客服主管试用期转正工作总结

客服主管试用期转正工作总结客服主管试用期转正工作总结1

回首一年来的事情，感伤颇深。自入职丰泽园项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和协作下，基本完成了预期事情目标及各项事情方案。项目交付以来，客服部围绕丰泽园前期物业服务事情，增加了部门内部治理事情，强化了物业服务水平，增进与业主的相同并妥当处置惩处了与业主有关的纠纷，部门各项事情有了明显的提高和改善，员工事情乐观性获得大幅提高。

不知不觉中从事客服事情已近四年，感受每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲乏的心情，燃烧美妙的盼望，为来年养精畜锐。不管客服事情是何等的平凡，但是总能不停地接受种种挑战，不停地去查找事情的意义和价值，而且总在不停地申饬自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。

20xx年6月，我正式升任丰泽园客服部主管，对于物业客服事情者来说，整个历程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管事情中，我始终在不停地探究，盼望能够最大限度的化解和消融业主与物业之间的冲突。

很多人不了解客服事情，认为它很简朴、单调、甚至无聊，不外是接下电话、做下纪录、没事时上上网而已；其实否则，要做一名及格、称职的客服人员，需具备相当的专业集美消遣场，把握肯定的事情技巧，并要有高度的自觉性和事情责任心，否则事情上就会泛起很多失误、失职。在每一个新员工上岗之前，我会告知她们，一个优秀的客服人员，仅有娴熟的业务集美消遣场和高超的服务技巧还不够，要不停地完善自身的心理素养，学会把枯燥和单调的事情做得有声有色，当成是一种享受。对业主要以诚相待，真心为业主供应切实有效地询问和资助，在为业主供应询问时要仔细倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主心情上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。

本年度部门各项事情如下：

一、规范内管治理，增加员工责任心和事情效率

自加入丰泽园客服部后，发觉部门内部治理比力单薄，主要体现在员工责任心不强，事情主动性不够、事情效率低、服务拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及事情尺度；增加与员工的相同，有针对性的组织多项培训，定期对员工的事情进行点评，有力的激励了员工的事情责任性。目前，部门员工事情乐观性较高，由原来的被动、有条件的事情转酿成现在的主动、自愿的事情态度，从而促进了部门各项事情的开展。

（一）严抓客服人员服务素养和水平，塑造了良好的服务形象。

客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素养直接影响着客服部整体事情。今年下半年以来，我部着重增加员工服务治理事情，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，增加了客服员语言、礼节、相同及处置惩处问题的技巧培训，提高了客服员的服务素养。部门树立“周到、急躁、热忱、细致”的服务思想，并将该思想贯串到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去看待。

（二）圆满完成丰泽园一期交房事情，为客服部总体事情奠基了坚实的基础

20xx年10月中旬，丰泽园一期正式交房入住，我部主要卖力一期入住的资料发放、签约、处置惩处业主纠纷等事情。累计治理（这个内容自己加）

（三）亲密协作各部门，做好服务中心内、外联系、协调事情

客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部事情，通过反馈信息实时为业主供应服务，本年度累计处置惩处（这个内容自己加）

二、部门事情存在的问题

尽管部门总体事情取得了良好的结果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年事情，现将本部门存在的问题总结如下。

（一）员工业务水平和服务素养偏低。

通过部门半年的事情和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素养不是很高。主要体现在处置惩处问题的技巧和要领不够成熟，应对突发大事的阅历不足，在服务中的职业素养不是很高。

（二）部门治理制度、流程不够健全

由于部门在近半年的事情中，主要精力放在了丰泽园交付的预备事情中，因而忽视了制度化建设，目前，员工治理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的事情效率、员工责任心和事情乐观性受到肯定影响。

（三）协调、处置惩处问题不够实时、妥当

在投诉处置惩处、业办法见、建议、业主求助方面的信息反馈不够实时全面，接到问题后未实时进行跟进和陈诉，处置惩处问题的方式、要领欠妥。

三、20xx年事情方案要点

（一）连续增加客户服务水平和服务质量，业主满足率到达96%以上；

（二）增加物业服务费收费水平，确保年底收费率到达95%以上；

（三）增加部门培训事情，确保客服员业务水平有显著提高；

（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化治理；

（五）亲密协作各部门事情，实时、妥当处置惩处业主纠纷和意见、建议；

（六）增加保洁外保证理事情，做到有检查、有考核，不停提高服务质量。

回首20xx年，事情中布满了艰辛与坎坷，却收获了生长与结果，展望20xx年，迎接我们的是机缘和挑战。为此，客服部全体员工在明年的事情中将连续团结全都，齐心协力的去实现部门目标，为公司生长孝敬一份力气。

客服主管试用期转正工作总结2

一年来，在领导的正确领导下，在同事们的乐观支持和鼎力大举资助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成事情任务，获得领导确定和同事们的好评，总结起来收获很多。

一、在日常事情中学习，不停提高自己的业务水平

作为一名超市领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才气赢得同事们的支持，也才气够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员事情比力久，且取得一了定的结果，但这些结果照旧不够的，随着超市的生长，对我们收银员的事情提出了新的要求，通过学习，我总能最先把握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。

二、做好了员工的治理、指导事情

领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在事情中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不迁就迁就，正是由于我能严于律已，斗胆治理，在生活中又能无微不至的眷注下面的员工。事情中，常听到四周的.一些主管诉苦事情的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的诉苦。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。

（1）专业力量

作为一个领班，你必需把握肯定的专业集美消遣场和专业力量，随着你的治理职位的不停提升，专业力量的重要性将渐渐淘汰。作为下层的主管，小我私家的专业力量将很是的重要，你要到达的水平是，能直接指导你的下属的实务事情，能够署理你下属的实务事情。专业力量的来源无非是两个方面：

一是从书本中来，二是从实际事情中来。而实际事情中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

（2）治理力量

治理力量对于一个领班而言，与专业力量是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的治理力量就越少。反之，当你的职位越高，治理力量要求就越高。治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的相同协调力量，需要你的专业力量，也需要你的事情安排力量，等等。治理力量来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的治理力量，需要不停的反思你的日常事情，用你的脑袋时常去回首你的事情，总结你的事情。

（3）相同力量

所谓相同，是指疏通相互的意见。这种相同包罗两个方面，跨部门间的相同，本部门内的相同（包罗你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中