车间后备管理人员选拔、培养管理办法_第1页
车间后备管理人员选拔、培养管理办法_第2页
车间后备管理人员选拔、培养管理办法_第3页
车间后备管理人员选拔、培养管理办法_第4页
车间后备管理人员选拔、培养管理办法_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1车间后备基础管理人员选拔、录用培养法选拔范围.神.理、分工负责、协调联动的职工作，关心企业发展,思想政治素质好、责任意识②、工作履历条件。具有初中及以上文化程度和半年以上一线实际工作经验.能够熟练掌握本车间生产工艺流程，正确使用、保养设备,领导，坚持原则,做事公道正派，有较强的组织管理能2设，结合现实状况，选择适量的优秀②、后备班组长必须在一线岗位工作半年以上.则根据公司实际培养需求确通过推荐、联络质量、技术、设备评调整，不断提高后备人员整体素质.1)、计件工资是指本人在所属车间参与生产计件所得的全额。指标，即：本班组的质量考核、安全生产4序号业务范围生产计划及过程管控工作内工作方法(怎么容(做做)什么)检查检查整改1、班前项进行检查整备点检2、按点检标准开展点检处置管理2、物料的“三定”1。标准作业巡查3、作业2.生产异常处管理理3。生产计划达率品半成品2。待入库合格3。在线三检件调试件的管控1.工作中的劳1、现场保、安全检查安全2.机器设备安全隐患的查处衡量标准(做得怎样)鉴衡量标准(做得怎样)鉴别时间数消除不合格现场及复查消除不合格现场及复查问题点查前扣一分点检记录与设备实际状态一致不良品未按要求在规未做一次扣未完成每件开机生产后或品管部给出的处理时时依据设备部检查时间定人、定点、定量达到未达到的一每周一周生产计划达成率不每周一控制在指标范围内超量生产每未及时入库在现场滞留生产部检查时仓库接到产控制在指标范围内控制在指标范围内符合着装标准未达标一次未在规定时间内或未处罚责任的一不符合要求的一人一次时间或下批次生产时相关部门检检查记录人表点检记录表/设备日常管理表产部生产部有无设备部考核生产异常处理单上报周计划完成率统计报表生产统计报表当日未入库检验检查记录或处罚生产部、品生产部、设备部、技术综合部5到到生产部或低于标准数上医院治疗结束后上医院治疗结束后每天的记录每天的记录每天的记录相关记录或馈技术部公布数技术部公布数成伤害质量管理未流出不良确1、班组认并追踪对上内品一序考核2、车间不良品流入其后仓库配货货出库检拦截的不品4、流入主机厂反馈的主机厂生产质量问题1.月度改善指数2。月度改善采纳数指标新改善动未产生医疗费用和休假的产生医疗费用超过形成的确认记录其他班组形成的确认记录仓库或检验员形成的确认记录驻场人员机主机厂用不同形式反馈的质量问

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论