沙盘模拟之-掘金团队

破冰游戏：1组：守正笃实，吐故纳新2组：立木为信，擢贤任能3组：新春大吉，阖家幸福4组：红红火火，财运滚滚5组：花好月圆，人喜年丰6组：笑口常开，吉祥如意第一页，共54页。目录2一、沙盘模拟介绍与准备二、掘金团队演练与复盘三、演练总结与分享第二页，共54页。目录3一、沙盘模拟介绍与准备二、掘金团队演练复盘三、演练总结与分享第三页，共54页。一、沙盘模拟介绍与准备1.1.沙盘模拟方法的简介1.2.掘金团队模拟的背景与要求1.3.掘金团队模拟推演准备1.4.掘金团队搭建与策略制订第四页，共54页。1.1.1什么是沙盘模拟？第五页，共54页。沙盘模拟有什么用？管理反思游戏趣味角色扮演事物体验流程验证第六页，共54页。掘金团队第七页，共54页。我们在某国人迹罕至的沙漠边缘意外地发现了一座矿藏丰富的金矿，并把这个地方取名为大山，公司派遣我们组成了掘金队，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。

当我们来到这一区域的时候，发现这个大山是一个地形复杂，气候恶劣、多变的沙漠地区包围的，要想到达大山，必须要穿过这片大沙漠才有可能，而且，从现在开始，还有25天此地就要进入冬季，在冬季没有人可以在沙漠里面存活，因此，必须在第25天之前走出沙漠，否则将被困死在沙漠里。在这场掘金大战中，我们看哪个队伍能挖到最多的金子回来，成为众多掘金队伍中获利最多的队。1.2.1这个沙盘模拟什么？第八页，共54页。实现本队利益的最大化！1.2.2我们的任务是——？第九页，共54页。掘金团队的模拟要求清楚并遵守规则明确并进入角色思考并不断深入质疑并反复求证联系并对照反思第十页，共54页。一、沙盘模拟介绍与准备1.1.沙盘模拟方法的简介1.2.掘金团队模拟的背景与要求1.3.掘金团队模拟推演准备1.4.掘金团队搭建与策略制订第十一页，共54页。掘金团队模拟推演准备（一）地理环境（二）物资情况（三）天气信息（四）成果计算（五）游戏规则（六）资源交付第十二页，共54页。模拟推演准备（一）—地理环境大本营沙漠村庄绿洲王陵大山第十三页，共54页。大本营

各队出发和返回地可以买到食物、水和其它你们认为需要的物品，比如，指南针和帐篷风和日丽，几乎都是晴好天气第十四页，共54页。沙漠

各队必经之地

什么也买不到

天气时好时坏第十五页，共54页。村庄沙漠中可选择经过地

只可以买到食物和水，但比大本营里的要贵一倍；大部分是好天气第十六页，共54页。绿

洲沙漠中可选择经过地

可以免费补充水（只要载重够），没有食物卖；

天气时好时坏第十七页，共54页。王陵沙漠中可选择经过地，阴森诡异

可以抽签碰运气，可能改变本队和大家的命运；

天气变化莫测第十八页，共54页。大山

梦寐以求的黄金储藏地到达大山的当天就可以挖到1块50磅的金子，每在大山1天都可以挖到50磅金子。绝大部分是好天气。第十九页，共54页。掘金团队模拟推演准备（一）地理环境（二）物资情况（三）天气信息（四）成果计算（五）游戏规则（六）资源交付第二十页，共54页。模拟推演准备（二）—物资情况指南针帐篷水食物维持生存和安全防护物品会磨损、可用三次，每使用一次将保护全队不迷路并保护食物重量不轻、磨损后按比例减重只能在大本营买每天只能使用一次，指引你们在沙漠中的方向有一定重量只能在大本营买维持基本生存，每天有消耗可以在大本营、村庄购买按份购买和消耗，每份有重量水可以在绿洲补充第二十一页，共54页。启动资金1000元/队一辆还可载重1000磅的越野车/队不同面值，用来购买物资、村民只收现金，不收黄金。即本队的载重能力，比如：当你购买了一个帐蓬之后，这个帐蓬重60磅，你就要把60磅的载重卡给交易中心，在你手里就只有940磅的载重卡片和一个帐蓬，加起来还是1000磅。模拟推演准备（二）—物资情况第二十二页，共54页。模拟推演准备（二）—物资情况序号物资类型价格（大本营）价格（村庄）重量使用说明125元/份50元/份50磅/份按份消耗210元/份20元/份10磅/份按份消耗3400元/顶\60磅/顶可用三次，每使用一次将保护全队不迷路并保护本队的食物；每次磨损后减重20磅480元/个\10磅/个可反复使用，指引本队在沙漠中的方向第二十三页，共54页。掘金团队模拟推演准备（一）地理环境（二）物资情况（三）天气信息（四）成果计算（五）游戏规则（六）资源交付第二十四页，共54页。

在沙漠里，你们将会遇到4种天气状况高温+沙尘暴沙尘暴高温晴天

区域有天气播报中心，每天卫星播报一次各地的天气变化情况。模拟推演准备（三）—天气信息4种天气可能带来的实际状况是什么？第二十五页，共54页。晴天无论处在什么地方，每支队伍每天都需要消耗——水：1份食物：1份第二十六页，共54页。高温高温不可避免，工具没有作用每支队伍每天需要消耗——水：3份食物：1份第二十七页，共54页。沙尘暴可以导致迷路3天，在迷路3天都是同样如沙尘暴天气消耗每支队伍每天需要消耗——水：2份食物：5份使用帐蓬可以避免迷路，并且只需要水1份，食物1份使用指南针可以避免迷路，但仍需要水2份，食物5份第二十八页，共54页。高温+沙尘暴可以导致迷路3天，在迷路3天都是同样如高温+沙尘暴天气消耗每支队伍每天需要消耗——水：4份食物：5份使用帐蓬可以避免迷路，并且只需要水3份，食物1份使用指南针可以避免迷路，但仍需要水4份，食物5份第二十九页，共54页。掘金团队模拟推演准备（一）地理环境（二）物资情况（三）天气信息（四）成果计算（五）游戏规则（六）资源交付第三十页，共54页。当地政府允许掘金的行动，但是必须向政府交纳掘金税，总收益的20%（不包括现金节余），为了鼓励主动纳税和多纳税的行为，当局决定给挖到金子最多的队伍一个免去全部税款的奖励。激励政策：模拟推演准备（四）—成果计算黄金的市场价格规律

1、第一名回来的掘金队，每磅黄金兑换100元。

2、第二名回来的掘金队，每磅黄金兑换90元。

3、第三名回来的掘金队，每磅黄金兑换85元。

4、第四名回来的掘金队，每磅黄金兑换80元。

5、第五名及以后回来的掘金队，每磅黄金兑换75元。市场规则：第三十一页，共54页。掘金团队模拟推演准备（一）地理环境（二）物资情况（三）天气信息（四）成果计算（五）游戏规则（六）资源交付第三十二页，共54页。1、地图上的每个格子代表一天的路途，每天只可在地图上移动一格，只能移动到相邻的格(因天气迷路需原地待2天不动)。2、出发前有20分钟的决策时间，第一天有10分钟的交易时间，以后每天为5分钟。3、每天讨论的时间不得超过5分钟，到时间而没有行动的队，只好在原地停留一天。4、每天各队先行动，后在原地收听天气变化情况。5、各队要详细记录每天的资源消耗、现金结余、载重结余，给监督员检查。如有问题向监督员反映、由监督员和培训师沟通。6、因环境恶劣，每到一个地方，先消耗、后补给，只要断水或断粮，在当天死亡。7、不能用挖回来的金子购买物资，只能带回大本营兑换现金。8、各队之间不允许私自进行任何交易、处在同一区域的队可以申请后交易。9、所拥有的物资不可以丢弃。10、其他队死亡的，到达该区域的队能掌握详细信息可以申请捡到物资。模拟推演准备（五）—游戏规则第三十三页，共54页。智慧老人-----当地百姓很少有人走进沙漠，因此绝大多数人不了解沙漠里的情况，只有一个被人称做沙漠老怪的人，据说曾经在沙漠里生活过多半辈子，可是，由于身体的原因，已无法行走。各队在出发前可以在大本营向他问信息，分别是关于水、沙尘暴、气温、王陵的信息，但是每询问一条信息必须在大本营滞留一天，并且要多给老人水1份和食物1份。模拟推演准备（五）—游戏规则第三十四页，共54页。

活着回来

最多的掘金收益

加上现金节余掘金之王队模拟推演准备（五）—游戏规则

同等条件可载重大第三十五页，共54页。掘金团队模拟推演准备（一）地理环境（二）物资情况（三）天气信息（四）成果计算（五）游戏规则（六）资源交付第三十六页，共54页。1、启动资源（每队1000元资金、1000磅负重）2、掘金地图（每队一张）3、推演信息表（全部资源信息和规则说明）4、资源消耗表5、资金与载重表6、进度信息表7、掘金团队记录一览表模拟推演准备（六）—资源交付第三十七页，共54页。沙盘推演规则答疑38第三十八页，共54页。团队组建：每个队起一个队名、团队的掘金宣言，并进行角色分配（5个角色）。团队展示：我们的队名是？我们的掘金宣言是？我们的提前退赛歌？1.4.掘金团队搭建与策略制订第三十九页，共54页。团队成员角色分配

CEO(首席执行官）：负责团队管理与组织决策；CFO（首席财务官）：负责财务管理与财务信息计算、统计；COO（首席运营官）：在地图上标出路线，并记录当时发生的重大决策，并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地；CMO（首席市场官）：整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责市场采购；CIO(首席信息官）：负责信息收集与分析，关注一切信息变化。第四十页，共54页。目录41一、沙盘模拟介绍与准备二、掘金团队演练复盘三、演练总结与分享第四十一页，共54页。Let’sGo!第四十二页，共54页。20分钟决策时间。

确定团队目标和策略。第一天，10分钟；以后每天5分钟。时间第四十三页，共54页。44第四十四页，共54页。目录45一、沙盘模拟介绍与准备二、掘金团队演练复盘三、演练总结与分享第四十五页，共54页。三、演练总结与分享1.关于目标与策略2.关于计划制订3.关于资源利用4.关于信息管理5.关于团队竞争与协作6.关于风险管理第四十六页，共54页。目标是什么，赢？生存？还是？2.制订目标的依据是什么？过程中有没有调整目标？3.回到工作中去思考，你们部门或你的年度目标是什么？为什么有这样的目标？1.关于目标与策略第四十七页，共54页。制定计划的依据是什么？过程中调整计划的依据又是什么？工作中，我们团队计划制定的依据是什么？2.关于计划制订第四十八页，共54页。3.关于资源利用你们拥有的资源有哪些？你们理想的资源使用是什么样的？活动结束时有没有剩下资源，这些资源为什么没有变成更多的金子？我们工作中的资源有哪些？有没有很好的利用？如何更好的使用？第四十九页，共54页。过程中都有我们需要关注哪些信息？哪些信息对于每阶段的行动影响很大？对于行动影响很大的信息，我们有没有收集，如何进行分析利用的？就目前我们的HR管理工作思考以上三个问题，你们想到了什么？4.关于信息管理第五十页，共54页。1.你们队成员的各角色都起到了什么作用？2.团队内部如何达成一致的？过程中都有哪些突出特点或风格形成？3.你们和其它团队有哪些竞争冲突？如何进行跨团队的协作和共享？4.回到工作中去思考以上三个问题，你的答案是什么？