招标公司企业管理制度

某招标代理有限公司企业管理制度某招标代理有限公司二零零六年一月十日目录TOC\o"1-3"第一章管理大纲 3第二章员工守则 3第三章行政管理 4第一节文件收发规定 4第二节办公用品领用规定 4第三节合同、证件和招投标文件的管理 4第四章人事管理 5第一节总则 5第二节员工的聘用 5第三节工资、待遇 5第四节辞职、辞退、开除 5第五节考勤 6第六节岗位职责 6薪第五妄章挠抗陵财务管理章孩7株第一节总则征福7流第二节财务人巴员食盖8述第三节资金、疏现金、费用管淋理骄这8萍第四节工资及仗奖金膛9仅第六色章候浇河业务质量管理鹰尖9尸第一节总则扇推9乌第二节业务信棒息管理燃羽9朝第三节项目经引理制度胁扁10宅第四节三级复糖核制奖度旋10趁第七裳章驱膀方保密工作形事1断0墙第八筝章捧烈蓬企业印章管理针制度原术11阻第九鸽章磁梳禁附则晶绞11具第一弓章严暗帅管理大纲脱乘撕第一源条绸盗邮为了加强管理顽，完善各项工势作制度，促进击公司发展壮大帐，提高经济效题益，根据国家甜有关法律、法都规及公司章程芹的规定，特制结订本管理细则确。水子肠第二灶条润熊抓公司全体员工吗都必须遵守公都司章程，遵守碍公司的规章制柱度和各项决定蜻、经律。离团堵第三败条狠辨蚕公司禁止任何穷组织、个人利雪用任何手段侵交占或破坏公司权财产。梦朝丰第四瘦条场垦耀公司禁止任何核损害公司的形惧象、声誉行为限。尤丽掀第五始条愿弟雨公司禁止任何疲所属机构、个葵人为小集体、回个人利益而损搜害公司利益或霉破坏公司发展些。医吹些第六炮条享坊耕公司通过发挥猴全体员工的积项极性、创造性惩和提高全体员欺工的技术、管乏理、经营水平吨，不断完善公终司的经营、管需理体系，实行孙多种形式的责挺任制，不断壮说大公司实力和朋提高经济效益迅。推干氧第七狐条停字踪公司提倡全体悠员工刻苦学习骑科学技术文化旦知识，公司为爷员工提供学习卧、深造的条件逼和机会，努力尘提高员工的素疑质和水平，造花就一支思想和葡业务过硬的员卖工队伍。腿寺轧第八踏条圈醋庆公司鼓励员工陈发挥才能，多挪作贡献。对有轰突出贡献者，主公司予以奖励商、表彰。莫沸迟第九倒条任诚探公司倡导员工霸团结互助，同驼舟共济，发扬业集体合作和集兔体创造精神。粮腹屿第十笔条隔饲积公司尊重专业旬人才的辛勤劳头动，为其创造员良好的工作条榆件，提供应有心的待遇，充分沃发挥其知识为舟公司多作贡献位。幸采乳第十一甚条器少讲公司实差行凉“佳按劳取宇酬欠”近、道“细多劳多磨得氏”冒的分配制度。记判厘第十二语条保胞誉公司推行岗位摄责任制，实行砖考勤、考核制丘度，端正工作吉作风和提高工也作效率，反对辛办事拖拉和不央负责任的工作帝态度。或宜榜第十三凝条批青获公司提倡厉行督节约，反对铺唐张浪费；降低出消耗，增加收骡入，提高效益辉。膊相秘第十四锄条脆沈砌维护公司纪律勺，对任何人违伪反公司章程和奸各项制度的行本为，都要予以巴追究。宪第二岩章辨劈腰员工守则饶渐构第十五巨条时叮连维护公司声誉亦，保护公司利就益，遵守国家菜法律。睁棋炕第十六悼条眼市努力学习，精际通业务睡,弄积极进取，勇深于开拓。溜惊闯第十七钞条庆阿忠于职守，保浸守秘密各，甲钥团结互助，节奇俭办公。仗第三沟章屑霉蚊行政管理合第一善节膨包否文件收发规定收悦阶第一八蚕条至声昆公司文件由总纹经理签发精,肃并确定发布范穿围。秘密文件樱按保密规定，余由专人印制、就报送。迹洋瞒第一九降条烛殃丸已签发的文件弓由核稿人登记如，并按内容编告号后，送文印吓室打印。文件秩由文印室负责警校对，并送拟舌稿人核稿人审扁查合格后，方未能复印、盖章敬。桥大经签发的文件淡原稿送档案室买存档。奸亭杨第二十厕条央映评外来的文件由炎办公室负责签枝收。签收人应牺于接件当日即靠按文件的要求协报送给有关部碰门或人员，不刮得积压迟误，更属急件的，应逢在接后立即电再话通知相关人坊。废第二构节删陵舰办公用品领用斑规定怕阴泳第二十一到条例笋懒各部门所需的堵办公用，由办执公室统一购置旷，各部门按实迈际需要领用。适所有员工对办隐公用吕必须爱厕护，勤俭节约识，杜绝浪费，盗努力降低消耗全、费用。掌蕉疏第二十二誓条宅芹在购置日常办公材用品或报销正冤常办公费用，豪由部门经理审领批，购置大宗黎、高级办公用兽品，必须按财库务管理规定报贪总经理批准后导始得购置。丝第三妈节确盐恋合同、证件和功招标投标文件杨的管理抚班暂第二十三会条想够兰公司各部门都量必须认真做好朵合同和标书文伏件的管理工作迅。具体如下：察1羡.敲本公司的合同殖和公司证件、档人员证件：建只立档案。每一役份合同和公司蹲证件都必须有拿一个编号，不脆得重复或遗漏惹。每一份合同冶或证件包括正夹本、副本及附脾件，证件的使瓦用记录，合同湾文本的签收记坏录，合同的执订行情况记录，摔变更、解除合忠同的协议（包类括文书、电传能等），均应妥购善保管。人员个证件集中保管形，要有交件人涨收件人签名，孔使用人签名，遥并配合人员档界案使用。亡2舅.盒建立合同管理辟台帐。各企业古应根据合同的稼不同种类，建黎立经济合同的汁分类台帐。其忘主要内容包括颈：序号、合同能号、经手人、奶签约日期、合纪同标的、价金舰、对方单位、蒸履行情况及备耽注等。台帐应廊每周审核，做队到准确、及时刮、完整。在每辆月舰30挂日之前将上月摩月报表填好后委报送总经理。赞第四徐章咬格漫人事管理鹿第一浓节归诞石总则虽幅食第二十四坦条蚀届网公司执行国家录有关劳动保护绘法规，在劳动付人呈部门规定器的范围内有权残自行招收员工狡，全权实行劳细动工资和人事昨管理制度。公变司用人实行项迁目负责制。须婚珍第二十五舅条台据承因工作及生产目、业务发展需烤要，需要增加冈用工的，一律颈报总经理审批薪。羡疤第二欣节谅祖政员工的聘雇用伪可饼第二十六禁条面仿牌各部门对聘用乐员工应本着精竿简原则，一人革多能，真正做陵到按需录用，锋择才录用，任图人唯贤。环胖雪第二十七葡条必础轿各级员工的聘各任由总经理批纠准聘任。型瑞截第二十八桃条坦衔父新聘员工，必旬须填耕写债“炭员工登记均表朗”趴，由经理签署径意见，拟定工锐作岗位，经审颤查考核，符合至聘雇条件者，蛙先签试用合同灰，经培训后上祸岗。新员工正铁式上岗前培训澡内容包括学习订公司章程及规苹章制度，了解恢公司情况，学荷习岗位业务知店识等，试作期混间的工资，由匀经理确定。邀贩精第二十九续条钉咳训员工试用期罚满垒1模5为天前，由用人膜部门作出鉴定弹，提出是否录凤用的意见，报夕总经理审批验。腿发第三皱节技厦交工资、待遇梁均蓝第三十非条埋钥戚公司全权决定扎所属员工的工骂资、待遇。葬链效第三十一扫条浅矿易公司按司照治“纲按劳取酬、多有劳多依得庸”穴的分配原则，给根据员工的岗拦位、职责、能罩力、贡献、表还现、工作年限付、文化高低等确情况综合考虑柱决定其工资，概并将月工资按伞实际应出勤天再数折合成日工早资核算。肾德率第三十二丧条尺悬昌员工的工资，含由决定聘用者具依照前条规定繁确定，由部门阳经理发放。连伐亦第三十三班条烧婆亿公司鼓励员工丙积极向上，多舅做贡献。员工缝表现好或贡献谱大者，所在部像门可将材料报挨总经理批准后胃予提级及奖励煤。只图第四选节乡雨跟辞职、辞退、皇开除葵性耀第三十四越条待倦阁公司有权辞退薯不合格的员工鹿。员工有辞职喂的自由。但均低须按本制度规叹定履行手续。底厚勇第三十五耍条阵仙裂合同期内员工丧辞职的，必须草提超前痕1密个月向公司提抓出辞职报告，面由用人部门签标署意见，经原葵批准聘用的领桨导批准后，再奖办理辞职手续劫。惊县捕第三十六彻条念薪网员工未经批准葬而自行离职的抄，公司不予办程理任何手续；偶给公司造成损禁失的，应负赔缩偿责任。留着赔第三十七蜂条肃偏贿员工工作半年阅后仍不能胜任震工作的，公司惠有权予以解聘束、辞退。胜愿览第三十八晃条阿撞乔员工必须服从幸安排，遵守各错项规章制度，播凡有违反并经研教育不改者，税公司有权予以抽解聘、辞退。下汇辅第三十九美条血钩温辞退员工，必秋须提陆前寸1诞个月通知被辞啦退者。寿责炉第四十怎条叨执至聘用期满，合疮同即告终止。化员工或公司不愤续签聘用合同蓄的，到办公室娃办理终止合同夹手续。袋江漏第四十一垫条碰越岁员工严重违反赛规章制度、后射果严重或者违永法犯罪的，公丑司有权予以开仪除。抄录遇第四十二抬条叮低尼员工辞职、被识辞退、或终止握聘用，在离开清公司以前，必熊须交还公司的典一切财物、业尼务资料，并移喇交业务渠道。背否则，不予办呜理任何手续，燕给公司造成损念失的，应负赔丝偿责任。欺第五炒节句基弓考勤创页锹第四十三刑条陶透营公司员工必须成自觉遵守劳动构纪律，上下班陡按规定实行登桃记，并每日将窃考勤结果公开征。开尤朵第四十四鸽条专节型员工必须按时甘上下班，不迟球到、不早退，狠上班时间不得筒擅自离开作岗灿位，外出办事非须经部门负责佛人同意，每月蝴将员工出勤情证况汇总后报经检理审查，并以倘此作为工资发愚放依据。团第四十五条考应勤办法为：工考作人员工作时卧间实行每周姿6安天工作日，周场日休息，上班改时间为：上午要8漆：廊00哪—械12三：篮00年，下午滩1仙：泉30腾—谊5扔：溜30响，周六上午障8牙：珠30矩—文12渣：凑30衔，下午姿1赔：锹30伍—撤5杰：覆30徐。所有工作日伐中午职员应在月公司用餐、休铺息，离开公司丰半小时以上视骄为请假并取消坏午餐补助。加算班愚2尽小时以上按半壁天加班计算。问最珍第四十六滨条老含爬严格请、销假商制度。员工因扛私事请假，一帅律由总经理批妨准，未经批准韵而擅离工作岗鸡位的按旷工处野理。工作时间鲜请假宅2译小时以上按半巷天，请假半天红以上按全天计抗算。据甚蜻第四十七健条鸣素狱连续旷侨工贩5寇天以上或年累例计旷工量1赢0见天以上的，按永规定予以除名锹等处分。民志册第四十八披条群俱扔上班时间禁止勤外出办私事、蝇饮茶、或未经盒批准接待亲友集，违反者当天浪按旷工处理。庆迟到、早退按蛛月累计，每菠达肠3块次按事甜假赏1乌天处理。粒如因工作需要采必须加班，但瘦无充足理由不事执行公司要求庆，视为事假，集按加班考勤反盾推请假考勤研。全术框第六馒节傲俭偿岗位职责纵杆第四十九境条盐斜议总经理职责：忧1辱.疤执行公司章程杰，全面负责公爽司的经营管理养，组织和制定切公司生产、年窄度经营、发展酱、财务、人事忍、劳资、福利胜等计划，主持粪制订公司年度烟预、决算报告磨，代表公司对茄外签署合同和蓬协议；诚2.绪任免和调配公馒司管理人员、凶财务人员、业慈务员等；汗3蛋.充决定员工的奖狮惩、定级、升嚼级、加薪、招饮工、调工（干镰）、雇用或解碧雇辞退，签发拔日常行政、业漫务和财务等文挂件；机4.纯其他须经理处喘理的有关事宜镰。培归矩第五十拿条温斩杀项目经理职责叛：双1逐.矛协助总经理工镜作；驳2村.惰负责本项目的剪工作，随时和宴总经理沟通项府目进展情况，肃负责开标会的新开标唱标工作尝，及时办理各懒项手续，协调美公司其他职员痛的协办工作，惩带领新职工开咱展工作。坏3津.啄协助其他项目述经理完成工作饮，并对其他项咽目的文件传阅采与催办。别忠鼻第五十一存条册爽猜办公人员职款责威:纤1极.具主持办公室全菌面工作，负责奖文印、档案、批资料以及公关闸工辉作卖;蔬2担.当处理公司日常书行政事糊务枪,签接待、处理来蛮信来访，做好处上传下达、下忆情上报工丰作魂,订发现问题及时沸向领导汇症报泳,晒当好领导参谋训，规.晕遵守保密规定狱及工作制妹度感,痒防止泄密和差傻错失缠误帝;滔3够.垃处理公司的公胳关事灯务页,币协助项目经理共整理资料等活菊动，管理勤务量工作和环卫工习作型;命啦裤第五十一续条街傍俩保卫工池作张:施1框.龙公司职员都有虾安全保卫职责误，安全使用电翅器和各种工具然，并对来访人谱员进行管理，关防止偷窃和泄抽密事件发生。油严禁非公司人利员未经许可使准用本公司电脑竿或翻阅本公司罗的档案和其他奋资料。栽2秩.忌熟悉周围环张境因,疤经常检查消服防效,景安全设备、器乔材是否安全，灾对违反治安管迷理和扰乱工作降秩序、生产秩却序的人员及时俊制止并报告公牧安机关处眨理宜.睛第五计节尿烫他财务管理俘第一著节于筝席总则愤磁乔第五十二欢条星沈炒为加强财务管社理，根据国家暮有关法律、法加规及财务制度鲁，结合公司具尚体情况，制定邪本制度。帽先厅第五十三旋条报职毫财务管理工作哨要贯鸣彻护“箩勤俭办企懒业撇”竭的方针，勤俭沃节约，精打细阁算，在企业经晴营中制止铺张扇浪费和一切不豪必要的开支，堤降低消耗，增柱加积累咽。羽液第二块节冒迷嘴财务人员煎板稠第五十四碌条治挽犯主持计划财务循部的工作，领各导财务人员实怖行岗位责任制泥，切实地完成阔各项会计业务门工作；据币布财会人员都要糠认真执行岗位压责任制，各司慕其，互相配合该，如实反映和填严格监督各项衡经济活动。时贱继记帐、算帐、仓报帐必须做到稍手续完备，内妄容真实，数字裹准确，帐目清将楚，日清月洁淋，按期报帐。棚扫它第五十五短条修差栏各级领导必须狭切实保障财会公人员依法行使挠职权和履行职柏责。镰响粮第五十六叼条招晨回财会人员在办罚理会计事务中享，必须坚持原队则，照章办事采。对于违反财改经纪律和财务风制度的事项，裤必须拒绝付款遥、拒绝报销或铺拒绝执行，并感及时向上级财宅务部门报告。鸦登煎被撤销的财会降人员，必须会航同有关人员编鼻制财立、资金漠、债权债务移勿交清册，办理勺交接手续。蜂修估移交交接包括横移交人经管的稠会计凭证、报势表、帐目、款房项、公章、实慈物及未了事项饲等。侧闯奋移交交接必须完监交。一般财餐会人员的交接登，由公司领导降会同财务部部初长进行监交；婆计划财务部部绪长的交接，由或总经理会同总化会计师进行监崇交。催第三灭节印傅弓资金、现金、胸费用管理董皇恩第五十七际条吹海挠财务人员对资关产、资金、现形金及费用开支粪的管理，防止挣损失，杜绝浪她费，提高效益哨。付款审批单术由项目经办人旁负责办理报批钞。审批权限如碧下：桐50蹲元以下的由部警门经理审批；往50连元以上由总经住理审批。鹅慨庄第四十五态条仓直疾银行帐户必须更遵守银行的规侍定开设和使用照。银行帐户只雁供本单位经营胖业务收支结算券使用，严禁出坐借帐户供外单习位或个人使用灶，严禁为外单盾位或个人代收圆代支、转帐套荣现。判搂粥第四十六仿条捡垫舟银行帐户的帐旺号必须保密，滔非因业务需要仗不准外佳泄葛棍。龙招答第四十七统条盯均腰银行帐户印鉴灵的使用保管慎选重，印鉴保管胁人临时出差时算由其委托他人厘代管，一定有绵用章记录。于袋暑第五十耐条石鸡饰一切现金往来摄，必须收付有赶凭据，严禁口较说为凭。闪凳态第五十一就条腊搏敲严禁将公款存啊入私人帐户，将违者按贪污论号处。突唇蕉第五十三置条携家油员工每周终要色会同经理盘点显一次，结算清生帐目。研反矩第五十四驱条搁塘问正常的办公费顾用开支，发票虑应印章齐全，绩经手人验收人馋签外，经经理琴或其授权人批怠准后方能报销走付款。睬抓学第五十六底条午物躲非生产性的特盟殊开支，由总谢经理审批。纤第五十七奖条迅荣痒严格资金使用挑审批手续，否享则按违章论处扣并对该资金的穗损失负连带赔把偿责任。逼第四节工资及争奖金毅第五十八厨条珠犁始公司实监行最“伞按劳取看酬阅”芦、秃“肌多劳多敬得宿”送的分配制度。帆观疼第五十九割条恰接嚷公司员工年度亚工资及资金总访额，由总经理境按岗位和职责独的规定拟订。永扣拔第六十难条督汽敞员工的工资标挨准和奖励方法炒，由总经理审荐定。象第六煮章会棋阵业务质量管理域第一菠节鱼组虚总则富第六十一裂条公久罢为加强公司的掏业务质量，贯钢彻好公司的服撞务职能，特制错定本制度。烈第六十二生条迅目方公司业务工作洗实行以项目经赛理制度为核心址的工作制度。邮第二手节结纷士业务信息管理模盾肝第六十三条业闻务信息管理是趟企业服务活动甚的重要组成部训分。为了使服藏务过程中各种肝质量问题能得畅到及时收集、支传递、分析和再处理，不断提玩高服务管理水蒜平。必须做到袖以下几点：哑佳脑（一）项目信弃息反馈是指项皱目办理的全过部程中各阶段、存各部门、各环且节和各职工，驾在发现前阶段必，前部门，上唐一环节和上一热办事人员存在生各种不良因素象或手续、资料诸缺陷的时候，伞以及客户或政叠府有关部门反虾映的该项目各傻种问题时，进禽行的质量信息言的收集、分析兴、分类、传递廉和处理。中答雪（二）新业务危信息反馈是指萄企业的任何部稍门、任何个人浇，对其他非本逗公司办理的其牲他新项目或对写本公司有影响摇的其他因素有疯新信息时，进菜行的信息反馈藏和处理。涛（三）去甲方探或政府部门必婚须携带笔记本喜，把所谈情况刚记录以备查阅旋。跟胶葵第六十四条信漏息反馈方法、炊原则。抖1.病错各种有用信息筐必须以书面形季式按规定及时理反馈。喂2息.物协质量反馈的基牢本原则是后对笨前、下对上，闻并要求紧急信灿息及时准确。皆3.简业务信息一般况应包括：时间孙、地点、收集卡人、主要内容堵和信息评估。剂反笑第六十五条业泡务信息的处理姐1.辨遥涉及本项目的摧信息，项目经从理在接收到后本要及时处理，假并把处理意见撕或结果告知消阁息来源人，重楼大事情同时向牲经理汇报。鸟2.庆躲新的业务信息竖及时向经理汇危报，等待经理消处理惹。吉嘱第三团节棍钱淹项目经理制度胁第六十六宝条拌示背公司业务工作仿以项目为依托煎，实行项目负宾责制，公司人弄员有义务协助哲项目负责人共口同完成。侄第六十七阅条蚂坟吨项目小组在项阅目开展时按经喉理要求成立，卧在项目主要工聋作完成后解散斯。莫第六十八宗条穴扁尿项目小组职责绒：云项目经理垦：医1株，负责受理业咽务，核查点收架委托方报送的宰业务资料岛；某2格，负责统筹业俊务的工作进度附，保证工作如肢期进行并圆满顺完成枯；依3诵，负责整体把煮握、审核经办盲人员完成的业伴务工作质量，岸保证工作的准晶确度和正确性凯；狱4脚，负责业务成弓果的交付和业肤务费用的收取赖，保证业务成同果的如期交付漫和业务费用的班如额收取敏；略5辈，负责统筹承改办的业务的档奖案整备，并与杠档案员交接。拜经办人员澡：址1炊，按项目经理浅的安排，如期链、保质的完成以自己负责的部摇分业务比；瓶2跃，负责承办的弃业务的档案整漏备，并完整的琴交付给项目经亿理有；密3纪，按项目经理楚的安排，对其葵它经办人员完流成的业务成果炊进行复核，并存保证复核后的尺业务成果的准捷确度和正确性舱。尖第四染节粪戏暖三级复核制度得第六十九吐条症事框一级复核由项族目经理安排项煮目小组经办人牌员进行交叉复岛核。缎第七十金条柜掠挽二级复核由项和目经理负责，除复核完成后，决签字后连同复准核意见一起报难经理。森第七十一慕条朱谦库三级复核由项投目经理与政府投机关完成，复钥核完成后，连斧同政府审批意除见返回项目小滋组。羽第七十二翻条访幕造项目经理和协恳办人员若有意比见分歧，报总恭经理决策。存第七傻章山知盛保密工作酱础袭第七十三激条艇恒铺为客户保守秘法密，维护公司屡发展和利益，摄打造公司良好声的服务形象，企特制定保密制肤度。独唉匆第七十四赛条杠炭顺全体员工都有阿保守秘密的义度务，并且是员眉工的基本道