安全例会会议制度

Word第第页安全例会会议制度一、参会人员

公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。

二、会议时间

平安例会每周召开一次，召开时间为每周，详细时间依据实际状况另行通知。季度小结，年终总结，突出状况，随时召开平安生产工作例会。

三、会议要求

分析本公司平安生产工作形式，检查前期平安工作落实状况，特殊是平安生产隐患状况，分析存在问题和平安隐患的存在缘由，讨论制定平安隐患整改措施和方案，制定下阶段平安生产工作打算，部署下阶段平安生产主要工作，准时对平安生产状况进行通报。

四、会议程序

1〕由各部门汇报本月平安生产状况；各级平安检查、隐患整改落实状况；下月平安生产工作重点。

2〕公司领导依据各部门汇报状况进行分析，讨论当前关键性，突出问题和平安隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，支配部署下月平安生产工作。

五、会议要点

每次会议，签到留会议记录会议照片。各部门都要做好

会议记录和存档工作。

XXXXXXX有限责任公司月

平安例会会议制度[篇2]

平安生产例会等平安生产会议制度

1、目的

规定平安会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项平安生产工作的落实。

2、适用范围

班组以上部门

3、责任者

班组长以上人员

4、工作程序

4.1为了准时了解、把握各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动地做好预防措施，确保平安生产，必需仔细贯彻平安生产会议制度。

4.2会议内容以平安生产为主，详细包括以下几个方面：

4.2.1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。

4.2.2〔学习〕平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。

4.2.3通报违章违纪、不良现象和担心全行为；表扬遵章守纪先进事迹。

4.3会议形式和会议责任人

4.3.1班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟开头，时间一般5--10分钟，地点在班组活动室。在班组平安会议记录本上进行记录。

4.3.2部室、车间级平安会议要求每半月一次，由部长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在部室、车间平安记录中进行记录。

4.3.3平安例会是平安工作信息反馈的一种形式，以便实行针对性指导平安工作，也可准时传达上级有关文件和指示精神。公司平安例会一月一次，由平安科组织各单位平安主管副主任、平安员和相关职能部室负责人参与。由公司主管平安工作的副经理主持。地点在平安部，由平安部记录存档。

4.3.3.1平安例会所确定的问题，应当仔细落实，无故不执行者批判教育，造成危害的应当赐予惩处。

4.3.3.2各单位在公司平安例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对平安工作状况仔细总结，公司平安部对各单位参与会议及上报有关材料状况进行考核。

4.3.4公司“安委会”是公司的平安生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作打算，商量讨论平安方面各项事项。必要时可增加人员的数量。

4.3.4.1公司安委会会议所确定的问题应仔细贯彻落实，对不执行者造成危害应赐予惩处。

4.3.4.2公司安委会由平安技术部具体记录，汇总成会议纪要存档。

4.3.5紧急会议视状况由部门领导确定召开。

4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料预备工作，列出会议上要商量讨论解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。

4.5通知参与会议人员时，要把会议主要内容、开头时间、大约需要多长时间、会议地点交待清晰。

4.6被通知需要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说明状况，并得到批准。

4.7会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，准时完成。

4.8对未经批准擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集部门有权对其进行经济惩罚。

本制度由平安部负责解释。

四川广安恒立科技进展有限公司

平安例会会议制度[篇3]

依据上级平安管理部门和分公司平安领导小组的职责要求，公司平安生产领导小组要定期召开平安生产专题会议，分析项目平安生产形势，总结部署平安生产工作；定期开展平安生产检查活动，讨论平安生产奖罚事宜，参加或协作生产平安事故的调查处理。因此为准时精确的把握分公司各阶段实际状况，做到有针对性的开展平安生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、平安生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。

2、参会人员为：分公司平安组织机构人员参与。

二、会议制度

平安生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可依据当前的平安重点工作和上级管理部门平安工作重点要求，实时召开。

三、主要职责

1.学习宣扬、贯彻执行国家及上级管理部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，讨论制定公司贯彻落实制定。

2.依据上级平安工作总体要求，提出分公司平安生产指导思想，平安目标、重点、关键和措施。

3.分析平安生产状况，查找倾向性、关键性问题，讨论、协调、解决平安生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定平安生产。

4.贯彻执行上级平安工作会议精神和平安生产工作部署，并仔细催促抓好落实。

5、汇报本月平安生产状况；通报本月平安检查状况及事故状况；分析施工现场存在的平安问题；讨论下一步平安工作的重点；支配下月平安生产工作打算。

6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，实行相应对策，确保各方面正常平安生产。

7、征求各方建议，持续改良工作程序和工作方法，使平安工作不断适应各岗位、站场、车队，到达管理创新的目的'。

四、会议程序

1.会议预备

〔1〕公司安技组要将本月完成的主要工作〔重点是平安检查与整改落实及存在的问题〕，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。

〔2〕公司安技组要将本季度平安检查状况、检查的问题、整改状况以及如今还存在的平安隐患和下个月平安工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。

2.会议程序

〔1〕首先由公司经理或主管平安副经理、安技组长组织学习上级近期平安生产的有关文件；

〔2〕安技组汇报本月平安生产状况、检查出的问题、整改状况、现还存在的平安隐患和下季度平安生产重点与支配；

〔3〕安技组汇报：一是本月围绕重点在平安管理上抓了哪些工

作及