县域品牌培育项目可行性研究报告-参考范文

泓域咨询/县域品牌培育项目可行性研究报告

县域品牌培育项目可行性研究报告xx（集团）有限公司

报告说明县域消费是指在县乡地区进行的消费活动，是我国国内消费市场的重要组成部分。近年来，随着农村经济发展和人民生活水平提高，县域消费市场逐渐被视为拉动消费增长的潜力巨大的新蓝海，具有重大意义。因此，挖掘和释放县域消费潜力，进一步提升县域消费水平，把扩大消费同改善人民生活品质、更好满足日益增长的美好生活需要结合起来，成为当前的热点话题。同时，建设县域商业体系也是全面推进乡村振兴、推动城乡融合发展的重要内容，是畅通国内大循环、全面促进农村消费的必然选择，是落实以人民为中心发展思想、满足人民对美好生活向往的客观要求。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

目录第一章项目基本情况 7一、项目概述 7二、项目提出的理由 7三、鼓励县域品牌培育，提高产品知名度和竞争力 8四、项目总投资及资金构成 9五、资金筹措方案 10六、项目预期经济效益规划目标 10七、项目建设进度规划 10八、研究结论 10九、主要经济指标一览表 11主要经济指标一览表 11第二章发展规划 13一、公司发展规划 13二、保障措施 18第三章公司筹建方案 20一、公司经营宗旨 20二、公司的目标、主要职责 20三、公司组建方式 21四、公司管理体制 21五、部门职责及权限 22六、核心人员介绍 26七、财务会计制度 27第四章市场营销 31一、加强县域文化建设，提升文化消费品质 31二、促进县域就业，增加消费群体 33三、积极推广绿色消费，培育环保产业 34四、打造县域特色产业，提高消费品质 37五、县域商业系统，满足人民日益增长的美好生活需要 38六、县域销售业态多样化，为消费者提供更丰富的产品与服务选择 40第五章公司治理方案 43一、内部监督比较 43二、内部控制的相关比较 43三、公司治理结构的概念 47四、股权结构与公司治理结构 48五、经理人市场 52第六章企业文化管理 58一、企业先进文化的体现者 58二、企业文化管理的基本功能与基本价值 63三、企业文化的创新与发展 72四、建设新型的企业伦理道德 83五、企业文化理念的定格设计 85六、企业文化是企业生命的基因 91第七章人力资源方案 95一、企业培训制度的基本结构 95二、绩效考评方法的应用策略 95三、企业组织结构与组织机构的关系 96四、人力资源配置的基本原理 99五、人员录用评估 103六、精益生产与5S管理 103第八章投资估算 107一、建设投资估算 107建设投资估算表 108二、建设期利息 108建设期利息估算表 109三、流动资金 110流动资金估算表 110四、项目总投资 111总投资及构成一览表 111五、资金筹措与投资计划 112项目投资计划与资金筹措一览表 112第九章经济效益 114一、经济评价财务测算 114营业收入、税金及附加和增值税估算表 114综合总成本费用估算表 115利润及利润分配表 117二、项目盈利能力分析 118项目投资现金流量表 119三、财务生存能力分析 121四、偿债能力分析 121借款还本付息计划表 122五、经济评价结论 123第十章财务管理分析 124一、企业资本金制度 124二、企业财务管理体制的设计原则 130三、存货管理决策 134四、营运资金的管理原则 136五、现金的日常管理 137六、营运资金管理策略的类型及评价 142七、财务可行性要素的特征 144项目基本情况项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：县域品牌培育项目2、承办单位名称：xx（集团）有限公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xxx（待定）5、项目联系人：戴xx（二）项目选址项目选址位于xxx（待定）。项目提出的理由县域消费是指在城市与乡村之间的中心地带，即县域内的消费活动。随着中国经济的发展和城乡差距的缩小，县域消费已经成为了中国消费市场中的一个重要组成部分。县域消费市场的主要特点包括消费群体具有相对较低的收入水平，购买力有限；以生活必需品和基本服务为主要消费品类；消费渠道相对单一，线下消费为主；消费观念相对保守，对品牌和质量的认知度有待提高。同时，随着县域消费市场的壮大，各大企业也开始把目光投向了这个市场，从而开拓了县域消费市场的巨大潜力。县域消费是我国国内消费市场的重要组成部分，也被视为拉动消费增长的潜力巨大的新蓝海。建设县域商业体系是全面推进乡村振兴、推动城乡融合发展的重要内容。近年来，我国县域商业发展迅速，在脱贫攻坚和乡村振兴中发挥了积极作用。挖掘和释放县乡消费潜力，进一步提升县乡消费水平，把扩大消费同改善人民生活品质、更好满足日益增长的美好生活需要结合起来，具有重大意义。鼓励县域品牌培育，提高产品知名度和竞争力近年来，随着消费升级和城市化进程的加快，县域经济发展面临着新的挑战和机遇。如何通过品牌建设和产品升级，提高县域企业的产品知名度和竞争力，成为了当前县域经济发展中的一个重要议题。（一）探究县域品牌建设的意义1、增强县域企业的品牌意识，提高市场竞争力。2、带动当地的经济发展，推动县域产业升级。3、提升人民生活品质，满足消费者多样化需求。（二）确定县域品牌建设的路径1、发挥地域特色，挖掘产品优势。2、注重品质管理，提高产品质量保障。3、加强营销宣传，扩大品牌知名度。4、深化与其他产业链的结合，提升综合竞争力。（三）加强县域品牌保护1、加强知识产权保护，打击侵权行为。2、建立品牌评价体系，提高品牌价值。3、建立知名品牌监控系统，追踪市场反馈。（四）打造县域品牌的案例1、浙江德清龙井茶：发挥地域特色，注重产品品质和形象宣传，成为中国知名品牌。2、四川乐山市犍为县天全竹编：从传统手工艺制作转型为现代化工艺制作，注重品质管理和营销策略，成为受欢迎的文化礼品。3、湖南平江县的平江杂粮面：注重产品研发和包装设计，通过线上线下多渠道营销推广，快速提升知名度和销售额。总之，县域品牌建设是当前县域经济发展的重要支撑，鼓励县域品牌培育，提高产品知名度和竞争力，需要深入挖掘地域特色，对产业精细化管理，注重品质控制和营销助推。项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2894.49万元，其中：建设投资1689.67万元，占项目总投资的58.38%；建设期利息22.24万元，占项目总投资的0.77%；流动资金1182.58万元，占项目总投资的40.86%。资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资2894.49万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）1986.79万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额907.70万元。项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：11600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：8969.67万元。3、项目达产年净利润（NP）：1929.77万元。4、财务内部收益率（FIRR）：54.15%。5、全部投资回收期（Pt）：3.60年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3382.59万元（产值）。项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。研究结论经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2894.491.1建设投资万元1689.671.1.1工程费用万元1092.451.1.2其他费用万元567.681.1.3预备费万元29.541.2建设期利息万元22.241.3流动资金万元1182.582资金筹措万元2894.492.1自筹资金万元1986.792.2银行贷款万元907.703营业收入万元11600.00正常运营年份4总成本费用万元8969.67""5利润总额万元2573.02""6净利润万元1929.77""7所得税万元643.25""8增值税万元477.56""9税金及附加万元57.31""10纳税总额万元1178.12""11盈亏平衡点万元3382.59产值12回收期年3.6013内部收益率54.15%所得税后14财务净现值万元6050.84所得税后发展规划公司发展规划县域消费作为我国国内消费市场的重要组成部分，被视为拉动消费增长的潜力巨大的新蓝海。近年来，建设县域商业体系已成为全面推进乡村振兴、推动城乡融合发展的重要内容，也是落实以人民为中心发展思想、满足人民对美好生活向往的客观要求。因此，挖掘和释放县域消费潜力，进一步提升县域消费水平，把扩大消费同改善人民生活品质、更好满足日益增长的美好生活需要结合起来，具有重大意义。在县域商业发展方面，我国已取得了积极作用，在脱贫攻坚和乡村振兴过程中发挥了重要作用。（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。保障措施(一)加大政策研究力度组织行业协会和相关单位深入研究区域行业发展中的机遇及目前面临的问题，为决策部门制定行业发展政策提供依据。(二)激励创新，全面提高管理水平要引导企业善于从全球视野、国民经济全局、产业链上下游去发现甚至发掘未被满足的市场需求，寻求行业新的发展空间和市场商机，使得行业发展实现从主要依靠数量增长和规模扩张转移到主要依靠自主创新和经营管理制胜的轨道上来。积极组织、鼓励和支持企业与科研院所、高等院校和社会上各种科技资源的合作，重点加强产业标准化体系建设。要推进企业管理现代化进程，提高企业现代化管理水平，向管理要效益；进一步增强行业管理职能，加强宏观调控的有效性和及时性，实现行业科学、有序、健康发展。(三)大力招商引资，实现跨越式发展全方位、深层次、宽领域、多渠道推进海内外招商引资工作。吸引经济发达地区企业来区域投资。(四)厚植人才队伍推动重点企业与高等院校、专业院所的合作。推动重点产业集群与高等职业学校合作，建立一批实训基地，定向培养专业技术工人。从行业龙头骨干、单项冠军、隐形冠军和专精特新企业中遴选企业主要负责人，组建创新型企业家培育库，培养一批具有国际视野与创新能力的企业家。(五)加强培训宣传鼓励高等院校开展相关研究，加强国际交流学习与沟通合作，提高专业技术和管理人员的专业素质。注重宣传引导，建立区域宣传示范基地，采取主题宣传周、电视、报纸、网络、手机客户端等多种方式，开展产业相关知识的普及宣传，营造良好的产业发展氛围。(六)推动区域交流合作积极参与“一带一路”建设，采取园区共建、技术合作、资本合作和贸易换资源等多种方式，加强与市场需求大的沿线国家开展贸易合作。加强同区域内优势产业合作，在重点领域合作实现突破，合作取得积极成效。公司筹建方案公司经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xx集团有限公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资270.00万元，占xx（集团）有限公司25%股份；xx投资管理公司出资810万元，占xx（集团）有限公司75%股份。公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、戴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、彭xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。3、任xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、孙xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、雷xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、杨xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、江xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、高xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。市场营销加强县域文化建设，提升文化消费品质（一）县域文化建设的意义县域文化建设是指在县级行政管理单位内，以培养、弘扬、传承和创新当地优秀文化为主要目标，通过各种手段和途径，推动文化的繁荣与发展。加强县域文化建设具有以下几个方面的重要意义：维护民族文化传承：县域文化是各地民族文化的重要组成部分。加强县域文化建设有利于维护和传承各地民族文化的经验、传统和智慧。促进文化创新：县域文化建设不仅是对传统文化的传承和挖掘，也是对当代文化的创新和发展。通过加强县域文化建设，可以培养和催生出更多的优秀文化人才和文化产品。增强文化软实力：县域文化建设对于当地区域形象的塑造和文化软实力的提升具有十分重要的意义。通过打造文化品牌，树立文化自信，可以吸引更多游客和投资者，推动当地经济社会的发展。（二）县域文化建设的路径要加强县域文化建设，提升文化消费品质，需要树立正确的文化价值观，形成科学、合理、系统的文化建设路径。主要包括以下几个方面：加强文化遗产保护和传承：各地应该注重对于本地区的文化遗产进行保护和传承。可以通过建设博物馆、推广文化活动等各种方式，让更多人了解和认识本地区的文化。推进文化产业发展：县域文化产业的发展不仅是对于文化传承的一种延续，也是对于当地经济的一种支撑。可以通过政策扶持、资金支持、市场推广等手段，促进文化产业的发展。增加文化消费供给：要提升文化消费品质，就需要有更高质量的文化产品进行供给。可以通过增设文化场所、举办文化活动等方式，营造良好的文化氛围。引导文化消费需求：提升文化消费品质还需要加强对于文化消费需求的引导。可以通过加大宣传力度、提高文化产品质量等方式，引导人们对于文化消费的需求。（三）加强县域文化建设的现实意义随着社会经济的不断发展，我国各地县域文化的传承和发展面临着新的挑战。加强县域文化建设，提升文化消费品质，不仅是对于当地民族文化的传承和发展的重要举措，也是推动全国文化事业繁荣发展的一项重要任务。只有不断加强县域文化建设，提高文化消费品质，才能让更多人享受到优秀的文化产品和服务，推动当地经济社会的全面发展。促进县域就业，增加消费群体（一）背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，大量人口涌入城市，导致一些县域地区出现就业压力大的情况。同时，人们的消费观念也在不断升级，对于各种消费品的需求越来越高。因此，如何促进县域就业，增加消费群体成为当前需要解决的重要问题。（二）促进县域就业的措施1、发展特色产业：县域地区的资源禀赋不同，可以通过挖掘和发展当地的特色产业来促进就业。例如，某县出产著名的水果，可以发展水果产业，吸引更多的人前来务工，从而增加就业机会。2、扶持小微企业：小微企业是县域经济中的重要力量，政府可以制定相关政策，为小微企业提供资金支持、税收优惠、技术培训等方面的扶持，帮助其发展壮大，从而创造更多就业机会。3、招商引资：政府可以积极开展招商引资活动，吸引更多的企业前来投资，带动当地经济的发展，从而创造更多就业岗位。（三）增加消费群体的措施1、加强城乡融合发展：当前我国城乡差距仍然较大，促进城乡融合发展可以增加农村人口的收入水平，提高其对于消费品的需求，从而增加消费群体。2、优化消费环境：政府可以制定相关政策，建设更多的商业街区、购物中心等消费场所，同时完善交通、物流等配套设施，提高消费环境的舒适度和便利度，从而吸引更多的消费者前来消费。3、加强品牌建设：品牌是影响消费者购买决策的重要因素之一，政府可以通过品牌建设，提高当地产品的知名度和信誉度，从而引导消费者更多地购买当地产品，增加消费群体。（四）总结促进县域就业和增加消费群体是相互联系、相互促进的两个问题，在解决其中一个问题的过程中也会产生积极的反作用。政府、企业和社会各方应该积极探索适合自己的发展路径，共同推动县域经济的快速发展。积极推广绿色消费，培育环保产业随着全球环境污染和气候变化日益加剧，人们越来越意识到保护生态环境的重要性。在这种背景下，积极推广绿色消费，培育环保产业已经成为当务之急。（一）绿色消费概念及现状绿色消费是指在消费过程中，选择那些对环境友好、节约资源的产品或服务。目前，绿色消费已经成为全球消费主流之一。根据联合国环境规划署的报告，全球70%的消费者会考虑环境因素，其中有40%的消费者愿意为环保产品支付更高的价格。然而，当前我国的绿色消费市场相对落后，环保意识在一些地区还不够普及，部分企业也未能真正将环保理念融入到产品设计、制造和销售中去。因此，需要在政策引导、消费教育等方面加强宣传，增强全民环保意识，不断提高绿色消费率。（二）环保产业现状及前景环保产业是指将环境保护与经济发展相结合的产业。我国环保产业也已经初步形成，但与发达国家相比还存在不少差距。当前，随着环境保护政策越来越严格，可回收资源的价值日益凸显，环保产业发展前景非常广阔。根据国家发展和改革委员会发布的《环保产业规划》，到2025年，我国环保产业总产值将超过10万亿元人民币，年均增速将达到15%以上。（三）积极推广绿色消费应注意的问题在积极推广绿色消费时，需要注意以下几个问题：宣传教育要深入人心：加强对环保知识的宣传教育，提高公众环保意识水平。发挥政策引导作用：通过出台有利于绿色消费和环保产业发展的政策，促进企业发展环保产业，推广绿色消费，从政策上支持绿色消费和环保产业发展。促进企业自律：企业应该更加注重环境保护，不断优化产品设计和制造工艺，提高环保指数，同时依法依规进行生产和经营。加强国际合作：与国际先进经验和技术相结合，共同应对全球环境问题等方面开展合作。（四）积极推广绿色消费的意义积极推广绿色消费，培育环保产业，对于实现可持续发展具有重大意义。具体来说，可以从以下几个方面得到体现：促进可持续发展：通过积极推广绿色消费，培育环保产业，可以提高生态环境的质量，推动实现经济、社会和环境的可持续发展。推动产业升级：通过环保产业的发展，推动传统产业向绿色低碳方向转型升级，增强我国产业核心竞争力。为企业创造新机遇：通过绿色消费的推广，可以创造出新的市场机遇，给企业带来更多的发展机遇。总之，积极推广绿色消费，培育环保产业，不仅是环保事业的需要，也是经济和社会发展的必然趋势，是实现可持续发展的关键之一。我们要在加强政策引导、宣传教育、企业自律等方面下功夫，让绿色消费和环保产业成为新的经济增长点，让生态环境更加美好。打造县域特色产业，提高消费品质（一）县域特色产业的定义及意义1、县域特色产业是指在县域范围内，具有本土特色、竞争力强、能够带动该地区经济发展的产业。2、打造县域特色产业有助于推动当地经济的发展，提高地方居民的生活水平，增加当地政府的税收收入，同时也能提供就业机会。3、通过打造县域特色产业，可以让当地的产品由原先的低档次、低附加值向高档次、高附加值转化，进而提高产品的消费品质。（二）如何打造县域特色产业1、深入挖掘地方文化和资源优势，寻找独具特色的传统产业。例如，在产业结构调整的过程中，发掘当地的传统手工艺、文化旅游等产业，将其发展成特色产业。2、引进新兴产业。通过政策扶持、人才引进、资金投入等方式，吸引新兴产业落户，发展具有地方特色的产业。例如，在食品行业发展方面，引进养殖、种植、加工等新兴产业，打造自己的特色食品品牌。3、加强产品质量管理。通过推行质量认证、标准化生产、品牌建设等方式，提高产品的质量和档次，进而提高消费品质。4、优化营商环境。在政策、法规、税收等方面给予企业更多的优惠和便利，吸引更多的投资和人才，为产业发展提供更好的环境。（三）提高消费品质的途径1、加强产品质量监管。加大对产品质量的监管力度，对不符合质量标准的产品进行处罚，保障消费者的权益，提高消费品质。2、加强消费者教育。通过举办消费者知识宣传活动、增加消费者权益保护知识的宣传等方式，提高消费者对品质的认知和理解，从而提高消费品质。3、降低商品价格。通过抽取中间环节、促销活动等方式减少不必要的成本，从而降低商品价格，吸引更多的消费者。4、提高服务质量。通过提高服务人员的培训水平、完善服务流程等方式，提高服务质量，满足消费者的需求，从而提高消费品质。总之，打造县域特色产业和提高消费品质是一个相辅相成的过程。只有通过不断的创新和努力，才能让产品更加具有吸引力，以达到经济发展、提高生活水平的目标。县域商业系统，满足人民日益增长的美好生活需要随着我国经济社会的快速发展，城市化进程加快，以及居民收入水平的提高，人们对于美好生活的需求不断增长。而在实现美好生活过程中，商业系统的建设和发展扮演着至关重要的角色。尤其是县域商业系统，更是满足人民日益增长的美好生活需要的重要保障。（一）县域商业系统的基本概念和作用县域商业系统是指在县域范围内，由商业企业、商业服务机构、商业设施、商业人才等组成的商业综合体系。它是连接城乡的桥梁，是推动县域经济发展的重要力量。县域商业系统的发展，不仅能够满足居民日常消费需求，也可以提高县域内的就业率、促进增收致富，同时还有助于加强县域与外部之间的联系，提高县域综合实力和整体形象。（二）县域商业系统的建设和发展面临的挑战目前，县域商业系统虽然已经有了一定基础，但仍面临诸多挑战。首先，县域商业系统的规模和格局不够完善，商业空间不够充分；其次，商业服务质量不高，品牌效应不够明显；再次，商业人才的缺乏，技术水平不够高；最后，县域商业系统与周边城市及外部市场的融合度不够高，市场萎缩等问题也时有发生。（三）如何促进县域商业系统的发展为了促进县域商业系统的发展，必须采取一系列措施。首先，要加大投资力度，扩大商业空间、升级设施、提升品质，增强县域商业系统的吸引力；其次，要加强商业人才队伍建设，提高其专业能力和服务水平；再次，要提高品牌意识和创新意识，增强市场竞争力；最后，还应该加强与周边城市和外部市场的联动和融合，扩大市场份额。（四）发展县域商业系统的重要性发展县域商业系统对于满足人民日益增长的美好生活需要具有极其重要的作用。首先，它可以提高县域居民的生活品质，满足他们的各种消费需求；其次，它能够促进就业和增收致富，带动县域经济的发展；再次，它可以加强县域与外部市场之间的经济联系，提升县域整体形象和综合实力；最后，还可以推动城乡一体化的发展，实现区域经济和社会的可持续发展。总之，县域商业系统的建设和发展，不仅是满足人民日益增长的美好生活需要的必然要求，也是实现全面建设社会主义现代化国家的重要保障。为了实现这个目标，必须坚定不移地推进县域商业系统的发展，不断完善规划、加大投入、提高质量、提升服务水平，让县域商业系统成为更加现代化、规范化、专业化、品质化、智能化的综合商业体系。县域销售业态多样化，为消费者提供更丰富的产品与服务选择随着经济的不断发展和城市化的加快，县域的经济也在逐步发展。众所周知，县城是城乡结合部，人口密度不如城市那么大，但也不像乡村那样落后。然而，在过去，很多县城只有传统的商超、市场等传统销售业态，缺少多元化的选择。但现在，随着县城经济的蓬勃发展，越来越多的销售业态进入到县城，并且，这些新型业态给消费者带来了更丰富的产品和服务选择。（一）变化带来更多新型销售业态县域的消费市场和城市的消费市场相比，差距还是比较大的。以前，县级城市的购物场所主要是传统的商店、商场、超市等，而现在，随着县级城市的经济不断发展，越来越多的新型销售业态进入到县城，例如电商、线上零售、农村电商等，这些销售模式给消费者带来了更多便利。（二）多元化满足不同消费需求县域销售业态的多样化也使得消费者的选择更加多元化，因为不同的销售业态提供了各自的特色服务和产品。例如，传统的商场和超市主要出售各种日用品和杂货，而电商则提供了各种全球商品，无论是进口食品还是海外旅游都可以在网上购买。而农村电商则能够满足消费者对于农产品和文创产品的需求，同时还能够让乡村经济得到发展。（三）增加就业机会，促进经济发展县域销售业态的多样化不仅满足了消费者的多样化需求，同时也带动了就业机会的增加和经济的发展。新型销售业态的进入，需要很多人才投入到销售工作中，这就增加了就业机会。同时，这些销售业态的开展，也能促进当地经济的进一步发展。新的销售模式、新的产品、新的服务，都需要各种不同类型的企业和公司来推动实现，因此，县域经济的多元化发展将带来更多的发展机会和活力。总之，县域销售业态的多样化，是因为经济和社会的发展使得消费者需求发生了改变，同时也带动当地经济发展，增加了就业机会。随着时间的推移，县域销售业态的多样化将给当地居民带来更丰富的生活体验，并成为县域社会进一步发展的重要支撑。公司治理方案内部监督比较内部控制制度的有效实施，依赖于有效的内部监督系统。内部监督作为内部控制的基本要素之一，对于内部控制的有效运行，以及内部控制的不断完善起着重要的作用。内部监督是对企业内部控制整体运行情况的跟踪、监测和调节。内部监督是在尽可能不影响企业正常经营管理活动的情况下，对内部控制实施情况进行评价，及时纠正企业发生的错误和舞弊，将内部控制制度的缺陷和改进意见反馈给管理者，对发现的内部控制缺陷及时予以弥补。COSO的《企业内部控制整体框架》和《企业风险管理框架》中都规定监督为其构成要素。COSO报告与我国《企业内部控制基本规范》在内部监督的定义、内容与组织机构方面进行了比较。我国《企业内部控制基本规范》指出内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进，内部监督的主要内容包括日常监督和专项监督、缺陷报告、档案记录与验证，内部监督的主要进行机构为内部审计机构（或经授权的其他监督机构）。内部控制的相关比较（一）目标的比较内部控制是一个管理系统而非技术系统，是一个防守系统而不是进攻系统，因此，内部控制要实现企业的价值最大化目标，无法依靠利益的增加而只能通过减少支出。内部控制的目标，通常指内部控制所要达到的预期效果和所要完成的控制任务。从理论上说，内部控制的目标主要取决于内部控制本身所具有的功能和人们在设计、执行内部控制时的主观需要。内部控制的目标限于内部控制功能和人们的主观需求之间，不可能高于其本身的客观功能，当然，也不能低于主观需求。1、国内外相关报告的内部控制目标比较内部控制的目标并非单一的，是由几个目标组成的目标结构或体系，并且，各目标之间存在着相互联系。目前内部控制学关于目标的阐述有“三目标论”“四目标论”“五目标论”，这些目标深入具有不同的层次，但有一个共同的目标指向，即降低各种风险带来的损失。对内部控制整体框架、企业风险管理框架与我国《企业内部控制基本规范》中所规定的内部控制目标进行的比较。标准或规范对内部控制目标的规定有所差异，主要是因为第一，确定控制目标的设定基础。有的以内部会计控制为基础设定（如1949年的定义），有的以内部控制为基础来设定，有的以风险管理为基础设定；第二，颁布这些标准或规范的机构不同。有的从企业层面颁布，有的从行业层面颁布，有的从监管层面颁布。反观我国基本规范，相较于企业风险管理框架，多了一个资产安全目标，资产安全是企业展开各种经济活动的物质前提，但是从目标的排列次序上可以看出，我国的基本规范中规定的次序恰恰与企业风险管理报告要求的相反，这是结合我国基本实情的具体规定。一般认为，首先，企业应当在合规合法的前提下开展活动，违背了这项原则，其他目标再好也是纸上谈兵。其次，保证合规合法目标实现的基础之上，资产作为企业经济活动的物质前提，应当保证实现资产安全的目标。再次，企业应当保证财务报告及相关信息的真实完整，以便于利益相关者做出决策。与此同时，企业应当回归到日常经营管理活动当中来，提高企业的经营效率和效果，提高经营业绩是企业的大势所趋。最后，在上述四个目标实现的基础上，提出了企业的发展战略。2、我国内部控制目标演进过程我国的相关法规制度对内部控制目标的界定也是一个不断演进的过程，我国相关法规、制度对内部控制目标的界定，可以分为三个发展演进阶段。第一阶段，外部化阶段。强调内部会计控制，突出财务报告的真实完整，主要表现在《独立审计具体准则第9号——内部控制和审计风险》（体现内部控制为审计服务）、财政部《内部会计控制规范一基本规范》等。第二阶段，内部化阶段。强调内部控制，在保证财务报告真实完整的前提下提高经营的效率和效果，主要表现在《中国注册会计师审计准则第1211号》（体现风险导向的审计内涵）、上交所《上市公司内部控制指引》、深交所《上市公司内部控制指引》等。第三阶段，风险管理阶段。强调企业风险管理，主要表现在五部委《企业内部控制基本规范》。以上三个阶段说明我国内部控制目标的发展是在借鉴国外最佳实践的基础上，关于内部控制理念与实践的提升。（二）内部控制要素的比较纵观内部控制的历史演进可以发现，从最早的内部控制“一要素”阶段——内部牵制阶段，“二要素”阶段—一内部控制制度阶段，“三要素”阶段—一内部控制结构阶段，到“五要素”阶段——内部控制整合框架阶段，再到“八要素”阶段—一风险管理整合框架阶段，内部控制的发展历史实际上也是内部控制要素不断充实和丰富的过程。内部控制基本要素反映了内部控制的内容，这些要素及其构成方式与整个控制过程整合在一起，决定着控制的内容与形式。企业风险管理框架在内部控制整体框架的基础上，将风险评估分解为目标制定、事项识别、风险评估和风险应对四个要素，纳入风险管理流程，突出了风险管理的重要性。而基本规范是五要素的体系结构，一方面继承内部控制整体框架的理论成果，另一方面适当体现企业风险管理框架的先进理念，结合我国国情的基础上将两者有效结合。公司治理结构的概念公司治理结构或称法人治理结构、公司治理系统，是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配问题的制度框架，包括股权结构、资本结构以及治理机构设置等。简单地说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。我国公司治理结构采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东大会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。公司治理结构重点需要解决公司的两个基本问题：一是如何保证投资者（股东）的投资回报；二是如何协调企业内各利益集团的关系。（1）如何保证投资者（股东）的投资回板，主要包括协调股东与企业的利益关系（即要解决“内部人控制问题”）以及协调股东之间的利益关系（即要解决大股东掏空和小股东“搭便车”问题）。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯股东的利益。这种情况容易引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。同时，由于小股东股权比例极低，监督成本较高且具有较大的外部性，经济理性的小股东都会选择“搭便车”，这就导致大股东和小股东之间的代理问题。这种代理问题被形象地描述为大股东“掏空”，是指大股东侵占中小股东的利益，将财产和利润转移出去的行为。“掏空”极大地侵害了中小股东的利益，打击了中小投资者的积极性，同时也不利于金融市场的发展和降低会计盈余质量。公司治理结构正是要从制度上保证不同类型股东的利益。（2）如何协调企业内各利益集团的关系，主要包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。股权结构与公司治理结构（一）股权结构的含义股权结构是指公司股东的构成和各类股东持股所占比例，以及股票的集中度（或分散度）和股东的稳定性。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。（二）股权结构的分类股权结构有不同的分类。一般来说，股权结构有两层含义。第一层含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有以下三种典型的类型。（1）集中分布型股权结构。其表现是：股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。这种股权结构下，大股东缺少来自其他小股东的约束和制衡，导致其容易干预经营者行为，甚至与经营者合谋侵占小股东权益。（2）均匀分布型股权结构。其表现是：股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离，单个股东所持股份的比例在10%以下。这种股权结构可以避免集中分布型股权结构下股东行为两极分化以及大股东与经营者之间的合谋，但由于股权比较分散，股东们行使权力的积极性受到一定影响。在证券市场比较发达、股权流动性强的情况下，分散的股东可以利用发达的证券市场低成本却有效地对公司经营进行监督，如果股东对公司所披露的财务状况不满意就可“用脚投票”，从而对公司经营者施加压力，因此公司可以建立起较为有效的治理结构。但在证券市场不太发达、股权流动性较差的情况下，这种股权结构会导致股东对经营者监督约束不力，从而会影响公司经营绩效。（3）阶梯分布型股权结构。其表现是：第一大股东拥有相对优势的股份，成为核心股东（持股比例为20%～30%），其他股东的地位依次下降。各个股东以其持股水平为依据，决定其行使权力的努力程度。由于各股东持股差距适当，因此有望使各股东达到一种适度参与的境界，形成有效的制衡和监督机制。在证券市场不太发达、股权流动性较差的情况下，股权相对集中，不仅可以提高股东直接监控公司经营的动力和效率，而且有利于保持公司经营发展的稳定和持续性。一般而言，集中型股权结构公司由于股权集中在少数股东手上，所以成为收购兼并的目标公司的可能性较小；经理所持有的股份比例较多，成功收购该公司的可能性越小，即使收购成功，收购方也需支付巨额金额。相反，股权分散的治理机制公司较容易伴随并购的发生，在流动性较好、发育较为完整的资本市场下，股权分散使接管者可以比较容易地收集到达到控股地位所需要的最低限度的股份。在公司治理的监督方面，股权分散的公司由于小股东不愿意或无能力支付监督成本，公司的股东监督机制就会成为一句空话。而对于股权集中型的公司而言，由于存在相对控股股东或绝对控股股东，这些大股东具有对经理人员实行有效监督的能力和动力。因此，股权集中型的公司与分散型公司相比较，前者的监督能更有效地运作。在公司所有权与经营权分离的条件下，存在着追求自身利益的经营者和维持自身利益所有者的矛盾问题。在股份高度分散的现代经理式公司里，经理阶层或董事长作为经营决策者在公司治理中的地位和作用相对股东而言更为突出一一公司董事会实际上已经由经理所控制，因而作为委托人的股东对作为代理人的经理的激励实际上已为经理所控制。而且，股东们由于“搭便车”的原因而缺乏动力推翻现任经理或董事长，所以在股权十分分散的情形下，对经理的监督会成为一个严重的问题。第二层含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构还可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。经理人市场（一）相关概念企业经理人是指直接对企业的经营效果负责的高级经营管理人员。经理人的素质、经营能力和个人追求将会直接影响到企业的经营绩效，全面地影响到整个企业的生存和发展前景。经理人市场是指在公开、公平、公正的竞争条件下，企业自主地通过招标、招聘等方式选择职业经理的人才市场，职业经理也可以在这个市场上凭自身条件和素质去投标和应聘选择企业。经理人市场是一种从外部监督公司管理层的重要机制。对于上市公司的管理层来说，经理人市场上职业经理人的供需情况、经理人市场的完善与否，直接关系到其被替代或后继者选择的可能性。现代公司起源于产权结构的变革，经理人市场的形成是现代公司制度下企业所有权与控制权分离的必然结果。在现代市场经济体制下，许多现代公司既不是由银行家也不是由家族所控制的，企业所有权变得极为分散；在现代公司制度下，一般投资者既没有精力和兴趣，也没有可能来关心企业的经营管理；绝大多数的股东所关心的是股票行情，而并非对公司管理感兴趣，董事会的选举实际上也是由经理人操纵的。因此，董事会对经理人的监督作用显得十分有限。一般应该从两个方面来解决这个代理问题：一是建立有效的激励机制。经理报酬的设计对经理的行为有直接影响，最优报酬的设计必须把经理的个人利益与企业利益紧紧联系在一起。二是发挥市场（如劳动力市场、产品市场和资本市场）对经理人行为的制约作用。其中，经理人市场的竞争对经理行为的影响最为明显。经理人市场对经营者产生两方面的约束作用。一是经理人市场本身是企业选择经营者的重要来源，在经营不善时，现任经营者就存在被替换的可能性。这种来自外部乃至企业内部潜在经营者的竞争将会迫使现任经营者努力工作。二是市场的信号显示和传递机制会把企业的业绩与经营者的人力资本价值对应起来，促使经营者为提升自己的人力资本价值而全力以赴地改善公司业绩。因此，成熟经理市场的存在，能有效促使经理人勤勉工作，激励经理人不断创新，注重为公司创造价值。（二）经理人市场的类型从监督机制这个角度看，大体上可把经理人市场分为三类。1、美国型经理人市场美国型经理人市场的突出特点是公司的经理主要来自外部市场。在美国，不负责和无能力的经理找工作就比较困难，他们得到的报酬也比较低。如果某些经理从破产企业出来，那么他们将很难再找到如意的工作。经理人市场这只“无形的手”促使经理们必须好好工作，否则就会失业或其个人资本就会大大贬值。2、日本型经理人市场与美国不同，日本经理大部分是公司内部晋升的，外部的经理人市场非常有限。当某个经理因经营管理不善而被撤职或降级后，他就很难再被公司重用。又由于非常有限的外部经理人市场，他也很难在其他公司找到如意的工作。尽管本地经理人市场“内部化”了，但是其对经理的竞争压力和约束并不比美国型经理市场弱。3、中国香港型经理人市场中国香港型经理人市场的特点是由家族型的公司结构所决定的。由于公司股票的分散性，一般拥有35%的股份就可以使家族有稳固的控制权，从而就可以在家族内部选择自己的经理。经理人市场对这些公司的监督作用不大。如果说美国型经理人市场重契约的话，那么，中国香港型经理人市场则重人际关系。《财富》杂志500家大企业龙虎榜，其中约有37%为家族企业，这些家族企业的经营权与所有权已经分开，全部由专业管理层管理，但华人企业（包括中国香港企业）迄今经营权与所有权尚未完全分开，家族成员仍然掌握着决策权，华人企业经理人市场“家族化”现象已经引起国际管理学界的关注。（三）经理人市场的特征经理人市场是为适应市场经济发展、公司内部管理的客观需求而产生的一种新的人力资源配置方式。经理人市场应具有的特征也就是建立完善经理人市场应有的要求。