安装强电技术标

第1页目录一、法定代表人身份证明书.....................................1二、投标文件签署授权委托书...................................2三、招标文件内容确认书.......................................3四、施工组织设计.............................................4第一节综合说明.....................................................51.企业自述.......................................................52.方案编制依据...................................................83.项目概况......................................................114.工程目标及承诺................................................145.新技术、新工艺、新材料的应用..................................156.施工阶段划分及各阶段施工部署..................................16第二节施工平面布置和临时设施布置...................................231.施工现场平面布置..............................................232.现场临时设施布置..............................................243.总平面管理....................................................28第三节项目班子的配备..............................................291.项目班子配备的原则............................................292.拟采用项目管理的模式..........................................303.项目组织机构设置..............................................314.管理人员岗位职责概述..........................................35第四节劳动力投入计划及劳动力保证措施、劳动力来源...................391.劳动力投入计划................................................392.劳动力保证措施................................................403.其他生活保障措施..............................................434.劳动力来源....................................................43第五节材料采购流程及项目材料采购计划...............................601.材料采购流程..................................................60第2页2.材料采购计划..................................................62第六节主要施工机械设备选用........................................641.施工主要机具及检测仪器供应保证................................642.施工机械设备配备计划表........................................643.检测仪器及计量仪器配置计划....................................65第七节施工进度计划及施工进度、施工工期保证措施.....................661.工期目标......................................................662.总体进度安排..................................................663.组织保证措施..................................................664.技术措施......................................................675.材料保证措施..................................................686.机械设备保证措施..............................................697.资金保证措施..................................................698.外围保障保证措施..............................................699.工程界面协调..................................................6910.特殊时段的保证措施............................................6911.工期奖惩措施..................................................7012.劳动力保障及后勤保障..........................................71第八节关键工序施工技术、工艺及质量保证措施、工程项目实施重点、难点分析和解决方案1.项目实施重难点分析及对策......................................722.电气工程施工工艺..............................................743.质量保证措施..................................................87第九节各工序的协调措施............................................971.工程协调管理目标..............................................972.协调原则......................................................973.各工序协调管理................................................97第十节与总承包人及其他分包人在交叉作业过程中的协调配合方案和措施...991.对配合和服从管理的认识........................................992.与各相关单位的协调方案........................................99第3页第十一节文明施工措施...............................................1041.现场文明施工方案.............................................1042.防止施工扰民措施.............................................1083.环保和保卫方案...............................................1094.季节性施工方案...............................................112第十二节施工安全方案及保证措施......................................1161.安全管理体系.................................................1162.安全管理制度.................................................1183.主要分部分项工程安全措施.....................................1204.专项安全防护措施.............................................1215.消防管理措施.................................................1306.健康卫生保证及职业病防治措施.................................1327.工人现场安全教育培训.........................................134第十三节工程交验后服务措施.........................................1361.操作维护手册的编制...........................................1362.现场交接及其他服务...........................................1403.工程保修服务流程.............................................1414.工程回访及保修措施...........................................141第十四节投标人对“成本控制”的制度和体系介绍........................1431.成本控制体系.................................................1432.成本控制职责.................................................1433.成本控制制度.................................................146第十五节投标人“风险消项”；“风险缓解”的经验、制度及系统............1491.风险消减措施.................................................1492.安全风险消减措施.............................................1503.应急管理.....................................................1554.环境保护.....................................................1555.疾病和事故的控制与处理.......................................156第十六节投标人关于“价值工程”的经验................................1571.价值工程的基本概念...........................................157第4页2.价值工程的定义和基本原理.....................................1573.价值工程的工作程序...........................................1584.价值工程在施工项目成本控制中的应用...........................160第十七节投标人关于“节能建筑”的经验................................1621.建筑节能技术的应用...........................................1622.施工现场节能施工措施.........................................162第十八节投标人对本工程的合理化建议..................................1641.施工场地安排.................................................1642.设计沟通效率.................................................164第十九节施组附件...................................................1651.（1）拟投入的主要施工机械设备表..............................1652.（2）劳动力计划表............................................1663.（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图........................1674.（4）施工总平面图............................................1725.（5）临时用地表..............................................1746.(6)深化设计.................................................175五、项目管理机构配备情况及辅助说明资料......................177（1）项目管理机构配备情况表...........................................177（2）项目经理简历表...................................................180（3）项目技术负责人简历表.............................................181（4）安全项目经理简历表...............................................182（5）项目管理机构配备情况辅助说明资料................................183（6）拟分包项目情况表.................................................211（7）其它资料.........................................................213第1页一、法定代表人身份证明书单位名称：XX建设工程有限责任公司单位性质：国有独资公司地址：成立时间：2002年12月27日经营时间：无期限姓名：性别：男年龄：45职务：董事长兼总经理系XX建设工程有限责任公司的法定代表人。特此证明。投标人：XX建设工程有限责任公司日期：2013年7月9日第2页二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我系XX建设工程有限责任公司的法定代表人，现授权委托的XX为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代理我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委任。代理人：性别：男年龄：28身份证号码：职务：商务经理投标人：（盖章）法定代表人：（签字盖章）授权委托日期：2013年7月9日第3页三、招标文件内容确认书我作为XX建设工程有限责任公司的法定代表人（授权委托人）对贵单位的天津XXXX地块住宅项目一期（包括30地块住宅项目一期1~6号塔楼、车库及配套公建）强电工程施工招标招标文件的内容作出如下确认：1、招标文件的所有内容我公司已全部查看，未提出疑问的内容我公司均予以认可并接受.。2、我公司已就有疑问的招标文件中内容，以书面方式向发包人提出，发包人已就我公司提出的疑问，以书面方式进行答复，并得到我公司的认可和接受。3、如果我公司一旦中标，将视为我公司认可招标文件所规定全部内容。第4页四、施工组织设计天津XXXX地块住宅项目一期（包括30地块住宅项目一期1~6号塔楼、车库及配套公建）强电工程施工组织设计二零一三年七月九日第5页第一节综合说明我司对“天津XXXX地块住宅项目一期（包括30地块住宅项目一期1~6号塔楼、车库及配套公建）强电工程”非常重视，为做好本次投标工作，并为如能中标以后的施工做好充分的准备，我司组织了专家、拟参加本工程施工的管理、技术人员进行本工程的施工组织设计编制工作。在编制过程中，编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了工施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。并仔细踏勘了现场，力求该施工方案能够切实指导工程的施工组织管理。愿与天津XX房地产开发有限公司携手合作，完成此强电安装工程施工。1.企业自述系世界500强企业“中国建筑”集团旗下的全资子公司。是一家具有建筑工程安装施工总承包一级等13项完备资质的大型国有工程施工总承包企业。公司年完成营销额超两百亿元，主营收入一百亿元以上。经营生产区域主要分布在武汉、天津、北京、上海、西安、重庆、成都、广州、厦门、哈尔滨、乌鲁木齐等28个省、自治区、直辖市。公司运用先进技术和规范管理先后创出优质工程300多项，有80多项获省部级优质工程，其中湖北金融大厦、天津海关大楼、天津泰达图书馆、天津司法服务中心、厦门凯旋广场、华中电网局综合楼、西安锦园小区、上海正大广场、中央民大文科楼、中央民大理科楼、宝鸡卷烟厂房、中科院天津生物技术研发基地等工程获中国建筑鲁班奖和国家优质工程奖。科技是第一生产力。半个世纪来，公司累计取得科技成果200多项，与高校联合开发的“施工仿真技术”和“GPS卫星建筑定位应用技术”具有“里程碑”意义和“国内高层建筑首创”；研制的“基于生态建设领域综合施工技术”、“逆作法施工集成技术”等多项技术达到国际先进技术水平。“系列清水混凝土技术”、“轻集料陶粒饰面清水混凝土技术”不仅填补了国内空白，更是引领了低碳、绿色环保的施工潮流。第6页公司拥有国家专利技术24项，各类工法59项，其中省部级以上工法30项。荣获各类科技进步奖95项，其中省部级以上17项。企业因文化而繁荣，员工因文化而智慧。公司近半个世纪的历史，形成了以“朴实务实诚实”为内核的“三实”文化。公司多次荣获全国优秀施工企业、全国质量管理优秀企业、湖北省重合同守信用企业、湖北省最佳文明单位、零事故单位等一系列荣誉称号。作为老牌国有企业，公司在经历了转型、改革、改制、扩张等发展之路后，目前，正持续健康、科学和谐、稳步向前发展。我司近年在各个施工领域均有长足发展：房地产开发类工程：天津万科金域蓝湾一、二期总承包工程、XXXX世茂01、02、03地块总承包工程、天津新世界新汇华庭总承包工程、武汉万达广场总承包工程、太原星河湾总包工程及青岛宝龙总承包项目等；目前与世茂、中粮、新世界等多个房地产开发公司合作，具有丰富的房地产类施工和机电总承包管理优势。政府公建类：天津梅江会展中心工程、天津司法服务中心总承包工程、天津海关大楼总承包工程、天津泰达图书馆总承包工程,以上项目均为鲁班奖工程。近3年酒店类项目：开心乐园之崴豪酒店及卧虎藏龙商业区项目机电安装工程、宏天成酒店二期机电安装工程、内蒙古包头香格里拉发展项目二期机电总承包工程正在施工中的酒店类项目：XX天津XX世茂酒店项目一期综合机电工程第二标段、贵阳新世界酒店项目机电分包工程石油化工类工程：先后承接了厦门海沧港区液体化工码头（9#泊位）首期扩建Ⅱ标段工程、南疆港区燃料油仓储项目、潍坊滨海弘润工业园储备库工程一期300万立方储罐制安工程、浙江舟山液体化工品中转基地罐区工程、中国石油汇鑫油品储运有限公司65万油库二期总承包工程等。面对新世纪的机遇和挑战，公司将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，本着“诚信为本、质量为先、创新为重、勇争一流”的宗旨，发扬“开拓、争先、奉献、求实”、“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，真诚地与海内外各界朋友合作，充分发挥地理区位优势、行业优势和品牌优势，为客户提供最优质的服务。1.1.承接本项目优势第7页对于承建本工程，我司在管理、科技、人才、资金、机械材料成本等方面具有较大优势。1.1.1.管理优势决策规范化：建立健全国有独资企业董事会制度，完善法人治理结构，有效保证了决策规范化。运营程序化：在业内率先推行质量、环境和职业健康安全管理体系，有效地对主要业务流程进行优化，实现了运营管理程序化。手段现代化：完善了“一个平台（网络平台），两大系统（项目管理系统、经营管理系统）”，实现了管理手段现代化。严格的过程控制，精细化的管理水平，使我司65项工程荣获鲁班金像奖/国家优质工程奖，成为全国获此殊荣最多的单位之一；17项工程获中国建筑钢结构金奖；10项工程获全国建筑工程装饰奖；5项工程获全国建筑业新技术推广应用金牌示范工程；3项工程获詹天佑奖；643项工程创成省部级以上优质工程和样板工程。同时我公司对环渤海发展给予了高度重视，为此在天津成立了天津分公司，全面负责环渤海区域的管理工作，分公司在天津地区6年时间内四次夺得“鲁班奖”，连续十年被评为天津市外地施工企业先进单位称号。1.1.2.科技优势我司成立以来，特别是改革开放以来，在“科技兴企”的方针指引下，以大中型工程项目为依托，走产学研结合的道路，攻克了一系列技术难关，在许多领域及单项工程技术方面都已接近或达到国际先进水平。408项科技成果获各级科学技术进步奖，7项国家科学技术进步奖；工法成果88项，其中国家级工法18项，省部级工法26项；获得“全国建筑业新技术应用金牌示范工程”5项。1.1.3.人才优势人力资源素质水平的高低是企业发展的关键，实现产业升级就需要高素质的劳动力来支持。我公司近年来坚持以项目为核心、以成果为标准，完善人才培养、吸引、使用和激励机制，为人才搭建发展平台，做到高级研究人才、专业技术人才、经营管理人才和高级技术工人并重。通过创新提升竞争力，打造业内科技尖兵，781人获省部级科学技术进步奖，68人获国家科学技术进步奖。一旦我司中标，我们将派遣具有同类工程丰富施工经验的项目管理团队进驻现场，代表我司对该工程实施总承包管理，该项目管理团队成员是曾多次夺得鲁班金像第8页奖的优秀管理团队，在实施项目总承包管理和质量创优方面有着丰富的经验，我们相信在业主的支持与配合下，在我们集团公司的严格管理下，完全能够实现业主的各项预期目标。1.1.4.资金优势拥有优良资产、丰厚财务资源，与多家银行结成战略伙伴关系，为三公司提供资金支撑的三局拥有总资产135亿元；2008年综合授信额度131亿元。而安装公司2011年度就拥有流动资产45亿元，可独立使用资金1.5亿元，拥有强有力的丰厚资金支持。1.1.5.成本优势我司进津施工已有22年，在天津地区有着良好的社会信誉，与一批材料供应商、劳务公司有着长期良好的合作，而且大宗材料实行集中采购，能有效的降低工程成本。我司大量自有设备、周转架料、临建设施均可以投入该工程使用，并且通过公司、项目部的精细化管理，也能很大程度的降低工程成本。2.方案编制依据2.1.相关文件1）天津XX工程咨询有限公司提供的“天津XXXX地块住宅项目一期（包括30地块住宅项目一期1~6号塔楼、车库及配套公建）强电工程”招标文件。2）天津XX工程咨询有限公司、天津XX房地产开发有限公司提供的工程答疑文件。2.2.工程招标图纸天津XX房地产开发有限公司提供的由天津市XX设计的电气招标图纸和由XX中心设计的精装修图纸及相关变更图纸。以上图纸的电子版本和机电补充电子版图纸。2.3.工程采用的主要标准、规范序号类别规范及规程名称编号1国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171—923电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169—924电缆线路施工及验收规范GB50168—925现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236—82第9页序号类别规范及规程名称编号6机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-987电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-918连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-989建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9310建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211建筑物防雷设计规范GB-50057-201012民用建筑工程室内环境控制规范GB50325-201013绿色建筑评价标准GBT50378-200614建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200515《工程测量规范》GB50026-200716《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200117《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-201018《建筑节能施工质量验收规范》GB50411-200719《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200620《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-200121《绿色建筑评价标准》GB/T50378-200622行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59—201123《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201224《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200525《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201126《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9127《施工现场机械设备安全检查技术规程》JGJ160-200828地方标准天津市城市绿化工程施工技术规程DB29-68-200429天津市政工程施工技术规范(排水工程部分)DB29-76-200430天津市建筑工程施工质量验收资料管理规程DB/T29-209-201031天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-201132天津市建设工程文件归档整理规程DB／T29-86-201133天津市居住建筑节能设计标准DB29-1-201034天津市住宅装饰装修工程准DB29-35-201035天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-201136《天津市建设工程施工现场安全文明施工质量评估标准》DB29-177-200737《天津市建设工程施工现场临时用电配电箱安全准》DB29-182-200838《天津市民用建筑节能工程施工质量验收规程》DB29-126-201039XX天津XX绿色施工技术管理规程DB/T29-198-201040天津市绿色建筑施工管理技术规程DB29-200-201041天津市绿色建筑评价标准DB/T29-204-201042天津市绿色建筑设计标准DB/T29-205-201043XX天津XX绿色建筑评价标准建科教[2009]384号第10页序号类别规范及规程名称编号44天津市绿色建筑评价技术细则建科[2010]969号45天津市绿色建筑选用材料与设备指南建科[2010]968号46天津市绿色建筑评价标识管理办法（试行）》建科教〔2010〕883号47天津市建设工程“海河杯”奖评审导则48天津市建筑工程“结构海河杯”奖评审导则49企业标准《建筑电气工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-006-20032.4.工程采用的主要图集序号类别图集名称编号1地方《05系列建筑标准设计图集》05D1~D152.5.工程采用的主要法规及规范性文件序号类别法规名称编号1国家《中华人民共和国建筑法》主席令第91号2《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号3《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号4《建设工程质量管理条例》国务院令第279号5《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号6《安全生产许可证管理条例》国务院令第397号7《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2009年版8《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号9地方《天津市建设工程质量管理规定》津公告第5号10《天津市建筑工程施工安全管理规定》津政令第71号11《天津建设工程施工现场文明施工管理标准》建质安[2004]1511号12《绿色建筑施工导则》建质[2007]223号13《关于规范建设施工安全管理的通知》建质安[2009]84以上标准如有更新版本，以新版为准2.6.其它ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全卫生管理体系标准，我司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及支持性文件。我司相关工法、专利及科技成果。第11页3.项目概况3.1.总体简介天津XXXX地块住宅项目一期（包括30地块住宅项目一期1~6号塔楼、车库及配套公建）强电工程位于XX天津XXX地块内，本次投标范围为一期强电工程，包括：一期1~8号楼住宅和车库及XX地块住宅项目配套公建（包括30地块住宅项目一至三期公建）。一期总建筑面积为128039平方米。主楼基础结构为桩-筏板基础，车库基础结构为桩-承台筏板基础，地下室为框架结构，上部为框剪结构。本项目为住宅楼，一期工程包括：一栋三十层住宅楼，两栋二十六层住宅楼，五栋十九层住宅楼以及车库和公建，车库内有设备用房，每栋住宅首层为室外自行车库。主要建设信息如下：单位工程名称建筑面积(平方米)结构层数一期车库层32767框剪-1会所及配套公建4560框剪-11#楼13341框剪262#楼9340框剪193#楼9340框剪194#楼9340框剪195#楼10044框剪196#楼9037框剪197#楼13341框剪268#楼15225框剪3012#楼836框剪-213#楼868框剪-2合计128039序号项目内容1工程名称天津XXXX地块住宅项目一期（包括30地块住宅项目一期1~6号塔楼、车库及配套公建）强电工程2工程地点西临XX大道，北临XX路、东临XX谷、南临XX路。3工程类型住宅楼及配套设施。4质量标准达到国家施工验收规范合格标准5计划工期2013年8月1日至2015年9月30日，共计791天。6相关单位建设单位天津XX房地产开发有限公司招标代理单位天津XX工程咨询有限公司设计单位天津XX设计院、XX国际中心第12页3.2.招标范围根据招标文件要求，本次招标范围为一期1~8号楼住宅和车库及XX地块住宅项目配套公建（包括30地块住宅项目一至三期公建）项目招标图纸明示及隐示的全部电气内容及非实体项目内容，具体包含内容如下：招标文件及图纸、工程量清单所示全部强电工作内容；以及尽管在图纸、项目专项要求、工程量清单中未指出但是完成图纸所示强电工程所必须完成的工作。综合机电工程具体包括但不限于以下工作：（1）强电工程；（2）楼体泛光照明工程；（3）非实体项目：含措施费中规定的其他项目内容。下列工作不在本次机电招标范围内，将由总承包人完成：（1）机电工程设备基础；（2）电气暗敷管路；（3）设备用房结构装饰（变电站、煤气调压站、消防水池、换热站、泵房等）。3.3.设计概况3.3.1.电气工程本工程从市政不同35KV电压等级以上区域变电站，引来两路独立10kV电源进入电业变电站及自用站，同时工作。住宅电业配电间均须引入变电站不同低压母线段电力电源，用以满足一级负荷供电要求。本工程用电负荷分为三级，一级负荷：火灾应急照明、消防电梯、火灾自动报警、防排烟设备、消防泵房及消防控制室,变配电室照明、客梯、生活泵、排污泵用电、弱电系统用电等。二级负荷：太阳能热水循环泵及保温用电。三级负荷：其他动力负荷及一般照明。低压配电系统采用~220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。消防负荷及二级负荷以上负荷用电采用双电源供电，在末端互投。本工程防雷等级为三类。建筑的防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的现场自然条件3.3.2.周边道路及交通条件第13页工程西临XX大道，北临经七路、东临生态谷、南临经六路。目前现场只有XX大道处有出入口，南侧为生态谷，东西侧为正在施工的规划路，周边无居民楼。施工现场周边已有围挡。3.3.3.场地布局本工程现场施工区域呈不规则多边形。3.3.4.场地状况本工程场地较开阔，自然地坪标高3.4m之间（大沽高程，本段后续无说明的均为大沽高程）。工程场地埋深7.00m以上及16.50～21.50m段土质软，强度低，以软塑粉质粘土、淤泥质土为主；埋深7.00～16.50m土质以砂性大粉质粘土、粉土为主；埋深25.00～31.00m段土质变化较大，以粉质粘土为主；其余各土层土质砂粘性虽有所变化，但总体较均匀，分布较稳定。现场目前基本平整完成；在一期场地靠XX大道一侧有一排高压线。3.3.5.水文地质条件本工程浅层地下水主要为潜水，静止水位埋深1.60～3.00m，年变幅一般为0.50～1.00m。该场地抗浮设计水位可按大沽标高3.50m考虑。标准冻结深度为0.60m。本场地地下水对混凝土结构有强腐蚀性，腐蚀介质为腐蚀介质为SO42-、Mg2+、总矿化度；在长期浸水时，对钢筋混凝土结构中的钢筋有弱腐蚀性，腐蚀介质为CL-；在干湿交替作用时，对钢筋混凝土结构中的钢筋有强腐蚀性，腐蚀介质为CL-。3.3.6.施工现场围挡及出入口、道路、临水临电等施工现场围挡、出入口、道路等由总承包单位负责。临时供电：发包人提供施工所需的电接入点位置；总承包人负责接至施工所需的场地，我司在总承包人总电表上自费安装独立电表进行计量，施工期间现场如遇停电，需增加临时发电机。临时供水：工程用水由总承包人负责提供，我司自费安装独立水表进行计量，接引、使用及其他相关费用均已包含在投标报价中；生活用水由投标人自行解决，费用也包含在投标报价中。3.3.7.临时办公、生活等临时设施通讯情况：我司自行解决其现场办公网络和通讯，费用包含在投标报价中。临时设施：招标人不提供临时设施，只提供临时设施使用场地。我司在踏勘现场后，如果认为该临时设施场地不能满足需要，自费租赁其它场地予以解决，所需费用第14页包含在投标价中。4.工程目标及承诺4.1.工程质量目标达到国家施工质量验收合格标准执行天津市和XX相关验收规定，分部分项工程检验批一次验收合格率100%强电系统深化设计达100%，确保强电工程一次性成活，避免返工4.2.施工工期目标计划开工日期：2013年8月1日计划竣工日期：2015年9月30日4.3.施工安全目标无死亡事故，无重大伤残工伤频率控制在0.12%4.4.文明施工目标在总包统一管理下，配合总包在安全文明管理上创优4.5.环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。4.6.团结协作和总分包管理目标负责强电安装施工现场的规划和管理，提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与总承包、业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程4.7.科技进步目标积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，发挥我司的技术优势，全面运用BIM手段进行三维综合管线布置，科学地编制施工方案和作业计划4.8.工程回访及服务目标第15页我司对本工程质量将严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，向业主提交《用户使用手册》，并建立《工程回访服务卡》在正式使用初期，组织各专业分包成立保驾小组随时解决使用中可能出现的问题工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”5.新技术、新工艺、新材料的应用5.1.新技术应用原则在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步。新技术应用的原则是提高工程科技含量，保证工程施工质量，其次达到增加经效益的目的。5.2.在本工程中拟采用的新技术积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。拟采用新技术大致如下：5.2.1.建筑企业管理信息化技术计算机作为现代生活及办公的重要使用工具，与人们的生产生活息息相关，施工管理过程中通过运用计算机软件的各种功能，能达到更快更多的得到需要的相关信息，更加规范、统一制定各种文件，便于管理及使用、提高工作效率，增加对各种施工技术知识的了解等作用。建立由参建各方参与的信息平台广泛推广应用施工管理软件建立项目远程视频监控系统5.2.2.建筑业十项新技术-管线布置综合平衡技术5.2.3.建筑信息模型BIM技术应用5.2.4.公司部分工法、专利高层材料垂直运输改进措施5.3.新技术、新工艺、新材料应用的保证措施5.3.1.组织保证措施新技术应用领导协调小组。企业成立以总工为首负责具体业务指导的领导协调小组。主要负责新技术应用实第16页施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。促进技术溢出效应，加强新技术应用。新技术应用实施小组项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专业工程师参加的新技术应用实施小组，具体负责新技术应用实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。5.3.2.技术质量保证措施组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把新技术应用推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。严谨、细致、确保每项工作优质高效完成，新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。熟悉图纸做好技术培训工作。针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。6.施工阶段划分及各阶段施工部署工程总建筑面积128039㎡，地下车库建筑面积32767㎡，配套公建4560㎡。工期短，单体栋号多，工程体量大，施工过程中投入资源量大，专业工序穿插作业多，现场可用场地狭小，施工部署及组织较为复杂。本工程土方开挖阶段分为3个施工区；地下室和地库部分根据工程区域及后浇带分为A、B、C共3个施工区，根据每个施工区划分安排一至两个施工队伍，每个施工队伍根据施工区内施工段再划分若干个施工作业班组；作业班组根据各施工区内的楼座、地下车库等细化施工段划分：1#、2#、3#共3栋楼及周边地库为A区；4#、5#、6#楼共3栋楼及周边地库(包括12#、13#楼地下部分)为B区；7#、8#楼共2栋楼及周边地库为C区；如下图所示：第17页第18页6.1.施工阶段划分强电安装工程安装工序在每次结构验收后及时插入，针对本项目的特点，计划将强电安装工程的施工划分为如下七个阶段：组建强电安装项目经理部；现场平面布置；参与图纸会审、收集技术资料，进行深化设计；编制项目管理策划、施工组织设计、质量保证计划、环境职业健康安全保证计划、质量创优计划、专项施工方案等各类技术文件；编制工地各项管理制度及保证措施；施工人员的培训及教育；做好安全技术质量交底；组织施工资源入场。提供电气设备管线综合预埋（留）图纸，确保总包单位按施工图纸、交底会审纪要、审计变更通知单及规范要求施工；核查总包单位预埋（留）或暗配线管、套管、埋件、洞口等是否正确和足够，防止施工过程中破损、堵塞。组织强电安装专业工程施工；贯彻执行国家、省市各类相关施工验收标准、规范及图集；贯彻执行公司及项目各类技术文件及规章制度、保证措施；采用现代化的信息管理手段；加强与土建、装饰及各专业分包密切配合及协调管理。编制调试方案、确保系统调试条件、严格执行工程调试步骤，完成各强电系统调试和联合调试；联合其它分包单位进行保安系统演习及火警仿真演习。工程验收与交接。工程保洁；对业主工程维护管理人员免费培训操作及维修保养手册的编写并移交竣工图、竣工资料的整理移交。按规定及时进行保修及维修；定期回访。前期准备阶段预埋预留阶段安装阶段调试阶段验收阶段交付阶段工程保修阶段第19页6.2.各阶段的施工部署6.2.1.前期准备阶段1）配合土建总包作好现场平面布置工作。2）作好协调工作：与业主、总包及相关部门取得联系，就工程施工的部署情况与他们沟通，取得他们的支持。3）作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。4）作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。5）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立强电安装工程各项制度，建立同业主、总包、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。6）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。6.2.2.预埋预留施工阶段1）积极配合总包进行预留预埋复核工作，保证预留位置准确、足够，避免出现剔凿现象，在主体结构验收后及时插入。2）在本阶段对强电安装阶段的图纸进一步深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现6.2.3.安装阶段1）在土建各层结构验收以后，组织强电专业进行该层穿带线、穿线安装，从下往上逐层展开。按系统工作原理精心组织强电专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项强电安装工程施工任务。2）配合总包单位完成围护墙穿墙（板）套管、强电管、配电箱等的预埋预留及复核工作；在土建完善弱电间、强电间初装修工序后进行桥架施工及设备安装。3）根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据就位方案实施设备就位。4）组织强电专业按照计划进行设备安装，配合其他各专业穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工。6.2.4.调试阶段1）完成各系统完整性、符合性检查与修改完善；第20页2）调试前30天，统筹安排编制强电系统的调试方案，并提交总包、业主、设计院、监理工程师审核认可，最终的认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。3）配合指定分包单位作好安装及设备调试工作。4）强电系统独立调试完成后，配合其它专业进行机电系统联合调试工程整体联动调试，同时加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，确保工程的调试成功。5）工程调试步骤作业前全面检查受控调试区域的情况；调试前对各种状态参数进行检测；按照调试方案方法，将调试系统的参数逐步调整至目标参数；对经调整测定的参数进行记录；对调定的状态进行标识或封固。6）调试过程承诺如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求，如果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替换以及调试，其费用由我司承担，直至业主满意为止。7）与物业单位和其它分包单位进行保安系统演习及火警仿真演习。6.2.5.竣工验收阶段1）强电系统安装、调试完成后，首先分别向各自的主管政府部门、业主和监理申请单项验收。整个工程完成后，提请竣工验收。2）按照天津市、XX有关工程竣工验收备案制度，提供有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件3）配合消防、弱电等其它机电专业验收及四方验收。6.2.6.交付阶段1）做好工程保洁。2）工程交付使用前将组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行不少于二次电气设备、设施等操作和维护的全面培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训及故障判断培训等。3）按照天津市城建档案馆、XX管委会及有关工程竣工验收备案规定收集、整理有关竣工资料。4）按招标文件规定编制操作及维修保养手册。第21页6.2.7.工程保修阶段1）按规定及时进行保修及维修：在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，在接到物业部门通知后4小时内响应，24小时内派技术人员到达现场进行质量鉴定，提出修复方案，并与物业部门协商确定修复时间，力争在最短的时间内使工程尽快地投入使用服务。在保修期内，我司每月将最少两次保养及检查各强电及泛光照明设备和装置，并在每次保养及检查后作出记录并由物业部门管理人员签署确认。在整个免费保修期内免费提供至少一人全日不少于8小时驻工地工作。工程过保修期后，我公司仍有回访保修人员定期进行回访，严格遵守业主与我方签定的维修合同，继续为雇主提供维修服务。2）定期回访：自本工程交付之日起每个月组织回访小组对本工程进行回访，小组由项目经理、生产经理（副经理）、地区工程部经理等有关业务部门负责人组成。第22页6.3.安装工程施工顺序图楼梯主体结构模板与钢筋楼体主体结构浇筑楼体主体结构验收楼体主体结构拆模楼层围护结构施工屋面工程施工核查预埋（留）位置、数量配管、箱、盒、支架安装强电管道安装、电缆敷设、穿线粗装修及门窗安装屋面避雷带安装室内电器安装电源驳接调试、交接交验注:土建工程用虚线框表示，强电安装工程用实线框表示，与强电安装相关的用黑色箭头表示。安装工程施工顺序图第23页第二节施工平面布置和临时设施布置1.施工现场平面布置1.1.现场平面布置原则根据施工总平面设计及强电专业施工的特点进行布置，以充分保障各阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划（详见主要施工机械设备表），主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划（详见材料、设备进场计划表），以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。现场垂直运输设备的位置，塔吊的位置受现场工作面的限制，同时影响现场材料仓库、材料堆场、水、电、道路的布置；方便总承包商进行管理和服务；紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；尽量避免对周围环境的干扰和影响；现场平面布置原则还应以符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范为前提。1.2.场地安排总原则平面分区若中标进场后与业主商量具体位置及占地面积。材料加工场地布置在施工分区附近，前期在地上设置，考虑到后期绿化施工等影响，可将材料场地转移至地下室或一层车库，根据区域划分大致为两部分，立体分段。依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大，方便总承包商进行管理和服务。集中管理场地由总包单位统一划分布置，统一协调和管理。主要工序优先优先满足总承包混凝土浇筑和钢筋模板运输、吊装运输组织。合理布置现场强电第24页专业材料堆场和库房，协调大中型机械设备及运输、停放位置，以达到最优的使用率。道路通畅现场大门和道路根据分区情况分区规划和管理，保证场内交通运输畅通和人行通道的畅通。全面遮蔽所有现场的临时堆场、车间均需搭建防护棚进行防风、防雨、防晒、防坠物等1.3.施工总平面图详见“施工总平面布置图”。2.现场临时设施布置为保证工程能安全、优质、高速地完成，合理严密地进行施工平面布置是关键，我公司将在征得总包的同意下，在总承包指定的位置搭建强电安装工程所需办公室、加工车间及材料设备堆场。宿舍、食堂等生活区将在施工场地附近自行搭建或租赁解决。材料堆场为强电专业使用，施工过程中将针对具体情况配合总包进行协调。施工现场不设食堂，作业人员就餐在生活区食堂或者送盒饭至工地就餐。施工现场临时设施用地见下表。用途面积（㎡）位置需用时间办公室120施工现场工期内加工车间300施工现场工期内库房120施工现场工期内材料堆场300施工现场工期内施工现场临建平面布置图如下：第25页施工现场临时用水用电待我司确定中标进场后进一步与总承包单位进行协商。第26页生活区临时设施用地见下表：用途面积（㎡）位置需用时间管理人员宿舍168与业主协调确定工期内餐厅63与业主协调确定工期内食堂21与业主协调确定工期内培训室42与业主协调确定工期内男厕42与业主协调确定工期内女厕21与业主协调确定工期内小卖部21与业主协调确定工期内食堂人员宿舍21与业主协调确定工期内女浴室21与业主协调确定工期内男浴室63与业主协调确定工期内医务室21与业主协调确定工期内工人宿舍252与业主协调确定工期内垃圾站21与业主协调确定工期内开水间21与业主协调确定工期内配电房10与业主协调确定工期内其他692与业主协调确定工期内合计1500生活区临建平面布置图如下：2.1.办公和生产生活用房的布置若中标我司将与业主、总包单位尽快接洽，根据招标文件要求，取得规划好场地自行搭建强电工程办公区和管理、劳务人员生活区（或租赁）。详见附件“施工总平面图”、“生活区平面布置图”。第28页2.2.大宗材料堆场及主要材料加工场地的布置原材堆场、加工场、场地主要布置在划分好的A、B、C三个施工作业区，方便管理和材料运输。施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，考虑到交通运输的便利，各施工区的材料堆场尽量布置在各自施工区范围内，减少场内二次搬运和材料运输对其他施工区的影响。各类材料按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。在满足自身施工要求的情况下，在现在还需布置专业分包材料设备堆场，以满足专业分包单位现场转运材料设备和材料加工的需求。2.3.封闭分类垃圾房和废料池现场各种建筑垃圾分类堆放，由总包单位集中消纳，现场设置2处封闭剩余材料堆码场，砖砌抹灰，每个分类废旧材料堆场15㎡(5m×3m)，高2m。用于集中放置钢材、管线、边角余料，根据积存统一、定期清理。2.4.机械、设备现场布置本工程地下室材料通过坡道及预留吊装洞口进行材料转运，楼层较高部位的材料倒运设置卷扬机，或者利用总包塔吊和垂直运输工具准运材料和设备至楼层、楼顶，详见吊装方案。3.总平面管理本工程为位于天津市XX区，对绿色施工和环保要求特别高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：1、进场前将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，在总包指定的位置搭建强电安装所需临时设施，不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。2、现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。3、所有人员凭证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。4、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。第29页5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。6、现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。另外考虑现场空地比较零散，每20m设置1个垃圾筒。7、各个场区均安排固定的施工管理人员和强电专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。8、现场的易燃易爆货物堆放仓库位置在进场后向业主请示批准方可使用。9、布置在基坑周边的堆场、临建经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。10、工地设立“绿色施工”监督员，负责现场环境保护和文明施工工作，营造绿色工地。第三节项目班子的配备1.项目班子配备的原则根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。施工组织管理机构设置原则整体性原则目标统一性原则统一指挥原则分工协作原则适当管理宽度原则精干高效原则集权与分权相结合原则权利、职责对称性原则稳定性与适应性相结合原则均衡性原则项目组织设计原则第30页组织运用检查及反馈人员及权责划分机构及职责划分工作划分目标划分设人是否实施实现目标分层次定制度授权定职责设机构设事确定项目目标2.拟采用项目管理的模式结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。1、总部服务控制。我司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。2、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，工地项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目管理人的合约承诺。3、专业施工保障。充分发挥我司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。4、社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。第31页3.项目组织机构设置我司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程承包管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员共计14人组成“强电安装项目经理部”，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，与本项目施工总承包单位相应配合，以满足整体工程的管理。实现对业主的承诺。选派一名具有10年以上大型综合性、住宅类项目施工经验的具有国家一级建造师资质并具有高级工程师资质的我司职工XX担任工地项目经理以确保该工程的各项目标的圆满实现。选派一名具有10年以上住宅项目施工经验的国家一级建造师并具有高级工程师资质的我司职工XX担任项目副经理，负责与政府部门、业主、监理、总包、分包以及其他施工单位通力合作，以确保该工程的各项目标的圆满实现。选派一名具有10年以上项目施工经验的国家一级建造师的我司职工XX担任项目安全经理，确保安装工程在有策划、有具体合理安排的前提下安全、正常进行施工。选派一名我司高级工程师XX任强电技术负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术方案编制复核、技术管理负责。选派我司职工XX任项目商务经理，负责项目合约、物资采购等工作。选派具有丰富施工经验的安全总监和质量总监各一名，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。本工程项目部共配备管