改造工程施工管理制度

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旧城改造工程施工现场的消防管理

1、施工现场必需遵照'谁主管、谁负责'的原则,确定现场领导负责保卫工作。有总、分包的施工现场,实行总承包单位负责的保卫工作制度、各分包单位应接受总包单位的'统一领导和监督检查。

2、现场要建立门卫、巡逻护场制度。护场保卫人员要佩带执勤标志。重要工程、重点工程要实行凭证出入制度。

3、料场、库房的设置应符合治安消防要求,并配有必要的防范设施。易燃易爆、珍贵、剧毒、放射性等物品,要设专库专管,严格执行领用、回收制度。

4、施工现场必需设置宽度不小于3.5m的消防车道。消防车道不能环行时,应在适当地点修建架转车道。

5、现场要配备足够的消防器材,留意以布局合理,并应常常修理、保养。

6、现场进水管道直径不小于100

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装修改造工程文明施工管理措施

1组织管理措施

1.1健全管理组织:施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产副经理、工长(或承包队长)、生产、技术、质量、平安、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应听从总包单位的统一管理,接受部包单位的监督检查,并负责本单位的文明施工工作。

1.2健全管理制度:

1.2.1文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干,分别建立岗位责任制度。

1.2.2把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同'包'、'保'、检查与考核。

1.2.3工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。

1.2.4文明施工管理实行奖惩制度,要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。

1.2.5施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特别工种施工人员,必需持证上岗。

1.2.6施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工状况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。

1.2.7文明施工是一项综合性的管理工作,除此之外,还应依据实际状况建立健全质量、平安、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。

1.3健全管理资料:

1.1上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

1.2施工组织设计(方案)内容应齐全(质量、平安、保卫、消防、环保)等管理要求,并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。

1.3施工现场应有施工日志,施工日志中应有文明施工内容。

1.4文明施工自检资料应完好,填写内容符合要求,签字手续齐全。

1.5文明施工教育、培训、考核记录均应有打算、资料。

1.6文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。

1.7施工管理各方面专业资料。

2现场管理措施

2.1开展'5s'活动,即:整理、整顿、清扫、和素养。通过开展'5s'活动,留意调动全体职工的主动性,自觉管理,自我实施,自我掌握,贯穿施工全过程,开展'5s'活动,必需领导重视,加强组织,严格管理。不断提高施工现场的5s'水平。

2.2合理定置

2.2.1合理定置的根据。

2.2.2国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理方法、设计要求。

2.2.3施工组织设计(施工方案)。

2.2.4自然条件资料,如地形、水文、地质及气象资料。

2.2.5区域规划图,现场四周道路、建筑物、区域电源、物资资料、生产和生活基地状况等。

2.2.6材料设备等需用量及进场打算和运输方式。

3目视管理

3.1推行目视管理,肯定要从施工现场实际状况动身,做深化细致的调查讨论,有重点、有打算的逐步绽开,不摆花架子,不盲目一哄而上或搞形式主义。

3.2推行目视管理,肯定要实行标准化,消退五花八门的杂乱现象。

3.3推行目视管理,要做到形象直观,一目了然,清楚、