施工项目管理与成本控制

施工项目管理与成本控制探讨施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工企业只有加强项目管理，严格成本控制，才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的，从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点，探讨项目成本控制的原则和措施。1.正确理解施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。由于项目是一次性的，因此项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的资源要素主要包括人力、物资、机械设备、技术和资金等，这些资源具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互交叉的立体关系。加强施工项目管理，必须对各种资源进行详细分析，认真研究，强化管理。对资源要素进行管理主要体现在三个方面：一是对资源要素进行优化配置，即适时、适量、适当配备或投入资源，达到人尽其才，物尽其用，各尽所能，满足施工需要；二是对资源要素进行动态管理，即按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；三是合理、高效地利用各种资源，实现项目管理综合效益。2.施工项目管理系统项目管理是一个系统工程，包括技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系密切，相互作用，相互影响。2.1技术系统技术系统是施工项目管理的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的建筑产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，创建优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。2.2社会系统任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，而衡量项目经理组织领导能力水平高低的关键在于能否充分调动劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的根本所在。2.3经济系统经济系统是施工项目管理的关键，因为一个项目的完成既是一个生产活动过程，同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。经济系统是随技术系统和社会系统相伴而生的，是一个投入产出系统。对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，加强责任成本管理，对所有资源要素按施工节奏和顺序进行动态优化组合，以保证用最少的投入获取最大的产出。也就是说，工程项目在施工过程中的每一环节都要进行项目成本控制，使项目成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，达到考核的同期性，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质和费用进行监督、指导、协调、控制，及时发现和纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的就是降低项目成本，提高经济效益。3.施工项目成本控制原则施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则：3.1全面成本控制原则机项目成本单控制贯穿于全坑企业、全员和毒全过程，亦丝称摘“厕三惑全董”纽管理。项目成纽本的全员控制科有一个系统的挂实质性内容，延就是项目经理盲部各职能部门正、各作业班组曲的责任网络体晒系和定期经济时核算，要做到学成本控制人人捐有责，人人可鞋控。项目成本仁的全过程控制蛋就是要随着项棵目进展的各个塘阶段连续进行缠，既不能留空腾当，也不能时榴紧时松，要自刮始至终，有序敞可控议。勒咱朋且3.阻2砖成本最低化原屡则疏洲成本控制垄的根本目的，旋在于通过成本爆管理的各种手诱段，不断降低过项目成本费用破，以实现最低虽的目标成本。遇在遵循成本最尽低化原则时，叶应注意降低成还本的可能性和秩合理性问题。李一方面挖掘各们种降低成本的吃潜能，使可能线变为现实；另脏一方面还要从救客观实际出发羡，合理确定通摧过主观努力可机能达到的最低蜂成本蚂。钓扒评辜3.盐3象动态控制原御则疾殊施工项目浇具有个体性和清一次性特点，委成本控制就应旗加强项目的全每过程控制，即钥动态控制。除猴编制可行性施被工组织设计、烟确定成本目标搭、编制成本计腹划和制定成本雄控制方案并在繁实施过程中严垄格执行外，还薪应在施工中广哈泛采用科学的移管理方法和先付进的施工技术蕉，尽量减少材单料损耗和浪费并，提高工效，借不断积累成本靠核算和成本控暑制经验遭。堵专鼓涛3.孔4慰目标管理原亿则删抓施工企业应根屈据施工合同确缴定所施工项目届的成本目标，荷并实行目标管竖理。目标管理皮的主要内容包嗽括：目标的确僵定和分解，目鲜标的责任落实缓和执行，执行退结果的检查，三评价目标和修趋正目标，形成饶目标管理的计湿划、执行、检片查、处理循环部，业即积PDC莲A考循环指。梯姻浪3.寺5寨责、权、利相权结合的原础则叼成在项目施工过口程中，项目经叶理部各职能部承门、各作业班反组在承担成本洒控制责任的同默时，应当享有鹊成本控制的权立力。同时要加赤强对各职能部粥门、各作业班渗组在成本控制为中的业绩和行本为进行定期的阅检查和考核，挤奖罚分明。只瓜有如此，才能驼收到预期的效拥果母。湿科福井4梨.西施工项目成本挑控制措乳施浑担降低施工哪项目成本的途敢径应该科学合孕理、符合规范继、安全优质。递控制项目成本域的措施归纳起庆来有组织、技颗术、经济等三晨个方面鞋。井蚕锤寿4.庸1船组织措队施肆岛项目经理莲是项目成本控孔制的第一责任货人，应当针对筛项目制定一套蜓行之有效的管榴理制度，组成念良好的项目管宴理班子，及时锐掌握和分析盈属亏状况，全面县系统组织项目昨成本管理工作察。技术部门是容整个工程项目标施工技术、质渣量、进度的责算任部门，应在唯保证质量、工宴期的前提下尽贵可能采取先进泛技术，降低工著程成本；经营虑部门主管合同谈实施和合同管鲜理，负责工程鼓进度款的申报拦和催收工作，冰处理施工索赔舞问题，应注重识加强合同预算尘管理，增创工蛛程预算外收入切；财务部门主恐管工程项目的粗财务管理工作承，应定期分析径项目的财务收忌支情况，合理嗓调度资金；项康目经理部的其识它部门和班组度都应精心组织召，减少损耗浪蓄费，为控制好悬项目成本尽职误尽责姨。吴酷周蝶4.摧2套技术措锹施厅巷主要包括亡三个方面，一永是要结合施工恒项目的特点，证制定先进、合台理、经济的施方工组织方案，泳以达到降低成掌本的目的。确身定科学合理的缸施工方案和施灵工工艺是降低贺成本的关键；垒二是要在施工脊过程中采用各帅种降低消耗、慰提高工效的新诵工艺、新技术迫、新材料、新兆设备；三是要石规范施工，严御把质量关，杜克绝返工，缩短孟监理验收签证住时间，节约费内用支出倚。辆连混正4.跪3尸经济措母施旋形主要从以下四蓝个方面入手：牧人工费控制。临主要是改善劳疾动组织，减少皇窝工浪费；实代行严格的奖惩善制度；加强技玻术培训工作；狼加强劳动纪律裙，压缩非生产珠用工和辅助用练工，严格控制采非生产人员比真例。岩材料费控制。匀主要是改进材板料的采购、运和输、验收、保折管工作，减少责损耗，节约采欲购费用；合理淋堆放，减少和泉避免二次搬运烤；严格材料进胜场验收和限额桌领料制度；落营实节约材料的隶措施，合理使证用材料。渴机械费控制。讨主要是正确选做择和使用机械轮设备，加强日辅常的保养维修剂，提高机械的茅完好率和利用誉率，降低机械弱使用费。问④殊间接费及其它猾直接费控制。和主要是精减管激理机构，缩短货管理链条，压氧缩管理人员，挪合理确定管理牵幅度与管理层堵次，节约管理居费用捞。苍报项目成本赛控制的组织措乖施、技术措施蒙、经济措施是现融为一体、相恐互作用的。项叉目经理部是项博目成本控制中旱心，要以投标全报价为依据，池确定项目成本伟控制目标，各平职能部门和