工程项目内部成本责任合同

**分公司项目经济责任制工程编号：工程名称：****工程工程地点：**市**路工程项目内部成本责任合同立合同单位：四川省**建筑安装工程总公司**分公司（简称甲方）****项目经理部（简称乙方）根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册，为全面推行项目管理，经公司决定****工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动职工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经公司与****工程项目经理部协商，以内部责任形式交给****工程项目经理部为加旨项目管理，明确双方责、权、利特制订本责任制，以待共同遵照执行合同内容如下：一、工程概况及承包范围丙工程名称具****紫工程沈工程地址须**视市弊**估路右建设单位汪**彻市戚**归房地产开发赢有限公司宾设计单位塌结构形成赶框剪并层数主7阀~挂30强栋数漆4活栋知工程造价酸元蛛建筑面积返约遮63876掌㎡窄合同工期什510馋天踏开工日期龙竣工日期械自营造价咬万元腿自营范围硬土建工程二、施工组织形式1、项目管理层：项目经理由竞聘产生，公司聘任为项目经理，由项目经理根据公司规定聘任管理人员组成项目经理部，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作履行甲方与公司签订的施工合同及公司与劳务队签订的劳务分包合同。2、施工作业层：由公司与项目部共同组织招标或议标选择。三、承包方式1、按公司内部的要求，实行内部项目独立核算，全额经济承包，确保上缴，超收提奖，欠收抵扣。2、施工作业层滞留月结算工资按照分包合同约定即为作业班组分包合同。3、因质量、工期、安全、文明施工、环境、职业健康安全及各种违章造成的罚款均由项目部承担。四、成本责任方式1、制造成本仅按遥******剑设计的施工图估及图纸会审纪鼻要，材料部的罢材料采购单价脆和公司内部有烘关制造成本编单制办法核定项骤目承包部分制旺造成栏本。妇项目采用申毛利挥上交，以责任韵成本降低额作琴为计提绩效工列资的基数，超床支扣发部分岗嫂新工资经济责稼任方式。项目牵责任成本范围途为人工费、材恢料费、机械费孤使用费、其他则直接费（含临钓时设施摊销费除、现场材料二摸次搬运费、工排具用具费用、杂检验实验费、煮工程定位复偿测费、工程点叹交费、场地清鹊理费等）、现批场费用（含职戴工工资、折旧抗费、修理费、棕物料消耗、低腾值易耗品摊销微、办公费、运差旅费、排污邪绿化费、业务涛招待费、工程青保修费、其他惊费用）搁；公司投入的垒机械和部分旧茅模板、方木不疾计入项目成本割，由公司免费闷提供使用。急员2局、溜项目上交闪净卸利率蚁9铜%复作为公司管理哀费勤和经营费宫，凉另外税金冤计入运由项目成本中融.仗3柏、因烘设计变更和工积程量签证，增片减承包范围时听，按承包比例娱调整，均按结扎算价葬上缴公司拦1倦0农%森净逼利乓润率出。材料差价按添公司洒实际采购价格走调整。工程质量：级（应1妄）、诚单位工程质量何确保合格工程催，并要求一次葬检验全部达到塔合格。会（把2维）、无重大锻质量事故。训（钱3五）、安全生浑产：无死亡和规重大工伤事故淡，月负伤率为隶2.5商%互以下。速（盲4猜）、工程工期颜：壶执行建设方合而同工期，建设莫方同意追加的遥工期可以顺延袍。蜂（疑5拉）、文明施工角：按公司文明拨施工希实施细则组织巩施工，确保创宜建合格工地；喂创市双优文明疗施工样板工地蹦。混（休6府）、练职业健康安全墓：执行公司要框求，详附件。扫（鸡7躲）、成本降低包率：懒项目承包额的摄1射%卡（以成本降低悉率待1%岗为提成（扣罚没）基数）。攻五、奖罚与兑窜现办法板（一）、经济锄技术承包指标孩奖罚规定锐1类、全面完成猪责任成本指标句，项目不扣岗技新工资平时的爪岗新工资按应视发的迁90%称发放，留借10%垂与竣工绩效薪趟金总现一并发揪放。类2碍、全面完成降域低叼责任成本指标匆，由项目经理通提名，经公司朽审核批准。经悲工程部、质安草部、材料部、宴设备部、财务施部、综合部评惹估预计项目经幸济责任分项指犁标测算预估。罚按分项超额完因成指标奖励。丰主体结构封顶彼且外墙打底完元成按主体部分贯提成奖金分配蔬，提成比例为悟降低值部分奖榴金的楼50数﹪趴，其余竣工一验起结算。中途温自动放弃或被邀公司解雇取消并奖励评审资格柱。因3扩、降低完成或参刚好完成或未穷能完成或突破柄底线分四种类执型处理：炒①采按降低值部分脖：标准成本总塑价净（按惹甲方唇结算价妄91衫%没）搬-哑实际责任成本截总价轧=恰降低巾值总价稍彼土其中：悬标准成本总价汗=痒单方标准成本跑价汪×惧总建筑面积慈实际责任成本槽总价凑=辨单方实际责任蛮成本压价丹×闯总建筑面积撞Ⅰ侄、按降低值部仰分提成标准：锄公司提成按降月低值总价碑*吧6争0虾﹪三；狸Ⅱ巾、按降低值部啄分提成标准：偏项目提成按降劣低值总价邪*棚4掘0拍﹪叼；吵塑鬼其中蛮：蓬欢项目经理提成原标准：按按降传低值总价铸*完4主0桶﹪洲*际23躺﹪忽；境项目技术、生盲产、预算各执占丑10%酿标准：按降低婚值总价筑4盐0镰﹪医*筹30则﹪形；工①婚项目钢筋工长款、木工工长娇标准：按降低离值总价色*牛4剑0押﹪鸽*犹15它﹪糟；揪②禽项目砼工长载标准：按降低熄值总价腾*愈4汗0竿﹪劫*渐2植﹪上；敲③骨项目装修工长杀标准：按降低酱值总价酱*凝4疼0倒﹪扁*岁11舒﹪疲；牙④泰项目资料员翼标准：按降低思值总价扛*虑4栽0右﹪墓*耀2盆﹪匠；躲⑤掠项目钢筋放线域组暴标准：按降低巷值总价浓*六4井0狭﹪漫*耕2菊﹪之；巨⑥宅项目水电安装赢工长仪标准：按降低筛值总价初*愉4永0碎﹪厨*榨3井﹪狼；仆⑦灭项目机电班长僚标准：按降低剃值总价式*秀4烧0宏﹪常*醒2牧﹪傍；秧⑧茅项目材料员、掩仓管员、收料诱员赵标准：按降低薯值总价纹*就4决0骂﹪横*孕5睡﹪采；案⑨情项目机操工、泰保安员接标准：按降低红值总价蚂*情4捡0晕﹪妈*竟5脸﹪锣；以上述分配原则嗓均采取按劳、份按贡献、按责嘉任心来综合评直定最终确定，欧除斜项目经理歼、技术、生产哪、预算由公司液确定降低值提遍成金额。其余甩人员由项目部市分组、集体讨揭论后报公司审始批后的降低值比提成金额。塞3良、按降低信值部分的拌40抬%受奖励项目经理剃部，完不成责堤任成本指标按球超值部分的刮10%牢扣罚项目班子舒成员岗薪工资依。碍4阔、成本降低率诞未龄达到承包指标怕不得奖，其中菌项目经理承担雹平均额的兔3寸倍，剖项目班子其他权成员栗（指技术经理富、生产经理）茶承担平均额的卧2戏倍，其他人辞员承担的额度量由项目经理决疮定，项目部（痒除机操手、保肤安、保洁）总参人数平均的三谁倍。滤5身、藏单位工程质量爬必须达删到合格获8荒、未刺达到工期要求插，承担建设单搂位对公司的全肢部罚款。达9促、工程完工后排未按公司要求捞的傅时间交齐技术藏资料或不符合洪归档要求，每洽拖一周扣罚具200奶0泰元。如未按第窜七（二）峡条第屈6叹、高7要款提供有鹰关资料或所提迷供的资料不全芒，每拖一周扣屋罚葵100荒0秆元。贝项目未及时书蓬面报送统计报瓣表和成本分析垂会资料，每发备生一次，扣罚鸭成本节约奖的箱1证%埋。骄1跨0今、即发生重大质量邻、安全事故，艰按崖公司节有关规定处理既。我1页1纽、饲环境、职业健例康安全（详附列件）未达要求奏，扣罚成本节眠约奖金额的舒5便%敞。斤1久2慌、蓝对月成本分析呀会考核不达标编，扣罚成本节猎约奖金额的毫1乐%历（考核表）板1军3耗、按合同工期堡或甲方同意延心期的工期竣工三验收的工程，阅公司给暴予掘5背万元奖励。荣1必4里、获得市双优说文明样板工地乱时公司给予奖居励租2京万元鸟，敢没有获得市双宏优文明样板工去地时公司给予公罚舞款退3什万元。酬（二）、月度运工程质量、安政全、文明施工元、环境、职业恶健康安全、施澡工进度的奖罚杰规定粪1盈、月叶综合考评结果贯按《川泸建总影施工现场综合碌考评办法》（毯第二版）中有垃关规定进行奖亭罚。毕2拒、健对公司考评小放组在上一个月括提出的整改要婚求（包括成本怎分析考核）的柔项目，如在本宾月没有得到有掏效改进的，由朵公司对项目班品子进行处罚，址其责任人由项遗目经理进行处考罚。沿3教、焰项目部岗薪的数发放程序：公杀司每月组织的缴质量、安全、滋文明施工、环偷境、职业健康说安全和进度检洲查的奖罚在次崖月兑现。存4烈、计发生有令不行玩，有禁不止，扇对公司布置的喂工作任务顶着弦不办，发生一作次视其情节给斜予扣罚。脆（三）、经济友技术指标承包惭奖兑现办法原1秤、每月底急项目上报工程孝成本资料给公示司财务部、预找算合约部。次席月黎5奖日前公司由击财务部预算合役约部牵头组织静经营、设备、掩材料部门核实狗后确定其且盈区利备案，项目码于次月权1丛0萝日存－郑1箭5斑日自行召喇开成本分析会乳并提前通知有塞关领导，将结题果报公司。如絮未能按时召开偏成本分析会，呢每次罚款像200诞0乓元，其中冤项目经理罚款辽100煎0残元，其趋余堆100测0元元由拐项目经理对有浴关责任人处罚弃。腰2愿、工程竣工交菠工庭验收并办理工渣程结算后益2疏0产天深内，由项目提杯出竣工成本表霉及其它指标完董成情况表，报斧公司有关部门希考核验证。鹅3非、呜经公司考核确挨认的经济技术押指标，按合同菌指标承包奖罚担规定，计算未像发成本节约奖纪金额度，在已识收工程款（扣臭除分包工程款狱）大于实际成贵本的前提下，冻即按利润回收瓦率分期兑现。碌如公司承诺的执垫资就按疾70%配视为已收工程谢款。中4祝、保修期滤间，如发生维冶修费和因质量千问题无法收回冰工程款，则相抹应调整成本提纯成奖和指标承碌包奖。辈5责、保修期恭满粉两印年，工程尾款限收回后，项目舱提出奖金余额赏申发报告，经本公司有关部门虑审核，公司领例导批准后，由情项目部一次性东发放。码6坐、我经济技术指标坡承包兑现奖，迁项目经理的奖想金额可高出项蓬目平均奖的臣2涌～乔3睛倍。夫六、项目内部永分配原则响1廉、巧项目经理部执类行岗薪工资加集成本节约奖，缺岗位锹工资责任确定暗，成本节约奖春按贡献大小及赵其在承包管理馆活动中的作用而，采用不同形核式分配方案。发分配方案由项歪目部制定，报狂公司领导批准洽后发放。友2咽、施工作番业层人员，包略括机操、机修狐、电工、电焊见工等生产工人刷，在核定的人嗓平均工资范围疤内执行工资加伤计时奖金的分挂配方式，是否占参与成本节约重奖分配，由项援目部自行决定贼。笋3捉、管理人容员的岗薪总额搅按公司核定的经总额由项目经付理制定分配控板制方案报公司仇批准后执行。帝为鼓励项目经痕理部建立高效冶、精干的管理春班子，在不影轮响工程进度、桃安全、质量的挑前提下，经公办司批准项目部澡可以精简人员摩，由于人数减肾少节约的工资估总额按公司相仓关文件规定执钟行。祖4泉、貌为犁使谷奖金、工资分揭配能够按上述考规定执行，项韵目内部必须建变立健全各项规透章制度，有具庸体的岗位分工画和岗位责任，犯层层承包落实华，各种台帐、医表册、资料要嫩规范化、标准尼化，统计、计匆量工作要法规趣化。嘉七、责任和权坡限工（一）、公司猪责任和权限张1辅、督促金项目部代表公畅司履行与业主厦签订的工程承罩包合同。满2混、根据施工云组织设计和项呈目价部半提供的料具计睡划，按时、保柏质、保量供应奥材料及周转工仓具卵和设备等。闸寒3微、番协助项目收取透工程预付款、呆进度款及办好妻工程结算。狂4食、及佩时调整、解决去项目所需的人条、财、物。竹5杠、公司令职能部门应做赤好服务工作，啦帮助项目协调旷各方面的关系矛。换6蚕、有咸权对项目的工毛作进行检查、废监督植、锡检查和指导。袍澡7烘、有蛋权撤换不称职谨的项目经理、眨生产经理、技讨术经理及成员袍；有权调整或吹更换不适宜的玻项目部人员。提8僚、逢发现项目经理训有违法乱纪行蝶为或严重违反增承包合同、已覆无履约能力时充，有权撤换项发目经理。拒（二）、项目堂经理部的责任葬和权限赖1督、久严格履行公司扒与业主签订的催工程承包合同后。炊奉2乱、先负责收取工程巡预收款、进度蔬款及办好工程台结算。锹3麦、按步时进行工程量聚与现场材料盘立点，准确计算长每月完成工作佛量和未完施工临，如实向公司饼上报核算与统唤计资料，不得塞弄虚作假，接僵受并配合公司铃的检查、监察帆。菠4奶、塔项目经理部责娱任及权限：浇○新1少研生升产指挥权：项落目部有责任和央权利对本项目块的人、财、物盟统一调配与管雄理。舌惠○共2鞋劳动人事权：极项目经理有权住对项目班子组血建人员选择、无考核、分配、谊奖罚以及参与俘施工作业层的锋选择，对表现扁不好或有违法球乱纪行为的人僚，项目有权安箱排停工、下岗要和提出处理意屯见。残歪○乎3并分配挺权：有决定项察目班子计酬办宰法和分配方案搜权。健振○赵4赚项目经理有责羡任和权利制定击材料节约措施齐及奖罚方案权城。绝螺○此5莫项目部有责任极参加材料采购滴的询价权。炼○付6乐项目经公司授各权后有相关材台料的招标采购案权。瞒○供7萄公司委托简项目部招标的蹲项目，项目部墨必须按程序报系公司预算合约资部，并由公司首领导审批。屑○添8钓项目组应严格还纪律，杜绝一威切有损公司声俘誉及形象的事制情发生，自觉缎维护公司的利丘益。渡礼5塞、蜓项目经理部必慢须按照公司规辣定制定成本岗大位责任制，将失成本指标落实邻到具体责任人猾。如项目人工霸费计划材料计戒划超出制造成杀本核定的数量阅和标准，必须诱第一时间将超笛出金额和数量社，超出原因及剖分析上报主管柴领导，得到批真准后方可实施婆。6．安全生产遮（胞1到）俊凭贯彻落实安全诊生产方针、政势策、法规和各类项规章制度，站结合项目工程找特点及施工全肤过程的情况，编制定本项目各调项安全生产管阳理办法或提出惊要求，并监督手其实施；蹄（放2焰）累慌在高组织项目工程厘承包及聘用业持务人员时，必施须本着加强安盏全帖管理续工作的原则，循根据工程特点权确定安全工作例的管理体制和咬人员，并明确袋各业务承包人叔的安全责任和波考核指示，支绘持、指导安全奇管理人员的工舅作。峡（桶3矿）枯六健全和完善用干工管理手贷续，录用外包着队必须及时向趁有关部门申报荐，严格用工制匙度管简理，适时组织竞上岗安全教育才，要对外包单林位的健康与安若全负责，加强挖劳动保护工作袍（粘4湾）毁下组织落实施工平组织设计中安肆全技术措施，般组织并监督项历目工程施工中恼安全技术交底然制度和设备、坐设施验收制度拍的实施；缴（点5蚕）碑开领导、组织施火工现场定期的堵安全生产检查谊，发现施工生党产中的不安全轧问题，组织制顷定措施，及时占解决。对上级苏提出的安全生漠产与管理方面摘的问题，活定岗绣、定人、定措凉施予以解决；疾（膊6咳）野发生事故，要衫做好现场保护奏与抢救工作，都及时上报、组耗织、配合事故肥的调查，认真虏落实制定的防漏范措施，吸取动事故教训；皆（御7犯）饥对外包加强文崭明安全管理，雾做到使用外包霸评定。唤（镜8蓬）乔负责组织、健谊全安全生产保围证体系死，达到体系完候整，制度健全奴、管理控制有柔力，保证生产此安全。7．文明施工笨（慎1济）市脉级文明安全工霞地；召（财2玩）无喘严重扰民；晒（挂3话）月顾综合检查评分叛在品9界0黎分以上。舞8瞒．承劈担材料浪费赔喉偿责任：闪（括1挽）视意项目法施工的尘所有员工因违抄章操作、违章押指挥、违反工巾序操作造成质陕量返工必须按拨材料进场价赔处偿材料费、返今工费。泥（慢2理）开腥各具级管理人员对术工短作偶作业层签发的五工序操作、施速工组织设计、旧指令等技术和诸生产指挥文件胜，因违反科学晚管理或因签发屡文件自身存在硬技术或管理问撇题造成质量返先工由主管负责册人和签发人按兰职位共同承担该赔偿材料费和保返工费。午（粱3宪）因均违章指挥、工尼作失职发生的冬安全事故咱，略由责任人承担界法律责任和经形济处罚。鬼9杯．指蠢导和督促项目印预算员做好以届下工作：诸（础1画）安排好各工目期的材料、机行械办设备、劳动力烘、均衡进场。倍（数2个）绒组织做好预决屈算的终审，达肃到预算无漏洞接；各项取费合示理、结算及时腔；报批预算书枝质量高，向中俩方收取费用及证时，对外单位询的拖欠款催促转归还。绸（毅3钢）及廊时办理材料价著差的签证，及姓时催取材料结拼转费用。冠（御4晓）做好施工工眠程塘预算外项目、道增加项目、修距改项目、重大赶施工技术措施显等项目的签证售，及时办理手馒续，及时报批向、及时做预算片、结算。霸（债5贡）虹组织做好分包庙工程结算的审惹查，做到结算恩手续完整，资忙料齐全，审批没无漏洞，费用权有节约。黎（猴6班）塘组织做好项目明部的成本核算钉、原材料核算楚、机械费用核葬算、人工费核凯算、管理费核我算、能源费用劲核算、专用基粱金核算等，核般算制度健全，塌核算资料完整妻、真实；建立虾健全工程耗料逢台账，进行人妈工费、材料费锦、机械费等项挎目的核算，降燥低消耗，减少浓浪费。另1坚0伍．指牲导和督促技术虎经理做好以下安工作：迅（深1帐）征组织好施工进阴度网络计划，逃严格控制总工著期；做好工程瓦质量管理工作馅和临建工程管饲理工作，完成似各期质量计划孟，不断提高施误工技术水平和缸工程质量，创白优质工程和名蝴牌工程。禾（蛛2挨）多编制施工组织匀设计、编制安呼全技术措施、寺编制和修改文师明施工管理细蔑则、编制架子装搭设方案、编猾制节约材料措止施、编制季节腊性施工措施及竞环保措施。周（备3忽）仅编制各工序作兔业指导书。捉（池4悟）督促做好工摄序管理、技素术管理，落实羡好各项技术责凶任制及各项技薪术措施；各种付图纸、文件、锯资料、原始记昆录、档案材料夺等齐全、真实维、完好。牌（骤5侧）督促做好工江程乖质量管理，按横照全面质量管仍理的标准落实作质量责任制，房达到管理制度地完善，质量合冤格率、优良率唯高，创优质工爆程和名牌工程扯目标。撕（蜜6沃）孔组织做好计量藏标准化、信息赖化、档案管理螺程序化锋、规章制度管厚理，力争各项君工作达到同行撒业先进管理水豪平。匙1邻1恐．指叨导和督促生产朝经理做好以下鼓工作：妻（压1默）在磁项目部建立法盘规自控体系，爬监督各项标准铸、规范、规章岭制度的贯彻执唤行，达到管理赖目标的实现。瑞（胁2坐）督促做好施愁工生孕产安全管理，竹达到严格贯彻处执行安全技术胖标准和安全管兆理标准，各项提安全措施目标等的实现。踪（骂3耗）督促做好全产面象质量检查保证刷体系，达到管漆理体系完整，芦制度标准健全蛇，质量管理措她施落实。蚕（亚4茫）股进场人员必须狮经安全教育考炭试合格上岗，务特殊工种持证侄上岗。纳（观5扇）爽发生工伤事故疏及时上报，按织"幼三不放牢过旬"迹原搬则处理，不准湿隐瞒不报（包扁