关于施工管理工作总结3篇

关于施工管理工作总结3篇施工管理工作总结篇1

20xx年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势特别严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期非常紧急是20xx年的施工特点。一年来我部仔细贯彻指挥部20xx年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的进展理念，仔细落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产方案的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、平安、成本掌握的同时，各项目施工总体满意形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺当中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分确定。现将今年总体工作总结如下：

一、工程量完成状况

20xx年三峡指挥部完成砼浇筑14.28万m3，土石方挖填约31.45万m3，金结安装6391t，金结制造完成2300t，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成7333m2，锚杆支护完成98866m。其中：

右岸地下电站工程砼浇筑完成11.33万m3，占年度方案的90.64%，回填灌浆完成7121m2，占年度方案的40.0%，固结灌浆完成11575m，占年方案的17.96%。金属结构安装完成6458.5t，占年度方案的77.45%。

二期表孔恢复共完成砼浇筑1829m3，占年度方案的100%。

升船机续建工程砼浇筑完成2.95万m3，占方案的100%；回填灌浆完成212m2，船厢室底板固结灌浆完成2119m，占方案的100%；石方开挖完成约0.85万m3，土石方填挖完成约4.7万m3，均占年度方案的100%；系统锚杆支护完成9866m（不包括随机锚杆），占年度方案的100%；砼喷护约420方；锚索完成45束。

三期下游围堰水下开挖完成25.9万m3，占方案的100%。

二、各项目形象进度

（一）地下电站工程

1、引水系统：

1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼衬砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；10年12月完成6～1#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止10年12月31引水压力钢管外包砼浇筑状况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑；5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。

2）金结部分：12月底6#引水完成g49-5单元下滑施工；5#引水完成g49-8单元下滑施工；4#引水完成g49-18单元下滑施工；3#引水完成g49-26单元下滑施工；2#引水完成g49-38单元下滑施工，其中g38-41单元完成焊接向土建交面备仓。

2、主厂房系统：

1）土建部分：10年4月份完成主厂房安装间（安i、安ii）砼浇筑；10年12月底完成集水井10层砼浇筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼浇筑；10年10月30日完成6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成4层砼浇筑；1#肘管二期砼完成2层砼浇筑。6#锥管完成4层砼浇筑；5#锥管完成2层砼浇筑；4#锥管完成3层砼浇筑；3#锥管完成1层砼浇筑。

2）金结部分：完成6#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装；完成4#机肘管及肘管安装；完成3#机肘管及锥管安装；完成2#肘管安装；完成1#肘管h13-3单元安装；集水井埋件跟进施工。

3、尾水系统：

1）土建部分：完成1#--6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成2层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成1层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水集中段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑；5#尾水集中段完成底板砼浇筑；2#尾水集中段完成3仓底板砼浇筑；1#、6#尾水集中段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。

4、500kv升压站开挖：完成4300方石渣开挖，完成500方岩石开挖。

（二）二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除

20xx年3月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部乐观组织300t履带吊进场，组织实施高6#门机和▽120栈桥拆除施工，3月底完成高6门机拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满意今年防洪度汛要求。

（三）三期下游围堰水下开挖

三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。

（四）升船机续建工程

20xx年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的状况下，我部通过乐观与对监理、业主和设计协调，准时解决现场消失的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，乐观仔细的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。

年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，XX年年12月24日开头第一仓砼浇筑，20xx年2月19日完成最终一仓底板砼浇筑，历时55天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于1月30日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于2月29日第一仓开仓浇筑，3月20日完成底板宽槽回填，整体工期满意方案进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评。

其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方式，振动速度掌握在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的赞扬。左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提前完成衬砌砼施工。

第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9月24日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。

第四，下游交通桥9月16日到9月23日完成a～d号钢梁吊装，10月16日完成钢梁整体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10月21日完成建基面验收；11月15日完成路面砼浇筑，12月中旬开头通车。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于9月24日完成验收，冷水厂拆迁和重建于11月底完成，其它各临时项目均根据方案完成。

第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖，11月底完成基岩验收，12月份完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段▽60以下塔柱砼施工制造条件。

三、施工管理措施

1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。

20xx年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺当实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好预备工作，是今年全年工作的重点。

为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中实行了很多措施。

首先针对不同项目施工编制具体施工方案，理清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓舞各单位干好各自担当的项目。

其次、在资源的支配上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现方案任务。

第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实。

第四、加大现场监控与协调力度，确保方案的执行。针对各重点项目制定了严格施工生产方案，依据方案每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保方案的执行。

2、加强方案管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。

20xx年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部依据生产实际状况，编制生产掌握月方案、周方案和专项方案，与施工单位多次召开进度方案争论会，理清工序和部位间的关系，争论施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。在生产支配上，强调生产具有方案性、均衡性、连续性的特点，避开消失前紧后松、被动施工；在方案落实上，根据以日方案保周方案、以周方案保月方案要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够准时交面的施工新局面。

3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产

在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我们制订了各部位、项目及仓次施工进度方案，明确重点关键项目必需完成时间，掌握各节点目标的实现。同时依据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力乐观性，大大促进了施工进展。

地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进度及形象目标均不太抱负，为确保工程的全年方案完成，我部准时依据三峡工程施工的详细状况和各项目的施工特点，加大方案执行力度，提高现场组织和督促，依据施工管理规定进行严格考核，对部分特别项目实行专项嘉奖的激励措施来提高劳动乐观性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。

在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则，开展“比平安、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有方案、有要求、有落实，取得了很好的效果。

4、擅长总结、不断创新，开创直管模式新格局。

在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、仔细总结、不断完善管理制度，深化了解项目直管模式特点，乐观争论实行和应对措施，全力关心外协队施工中存在的困难，渐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了阅历。

首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行。参与升船机项目施工的三支外协队本身技术力气相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到“既教会了外协队，又干好了工程”的目标。

其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。20xx年6月份以来，升船机项目开展“比平安、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和嘉奖机制，发觉优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了平安、进度、质量的掌握。

第三，乐观协调，加强沟通，准时协调解决影响施工的各种问题。

5、全面管理，合理支配，注意施工过程中质量平安和成本掌握

在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、平安工作，努力做好正确处理生产进度与质量、平安、成本关系，做到“管生产必需管平安，生产必需平安，担心全不生产”；深知只有保障平安、质量优良的状况下，生产才能顺当进行，才能掌握节省施工成本。在升船机开挖施工中，准时完成排险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工平安，制造了各工作面良好的施工环境。

四、全面完成全年防汛工作

20xx年三峡工程全面挡水并开头蓄水，但为确保我部防汛工作做到万无一失，为确保在建施工项目平安度汛，根据长江千年一遇防洪流量标准，我部根据国家防总、三峡总公司防汛办和集团公司的要求，自3月中旬以来，乐观组织组建防汛机构，编写防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项目检查，合理支配重点部位防汛演练，总结存在的问题，实行可行有效的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等突发大事意识，为三峡在建项目平安度汛奠定了基础。

第一，乐观行动，充分预备，建立健全防汛措施和防汛体系。3月中旬指挥部成立了以指挥长为组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续建工程在汛期的施工平安，细化防汛重点，统筹兼顾，立足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程平安度汛。

其次，加强现场防汛检查，落实防汛措施。根据汛期各部位防汛重点内容（如防风、防汛等），不定期组织检查，准时排解存在的隐患。

第三，组织防汛演练，提高防汛意识和应急力量。例如6月9日～12日组织了右岸地下电站工程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水系统6kv线路突发停电、p5泵站设备故障紧急抢修演习，升船机下游围堰消失险情施工人员和设备紧急撤离等演练。演习均按要求完成，达到了预期效果。

第四，做好了物资材料的预备工作，为应急抢险做好了人员和物资保障。

五、文明施工管理保持高水平

20xx年，现场文明施工环境管理连续保持了较高水平。以整体规划、逐项落实、狠抓细节使现场文明施工上了一个新的台阶。突出做了以下几个方面工作。

第一，在日常生产管理过程中，依据现场施工的实际状况，每天在生产会和现场赐予支配布置，加强日常维护清理检查力度，督促限期整改完毕；实行定期或不定期检查的方法，加强管理。在生产支配上做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料堆放整齐有序。顺当完成了多次现场检查和接待活动，为企业形象赢得了良好声誉。

其次，集中整治工作取得了明显效果。针对现场存在的突出问题，我部支配集中整治收到明显效果。

第三，针对业主、监理等单位在现场发觉的问题，我部马上支配整改。对施工难度大又比较简单的部位，实行制定专项整治措施，直到符合文明施工标准。

第四，乐观组织升船机工程“比平安、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展地下电站“样板工作面”，极大的调动了作业队伍乐观性，为现场施工制造了良好环境。

六、存在的问题

由于部门人员较少，地下电站和升船机复建工程管理范围和跨度大，个别项目不能做到全过程监控；现场协调管理工作量大，需要进一步加强业务学问学习；现代水利施工技术日新月异，需提高再学习和培训意识。

施工管理工作总结篇2

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的`储备状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面由于阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确     的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常消失漏算、掉算状况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不精确     、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到具体查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写清晰计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能精确     找出计算错误，从而达到预算精确     无误。

以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作准备

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。

施工管理工作总结篇3

本项目自20xx.10月进场，至20xx.03月竣工验收，再到20xx.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺当竣工，进入修理阶段。

三年来，信任全部参加了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的困难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢全部参加和关心过本项目的伴侣，感谢各位伴侣在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完善体现。

我们在庆祝本项目的顺当竣工的同时，最近一段时间我也在思索一些问题，应当实行怎样的措施来避开在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。

首先，每个项目的胜利运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺当与否，与中期的项目管理密不行分。对此，我着重对本项目管理过程中平安、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。

一、平安管理

平安生产是现场施工的重要掌握目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场平安训练尤为重要，班组人员的进、出场必需具体记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明白清楚，最大限度的保障公司及工人的利益；平安管理制度必需严格执行；平安技术管理时时审查；平安检查与平安分析必需按制度常常进行；工程保险、员工意外损害保险必需准时办理，避开意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场训练都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。

二、质量监督

包括两个方面：第一，根据设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。其次，采纳全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷争论，随时实行预防措施，减

少或尽量避开工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的掌握还有许多瑕疵。

1、预留预埋阶段的质量掌握，初期总得不到班组的理解和协作，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆特别困难；

2、班组的质量意识不高，项目部监管不准时，复查时发觉管内许多死线，加大了被小业主投诉的风险；

三、成本掌握

项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费掌握、二次经营、材料掌握等。

1、班组劳务费必需严格根据项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必需了如指掌，准时发觉班组的合同执行力量，便于公司对班组的考核，必需要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放状况，按劳务协议书中规定的时间上报。

2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必需要做好的工作。由于，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必需准时办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。

3、材料掌握主要是项目施工员必需在拿到施工图后，准时编制项目总材料选购方案，然后依据现场需要进行分批选购。由施工员提前一周编制材料选购申请表，编制前必需具