新建厂房及生活办公区土建工程技术标

1第一章总体概述 8 招标人提供的信息及资料 8国家及地方主要法律、法规和规范性文件 8规范图集 9 2.1工程总体概况 132.2工程周边环境及气象条件 14 3.1组织职能及职责 153.2项目职能部门职责表 163.3组织管理 203.4质量组织管理 213.5安全组织管理 223.6文明施工组织管理 233.7自有实体工程管理框架及体系 233.8管理人员进退场计划 243.9项目管理目标 25 4.1技术准备 264.2生产准备 284.3施工机械、设备、器具准备 29 5.1总体施工部署思路 295.2总体施工部署 31第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 35 工程工期总目标 35工期节点目标 35制定计划的主要考虑因素 35施工总进度计划 36进度计划保证措施 37 2.1工程提速进度管理措施 502.2计划施工过程中的应急预案 51 第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 56 2劳动力的选择 56劳动力投入计划表 57生产管理与保障措施 58生活管理与保障措施 61节假日管理 63第2节主要施工机械和周转材料的选择及来源计划 652.1主要周转材料投入计划 652.2材料供应组织保障机构 652.3材料设备供应工作程序 662.4主要周转料具投入保障措施 672.5材料设备供应采购方案 692.6材料设备采购管理 712.7材料设备的运输、交付及验收 772.8材料设备现场管理 79第四章机械设备投入计划 88 拟投入的主要施工机械设备表 88第2节拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 922.1主要测量、检测仪器设备表 922.2质量检测仪器设备表 92 3.1主要施工机械的选择 933.2主要施工机械设备来源计划 97第五章施工平面布置和临时设施布置 99 施工总平面布置依据 99施工总平面图的绘制及布置原则 99施工总平面图的内容 99施工总平面管理 107 2.1临建平面布置图 1092.2临建及现场道路平面布置图 822.3基础施工阶段平面布置图 832.4主体施工及钢结构吊装阶段平面布置图 842.5装饰装修阶段平面布置图 852.6临时用电平面布置图 862.7临时用水平面布置图 872.8临时消防平面布置图 88第六章总包工程的主要施工方案 82第1节工程项目施工的重点、难点分析和解决方案 82工程施工重难点分析 823本工程施工难点重点的主要管理对策 84施工质量、安全与环保管理对策 89 2.1土方开挖 952.2土方回填 100 3.1独立基础概述 1033.2施工准备 1033.3施工工艺 1053.4独立基础技术质量控制措施 1083.5安全文明施工 110 4.1施工测量 1114.2施工测量管理 1204.3建筑物的沉降与变形观测 123 5.1混凝土供应商的选择 1245.2泵送混凝土技术要求 1245.3混凝土浇筑 1265.4混凝土养护 1295.5结构成品保护 1305.6混凝土裂缝预防措施 1315.7混凝土工程施工质量保证措施 135 6.1工程概况 1396.2钢筋材料控制 1406.3钢筋翻样及加工工艺 1416.4各部位钢筋工程施工 1436.5成品保护 150 7.1模板数量的配置及周转 1517.2模板选型 1517.3各部位模板工程施工 1527.4操作工艺 1567.5模板制作、安装技术措施 1627.6安全文明施工措施 168 8.1脚手架选型及材料配备 1698.2落地脚手架搭设的安全技术要求 1728.3外架结构 1758.4脚手架计算书 1768.5安全管理措施 186 49.1重点及难点分析 1889.2施工准备 1899.3地坪做法 1909.4地面做法 1929.5技术措施 1939.6质量标准和质量通病防治 194 钢结构概况 195钢柱和钢梁加工 195构件的运输及堆放 201成品保护措施 202钢结构安装 202钢结构吊装安全防护措施 209现场文明施工措施 215 概况 285施工要点及施工准备 285施工方法 287施工质量控制及注意事项 291 概况 294施工准备及施工工艺 294 建筑地面工程 300内墙乳胶漆工程 302墙体工程 304岩棉板外墙施工 310防水工程 311 概况 315施工准备 315操作工艺 315质量标准 317成品保护 318质量控制措施 319 5建立健全组织机构 320日常防备措施 320雨季施工措施 321高温季节施工措施 321第七章安全文明施工措施 323 安全生产管理目标及管理体系 323安全生产管理制度 324消防管理制度 331消防设备和消防管理 337阶段性安全管理重点 340重大危险源辨识 343安全教育与培训 349确保获得“梧州市建筑施工安全文明工地”的专项保证措施 354安全应急预案 368紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 373 2.1文明施工管理体系 3992.2文明施工管理目标 3992.3文明施工管理组织体系 3992.4文明施工管理体系职责分解 3992.5文明施工保证措施 4012.6工地保安 4072.7施工现场布置 409 113.1环境管理体系 4113.2防治各种污染 4123.3邻近建筑、树木、道路的保护 4163.4防止蚊虫滋生及老鼠生长 4183.5绿色施工方案 418第八章质量保证措施与承诺 425 质量管理目标 425质量保证体系 425质量管理体系标准及方法 425 2.1质量管理体系的培训 4262.2质量管理重点分析 4272.3质量管理制度 4272.4检验批验收计划 438 3.1质量过程控制 44463.2质量因素控制 4473.3质量控制方法 4493.4施工工序质量的控制 4503.5质量检查记录及统计控制 4533.6质量管理服务 4563.7分部分项工程质量保证措施 4573.8质量通病的预防措施 4703.9对分包质量管理措施 5103.10成品保护措施 511 4.1混凝土裂缝控制技术 5194.2高强钢筋应用技术 5204.3高精度自动测量控制技术 5204.4工程量自动计算技术 5214.5新技术应用的风险分析 521 5.1工程质量创优目标 5235.2争创梧州市级广西省优质结构工程专项措施 530 6.1工程保修保障方案 5476.2工程质量保修管理和服务措施 5506.3质量保修配合服务实施方案 5516.4工程质量回访管理 555第九章总承包管理和服务 557 2.1总承包管理理念 5582.2总承包管理目标 5582.3总承包服务目标 5582.4总包管理原则 5602.5总承包管理体系 560 3.1总包与业主的配合与服务措施 5603.2总包与设计单位的配合与服务措施 5623.3总包与监理的配合与服务措施 5633.4总包与分包单位的配合与服务措施 5643.5总包对外、对内关系的协调处理 5673.6各专业分包单位进退场程序 570 P 74.4审核批准分包商的具体施工进度计划 575 5.1施工组织设计及施工方案管理 5795.2图纸会审和变更、洽商管理 5805.3技术协调 580 6.1总承包质量管理目标 5826.2总包对各专业工程质量管理措施 5826.3总包对分包商质量管理的规定 5826.4工程质量监测管理 585 7.1安全管理目标 5887.2总承包安全教育 5897.3安全管理制度 590和环保节能管理 5938.1文明施工与环境保护目标 5938.2文明施工与环境保护管理体系 5938.3文明施工管理 5948.4绿色施工及节能措施 5988.5环境与职业健康管理 603第9节总包竣工资料、竣工验收及备案管理 6069.1总包竣工资料管理 6069.2竣工验收管理 6129.3竣工备案管理 616第十章重要附表、附图 618拟投入的主要施工机械设备表 618主要测量、检测仪器设备表 622质量检测仪器设备表 622网络计划 624进度计划横道图 625临建平面布置图 626临建及现场道路平面布置图 627基础施工阶段平面布置图 629主体施工及钢结构吊装阶段平面布置图 631装饰装修阶段平面布置图 632临时用电平面布置图 633临时用水平面布置图 634临时消防平面布置图 6368第一章总体概述第1节编制依据及说明1.1招标人提供的信息及资料序号信息及资料1骆驼集团华南蓄电池有限公司新厂房工程概况2骆驼集团华南蓄电池有限公司新厂房设计图纸1.2国家及地方主要法律、法规和规范性文件序号文件名称文件编号1《中华人民共和国合同法》2《中华人民共和国建筑法》3《中华人民共和国安全生产法》4《中华人民共和国环境保护法》5《中华人民共和国节约能源法》6《建设项目环境保护管理条例》7《建设工程质量管理条例》8《建设工程安全生产管理条例》9《民用建筑节能管理规定》《广西壮族自治区建设工程质量管理条例》广西壮族自治区人大常委会公告(九届第3691.3规范图集1.3.1主要国家标准一览表序号规范名称规范编号1《建筑结构荷载规范》GB50009-20122《建筑抗震设计规范》GB50011-20103《混凝土结构设计规范》GB50010-20104《砌体结构设计规范》GB50003-20115《建筑给水排水设计规范》GB5OO15-20036《供配电系统设计规范》GB5OO52-20097《电力工程电缆设计规范》GB50217-20078《建筑照明设计标准》GB50034-20049《建筑物防雷设计规范》GB5OO57-2010《建筑设计防火规范》GB50016-2006《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》(2011版)GB50204-2002《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑给水排水及采暖工程施工质量验GB50242-2002序号规范名称规范编号收规范》《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验GB50168-2006《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《机械设备安装工程施工及验收通用规GB50231-2009《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《工程测量规范》GB50026-2007《建筑结构检测技术标准》GB/T50344-2004《混凝土结构试验方法标准》GB50152-2012《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011《屋面工程技术规范》GB50345-201240《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-2002序号规范名称规范编号41《施工现场消防安全技术规范》GB50720-201142《建筑施工场界噪声限值》GB12523-201143《环境空气质量标准》GB3095-201244《声环境质量标准》GB3096-200845《建筑地基基础设计规范》GB50007-201146《建筑地基与基础工程施工质量验收规GB50202-200947《地下工程防水工程质量验收规范》GB50208-20111.3.2主要工程建设行业标准一览表序号规范名称规范编号1《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-20102《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-20113《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190-20104《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20125《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-20016《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-20107《抹灰砂浆技术规程》JGJ/T220-2010《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154-2003《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012序号规范名称规范编号《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010序号图集名称图集编号1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板)11G101-12《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》(现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪06G901-13《建筑物抗震构造详图》(多层和高层钢筋混凝土房屋)11G329-14《钢筋混凝土结构预埋件》04G3625《砌体填充墙结构构造》06SG614-16《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》03J1047《型钢混凝土组合结构构造》04SG5238《钢结构施工图参数表示方法制图规则和构造详图》08SG115-1序号图集名称图集编号9《多、高层建筑钢结构节点连接》(次梁与主梁的简支螺栓连接、主梁的栓焊拼接)03SG519-1《民用建筑钢结构防火构造》06SG501《平屋面建筑构造》(一)99J201-1《平屋面建筑构造》(二)03J201-2《变形缝建筑构造》(一)04CJ01-1《楼梯栏杆栏板》(一)06J403-1《建筑构造通用图集》《工程建设标准强制性条文及应用示例》04DX002第2节工程概况2.1工程总体概况工程名称骆驼集团华南蓄电池有限公司新厂房土建施工工程技术标地理位置广西梧州建筑功能池厂房及其附属生活区、办公区承包范围本项目主厂房、注塑厂房、办公楼、食堂浴室宿舍四个单体(含建筑物四周绿化带内的设备基础)的土建施工及总承建筑层数建筑面积(m2)占地面积(m2)办公楼32984.93985.38餐厅、浴室、宿舍249912544.6厂房177746.771159.32.2工程周边环境及气象条件2.2.1施工场地现状根据现场踏勘及业主所提供现场总平面图可知，周边道路比较方便。件梧州市位于东经111°51′14″~111°40′、北纬22°58′12″~24°10′14″之间，北回归线从市区通过，属亚热带湿润季风气候，具有太阳辐射强，日照充足，气候温暖，雨量充沛，夏长冬短，无霜期长的气候特点。年平均气温21.1℃，最冷月(1月)平均气温11.9℃，最热月(7月)平m7002m3/s，桂江年均流量为62m3/s。第3节组织机构为确保骆驼集团华南蓄电池有限公司新厂房项目实现“以进度为核心、以质量安全为保障”的宗旨，我司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中具有丰富施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目团队，通过建立科学的项目管理制度，以质量、安全为中心，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，组织施工经验丰富、技术力量强、有高层建筑工程施工经验的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。项目经理项目副书记生产经理安全总监项目副书记生产经理安全总监专业分包/专业班组项目组织机构图3.1组织职能及职责施工管理组织职能分配表序号部门质量目标安全文明及环保目标工期目标服务进度及创优创新目标协调目标成本控制目标1项目经理☆☆☆☆☆☆☆2项目副书记☆☆☆☆☆☆☆3项目生产经理☆☆☆☆☆☆☆4项目技术总工☆☆☆☆☆☆☆5项目商务经理☆☆☆☆☆序号部门质量目标安全文明及环保目标工期目标服务进度及创优创新目标协调目标成本控制目标6项目质量总监☆☆☆☆☆7项目安全总监☆☆☆8项目安装经理☆☆☆☆☆☆☆9工程部☆☆☆☆技术部☆☆☆☆☆商务部☆☆☆物资部☆☆☆☆质量部☆☆☆☆安全部☆☆☆动力部☆☆☆☆☆安装部☆☆☆☆☆☆钢构部☆☆☆☆☆☆3.2项目职能部门职责表部门主要管理职责技术部(1)负责项目施工的技术管理工作；(2)负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；部门主要管理职责(3)负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作；(4)负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收(5)负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。(6)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工工程部(1)负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；(2)负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；(3)负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；(4)负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程。质量部(1)负责整个施工过程中的质量目标。(2)负责协调技术与生产两者统一，对于施工过程中的工程质量严格把关(3)负责协调安全与生产两者的统一，使整个施工过程质量安全与质量并行。部门主要管理职责物资部(1)负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；(2)负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选(3)负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；(4)负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；(5)监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；商务部(1)负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。(2)负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。(3)负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。安全部(1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。(2)负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。(3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。(4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。(5)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，部门主要管理职责保证项目施工生产的正常进行。(6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。动力部负责本工程全部水电动力等日常管理工作，确保工程施工正常运行，调节好各个单位的用水用电和动力使用。安装部负责本工程全部水暖电安装日常管理工作，确保配合土建同钢构部负责本工程全部钢结构安装日常管理工作，确保配合土建同 部资料室部部 部资料室部部部部部部物质部财务部3.3.1进度组织管理 3.4组织机构职责分工制定措施方案组织实施环境管理体系纠正3.4组织机构职责分工制定措施方案组织实施环境管理体系纠正与预防记录考核审评审分包商进场安全教育设施施工中机械工具施工后 达不到要求 整改处罚3.5安全组织管理分包商进场安全教育设施施工中机械工具施工后 达不到要求 整改处罚总承包商安全生产目标安全生产制度施工前 安全检查安全学习安全例会 达到要求材料堆放整齐工完场清分包商道路整洁施工过程其它检查分包商达到要求达不到要求处罚分包商整改3.6文明施工组织管理材料堆放整齐工完场清分包商道路整洁施工过程其它检查分包商达到要求达不到要求处罚分包商整改总承包商文明施工总目标施工现场总体计划生活区卫生生活区卫生3.7自有实体工程管理框架及体系3.7.1质量保证体系本项目针对自有实体工程建立以项目经理为领导、项目技术总工中间控制、质检部门检查实施的三级质量管理系统，推行工程质量责任制。施工全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从土建、安装、钢结构到装修，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，使质保体系延伸到各项施工中。3.7.2安全生产管理体系项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产管理领导小组，项目经理任组长，项目生产经理和技术总工任副组长，项目各职能部门人员等为小组成员。建立健全项目部安全管理组织机构，配备足够的安全管理人员，强化施工安全管理。项目部安全生产管理体系见下框图。项目经理生产经理技术总工各职能部门专业工长专职安全员施工作业班组3.8管理人员进退场计划工程项目管理是通过项目团队成员来实现项目目标，包括对项目资源配置、组织、计划和控制，以及发展与项目相关人员的建设性人际关系。我司一贯坚持项目经理责任制。项目经理责任制的核心是选择一个好的项目经理、明确其责任与权利、建立好项目经理部。项目经理是项目管理的核心人物，以他为龙头组织强有力的领导团队。项目经理部的建立要搞好三个优化：一是结构优化，即根据项目的特点选择科学的组织结构形式；二是人员优化，即配备适宜专业、数量、素质的人员；三是行为优化，即要分配好团队角色，提高凝聚力，搞好激励，强化士气。为保证本工程顺利有效及时地完成，我司根据总体进度计划及工作内容的需要，动态有效地调整项目总体管理人员，但保持项目领导团队自项目开始直至项目结束期间不变。序号部门设置总人数20233456781项目经理11111112副书记11111113生产经理11111114技术总工11111115商务经理11111116安装经理11111117质量总监11111118安全总监11111119工程部3333333技术部2222222商务部1111111物资部1111111质量部1111111安全部1111111动力部1111111安装部1111111钢构部21222223.9项目管理目标序号1质量管理目标确保质量合格，争创梧州市优质工程2进度管理目标节点目标基础节点封顶节点竣工节点序号总体目标3成本管理目标按合约规定组织施工，履行合约条款。4安全文明施工管理严格按照我单位职业安全管理体系运行。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝死亡、重伤及重大机械事故，无重大火灾事故；轻伤事故率控制在3‰以内。质量目标：满足现行国家建筑工程质量验收规范“合格”的标准，争创优质结构工程奖。5环境管理目标创造良好的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周边公益、环保事业，给周边居民一个良好6劳务管理目标谐健康的劳资关系，杜绝出现影响社会安定环境的情况发生。7为业主服务目标为业主提供优质服务第4节施工准备4.1技术准备4.1.1熟悉图纸，准备图纸会审组织项目管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。4.1.2编制施工组织设计和施工方案我们在投标方案的基础上，编制更加详实的施工组织设计，及时报建设单位、监理单位审批，指导工程施工。然后随工程进展，及时编制各主要分部分项工程施工方案，并不断完善。施工组织设计和施工方案经建设单位、监理单位审批后作为工程施工的指导性文件。4.1.3施工图预算和施工预算由合约商务管理部根据工程承包合同，施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。4.1.4编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包单位根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、建设单位、监理单位审批后执行。编制施工进度计划，包括：方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；(2)编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；(3)编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；(4)编制图纸优化及供应计划。5样板计划施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报建设单位、监理单位4.1.6主要试验工作计划根据本工程材料的大致需用量，由试验员制定出施工试验计划，用以指导现场材料取样工作。本工程所用各种强度等级的混凝土试块、各种规格的钢筋原材、直螺纹钢筋接头、水泥、防水卷材等材料均需做见证试验。每个项目见证试验比例为该项目试验总量的30%，由总包方试验员、技术人员、工长会同现场监理共同对材料随机抽取，并做好见证记录，送选定的试验室进行试验，将试验报告同各材质的出厂证明、检验报告、合格证、准用证、资质、说明书等一并存档。7技术交底根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺和方法、施工进度计划等。4.2生产准备4.2.1建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。4.2.2场地规划及临建施工根据审批后的平面布置图施工现场办公室、养护室、库房、钢筋加工棚、木工加工棚、施工道路、施工水电、施工消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。4.2.3办理施工前期的相关手续根据梧州市有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑物的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等。4.2.4材料采购准备通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向建设单位、监理单位呈示有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等相关资料。4.3施工机械、设备、器具准备根据实际施工生产需要，租赁汽车吊配合现场吊装施工。工程开工后将组织塔吊及相关大型设备进场，并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。施工前将针对本工程的特点选购适应本工程需要的测量、计量器具。第5节总体施工部署及流程5.1总体施工部署思路若我单位作为本标段的总承包方，对本工程的施工将拥有较多优势。优势一我司已进入南宁建设施工多年，不仅有对类似大型一体化工业厂房项目运行操作的成熟经验，同时有着丰富的社会人脉资源，能够为本工程的顺利施工打下坚实的基础。优势二我司拟派本项目的管理团队均有着丰富的施工经验，技术、生产、协调等部门负责人均有着较深厚的理论功底和实践操作能力，定能胜任本工程的施工管理任务。优势三我司在南宁片区有丰富的劳动力、机械设备、周转材料等储能很好的满足本工程的施工需要。现场施工部署的主要内容包括施工区域及施工阶段的划分、各工序施工的流程安排、各分区及各施工阶段的施工衔接等。(1)施工阶段的划分思路序号阶段划分考虑现场情况及思路1工期要求顺序(车间区域→宿舍楼区域)，将整体分为一区和二区两个施工区域。主体结构、砌体工程、钢结构、室内外装修及安装穿插，从下而上同步跟进，形成主要分部分项工程在时间上、空间上合理搭接、缩短工期。确保封顶节点、竣工节点等关键节点工期在受控之中。2工作面要求必须考虑材料堆放及加工场地的布置对各分区施工的影响；主体施工阶段，钢结构、粗装施工提早介入，场内合理设置材料堆场。3运输条件汽车吊行进路线对整体施工的影响；预应力混凝土双T板、钢结构材料存在二次、多次转运，同时各期同时施工之间的衔接和交错。(2)施工流程安排的思路序号流程安排考虑的现场情况及分区思路1工序关系本工程施工专业多，合理安排施工流程尽量减少施工交叉。2工作面要求因部分工序或区域施工对工作面的需要，而要求工作面必须先施工或提供出来，对施工流程安排的影响。3运输条件材料运输，预应力混凝土双T板、钢结构吊装受场地限制对施工区段施工顺序的影响。4材料加工及堆场材料加工、拼装及堆场的二次、多次转料对施工流程安排的影响。5劳动力投入劳动力投入及最优成本条件下的流程安排。5.2总体施工部署部署内容部署概述总体施工流程工序合理组织流水。同时，地基与基础部分按土方开挖、独立基础依次进行施工；地上部分按主体结构→钢结构、砌体施工→粗装修施工→装饰工程及设备安装→工程竣工进行施工。主体施工阶段提前引进钢结构、预制板等材料进场进行拼装，确保工程在160天内施工完成。部署内容部署概述混凝土结构施工(1)基础结构施工按各施工阶段流水施工，共布置3台塔(2)主体结构施工阶段施工顺序：楼层定位放线→竖向钢筋绑扎及预埋管线布设→竖向模板支设→满堂脚手架搭设→梁底模板支设→梁钢筋绑扎→梁侧模、板底模、楼梯模板支设→板、楼梯钢筋绑扎及预埋件布设→梁、板、柱墙、楼梯混凝土浇筑→转入下一层施工。现场布置3台塔吊，同时投钢结构施工施工工艺流程：深化设计→预埋件→现场拼装→钢结构吊装根据本工程土建施工特点，提前组织钢结构材料进场并进行拼装，协同土建进行预埋件的布置，待混凝土结构达到钢部署内容部署概述装饰装修工程施工(1)粗装修：主体封顶后开始插入粗装修施工，并于粗装(2)外装饰阶段：随主体结构施工进度，当主体结构封顶后进行外墙装饰。装饰阶段要特别各专业与土建的衔接，确定施工的先后顺序，建立工序会签制度，明确上一道工序未完之前，绝不允许进入下一道工序施工，尤其在收尾阶段，各工序要相互衔接及时插入。外装饰施工本着自上而下的原则，便于外脚手架及时进行拆除。(3)内装饰阶段：考虑到本工程的装修特点及工期要求本工程内装饰施工与外装饰同步进行，机电安装工程配合施工完，先进行吊顶工程，其次进行墙面装饰装修施工，最后进行地面施工，自上而下进行施工。其中管道井等部位的内装修应提前进行，为安装工程的插入创造条件。着重车间区域地面施工：整体面积大，无结构底板，持力层为夯实素土，其中细石混凝土面层地面、挤塑泡沫板保温隔热地面及矿物骨料耐磨面层地面所占面积较大，地面平整度要求较高，施工正逢高温季节，必须严格控制由于温度应力、收缩应力及沉降不均匀引起的混凝土开裂。机电安装工程专业的安装工程完成后进行单体调试，所有安装工程结束后部署内容部署概述总包管理建立局域网办公平台，安装远程视频监控系统，实现信息工程总承包范围内协调组织、工程合同、质量、进度、安全及文明施工等既定目标的实现。大型机械设备(1)基础及主体结构施工阶段：布置3台塔吊(QTZ5515)用于基础及主楼的施工；主体结构封顶后待屋面工程施工完成后开始塔吊的拆除施工。(2)装饰施工阶段：砌体施工开始阶段布置10台物料提升机，物料提升机的拆除随外墙装饰自上而下的施工分阶段进行拆除。(具体详见施工总平面图)第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节进度计划总述1.1工程工期总目标招标文件中总工期要求160天，我司结合同类工程施工经验以及本工程1.2工期节点目标根据工程的施工流程，将其划分为以下几个主要节点：基础施工节点、主体施工节点、屋面施工节点、外围护结构及内分隔施工节点、装饰装修节点及竣工验收节点。各节点作为网络计划的关键线路，实行网络计划管理，设立阶段性目标控制节点，并对于各种细部工序采用横道图的直观方法，来指导现场人、财、物的合理调配，确保各个节点的完成时间在控制范围内。1.3制定计划的主要考虑因素(1)我司提供的主要施工方案、深化设计图纸和材料样品在计划时间内(2)专业分包的定标时间需配合总进度计划，专业分包的工作应无条件的在总包规定时间内完成。(3)所有指定分包负责各自的竣工图，并可以在竣工验收前一个月提供全部竣工图，不影响竣工验收的进行。竣工图的标准可以达到梧州市档案馆的要求。操作手册在工程保修期内提供。(4)施工期间没有出现影响施工进度的设计变更。(5)新材料、新技术试验时间不影响现场施工。(6)本计划为指定分包商的工作预留了充分的时间，并为指定供货商样品审批、材料采购及运输预留了充足的时间。(7)开工后独立基础土方开挖、垫层、基础工程可以在桩检测工作全部完工前提前插入。(8)主体结构验收前，基础施工完成后，从事装修、安装的各单位可以提前进入开始施工。1.4施工总进度计划本进度计划网络计划由梦龙软件编制的，清楚说明了分部分项工程的分类、工作内容、工作启始时间、结束时间、持续时间、各工序之间的关系，并用红色线条来表明关键线路。本总进度计划主要阐述在该项目的执行过程中，简要说明主要的施工顺序和方法，说明各分部分项工程之间的逻辑关系，确认关键线路和控制工期。施工进度计划网络图详见附表施工进度计划横道图详见附表1.5进度计划保证措施1.5.1进度计划实施的策划序号策划要求1策划的内容明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时间；编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方2策划的依据业主对于总工期的要求、经过调查研究的现场实际情况、我公司以往类似工程的施工经验。在策划中，我们还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素的影响，并优先考虑“四新技术”的应用。3策划的要点关键线路明晰、总工期和节点工期符合业主要对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。1.5.2计划实施保证措施(1)人力资源的保证序号保证措施1管理人员将由项目总承包指挥部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。2劳动力保证(1)我们将选择与我司长期合作的劳务公司，其具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。(2)对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。(3)在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。(4)专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，我们将按照总包的要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。(2)机械设备的保证序号保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。序号保证措施2保养、保修(1)成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状(2)建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。(3)现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而(4)要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养(3)物资材料的保证序号保证措施1供货网络调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料供应的优先。2进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3材料检验项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。4分包物资我们将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物质材料进场计划，并督促其主要物质材料及时进(4)资金保证序号优势及保证措施1对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。2制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。3要求专业分包单位做到专款专用。(5)技术保证序号保证措施1方案编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工2均衡流水节拍根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。序号保证措施3广泛采用“四新技术”先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采效(6)组织保证序号保证措施1本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基2除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理(总包协调)，具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我公司自身工作内容和各专业分包单位以及指定的供应商进行总体控制。3以总包协调管理部为调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。4总包协调管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。序号保证措施5在项目经理部常设机构之外，聘请专家组成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力(7)管理保证序号保证措施1建立完善的计划保证体系拟建立的计划保证体系，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施并由此派生出一系列保障计划。根据业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体要求。2制订统一的工程进容包括：报表期间在现场工作的人员数量(管理人员、序号保证措施度编制办法技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员)；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。间明确指定分包单位报表递交的时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。3审核批准为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根序号保证措施分包单位的施工进度计划据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，各自提交具体的进度执行计划，经总包商的审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4做好调度工作(1)建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及(2)建立每周进度例会制度每周五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。例会内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。(3)召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。5施工进度(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序号保证措施序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(2)要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。6进度计划(1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新(3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。(4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二序号保证措施是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。(5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计