新员工试用期管理规定表格大全

新员工试用期管理规定表格大全社会招聘新员工试用期管理办法管理组织1高层、中层、基层、技术人员人力资源部2行政系统人员人力资源部3人员4职能人员、销售人员综管办、集团人力资源部5非管理人员用人部门周期及流程计划(附表1)，按照计划实定月工作计划(附表2)。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并人力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》(附表3)；3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末(上半月入职)或第二个自然月的月末(下半月入职)进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》(附表4)，三方评价所人部门进行，填写《转正评定表》(附表5)；一周二周三周四周五周六周七周八周周计划周计划按照自然月制定月计划划访谈一访谈一次次次估转正评转正申定请3.2.2试用期安排：由直接领导制定(高层本人制定)3个月的实习安排计划(附表1)，按照计划实施；作计划(附表2)。计划表由直接领导制定(高层本人制定)，制定完毕并交本公力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》(附表3)；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末(上半月入职)或第二个自然月的月末(下半月入职)进行第一次月度评估；第二个自然月的月末(上半月入职)或第三个自然月的月末(下半月入职)进行第二次月度评估。评估由人力资源部协同直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》(附例为20%，30%，50%；行一周二周三周四周月第六个月月周计划周计划按照自然月制定月计划划估次次次访谈两次转正评结束合同试.结果处理%+周边同事评价得分*30%+部门负责人评价得分分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》(附表6)；%+直接下属评价得分*30%+直接领导评价得分*50%分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》(附表6)；资源部备注务流程。2、试用期时间可根据具体情况调整。实习时间和顺序需要调整时，由部门负责人实施调描述试用期工作情况访谈记录表□决问题□周边评价(人品、态度、业务能力、沟通合作意识等)：考谎现象和不守誉，基本上能够以赖，虚假汇报，掩盖□100□90□80□70□60□50□40□30底完交工作，但须督导方成任责任心工作认真负责，问题意识较强□100□90□80□70□60□40□30□20司管规情况；理解□100□90□80□70□60□40□30□20决问题，完成工作任影响工作进展□100□90□80□70□60□40□30□20需求并提不耐务意识不够，有衙务，不作差错错□100□90□80□70□60□40□30□20能主动学习和进学习意识和能力一不善于学习不思进运用到般，掌握较慢，但基取，被迫学习够领悟学习内容□100□90□80□70□60□40□30□20位现10%度，忠于职守，□100□90□80□70□60□40□30□20作任作任务与要、反馈有待善，常常致使行和开展□100□90□80分转正评定表间：单位(部门)：_____________拟就职岗位：准高不可接受(9-8(7-6(5-4(3-0实操技能指与拟就职岗位所需工作经验和实能的匹配程度指与拟就职岗位所需专业知识的匹指与拟就职岗位所需业务技能的匹指对拟就职岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度划、效率、进度和质量指对拟就职岗位工作是否有明确的展规划及目标，是否在规定的时指员工职业兴趣、职业能力、职业个性及职业情况与本职业的匹配程度、协调能力指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系，倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的文化的认同指对公司经营理念的认同度，及对的了解、把握和严格是否具有积极地与其它同事包括跨门