中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法

中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。第六条施工组织设计和施工方案的审批1.施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。对于国家、地方或业主有规定的，还应执行相关规定。2.施工组织设计由项目部所属子（分）公司总工程师（副总工程师）在其授权委托的工程范围内进行审批。未授权的工程范围施工组织设计应由子（分）公司总工程师审批后报局总工程师（主管领导）审批。3．施工组织总设计由局总工程师（主管领导）审批。第七条施工组织设计和重大专项方案在下列情况下应报局技术中心负责组织专家评审，并报局总工程师（主管领导）审批。1．子（分）公司没有类似工程的施工经验；2．子（分）公司不具备审核方案所需的专业技术人员；3．局组织研发的专项技术的实施方案。第八条专业分包工程施工组织设计和施工方案应由相关专业单位技术负责人或其授权人员审批后，报项目技术负责人核准备案。第三章施工组织设计、施工方案的更改与优化第九条下列情况下应对施工组织设计或施工方案进行更改或优化：合同条件、现场条件、法规要求发生较大变化时；结构设计或结构材料发生较大变更时；施工设备、设施等资源计划无法达到或不能满足施工要求时；项目预期利润较低或不能满足项目策划要求时。第十条施工组织设计（方案）更改与优化的主要内容如下：施工方法与程序、周转材料或临时设施使用方案的设计；进度计划与保证措施；劳动力组织与设备、设施计划；施工部署与施工平面布置、交叉作业计划；质量标准和安全保证措施；其它降本增效技术措施。第十一条优化后的施工组织设计和方案应重新进行审核、审批。第四章施工组织设计、施工方案的管理第十二条施工组织设计和施工方案应建立管理台帐，台帐分工如下：1．项目部应建立本项目施工组织设计和施工方案管理台帐和发放记录台帐，施工方案有变更或优化时应重新登记进入台帐，并注明变更或优化的原因；专业分包方案应单独建立台帐。项目技术部门或项目技术负责人负责保存相关记录原件和文档原件。2．子（分）公司技术主管部门应建立本单位所属项目的施工组织设计审核、审批记录台帐，并保存相关审批记录原件和有效电子文档。项目部负责保存本项目施工组织设计原件。3．子（分）公司技术主管部门应分项目建立本单位所属项目重大专项方案的审核、审批记录台帐，并保存相关审批记录原件和有效电子文档。4．局技术中心应分单位（分项目）建立所属单位报局评审、审批的施工组织设计（重大专项方案）记录台帐，并保存相关审批记录原稿和有效电子文档。第十三条项目部应按月对施工方案的执行情况和效果进行检查；子（分）公司应定期对所属项目施工组织设计（重大专项方案）的执行情况和效果进行检查；局每半年对子（分）公司施工组织设计和施工方案的管理情况进行抽查。检查应有书面记录。当执行情况和效果长