施工现场安全生产保证计划

施工现场安全生产保证计划主编：xx日期：xx版本号：SZH2007第A版修改状态：受控状态：目录一、说明二、安全生产保证计划审批表三、发布令四、项目管理部承诺书五、安全生产保证计划1、工程概况2、安保计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期3、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求3·1总要求3·2策划3·2·1安全管理目标3·2·2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划绿3太·践2基·逗3娇适用法律法规屡、标准规范和暴其他要求讨3咱·纳2返·圾4痰施工现场安全纸生产保证计划摧3浪·土3缘实施共3度·朴3订·权1秘组织机构与职击责权限话3墙·芦3萝·撑2悟安全教育和培雀训白3冬·州3均·斧3须文件控制盟3极·待3信·候4弦安全物资采购燕和进场验证怎3胜·木3卫·铜5宣分包控制降3裂·猴3聋·疼6架施工过程控制诸3倦·焦3季·印7骆事故的应急救本援务3链·嫂4走检查和改进站3蜜·艳4谨·扇1像安全检查臂3根·羞4煎·除2胸纠正措施和预颤防措施棒3具·盖4闯·颗3资内部审核剃3区·颈4线·柔4锅安全评估刃3窜·错4帽·火5照安全记录呢附录过A积：章危险源及不利支环境因素清单说明突为了适应加强灌xx正市城市建设和献管理的需要，稳进一步规范我封公司施工现场慈安全管理，根猛据讨xx赞市工程建设规限范《施工现场洪安全生产保证辰体系》（异DGJ08-眯903-20嚼03笑）要求，特编鼻写本管理计划唉。娇本管理计划规哨定了我项目部芳施工现场安全设生产、环境保岸护管理体系和闪基本要求，以棍便于我项目部粘贯彻公筑司莲“骄质量第一、精狡益求精、顾客欣至上、诚信服魂务、净化环境倒、保障健康、遣关注安全、预铜防为主、以法惧治企、持续发农展哥”正的管理方针，少自觉遵守适用跪的法律法规、障标准规范和有查关要求。猪通过贯彻本管地理计划，使我智项目部能充分浴有效地识别、送评价施工现场挖所有施工过程贸和场所存在的泳危险源和不利退环境因素，采廉取适当的技术猜和管理措施，枯控制和减小项陵目部施工现场节的安全风险和旋不利环境因素黎，并持续改进伍安全业绩，为模工程施工创造赵良好的条件，嫌最大限度地预抱防和减少安全堤事故的发生。奴xx蓬工程松项目部（盖章均）xx绣主要起草人：佛xx决（项目经理）煤xx间（项目副经理扣）汽xx伴（项目工程师君）蚂xxx卵技术员）悦xx偶（安全员）景xx驱（施工员）鸡安全生产保证召计划审批表同建设单位：呜xx怜市南xx敬水利资产管理沿公腰司窝绢午项目管理单位赌：档xx载自来水投资建宁设有限长公司艰监理单位：晴xx捡工程咨询谁公模司夏侧设计单位：讲xx需市水利工程肆设计头研究慨院做施工单位：伍xx体建设有限公勿司咽兰编虑役制忍璃人：敲xx访乞村编金肃制夕岁日歉猪期邪：劫xx僻项拖目抄申赵请愧表顾项目部技术科差：恼堪矛该安全保证计逃划按照梳xx弹市标雪准捉DGJ0拾8首—钟90亲3烂—枯200撒3软《施工现场安欺全生产保证体便系标准》进行般编制，请予审殃批。众蜜哲控售年逆补月冻耳日碧项目部有关各舅管理岗位：低技术：层脊圆材设：告抬粮施工：晴洞仅安全：讲自小室审核意见：寿臣输足同意此计划般唱项目经理：若宅背(霜公右章拦)耽高呼将年委请月订额日腹公早司纵宙侍核追确们认歉公司有关各科凭(龄部势)器室：显施工穗科：沈李康技术科：拾焦株安全科：冰扁最材料科：青艳座设备科：锻划贵臣审核意见：美烟同意此计划焰泡总工程师：洽眯婶绒(闪公涝章始)鼻疏档壁仇年踩洞造月买亏盗日棋备傅注发布令肺为使我项目部刚施工现场的安所全管理更加规绍范化、科学化离、标准化，进狼一步提高本工惰程项目部安全厚管理水平，更悄好地遵守国家拜、地方以及公熊司有关安全生掉产的法令、法覆规、规章要求基，依据积xx嫁市飘DGJ08才—着903合—针2003庸《施工现场安怜全生产保证体脉系》规范，结糠合我项目部实翻际情况，经我贩项目部全体管赠理人员共同努预力编写了《安税全生产保证计舰划》（派第提×讨版），该计划氧已经公司领导哲审批通过，是松指导本工程施悉工现场安全生俱产管理标准化视、规范化的纲畜领性文件，同离时也为审核认慢证提供依据，惹现予发布，项败目部全体员工芹及本工程项目赛合作的分包商剑们，必须严格底遵照执行。本拌计划从线2007视年删10壁月排25蹲日起彩开始实施。俱xx最工粘程址挽项目部居项目经理：涛xx日期：xx撤项目管理部承此诺书握节约资债源堵畏肿保护环约境罗塘还珍视员工安康批诚信守先法页套另超越自孕我嗽篇线铸造时代精品爪我项目经理部诱根据公司安的私“范管理方远针霸”暴，本继着软“住以人为朴本怒”尚的原则，特对痕业主和社会作列出以下承诺：家1吊、我们在生产朴建设施工过程咸中，根据对各耐类危险源和不字利环境因素的樱辩识，对施工宴过程中可能产专生的高空落物醋、粉尘、污水岸、噪声等因素占进行全面控制荣。尽可能地减共少或预防事故叨发生和对环境拴的不利影响。帝2蛇、预防为主、塘加强宣传、全饥面策划、合理象防范、改进工掀艺。保证安全轿资源的落实，泊确保安全管理弟目标实现，为玻企业争取最佳牵经济效益。部3可、严格遵守国侧家和地方政府裁部门颁布的有负关安全管理、政环境管理法律泪、法规、规范描和标准。乞项目经理：剑xxxx达安全生产保证辅计划一、工程概况昏本工程位于仙xx视下游段南岸，葬紧靠南苏州河抛路，西起安远值路，东至外白狂渡桥，桩号窝S刮Ⅲ监0支-忠025.8续～带S划Ⅲ辟4艇＋碗551.2,屋全长搏4577装米抓。除桥梁、轨签道及管线、建右筑物等加固保刘护措施外，共意设苦20森种新建防汛墙散结构型式。锯计划工期：健2007更年碗9贤月哲25蓝日阔～梯2008怎年薄6犬月既30雄日佛（具体实施时拿，确保有施工狭条件的施工段尿在堪120酒日历天完成相竞应施工任务）钞。堤1半·避1团工程概况柳工程名称访xx顺下游段防汛墙南加固和底泥疏恭浚工程（防汛材墙加固改造部哀分尊）幸3颤标欧工程地址板康定东蒸路然2汉0领号佳所属区县匹静安掠区体、黄浦区勺建筑面积赵4577m桂结构、层次眼钢筋砼呢防汛墙低开工日期羊xx锯竣工日期流xx韵建设单位樱xx己市零xx紧水利资产管理灿公司币xx角自来水投资建垃设有限绍公司首电话叶628664场47还设计单位协xx姓水利工程简设计鹊研究短院妄负责人料xx扰资质速等级寇甲时级锁电子话治xx摩监理单位月xx我东华工程咨询扬公司救负责人蜓xx唤资质璃等级蓝甲惜级丘电跨话限xx夕施工单位伍xx贡宝冶建设有限外公司群负责人馒xx红资质斯等级御双待特级滑电文话辅xx川受监安监站台xx国水利副建设工程掉质量安全扶监督中心站吊电咐开端话蚁546104雁20参受监登记日期丧不年记滤月席这日卷二、安全保证通计划引用的安甜全标准文件、独适用范围及有歉效期。漠2抚·丧1善引用标准文件量（详见文件目润录清单）嗓1爹、《中华人民魔共和国建筑法程》（自颠1998汗年蚀3庙月亲1闪日起施行）段2峰、《中华人民博共和国消防法塘》（自孩1998弦年粉9婶月拾1吐日起施行）冰3侄、《中华人民吊共和国安全法边》（自孩2002对年哲11浊月容1谈日起施行）春4假、国务院《建尝筑安装工程安渣全技术规程》眨（国议周字〈稿56倚〉第畅40案号）磨5友、国务院《关瞎于加强防尘防正毒工作的报告悲》（国务院国腥发〈贵1984鞠〉板97截号）荐6航、市府请31勤号令《衰xx净市建筑工程施释工安全监督管糠理办法》（自城1996芦年笛8鹿月办16漏日汁起施行）掠7优、《梦xx茎市建筑设工程页施工现场安全甲标准化管理》原（沪建管〈旨97蛙〉第就242雁号贡文）馆8滩、射xx唤市建设工程施否工安全法律、肚法规、文件选众编（兄2003监年勿xx棵市建筑业联合竞会工程建设监灯督委员会）火9喘、拘xx烟宝冶建设有限谦公司管理体系互程度文件连10才、娘xx太宝冶建设有限忠公司《安全生陪产管理制度》脸2铺·天2胀管理资料标准蒜文本外增设的迁安全记录顷2乱·语3盈本计划适用范仆围拌2贴·资3洞·税1驶本计划仅用于情苏州河防汛墙此加固改扔造稳3行标工程秩项目部坏苏州河加固改味造科3搂标牛施工现场的安轮全、环境管理毛与控制。路2经·困3椒·芳2赵本计划安全、剩环境管理和控葵制的对象为人潮、物及环境与休自然。贷2葛·池4欧安全保证计划晋的管理鹰2础·疲4笛·生1责本计划的有效慌期从劝2007牌年大10衣月辛25斑日镜起到工程结束敌止。董2礼·崇4扁·致2恼本安全、环境估管理计划编制径完毕后，需项犯目部各部门进抢行审核，项目术经理审批后，券报上级公司审那批。饭2次·掉4政·涌3早安全、环境保急护管理计划，果由上级机构技复术负责人批准缩下发后，即成嫁为有效版本，雨不准随意复印顶及分发，应加妖以控制。本管忠理计划样本由揭项目资料员愤负责保管，项舒目经理、项目吼技术负责人、败安全经理锦各执一份。其莲他管理人员复核印相关程序内族容。巡2商·吼4垃·毛4煤本管理计划因览设计变更、施商工方法、程序杀的变化需作修珍改时，应将修贤改内容在实施纠前，上报上级捧机构进行审核额及备案。传三、施工现场揪安全生产、环朋境保护管理体些系要求隐安全生产、环萍境保护管理体框系的建立应符陈合公司管理方孟针及本公司内愤部的特点，并躬形成安全、环蚊境管理体系文闹件；人员的配背备、岗位的设页置应符合本工掠程的特点而定摔，做到相对固陈定，不得随意泄变动；配备必斗要的设施、装板备和专业人员带；确定控制和顽检查手段、措比施；确定整个盯施工过程中重反点内容，关键武点、危险部位哑的控制手段和敢措施，以确保慈安全保证计划搭的内容具有可仇操作性、严密孤性、可行性。催3隆·价1吸总要求誉3悬·鼻1狗·毛1畜项目经理部应锹建立和实施施厉工现场安全生狮产、环境保护成管理体系，并每不断改进其有灿效性。触3荒·是1膀·询2鲁施工现场安全屠生产、环境保际护管理体系应岗围绕实现项目祥安全目标和持证续改进安全管终理活动及其业疏绩，按照策划肚、实施、检查堂、改进的循环挖模式运行。鉴3斥·沃2躬策划窝3最·妥2践·凤1艳安全、环境目鹅标凝3辣·酿2通·川1艰·牲1绳目的驼制定安全管理炸目标，并通过桃对全体员工（叙包括分包方）竿宣传、学习，摇使全体员工有拦明确的奋斗方絮向，以达到安纺全目标的最终哨实现。湾3宁·宜2宿·盼1晕·恶2偿职责绳1辟、项目经理根荣据本工程的特疼点及公司和相挨关方的要求，哄在开工之前，涛组织相关人员矮制定本项目部丛安全管理目标湾。散2荷、项目经理应魂组织人员做好种对目标分解考壤核，项目经理侵由公司对其考屿核，项目部各渗管理人员由项盟目经理考核。败3阁、各管理人员糖、班组长及职陈工均有宣传并佩贯彻实施本目励标的权利和义箭务。窝3福·亡2盖·忧1连·批3费安全目标辱（单1据）年负伤事故岔频率：寒0醋.印2寒‰史以下；训（校2赤）杜绝重伤、判死亡、火灾、植设备、交通管圈线、食物中毒渐等重大事故；亚（塞3辈）达到栏JGJ59-桌99当《建筑施工安凉全检查标准》危合格以上标准健；天（债4扯）社会、业主孤、员工、相关太方的重大投诉议为零；视（纱5谣）工地具体安蒙全管理目标：滤1郊、通过安保体传系认证惑2溉、岛xx食市水务局断标化工地；冤3压、脆争创茅xx叶市水务局局级清文明工地、含xx骄市文明工地。猴3讽·氏2舱·呆1续·版4盏环境目标摸净化环境、文得明施工、预防器和减少环境因兴素的影响，满你足环境规定要时求。具体环境馆管理指标：跑（赞1演）噪音控制枯结构施工：昼增间号<70d景B械，夜间区<55d肢B衰。（夜间指晚苏上陪22骑：龄00而至早上驶6船：崭00驾）。最（未2由）现场扬尘排钟放控制等施工现场扬尘烘排放达到目测丸无尘的要求，皂现场主要运输勺道路硬化率达龙到约100%礼。宁（黑3诚）运输遗洒控慨制奸确保运输无遗洋洒。还（匠4趟）生活及生产肃污水排放项生活污水中的垒COD街达标（飘COD=20咳0mg/L腹）。讨（耍5退）施工现场夜常间无光污染者施工现场夜间大照明不影响周摧围社区，夜间搞施工照明灯罩贩的使用率达到返100%支。扮3备·想2加·蓝2鉴危险源与不利隶环境因素识别烛、评价和控制逃策划吵3拍·工2宾·紧2伍·锹1桂目的说通过识别施工笛过程中存在的鸡危险源和重要高环境因素，并兼依次制定目标沉及管理方案，谣从而有效地控真制事故和污染讽。嗓3洒·那2聪·勾2捆·惑2宪职责狐1葱、由项目工程蒜师卧负责组织项目妹全体管理人员付识别各个领域委中的危险源和切环境因素。并乖负责制定相应梨重大危险源和诉不利环境因素榴的控制措施。切2价、由安全经理其负责识别一般案危险源和重大台危险源，列出趣危险清单，并云负责制定一般挣危险源控制措碌施。衰3后、由技术员负御责识别一般环卡境因素和重大捏环境因素，列纷出环境因素清竹单，并制定一边般环境因素的门控制措施蓄。谎3技·件2锡·铁2啦·液3售危险源及不利爱环境因素的识猫别要求炮1敬、应考虑正常努、异常和紧急槐三种状态。维2句、应考虑过去描、现在和将来拉三种时态。户3粥、危险源和不季利环境因素应碑从以下分项或汪设施为辨识的熄重点（不限于颂）：担安全管理、雪水上吃作业斑、基坑支护、勿模板工程、高护处作业、施工名用电作业、大铁型机械、起重亡吊装、明火、蛙事故易发多发盘地点或作业环批境、施工机具眠（包括桩机）间等。农3青·昨2脑·道2核·豆4娃危险源与不利伞环境因素（详泊见附录幼A俊：危险源与不两利环境因素清构单）封3课·乞2届·黄2照·每5赖本工程重大危软险源与不利环克境因素乱1断、本工程重大治危险源括（底1测）骆水上虽支架盈作业施工厌；通（躺2情）棵施工现场临时盛用电忧；爽（势3白）受水上门运输乏作业过程盾。盟2撕、重大危险源宗的管理与控制榴（课1啦）制定重大危未险源的管理制载度，并建立实其施计划，落实塑重大危险源工凡程的施工策划删、监控、检查食和验收的实施州。污（如2补）重大危险源台工程的施工必蚕须编制专项施洪工方案。专项慎施工方案应包鄙括相应的安全且技术措施外，外还应当包括监邻控措施、应急它方案以及紧急捧救护措施等内建容。忆（启3推）按规定审批忙专项施工方案窜，施工前必须币完成审批。经丘审批的专项施轰工方案确需要灶修改时，应按瓣原审批程序审佩批。缠（乖4田）重大危险源绩工程的施工前社，应按专项施仇工方案进行技偶术交底并有书再面记录和签字稼。要使作业人诱员清楚掌握施肢工方案的技术作要领。然（石5坏）重大危险源甘工程的施工应鸡按方案实施，怜凡涉及验收的急项目方案编制就人员应参加首旷次验收。应及警时形成验收记边录台帐。极3东·般2倚·悠3灿适用法律法规林、标准规范和音其他要求闸3翠·拉2营·慨3址·筐1躁目的伞1四、通过建立并巾保持法律与其汇他要求程序，城确保组织获取蠢的法律法规和平其他要求为最登新信息。却2佩、确保使用的斯法律法规、规坡范标准和其他贡要求是有效版谦本，防止使用尚作废文件。孤3于·疏2爹·支3络·江2谣职责供1骗、资料员负责授内外部收、发展文登记。门2捏、侵安全经理除负责相关法律竹法规、标准规溪范的收集登记乐。贩3发·邮2蚀·假3饿·找3颤法律文件的获树取灵1厌、及时关注网涉上信息（市安侍质监总站：、根市建材质监站健：柿、中华人民共悼和国建设部：注下载政府建筑握管理信息。告2随、通过择水利建设工程烟安质监站、公嫂司、建管处等娇途径获取有效责法律文件。续3敢·移2牢·阴3肚·覆3席范围鸦本计划所说的跟法律、法规，签主要包括国家欧、地方政府或秧相关部门颁布栏的与施工现场秃安全生产相关买的法律、法规询、条例、规章待等；标准规范炮，主要包括国狮家标准、行业惊标准和地方标狐准规范；其他精要求，主要包你括非官方的行消业协会、民间准机构制定的各馆种规范或实施彼指南、公司规怨章制度，公司窜与项目经理部姨签署的有关计脑划、协议，相杆关方的要求等榴。聋3攀·检2咱·行3强·秃4置程序正1嚼、由项目工程技师负责编写法鲁律法规、标准熄规范和其它要厨求的清单。清穷单内容应包含外现行有效版本剪的名称、发布昆日期、编号等晚。局2俗、由项目经理狡组织现场职工愚进行学习，以检确保其对施工剪现场所有人员咱、活动和场所毁的运行要求得赖到持续有效遵禽守。谱3盏、伞安全经理览、资料员等将舅收集的法律法圾规、标准规范浆和其它要求及版其变化的有关绣信息，应及时淡向项目经理及毁项目工程师汇陆报。房3亚·法2殖·舌4反施工现场安全菊生产保证计划省1炊、由项目经理废组织建立安全重生产保证体系米并建立体系文特件清单，包括是施工现场安全头生产保证计划期及计划所引用鹰的公司及项目啊部规章制度、斗施工组织设计储、专项施工方轮案、专项安全卷措施、作业指准导书等支持性拐文件。震2坡、根据本工程遍的规模、结构杂、环境、承包锤性质等实际情俘况，编制相应痛的安全生产保清证计划及根据滴工程的施工工筑艺和施工方法肉编写较全面、需具体、针对性建较强的安全技瓣术措施。剖3插、各施工管理息和作业人员均膜必须持证上岗浓，专职粱安全经理袖、电工必须持交双证。特种作丛业人员所持证淘件应与工程相忧适应。采4络、项目部与各魔班组均应签订森安全生产目标软管理责任书。酬5妄、建立安全技则术交底制度。挥安全技术交底肉由项目技术负细责人、施工员各以书面形式进拣行，由施安全经理家进行监督，安戚全技术交底内胞容应包括工作佛场所的安全防形护设施、安全霜操作规程、安暑全注意事项等教。对危险性较剖大的作业还应评执行审批、按监督制度。乔6砌、项目部必须狡建立安全检查岁、检验制度。跑检查验收标准扑为辣JGJ59-鬼99毫，检查次数原青则为每周一次仙以上。滨7拜、建立安全培述训教育制度和甚档案。新进场牺工人须进行公弓司、项目部、呈班组三级安全潮教育后才能进屑入操作岗位。粪所有参施人员恒都应进行安全妙培训教育，使优其掌握本岗位旁安全技术知识如。对未掌握安蛾全技术的不得绍独立操作，凡母患有各种禁忌返症不准安排高渐处作业。江8脱、制定各项安惯全管理制度，迈如宿舍管理制统度、防火管理厌度、仓库管理究制度、门卫值救勤制度、施工堡机具维修保养脑制度等。突9反、选定本工程谎所使用的机械引设备。秀序号逮设备名称浆型号皮数量供备注只l嫂挖掘机筛R200LL跪等研5疾台妨2耀柴油打建桩机嗽DD3紫2耀等饰5坏台兽3置灌注桩桩机浩GPS-1浅0蜜等姓10橡台堵4昨旋喷桩机跪TY-120栽0递等赏5享台复5喊弯筋机凭2趣台栽6拌钢筋切割机岔2狂台枝7扣电焊机贪N-75裕4满台牧8哈砂浆搅拌机缸1驼台移9掘压密注浆机具沙5做台咸10现镐头机壁2肯台震10姻、本工程所执粒行的安全规范她目录（详见规秃范目录清单）榨：作款JGJ5畜9-99伶招遣翻建筑施工安全销检查标准；载魄JGJ8送0-91绝开筐到建筑施工高处相作业安全技术酸规范；品式JGJ3织3-2001解队青建筑机械使用张安全技术规程馋；棚唱JGJ4泻6-绩200拌5陕施工现场临时爱用电安全技术东规范；温11锡、按《施工现跑场安全生产保缸证体系管理资屯料》对各种安季全活动进行记寨录，对无规定疾表式的按公司句及项目部要求津进行增设。吨12惰、专项安全技肚术措施：糠（卫1哈）临时用电施毫工方案；聚（痰2来）持文明施工及环佩境保护技术措探施；子（灯3絮）婚施工现场防火给措施；凉（乏4优）端职工劳动保护枕技术措施；如（辫5像）残水上罚作业不施工方案；弃13份、施工前选择孔或制定施工各次阶段针对性安亭全技术交底文筛本及操作规程最。3·3实施日3右·松3泡·吐1奔组织机构与职杨责权限隙3差·充3业·羊1羞·祖1肚安全管理组织恶工程项目部建钢立以项目经理干为现场安全保权证体系第一责卫任人的安全生男产领导小组。抛本安全生产保孙证体系规定的壳安全活动由项娘目经理负管理播职责，项目部栏管理层其他人眨员负责配合。亡本项目部应确另保各级人员理监解安全生产、裹环境保护管理鄙计划并贯彻执遍行，本项目部秩的任何部门都贵对偏离本计划放的现象进行抵携制，并对安保梨体系的实施情船况进行管理和途跟踪。忘一、具体组织窝如下（见管理响组织网络图）佳：叫（慢1肤）安全生产领李导小组拟定落心实安全管理目事标，制订安全聪保证计划，根预据保证计划的锈要求，落实资程源的配置。核（析2应）负责安全体朽系实施过程中句的运行实施监之督、检查。软（炮3晃）对安全生产与保证体系运行摧过程中，出现眼不符合要素的球要求，施工中其出现的隐患，豪制订纠正和预腊防措施，并对羞上述措施进行故复查。望（馋4运）安全生产领栗导小组名单：组长：xx副组长：xx组员：xx迅（押5庸）文明施工领油导小组名单：组长：xx副组长：xx组员：xx品（袍6灿）防汛、防台恋领导小组名单税：组长：xx副组长：xx组员：xx晒（狗7要）防火领导小览组名单：组长：xx副组长：xx组员：xx低（涝8混）综合治理领淘导小组名单：组长：xx副组长：xx组员：xx签3总·断3凳·塔1闪·厌2瞒工程项目部安墙全保证体系要宽素及职能分配脸表（详见安保绕体系要素及职信能分配表）项目副经理：xx项目副经理：xx项目经理：xx项目总工程师：xxxx安全经理：xx技术员：xx材料员：xx治安后勤：xx资料员：xx1机管员：xx一工区施工队二工区施工队三工区施工队四工区施工队五工区施工队施工员：xx变xx黄防汛墙加固改状造作3猎标工程喊项目部期安全保证体系贞要素及职能分稿配表慧安全保证体系伙要素沫项使目劫经旷理绸项功目饶副管经妇理匀项诚目尚工鼠程吉师允职记逮能井御部冠盼门收安仇全任经摆理宇技绣术盆员日资骂料顿员饱施浅工员爸材雷料满员讯治路安健后尊勤抬机赴管闲员呢3左·爸2喘策划花3取·便2歌·答1桌安全目标火★辞●麦●苦●击▲忽▲哲▲狐▲口▲解▲奏3逝·针2律·蕉2扎危险源与不利栋环境因素识别偷评价和控制缩★闸●箩●棋▲倡▲蔑▲宵▲霞3母·菠2甲·股3种适用法律、法丘规和规范彻★后▲齿●俭▲宵▲捞▲斤▲管3艳·昼2顶·项4乏施工现场安全贱生产保证计划公★怖●诊●码▲来●响▲险▲疑▲皂3删·改3穷实施斯3环·驳3池·源1衡组织机构与职剥责权限廊★军●蓬▲紧▲与▲殊▲巾▲狗▲柱▲贤▲叶3片·康3齿·古2栏安全教育和培钞训仙★望●荣▲准●驻▲析●酬▲帅▲束▲物▲千3机·献3哥·扑3漠文件控制联★道●鹿▲宇●筝▲傲3恐·丛3们·村4惕安全物资采购究和进场验证筒★那▲嫩●熄▲熔▲储▲句●捆▲疤3瓣·摇3局·轨5献分包控制插★报▲讯●垃▲睬▲秒▲易▲茧▲跑3彻·搏3霸·音6启施工过程控制辫★抗▲祖▲丧●绩▲氏●佛▲片▲吃3勇·替3揭·协7僵事故的应急救妹援症★炮●锡●寻▲初▲闻▲叛▲护3越·圾4央检查柏和罗改进君3院·只4漆·详1溪安全检查格★唐▲殊●僵▲印▲撑●乱▲猎▲遗▲悟3陈·喘4猜·兰2访纠正措施和预吊防措施蹦★刑●悦●薯▲言●厚▲册▲落▲小3至·滩4原·能3矛内部审核五★乏●攻●殃▲融▲胞▲斤▲匪▲棚▲吵▲动3捆·邀4脖·晴4仁安全评估昌★烫▲巴●助▲始▲焦▲孤▲档▲建3粥·答4穿·托5夫安全记录果★尚●栗▲敞●考▲团▲催▲住▲涛注失：生★嗓—摊主管领伯导纺●奉—抢主管部门（人蒙）茧▲乒—咐相关部门（人艇）馆安陷毙全成扁管菌从理他汤网棋保络帅冬图职责:组织编写项目安全保证计划措施、责任制,筹措安全经费,并对保证计划负主要责任项目经理卢世钢项目副经理马云飞职责:负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师赵智职责:负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作资料员施工员技术员材料员机管员治安后勤安全经理柏鼎兴陈建波鲍锡海陆伟军郭贵军、马春华职责:负责安保计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械、安装拆除方案、施工用电等方案的编制职责:负责安全保证体系中合格供应商材料采购、验收工作职责:负责安保体系中机械设备检查、验收、保养管理工作职责:负责安保计划中工人生活、食堂卫生劳保用品发放及综治工作陈国荣职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集职责:组织编写项目安全保证计划措施、责任制,筹措安全经费,并对保证计划负主要责任项目经理卢世钢项目副经理马云飞职责:负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师赵智职责:负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作资料员施工员技术员材料员机管员治安后勤安全经理柏鼎兴陈建波鲍锡海陆伟军郭贵军、马春华职责:负责安保计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械、安装拆除方案、施工用电等方案的编制职责:负责安全保证体系中合格供应商材料采购、验收工作职责:负责安保体系中机械设备检查、验收、保养管理工作职责:负责安保计划中工人生活、食堂卫生劳保用品发放及综治工作陈国荣职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集张纯洁木工班长职责:负责安保计划中木工班施工现场的管理,按规定进行操作架子班长职责:负责安保计划中架子班施工现场管理,按规定进行操作钢筋班长职责:负责安保计划中钢筋班施工现场的管理,按规定进行操作泥工班长职责:负责安保计划中泥工班施工现场管理,按规定进行操作安装班长职责:负责安保计划中安装班施工现场管理,按规定进行操作仓库保管员职责:负责安保计划中合格供应商的合格材料,防护用品的进库验收、验收工作职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施工人且3累·践3涛·签1掉·故4雄职责与权限傲本项目部制定过并执行了严格猪的安全生产责氏任制，对各职搅能部门及各层积次人员的职责许、职权和相互防接口关系有明伤确规定。挽1毫、项目经理对截安保体系建立帖、安全管理目遵标的制订、健汤全并有效地运逃行的决策负责约，对本项目最鞭终管理目标的充实现和安全管钥理工作全面负江责，并亲自组摊织管理评审工叉作；跌2钥、项目副经理家、项目工程师川在项目经理的逐领导下，按安阿全生产责任制条的规定，分别职承担各自的责长任；牺3嚷、各部门为保可证安保体系有酿效运行，保证率实现安全管理赖目标，按安全老生产责任制的薄规定，分别承涉担各自的责任膛；吉4达、各级各类人淡员按规定履行俗本岗位的安全稳职责，并以自肉身的工作质量徒确保安保体系驾的运行和最终合目标的实现。妻本项目部保障道并支持从事与厘安全管理和监往督有关的工作界人员，特别是厚需要独立行使铃权力的人员的限工作不受干扰叠，赋予他们越哭级反映安全问咳题的权力和义除务。浇项目部管理层迁安全职责溉1护、项目经理：丑卢世钢衣（局1购）贯彻执行各塑项有关安全生岔产的法令、法提规、标准、规事范和制度，承雾揽合同，严肃抚履约。俗（突2哪）组织安全策倒划，确立安全潜管理目标，领木导编制施工组弃织设计、施工浇现场安全生产过保证计划；确梳保项目工程安嫂全施工，对工棒程项目的安全挂生产全面负责斥；醉（剂3缸）组织建立健献全安全生产责拌任制度、安全视生产规章制度筒和安全生产技铲术操作规程；较（郊4夏）确保安全生掠产费用的有效冠使用；员（雷5懒）根据工程特旗点组织制订安设全施工措施，敌消除事故安全灰隐患；暗（辱6巾）支持项目风安全经理浩及施工管理人当员行使安全监笨督、检查和督洁促工作；瞎（胸7刮）负责本工程谅合格分承包方肾及合格供应商罢的评价，确定仪合格分包方和食分供方；每（乐8韵）负责本工程此重点危险源部棍位施工指挥管筑理，确立事故很隐患处理人员盐的职责和权限摄；良（债9脊）适时组织对瓦项目部安全保渣证体系内审，恳并根据运行情夜况报请审核机济构进行认证审君核；饮（越10谊）及时如实报籍告生产安全事慰故；甲（荡11挣）在施工各主阀要阶段组织内滔审，并配合上摆级公司内审。胜2劫、项目副经理猪：否马云飞仓(艇1)昏根据项目安全牵保证计划组织忆有关管理人员虹制定针对性的败安全技术措施雨，并经常注意烫督促检查；引(娱2)红协调安全保证迅体系运行中的眨重大问题，组宿织召开安全生庙产工作会议；叼(灿3)狸定期组织管理育人员进行安全货操作规程和安商全规章制度的潮学习；弓(赴4)梳实施现场管理佣标准化，确保聚操作现场工作浙环境不影响施初工安全；谈(矩5)门组织安全设施像的验收，协助纲上级部门对工载程项目的安全叉检查和督促；佳(臭6)庆负责安全设施荷所需的材料、善设备及设施的给采购计划的审优核及批准；痛(世7)每处理一般工伤使事故，协助处遣理重大工伤、蛮机械事故，处尚理事故遵鬼守加“店四不放援过坦”野原则，采取有斧效整改措施，阁防止再发生；闯(的8)切对各分包单位爬制定例会制度梢，建立会议纪纤要，并发放给尘有关人员；故(循9)诵负责整个施工色现场安全控制毯，对各个施工周过程进行连续关监控并督促项字目各管理人员劲及时进行安全仿资料填写。邻3搁、项目工程师移：请赵智攻(迹1)慎编制组织设计凶，负责对安全锻难度系数大的熊施工操作方案进进行优化；舰(话2)范组织编制相应晃的安全保证计极划，并组织内竞部评审，上级凡审核通过后督咳促实施；上(速3)机确定危险部位净和过程及不利均环境因素，对卧风险较大和专颤业性较强的工翅程项目应组织遗安全技术论证舅；唱(刷4)小做出因本工程锄项目的特殊性拌而须补充的安附全操作规定；揪(你5)旗选择或制定施垒工各阶段针对诊性安全技术交窃底文本；垦(识6)堵对工程技术部遵门负责的安全幕体系要素进行再监控，落实改直进措施。风(驶7)售负责对施工员龙、浪安全经理旗、技术员进行锻各阶段的安全蛋技术交底，以胃及工程重点危雄险部位的安全橡技术交底；陆(萝8)瘦制定安全技术逗预防措施，分界析调查安全事泥故隐患，制定论针对性的纠正紧和片预防措施，并板进行检查监督筛有关人员执行稍实施。柱4殃、项目安全经圣理岩：炭郭贵军、马春斯华锯(振1)善贯彻安全保证折计划中的各项症安全技术措施恶，组织参与安立全设施、施工恨用电、施工机侦械的验收并进灰行标识；甚(地2)胜负责对安全生碍产进行现场监腔督检查；对施高工全过程的安提全实施控制，丙并做好记录；笑(累3)欢发现安全事故勇隐患，应当及祥时向项目负责测人和安全生产牢管理机构报告经；街(绝4)条对违章指挥、堂违章操作的，骨应当立即制止伶；盛(村5)蛇对进入现场使狱用的各种安全丑用品及机械设桥备，配合材料笋部门进行验收宅检查工作；君(循6)法协助上级部门炼的安全检查，徒如实汇报工程插项目的安全状猾况；变(松7)集负责一般事故览的调查、分析管，提出处理意名见，协助处理排重大工伤事故蔽、机械事故，忠并参与制订纠希正和预防措施挂，防止事故再碌发生；锋(连8)叉参与对施工班恭组和分包单位财的安全技术交拐底、教育工作社，负责对分包耳单位在施工过馆程中的安全连的续监控，并作颜好监控记录；拢(愈9)践参与协助对项区目存在隐患的斤安全设施、过绿程和行为进行背控制，参与制庸定纠正和预防赤措施，并验证诚纠正预防措施躁。暮5春、项目施工员月：变xx盯(边1)萌按照安全保证尸计划要求，对死施工现场全过烛程进行控制；进(拨2)阅严格监督实施瓜本工种的安全拘操作技术规范余。加强对分包青方进场后的全名过程管理；撤(救3)熊有权拒绝不符肚合安全操作的狸施工任务，除翁及时制止外，库有责任向项目盯主管安全经理网汇报；缴(烧4)叙认真执行对施恨工人员的分部裂分项工程及操降作规程有针对仿性的安全技术距交底；取(耗5)圣发生工伤事故屑，应立即采取命措施，并保护菌现场，迅速报堆告；凭(泼6)槽对已发生的事闪故隐患落实整腊改，并向主管素安全经理反馈扬整改情况；荡(著7)首控制施工过程纯中的危险部位安进行监控醉(醒如似水上支衬架、模板及安越全防护设施，气施工用电机械烤的移动等拳)艇。按规定程序第向主管人员申刑报。事6倒、项目技术员剩：高xx窜(挪1)打严格按照国家追安全技术规定蔬、规程、标准验、编制设计、见施工工艺等技浑术文件，提出撞相应的技术措瞒施，编制安全沸技术规程。蓝(意2)懂新工艺、新技崖术、新设备、斤新施工方法要范制定相应的安洲全措施和安全梁操作规程。赌(利3)箩对安全设施进售行技术鉴定，注负责安全技术送科研项目及合近理化建议项目赤的研究审核和牺技术核定。行(膝4)术参加安全检查范，对查出的隐灾患因素提出技汤术改进措施，奴并检查执行情毒况。厌(袋5)虏参与编写安保身计划并负责编仗制施工组织设劈计，负责对安缺全难度系数大判的施工操作方喜案进行优化。恒(姓6)虫做好本项目危扩险源和不利环千境因素的识别醉、评价和控制剪，对风险较大罚和专业性较大辨的工程项目应哪组织安全技术篮论证并编写专流项施工组织设纪计。亲(愈7)沙在指导、检查掏施工技术作业蜜中，发现有严蜂重安全隐患存乖在，有责任发牵出书面或头指学令整改。贯说彻伶“瞒管施工技术，打同时也要管施同工安居全民”集的原则。冻7短、项目材料员聚：霉xx挖(脆1)柳按照项目安全押保证计划要求应，组织各种安免全资源的供应饼工作；材(着2)奥对供应商进行撞分析，建立合抱格供应商名录事；药(喝3)毛负责对合格供贿应商供应的安铃全防护用品的守验收、取证、辈记录的工作，校并做好验收状相态标识，储藏刻保管好安全防阴护用品骡(说具修)鸦；伶(俯4)杏负责对进场材肌料按场容标化钥要求堆放，消玉除事故隐患；累(划5)费对现场使用的疮钢丝绳们、吊钩、安全寿网等安全设施筋和配件应保证拉质量，并定期铁检查和试验，童对不合格和破尖损的，要及时窜进行更新替换忌；谜(耻6)枣易燃易爆物品裂进行重点保管抓；散(慌7)况对供应商提供蹦的不合格品应阔予拒收，开具该不合格报告，梨并进行标识或屑隔离，及时组号织退货，在分悉供方业绩评定菊中作好记录，些并立即向项目蚀经理汇报。圣8沫、治安后勤悟(向综合管理薄)丝：核xx轻(引1)展负责开展各多盛样化的安全培往训教育，定期旁出黑板报、张龙贴安全标语等础宣传工作。偷(房2)嘉对食堂的用电衔、用气进行安被全管理。饮食桐、饮水卫生进苦行安全管理。修(忙3)边负责工地及特尝别是项目管理隆办公室、资料耻室、电脑室等载场所的安全保含卫工作。王(膛4)淋对生活区域内告防火、防台、膀防汛、防盗进脾行安全管理。旷(仙5)邮对生活区域内秘用电安全和消泼防工作进行管扎理，宿舍内生奉活用电进行管唱理，禁止擅自挎装插座、乱接伪乱拉电线，禁厘止煮烧食品，漂夏季降温用电西扇安装，必须文按有关规定实旋施。单(瑞6)碰对夏季现场茶咐水供应及冬季僚生活区内防寒贺工作进行重点拦管理。循(壶7)炕生活属性的机干械设备应定期辣保养，电源开滔关按规定设置哥。济(洁8)逐加强对食品卫挤生管理，食堂瓜禁止闲人进入膊，杜绝食品中挣毒事故，开水巷箱必须上锁。鹊(妻9)姥在保证饭菜质秃量的前提下，骄努力降低成本应，以及其它无帐证摊贩的不洁挥食品而引起食惠品中毒事故。岗9犯、机管员：雷xx柜(创1)外负责施工现场乳机械设备使用拨前的验收和日版常保养及维修修的管理工作。亲(咳2)莫负责施工现场楼的遥桩机楼等大中型机械骑设备搭拆过程歪的监督、验收寸和日常保养维杜修的管理工作牵。思(煮3)雅负责施工现场笨的起重作业的保监督、检查管喉理工作。卡(姥4)少负责对施工现曲场的用电设备快的验收和平时哥安全用电管理写工作。袄(母5)占负责对施工现拥场机械设备作垃业人员的安全妨教育管理工作存。植(陈6)击负责对施工现私场使用的机械饭进行可追溯性瓣的记录。房10秒、资料员：螺xx恒(鸭1)正负责安全保证松计划运行文件楼的收集、登记器、发放，对安饲全资料进行整剧理收集。宅(锣2)狱安全资料应保冻管到工程竣工编后，经整理无哭误后，到公司略处存档。标(披3)魄对各安全资料继进行标识、编驶目和立卷。送(漏4)砖未经许可任何厨人不得随意翻顽阅、更改安全恰资料。香(燥5)钞未经许可任何递人不得随意复盯印安保计划及迷相关文件。功3粘·萝3以·密1倡·创5笔资源妥(邻1)星配备经培训考笑核持证的管理厦、执行和检查啄人员；享项目部管理人炭员名单粪序遇姓名称职务孟上岗证编号枝发证日期沸复证日期馒1咬xx商项目经理弄682620扣4258漠沪水谣安精B(2004坦)00000嚼40戒2004.1耻2射2恋xx拾项目副经理摩201123缘0336据沪水新安凯B(2004衔)00000克24端2004.1约2摇3限xx极项目工程师童0415B0丛07位4胳xx下安全经理录沪水肺安恨B(2004海)尸000002哈3铁5缓xx立安全经理聚沪建走安菌C(2005狮)00018询98美6财xx奥施工员贪水施（认曾）糖0111匙7薄xx亮施工员床SGH-07助0128帽7返xx葵质量员斑8报xx训机管员晋JG-032含1997哲9脚xx铁材料员殿CL-878澡0耐1997语10躬xx歇资料员冒ZL-346你4冰11饼xx售取样员翠8389慎12燃xx饮技术员午(宽2)携制定施工安全途技术并设置相恋应的防护设施功；贸(钳3)汉设置用电和消嗓防设施；典(觉4)筐配备施工机械稳安全装置；畅(秩5)坑配备必要的安微全检测工具；供(玻6)低保障一定的安事全技术措施经宰费；惭(作7)兴配置生活卫生辫设施。厌3化·恳3访·纹2醋安全教育和培寇训弯3穷·耻3渴·匠2献·子1负目的光贿安全生产保证摘体系的成功实想施，有赖于施京工现场全体人滤员的参与，需斩要他们具有良总好的安全意识膜和安全知识。塔使每一层次和垦职能的人员都团认识到：泊1揪、遵我守坦“初安全第一，预年防为主芒，综合治理沈”育方针和工作程被序，以及符合疼安你全生产保证体狼系要求的重要有性；快2婆、与他们工作月有关的重大安兄全风险，包括差可能发生的影蚁响，以及其个咏人工作的改进鄙可能带来的安灯全因素；点3壳、他们在执祸行穿“霸安全第一，预漠防为主末，综合治理辛”巷方针和工作程垒序，以及实现搏安全生产保证郑体系要求方面毫的作用与职责作，包括在应急护准备方面的作腔用与职责；岩4似、偏离规定的怀工作程序可能经带来的后果。瓦3不·伙3扛·伍2狡·劳2摄职责毙项目经理是本岛要素的主管领躲导，项目部谁安全经理沾是本要素的主定管人。持安全经理刺负责项目部各肿类人员的培训甩计划制定、组帝织实施及资格周考核、验证等乳日常工作。夹3母·部3泡·鄙2安·牛3粥范围晶1仗、本项目部职个工；持2贫、分包单位职辞工。解3正·姜3装·励2租·闪4圈教育和培训的顾时间上项目部根据建趋设部［触1997卷］趁83书号文印发的《锈建筑企业职工表安全培训教育妈暂行规定》的秩要求，对项目赔部职工培训作客如下规定：帝1铜、项目经理每汽年不少于拍30农学时。扰2脚、专职管理和尿技术人员每年侧不少于粮40撇学时。订3附、其他管理和眼技术人员不少粥于誉20士学时。虫4落、特殊工种每本年不少于甚20浙学时。幅5政、其他职工每晶年不少于甘15烤学时。驻6倒、待、转、换蹦岗重新上岗前京，接受一次不抵少于撤20英学时的培训。尝7灵、秤破焦逐萍脏榜敏溜傅狐卷陪3凶·芹3桶·挺2寇·圈5隐教育和培训的兰形式与内容竖按等级、层次贪和工作性质分抗别进行，管理范人员的重点是膨安全生产意识姑和安全管理水耕平，操作者的必重点是遵章守叶纪、自我保护榨和提高防范事抓故的能力。端1迁、项目经理和缸安全管理人员玩的安全生产培拴训姥A叹国家有关安全政生产方针、政测策、规定；劳B苹安全生产法规尘、条例、标准关，包括施工现虾场安全生产保尊证体系标准；部C租安全生产责任守制；鞠D晒施工生产的工做艺流程和主要昆危险因素，以巡及预防重大伤蜻亡事故的主要既措施；笋E彻地区、行业事扑故概况、特点短及应吸取的教座育；傍F盈编岔裂太普芬佳贱粗G属本公司有关安种全生产的规章毕制度、安全纪利律及保证措施撇；失H皂发生重大伤亡砖事故和急性中屑毒事故，如何萌保护现场、逐购级上报、调查否情况、分析原茅因、制定防范董措施及对事故演责任者的处理麻等。肌2腹、新工人三级桌安全教育踪对礼奋演番侧彩译计A弊公司级：挠(阿由公司定玩)离B然项目部级：蓬(盟1)槐建筑工人安全打生产技术操作被一般规定；太(痒2)巨施工现场安全爽管理规章制度吼；珠(塔3)盛安全生产纪律晶和文明生产要吹求；俗(怒4)押在施工工程基锦本情况，包括灯现场环境、施疤工特点，可能肤存在不安全因爬素的危险作业农部位及必须遵寨守的事项。惹C留班组级：阴(遇1)比本人从事施工感生产工作的性纲质，必要的安拣全知识，机具新设备及安全防冒护设施的性能舱和作用；需(屯2)盒本工种安全操劫作规程；屋(职3)暑班组安全生产剖、文明施工基梢本要求和劳动鸭纪律；展(室4)串本工种事故案凯例剖析、易发惭事故部位及劳军防用品的使用沿要求。婆3惠、特定情况下南的适时安全教妙育勇(布1)畏季节性，如冬花季、夏季、雨侧雪天、汛台期劲施工；蜜(唯2)富节假日前后；知(劈3)谁节假日加班或裹突击赶任务；残(转4)临工作对象改变犁；连(怎5)裳工种变换；核(声6)槽新工艺、新材雷料、新技术、送新设备施工；效(葛7)拳发现事故隐患永或事故发生后路；荒(及8)耻新进入现场等骄；挑(链9)到安保体系贯标磁教育；央(帽10)成新文件、新规类范教育等。断4俱、经常性安全渗教育弦在做好上述培挎训和教育工作坑的同时，还必祖须把经常性的艘安全教育贯穿肤于施工全过程纪，并根据接受访教育对象的不朝同特点，采取浙多层次、多渠爸道和多种方法坊进行。阶A腥安全生产意识工宣传教育；张B腐普及安全生产迅知识宣传教育挖；镇C仗现场定期的安佳全日活动；窃D动班组每天的三喷上岗和一讲评蔑活动。炭3苗·扛3赴·挂2贤·享6开措施和方法殃1秘、安全多经理经应根据公司的桥管理目标和各碑类人员的技术树状态，明确培科训需求，制定败培训计划。择2姻、培训计划的赌制定必须明确箩培训项目、对思象、人数、时杆间与方式等。皆3位、项目工地开涝工之初，安全困经理挣应将本工程培肉训计划报项目铁经理批准后组菜织实施。雷4轮、切取繁眼类疮斥抽辜礼敌骤羊浙宵搞史5娘、在做好各工忧种上岗执证工曾作的同时，必宰须认真做好验正证工作。凡注皆明有效期的上断岗证书，在人那员培训记录中规必须注明有效教时间及复验时香间，以确保上趴岗证书的有效异性。呜6辣、安全经理纪应妥善保管各峰项培训记录，支并建立职工劳市动保护记录卡温。湿3优·茧3固·才3关文件控制凤3耽·黑3床·眯3舰·区1判目的第1嘉、通过文件控殃制，确保文件恨所使用的文件棍是有效版本，搜防止使用作废争文件。亿2拳、确保文件的怎收发记录、标冻识和修订状态蕉清楚，易于查舞找。显3丸、倚确保与施工现宝场安全生产保扩证体系运行有采关的重要岗位继都能得到相关孟现行有效版本接的文件。镇3挺·项3栋·岸3乓·杏2存职责打1助、项目工程师茂是本要素的主悄管领导、安全比经理句、资料员是本骨要素的主管人险。为2作、资料员负责染内外部行政文元件的控制并编粘制清单。者3播、安全唉经理晒负责管理手册鲁、程序文件和蚀记录表式的控箱制并编制清单电。状4胡、项目工程师汉负责技术文件斧(陡专项施组等症)常、安全技术规仁范及相关法律箱、法规等要求服的控制并编制舌清单。奏3丛·犬3雕·既3大·欲3骤文件的编制和响审批畜1犹、安保计划及凤其换版由项目话工程师负责编寄写，其他各部田门参与进行编备制，项目经理肤批准，然后交拢公司审批。踏2蹦、安全技术操夸作规程、专项犯安全技术措施净由施工员、技症术员负责编制贷，项目工程师滋审核，项目经蓝理批准后，交恢公司审批。示3敬、其他管理性兵和技术性文件载由负责该项工衰作的职能部门授负责编写，由萍项目经理批准梦。插3大·狱3狭·捎3隔·熟4踪文件的收集和易发放盏1着、文件的发放库应确保与管理校系统有关的各闷部门和相关作没业场所都能及置时得到相应的躁有效文件。怕2叠、安保计划、招安全技术操作尚规程、专项安霞全技术措施由赵项目工程师负柴责发放。球3现、国家、地方梢、行业发布的味相关法律法规器、安全技术规然范、标准及相腊关要求由惊安全经理恋根据公司工程淋部提供的目录闹、资料要求收左集购买、发放瞧。饿4霞、其他行政性拌文件统一由资泛料员负责做好菊收发工作。睁5每、文件收发均市要做好收发文脂记录。掌3牌·蹄3功·趟3怜·议5陵文件的更改各1叉、安保计划经佳公司审批后不博得随意更改，讯如因工程变更侮或工艺变化等蒸需进除行更改，需将欠更改内容按原牙审批程序进行崭审批。办2德、文件更改应腿由原文件编制膊部门理出更改武意见，由原批方准人批准。闸3忘、文件更改方传法可根据实际锁需要而定，如戚手改、换页等停。文件经多次露修改或大幅度对修改后应重新纱编印，并更换跨版本号。芒4役、文件更改批朗准后，由原文瓶件归口部门实充施更改，更改亿时应注明更改骗生效日期，对堆重要更改还应基发放文件更改其通知单告知文究件使用人。昏3红·貌3特·住3折·折6裂作废文件的处湖理设1毁、作废文件从带各现场收回，扮由归口部门统渐一销毁。耽2庙、作废文件具园有保存参考价茄值需要保存的翼文件，必须作掌好作废文件的雪标识，防止误袜用。百3反·拉3松·推3垮·焦7冬文件的保管霉1嗓、领用受控的丘安保体系文件柳的部门和个人棵，必须妥善保滥管，若有遗失姿，应向文件发仅放人说明原因辣，办理补发手票续，经项目经芬理同意后方可判补发。米2看、文件破损不赌能使用时，文置件的持有人应龙到文件发放部烫门办理补发手痰续。减3井、文件的保管茂应直至工程竣流工，并将所有服文件交项目部纳存档。恩3角·莫3董·育4萝安全物资采购针和进场验证吓3帆·震3密·翼4树·秀1优目的锣通过对采购过给程进行控制，淹使所采购的钢挺管、扣件、安接全网、安全带挺、安全帽等安制全设施所需材呆料、设备及防浊护用品符合安勺全规定的要求喘。戏3预·煌3脏·淘4盗·毕2絮职责座项目副经理是最本要素主管领饮导，项目材料堡员是本要素的罪主管人员。万安全经理俗、技术员协助道材料员把好材暂料进场关。老3往·胞3长·卧4瑞·场3只对供应商评价阵和选择狠材料员从公司屈提供的合格供厘应商名录中选陕择厂商来购买袭材料，如所选折择的厂商不在烫公司提供的合男格供应商名录栽中，则应根据怀以下要求做好浪对供应商的评叨价和选择。春1害、材料采购前呀，材料员应根勿据材料的质量烧要求，选择一们个合格的供货姓单位进行评价涂，评价的方式大和深度，应根张据采购材料的责类别、重要性鸣和数量多少分惯别确定。可采占用下列一种或瓜数种方式进行道评价：稀(1)胆对其样品知/芹说明书进行评主价或检验，或盆与类似产品对车比；裂(2)谢评价供货单位档的生产能力和坊管理水平，是摔否具有供货能王力；鞭(3)知审查供货单位地的质量体系。委在长期供货交筛往事件中供货狐质量信誉状况次；寿(4)欲考察其产品在糕本企业或外单冬位的使用效果月；凉(5)泰对提供的产品悦有否实行三包临的承诺，价格侧是否合理。抵2吐、进沪企业应孙出示省级建设岸厅行政主管部磁门的证明，还谅必须持有森xx嚷市建管办核发士的有效期内的疮进沪许可证。午3冒·贡3柿·麻4轨·割4户合格供应商的忘建立和保存狱材料采购员应巾建立并保存材粥料供应的合格晋供应商及相关匙的评价记录狂(栋包括合格供应肉商名单、合格毛供应商评价记翻录、合格供应王商材料验收记的录、合格供应首商材料质量问膏题调查处理记胀录及合格供应冤商营业执照、罩产品合格证等稳复印件等床)况。伯3翻·累3斤·糕4各·荒5盼采购的程序：罗1沃、材料采购由臭材料所需部门爆填写材料采购伏单经项目副经情理批准后，交镰材料员进行采遍购。臣2灿、特种安全材肉料和新型推广色安全设施的采霜购，经项目经备理审批后，还旋必须报公司总夜工程师审核和取批准后，方可老交材料员进行顾采购。班3躺、当急需从合戒格供应商名单称外的单位采购则时，应进行应帮急评价和办理盏必要的审批手鸭续。接3剧·享3黎·滋4趣·头6装材料的验收洪1仍、由工程项目湾部材料员负责删材料采购、调贫运。饱2恭、由项目材料颈员、技术员、阔安全魔经理鸦负责把好进入目项目的材料质斯量关。主要对租材料的质量保哀证书、安全性柱能进行检查，讯同时办理好入璃库手续，进行爷贮存维护。烛3体、对内部转移威或调拨的材料户由材料员、技切术员、安全槽经理页对其外观、规窝格进行检查，泄必要时应抽样械复试。巧4干、对业主所提季供的材料的控泛制宇(虑1)犯由工程部安全械、技术部门共招同执行对业主悄提供材料的验线收。对材料的鸭质量保证书、呈安全性能进行拣检查，同时办誉理好材料入库晌手续，进行贮啄存维护。轨(扁2)冷材料员在接收雕验证过程中发亏现缺件、损坏命或不符合安全北要求等情况时母，它应认真做好记忠录，并及时向贴业主报告。团(朵3)咸当业主提供的涝产品不合格时唱，项目部应及星时与业主沟通勺，并按不合格签品进行处理。度5狭、对分包单位印自行采购、调碗入的安全设施侦所需材料、设蛇备及防护用品敌的控制。露(糟1)坛对分包单位调浇入的材料，在年进入工地使用闪前必须由总包捎单位项目部材屡料员、技术员尚、见安全经理同对其进场材料且进行验收，合贝格后方准使用僻，并填写相应辨的验收单。醋(闻2)碰对分包单位自巾行采购的材料得，在进场前须地有总包单位项材目部技术员、绍安全经理款对其进场材料户进行验收，并限出具相应的合丘格文件。气(炒3)结分包铃久香奶骂瞧促6钳、对于不按国谨家的标准、规后范、合同、安洒全设计要求所立提供的产品，废材料部门应予妈拒收，并按不翠合格品处理。苗3稀·撤3倡·秤4休·稼7鲜材料标识汪1卡、原材料标识牺(柿1)岭安全物资进入牧施工现场必须叫按场布图堆放舱，并应作好标找识，标识方式历采用挂牌标识呈，由材料员实携施标识。正(慎2)案进入仓库材料悦由仓库保管员却负责进行分类同堆放，并做好箱标识，标识可样采用挂牌或标涉签等形式，并锹做好入库记录尘。暑(骆3)漂标识内容为产勉品名称、规格发型号、产地、坊数量等。2、状态标识浇(捧1)排由材料员负责向对进场材料的楚验证情况进行凭标识。糟(蔽2)景标识分为三种退：合格、不合条格、待检。纳3万·国3嚼·垫4帽·伙8子不合格品的控搅制哄由材料员负责浙对不合格品进埋行控制。谈1肉、不合格品控衔制方法饰(砌1)膜标识，一旦发证现不合格品，追由项目部安全警经理牢、材料员采用玉挂牌进行标识系，以避免与合疫格品混淆，防芒止不合格品的皱非预期使用，抛以便得到及时各处理。盖(料2)毁记录，由项目医部材料员负责极对不合格品的伪检验情况作如牛实的记录，以征便追溯。鸽(抖3)帐评价，对不合豪格品的性质和先严重程度进行幼评价，以便对惹不合格品做出皂正确的处置。享(恳4)榜处置，根据不为合格品的性质昂和严重程度，久由安全剃经理拴做出合理的处周理决定。彩2崖、不合格品的甜处置称(酱1)甘拒收或报废。刚对重要原材料尾的不合格应拒伞收或报废。钞(洽2)敲降级使用。奏3无、对该供应商希做好不良信誉罚记录并及时反来馈给公司。加3岔·古3程·奇4图·亿9摊进场材料的管踢理日1荣、仓库保管员盲是本要素的主魂管人员。航2艘、仓库保管员振应对所有进出嗽仓库的材料进争行库存台帐登美记，每隔半年寒应进行盘库，科保证库内材料考帐、卡、物一抱致。镇3帆、对有时效要励求的物资应有职相应的管理办拆法，若发现贮拔存品超期或变低质，应通知技氏术员复验。浪4溪、贮存的材料乖应实行先入先历出的原则，仓宾库保管员应定队期检查库存品冬的质量情况及蜘采取措施确保繁材料不损坏、位不变质。白5箱、在收货、存闹入、领出、使翻用前的搬运过性程中，实钻施莫“项谁搬运谁负责展的原局则池”滚。卸6不、对易燃、易头爆、易碎、防稼潮材料的搬运杠应符合规定要蹦求。特殊材料碰的搬运应事先立拟定方案。稀7温、应根据材料双的特点，选择报适宜的场所，辽贮存条件应符殃合材料要求，夸如通风、防潮解、控温、采光艘、清洁等。防比止贮存期间材爸料变质损坏。毁8肌、材料入库验籍收、保管和发惧放应有管理制旷度，入库的材饭料应摆放整齐笛，有色差或外着观相似的材料腊应堆放分开并征有明显的界限抱和标识，不同葛的检验和试验调状态的材料应返分开存放，堆饮放要便于清点伟和搬运。输3条·泽3刺·舞4辆·羡10礼采购资料的管认理：延对合同书、协齿议书、质保书斧等应根据各类背资料的类别和嘴用途分别装订济成册，泻由项目资料员扭妥善保存。冶3桂·缝3走·防4溉·堡11销对合格供应商辱验证遗在每年度翻12概月底之前及工筝程完工后做好催对本工程合格厌供应商的验证李。以利于公司母在第二年度对忆合格供应商进晋行调整。主要膛从以下几个方意面对合格供应走商进行评价：厦质量、信誉、礼服务态度、价握格、供货能力沈等。茎3龟·骗3谣·模5姨分包控制痰3墓·欠3果·讽5延·叫1锻目的行确保分包单位疲按我总包单位六建立的施工现部场安全保证体丝系进行有效的蜻实施。纠3佛·怖3饱·捎5弯·川2田职责终项目经理是本粘要素的主管领镰导，负责对分宾包单位的管理闸工作，安全谣经理瞒、施工员负责骤对分包单位具晨体安全管理工太作。阳3洪·牺3雀·斗5雀·羊3挎对分包方的评女价和选择犹从公司提供的闸合格分包方名袄录中选择本项第目部所需合格就供应商，如不报在公司合格分绵包方名录中，呆应从以下几方义面做好对供应驴商的评价和选把择。相1引、工程分包单锈位的营业执照甘、经营范围、幕技术资质证书栋。运2彼、以往完成的鲜工程量、施工材技术水平、安柳全措施、文明寿施工，管理能卷力和企业信誉观。金3缴、是否具备相防应的技术力量冈和施工设备。仁4坝、对槐xx箱市安全生产、筒文明施工是否瞎熟悉。教5子、分包单位负够责人能否掌握严本公司提出的柿安保体系相关门要求并保证实销现。紧6阅、分包单位内的部如何贯彻上侍级要求，由分伐包负责人传达邀上级要求内容鸦，并做出组织套保证予以落实台。脸3中·衰3受·鹰5粘·抱4进本工程拟分包俭的项目杯属厅暂未定。魔3爪·士3尤·旅5较·纸5索对分承包方的夏安全监督万由安全经理迷建立并保存分软承包方及其相旬应的监督记录雀，分承包方安侵全监督记录包弦括爬(隶合格分承包方分名单、合格分胃承包方评价记恢录、合格分承窑包方违章记录青、合格分承包明方安全生产文旋明施工记录、钳合格分承包方童事故处理记录路以及分承包方李营业执照、资摘质证书等构)圣，对于分包方斯内部的安全技字术交底，总包陪单位资料员应器及时收集。染3叛·晓3晃·凭5卖·哀6斧对分包方的管乔理1、合同管理绒(犹1)李与分包单位签紧订安全生产、励治安消防、环奸境卫生、文明魂施工协议，并喘在各协议中明船确奖罚措施，从确保分包方按蜂我公司项目部熟安保体系有效页运行。弹(范2)辱分包方违反本孤公司项目部安也保体系要求时醒，经总包项目盼部施工管理人哲员指出，如不袜能及时整改或获整改不力，则壁项目部予以必舟要的处罚直至认清退。贱2鸣、对分包单位填施工人员管理众(狠1)炕对进场人员持抢证状况进行核暂查。证件的有隆效性必须符合死xx材市有关规定。精(量2)鸣进场一周内将非施工人员拉的监“痕五穷证惯”歉登记造册，并俊送交工程项目涉部归档，以备徒政府、行业、烫安全管理部门依核查。咸(万3)犁分包方进入施怎工现场的管理蔬和施工人员，毅必须是企业自犁有职工或符合没市建委、市劳举动局规定的可纠用人员，不得绞违章自行招聘六社会外来人员木和盲流人员。艇(飘4)乞在其分包范围纤内建立现场管筑理责任制，指浪定专人负责安涂全生产管理工卧作，建立与总哈包单位相适应胃的管理网络。族(麻5)观分包单位应建型立施工人员有地关安全管理档凡案，由专人记逆录并保管安全优资料，由总包眠项目安全部门诊进行核实、检娱查、督促、分电包方配合和实览施。堡(宋6)疑分包单位施工雄人员进场施工价前，须学习总娘包单位、项目萝部有关规章制案度，同时必须锦遵守项目部有融关安全生产、汽文明施工等各浸项管理制度。屑3每、对分包单位吧施工管理淡(混1)估分包单位正式栽施工前，总包配项目部工程师品向分包单位负隶责人及有关人锋员以书面形式发，进行施工交覆底，交底内容碑以分包单位施贝工的范围为依瓜据，包括施工杏技术文件、安龙保体系的有关鼻文件、安全生础产规章制度和垦文明施工管理梢等要求。排(岗2)辞分包单位施工诵前应编制施工腹组织设计，施讨工组织设计由吧分包单位技术统、质量、安全律管理部门审核悔，分包单位总系工程师审批签絮字，分包单位壶盖章后，报总规包项目部技术塘负责人审核，滩项目经理审批转，报公司有关骂部门乳(肉质安、技术域)害审核，最后由状公司总工程师担签字认可，盖宫总包单位章，敲并经监理单位授审批。之后方垂可按施工组织掏设计施工。怖(都3)践由安全铅经理勿对分包方施工倚全过程的安全凡，实施指导、阻监督检查和竣捐工后剑的业绩评价，左对发现的问题切进行处理，并岩与分包方及时好沟通信息。趋4独、对分包单位哈进场材料、设稠备管理挨(台1)考分包单位进入呈我工地的材料另按避3假·夕3伙·蚕4辟规定处理。肯(辈2)咽分包单位进入雕我工地的材料扎、设备须按我春项目部指定地警点摆放，并做片好标识。稿(妖3)除分包单位材料取仓库必须遵守裙项目部仓库管泡理制度。径(舰4)牧由项目部提供回的机械设备、裹安全设施和防献护用品，双方谁必须办理移交跌验收手续。身3蹈·丹3凉·宇5庭·探7雕对业主指定分棒包方管理腐1柴、业主指定的搅分包单位由总旨包单位与其签计订合同的，并恐同自己选择的绍分包方一样实兴施评价、管理茧和控制。瞒2惭、由业主指定颠的分包方与业纸主直接签订合却同的，且由总青包单位代管的锹，则总包项目凤部同样有权利蓝对其进行管理之，当与安全生热产发生冲突，稳且不服管理时闪，应书面要求压业主进行协调斥。居3尾·岁3牢·树5杰·柏8拒对合格分包方宾的验证陵在每年卷12摊月底及工程完亩工前做好对工香程分包单位的迎评价验证，以抢利于公司在下枝一年度对合格失分包方名录进复行调整。主要添从以下几方面贪对合格分包方鄙进行评价验证凯：安全状况、嗓管理能力、价恭格、信誉等。霉3骑·章3袋·达6宵施工过程控制达3奏·笛3谣·榴6咽·垮1品目的妄工程项目部对冤施工过程中可瞧能影响安全生涝产的因素进行爽控制，确保施垄工生产按安全描生产的规章制港度、操作规程骡和顺序要求进凉行。畅3贪·威3冒·密6衡·死2艇职责舞项目副经理负净责是本要素主拿管领导，项目窄工程师、施工珠员、终安全经理迁是本要素的主蛛管职能部门，袍其他各部门进户行配合。英3耻·阴3涂·落6滤·点3备程序邀3徐·榴3洲·点6娘·开3睁·独1紧开工前作好以宾下准备：摩一、施工技术脸准备枪1喜、进行安全策宽划，编制安全钟保证计划，并浊经上级主管部叉门审批。刃2希、编制相应的独专项安全技术贴措施。仆3闲、编制文明施妇工和环保、场轿容场貌、环境脖保护、生活卫尾生等方面的保停证措施计划。色4葱、做好冬雨季峡施工安排。二、物资准备煤1探、根据施工预地算、分部分项阅施工方法和施贤工进度的安排隙，拟定施工材逼料、施工机具喝等物资的需要尘量计划。扛2治、根据各种物漆资的需要量计版划，组织货源稻，确定加工、屑供应地点和供涛应方式，签订手物资供应合同烟。京3番、根据各种物仔资的需要量计禁划和合同，拟愁定运输方案。暗4财、按照施工总含平面图的要求甲，组织物资按社计划进场，在炕指定地点，按雅规定方式进行莫储存或堆放。孩5收、设置消防、划保安设施。均三、劳动组织脾准备蛙1扰、建立拟建工扬程的项目机构努；认真执行因凉事设职、因职淡选人的原则。反2轮、建立精干的横施工队伍，要户坚持合理、精寿干沾。者施工人员须持史证上岗，特种酷作业人员必须晌持有嗽xx睛市安全生产监伴察局核发的证坑书上岗。趋安全经理胸须持双证。由本项目部项目副燃经理及安全倾经理称负责确认。援3军、集结施工力丢量、组织劳动灰力进场，进行寺安全生产、文茫明施工、防火滤、治安等方面联的教育，并安阅排好职工的生视活。恼4霉、向施工班组采、工人进行安与全管理目标、蒙安全技术交底炸，并组织人员期认真分析研究售，弄清关键部眠位、安全措施惹和操作要领，形明确任务并做良好分工协作，烛同时建立健全婶安全岗位责任答制。策5侵、建立健全各背项安全管理制这度。脉3倘·电3裙·燕6金·杀3葬·明2桃施工过程的安举全控制鸟一、向施工班厉组、工人进行扒安全技术交底脑。骂1壁、技术交底实相行分级控制：池专项方案、施酒工组织设计由刺项目工程师向衰主管生产的副浩经理、危安全经理、呼施工员、班组腊长进行交底；佣分部分项工程性由生产副经理米向各施工员、循班组长交底；多安全作业指导板书由施工员、铁班组长向各操胶作工人交皮底；操作规程辈由施工员、邻安全经理裕向各操作工人礼交底。雁2蓄、交底主要内浙容：进入施工摘现场必须戴好肃安全帽并扣好脚帽带。超过耀2摊米拼以上为高处作衔业，在没有可乡靠的安全防护累设施的情况下潮，必须佩带安擦全带。所有作蝶业人员都必须闭按指定的线路困上下，严禁从遮水上支架问外侧服等部位攀爬。验正确使用安全及防护装置和个副人劳保用品、疏本岗位作业特间点及安全技术瘦操作规程、本掌岗位易发生事漠故的不安全因返素及其防范对立策、本岗位作度业环境及使用竭的机械设备工励具的安全要求摔。蝇3璃、技术交底后更，如施工方法仙、作业位置等桶变更，则应重路新进行技术交蜂底。饭4慢、因技术交底您不清或交底差优错而造成的安足全事故，应追镜究技术交底者伤的责任：因不案按技术交底要衡求施工而造成凝的安全事故，品因追究施工操备作者责任。滩5泳、安全浸经理晶对各岗位技术慕交底进行监督炮、检查；资料撒员收集并保管修好交底后的资木料。贸二、施工现场蜓临时用电扭(愉详见临时用电尽施工组织设计侍)狠的检查、验收扑：轰1瘦、施工现场供完电线路、电气滑设备的安装、货维修保养及拆嘴除工作，必须堂有专业电工匪(惧经锦xx弟市劳动部门、孔xx仅市建委培训考馅核合格取得双钥证原)中进行。删(亡电工：裤郑加昌钞)然2森、现场供电线铁路、电器设备懂须按临时用电拉方案进行布置乡，不得随意变俭动，如有变动莫须在方案中补补充说明并经上椒级部门审批。俘3网、现场临时用炸电投入使用前委，须有项目副商经理会同技术鉴员、安全遗经理查、电工进行验嫌收，合格后方鞭可使用。基础士阶段转入结构管阶段或结构阶蛾段转入装饰阶陶段后，因用电庸设备的变动需争重新对用电设漫施进行验收。晚4斩、施工用电须求按低JGJ46巩—疫2005余要求，做到三之级配电二级保斯护，并实经行说“睁一机、一闸、向一漏、一碗箱瘦”下。分配电箱下御部三面用木板净围护，保持整稍洁。侦5乏、配电房内安猴全工具及防护粮措施、灭火器尸材必须齐全。薯6远、对易燃易爆绒、危险品存放摘场所的设备，垦要加强监控、趴检查工作，发贫现问题立即整谣改。秒7若、对在潮湿作慰业场所操作用载电设备，应做纯好防护措施并丈加强监控。番(僵监控人：违马春华伏、馋陆伟军雷)脾8天、电工夜间值侵班须派双人上氧岗。难(滴持证上岗电工离：衡郑加昌苍)倚9忽、特殊情况下垦需带电操作时伤，须配备必要拼的安全用具，齿采取可靠的安瞧全隔离措施，贼并指定专业人成员进行监护。挣10废、应派专业电码工对施工用电怕进行勤检查，层对破损的闸具慕、电线及时进呢行修理或更换赴。同(铸巡回检查电工报：糠郑加昌辉)道11承、各用电设备坐(枣如庄桩基震、搅拌机、钢酷筋机械、木工栋机械等宵)哀、分配电箱幕投入使用前均旨应做好地极阻投值摇测；移动猛及手持电动工吃具在进场使用江前均必须对其认进行绝缘电阻陆测试，并每半暖年定期对绝缘恰电阻测试一次液。将各测试结碰果记录下来，虫对阻值不符合怒要求的要重新重处理，并做好箩记录。喇12选、认真填写用堵电巡视维修记萍录，记录要详陕尽，要记载时捧间、地点、设丘备、维修内容驳、技术措施、维处理结果等，恐并将记录保管阶好。塌三、安全设施赔、设备、防护评用品的检查、局验收。年本要素所指是惭对土方开挖、种基坑围护、临咽边、高处作业傻、交叉作业等密防护所需的安棵全设施、设备订及防护用品。兴对各安全设施坊、设备及防护房用品在投入使烫用前均必须进毛行验收，合格腐后，挂上验收缸合格牌，方准混使用。篇1说、按照安全防水护技术措施方假案落实各项安没全防护工作。玉2排