关于成立推动数字化转型加速企业数字化升级公司可行性分析报告参考范文

泓域咨询/关于成立推动数字化转型，加速企业数字化升级公司可行性分析报告报告说明科技创新是指利用科学、技术和信息等资源，发掘新的技术、新的应用方式和新的商业模式，不断推动技术进步和社会发展的过程。在当今的经济环境下，科技创新已经成为了企业竞争力的重要标志，具有促进经济增长、改善社会福利、提高生产效率和质量等诸多优势。同时，在科技创新领域，各种前沿技术不断涌现，比如人工智能、物联网、区块链等等，这些技术将对未来的经济和社会发展产生深刻影响，对企业和个人的生活和工作方式产生改变。因此，加强科技创新研究和投资，适应时代变革，积极拥抱数字化转型，已经成为企业和政府部门必须面对的重要问题。根据谨慎财务估算，项目总投资3756.86万元，其中：建设投资2156.34万元，占项目总投资的57.40%；建设期利息22.03万元，占项目总投资的0.59%；流动资金1578.49万元，占项目总投资的42.02%。项目正常运营每年营业收入14400.00万元，综合总成本费用11308.53万元，净利润2267.33万元，财务内部收益率48.48%，财务净现值5483.86万元，全部投资回收期4.08年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。

目录第一章项目概况 7一、项目概述 7二、项目提出的理由 7三、项目总投资及资金构成 12四、资金筹措方案 12五、项目预期经济效益规划目标 12六、项目建设进度规划 13七、研究结论 13八、主要经济指标一览表 13主要经济指标一览表 13第二章发展规划 15一、公司发展规划 15二、保障措施 17第三章市场营销分析 19一、科技创新发展方向 19二、科技创新面临的机遇与挑战 20三、科技创新发展现状 22四、科技创新可行性及必要性 24五、科技创新发展定位 24六、科技创新发展对策 26第四章公司筹建方案 28一、公司经营宗旨 28二、公司的目标、主要职责 28三、公司组建方式 29四、公司管理体制 29五、部门职责及权限 30六、核心人员介绍 34七、财务会计制度 35第五章运营模式分析 41一、公司经营宗旨 41二、公司的目标、主要职责 41三、各部门职责及权限 42四、财务会计制度 45第六章企业文化 51一、企业先进文化的体现者 51二、品牌文化的基本内容 56三、企业文化的整合 74四、企业伦理道德建设的原则与内容 79五、造就企业楷模 85六、企业文化管理的基本功能与基本价值 88七、“以人为本”的主旨 97第七章公司治理分析 102一、内部控制的种类 102二、股东大会的召集及议事程序 106三、监事 108四、控制的层级制度 111五、内部控制目标的设定 113六、激励机制 116第八章人力资源方案 123一、招募环节的评估 123二、绩效考评周期及其影响因素 123三、录用环节的评估 126四、人力资源费用支出控制的原则 129五、薪酬体系设计的基本要求 130六、企业人员招募的方式 134第九章投资计划方案 140一、建设投资估算 140建设投资估算表 141二、建设期利息 141建设期利息估算表 142三、流动资金 143流动资金估算表 143四、项目总投资 144总投资及构成一览表 144五、资金筹措与投资计划 145项目投资计划与资金筹措一览表 145第十章财务管理 147一、应收款项的概述 147二、计划与预算 149三、对外投资的影响因素研究 150四、营运资金的特点 153五、分析与考核 155六、现金的日常管理 155第十一章经济效益评价 161一、经济评价财务测算 161营业收入、税金及附加和增值税估算表 161综合总成本费用估算表 162利润及利润分配表 164二、项目盈利能力分析 165项目投资现金流量表 166三、财务生存能力分析 168四、偿债能力分析 168借款还本付息计划表 169五、经济评价结论 170项目概况项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：关于成立推动数字化转型，加速企业数字化升级公司2、承办单位名称：xx投资管理公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx（待定）5、项目联系人：严xx（二）项目选址项目选址位于xx（待定）。项目提出的理由科技创新是指通过技术研发、创新管理等手段推动科技进步的过程，其重要性在于可以改善人们的生活和提高社会生产力。科技创新可以带来更高效的生产方式、更广泛的产业发展、更好的用户体验和更优质的服务。同时，科技创新也需要与产业结合，通过不断的技术升级和转型升级，实现产业的可持续发展。在未来，科技创新将继续推动全球经济发展，并对社会带来深远影响。科技创新是国家发展的重要动力和保障。在当前世界经济深刻变革和数字化转型背景下，科技创新具有极为重要的战略意义。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。此外，加大国家科技计划对外开放力度，主动设计和牵头发起国际大科学计划和大科学工程，探索建立全球科技治理机制，都是推动科技创新的有效途径。随着信息技术的不断发展，数字化已成为企业转型升级的必经之路。数字化转型是指将传统的业务模式、运营方式和生产流程等进行升级，采用新兴数字技术进行改造，实现业务的高效、智能化和自动化。（一）数字化转型的背景和意义数字化转型是当前企业和产业升级的重要趋势。数字化技术的快速发展和广泛应用，已经改变了人们的生活和工作方式，对于企业而言，数字化转型不仅可以提升效率，还能够推动业务模式的创新，提高市场竞争力。数字化转型的主要意义有以下几个方面:1.提升企业效率数字化转型可以通过自动化流程、协同化管理、数据可视化等技术手段，提升企业生产效率，缩短运营周期，减少人工成本，降低企业运营风险。2.推动业务创新数字化转型可以帮助企业探索新的业务模式，拓宽业务领域，开发新产品和服务，增加收入来源，同时也可以促进企业的创新文化和创新能力。3.提高企业竞争力数字化转型可以将企业整个价值链进行优化和升级，提高企业的核心竞争力，同时也可以协助企业进行市场调研和数据分析，掌握市场动态，合理配置资源，提升品牌影响力。（二）企业数字化升级的具体步骤企业数字化升级需要制定合适的战略规划，并依据实际情况进行具体实施。大体步骤如下：1.确定数字化战略目标企业需要根据自身情况，确定数字化转型的目标和方向，了解数字化技术的发展趋势和市场需求，制定数字化战略和规划。2.评估数字化现状企业需要评估自身的数字化现状，包括人才队伍、IT基础设施、数据管理、系统应用等方面，以便在数字化转型过程中找到优化和改善的空间。3.选择数字化技术企业需要根据自身情况和数字化战略目标，选择适合自己的数字化技术，如物联网、大数据、人工智能等等。4.集成数字化技术企业需要统筹规划数字化技术的集成，将各个数字化系统进行有机整合，实现数据的互通和信息的流通。5.培养数字化人才企业需要培养适应数字化转型的人才，包括数字化技术人才、业务管理人才和战略规划人才等。6.完善数字化管控企业需要加强对数字化流程和数据的管控，完善数字化安全保障措施，加强对数字化成果的监管和评估。7.持续完善数字化转型数字化转型是一个持续不断的过程，企业需要持续关注市场动态和数字化技术的发展趋势，及时调整数字化战略规划和实施方案。（三）数字化转型面临的挑战和解决方案数字化转型虽然带来了许多优势和机会，但同时也会面临一定的挑战和风险：1.数字化技术的复杂性和高成本数字化技术的应用和维护需要高素质的技术人才和大量的资金投入，这对于中小企业而言可能是一个挑战。解决方案：企业可以选择适合自己的数字化技术，进行有计划的投入和风险控制。2.创新文化和组织变革推动数字化转型需要企业全员的共识和参与，需要打破传统的组织结构和管理模式，建立灵活的创新文化，这可能带来一定的困难。解决方案：企业可以通过人才培养、组织创新和文化建设等方式，加快创新文化和组织变革。3.数字化安全风险数字化转型会使企业面临更多的数据安全问题，包括数据泄露、网络攻击、恶意软件等。解决方案：企业可以提高安全意识和技能，建立安全保护体系，加强安全监管和风险评估。总之，数字化转型是企业转型升级的必由之路，企业需要在数字化转型过程中审慎规划，精心设计，借助数字化技术提升效率和竞争力，实现可持续发展。项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3756.86万元，其中：建设投资2156.34万元，占项目总投资的57.40%；建设期利息22.03万元，占项目总投资的0.59%；流动资金1578.49万元，占项目总投资的42.02%。资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资3756.86万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）2857.58万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额899.28万元。项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：14400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：11308.53万元。3、项目达产年净利润（NP）：2267.33万元。4、财务内部收益率（FIRR）：48.48%。5、全部投资回收期（Pt）：4.08年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4084.50万元（产值）。项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。研究结论由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3756.861.1建设投资万元2156.341.1.1工程费用万元1596.211.1.2其他费用万元512.531.1.3预备费万元47.601.2建设期利息万元22.031.3流动资金万元1578.492资金筹措万元3756.862.1自筹资金万元2857.582.2银行贷款万元899.283营业收入万元14400.00正常运营年份4总成本费用万元11308.53""5利润总额万元3023.11""6净利润万元2267.33""7所得税万元755.78""8增值税万元569.73""9税金及附加万元68.36""10纳税总额万元1393.87""11盈亏平衡点万元4084.50产值12回收期年4.0813内部收益率48.48%所得税后14财务净现值万元5483.86所得税后发展规划公司发展规划科技创新是指通过对科学技术的研究和应用，不断推进人类文明和社会发展的过程。随着互联网、人工智能等新兴技术的发展，科技创新正在成为全球经济发展的重要驱动力。科技创新可以促进社会生产力的提高，推动各种行业的转型升级，同时也可以优化社会结构和资源配置，提高社会公平和人民福利。因此，各个国家都将科技创新作为国家战略来加强投入和政策支持，创造更多的科技成果和创新企业，以推动经济和社会的可持续发展。根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照《公司法》等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。保障措施(一)开展宣传引导统一思想认识，充分认识产业发展的重要性，加强领导，明确责任。加大产业招商服务宣传，汇编产业相关文件，强化产业法律法规和政策的宣贯，运用各种媒介，扩大区域产业知名度。(二)加强组织领导建立部门间沟通协调机制，制定考核机制，把产业发展工作纳入责任评价考核体系。组织编制产业发展规划，加强对产业标准贯彻落实的监管。(三)激活市场需求选择部分重点领域，统筹实施应用示范工程，带动产业整体提升。完善标准体系，促进产业跨界融合发展。(四)搭建科技研发平台鼓励各大院校、科研机构通过合作、合资、技术入股等多种形式参与科技创新，促进产学研一体化。重点扶持企业在核心技术、专有技术、高端新品等方面的开发，增强自主创新能力。(五)强化人才智力支撑加大对产业建设相关人才的扶持力度，加快引进和培养产业关键领域技术人才和领军人才，构建高层次产业人才队伍。鼓励高等院校、职业院校和企业合作，建立信息化人才实训基地，培育多层次、复合型、实用性人才。(六)创新招商模式完善招商信息。建立招商引资重点项目信息库，汇集符合产业功能定位和发展方向的重点企业和重点项目信息，动态跟踪管理。优化招商方式。充分发掘行业内优势企业和潜在项目，建立重点项目跟踪和项目动态储备制度，高质量招商；优化项目落地服务，高质量安商。积极推进产业链招商、组团招商等新模式，按照“龙头项目－产业链－产业集群”的发展思路，开展“重点企业寻求配套、本地企业主动配套、外来企业跟进配套、产业园区支撑配套”的专业化招商。加大引才引智。对接咨询评估、职业教育等机构，汇集研发、设计、管理等方面的高端领军人才，建设高端人才集聚区。市场营销分析科技创新发展方向科技创新是推动社会进步的重要驱动力，对于一个国家或地区的发展来说具有重要的意义。随着全球信息化和数字化进程的加快，科技创新已经成为继传统产业、服务业之后，全球经济增长的第三引擎。那么，科技创新的发展方向有哪些呢？（一）新一代信息技术新一代信息技术是当前全球科技创新的重点方向之一，包括人工智能、物联网、云计算、大数据、区块链等领域。这些技术的发展不仅可以推动传统产业的转型升级，也可以推动新兴产业的快速发展，如智能制造、智慧医疗、智慧城市等。（二）生物技术生物技术是另一个当前全球科技创新的重点方向，包括基因编辑、人工合成生命、再生医学等领域。通过生物技术的发展，可以解决很多重大社会问题，如粮食、能源、健康等方面的问题。（三）新材料新材料是当前全球科技创新的重要方向之一，包括碳纤维、新型钢铁、高性能功能材料等领域。这些材料的研究可以提高传统产业的效率和质量，并且可以应用于新兴产业，如新能源、新能源汽车等。（四）清洁能源清洁能源是当下全球能源转型的重点方向之一，包括太阳能、风能、水能等。发展清洁能源可以解决环境问题，也可以推动全球经济的可持续发展。总之，科技创新是一项长期的任务，需要社会各方面力量的积极参与与支持。科技创新的方向应该紧密结合社会的实际需求，努力满足人民对美好生活的向往。科技创新面临的机遇与挑战（一）机遇1、数字化转型的加速随着新一轮科技革命加速推进，数字化转型已经成为各行各业不可避免的趋势。数字化技术能为企业带来更高效的生产力和更好的客户服务体验。新一代技术，如云计算、大数据、人工智能、区块链等的发展，为数字化转型提供了强有力的支持。2、人工智能的广泛应用人工智能技术的迅速发展，将为商业世界带来巨大的机遇。例如，自动化将能够通过机器人完成大量的重复工作，减少了员工的压力和企业成本，同时降低了人为错误率。另外，随着物联网技术的发展，传感器可以将设备网络化并采集数据，人工智能将能够运用这些数据做准确的预测和分析，帮助企业做出更明智的商业决策。3、全球化时代的蓬勃发展全球化和开放经济政策的实施，为世界各国之间的科技交流和合作带来了更广泛的机会。现代科技革命已经将很多高端产能和核心技术拓展到全球范围之内，并为世界各地的企业提供了能够发起挑战的商业机遇。（二）挑战1、外部环境的不确定性当前，世界面临着一系列的不确定性因素，包括新冠病毒疫情、全球经济增长放缓、贸易保护主义等诸多因素。这些因素都会对企业的科技创新带来负面影响。2、数据隐私和安全在数字化转型的过程中，随之而来的数据收集、保存和分享也对数据隐私与安全提出了更高的要求。企业必须要考虑如何处理所有数据并保证数据的安全和隐私，以免遭受数据泄露、黑客攻击或其他安全事件。3、人才需求的改变由于科技创新对人才的高要求，企业需要培养大量的专业人才来满足未来的发展需求。而同时，新一代科技的发展速度远快于教育体系的变革，这将使得企业很难找到高水平的人才支持企业的科技创新。科技创新发展现状当前，世界正经历着前所未有的科技创新浪潮，人工智能、量子计算、区块链、生物技术等新兴技术不断涌现，引领着世界各国的科技发展。本文将从以下几个方面对当前科技创新发展现状进行探讨。（一）全球科技创新发展总体状况据统计，在全球范围内，科技创新进展迅猛，特别是美国、中国、欧洲等发达经济体。在创新指数排名中，美国、中国等国家处于领先地位。此外，各国政府也纷纷加大科技投入力度，通过科技转移、技术攻关等措施，促进科技成果产业化和商业化。（二）人工智能技术发展现状人工智能技术是当前最炙手可热的前沿技术之一，其应用领域广泛，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等。近年来，人工智能技术的发展取得了重大突破，例如AlphaGo在围棋比赛中战胜人类职业棋手等。同时，人工智能技术也带来了许多社会热点问题，例如数据隐私、就业岗位流失等。（三）量子计算技术发展现状量子计算技术是一种基于量子力学原理的计算方式，其计算速度远快于传统计算机。目前，该领域处于爆发期，研究者们正在努力攻克量子比特数、量子纠缠等核心问题。这方面的最新进展是谷歌在2019年实现了“量子霸权”，即使用量子计算机完成了一个传统计算机无法完成的任务。（四）区块链技术发展现状区块链作为一种去中心化的分布式账本技术，具有不可篡改、安全可靠等特点，正在被广泛应用于数字货币、供应链管理、知识产权保护等领域。目前，区块链技术正在不断升级和优化，同时在监管、标准化等方面也面临着挑战。（五）生物技术发展现状生物技术包括基因编辑、合成生物学、细胞治疗等领域，是当前备受关注的前沿技术之一。生物技术在医疗、粮食安全、环境治理等领域都有着广泛应用。当前，生物技术领域面临的主要问题是技术安全和伦理道德等方面的问题。综上所述，目前科技创新已成为各国发展的重要战略，同时科技创新也带来了许多社会热点问题。未来，科技创新将继续向深度、广度、高效等方向发展，推动着人类社会的进步。科技创新可行性及必要性（一）科技创新可行性科技创新是推动社会进步和经济发展的重要因素之一，其可行性主要表现在以下三个方面：技术基础良好：当前，人工智能、大数据、物联网科技创新发展定位科技创新已经成为了现代社会发展的重要推动力量，对于各个行业来说都具有重要的意义。而如何对科技创新发展进行定位，则是企业、政府以及其他组织在决策和规划中必须考虑的问题之一。（一）科技创新的意义科技创新不仅是推动经济增长的重要力量，同时还能够带来诸多的社会效益。首先，科技创新可以提高生产效率和产品质量，推动工业现代化的进程，提升国家和企业的国际竞争力；其次，科技创新可以使得人们生活更加便捷、智能化，提高人类生活水平；最后，科技创新还可以带来环境保护、节能减排等方面的收益，促进可持续发展。（二）科技创新发展的定位科技创新的定位需要考虑以下几个方面的因素：技术优势：科技创新的定位必须紧密结合企业或组织的技术优势，选取与技术相匹配的领域和方向，寻找具有产业化前景的技术创新项目。市场需求：科技创新必须考虑市场需求，确定具有市场潜力的技术创新方向和目标，以满足市场需求为目标，做到技术应用价值与市场需求的相匹配。人才培养：科技创新需要大量的科技人才支撑，科技创新发展的定位需要考虑到人才培养，如何吸引、培养、留住优秀的人才将是科技创新成功的关键。资金投入：科技创新需要大量的资金投入，科技创新发展的定位也需要考虑到资金来源和合理利用，做到合理配置资源，提高投资回报率。（三）科技创新发展定位的实施科技创新定位的实施需要有系统化的管理模式和完善的制度保障。一方面，可以采用科技创新战略管理，建立科技创新项目筛选、研发管理等流程；另一方面，还需要建立健全的知识产权保护制度，加强知识产权保护和管理，鼓励知识产权的创造和运用，确保科技创新的持续发展。同时，还需要加强政策支持，营造良好的科技创新环境，为科技创新提供更好更全面的支持和保障。科技创新发展对策随着科技水平的不断提高，各个行业都在加快转型升级，以适应新时代的需求。在这个过程中，科技创新成为了每个行业都必须要面对的问题。因此，如何有效地推动科技创新发展，成为了摆在各个行业面前的重要课题。（一）提高研发投入要推动科技创新发展，必须要提高研发投入。在目前的形势下，各个行业都需要更多的资金来支持研发工作。政府可以通过加大财政投入来扶持科技企业的研发工作，同时，科技企业也可以通过加强与风险投资机构的合作，获取更多的资金支持。（二）创新人才培养创新人才是推动科技创新发展的基础。因此，加强创新人才培养成为了非常重要的一环。可以通过设立奖学金、引进海外优秀人才等方式，吸引更多的优秀人才加入到科技领域，并为他们提供更好的发展机会和环境。（三）促进产学研合作在推动科技创新发展的过程中，产学研合作是非常重要的一环。政府可以通过出台相关政策和措施，鼓励企业与高校、科研机构开展合作，在技术研发、人才培养等方面进行共同发展。（四）推动科技成果转化科技成果的转化是科技创新的重要环节。政府可以通过出台相关政策和措施，为科技企业提供更好的转化环境和条件。同时，科技企业也需要加强自身的技术转化能力，积极探索新的商业模式，将科技成果更好地转化为实际产出。总之，推动科技创新发展需要全社会的共同努力。只有通过各方的合作与努力，才能打造更加具有竞争力的科技强国，为推动中国经济发展注入新的活力。公司筹建方案公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx投资管理公司主要由xx有限责任公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中：xx有限责任公司出资1050.00万元，占xx投资管理公司75%股份；xx集团有限公司出资350万元，占xx投资管理公司25%股份。公司管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、严xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、汪xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、徐xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、任xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、罗xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、邱xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。7、杜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、孟xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。运营模式分析公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。企业文化企业先进文化的体现者（一）企业楷模的个性特征与作用1、企业楷模的个性特征企业楷模又称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高思想水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子和英雄人物。他们是集中体现企业主流文化、被企业推崇、被员工一致仿效的特殊员工。这些人在企业正常的生产经营活动中总是走在前面，是企业先进文化的体现者，是企业文化建设与管理的重要力量。企业楷模是企业价值观的化身，他们的观念、品格、气质与行为特征都是企业特定价值观的具体体现。正像特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪所说：“如果价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织结构力量的集中体现。在强文化中，英雄是中流砥柱……英雄是一个巨大的火车头，一个魔术师，是每个遇到困难的人都想依靠的对象，他们有着不可动摇的个性和作风，他们所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄们是一种象征。他们的行为超乎寻常，但离我们并不遥远。他们常常是戏剧性地向人们显示，成功是在人们力所能及的范围之内的。”企业楷模之所以受人尊敬和崇拜，关键在于他们是先进文化的代表，他们做了他人能做而没有勇气做的事情。2、企业楷模的作用企业楷模对企业文化的形成和发展起着重要作用。企业楷模是振奋人心、鼓舞士气的导师，是人人仰慕的对象，他们的一言一行、一举一动都体现了企业的价值导向。他们在企业中也许不担任任何管理职务，也许算不上高技术人才，但他们德高望重，备受人们敬重。在他们身上体现出的企业追求的真谛，处于企业文化的中心位置。楷模们是人们心目中崇敬的偶像和有形的精神支柱。如果没有他们，企业文化就会由于缺乏凝聚力而涣散和支离破碎。只有懂得这种企业文化妙用的企业主管和领导人，才能很好地利用员工这种心理去塑造企业楷模，促进企业文化的发展。企业楷模在企业文化形成中的具体作用是：（1）榜样作用。企业楷模具有时代特点，体现现实文化的主导精神。他们能以其优秀的品德、模范的言行、生动感人的现实文化形象感染人们。他们的为人和功绩是一般员工直接体验的，容易使大家产生感情共鸣，因而乐意去仿效。（2）聚合作用。企业楷模产生于群众之中，他们的理想、信念、追求具有广泛的群众基础，易于为群众所认同和敬佩，并产生独特的魅力，吸引着周围的员工，使整个组织同心同德，形成整体力量。（3）舆论导向作用。在一个良好的组织文化环境中，企业楷模的公正主张和远见卓识，能够控制舆论导向，能够起到引导员工言行、强化企业价值观的作用。（4）调和作用。企业楷模以自身在企业中的地位和优势，在解决企业内部的各类矛盾、冲突时起着调和作用。如以公正的态度提出调停条件，判定是非，充分诠释企业处理冲突的立场、原则和手段，化解冲突。企业楷模的调节往往能够起到企业行政方法、法律方法和规章制度等所起不到的作用。（5）创新作用。企业楷模着迷于把自己的幻想变成现实，其观念、言行常常突破惯例。企业楷模“就像古典文学作品中的英雄，每个英雄都有一条龙在等着他去搏斗，或是有些障碍需要他们去克服”②。因此，企业楷模本身的创新之举，往往代表着积极的企业文化倾向。他们通过自身的榜样作用把先进的文化倾向传递给组织其他成员，点燃大家的创新激情，带动着整个企业文化的创新。（二）企业楷模的类型从不同角度划分，企业楷模有若干类型。1、群众楷模与领导楷模从企业楷模的来源看，有“群众楷模”和“领导楷模”。即有的来源于生产经营第一线的普通群众，有的来源于企业管理层乃至企业最高领导层。基层的楷模身居群众之中，有广泛的群众基础，容易使人产生认同感和亲近感。管理层和领导层的楷模集权力因素和非权力因素于一身，能够形成超越权力的人格感召力。2、共生楷模与情势楷模从企业楷模的形成特点看，有“共生楷模”和“情势楷模”。这种划分方法源于特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪所著的《企业文化——现代企业的精神支柱》一书。在书中，他们把企业楷模称为企业英雄。企业英雄分为“共生型”和“塑造型”两类。松下幸之助、爱迪生等皆属于具有传奇和神秘色彩的共生楷模。前者是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。这种楷模对企业创立与发展做出过巨大贡献，他们的事迹往往被“神化”，因而在企业员工心目中始终保持着完美的形象和持久的影响力。后者是在企业发展的关键而难忘的时刻“塑造”出来的，与共生楷模相比，他们的事迹更现实、更具有可仿效性，属于“情势楷模”。3、单项楷模与全能楷模从企业楷模的事迹及特征看，有“单项楷模”和“全能楷模”。单项楷模的事迹及品行特征集中表现在某一方面，全能楷模则是在很多方面都有突出的业绩，表现出比较全面的优秀品质。也可以说，单项楷模从某一方面体现了企业的价值观，全能楷模比较全面地体现了企业的价值观。企业楷模如果能成为全面发展的文化楷模固然很好，有利于员工和群众对企业文化的全面认识。但是，人的成长、发展受众多因素的影响和制约，成为超群、杰出的楷模者甚少，有的企业没有这样的人物，有的企业仅仅存在于历史人物中甚至是虚幻出来的。因此，企业成员只要具有某一方面或几方面独特的优势，在某些方面体现企业所倡导的价值观，就成为文化楷模。况且，这类单项楷模个性突出、形象鲜明，更容易为群体成员所学习和效仿。4、历史楷模与现实楷模从企业楷模形成的时期看，有“历史楷模”和“现实楷模”。如大庆的铁人王进喜即为历史楷模，新铁人王启民即为现实楷模。历史楷模往往是企业文化传统的创立者，他们的品格、行为、作风、形象往往传为佳话，为企业后来者所仰慕、尊崇。他们所创造的企业文化传统具有比较鲜明的特色，作为企业优秀的文化遗产能够世代延续下去。现实楷模是能够继承企业优秀文化传统，又能在现实中创造新的业绩，体现和传播新的价值观念的企业楷模。历史楷模和现实楷模尽管形成的时期不同，都能对企业文化的发展起到巨大的推动作用。（三）企业楷模与企业家在一个企业中，企业楷模与企业家的角色有时集中在一个人身上，有时表现在不同人的身上。表现在一个人身上，固然有权力影响力和情感影响力合一的效应，但两种角色较难统一。多数情况下，两种角色是由不同的人担当的，他们以各自不同的行为方式和风格，在塑造企业文化中发挥作用。一般情况下企业家目光远大，其重要的行为特征在于能当机立断；企业楷模直觉性很强，往往能立即辨认出某种做法合不合理；企业家时常忙于日常事务；企业楷模则总是以自己的思考方式去尝试他们认为能体现价值的事务，很少受别人的影响。企业固然需要企业家来保证一切按规范正常运转，但也需要英雄人物良好的作风和精神状态在企业中起引导作用。品牌文化的基本内容品牌与企业文化的关系，犹如枝繁叶茂的大树与其赖以生长的肥沃土地之间的关系一样，只有肥沃的企业文化土壤，才能孕育享誉中外的品牌，或者说，一个知名的品牌背后一定有深厚的企业文化根基；当然，品牌一旦得到市场认可以后，也以它巨大的扩散效应传播企业文化、提升企业文化。品牌与企业文化的相互影响与相互融合，形成特有的品牌文化现象。（一）品牌文化的民族性1、品牌文化民族性的根源品牌中具有深刻的民族性文化内涵，它源于品牌制造者的民族责任感和国家意识。在全球经济一体化的大趋势下，尽管各国市场紧密相连，很多公司的业务跨越国界，但品牌还是有国籍的。传播企业文化、提升企业文化。品牌与企业文化的相互影响与相互融合，形成特有的品牌文化现象。当今国际的竞争已不再是军事实力的竞争，而是经济实力的竞争，是综合国力的竞争。在这场竞争中，企业作为经济主体，为国家和民族的发展肩负着不可推卸的历史使命。企业效益好，国家的经济实力就强，国家在国际社会中的地位就高。一个国家的形象在很大程度上是由其优秀企业、优秀产品在世界上的形象树立起来的。品牌是优秀企业形象的集中体现，一国的国际品牌则更是该国国家形象的体现。奔驰、西门子代表德国的形象，丰田、索尼代表日本的形象，三星、现代代表韩国的形象。当越来越多的人开着福特、吃着麦当劳、喝着可口可乐、抽着万宝路、用着IBM的时候，谁又能否认这意味着美国人的价值观、生活方式对本民族文化的冲击呢？日本著名经济学者中谷岩男，对品牌的民族性有着深刻的认识。他认为，日本企业具有一种不同于西方社会的价值体系，这个价值体系来源于日本文化，这就给日本企业赋予了重要的宝贵的独特性。如果在生产时不珍惜这种独特性，冷落了民族文化，便