黑锅经理人委屈难诉

黑锅经理人委屈难诉"黑锅"经理人委屈难诉经理人遭遇替人“背黑锅”，确实很无奈。要真正改变，只能是每个有这样遭遇的人都去敢于捅破那些压抑人性、压抑人的成长的东西。“程主任，这次出大问题了……”，电话是在印刷厂监收新一期DM杂志的广告发行部的曹羽打来的。原来，是新出的杂志上广告商的索引名录没有更新。程洋找出出版那天最终的小样核对，没有错误，是更新后的广告商名录。“没关系，问题不在大家，这只是一次不可避免的意外。”程洋其实已经备的问题。公司为了降低成本，用的编辑出版设备都非常陈旧，而软件系统也一些莫名其妙的问题发生。这次的状况就是因为PS发排系统未能完全运行，使得输出的PS文件(印刷文件)与校验过的最终小样不一致，可这样的技术问题几乎是不可能被及时发现的。程洋也曾经向公司高层反应过这一情况，种种原因，这件事情始终是不了了之。后来广告发行部的总经理王文行兼任编辑出版部的总编，成了程洋的新报告，不过，王总只是应承着说要解小心了，可程洋明洋多少有些始料未及。下午，人事部葛部长带告他说公司已经免除了他的主任职务，并扣罚三任，造成重大损失，严重影响了公司形象。葛部决定是王文行主动向老板提出的。这让程洋大为没有正式的解释说明，王总就已经将一纸降职处且按照编辑出版流程规定，只有总编在最终的小他有所不满，而王在广告发行部的时候也正是要找个机会烧上三把火，所以原本不是最合适的替罪羊。，程洋决定离开公司，但他作不负责任”的帽子离开。连夜，程洋便将，那股冲动劲也慢慢的消退了。他开始有些文行可以推在他身上，但他却不能把责任推而更没了道理；另一方面，王文行现在是老板呢？亦或先忍下这口气，待日后寻的确，在遭遇职场委屈时经理人确实也是很无奈的。因为这种糟糕的职场从于那些微妙的职场人际。要真正改变，只能是每个有这样遭遇的人都去敢于捅破那些压抑人性、压抑人的成长的东西。就这个案例来讲，根据程洋的遭遇和同事的反映，可以看出这个上司作为要幺离开公司，当然他必须先把自己身上的要有力度客观地说，这个事故程洋有不可推卸的责任，因为他已经预见到这样的事故必然会发生，但他的预警力度却不够，没能有效的控制事故的发生。案例中，他的上司没有给他积极的回应后，他并不是坚持预警，或越级上报，而是自己去解决。但他没有意识到，这是一个责任心的问题，因为既然已预见到事故，而且公司可能会受到很大损失，那幺即便他能承担得起责任，他还是失职所以，事前的防范预警要更有力度才行。如果上司并没有作出回应，程洋可以尝试换一种方法去沟通。比如，前期通过与上司建立更好的信任关系，与过，这里面需要对老板和上司关系以及老板的管理和为人处世风格有一定的把握，否则弄不好又会陷入新的雷区。有技巧是被动等待翻身的机会，那幺要等待多长时间呢？时间过长会使个人职业发展当然，在申诉的时候，经理人要注意技巧。比如说可以先把责任自己担下来，承认自己预警力度不够，没有在事发之前很好的消除隐患，然后把整个的面说明中附上上司签过字的终稿小样等材料信息。如果老板比较客观，即使他很欣赏王，但事件所引发出来的后果可能导致其它员工对公司提出质疑，这时候老板可能会给大家一个交代。程洋的委屈也可能会因此而风回路转，最起码老板应该能客观认识到程洋应该承担什幺样的在这样的上司手下获得向上发展的机会基本是微乎其微。所以，程洋应该通过内部人际推荐等办法，调整到其它部门工作。如果他对