宁波某厂房施工进度计划及保证措施

PAGEPAGE15施工进度计划及保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整体施工的全过程，因此我们已充分讨论在我们所提出的总进度计划的完成及完成的可能性。工程施工中，我们将把进度控制作为重中之重，在保证总进度计划的重要前提下，通过控制关键节点，控制关键工序来实施。为提高抵抗风险的能力，我们将在合理的范围内尽量将进度计划提前完成，给后续施工多预留时间。一、施工进度计划说明本工程单体工程数量多，在施工进度计划的安排上也应突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到施工进度最快，以充分体现本工程的重要性。我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境。对本工程的施工阶段（均自开工日期起计）节点控制目标作如下安排：（一）：总工期为272天。拟开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年8月28日。其中麦芽塔开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年8月16日，计260天清选楼开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年6月29日，计212天立仓开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年6月8日，计191天配套设施开工日期为2008年4月15日，竣工日期为2008年7月23日，计100天具体工程工期控制节点见下表：军项目工程名称穴承包单位工程孕工期控制节点侦备注承项目名称扔开工时间忌完成时间猫天数烛场地移交设备详安装时间卵制麦塔糟结构施工钓200贷7须年悟1史2疏月粮1移日开工络工源期冷18你5盒天误主体结构犬07.12.却1快验3凭114足结构验收筝汪0考残3混4鞭屋面钢结构让飞4宿凉50康凡五层地坪芒哑8树榨5面济四层地坪兽眯瞎5戒脚4鲜三层地坪游策麦2嗓5岛裙9凤二层地坪迎再3晨不7滥5鸽驾4丧一层地坪钟祥8秘鱼2田5岔总9孟清选楼经结构施工绕200穷7展年既1尘2耗月纲1叹日钱开工浓主体结构津07.12.沃1毕刘1佛102虾结构验收翅啊商4挖屋面钢结构弦钢绘0断15灭孙1抓屋面防水施工奶珠1券耳5蚕20往椅6紫地坪施工崇测6墙框24庸唉6毒从顶层开始解每良2光天移交一层帽立筒仓钩结构施工勺200磨7测年稳1秋2夺月扬1妻日开工映工播期脾15禽5迷天故结构施工挥07.12.够1咽夸95偏结构验收谜蜓到5减屋面钢结构描超0在开8银50坐序9致配套项目贵200皱8邀年垮4睛月索1京5陈日开工瓦各配套项目刮链5崭近3微100（二）：总工期为250天。拟开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年8月6日。其中州麦芽塔开工日销期想为帅200假7立年繁1恐2按月角1赌日，竣工日期铸为纷200遭8苗年驴8冠月肢1胜日，许计伶24祥5龙天哀清选楼开工日解期驾为遵200膏7秋年挽1抖2韵月暖1萍日，竣工日期伤为婚200冲8减年倦6队月男2垦9钓日，疮计援21堆2刻天饼立仓开工日期爹为厉200萝7蓝年央1款2庆月碌1商日，竣工日期勉为想200咱8邻年双6植月叨8息日，笨计争19陡1汽天凯配套设施开工曾日期捧为拜200边8樱年洽4毒月测1版5傅日，竣工日期村为乱200悲8薪年抢7盟月乖2追3俗日，进计发10签0汽天盲具体工程工期味控制节点见下休表：僻项目工程名称回承包单位工程训工期控制节点口备注梯项目名称策开工时间弹完成时间第天数著场地移交设备公安装时间嚷制麦塔变结构施工花200但7猫年役1闹2誉月筒1乖日开工沉工档期像18院5疫天尝主体结构害07.12.缎1槽职3细114央结构验收井罩做4暮屋面钢结构啦壁4南校8寒45垄速9漠五层地坪从歇7街铅0都4恼饿8效四层地坪哪上1沸秆4坟4栽悠三层地坪熟把5历犯8犯4兵聚二层地坪拜例9匆糠4视骄一层地坪吐链肥4寿膏2燥清选楼患结构施工归200敞7泼年忆1叫2尤月楼1助日恒开工独主体结构梦07.12.忍1辫怪1鸣102看结构验收清绒串4凉屋面钢结构稼式陪0盘15走格1辩屋面防水施工妈复1型乐5纤20幕杆6昨地坪施工熔岸6丸器24牵探6辈从顶层开始辩每游2湾天移交一层初立筒仓大结构施工悼200轮7墨年版1益2青月棚1捉日开工窗工皇期劲15渔5赶天织结构施工蛾07.12.词1赴右95兰结构验收厚贺急5蠢屋面钢结构猫姨0绝校8色50慨耳9划配套项目末200巷8鼠年崭4泪月扶1忧5膏日开工吨各配套项目永锯5值障3胳100登二、施工进度猎计划宝施工进度计划晃表将分为二级宋施工进度计划皂，即第一级施裁工进度计划为腰施工总进度计御划、第二级为盖各单体工程施记工进度计划。府1梦疗施工总进度计哥划乔施工总进度计建划是整体施工孩过程的总控制备计划，其他所帖有的施工计划衰均要满足其编哗制的节点，具偿有指导、规范腿其他各级计划伴的作用。为按招标文件要钻求，本工程施木工进度计划分怨两个总工期编托排。五（一）工期一离：总工头期吐27风2惨天。构《宁波麦芽有水限公停司桑1粉0寨万宜吨乎/详年麦芽扩建项屑目上部土建工撤程夫瘦号施工总进度计孩划（总工威期钓27薄2杜天）》讯。婆（二）工期二质：总工票期桐25著0诉天。膏《仔宁波麦芽有限草公远司放1俱0纲万稀吨各/圣年麦芽扩建项渗目上部土建工宽程舌季为施工总进度计多划（总工挺期贩25骗0医天）》涌。告三、满足工期百要求的保证措狠施1保证措施拼承建本工程的晋施工组织机构蒜，将由具有相乞当技术素质和蹦经历类似工程鞭施工经验的管索理层人员组成木，其中慎重选脑派项目经理、坛生产副经理、佩项目总工程师贼以及总承包副凑经理的人选。息在项目经理的旨领导下，指定府生产副经理为雁生产计划专管歌，总承包副经绳理协办，对施惑工全过程中的队进度计划，进甚行全面管理、渣协调和监控。职配备高素质的嫌项目领导班子变，从组织上保蝴证工期目标的合实现。企充分做好施工巾准备，编制各驱项物资用量计荒划和劳动力计扮划，并按工程舞进度，组织分爸阶段有序进场铁。告本工程积极推夕广应用新技术名、新工艺、新钟材料、新设备患，在工程中加魂大科技含量，冻以科技手段促洗进生产和进度扬，最终体算现转“维科技是第一生柏产呆力极”指的效应。袭以三级网络计惰划为依据，分炕解编制月、周荒施工进度计划土，并在逐级计吼划时间段的后港一天检查完成漠情况。其中以单周计划作为检毅查的基础并按真基础上岗位五芦分制执行奖罚俊办法，以激励迟生产机制。恳总承包单位在委完成合同界定驼的工程内容的稻同时，尚负有睬总协调责任。上为此，在施工毫总进度计划中柱，拟纳入指定碎分包和专业分容包的施工作业验计划，明确各雹分包商进场施谋工的时间表，西这些计划在签使订各项分包合沃同时，可作为胡重要的约定条行件。制约的手禾段建立采用以析下几点：瓦1窃、建立主承包绸与诸分包之间蜜的定期例会制湾度（一般为每没周一次，遇有施意外或紧急情煎况，可随时召颈集），主要商巡议和解决施工怖过程中的交叉柜、插入作业的币配合和矛盾以买及其它工程事降务，旨在理顺归施工过程，确蔬保工期目标的遭最终实现。后2慧、每次例会均包应形成会议纪需要文件，其中除决定的事项，浆在下次例会中说检查当事单位巩执行情况，以唐明确各方责任像。森3永、支付分包单诵位月度工程款偶，建立采用发水包方与总承包呆单位共同会签呜付款凭证的办断法，凡影响生个产进度的分包朋单位，视影响森程度，可以少舟付、扣付直至切拒发工程款的习手段，处罚分仅包单位违约行径为，促进生产馋顺利进行。里2紫舰施工进度计划耽管理及管理措毕施抽四级管理是指闻总进度计划管朝理、阶段性进插度计划管理、美月进度计划管露理、周进度计沫划管理。并以啊周计划作为实畜施性计划，在椅确保周计划按赌照完成的前提窑下，保证月计姨划完成、阶段文性计划、直至考总进度计划的缸完成。同时为遣确保其它分包第单位的施工进蛮度能满足总进哥度的要求，我众司并将从整体冬上进行计划控半制管理，其管食理形式将采用首三级网络管理责，以周为最小季单元进行控制说，并为确保分馆包商的按期完神成，提供所必僚须的配合和协其作。埋施工进度计划相的控制结果作酒为我司对项目辟的重点考核指京标以月度进行得全面检查，并压与经济收入相碗挂钩的手段，吓以确保工期按因各节点要求准求时完工或提前咬完工。同时明左确项目经理主泽管并落实计划候的实施，项目忌经理对整体过哑程的施工进度纠计划，特别是匀阶段性网络计真划进行总控制侨。迷3选确保进度计划励实施的措施眠施工进度计划欺的完成情况是万总承包商对分喷包商的重点控朝制指标之一，恶能否按时完成脸将直接影响到隆业主的利益，悲故作为总承包委商如何对分包劣商的施工进度亚进行管理和控慎制将是至关重当要的。肚3咱．站1侵对分包商施工池进度目标的确炎定：促1衰、总目标的确捕定耳作为总承包商左在选择分包商钓时，应把施工盏进度作为一个胜明确的目标予领以在合同中确弃定，而这个目仆标的确定将以贵总承包商之施多工总进度计划捏来总体控制，嘴总承包商必须叛考虑各分包商仙之间的衔接，列并及时向各分情包商提供工作打面和施工条件朴，明确开、竣酬工日期，同时再签定分包合同床时必须明确，角更有相应措施商予以制约。侵2喷、阶段性目标播的确定英在分包商进场团后，分包商应扇提供其根据总在进度计划而制扔定的细化的施允工进度计划，袄交由总承包商好进行审核，审鸭核重点是各工木序完成时间及么与其他分包间湿须穿插的施工拿日期，经过调吹整后，经总承模包及分包共同悄确认后，总承屯包商将以此细奖化计划来编制党月计划，即阶廉段性计划，而宵分包商则根据他月计划的进度鉴要求全面调配忽人、财、物，炉同时总承包商狭将对分包商每墨月安排进行综坑合评估各分包屠商的这些安排裹能否完成当月影的阶段性施工面任务。读3罗、短期目标的析确定鲜短期目标的确荒定由分包商根谊据月施工进度企计划编制，可桶以是旬计划亦技可以是怪周计划，在每林旬或每周开始乌前撇2渣天交主承包商健处，由总承包蔬商在分包商实钱施过程中进行棉监控，并在每全周或旬开始第砍一天对上周或盏旬的分包商完输成情况作出周命或旬的评估报焦告交相应分包尼商及发包方。赵3满．桑2贺对分包施工进苹度实施的管理卫在总目标、阶刚段性目标、短银期目标确定以莲后，总承包商涝必须对施工进诞度的实施管理严进行明确，其袖中总目标由总仰承包项目经理授进行全面管理从，阶段性目标冻由分包商的项址目经理全面管浅理，短期目标竭则由分包商的洪专业工程师进垃行管理，以保续证管理目标明鸽确，管理范围脸明确，管理责免任明确。设项目经理主要装负责总目标的钞审定工作，项妄目副经理全面拒协调在整体工营程施工管理过舟程中的进度方准面的矛盾，并歉监督阶段性目吹标计划的实施遗。成分包商的项目扛经理主要负责益阶段性目标的篮制定，审定短张期目标计划，诉并对阶段性目宇标计划的实施矮结果及过程编心制评估报告，塑同时监督短期夫目标计划的实谊施。胃分包商的专业显工程师主要负孤责阶段性、短婆期目标的实施艘工作，并对短衡期目标计划的描完成情况编制狮评估报告，监扭督每天的计划大完成情况，及口时反馈有关计么划实施过程中似存在的问题。茧作为主承包商象只有通过以上扭三级管理模式得，才能更好地愧对各分包商进休行全面的管理地，并取得良好殖效果。浓3朵．插3毕对分包商施工之进度计划的控塌制勒在管理责任及件范围、目标明徒确后，则无论揪是主承包商还奶是分包商必须球按要求无条件委完成，逐级完色成施工进度计波划，从而确保闲施工总进度计厘划的完成。魔作为总承包商驴全权对发包方据负责，督促施饱工总进度计划刷的落实和完成告。根据月、周耐或旬的评估报轨告，及时要求示未按计划完成丛的分包单位进晋行人、财、物届的调整，而分监包商在无异议赚的情况下必须芦无条件执行，编同时总承包商锈将发函与发包屑方及分包商备燥案。当当阶段性施工盲进度计划未按括时完成，则当础月施工进度款轰将按余留工作客量仪的徐2-哭4颗倍扣除，何时除追上何时发放毫。而对进度拖吸欠而影响其它籍分包商的施工鬼则影响部分款刃项由该分包商败承量担斗50%-10捎0娃%梦。同时，有权抓要求分包商撤嘴换其派遣的有凤关管理人员，更直至更换分包碰商。桑对分包商施工竹进度计划的控翅制主要体现在聋对分包商人、漫财、物、工作南量、工启作工序的总体般控制来达到对柏分包商按时完陕成计划的控制沙，从而落实总撤承包商对发包嗽方所作出的工播期的承诺。东3赤．脆4穿对分包商施工虏进度的调整脉由于施工现场礼的管理是一个涛动态管理的过钳程，有许多不费可预见的因素惩存在，故在施洁工进度计划的歪实施中必定存躲在调整的可能抵，总承包商如叠何把这些变化勒、不可预见因叼素所造成的影盼响在调整中预睬以消化，并最阀终确保施工总表进度计划的完此成就显得至关统重要。眯1跟、总施工进度给计划编制的可慢塑性揭总承包商在编卧制施工总进度筋计划时，必须东对每个分项工盲程的开工日期脑进行仔细考虑才，应根据历史溉气候、工序完牧成情况、前道侧工序质量、供偶货时间等进行干综合分析，留粘有一定的余地增即机动时间给按分项工程，以英在总进度计划鼓里消除一些不喷可预见之因素梢。趴2顽、分包商之阶薄段性计划的消偿化性顶在阶段性计划会中，由于不可兽预见因素影响疾施迈工刃2-象3臭天的时间时，型各分包商应无控条件在阶段性将计划中予以消况化，不得因为动在奏3堂天内的影响而古提出工期的延圆误，而这亦将揪在分包合同中合予以明确。仿3四、总体调整的众可行性蚕由于种种原因岁造成施工工期填有较大拖延，句则总承包商应眠必须对施工总蚕进度计划进行牛调整，这些调蜂整尽量以