人力资源二级论文论文绩效考核

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理人员论文（国家职业资格二级）论文题目：姓名：身份证号：xxxxxxxxxxxxxxxxxx准考证号：所在省市：所在单位：xxxxxxxxxxxxxxx可以影响到员工的职业规划、晋升、薪酬管理等各方面。该公司的考核结果却没有反馈给员工，使员工通过绩效考核结果，正确认识自己的差距和不足，从而找准方向，努力工作，最终在企业获得更多的发展机会和更好的业绩。三、应对策略企业通过绩效考核，可以个员工提供工作反馈，提高其能力和素质，而考评结果又是晋升奖惩、培训的人事决策的重要依据。所以绩效考核对于公司的正常运营具有十分重大的作用。优化绩效考核模式，明确绩效考核程序，对公司的绩效考核制度的实施是势在必行的。那该企业具体应该怎么对公司的绩效考核进行改革呢？可以从以下几点进行改进：由于绩效的考核受到主观、客观的多方面因素影响，总结下来工作绩效主要受员工的激励、技能、环境、和机会四个因素的影响，模型公式如下：F=（S，O，M，E）正是由于绩效考核的复杂性，公司在执行绩效考核时，必须先明确绩效考核的程序。1、制定考核标准为了避免在执行绩效考核时渗透太多的主观性，该公司在以岗位说明和岗位规范为依据的前提下，制定对员工尽职尽责的要求。该公司在制定考核绩效时，只是简单的利用了清单法进行考核，却没有把考核精细化。评价项目评价要点评价尺度工作态度1.严格遵守工作制度，有效利用工作时间优良中差2.对工作持积极态度14121063.忠于职守，坚守岗位；14121064.以团队精神工作，协助上级，配合同事1412106工作技能1.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14121062.不需要上级详细的指示和指导；14121063.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行14121064.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务1412106工作效果1.工作成果达到预期目的或计划要求；14121062.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14121063.工作总结和汇报准确真实；14121064.工作熟练程度和技能提高能力。1412106利用类似上述的绩效考核表格，对员工的各个方面的表现进行综合性质的考察。考绩的工具是多种多样的，公司可以根据实际情况和部门的不同，设计出适合自己公司的考绩表。如下图所示，这样的KPI考核方法也是常见的，就像在管理原理的“二八原理”中，20%的企业精英人员掌握创造着企业80%的价值一样，绩效考核中的80%的工作任务是由20%的关机行为完成的，抓住这20%的关键行为，就抓住了绩效考核的中心。指标类型部门NO目标主要管理目标或标准权重KPI目标人力资源部1招聘计划完成率人员招聘的有效补充90%7%2员工培训达成率培训计划的实施100%5%3员工流失率员工70%5%4招聘及时率特殊岗位招聘时间70%5%目标管理5企业文化内部认同度公司内部调查80%5%6劳动纠纷率实际处理次数/计划次数*100%95%5%7员工投诉次数员工保障及关系处理90%4%2、全面性的实施考绩要对被评者进行精确的考核，需要熟悉被考评员工的工作表现，需要从各个方面了解，考核中应该涉及的对象需要包括直接上级、同级同事、直属下属或者外界考评，最后被评者本人自己的自我鉴定也是必不可少的。同时，应该弄明白绩效考核不仅仅应该针对基层员工，对于中层管理者，也是应该对其工作行为和工作能力进行考核，实行纵向的考核程序。3、考核结果的分析和评定在经过综合的绩效考核后，根据考核成绩，把成绩按分数分成不同的等级，表格可以如下所示：序号姓名部门考核等级等级评定被考核人签字备注12345123456789104、考核结果的反馈与实施纠正对于考核出来的结果，划定相应的系数，65-80系数为0.9，80-90系数为1，90-100系数为1.2。这样对于薪酬的发放就是有依有据的。也是企业对于员工薪酬调整的重要依据，而对于考核长期优秀的员工，在考虑是否能再职位上有所调整。而综合成绩大多数属于差的员工，针对绩效考核中出现的问题，及时反馈给员工，通过技能培训或者是其他方式帮助员工纠正改正这些问题。三、总结总之，要想在日益激烈的市场竞争中生存和发展，企业的绩效考核应该逐步规范化。因此，企业家对绩效考核工作投入大量精力的同时，应能清楚地知道当今绩效考核所存在问题的根源。只有正确的了解绩效考核的实质，才能真正走出传统绩效考核的误区，充分发挥绩效考核在企业经济效益，员工激励机制，企业文化体系，企业核心竞争力等方面的巨大作用。参考文献：（1）方振邦.战略性绩效管理[M].北京:中国人民出版社,2007.

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