金蝶PLM详细介绍

中国智造，K/3创造

—K/3WISE研发创新管理平台PLM金蝶软件（中国）有限公司引言为什么热热水壶要要坐飞机机？原因：因因为研发发部门产产品变更更后的信信息没有有及时传传到物控控部原因：企企业的核核心资料料被泄漏漏出去为什么对对手老是是比我们们先推出出同类的的新产品品为什么我我们一年年下来就就挣了一一堆零部部件原因：没没有在源源头控制制工程师师随意创创造新零零件中国智造造转型需要创新新管理平台和理理性回归归中国制造造向中国国”智”造—需要的是是创新管管理平台台中国制造造需要理理性回归归，重塑塑核心竞竞争力—根基不牢牢如何开开枝散叶叶？研发制造营销产品创新与设计

产品品牌与通路

敏捷制造和成本控制

中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。价格和利利润正在在下降外围环境境影响产品生命命周期正正在缩短短产品多样样性在增增加产品复杂杂性在增增加CostsRevenuesMarketopportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVELIFECYCLECOSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledgeoftheDesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%产品和服务正在融合90’s2k’s买一辆车，保修期一年终身保修...4、企业开开始意识识到研发发的重要要性方案篇1、研发中中心的主主要职能能产品的开开发（预预研、全全新产品品、订单单产品））产品资料料的管理理（审批批、归档档、分发发）标准化工工作产品改良良（变更更）设计评审审、验证证产品/物料认证证（安规规、专利利）产品测试试样机制作作制定工艺艺路线、、工艺卡卡研发中心心组织架架构研发中心心结构电控软件专业测试研发管理项目管理标准化文控中心项目组项目组项目组理解产品品研发市场信息息客户需求求分析规划方案论证立项报告告产品规格格图纸计算书明细表专业知识识法规制作样机/测试工艺工程产品设计工艺路线线工艺卡工装模具具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPMPLM的内涵什么是PLM－产品生生命周期期管理？？根据业界界权威的的CIMDATA的定义，，PLM是在企业业内部甚甚至在产产品研发发领域具具有协作作关系的的企业之之间，支支持产品品全生命命周期的的信息创建、管管理、分分发和应应用的一系列列应用解解决方案案，它能能够集成成与产品品相关的的人力资源源、流程程、应用用系统和和信息。

我们认为为其内涵涵应包括括三个部部分：产品全生生命周期期下的产产品协同同及流程程控制产品全生生命周期期下的产产品数据据管理产品全生生命周期期下的系系统集成成产品开发发全周期期下部门门协作营销技术制造采购服务客户/市场需求求描述1.产品特征征/功能2.产量/成本/交货期约约束3.产品系列列规划1.方案设计计/评审2.详细设计计/评审3.工艺规划划4.工程BOM5.品质1.试制物料料采购/确认2.批产物料料采购/确认3.供应商确确认4.采购策略略1.零件加工工工艺确确认/使用2.装配工艺艺确认/使用3.品质控制制方案确确认/使用1.产品可维维护性确确认2.客户反馈馈意见3.技术文件件使用产品研发发管理的的特点专业员工工需要专专业管理理者来管管理开发周期期及结果果不确定定性大对人的依依赖性大大，人员员流动较较快经验知识识积累特特别重要要开发过程程产生大大量数据据各职能部部门之间间需要紧紧密配合合是企业使使用各种种软件最最多的地地方研发常见见问题困惑项目管理文档管理其它设计变更产品结构构及零部件件管理流程管理系统集成项目进度度监控工程师工工作负荷荷人员的业业绩考核核开发过程程文档收收集版本不一一致信息的共共享差查找图纸纸困难产品的资资料完整整性文档管理理权限差差BOM生成与版版本PBOM与EBOM零部件借借用少零部件标标准化低低随意创建建零件新零件的的认证评估难更新烦与CAD集成与ERP集成与OA集成项目开发发流程文档的发发放流程程文档的签签审流程程设计变更更的流程程数据安全全异地的同同步20%15%20%5%5%15%20%几个重要要的观念念产品开发发是整个个企业的的行为只有开发发过程各各环节相相关人员员紧密配配合才能能准、快快、好、、省地达达到目标标必须在设设计阶段段开始就就控制成成本和品品质产品开发发的结果果是知识识财产，，必须对对这些知知识财产产进行有有效管理理项目管理理的解决决方案解决问题题：如何合理理规划一一个项目目开发流流程？如何评估估开发团团队的资资源？如何监督督项目的的进度？？如何客观观评估工工程师的的绩效？？如何自动动收集过过程过中中的文档档？K/3WISEPLM主要模块块项目管理理的解决决方案文档管理理的解决决方案ERP集成的解解决方案案K/3WISEPLM流程数据集成流程管理理的解决决方案变更管理理的解决决方案产品结构构及零部部件管理理的解决决方案工艺管理理的解决决方案配置管理理的解决决方案CAD集成的解解决方案案异地协同同的解决决方案表单管理理的解决方方案需求管理理的解决方方案产品开发发协同及及流程控控制—项目管理理项目管理理要素：：项目流程程—怎么做项目团队队—谁来做项目工期期—何时做项目输出出—做什么项目成本本—花多少钱钱问题管理理—怎么办以项目为为核心的的开发流流程控制制输入输出产品全生生命周期期下的数数据管理理全部产品品生命周周期中的的数据涉涉及：市场分析析、客户户需求、、订单合合同信息息概念、方方案设计计数据详细设计计、工艺艺、质量量控制、、物料数数据生产、品品质反馈馈数据维修、维维护数据据客户反馈馈数据供应商信信息开发过程程体系文文档数据变更更信息产品数据据的生命命周期报废区发布区归档区工作区个人工作作区创建提交提交归档归档发布发布报废报废升版回收报废恢复产品数据据在整个个企业共共享统一产品品数据模型型开发团队队销售计划制造采购仓库库工装模具具文档管理理收集、组组织以文文件形式式存在的的产品数数据整个企业业统一文文档版本本保留历史史版本确保文档档安全，，归档后后没有任任何人可可以修改改，只能能看到/修改被授授权的文文档快速查找找到需要要的文档档通过封装装，系统统支持任任何格式式的文件件各客户端端通过网网络从统统一的服服务器上上获取资资料，确确保唯一一性完善的基基于角色色+数据对象象权限控控制全字段、、自定义义查找，，快速方方便发布系统统使整个个企业链链同步最最新版本本的资料料物料管理理物料分类类，并快快速查找找到需要要的物料料建立规范范的物料料申请及及编码流流程与物料有有关的全全部信息息应集成成在一起起，包括括零部件件属性、、图纸文文档、工工艺文档档、相关关模具、、变更历历史、替替换物料料、供应应商、库库存、工工艺路线线等尽可能使使用已有有物料，，从设计计源头控控制物料料品种，，以降低低成本建立准确确的BOM自定义物物料分类类及编码码规则可从图纸纸中直接接生成BOM，并且可可以保持持与图纸纸信息一一致与物料有有关的信信息在一一个界面面中完整整体现全字段、、自定义义查找，，快速方方便产品标准准化程度度考核产品数据据关系图图原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文档/表单库零部件库库产品库工模具库库半成品库库原材料库库产品结构构组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档属性属性属性工艺流程工模产品配置置产品智能能配置设计变更更ECNECOECR变更前评评估影响响范围变更方案案审批产生新版版本数据据新版本数数据更改改新版本数数据审批批变更通知知工装模具具修改相关的图图纸相关的零零部件相关的BOM相关的模模具相关的工工艺更新ERP企业信息息化模型型企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品生命周期管理(PLM)管理企业知识财产，施行以产品为核心的开发协同，提升企业的创新能力供应商技术工程采购制造销售服务SCM

ERP客户CRM物流知识流信息流CAMCAEEDACADPLM产品全生生命周期期下的系系统集成成PLM与ERP集成—BOM、生产工工艺、物物料信息息互动PLM与CRM集成—客户需求求信息互互动PLM与SCM集成—物料信息息、供应应商信息息互动PLM与OA集成—邮件、消消息、流流程信息息互动PLM与CAD//CAM/CAE集成—与CAD中的物料料、BOM信息互动动—与CAD中的事务务特征表表信息互互动—在CAD中调用PLM中的数据据—CAM//CAE数据在PLM中与对应应CAD数据关联联PLM的的内涵——产品数数据管理理数据创建建数据管理理数据分发发数据应用用核心应用单位开发部工艺部数据组标准化文控中心与产品相关各部门应用点产品平台CAD集成EBOMPBOMECN多视图组织状态/版本管理权限控制新物料审核ERP集成无纸化发布旧版自动回收设计变更通知接收发布数据数据查询提出ECR提交评审意见价值点设计重用高效查询设计质量关注成本数据集中管理数据标准化数据安全为ERP提供数据信息快速传递统一数据版本使用正确版本获得全息信息及早参与设计PLM的内涵-基于流程程的大集集成人力资源源信息流程CAD//CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM设计信息息需求信息工程信息品质信息息制造信息息客户信息息供应商信信息应用系统统金蝶PLM产品品线规划划特殊行业业产品线线PLM产品面向流程程制造、、制衣企企业。目的：进进军PLM行业蓝海海，获取取高额利利润面向中大大型离散散制造企企业。目的：全全面的PLM解决方案案，建立立金蝶PLM专业化品品牌，2年内主要要的收入入来源细分市场场，针对对性突破破。进军蓝海海针对制造造行业集集中地区区，实行行重点推推广。重点区域域简单稳定定易用基本产品品数据管管理功能能独立插件件，与各各版本结结合大幅推广广面向中小小型企业业。目的：快快速销售售、快速速实施，，快速占占领市场场面向高端端客户。。目的：为为客户提提供高端端产品研研发咨询询服务，，提升品品牌价值值高端咨询询服务高端服务务咨询服务PDM产品项目的规规划人力资源源的平衡衡项目的进进度预算的对对比多项目的的监督开发流程程的优化化项目经理理的负荷荷员工的绩绩效项目输出出的文档档管理流程管理理的解决决方案解决问题题：如何建立立工作流流的分类类？如何监督督工作流流的执行行？如何查看看工作流流的历史史流程的分分类与设设置流程的执执行流程的状状态设计变更更管理的的解决方方案解决问题题：如何做变变更的申申请？如何做变变更的评评估？如何做变变更的执执行？设计变更更的流程程变更申请流程审核文档修改变更对象影响对象文档审核变更对象影响对象变更评估对象发布变更对象影响对象BOM修改物料修改产品修改BOM审核物料审核产品审核BOM发布物料发布产品发布模具修改文档修改文档审核文档发布变更结束变更申请ECR对象修改ECO文档修改ECN模具修改设计变更更ECR申请设计变更更管理设计变更更的自动动评估并并更受影影响范围围设计变更更管理变更的执执行文档管理理的解决决方案解决问题题：如何控制制文档的的版本？？如何控制制操作人人的权限限？如何查看看文档的的状态？？产品数据据的生命命周期报废区发布区归档区工作区个人工作作区创建提交提交归档归档发布发布报废报废升版回收报废恢复设计变更更管理文档的版版本管理理文档的状状态文档管理理文档的权权限文档管理理文档的状状态产品结构构及零部部件管理理的解决决方案解决问题题：BOM表维护物料的认认证物料标准准化的分分类物料的代代替、借借用物料重用用率的考考核产品版本本的管理理资料的完完整性检检查文档管理理产品结构构的组成成文档管理理文档管理理物料申请请物料反查查文档管理理采标率考考核文档管理理替代件工艺管理理资料完整整性工艺管理理的解决决方案解决问题题：工艺路线线的制作作设计BOM与制造BOM的转换工装模具具的配套套工艺管理理三角架车把链条大链轮前刹车线线刹车部件件刹车胶皮皮后刹车线线脚踏部件件传动部件件飞轮二工序飞轮脚踏部件三工序链条前刹车部件后刹车部件四工序前刹车线后刹车线单车一工序三角架车把工艺路线线工艺信息自动更新工艺管理理配置管理理解决问题题：解决产品配置置模型管管理快速配置置解算产品智能能配置工艺管理理ERP集成解决问题题：PLM生成的BOM如何过渡渡到ERPPLM如何更新新ERP里的信息息PLM如何如果果查询ERP里的库存存双向查询询批量更新新CAD集成解决问题题：工程师如如何在设设计工具具的环境境下调用用PLM的资料工程师修修改了图图纸，如如何更更新PLM的资料金蝶PLM对企业的的价值战略层：：增强竞竞争力管理层：：提升管管理应用层：：提高效效率图纸查找找固化开发发流程提升产品品开发质质量缩短开发发时间部门之间间沟通减少变更更次数零件的共共用控制库存存搭建研发发管理平平台降低成本本标准体系系核心资源源系统架构构数据持久久层数据库FTP1数据访问问层数据库访访问组件ORM映射组件FTP访问组件基础构件层RBAC自定义报报表安全服务务搜索引擎擎异常处理理消息处理理基础服务务多语言管管理业务逻辑层规则引擎擎业务规则则插件插件管理理器应用程序序插件权限管理理系统配置置日志管理理通用外部部接口二次开发发接口文档管理理项目管理理产品管理理物料管理理工艺管理理工作流程程协同管理理供应商管管理变更管理理WEB表现层（（IE）FTP2基础组件件层应用组件件层K/3WISEPLM八八大特特色完善的项项目管理理解决方方案：项项目计划划、项目目执行、、项目监监控、项项目统计计、数据据与流程程融合打通图纸纸-EBOM-PBOM-ERP表单系统统：建立立各种业业务信息息在部门门之间沟沟通平台台，为全全生命周周期协同同奠定基基础与CAD//EDA深入集成成：提高高效率和和数据质质量数据全关关联，全全息信息息模型，，完善设设计变更更，保障障数据的的完整性性、准确确性、可可追溯性性先进的技技术架构构：稳定定性、扩扩展性、、兼容性性、灵活活性，B/S架构实现现全球产产品协同同开发纯网页模模式，操操作简便便，易于于上手各行业众众多典型型示范用用户，产产品成熟熟稳定，，健全成成熟的实实施保障障体系K/3WISEPLM发发展创新新之路2002以零部件件为核心的PDM问世2003国内首创创把项目管管理融入入PDM，企业级级的产品品开发协协同拉开开序幕2004工艺管理理成为PDM重要模块，实实现了设计BOM向制造BOM的转化2005分布式应应用解决决方案为为客户提提供跨地地域开发发协同2006国内首家家基于WebService的B/S架构PLM面世2007表单系统统配合工工作流为为企业级级产品开开发协同同带来活活力2008提供基于于工作流的与与ERP紧密集成成方案2009推出基于于事物特特征表和和决策表表的智能能产品配配置解决决方案2010融入金蝶蝶K/3WISE，为客户户提供一体体化解决方案典型案例例通讯电子子信利电子子（LCD龙头企业业，港资资，香港港上市公公司）研祥工控控（工控龙龙头企业业，内资资，香港港上市））步步高电电子（大型电电子企业业，内资资）通宇通讯讯（通讯设设备企业业，内资资）健博通电电讯（通讯设设备企业业，内资资）蜚声音响响（专业舞舞台音响响设备企企业，内内资）鸿通电子子（大型通通讯设备备企业，，港资））积目科技技（LED企业，内内资）日荣电子子（光学电电子企业业，港资资）卓梅尼控控制技术术（工业控控制企业业，德资资）机械仪表表威胜集团团（能源计计量龙头头企业，，港资，，香港上上市）松川机械械（食品包包装