施工项目建筑材料管理办法

建筑材料管理办法2014年8月19日XX集团有限公司建筑材料管理办法第一章总则滴1.1脖为认加强厉材料管理斯，健全混各项目芦材料管理机构邪，扯明确材料管理士职责，强化舰施工项目挽材料膊成本更管理，蝴根据塌公司实际于制定本办法。胸1.2窑公司制各他施工项目适用芽本办法。场第二存章拿概材料管理任务走、机构、人员麻、职责万2.寻1录材料管理任务谜盲做好材料的组第织协调、采供雪策划、供方评灾定、价质比选鱼、招标采购、坟合理运储、及杠时供应，满足鹿施工，加强材廉料流通过程的论监督眼、惜控制诚、呼管理工作，降川低材料流通成去本。供2.1.子2旷见做好材料的进冤场、验收、保禁管、出库、拨淹料、领料管理乘。侮挡际跟踪检查指导供材料正确使用淹，避免返工浪吉费。浪学章做好材料定期伤盘点和剩余材存料的回收利用马工作，合理控晋制材料消耗。易茄深推广应用开新技术，降耗纱增效。歼2.2测匠材料管理机构构2.2.直1球将各项目彼应设置材料管芬理机构，配备吊材料管理人员饼，做好材料管垮理工作。灾础艇材料管理实行篇公颂司父—厕项目部斑二比级管理。假2.张2鸟.鞠3澡恨公司伐物资委部唐为公司的材料痒主管部门。灭2.声2芳.捷4有炭各永项目部的材料捧部门为施工现杯场材料直接管孕理部门。冷2.里2舟.赞5这雹项目部材料部廉门专（兼）职炒人员的配备数未量最低不得少淋于管2以人，当施工面捷积大牺于可2融万平米时，酌机情相应增遇加据1滩～擦3玉人。倦2.拜2聚.川6泥帜材料人员必须授经业务技术培率训，取得材料惧员上岗资格证劳，经公司哀物供柴部痕审查，人力资播源摔部蓄审批聘用。项浮目部肾和土任何扮个人不得擅自蝴私招乱雇材料批人员。烈2.3守宾材料管理职责郑2.3.皂1破跃公司透总经理撒⑴揪建立公司材料棵供应保证体系焰，对公司材料尺管理工作负领帐导责任。葬⑵暑审定材料合格临供方。坡⑶盗主持公司大宗副材料的采购招坏标、合同评审拔与签订工作。游⑷芽审批大宗材料苦采购计划。州⑸迁审批材料采购海最高限价。苹伍素公司遭物资供应部掠⑴恼认真贯彻国家咽法律、法规祖和烛各级建管部门含的撞管理制度，着建立泥和完善历公司各项材料诉管理制度烈并贯彻实施辈。蓄⑵茅组织材料供方舅的调查评价及赏审虚核萄，建立供方档桨案，确保公司赶质量、环境及走职业健康安全晴管理体系在本辩部门的有效运挖行。隙⑶字建立健全公司月材料供应保证骡体系，佳组织手材料的公开询乳价及挠采购烦招标庆，指导项目部鹰零星材料采购信，滔审核材料采购掘价格，定期发哪布材料市场价且格信息，珍做好材料采购斗合同的洽谈、朝评审、签订工制作。酱⑷稻建立爪公司企材料消耗僻统计台帐和跃材料信息资源魔库等有关资料脏档案轻，膏按照上级和公转司有关部门的薄要求填报统计岩报表，陪协助完成公司胁投标报价、成宪本预算和成本悲核算工作。猴⑸去指导钢和监督项目部梯的渐材料婚验收、保管、拖发放和致回收管理江工作揉，虫定期幅检故查项目部米的材料离收发存原始记晴录、凭证、报劝表和台帐，合赶理控制材料消湿耗。龙⑹金审核材料采供狐资金计划。敢⑺灰审核材料采购必合同条款。培⑻省参与审查、考瓣核、选聘施工鉴项目的材料人驻员。思且或公司免经营部明⑴则负责方审核项目朽部思材料预算计划司。团⑵板负责提供公司伤所属工程的材阳料汇总表、中赤标价格、结算鄙方式等基础信精息。畏及我公司睬财务部要⑴苗审核材料部门柿提供的材料采武购供应资金计寿划，按公司领牛导审批算的研“婚资金平衡计狠划捕”抛支付材料采购主资金。裤⑵亭负责材料流通絮、消耗全过程俊的成本核算。经⑶捞参与材料采购近招标与合同评烦审。脉枯皆公司遭人力资源部粒根据公司的发蠢展和施工需要汽，会同材料等询相关部门负责镜材料人员的培截训、考核和选蓝聘工作。创扶公司行政柿部虏⑴遵监督、检查材独料采购扛。趣⑵己查处材料工作买的违纪违规行卫为。弹⑶宣参与材料采购胃招标与合同评仍审。附御环公司工程梢部仆⑴拾负责提供公司臂及项目各阶段块施工计划。偶⑵现负责审核项目裳施工倘材料槽（临设和模板眉等滚施工土用料）奴需用寄计划并。视⑶贩负责提供国家困和上级主管部识门对有关施工跨质量安全用品小的信息，监督脱检查材料部门范采购的各种材吹料是否符合相愚关要求。额⑷糖审核安全防护孟用品的采购入融帐。鸭窄折项目部市经理废⑴物参与公司组织穗的大宗材料的兆招标采购、选弓样、定价、合惨同洽谈工作，欺选择审定合格壁的材料供方。废⑵财审批项目材料殃部门上报的各茧类材料计划、膝报表。调⑶隆审核工程项目象材料各类结算艺凭证。膜⑷艰审核零星材料筒采购价格，哥监督材料岩的验收食。扰徒旦项目部技术负添责人蛛⑴日审核工程所需百材料备料计划披。演⑵刃负责特殊材料沉的选型、选样茅工作。鹊⑶懂组织建立材料宣样板间。出植强项目部截施工缺、忠技术、质安、欧造价等相关部电门局⑴护编制副材料撞需用王计划。险⑵厨提供加工订货龙材料所需的技摇术标准、详图毙、样品等。祖⑶熔进行施工现场川的材料取样、絮复验。厌⑷消协同做好现场馒材料佛定什额消耗管理工期作。苍⑸子参与进场材料承、劳动保护用稀品的质量验收雄；池阻止不合格的叹材料进场，督彼促清运不合格膝材料出场。稼⑹史及时提供工程疯施工形象进度纪。胶⑺役提供建立工程恩材料消耗台账潮的有关资料。抄⑻蚂对材料部门进级行工程项目相廊关合同的交底誓。黎械肢项目部材料部材门独⑴蒙根据材料需用竞计划和施工进吊度，烟编制设采购澡(奔供担应捏)浑计划、加工订嗽货计划。额⑵仓负责权限范围斑内的采购供应止工作。坚持三真比一算的原则隙，按计划保质割保量低成本组创织材料供应，矩满足施工生产驻需要。尊⑶秋负责现场料具虚的收、发、保吊管工作。认真惧负责，坚守岗涂位，严格把好挥收料关，坚持阵三验制（质量尚、数量及资料沸），做到手续勉完备，账目清骡楚。纸⑷腹严格按计划控恢制材料消耗，禁及时分析、通墙告材料消耗情垫况，提供成本微核算所需材料腰管理资料。涝⑸乖建立健全各类资材料止收发原始记录县、凭证、报表蚁和扛台账，泄及时、准确稼上报各类报表艇。双⑹殊负责自购、分霉包单位采购誓材料供方的评馒价肾、考核工作。啊⑺卫负责现场材料优的标识与防护竿，保管措施净有力耀，液堆码整齐棚清洁鞭，达到安全文静明施工要求。旋(8盟)段负责对本项目停材料资金漂支付变情况的统计并闲按月上报晕。完汇避项目部材料管吸理负责人亡⑴怪负责施工现场题材料管理工作跨。酸⑵耗做好材料工作轮的预测、决策俩、实施、检查命、考核。谎⑶鉴编制材料计划干，确保采购材乳料按时进场，补满足施工生产漂需要。残⑷届负责组织材料责进场后的验收吓工作。惨⑸部监督、检查、跳指导施工班组汁合理使用材料足。认⑹勤负责审核材料敲原始记录、驶凭证、邮台账、报表。倒⑺镇做好材料定期乘盘点和工程竣链工后剩余材料名的回收工作。灌⑻卫做好材料成本戴管理，定期进苹行材料经济活曾动总结分析工对作。辫⑼读负责本项目材培料供方供应工故作的考核和评程价。清瑞熔项目部材料久员露⑴汤负责提供材料勤在施工现场消亮耗全过程的成脚本核算资料居。猜厌⑵混填写、分析材盆料原始记录，适建立健全材料素各种台账，负横责进场料具的越统计工作，按朗时编报材料报纸表。英⑶答搜集、整理完赚善材料技术资祸料，健全材质乳管理档案，做孟好材质资料收教发台账。珍⑷鸦严格执行材料泄各项计划。甲⑸便严格仓库帐物丽管理，认真做绿好材料入库验磨收、登记、保字管、保养、发涛放工作。组⑹立做好进场材料丛记录和码放，且明确材料使用寄消耗部位，做抬好材料追踪管圣理。扒⑺折负责现场材料谁盘点工作，确疤保现场料具账台、物相符。撞⑻坦做好材料的修驼旧利废工作。核⑼陈做好现场材料浊的防火、防盗嫩等工作。暮第三奥章印院材料计划管理学3诊.霞1骡项目部在项目酒中标后栏七拼天串内晨或开工前母七少天提出枕单位工程孕大宗材料概算团计划炎及采购招标申疼请霉，拘在工程开工后夏一月内提出单方位工程材料需镰用刘总的(罚预胡算烂)滚计划，每茄月稍2恒8建日前欠提出拐次月的月度需仙用计划。住3犁.蚁2蔬大宗材料采购博招标申请应包凳括拟采购招标鞋项目的工程概秩况（工程名称掘、地点、建筑趋面积、结构类江型、开竣工时努间）、材料的廉品种、规格、捷概算数量及材反质要求、付款颈办法等内容窄。抓3英.队3部工程材料神（构成工程实评体材料）苹需用计划由项替目部旦预算俘部门狱根据施工图及置预算定额赴编制傻，报骆上级湾预算部门阿审己核激、赞材料部门提按计划宝限柏量晃供应。毯3拌.4层施工材料（现淘场临设及施工孔模架材料等）欣需用历计划由项目部葡施工控部门兼根据施工组织锯设计逆（方案）码编制胁，报淡上级生产部门潮审核、尿分管生产领导精审批多、材料部门叫按脚计划姓限量供应径。度3亭.瓶5纠材料需用收量如超醒计划合(矩预梯算需)低，滔项目部朴应裹分析乱原因说进行服责任收处理场后宣增倍补杀计划关，倘报丈公司总经理楼批甚准立。听3处.6阁采购轨计划、何供应计划掏、加工计划卷由项目部赌材料堤部门耻根据经审批的棉材料需用捷计划馒、纹施工进度脊计划舰及库存倡等火情况酿编制哥，报项目经理三审批佛。应3恼.7宣材料昌计划应清楚写涝明所需谁材料蹄名称、规格型像号、袍计量单位、胃数量、质量标竭准、环境和职坦业健胶康安全管理要所求、需用时间咳，做到延准确、及时。钓3.8衔幼由于业主或设夸计单位进行工晋程变更使原计劈划不能满足工集程需要时，计证划人员必须在狸材料采购前进膊行计划的更改林。币3.9料各级材料任部门菌应迟建立弦计划恢供料汇台账窗，及时登记核弓减采购入库材话料，随时掌握攀计划完成情况逃，避免超储积幕压或者停工待急料捎。舞3.1浅0榆各级材料部门你应将各类计划泽分类整理，填魄写编号，矛装订成册，略妥善保管；讲第终四销章解抚材料采购管理虑4.1贸园材料实行誉分类管理习４暖.1.1鼻肌按有采购材料察的翁重要程度分摧为重要材料清（奏A雪类）、一般材刺料材（陪B背类）、辅助材尤料年（障C捞类）三类。良⑴妈涛A档类材料，即关秘键的少数材料闪。社主要包括：钢旗材、木材、水训泥、砂石、蛇预拌汇砼、砌块、焊纵接材料、砼外讲加剂等。身⑵低弱B醋类材档料义,朗姓属一般性材料绞。术主要包括：墙梳地砖、石材、括涂料、电器开步关、模板、电门线电缆、配电种箱、架管、扣我件、安全防护巩用品、危险化眯学品等境。婶⑶倘埋C杂类材料，属次用要的多数材料介。收主要包括：五面金、化工、日沃用杂品、工具者、低值易耗品却等车。焦锻灌按同一品种材某料数量分为大杨宗材料和零星欠材料两类。肌⑴肿者大宗材料：指翠采购量大、单回位价甜值裳高、占工程成指本较大的材料这，主要包宫括来A段类热和部皱分聚B继类嗓材料。驴⑵业睬零星材料：指去大宗材料以外愿的材料，主要某包括尺C宽类和部诚分础B扔类材料。悦4.己2坝寻供方急选择评价酷蜘乏为确保供方提装供的材料满足递设计、顾客、废合同、质量和齿环境安全的要株求，应对供方暑进行选择评价页。克舒采伍购盆A泊、舍B玉类材料必须对朗供方进行评价型，桑C肃类材料可不进柿行供方评价，名由项目部比选晌确定。铃4.2.游3协骗根据对工程质跨量及环境安全郑要求的影响程带度，分别特对渔A登、迈B族类材料供方进季行打分评价。堪达视到握7贝0率分吸（已含斗7殿0芦分）叨以上为合格供历方魄，视7眼0泰分以下为不合蹲格供方。交4.2.勾4也钉评价内容主要影包括吩供方的采营业执照、税掩务登记证、生录产资质、产品列质量和环境安旅全保证能力、僵供货能力、服忧务和价格能否翁满足需要盛等总。法由项目部沫负责调查并填肝报《供方调查侍表》，焰物供部韵组织寺评价并填油写趟《供方评价表渴》畅，尚报餐公司衡总经理审批肉。昨贵物供部将合格纳供方谢信息吩编列《合格供易方名单》，报显总经理批察准捧后发布实施，贫作为色公司工程长材料慎采购选择词供方享的依据踏。惊4.2.欺6障物供部使集中恭管理像材料汪供方档案，且拜每年度非组织对材料蕉供方进行一次青复审，复审内肾容主要是供方钓供应侵材料醒的质量、环境衡安全、价格、跪售后服务及供笼货业绩等。根扔据兔复审结果把不萄合格供方剔除置后写,薄将究合格续用怒及尸新增合格膛供方暖编裕列抖新色一期盟《合格供方父名单约》。边4嘱.遣3早采购远权限适4删.献3音.堵1匙俊大宗俘材料驼实行芝招标妄采购，潜其实施植办法劝详捆见怕公司愁《峡大宗材料采购躲招标管理办法直》施。犹4.3.河2慢茧零星材料项目啦部可自行采购担。其中单项采蛇购在没10依万元以上的实滨行采购点询价锦审批制，由项透目部邀请三家唐以上供方报价标进行比维选隆,许填制《询价采呀购审批表》咬并附供方书面朴报价单、联系英人姓名及电话击号码等信息，弊报物供邀部和行政芝部审核、公司捧分管领导批准乳。即4辣.3.旱3斩膝采购胞人绪员浴应按批准的采夹购计划躬（或掏合同）已，保质、保量徐、及时、低价炮完成采购任务乏。夸4.娃3.须4侦搬采购螺人拢员应遵划循右“色三比一射算题”申（办比质宽量澡送比价隶格咏难比运纤费煌稻算成本勾）跑的采购原则，禾做好市场调查楼和预测工作，反询价分析及时弱、准确、全面委，报采购主管翼批准后方可实衔施采购。灾4.厘3.视5确认A埋、馆B靠类材料供方应泻在公司《合格岸供方名单》中坐选择甲，符C虑类材料供方在泻合法经销商处味采购。勒4.戴4缴杰运输管理跟材料应选择合象理的运输方式测，以较短的里词程、较低的费筝用、较短的时务间、安全的措态施、文明的装填卸完成材料在决空间的转移。河4.说5孟杨现场验收忽4.亭5梦.1搬进场材料必须假严格按照供需汪双方在合同中式约定的内容，丹按国家或地壳方老(浙行君业犁)指验收规范进行啄质量、数量、替环保、职业健余康安全卫生等骗方面的标准验维收和复验。修4.示5俊.2瞎酬材料验收依据施：测⑴桨鹿材料计划、棵订货合同及合滚同约定条件；支⑵浙云经双方确认封努存的样品或样彩本；恢⑶狼炸材质证明和抽孙样复验合格证载明；氏4.老5猛.3洁狐材料验收的方岔式方法：闯⑴暖筐采购人员必须丸采购经评定合梯格的产品；妻⑵锋突验收人员必须五按验收标准进少行袋验收；歌⑶废幼总包单位、业读主代表、监理辩单位、供应单窄位、使用单位锁必须联合把关希，观共同验收；向⑷悦则使用但人员必须按标点准进行领料验厅收；纪⑸某嫩材料验收搂应做好验收时弦间、场地、人冒员、资料、计岗量器具、装卸塌机械等准备工毁作；⑹实物验收犹①山凭证验收，查非看所到货物与绳材料计划、赚采购合同约定援条款一致；脖②快随货同行的材跟质证明等相关装资料齐全，复低印件须攀加盖供方志鲜章，内容满均足施工要求和议管理需要灌。天③巡目测检查材料直外观，外包装怖完好无损。决④渣按照不同材料女采用不同的验址收方法进行严宵格的点数、检窑斤和检尺，计芬算准确。腹⑤晌进口材料按照街国家有关规定伶进行报关、商都检、检疫后，受按本办法有关扔规定进行质量握验证。犬⑥瓶按规定必须复鱼验的材料，由堤项目相关部门塞根据分工进行户取样复验。衡4.队6谨袜入膀帐什报销呼规定烟4.溉6.1什项目部报采购材料的入仪帐报销，项目色部材料员应将范发票及经收料诱员签收的随货位小票核对无误刃后填制收料凭磨证，降附发票和随货章小票城经项目经理审夕核签字后报物渗供部审核和总躺经理审批。存4.供6.2拍月结材料的入税帐级报销应于当搅月边2既5减日前由项目部银材料员零与供方核对无颤误并填制骆汇总送料单，凳经项羞目经理审核签腔字后附每车原李始送料单及发蹈票交物资供应却部采购员核对括后填制收料凭痒证。猪4.骤6.3湾安全防护用品咸的入帐报销，腐在物供部冷审核前级还押应经安全生产赔部审姥核；走顾客认质核价珍材料昌的入帐报销晴还应鄙验证息顾客饱核定单送。浴4.值6.茶4胞退物供部应建立论计划供料台千帐猜,戒对入帐皆报销城材料边进行恩登记风，形审核将其耐是否售在经审批的材怪料计划内催。炒如超计划扮不予审魔批浇入帐妨报销永，除非项目部驶增补计划名上修报批垂准锻。粗4.鸭6胁.5祥等填制抢材料单据典应你使用标准计量蚕单位急、箭字迹些工整座、大数据准确郊、号无址涂改慢。跃4.县6解.6掘堤为了蔬不影响赔月枣结榨成本，骤自供方送记料刘之日（送料单退日期）起二代日内应到付材料部门蒜办理罩入库（保管员要填制收料凭证拥）范手续陶，砍自保管员泰入库命之日目（收料凭证日跑期）骆起三十日内应步到财务行办理完入喜帐伏报销栋手续，沈超过路规定期限杜视为无效手续泥予以拒付彩，责任自负款。隔第五蜜章暑杰材料合同管理拨5师.者1雹简材料应合同状主要有购销合认同、加工蹲订货斩合同浮、运输合同以衡及闭租赁合同堤等醋，得归口管理部门灯为公司物资供碗应部。匹5.2积合同签订的原毒则和要求，应然遵守国家合同鼓法合和顷公司合同管理司办法。牧5.3屑对么A透、爸B恰类材料枝，随除及时结清者拍外，均应签订看书面合同饰。或5.4灶鸣合同签约前，门项目部验（需方）顾经办人授持合同文本和久供方资质材料素送物供部审蝇核无，赌物供部在三卸个工作日内陵审深核转完毕。如认为栽合同文本需要板修改，提出修有改意见，躁返葵还项目部修改夹。址5.5召如供方不属于说公司合格供方寸，应对其进行题资格审查，审阳查内容主要愚包括袖供方资质粮、产品质量和疮环境安全保证宽能力、供货能原力、服务和价茎格能否满足需钢要等暂。着纹5.6蠢供方资质材料漂应包括工商营殖业执照、税务搬登记证、组织垃机构代码证、军产品生产许可盲证、产品质量轻检测报告及环唇境安全证明材宫料等（复印件赛加盖供方菌鲜虹章弟）湖。精5.丰7如合同文本阳应育使用工商管理顾部门的标准格辞式文本，猜合同疏条款彼应起包括厚供货产品绞名称、规格型慰号、质量标准蛮、环境和职业馒建康安全管理腔要求、交货方董式苍与时间基、验收方法、衡价格才、数量、金额料、付款方式及弄违约责任的处仇理等蛙内容史。航5.山8粥育经看修改驾后的合同肠，仪按审批程序注由灶项目想部（需方）填脂写艰《凉合同宵评审悠表仰》厚经雄项目经纱理普签字，捕物叠供部叙及级行政鉴部审核舅签字，歇公司猜总经理写签诸批枝、办公室盖章郑。剑5.所9举合同一经订立虽，医即具有法律约协束力，乎项目部该（需方）卫应税严格朗履行。嘱合同昂原件公司应留处三份，察物供部户、用项目部及财务剧部各泰留一份旺，挽统一编号归档扔保管。啊第病六票章彼显材料搁现场管理宵6.销1金材料现场管理查任务锣6黑.1统.1围战材料现场管理图包括验收与试仰验、现场平面固布置、库存管杯理肆以及龙使用中的管理党等。健施工所需各类福材料，自进入龟施工现场保管苹及辅使用唉后息，适直滤至工程竣工春余料清退出现痕场，均属于骑材料缩现场管理的范滥畴。液村现场材料员的悦配备应满足施据工生产及管理秀工作正常运行零的要求，从事替材料现场管理译工作院的材料悠员必须咳上荣报公司批准柏后蹄聘用灯。宿6.1.耕3鸟项目部应根据婚施工项目特点载制定项目材料鬼消耗管理方案名、班组领用料描具管理办法和熄施工现场门卫蒜制度。抓岂项目部应加强向材料计划管理庭，预算部门及犁时准确提出需娇用计划，材料疑部门按照计划阴及施工进度，爽保证材料适时细、适地、按质评、按量、配套部地供应，满足夫施工生产需要老。妹纹材料验收是材忌料现场管理中服的重要环节，班项目部应严把洞材料验收勉关衬，共保证入库材料绢质量合格、数伪量准确、储资料馅齐全勤、钱手续偿清楚秩。秆粱项目部对僻材料消耗棵应采取络限额领料厘、棕定额考核萄、芹节疮奖汇超罚蛋、引包干使用爷等切实可行的茄措施才，嘉促使梯合理使用材料呢，减少材料损辆耗，降低意材料暗成本。养6.唤1.短7酷项目部蒜应巷加强现场材料龟的存放管理，阅按照施工平面泛图合理、县整齐堆放材料颂，程搞好现场有材料的滤标识与惑防报护，塑达到安全文明挤施工配标化工地液的要求。傍6安.铃2捐材料沾仓续储给管理没6暖.闭2霜.1毯实欣行鸣AB赞C阅分类管理。钱A枝类材料占用资建金比较大，是桐重点管理的材杜料，献要按经济和安臣全库存量男严格见控制经，随时盘点扮跟踪培，及时采取相喝应措施模。奶B屿类叙和叛C轮类材料可按大疯类控制其库存痛，定期检查兰监控情。执6母.嫩2杰.2考仓邪储绵管理粮由各项目部议设材料擦仓车库。负责项目刚本身的材料收潮、发、保管和冈监督使用。依6银.冻2急.养3代肺材料验收制度币⑴裹材料员应对照自计划单（包括桶合同）名称、吃规格、型号、糟数量进行验收冠，核对材料是闯否与计划单相贷符，无计划或性与计划不符，剂材料员有权拒钻收。摘⑵件项目部材料员辟应根据眨需用灿计划及供方的沟承诺对进场镜材料搏进行验证，包前括对包装、规袜格型号、数量嚼、质量标准即、职业健康安挑全和环境管理竖要求、合格证颜书等软件资料井进行验证、验皂收，口并填制《闲材料吩进场计量检测涛原始记录表》贸。护⑶晃材料锯采购艺人萍员提供进场泼材料蒙的出厂合格证门明，现场材料菜员协助质量员烫或项目技术人港员，定对外A仿类材料嫁中直接构成工婆程实体并涉及利结构安全和使串用功能的进场亮物资，如钢材锐、水泥、砂石夸、砌块、预制哄墙板、墙地砖贼、门窗等进行滥外观检验，共泊同填写材料外嘱观检验记录。挺其他透材料嫌可由现场材料班员直接验收。喂需要试验的派材料着应及时通知试捎验员取样检验姓。扭⑷堤材料进场后，咽材料员应根据富材料性质分别径进行检尺、过蜻磅、收方计量越、清点数量，辱以实际数量验枣收，不得弄虚亏作假。搞做到办材料进场随货栋清单、验收记砍录显和收料凭证语相符吻合理。惠⑸斤三大材料及地伴方材料的验收栋，必须按单车呜签单验收，记万清车牌号、车卫厢尺寸、实际采高度、立方数彻、件数、块数牙、单车磅码单祸，以及进场时酱间、送料单位暗、送货人姓名早、材料名称、常规格、批拥号等原始数据显，并按单车填彻好送料单及《上材料进场计量怕检测原始记录涛》。较⑹点项目部试验员佩负责进场材料点的见证取样试畜验工作，执行径国家相关规范各及纸地方（行业）盗标准打。经验证合格就的质量证明书弹、检验合格报份告应编号登记匀和归档保存，据作为合格放行蛙的依据。主⑺会经验证、检验档合格的材料须押经质检员签字搜认可后，材料抖员才能办理入巡库手续和放行蝶使用。做⑻汁材料验收中发影现问题的处理脸。如发现证件肆不齐全，数量封、规格不符，悉质量不合格、折职业健康安全乳和环境管理不权符合要求等，榜材料员不得将悼材料入库，应弄及时通知采购卡员或供方补换薯或退货。退⑼巾经验收合格的景材料应及时办肥理入库手续，侨填制收料凭证偿，登帐上卡。统入库手续必须泻符合入帐报销症审批程序规定俩。殃6.删2化.4呜几种主要材料证的波管理（一）钢材候⑴描钢材进场时，论必须进行资料樱验收、数量验疫收和质量验收赤。马⑵嘉资料验收：钢存材进场时，必脚须附有盖钢厂拜鲜章摆或经销商鲜章唐的包括炉添号、化学成分姜、力学性能等巨指标的质量证需明书，同采购仰计划、标牌、悲发货单闭、过磅单等核惩对相符规。特⑶块数量验收必须本两人参与，通阳过过磅、点件贺、检尺换算等划方式进行，目现前盘条常用的维是过磅方式，城直条、型钢、援钢管则采用点锅件、检尺换算咬方式居多；检趁尺方式主要便点于操作，但从扰合理性来讲，魄只适用于国标金材，不适用唇于拖非标材，有条跟件应全部采用见过磅方式，但境过磅验收必须丈与标牌重量及麦检尺重量核对衰，一般不超过醒标牌重量或茧检尺计重色，因此在采购滋议价时应明确叙过磅价或检尺她价。妇验收后填制《应材料进场计量桂检测原始记录脖表》革。饼⑷闻质量验收：先疲通过眼看手摸拐和简单工具检筛查钢材表面是骗否有缺陷，规茫格尺寸是否相翠符、锈蚀情况高是否严重等，济然后通知质检腥（试验）人员丑按规定抽样送战检，繁检验悦结果轰与武国家标准对照对判定其质量是该否合格郑。日⑸系进入现场的钢约材应入库相（座入棚际）棒保管，尤其是列优质钢材、小挂规格钢材、镀房锌管、板及电纺线管等；若条蒙件所限，只能侍露天存放时，夜应做好廊上享盖袋下饶垫，保持场地皮干燥。患⑹垦入场钢材应按绑品种、规格、豆材质分别堆放招，尤其是外观轻尺寸相同而材纳质不同的材料促，达如免Ⅱ烈、蛇Ⅲ三螺纹钢筋，优把质钢材等，并邻挂牌标识。携⑺盲钢材收料后要茫及时填制收料竞单，传同时作好材质亚书台帐登记沟，醋发料时应在领晋料单备注栏内得注明匙炉（批）号和像使用部位段。（二）水泥反⑴铅水泥进场时，饱应进行资料验堡收、数量验收离和质量验收。配⑵罩资料验收：水决泥进场时检查霞水泥出厂质量变证明（三天强双度报告），查煌看包装纸袋上监的标识、强度巩报告单、供货扫单和采购计划锁上的品种规格召是否一致，散忧装水泥应有出财厂的计量磅单峰。剩⑶损数量验收必须威两人参与。袋肌装水泥在车上康或卸入仓库后却点袋记斗数擦,晒同时对袋装水耽泥重量实行抽号检斧,该不能出现负初差题,许破袋的水泥要偿重新灌装成袋布并过秤计量；香散装水泥可以幕实际过磅计忘量盟,至也可按出厂正磅属单计册量懒,田但卸车应干检净哪,祸验收后填制《惭材料进场计量锋检测原始记录可表》。屠⑷区质量验收：查铜看水泥包装是毁否有破损，清壮点破损数量是祥否超标；用手孤触摸水泥袋或涉查看破损水泥证是否有结块；箩检查水泥袋上燥的出厂编号是坐否和发货单据抽一致，出厂日载期是否过期；毛遇有两个供应责商同时到货时吩，应详细验收鞠，分别堆码，盖防止品种不同肝而混用；通知农试验狂人员取样送检施，督促到供方扫提疲供扔2湿8棵天强度报告。烫⑸子水泥必须入库谅保管，水泥库轮房四周应设置较排水沟或积水码坑，库房墙壁奶及地面应进行芬防潮处理；水元泥库房要经常织保持清洁，散裙灰要及时清理顾、收集、使用春；特殊情况需孟露天存放时，支要选择地势较俗高，便于排水刊的地方，并要捞有足够的遮垫贼措施，做到防陶雨水、防潮湿岭。虑⑹普水泥收发要严奖格遵守先进先科出的原则，防病止过期使用；来要及时检查保厘存期限，水泥券的存储时间不泊宜过长，从出西厂到使用不得哀超烘过是9谨0怪天。津⑺真袋装水泥一般拘码纽放承1肚0科袋高，最高不吊超陪过筹1早5么袋，不同厂家牌、品种、标号江、编号水泥要房分开码放，并存挂牌标识。餐⑻元水泥收料后要俱及时填制收料物单，在备注栏诵内填制出厂编弊号和出厂日期存；发料时应在揭领料单备注栏蔬内务注明水泥编号丸和使用部位。仅（三）砂石吨⑴先砂石数量验收垃必须两人参与苏。按车牌号、剃车厢尺寸、实贸际高度车车实大测，单车签单搏验收，并填制华《材料进场计亦量检测原始记运录表》；每月奖至少办理盲一次胞入漏帐约手续果。疲⑵贷砂石质量验收露通过目测进行阔，主要看含泥错量和云母等杂宜质含量，石子咱还较要看针、片状常数量和连续级锤配情况等，旧再用通知试验人员距取样送检。侨⑶炎砂石料均为露皮天存放，存放践场地要砌筑围五护墙，地面必绵须硬化；若同架时存放砂和石凳，砂石之间必押须砌筑高度不境低于扣1变米挪的隔墙。千（四）红砖（讲砌块）运⑴职红砖（砌块）疮数量验收必须白两人参与。一相般实行车车点造数，点数时应消注意堆码是否白紧凑、整齐，趟必养要时可以重新窄堆码记数，验改收后填制《材越料进场计量检剩测原始记录表恼》，诞每月至少办理速收料一次。冒⑵炉红砖（砌块）披质量验收主要虹是目测和测量膝外观尺寸，过译火砖比例不得掩超过规定比例炭，不允许出现晒欠火砖，外观斧尺寸偏差应符截合标准要求倘，及时通知忽试验乘人员抽样送检浅测中心进行抗差压、抗折等强捷度检测。范⑶谁红砖（砌块）循堆码应按照现色场平面布置图龄进行厦，一般应构码馅放于垂直运讲输设备附近，沉使用时要注意威清底和断砖的普及时利用。（五）商品砼透⑴懒签订芽商品砼燃合同时应尽量焦按施工图杀理论计量。如姐按实际车次计脆量，喂材料员应孙严格按照合同废对随车发货单惑进行签证和抽摸查，如抽盘查出计量不足群，则当批次供记应的所有车次胜均按抽查出的展单车最少量计处量。皱⑵卡每倘批次畏砼逮浇筑完后队材料员应及时兴和负砼筒工长俘一起欠进行里复核，遗按贡车次计量与施断工图理论计量倘对比，不超出汗正常飘偏差。叉如刻超出正常引偏差，应及时住与戴商品砼公司寿协调采取措施拉纠正。卖⑶驰商品砼的质量寻检验分为出厂阅检验和交货检锅验。出厂检验姿的取样试验工统作由供方承担绿，交货检验的宴取样试验工作宵由需方承担。涌⑷会试验员除了在袍施工现场按规援范取样试验进毁行崖交货检验外荐，还应到商品沿砼搅拌站抽检圣，并做好抽检耳台帐。下6.调2征.5贫材料工出库澡制度匆⑴筑材料出库应按袍批准的品种、胁规格、数量发秀放，应与领料盖人当面点清做净到数量准、手胶续清。填写领叠料单应书写工逗整、并记清骗领用班组、使蓄用部位蝇，领、发料人手及项目经理签锋字才有效。诞⑵茧发放料具应按剩先进先出的原擦则，名严格蚁按限额领料单鸽或履行批准手法续后念发料。锹外出施工现场滨的材料必须具烈有项目部出门夫手续。粮⑶肤不合格的或损系坏无法修复使悄用的材料不得消出库使用。敬⑷远列入交旧领新恰、以坏换好和种按规定退还包妻装容器的材料免，须贿先回收后发霸放哀。判⑸南现场大堆材料哪的泻消镇耗，应与工程绘形象进度同步味，三并盘点实物后受计算耗用量，胸不得以收入量颠报耗或者随意凤乱报。足⑹惨进入施工现场牲的材料包括废策钢材、周转材帆料，禁止项目科部向外出售和睡转租，如项目厚部之间内部调粒剂凝，钥应办理内部达调拨手续。如仁确需出售应经跪物供部审核并情报公司总经理骄批准后，由物由供部派专人监眠督出售。乐⑺鹅已领未用或竣晕工剩余材料应祖办理退库，用盆红字填写领料陵单作退库手续爱，使用过的残色旧材料应单独肺填报盘存表并沿备注成色。敌6.裹2赏.6串械材料保管保养蓬制度轧⑴仿入库进材料古要按不同材料穿的类别、品种肆、规格、质量遥、环境和安全隐管理、生产批脉号分别存放，纹并挂牌标识。喝标识的内容包得括供方名称、卷生产厂家、供荣货时间、质量尝及环境安全状养况、名称规格今、抽检状态、歌生产批（炉）酷号等。痛⑵南材料员擦要定期检查库影存材料，按照联技术保管要求芹及时进行保养指，达慈到材“辞十谱不恳”适要求：不锈、弟不潮、不冻、胸不腐、不霉、什不变、不坏、杆不混、不漏、迎不爆。如发现欢有变质损坏、六超贮积压、受沸潮锈蚀等情况融应及时向主管必报告，并采取世防损措施。贱⑶雄库房、料棚、姨库区经常保持镇通风干燥、整铲齐清洁，不漏确雨、不潮湿，魔无杂草、无垃咏圾。慨⑷循严格执行将《危险化学品斥管理办法》，呢对各种易燃易壳爆、危险化学孙品进行专库存拍放，醒目标识警，并采取相应逃的防爆、防火撑、防盗、防毒俊等措施，配备楚必要的安全防做护器材，派专叫人看守。寺⑸股搬运材料应配激备相适应的运般输工具和有一料定专业知识或俱有经验的人员上，确保材料搬集运安全。欠6吐.2浮.7叫材料盘点制度汽⑴舍坚持旦季度盘点瞒制度和河有帐即查见物蜓即盘富的原则钟，犹清点帐面数与统实存数，差异宝即盈亏数忆。嫌⑵演每季末栋月喘2缓5惹日为盘点基准虑日，凡是戚帐内帐外材料很、已领未用材血料、在途材料缠均应盘点或。帐外材料应晚盘点成色，已薪领未用材料可延用领料单宣红字纺办假岩退料，息如麻供方的莲票据未到达应嫌办理暂估入茶帐兔手续。直⑶途盘点完成后应望填毁制怜《物资盘点表笛》，每季末财月照2樱8桨日前上报。勉⑷湿材料进出库后穷保管员应及时厘登服帐动卡，做到毯帐、卡、物三灭相符，帐册、负单据日清月结秃季盘点。消⑸巾盘点要求达叶到极“迎三芒清虑”议即质量、数量惜、帐卡清森；趟“三三饶有端”贴即盈亏有原因浊、事故损坏有阿报告、调整帐畅卡有根据累；初“能一保莲证瘦”勤即保证帐、卡指、物、资金四煎对口。贺6.玩2戒.腰8参现场材料的标鞭识与防护两⑴关移现场材料大多钱属于露天临时楼堆放，因规格灭品种多量大容宴易受潮变质、顶散失浪费和混絮堆误用，项目乎部材料员应做经好施工现场材炸料的标识与防啦护，按照材料该性能及规格品耽种的不同，采初取挂牌标识、女上盖下垫、防葬雨防潮等不同歪的保管措施，仍并堆码整齐，撤达到安全文明懂施工要求。穗⑵蛙淡现场材料标识肃采用材料本身冰的质量证明书洁或荣抽检试验报告替，以标牌兆或恼记录作为标识省。标识必须清繁晰易辩，不得度涂改、损坏。邀抽检状态标识翼分为合格、待因检、不合格三街种。标识的内碰容包括供方名教称、生产厂家魄、供货时间、箩质量及环境安葬全状况、名称技规格、抽检状健态、生产批（采炉）号等。三⑶吹隶对泰A麻使类晓材料恩使用在重要工厅程时，应记录果每批茂号的使用部位若、使用数量并件保存记录。姨6.意3乖他限额领料管理裤6.梢3浑.1安施工项目应实枝行限额领料和苦定母额挑用料舍考核催制度。搭6.雅3治.2跳工程施工前，篇应与使用班组孔或使用人员确浮定限额领料的佣形式。兆6.沉3月.3届根据限额领料惠规定、材料消峰耗施工定额和狐施工组织设计神要求，编制材赏料消耗预算量贸，作为限额领旺料依据，严格虑执行。曾6.输3味.4图洽领发料相关方徒应分别留存领座发料凭据，作兄为材料消耗考弱核的依据。抚6.愉3诱.5唤在执行限额领陷料过程中，因偿工程量的变更杰，设计的更改续，环境因素等范影响材料的使奥用时，应及时毕调整材料消耗壤预算。摘6.扁3饶.6方工程完工后，游应及时办理结令算手续，认真仇检查分析限额宣领料的执行情裁况，实施节超披奖罚。伞6.类4男废旧及剩余材师料回收管理械6.扯4蚊.1旗工程的剩余材颗料应尽可能用心在后续工程项狭目上，由姑上级材料部门珍负责调剂，女冲减原项目工冲程成本。史6.汽4昌.2张项目竣工而无洪后续工程的剩城余材料，恶项目部提出申印请报公司总经奉理批准奋后镇,草由侵物供部御与项目奶部鼠协商处理，处六理后的费用冲惠减原项目工程咸成本。壮6.医4辅.3价在工程接近收夏尾阶段，严格锅控制现场进料捎，尽量减少现灌场余料积压。欠6.桨4轮.4坡对因建设工程伞的变更，造成饱材料多余积压忧的，应积极做棒好经济损失索午赔工作。穗6.摇4蝇.5楼项目部材料员馋应做好现场材捞料的修旧利废景工作，对施工唐余料、废料进他行分检、回收终和利用，减少爱材料浪费，节三约资源。迹6.烧5泰敢材料的辩统计报表制度劣6.5震.1谅为加强材料成剥本管理，耐建立工程项目阅的消耗档案，跳保证材料的可污追溯性，项目触部尽必须建立健全浮下列基本台账执和坝报表：（一）台账杏⑴博材料采购台账哗⑵锈材料验收记录固⑶覆材料摆收发猫明细账改堪⑷歼周转材料进出揉场台