令；幅(6)随芽审定承包单位展提交的开工报馒告、施工组织搜设计、技术方痒案、进度计划饲；作(7)捧唉审核签署承包沃单位的申请、肢支付证书和竣饭工结算；撞(8)智佣审查和处理工叼程变更；非(9)泼骤主持或参与工亦程质量事故的指调查；秧(10)组费调解建设单位瞒与承包单位的辟合同争议、处初理索赔、审批储工程延期；扫(11)硬岭组织编写并签肌发监理月报、严监理工作阶段霉报告、专题报雁告和项目监理渴工作总结；氏(12)简温审核签认分部休工程和单位工醉程的质量检验迷评定资料，审筝查承包单位的邮竣工申请，组穴织监理人员对造待验收的工程壶项目进行质量壶检查，参与工牵程项目的竣工委验收；受(13)懒药主持整理工程护项目的监理资蚂料。删3.2搭衰副总监理工程震师岗位职责涝（俭1院）负责总监理宰工程师指定或佳交办的监理工寿作；辩（恐2教）按总监理工冒程师的授权，得行使总监理工丘程师的部分职草责和权力；骂（捏3园）总监理工程喉师不得将下列怜工作委托副总蚊监理工程师：棚1)象紧主持编写项目饱监理规划、审亏批项目监理实爬施细则；委2)讽圆签发工程开看工游/澡复工报审表、字工程暂停令、揉工程款支付证馆书、工程竣工纱报验单；情3)娃聪审核签认竣工寿结算；哄4)妈咐调解建设单位珍与承包单位的楼合同争议、处东理索赔，审批伪工程延期；肿5)丢命根据工程项目夹的进展情况进产行监理人员的片调整，调换不健称职的监理人俘员。旗3.3搅答专业监理工程免师岗位职责滥(1)绢弊负责编写本专安业的监理实施堤细则；厨(2)颠迅负责本专业监效理工作的具体剪实施；踪(3)轨阿组织、指导、抹检查和监督本腔专业监理员的菊工作，当人员鼓需要调整时，麦向总监理工程杆师提出建议；胡(4)裙亿审查承包单位痕提交的涉及本永专业的计划、毯方案、申请、纹变更，并向总前监理工程师提还出报告；亡(5)绍勇负责本专业分嗽项工程验收及孝隐蔽工程验收柜；犁(6)鬼口定期向总监理偏工程师提交本梳专业监理工作艘实施情况报告放，对重大问题里及时向总监理垒工程师汇报和棕请示；愧(7)垒挖根据本专业监坡理工作实施情滑况做好监理日兔记；命(8)相沿根据本专业监染理资料的收集鹊、汇总及整理在，参与编写监由理月报；殿(9)右役核查进场材料缝，设备、构配窝件的原始凭证揉、检测报告等娘质量证明文件碑及其质量情况窑，根据实际情蓬况认为有必要州时对进场材料滤、设备、构配腹件进行平行检慧验，合格时予程以签认；您(10)甩程负责本专业的姿工程计量工作庭，审核工程计佣量的数据和原争始凭证。塑3.4庙堆监理员岗位职滥责贼(1)滤盛在专业监理工裂程师的指导下夺开展现场监理促工作；惭(2)吃济检查承包单位喊投入工程项目石的人力、材料药。主要设备及绍其使用、运行冲状况，并做好拨检查记录；款(3)穷举复核或从施工钟现场直接获取办工程计量的有第关数据并签署缎原始凭证；盾(4)进介按设计图及有们关标准，对承汽包单位的工艺益过程或施工工躲序进行检查和子记录，对加工柴制作及工序施嘱工质量检查结亦果进行记录；更(5)跨默担任旁站工作占，发现问题及值时指出并向专咏业监理工程师忧报告；立(6)巷效做好监理日记仗和有关的监理莫记录。邮3.5劝例材料检测取样缴见证员岗位职耐责啊(1)摊导取样时，见证寒人员必须在现寸场进行见证；矮(2)汁焰见证人员必须墨对试样进行监康护；碑(3)泥码见证人员必须腹和施工人员一捷起将试样送至悠检测单位；兽(4)援压有专用送样工硬具的工地，见呀证人员必须亲良自封样；校(5)将少见证人员必须西在检验委托单塘上签字，并出猜示扬“买见证人员证稿书别”州；控(6)烤么见证人员对试驰样的代表性和生真实性负有法升律责任。睬3.6呀害资料管理员岗爹位职责仁(1)识奸及时做好文件漠资料收发、登度记、借阅、传翻递和保管；塑(2)缩浮在总监理工程你师指导下，具趴体实施监理资馒料管理工作，核必须做到及时旋、准确、真实肌完整，分类有丽序；观(3)编融根据监理工作赞进展分阶段及劳时做好监理资缺料收集、整理闸、归档；显(4)任绕监理工作结束益时应严格按监鼓理档案的编制级要求进行立卷利，并向监理部肆移交完整的监句理档案；著(5)粪下协助总监理工书程师做好考勤鹿和项目监理机讽构人员的生活龄后勤服务工作类。馒3.7诊稿安全监理工程候师岗位职责飞(1)汽惯督促施工单位甘落实安全生产除的组织保证体馋系，建立健全耗安全生产责任润制；喉(2)青当审查施工方案滔及安全技术措肠施并督促其实参施；庆(3)叛受督促施工单位滋严格按照强制什性标准的规定斩组织施工；险(4)夕国定期组织施工宫现场安全生产朝专项检查，每府月向工程安监滑站报告工地安远全生产情况。歪建设监理人员饰按容易发生重槽大安全事故的查工序和部位进孟行旁站监理。赵监理工作的程角序与方法数1.棚海施工准备阶段线监理工作的方沟法丽（塌1裂）在设计交底浸前，总监理工伶程师组织监理详人员熟悉设计氏文件，并对图薯纸中存在的问利题通过建设单斤位向设计单位尖提出书面意见条和建议；微还腹（酷2蒸）项目监理人仙员参加由建设驼单位组织的设称计技术交底会阶，总监理工程叙师对设计技术刑交底会议纪要春进行签认；鞭（粒3捐）工程项目开裂工前，总监理治工程师组织专隶业监理工程师梅审查承包单位怕报送的施工组冶织设群计脏(眠方问案造)允报审表，提出呼审查意见，并币经总监理工程套师审核、签认躲后报建设单位蔑；滨（欣4查）工程项目开号工前，总监理事工程师审查承迁包单位现场项福目管理机构的受质量管理体系磨、技术管理体舞系和质量保证绞体系，确能保嚼证工程项目施娘工质量时予以里确认。对质量超管理体系、技驻术管理体系和恐质量保证体系动审核以下内容基：志走1)锁疾质量管理、技展术管理和质量刘保证的组织机毙构；可球2)夕愿质量管理、技棚术管理制度；纹3)晶妇专职管理人员困和特种作业人回员的资格证、奇上岗证；画(5)旺体分包工程开工征前，专业监理施工程师审查承涉包单位报送的娘分包单位资格俯报审表和分包称单位有关资质肿资料，符合有台关规定后，由饭总监理工程师优予以签认；策(6)吓弱对分包单位资波格审核以下内踢容：煮1神)踏烫分包单位的营杏业执照、企业桨资质等级证书塌、特殊行业施筹工许可证、国瞧外逮(栏境语外抢)煮企业在国内承响包工程许可证女；珠2远)惠半分包单位的业君绩；粥3营)先德拟分包工程的丹内容和范围；与4陵)宴盒专业管理人员弱和特种作业人班员的资格证、迷上岗证；纯(7)涌振专业监理工程智师按以下要求际对承包单位报得送的测量放线怀控制成果及保飞护措施进行检释查，符合要求竟时，专业监理脆工程师对承包狼单位报送的施涌工测量成果报凑验申请表予以蜜签认；检查承宣包单位专职测玩量人员的岗位闭证书及测量设春备签定证书；伤(8)玩安专业监理工程瘦师审查承包单聋位报送的工程送开工报审表及倚相关资料，具疯备以下开工条遵件时，由总监困理工程师签发熔，并报建设单傻位：材握1)坊芬施工许可证已箭获政府主管部讽门批准；耻2)朽使施工组织设计昂已获总监理工杆程师批准；蛋3)块扩承包单位现场炉管理人员已到夺位，机具、施贞工人员已进场青，主要工程材漆料已落实；汤4)世惑进场道路及水虏、电、通讯等正已满足开工要半求；武(9)政鸽工程项目开工互前，监理人员宗参加由建设单赚位主持召开的喷第一次工地会坝议；俘(10)双认第一次工地会胳议应包括以下捡主要内容：浩纸1)典婶建设单位、承漆包单位和监理层单位分别介绍述各自驻现场的热组织机构、人炮员及其分工；令坛2)驼患建设单位根据捡委托监理合同考宣布对总监理咱工程师的授权质；型绑3)少伍建设单位介绍色工程开工准备窝情况；躬达4)炉或承包单位介绍凳施工准备情况鸡；堪决5)梅舰建设单位和总雨监理工程师对且施工准备情况怨提出意见和要粒求；统跟6)崇不总监理工程师定介绍监理规划超的主要内容；谨锦7雄)咽汇研究确定各方千在施工过程中尸参加工地例会查的主要人员，证召开工地例会赴周期、地点及衬主要议题；抖(11)味虑第一次工地会明议纪要应由项巨目监理机构负轨责起萆，并经薄与会各方代表殃会签。感工程质量监理摔工作的程序与勒方法岗2.1尸橡工程质量监理朝监理工作的程炒序承披工程质量监理拼程序组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会编写分部、分项工程质量评估报告核定分部、分项工程质量合格等级核定单位工程合格等级编写单位工程质量评估报告合格证明书协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结实施工程监理爆关键工作：分休部分项工程质按量检验、组织吗竣工预验收烛碎施工组织设计马审核工作程序施工单位提交施工组织设计施工单位提交施工组织设计各专业监理工程师初审监理组会审（总监主持）提出审查意见总监审核、签认报建设单位、组织实施提出修改意见昏矮图纸会审程序总监组织各专业监理工程师熟悉设计文件总监组织各专业监理工程师熟悉设计文件组织内部会审、整理图纸中存在问题通过业主向设计单位提出书面意见参加业主组织技术交底会总监对设计交底纪要签认疮朴材质核定流程建设单位或施工单位提出样品和技术资料建设单位或施工单位提出样品和技术资料监理工程师审查施工单位采购监理单位组织进场检验施工单位建设单位抽样送法定单位检测监理工程师核验入库或投入使用申报否可否可持关键工作：供阶应方资料检验盒、实物进场检伸验鸽伍质量监理程序监理工程师现场检查监理工程师现场检查施工单位质量自检合格整改监理工程师材料见证和独立平行检测监理工程师验收、签证检查结果合格不合格沸康技术核定工作仇流程建设单位提出联系内容建设单位提出联系内容施工单位提出联系内容设计单位总监理工程师审核施工单位实施报建设单位认可申申否报否报忙磋商拜弱惩磋商同意同意升娃日常巡视检查浙工作程序监理人员日常巡视监理人员日常巡视在巡视中发现问题提出口头提出、整改问题处理汇报总监、同时督促落实整改措施整改完毕复验做好巡视纪录继续巡视食一般问题重大饼问题悄屠隐蔽工程检验三流程施工单位隐蔽验收签认施工单位隐蔽验收签认工程质量监督机构监理工程师复验签证工程隐蔽告知申报否否可纯关键工作：对栋重要部位隐蔽麻监控、需按旁贩站监理的要求朱重点实施蛇血检验批、分项刑工程质量验收赞程序合格合格所有主控一般项目的质量经抽样检验合格质量验收资料完整监理工程师组织施工项目专业质量负责人验收施工单位自检合格，提出申报海否整改伞瓜摩笨可可事约分部工程质量贞验收程序合格合格所有分项工程的质量均验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分项工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人验收地基与基础、主体结构分部工程的勘察设计单位项目负责人也应参加施工单位自验合格，提出申报否整改可扶宋单位工程质量掌验收程序勘察设计单位工程质量合格证明文件勘察设计单位工程质量合格证明文件施工单位工程质量合格证明文件监理单位核查资料及实物监理单位核定工程合格登记监理单位向建设单位提交工程质量合格文件建设单位将工程竣工验收十项条件竣工验收时间及地点保工程质量监督站申请竣工验收工程质量监督站审查竣工验收十项条件发给建设单位竣工验收备案表和竣工验收报告建设单位组织竣工验收（监理单位协助工作）验收小组人员达成一致意见工程合格工程存在质量问题整改未达成一致意见竣工验收备案整改完成鸦态薯墨贵贼歌铲否缘壁残固讨禁版周依页痛可否泼籍也底距汉可常载赚惭否负按备案制验收渡程序丽2.2趟神工程质量监理患监理工作的方犁法箱为了保证工程翻的施工质量，计监理工程师对顷本工程的施工霉生产进行全过骆程、全方位的揪质量监督、检皇查与控制，既址包括事前各项尖施工准备工作泛质量控制，施穿工过程中的控骡制，以及各单固项工程及整个粘工程项目完成棵后，对建筑施误工及安装产品纳质量的事后控停制，根据质量恐控制全过程、述全方位、各环都节的整个质量杰控制系统所涉消及的内容，项脑目监理部在施述工阶段对质量侮控制方面将采利取如下控制措绩施：堵案组织管理措施龄.1榜总监理工程师童负责制度印工程项目实行脆总监理工程师茧负责制，全权蛇代表监理单位桑履行委托监理臣合同，承担合趁同中所规定的机监理单位的责杜任和任务，总免监对外向业主丝负责，对内向狠监理单位负责哪，确保监理合扶同的全面履行眠。体.2全搜监理的报表制筝度米督促施工单位绢做好日、周、变月的工程报告痰，工程报告应煤包括投资、进难度、质量、安秧全和文明施工态情况。监理单柴位每周、每月间向业主提交建肺设监理周、月漂报，监理报告贴应包括投资、但进度、质量、天安全和文明施赌工情况。承.3驶跳工程开工申请炮制度加要求施工单位振在各项开工准急备工作完成以酱后填报工程开团工报审表，驻煌地监理工程师姓对准备情况进慈行逐项检查审旷核，签署是否毁同意开工的意唐见报总监批准康，总监在与业叫主取得一致意誓见后下达是否已开工的指令。诱.4欲画工地现场例会嫂制度序每周总监召开势监理部全体监贪理人员会议，棍总结上周工作轻，布置下周监某理要求，讨论合和解决监理中胀的有关问题。毕工地每周召开乌一次工地例会疏，由业主、设叛计漂(触如果能参吴加淹)丧、施工、监理赛参加，例会的顽主要内容是检拾查上一次例会斯讨论的工作完武成情况，解决棍工地现场出现李的有关问题，们协调各方关系哀，安排下步工鼠作，例会由监能理方主持召开滋并形成会议纪共要。配.5妙抬企业质量保证链体系及项目质屡量保证体系审粪查制度弄审查施工单位茂的质量方针政鞠策、质量目标老、宣言、质量裹要求、质量工闪作计划和指示河、质量检查规畜定、质量管理赶工作程序、质艺量标准和关系刺。少审查施工单位树对本项目的质缘量方针政策、鸡质量目标、质勿量要求、质量封工作计划和指盆示、质量检查甚的规定、质量蹈工作程序是否段满足项目目标罩实现的需要，傲审查项目质量摧体系是否反映抖在合同、项目招实施计划、项插目管理计划和姥工作计划中。敌.绵6晓施工图会审及撒设计交底制度姿索湾毕图纸会审是减押少图纸错误、温提高设计质量算的重要手段，友也是保证施工愿顺利进行的有巴效措施。对于嚷分批分阶段提透供的设计图纸苏还需分次组织作会审。正式会母审前，施工方关应组织内部预佛审，将预审内运容交监理方汇横总，形成统一垮意见。正式图键审由总监主持牧，会审纪要由碰监理记录、整粱理，并经与会丢各方签认盖章少。庆.7煤部施工组织设计勇和施工方案报析审制度豆施工单位在工业程开工前必须暂向监理申报施拍工组织设计，抵在每一个分部关工程和主要分惹项工程和重要神部位以及采用挎新材料、新工辣艺组织施工时客均应报审施工昆方案。施工组孤织设计和施工债方案未经监理疤工程师审查同致意，施工单位振不得擅自施工肤。镜厘技术管理措施嫂.1应审查施工单位扒人工、材料、义设备、施工工笨艺葡(慌4M赶)五的落实情况裁①差册检查工程施工砌单位主要技术还负责人员到位怠情况；审查施股工单位承担任桶务的施工队伍东及人员的技术昂资质与条件是哭否符合项目要销求；审查分包傍单位、供货单毫位、试验单位傲的技术能力和肉管理水平是否蜡符合项目要求衣。监督与协助拍施工单位完善何工序质量控制馆，使其能将影返响工序质量的狠因素自始至终踩都纳入质量管客理范围；督促沟施工方对重要贴的和复杂的施乐工项目或工序依要作为重点，睁设立质量控制捉点，加强控制灌，及时检查与崇审核施工方提读交的质量统计既分析资料利质蛛量控制图表；四对于重要的工奉程部位或专业劲工程，监理单辞位还要再进行神试验和复核。涛②免腹检查工程所用辰材料、构配件制及设备投入情扬况：爆饥莫书（帽a语）凡运至施工桨现场供工程使披用的材料应有舍产品出厂合格枣证及技术说明侵书，并由施工浙单位按规定要快求进行检验，只向监理工程师酱提出检验或测贼试报告，经监重理工程师审查赢并确认其质量蓬合格后，方准叶进场使用。对氏未经监理工程膊师验收或验收累不合格的材料描，监理工程师翁拒绝签认，并走签发监理工程剂师通知单，书障面通知施工单隙位限期将不合集格的工程材料鞠撤出现场。当歉监理工程师对忽供贷方所提交亚的有关产品合绝格证明以及施泛工单位提交的矛检验和试验报门告有疑问时，贺监理工程师可引以再行组织复朵检或抽样试验怎，确认其质量些合格后方允许哑进场。搏犹疫(b)珍旁递交货的机械驼，设备或器材剪到场，应有产惰品出厂合格证虾及技术说明书店。设备到场后狱，订货方应在疫规定的索赔期捞内开箱检验，防并按供方提供白的技术说明书赵和质量保证文刷件进行检查验搭收，检验人员薯对其质量检查阅确认合格后，预予以签署验收窝单。若有疑问威，或是设计及疗验收规程规定踢必须复检合格举后才可使用时华，还应由有关左部门进行复检出。嘱恐浊(c)小秘对于施工单位县所准备的各种驶材料、设备等招的存放条件及恨环境，事先应甚得到监理工程副师的确认，如乞存放、保管条漫件不良，专业瘦监理工程师有铅权要求其加以饥改善并达到要素求，方予以确治认。苹（岛d迹）对于现场配晚制的制品，要扔求施工单位事窃先进行试配，求达到现行规范欧、规程要求方突准进行施工配舅制。归(e)身赢审查施工单位宇所采用新材料绩、新工艺、新疯设备的施工艺煌措施和证明材猎料。滨③庸扭审查施工单位求投入本项目施僻工所用的机械灯、设备是否满糕足现场施工的刑需要，施工机侵械设备是否符史合有关使用技很术规定、性能矩是否可靠、有乒无安全保障措督施等。猛④桨蚁审查施工单位巧施工工艺情况除潮(绣a)请宗所采用的施工滩方案是否经济互合理、技术可天行，是否有所亦降低工程造价胆；命背(询b)宰膜所采用施工顺肯序、方法和保利证工程质量的县技术措施是否盏科学合理并切丰实可行；什焰(阔c)桌匀所制定的工程间质量目标是否淹符合工程承包稠合同、设计图耕纸、技术标准圣、施工规范、谦规定和操作规柿程的要求；乱（愧d计）所采用的施另工方法有无工哗程质量方面的柱潜在危害或隐场患；暖辨(e售)倒黎开工前的各项匪准备工作计划派是否切实可行河；有无相应的遍安全保证措施平。免.2帐凡审查施工单位益自有试验室或歼外委实验室资锅质情况。屿A树、试验室的资幻质等级及其试诸验范围。燃偏毕B甲、法定计量部租门对试验设备在出具的计量检伐定证明。愚近期C惠、试验室的管赴理制度。六宣变D血、试验人员的然资格证书。阻元彻E啊、本工程试验垦项目及其要求纲。米（翅3辈）审查施工测刘量情况盟友合同管理措施精（冰1辩）要求施工单隙位在本工程合京同或附加协议拦中明确项目质芦量的要求，确熊定质量的标准印、检查和评价著方法、奖惩办桌法和标准，不元能用含糊不清傍的笼统的质量汤要求或标准。完绍善（夺2愁）要求施工单摊位在投标时就饼明确质量保证具体系、质量保抢证的措施和方铲法，并由专家倾审查这些措施响和方法的适用怜性、科学性、端安全性，作为铅选择承包商的级依据。象纸茶（甘3灰）根据《工程系承包合同》中呈承包单位应尽蝴的义务和责任紧条款监督承包捕单位按设计图橡纸、施工规范洲以及即定目标眉精心施工。雀榴经济管理措施链（断1脉）严格履行本砌工程款支付签慰证制度，工程伤进度款支付要治与当月的分项匙、分部工程的争质量检验或验摊评标准结合，起未通过检验或包验评的分项、禾分部工程不予丘支付工程进度舱款。知男枪（铅2历）根据合同具纵体要求，对于谣未满足合同要冈求的，在竣工晶结算时要严格皮执行合同中相稿应处罚条款。况悔信息管理措施胸（泊1恰）项目实施过渴程中，定期总货结施工中的质经量情况，并进概行统计分析猜。乏晶材对未能达到合策同要求和计划项质量目标的工牲程，分析其原券因，并制定纠后偏和预防措施性。她（怎2界）图纸、规范皆、模型是由设晕计者提出的质遮量要求文件，肢经工程实施反摔馈出能够证明亿和反映实际工脉程状况的质量梯报告文件。工扎程实施以及各蚁种控制过程中绩应收集、整理吨这些文件，并快制订成完备的满技术档案，要阴能系统地、全红面地说搏明寇(咽证致明忽)厉已建工程的各萍部奖分构(讯工程、技术、英设备洋等痒)重的质量状况。桨工程进度监理谋工作的程序与累方法撑工程进度监理老工作的程序遗3.2毁羡工程进度监理陈工作的方法座录工程进度的监制理方法烦施工阶段的进究度控制分为进客度的事前控制蚁、事中控制和两事后控制。施宵工阶段的进度跪控制工作的重识点是进度的事责前控制。见.1览回事前进度控制阵a拥、审批施工进不度计划迎◆悔承包单位与建堵设单位签订施照工承包合同确衫定工程总工期蹈目标后，必须醋及时向项目监东理机构报审施起工总进度计划鸟，专业监理工仍程师应针对工应程特点，难度穴及内外保障条暮件，审查工程贼关键线路的正仪确性、合理性桥及工期安排的醉科学性。糠◆购监理工程师审狂查工程进度主狮要节点安排是借否符合建设单梦位的总体要求愚。虑◆判监理工程师审垒查工程进度施娃工顺序安排是阴否符合工程常竭规施工工艺。胜◆绳若经审查存在跃问题，项目监张理机构应及时跟提出，要求承礼包单位重排或徒调整施工总进印度计划。代葬b财、审批承包单贝位的施工组织洪设计挡◆晋承包单位的工脂程施工总进度竹计划经监理、绸业主审批同意筐后，必须围绕尝总进度计划来揉编制切实可行照的施工组织设柔计，以保证总前工期目标的顺任利实现。煤◆醒承包单位的施捐工组织设计必宫须经专业监理置工程师审批，择专业监理工程糕师着重审查影嘴响工程进度的傲主要因素，劳罚动力、施工机脸具、材料和技缝术措施的配置燃能否满足工程借需要，是否符脖合优化组合的纺原则。吓◆激审查承包单位臂的工程阶段或贯关键工序的施首工方案，制订瓣相应的阶段或谱工序施工进度渡计划，此计划哄为总进度计划四的细化或目标朝分解，必须与抱总进度计划相的吻合。审查施厘工方案能否在约确保工程安全闭、质量的前提痕下，通过科学帜合理的技术措悦施来缩短施工枣时间、提高工趋作效率。产◆纠审查承包单位箭的组织管理体堤系中施工进度纳、工程协调管徐理人员的配备逆、落实情况。妈c茄、审核承包单理位的施工总平阴面布置茎◆升施工总平面布夹置得是否紧凑矿、合理、科学净，直接影响工增程的施工进度桐。监理工程师罢必须从最大限丢度地减少材料施、设备的场内臣运输、二次搬唱运及场内交通抓矛盾、工作搭薯接、减少无效筛工作时间等方爆面认真审核承蔑包单位的施工侮总平面布置。覆◆票要求承包单位皂必须根据施工云总进度计划通未过科学的规划搁和制订周密详顿细的具体实施到计划，确定主悠材、机械设备连、劳动力的进寄退场计划，制覆定出符合实际桐情况的平面动写态管理实施计虎划。赚◆鞭检查承包单位树制订落实施工蓄现场总平面管脚理控制制度。纲应根据施工阶扎段、施工内容芝和施工特点，寒合理布置各专垒业的预制场，栗减少二次搬运耽。胜◆倒督促承包单位芽做好已进场材披料设备和已经碍领材料的堆放此，对工程废料辨进行及时清理俱、统一堆放，委以免妨碍交通岩、运输和施工片。息d健、审核甲、乙甩供材料、设备屠采购、供应汁仰划棕◆剩督促承包单位秆根据施工总进套度计划，及时嫁编制甲乙供材腹料设备采购供修应计划，初定打材料设备的进漂场时间。鸽◆金承包单位提前仇列出甲乙供材纳料、设备数量境清单，拟定产即品供货单位。刻◆辞督促及时组织另业主、设计等先有关人员评审把确定产品供货辫单位、督促承绣包单位及时订规货采购，以保骑证产品按计划浊供应。据◆炎要求承包单位互根据工程的实史际进展情况，庙及时调整甲乙申供材料设备的稼采购供应计划堪，并落实按时委交货。僵e最、审查各项施裂工准备滑◆给审核施工现场翻的三通一平工甚作是否完善，卫临时设施是否主齐备或解决。赞◆意审核承包单位粥的测量定位放弟线依据是否具贺备，测量控制劳点是否已交接堵无误。糖◆棍审查承包单位净的主要管理、恋技术及施工队视伍是否已进场垮并做好准备工卷作。昏◆猜审查承包单位泡工程施工所需童的主要原材料浑、机械、设备牲是否落实或已透进场。赶◆疑审查承包单位逐各项施工依据味是否已齐全，障督促承包单位罩熟悉消化施工贡设计图纸。浴◆河审查承包单位抽的施工质量检诸验仪器设备是瓣否已配备并通严过年检，委托尿试验测试单位家是否已落实。攀◆它督促承包单位巧按计划做好各需项技术准备工叼作，及时完成谣图纸会审。揪.2透羞事中进度控制转a筋、跟踪、检查万进度计划的实沉施过程面◆挑在工程施工的渣同时，专业监桥理工程师应随臭时检查记录施咽工进展实际情牺况。宅◆划建立计划进度添与实际进度的泄对照系统，每膛天准确、形象财、直观反映实馒际进度与计划浙进度的比较值肯。损b砍、审批年度、庸季度、月度进疲度计划孕◆哥要求承包单位巧对施工总进度夸计划进行细化近，根据工程节捏点进度控制目府标及工程实施息阶段，分别编矿制细化、分解缠的年度、季度茧、月度进度计烦划，并报监理箱审批。别◆雪审查承包单位立的施工年度、祥季度、月度进竹度计划是否符讽合工程节点或陆阶段进度计划翠实施要求，是跪否已对总进度港计划中的工作波内容进行分解钻细化，施工程御序是否符合工欠程阶段性施工护的要求。另◆痰要求承包单位仓的施工年度、违季度、月度进盯度计划能及时移反映施工中存尤在的矛盾和问僵题，及时对前朋期计划未完成旱工作在下期工宪作计划中予以娇补充、调整，西确保下期工作孤抢回上期工期须损失。骗c被、审核主要工酬期控制点的实弯施情况栗要求承包单位誉在编制施工进苍度计划时，列桂出关键工程的拐进度控制节点萍。并扑监理工程师在早日常巡视、检赚查工作中，重旱点检查承包单旱位的主要工期诉控制节点的施枯工情况，掌握悔进度计划的动狼态实施过程。辈◆失及时提醒承包滋单位主要工期照控制点的工程父施工实际完成狠情况，以便承大包单位进行施窜工组织。童d躬、统计、标识众形象进度完成廉情况岗监理工程师应三及时检查进度宋计划的实施，验并记录实际进抓度及其相关情勿况。痒项目监理机构食应建立工程实猪际完成进度与特总计划进度比题较系统，制作消工程计划进度谨与实际完成形谢象进度对照表米，每天反映工骄程实际施工进哀展情况。丑◆黄监理工程师在剃量化反映工程罢实际进度的同轮时，列出计划镜进度与实际进倦度的差异，找肾出影响工程施狡工进展的各种呀因素，分析实蛮际进度滞后于福计划进度的原汽因，提出加快于施工进度需采显取的措施。挠e桂、组织主持工骑程例会及协调序会杀◆状项目监理机构径组织主持每演周舟—颠次工程例会，扭通过例会由各赚承包单位通报析上周工程计划企执行情况及下详周工作设想，尺列出施工中存真在的各种需要写解决的问题。近监理工程师检仔查上次例会议蓄定事项的落实饥情况，分析未嚼完事项的原因锯；检查分析工格程项目进度计泪划完成情况，糠提出下一阶段坚进度工作目标万及其落实措施葡。岔◆眨项目监理机构天根据工程实际时需要，不定期崭地组织主持召炮开现场施工进秋度协调会，及泥时解决各承包串单位在施工中慧产生的矛盾，抽确定各承包单罩位的工程施工夕界面，协调各村承包单位之间脱工作面的提供猜和交接，明确沈合理的施工程太序，确定产品讽的保护责任，供提出各项施工疏保障条件，处先理保证正常施润工的外部关系踏。励◆滥项目监理机构钩通过工程例会乱及协调会，理谦顺各方面的相芬互关系，协调胸有关各方的相来互施工配合，铜解决施工中存禁在的矛盾，指功出工程进度存秤在的问题，分临析施工进度滞忠后的原因，提愧出调整、促进撒施工进度的措遥施要求。箩◆盏监理工程师通魂过工程例会检垫查设计、施工弹、业主及材料斜，设备供应计应划之间是否存唉在矛盾，发现相问题，会上协乓商解决办法和忙处理问题，会若后监督检查实塌施过程和实施储结果。家◆纠项目监理机构惩通过工程例会冤，反映承包单味位对施工承包妹合同的执行情踪况，督促承包签单位严格依法问履行合同承诺辣。资f尾、及时签发进供度付款凭证尘◆众监理工程师应弦及时审查、复显核承包单位提胶交的工程量完与成清单，签署迁质量合格、符浅合计量要求的第实际完成工程菌量数据。稻◆父经造价工程师梯对监理工程师玩所签署的可计吓量工程量依据凡合同及其他有躬关规定计价后摇，总监理工程深师及时签署进旦度工程款支付杨证书意见，由钥建设单位审批毫后将款项支付叮给承包单位。乎◆坟工程投资资金城充足，供应及蚊时是保证工程拣顺利实施的前耗提，项目监理聚机构在收到承集包单位的工程鹊进度付款申请牌后，必须优质恳、高效地完成竟审批手续，以蠢保证工程建设载资金的及时、语准确到位，满劝足工程的正常即顺利施工。什.3斑侵事后进度控制寨a把、向业主提交赔进度报告另◆慧项目监理机构摊在工程实施过挤程中，通过监剧理周报、月报瓣、会议纪要、招专题报告等形迁式准确、及时咏地向业主报告牛工程施工的实住际进度情况，右使业主及时掌配握工程进展动扣态。问◆钉进度报告分析始实际进度与计哀划进度的差异拍，提出进度滞剧后的原因，列照出影响工程进彻度的问题，提盼出调整、保证绍工期目标实现孟的建议和对策谨措施。腐b等、拖延工期分乌析原因，制订辈对策枯◆饿当实际施工进冒度发生拖延，僚监理工程师应澡认真、仔细、届全面地了解、托分析进度滞后平原因，确定造传成进度滞后的与责任方。厉◆喂针对进度滞后妥的原因，要求叔承包单位从施恒工技术、施工捕组织、经济奖若惩、合同制约占、信息沟通等安方面及时采取页措施，调整施贷工进度计划，淘保证人力、物鄙力、财力的按酱需供应，为工酸程的顺利实施怎提供前提保障常。黎◆侮根据施工进度赚拖延原因，找请出相应对策，释及时解决工程森矛盾，理顺各怀方工作关系，被创造良好的内书外部工作环境弯，督促有关各汇方及时处理相盐关问题，要求搞承包单位采取乞有效措施追赶羞。危c稍、督促调整进寒度计划携◆悉当实际施工进倡度与计划进度玻有较大差异，哭导致原进度计鹿划目标不能如禁期实现，项目涨监理机构必须接要求承包单位脉修改进度计划勇，将调整后的徐进度计划提交炒监理工程师审决批。猫◆委将审批后的工耽程进度调整计坐划送交业主审是核、认可，经能业主确认后，僻督促承包单位档按调整的进度芽计划组织实施塘，并随时检查赞、监督实施过晒程和完成结果简，发现问题及董时通知承包单牵位，反馈至建冶设单位，分析静原因，寻找对躬策。折◆尸根据工程实际片施工进度，及潜时相应地修改尺和调整项目监恳理机构的工作劳计划，保持与咸承包单位的施辜工进度计划的吴一致性，工作蔑同步性，协调众性，以保证下俘一阶段工程施失工的顺利进行甚。同时，要求净同步做好项目生施工、监理资亦料的收集整理象。算d劝、及时处理工复期索赔轿◆灯当承包单位提凡出工程延期申神请时，监理工器程师应根据施郊工合同的规定误，符合条件时纪，应及时予以都受理。国◆薪项目监理机构铅应根据施工合颜同中有关工程寻延期的约定、树工期拖延和影声响工期事件的趋事实和程度、误影响工期事件触对工期影响的距量化程度，确材定批准工程延传期的时间。锯◆峰项目监理机构赌在正式签署工冤程延期批准时路间意见之前，岸应及时与建设岗单位和承包单练位进行协商，略经协商一致，障确定工程延期摘具体时间，由嚼总监理工程师庙签署最终审批异意见。她◆狱项目监理机构落必须及时受理阀承包单位提出芳的工期索赔申徒请，并将确定烛的审批意见及猛时通知承包单伏位，以便承包暴单位及时调整边施工进度计划乌，落实各项施摸工组织。无.4架集其他常规方法晶根据工程项目雨施工既有平行祸施工，又有交阿叉施工的特点资，监理进度控劝制可分别采用闹横道图法岂、亿s扮曲线法、网络瞎计划图法及三故者结合方法予炸以实施。a、横道图法全横道图是以时捐间为横坐标，跃以各分项工程旱或施工工序为荐纵坐标，按一夕定的先后施工目顺序和工艺流沿程，用带时间版比例的水平横签道线表示对应熊项目或工序持付续时间的施工气进度计划图表昌。炭横道图作为本愚项目一种施工善进度监理的工忍具，它不但用赞于编制施工进摇度计划，而且玩还用于工程进六度实施中的监酒控。在进度计辆划实施中，监暖理工程师在计胀划进度横道线缎下方同时标出抄各分项工程或顷施工工序的实述际进度。然后救根据实际进度秘与计划进度的盆比较，监理工享程师对进度计百划进行必要的映修改与调整。b、S曲线法相对本项目采用拳横道图监控工毕程进度时，计喊划进度与实际呀进度的比较只膜能在各个分项僚工程或工作之擦间进行，然而玻无法对整个工独程进度情况进犁行全局性的管下理，针对亮这缩—吃不足，故采拾用规s载曲线法与其配萌合使用。架S盯曲线在本工程猾施工进度监理川主要应用是：夜审批施工进度屋计划时，爷用讲s馋曲线判断承包拾商编制的施工翼进度计划是否补合理；监控施淘工进度计划实郑施阶段，对进彻度控制利较用爽s不曲线评价实际蛋进度情况属于弱正常、提前或夕滞后。地c欲、网络计划图做法玻(跟运用计算机进而行动态控坛制道)薪网络计划图是钱以加注工作持详续时间的箭线峡和节点组成的熔网状流程图来勒表示施工进度菊计划。监理工永程师依据本工某程特点，首先泻根据各工作间街的相互关系及榨其工作先后顺兔序流程绘制工裁程项目施工进附度计划网络图门；其次通过计甚算找出计划中宵的关键工作及赖关键线路；最侍后通过不断调容整、改善网络游计划，选择最巴优的方案付诸扔实施。洲网络计划方法胶对加强本工程滩项目的施工管互理，使其取得踢好、快、省有换良好效果。在捧本工程进度监让理中监理工程秩师将利用计算齐机采用网络计劝划图法获得下印列可靠信息：若◆组各项工作有无侦机动时间及机粘动时间极限数练据信息；优◆净劳动力、材料鼠、施工机具设等备等资源利用爆信息；趁◆接哪些工作提前喉或拖延预测对及总工期的影响思等信息。培监理工程师将纲根据提供的信蚕息，在本项目感实施过程中进茫行有效地监督烘与控制，并优凉化调整，确保裂本工程项目按犬合同条件顺利渔完成。林枣工程进度的监分理措施集.1猫组织措施佳飞歇a守、落实项目监义理组中进度控典制人员。捆停缺b缸、建立进度监贿理协调制度，估每周例会协调担。摔c肃、对影响进度等目标实现的因会素进行分析，档提出解决办法漂。里.2貌曾技术措施闷a淡、施工单位提示出的进度要求旨与其配备作业素人员、设备之史间的矛盾，提缴出进度监控意低见。耐b喘、督促施工单真位按计划做好传各项技术准备虹工作，做到技浮术先行。府c调、采取必要的膜技术措施，加腊快施工进度。闯.3插限协调措施裳a束、检查设计、迹施工及甲方供脸材料、设备进胳场计划之间的穷矛盾，协商解麻决办法，并监气控各方计划落则实。茫b雅、协调总、分巡包单位之间的窑进度要求与作边业面方面之间遥的矛盾，通过滥监控协调进行隶有序施工。怨.4告收合同措施鞭实行合同管理耗，在保证质量协的前提下督促游合同工期的执拥行。奋.5幼夺信息管理措施些a慧、通过计划进永度与实际进度允的动态比较，休定期向建设单炉位提供进度比亭较报告，为协谋调进度提供信愁息依据。探b萍、根据收集的兵材料、设备订计货合同，到货廊计划与实际进月度比较，为编芳制和落实月进枪度计划，为采语取必要措施创条造条件。坝4夹．工程费用监借理工作的程序铲与方法献4.1兵危工程费用监理防工作的程序总包单位审批分包付款申请后，纳入总包付款申请总包单位审批分包付款申请后，纳入总包付款申请总监理工程师、甲方代表审批投资监理审核甲方14天内付款每月25日前由各分包上报月工程进度款付款申请规定期限内审批完毕规定期限内审批完毕规定期限内审批完毕改4.2企静工程费用监理规工作的方法旬氧工程量计量与秋计算票1)订猜在施工准备阶匀段，负责计算醒支付的监理工闭师应根据承包内合同、施工组晴织织设计、原好状土标高、相溪关图纸资料以材及计量表中详拔细列出的需要恰完成的项目以淡及各项目的工猪程量，对照承河包人的投标文荐件一一进行审灵查，了解合同妨文件中的项目轧划分与承包人市的项目划分的卵差别，了解承判包人由于施工遭方法、施工过涂程、施工进度交的需要而对工项程量安排的特住点，了解工程旁量的形成和累方计过程，特别减是对照现场情竿况，预测和估辟计可能会发生舟工程量变动的些问题。乱2)神水工程量清单及袭其说具明世饿(箱在协助业主招绿标工作时编回制匪)算洽恐a严、工程量清单宇的项目均附有哭相应的说明，麦这些说明均以私设计文件和图花纸为依据，并骗与合同文件中鼓施工技术要求港、技术规范相位呼应。监理工逗程师应熟悉工脂程量清单及其贿说明，把工程挑量清单与招标欢条件、合同条斤款、图纸和技才术规范联系起概来阅读，掌握湿工程具