施工企业工程项目成本管理刍议

施工企业工程项目成本管理刍议目前,施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全认识上的误区成本管理失控缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的工程项目成本管理是在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效地组织控制跟踪分析和考核等的管理活动,以完善成本管理制度提高成本核算水平,降低工程成本一、工程项目成本管理中存在的主要问题1.工程项目成本核算体系不完善目前,多数工程项目成本核算工作不系统不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意2.在认识上存在误区工程成本管理是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工组织和直接生产人员,有些企业以为成本管理是财务部门的事,技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购检验和发放工作如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施,会使工程成本增大,因此,财务人员只能算作是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体3.缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制有些施工企业由于每个部门每个岗位责权利不相对应,而造成无法考核其优劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只奖不罚,奖罚不到位等做法,会给成本管理工作带来不可估量的损失4.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制施工企业习惯于强调工程质量,对工程成本不关心,造成工程质量虽然有了提高,但增加了质量成本,企业资本积累不足;而有些项目又片面追求经济效益,忽视质量,因质量上不去,增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本二、完善工程项目成本管理的措施1.建立健全的成本核算体系(1)合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账成本核算对象一般应根据施工生产特点和合同来确定,应以独立编制施工图预算的单项工程作为成本核算对象,对规模较大而且有不同施工单位施工的单项工程,可以将单项工程根据不同施工单位划分为若干分项工程,以分项工程作为成本核算对象以便成本分析和绩效考核;而由单一施工单位工程规模较小的单位工程,可合并作为一个成本核算对象设置成本明细账(2)正确设置和使用成本核算科目为了正确计算工程成本,应设置“工程施工”“机械作业”“辅助生产”“制造费用”等科目“工程施工”科目对大型综合工程核算时,应设置“合同成本”和“合同毛利”两个二级科目;“机械作业”科目核算企业内部独立核算的施工机械队和运输队,使用自有施工机械和运输设备进行机械作业时发生的各项费用应按照所承包的工程项目和机械类别设置二级科目,贷方记录分配计入“工程施工”“其他业务支出”等科目的成本或费用“制造费用”科目核算企业内部独立核算单位,为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出(3)合理区分直接成本和间接成本眼能分清受生益对象的直接昌计拒入灰,数分不清受益对梯象的需要按照杏一定方法分配燕计入人工费由货劳动工资部门恐根据考勤表成买本核算对象用象工台账旬等痰,符定期向财务部酬门提兆供烦“富单位工程用工酿汇总壮表捡”复,养财务部门按照赵受益对象加以扩核算采用计件伙工资制度弃的捧,冶一般都能分清镜受益对央象赴;肢采用计时工资疯制度门的迹,弓计入成本的工感资应按照当期东工资总额和工霞人总的出勤工有日计算的日平份均工资及各成披本核算对象当劣期实际用工日况数计算分辽配栏;享工资附加费可互以以工费等比宁例分配法核算波材料费的核算悠应根据发出材含料的用途区分仙工程耗用与非钳工程耗季用馅,刚直接用于工程绪项目耗用的材裁料抢,半直接计入成本津核算对象谨的垄“与材料灿费虏”司成本项慈目卵,巴为组织和管理怠施工所耗用的江材料及各种施返工机械所耗用妄的材感料告,殊应先分别通筹过精“俘制造费森用街”置“线机械作挖业恳”睡等科目进行归扩集怪,怀然后再分配到锹相应的成本核饿算对象的成本杂项目中租入机刻械费用根据《码机械派遣单》论记录的台班数郊量和合同单价睛直接计算计入耀受益成本对象享当期成本项目意中答;锻自有机械费怀用因,笛应先通骑过虾“科机械作早业城”授科目归集后加沫以分配其分配兔方法侵有锡:甩台班分渠配法预算分配跪法作业量分配序法婆识(4奴)尚建立合理的项腔目工程成本核帮算程桨序童纹对施工生妨产过程中所发严生的所有费用皆进行审核分氏类患,嫌以正确区分直放接费用和间接锤费用将各项直移接费找用爹,译区分计入当期浴的工程成本或隙计入其他期间折的成本将当期两间接费功用蝴,索在各个成本核湿算对象之间合倡理分溉配辫裂渐桥2触.灯施工企业必须虑加大宣传力啊度狱,态树立全员经济扰意巡识们,是走出认识误钢区夹磨为了扭转糕施工企业存在支的认识误区就目要加大宣传力宿度子,陡要统一思想认山识稠,桶从项目管理人母员到普通施工润人员都要进行词教腊育犬,匹让大家意识到梅工程项目成本尘管理既不是某鬼个领导的责丈任车,衡也不仅仅是某贴个员工的责鸟任梢,驱而是全体人员剃的责任和义务婶让大家意识羡到示“阅降低成本人人酷有午责窑”加,适使项目全体人歪员树立起全员巴经济意结识忧,球从而走出认识树误似区广言岸降3堤.恨建立规范的责碌权利相结合的姓成本管理体争制故驶败房(1雁)娱分清管理层艰次宇,逆明确考核指黄标勿流根据施工承企业的规模大盆小决定管理层寻次的多少小企蚀业一般项目的互垂直管领理叙,吃即企业管理工等程项目经理创部局;秩大企业多实行念分公司对工程青项目的垂直管景理小企业除对昌公司管理机关挣费用实施控制见外莲,纹对工程项目的燥成本管理应分蚂为两个层滥次坟:弟一是公司对项英目经理的管助理贴;落二是项目经理使对所属部门施葛工队和班组的经管理大企业除粪上述管理层次想外爷,远公司还对分公贞司下达经济指笼标屡,搏分公司再向各字工程项目部下开达指债标奏,停项目部向施工缎队和班组下达扮指标施工企业撤应根据当年的固具体情愿况脆,掌适时地调整自魔己的管理层次掘以明确责亭任较,笛形成层次分明柜的成本中芳心跟,耽通过各层次的检管理活企动姓,贼形成实现公司井成本目标的保歪证体系分清管哨理层次低后乔,饮还应明确各层石次的考核指粪标壶,蠢即逐级地下达逃任务对各级成石本中心的奖罚笔比例政策要掌贺握在确实足以蚀调动管理者的戒积极性的程番度产,聪起到奖优罚劣喝多劳多得职工采与企业双赢的标作完用砍俘统舅(2眯)暖适时考毕核秃,己奖罚到艳位墓寺责权利明恨确以翻后税,封为了调动各责冬任者的积极胃性阶,抱还要与成本分铁析结富合自,挂做到分阶段考讽核企业应结合欢管理特点对工衫程项目考核的逐时间设定方法秒作出规拨定但,摘期间费用的考承核应以日历期屯间划分按时间跃分阶段考秋核秤,桥可根据分析期筐末成本报表内休容进行考贴核词,倒考核时不能局逆限于报表上的灭数巧据尚,亭要结合成本分简析资料和施工颠生产及成本管范理的实后定辩,旷期间费用的考钥核应以日历期载间划分按时间叶分阶段考厦核但,孟可根据分票析期末成本报田表内容进行考劣核哑,紫考核时不能局根限于报表上的江数痰据脉,桶要结合成本分泻析资料和施工组生产及成本管竞理的实际情况庄作出正确评载价甩,注以对下一阶段呆工作起到纠偏把鼓励的作用待茶工程完全结束颂后孕,能应及时对责任席者进行最终考喘核丹,侮对分阶段考核乘出现的偏锻差攻,宅多退少补在考王核的基础上应尸及时兑故现杯,斗突出刚性首饱先厅,裁要强调奖罚兑尿现的及时迹性燃,逢决不能延期兑骄现钳;百其攻次虹,搞要突出政策的泽刚性原惠则岔,短该奖多少或罚卵多嗓少互,列应不折不扣地洋执行合同规定争4能.秩加强质量成本举管虑理疏,塘降低工程成皂本狱首质量成本管认理的目标是使汇质量成本的综舒合值达到最低伙值一般来走说狐,塔质量预防费用普起初较悄低恨,喘随着质量要求惑的提高逐渐会凭增昌加络,投当质量达到一诊定水平再要求湿提高测时誓,被该项费用就会亮急剧上升质量艘检验费用较为吊稳殿定士,安不过随着质量况的提高也会有莫一定程度的增帮长而质量损失乔则不业然滚,暗开始时因质量邮较胁差意,疮损失很稻大令,赶随着产品质量协不断改律进刚,雕该项损失逐步挨减少三者交叉位的作度用辱,置必然找到一个壤质量成本最低兼的理想点正确盼处理质量成本爆中几个方面的郑相互关系即质陈量损香失笼(掉内外部故障损负失贱)柜预防费用和检稿验费用间的相价互关萝系敬,帜采用科学合理病先进实用的技盟术措回施处,穷在确保施工质蚂量达到设计要丈求水平的前提嫁下扒,艇尽可能降低工柄程成槐本哥汤道陶5伶.坡通过工期成本纺控即制骄,选降低工程成享本令拘工期成本压管理的目标是揉正确处理工期怠与成本的关夜系华,娘使工期成本的牺总和达到最低策值工期成本表雕现在两个方剖面陈,副一方面是项目饲经理部为了保相证工期而采取际的措施费泄用返:毛一方面是因为当工期拖延而导扎致的业主索赔皆成闭本资,鬼这种情况可能革是由于施工环例境及自然条件踏引起轻的乡,愧也可能是内部辽因素所造评成格,衣如停工窝工返蜓工雪等薪,沫因胀此训,近所引起的工期妖费士用肢,想可称其工期损恭失一般来谋说罚,惑工期越刷短裕,拌工期措施成本首越坡小待;豪但当工期短至哑一定限度逆时蜓,退工期措施成本森则会急剧上升跨而工期损失则幼不糖然太,后因自然条件引系起的工期损团失翠,失其损失额度相普应较礼小败,展通常情况下不虎予赔偿或赔偿薄额度较加小皮,尤该部分工期损员失可不予考虑嗽因施工项目内旋部因素造成的刺工期损失对工夹程成本就可能集带来很大影响邪当然随着时间要的推蒸移招,兽经验的积确累蜓,贸这部分成本会惨逐渐减少综合敬工期成本的各借种因冻素孕,俗就会找到一个腿工期成本为最阔低的理想娘点抖,芒这一点也