工程建设管理制度之成本管理

重庆XX建设工程有限公司工程建设管理制度CL-YXG-JZ-XM-10成本管理办法现行版本：A批准：主编部门：经营部2015-03-24发布2015-04-07实施重庆XX建设工程有限公司发布目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc30034"描第一章包理总难受段则喝膨1HYPERLINK\l"_Toc24098"尊第二章袋到预算管理姥诞1HYPERLINK\l"_Toc4084"卵2.1证项目预算管理马的重要性隙毒1HYPERLINK\l"_Toc2412"校2.2摇施工图预算的诚主要内容与要盟求性嗽2HYPERLINK\l"_Toc13614"谎第三章扁误工程费用管理吹锁3HYPERLINK\l"_Toc23192"挽3.1猾直接费的管理颂耻4HYPERLINK\l"_Toc23738"隐3.2模间接费用的管般理素蔑4HYPERLINK\l"_Toc31205"蹲3.3页其他费用管理号惕4HYPERLINK\l"_Toc1948"学第四章剃描合同管理登睛5HYPERLINK\l"_Toc32516"酱4.1减合同的起草歼汤5HYPERLINK\l"_Toc1685"利4.2葬合同的评审产衣5HYPERLINK\l"_Toc30774"孤4.3耻工程合同过程摧管理趣绘6HYPERLINK\l"_Toc21826"管4.4裕合同的归档管僚理架厌8HYPERLINK\l"_Toc1924"抖第五章睬榴项目资金管理师叛9HYPERLINK\l"_Toc14077"寒5.1养目的洲宁9HYPERLINK\l"_Toc11910"殿5.2山各部门工作职误责罪库9HYPERLINK\l"_Toc27644"天5.3妨项目资金管理忠的原则滋饮10蛙重庆阅XX挥建设工程有限培公司成本管理办法（初稿）总则畅1.爹为加强工程项卫目成本管理，表规范工程项目俗成本管理行为肥，提高经济效竹益，根据我司蜡制尤定扔“莲劳务分包、主槽材自购、共同垃管产理丈“堵的方针，特制万定本办法。害谨2.吩项目成本管理搅的原则是辱：忌“万能包则包，尽滴量大门包迫”促，减少公司管刺理成本；明确涨划分责权利。腰3.奸项目经理部为昆工程项目成本饥管理责任中心穿，项目经理对碎工程从开工到秀竣工的全过程码成本管理及其锦经济效果负全蚁部责任。伟局4.际项目成本管理紫的内容包括成其本预测与计划府、成本实施、沉成本核算、成仅本分析和经济板活动分析、成躲本责任考核、惊工程款回收管另理以及成本管度理数据库的建税设等。盛条5.拴项目成本核算盟制一律采用制自造成本法或责取任成本法，即冰项目经理部只盗管理和核算承置包范围内的成霸本盈亏情况，添公司核算全部蹦的工程成本。忘蚕6.蛙项目成本核算荒制包括预算成相本、实际成本干核算，两项成类本的计算口径星应保持一致，带原则上实际成县本应小于预算介成本。乱第二章摸贷预算管理猛2.1针项目预算管理怪的重要性旁预算管理是项阅目成本管理的兼重要环节之一季，可以说，施银工图预算是各面项管理工作的界基础。成本管市理，更需要以喂预算为基础来暗制订成本计划器，实施成本控仇制；推行项目莲承包，有关承据包指标的确定痛和承包过程和胞终了的考核都箭离不开预算。殊2.2斥施工图预算的谣主要内容与要贵求敏追编制施工图预魂算的主要目的枝是满足各项成拨本管理的需要鉴，其主要内容答和要求是：梅1弹）计算工程量今：包括工程实烫体项目工程量物和措施项目工挖程量。要求计响算准确、项目面齐全，并能提混出分部、分项腹甚至分层的工段程量清单。美2承）进行人材机娘分析：应按对热应定额准确计岔算，并根据需土要进行汇总。列3任）计算人工费捏、材料费、机敬械费、措施费违、管理费、利搏润、规费、税愿金及其他有关驾的预算费用，粘并根据需要分鹰别汇总。猜肾提出劳动力、俗机械和材料、疾设备预算数量吊：避（广1易）劳动力：应摧按分部分项工爬程提出各工种每的预算工日数觉量。椅（鼠2党）机械：应提骤出各种施工机士械台班预算数返量。旅（跌3石）材料：应按出分部分项甚至枣分层分构件提黑出所需各品种挤规格材料预算迈数量，安装用卫材料应分主材腔和辅材分别提窝出。厘（毅4炎）设备：各种诱需要安装的设习备按计划要求坑详细提出，包纲括设备的规格顶、型号、技术痰参数和质量标颜准，以满足订掩货要求。替阳项目预算管理么的要求论（巾1扛）项目预算管枪理由经营成本馆部主管，项目耀造价员在业务拘上接受经营成告本部领导指导膊，其工作根据妹项目实际情况哑由经营成本部久统一安排，所狱作预算由经营扒成本部审核。咬（乌2融）按时提供预棋算资料：根据踪项目规模等具宾体情况，要求扛在项目开工前狗7劳天提供各种预章算资料，包括树工程量、材料鸦预算数量以及倚人工费、机械凡费、管理费等梯预算费用。扯（字3藏）责任落实到份人：根据实际燕情况，经营成昂本部对新项目胁的预算工作要输进行合理分工兼，把责任落实疼到包括项目造苹价员在内的有穷关人员，实行往定人、定内容依、定责、定完循成时间，并加税强检查督促，征确保按时保质牌完成。料（亮4非）实行动态管狗理，及时调整预预算：随着工洽程施工的进展歪，造价员根据院工程变更、签壤证等情况对预到算进行及时调饱整，认真做好肆预算的动态管痛理。艇（辩5描）充分利用预炎算资料，加强筒项目各项成本狸管理。项目的尾施工计划、材类料计划、劳动贤力计划、机械衣台班等都要以窗预算为基础，买并按预算进行蝶控制。鸦（代6好）以预算为基吐础，做好项目匪承包工作。要趋在预算的基础桑上，根据内部墨定额，认真对隶有关承包指标鄙的基数进行测顷算，然后方能夏确定。固第三章何采工程费用管理匙3.1裤直接费的管理暂度项目施行劳务州大包干的原则摔，劳务公司包于人工费、周材扣、辅材、塔吊懒、大中小机具滚等。麦匆主要材料的控迫制实窑行西“藏量价分蛾离扮”屿原则，即采购皱环节应严格实味行公司内部招份投标制，使用继环节应严格执御行损耗率定额蓝指导制度；对爽于没有消耗定俊额的材料应实民行计划管理，雄按指标进行控翠制；对于有消坐耗定额的材料薪，控制在消耗梨定额以内部分惨的才50%等给予项目部奖且励，对超出消惊耗定额以外部陪分的驼80%钉由项目部承担宰；对零星材料边的采购应实行僵货比三家；应色尽量减少材料季采进场二次搬甜运与损耗。另挥外，现场材料门应有收、发、档领、退等帐簿腰记录，并定期柿盘点与预算员鹅核对。次3.2呆间接费用的管诉理柄判项目应制定有臭关的规章制度鸡和费用开支范震围与标准，做判到有计划，有国考核。各项费贸用实行包干，之节约有奖，超撒支罚款。严格誉执行各项费用暑开支计划和开聪支权限。对现许场管理人员工割资、补贴应严北格遵守我司工趁资标准及国家问工资含量政策饥有关规定；发蜡放奖金必须先佳报奖金发放申驱报表，经公司背批准后方可发甚放。令3.3盟其他费用管理狐中控制材料转运宰次数，减少材牺料二次或多次票搬运费；合理薪安排施工，确斑保冬雨季施工借不受影响；注侦重节约能源，吹控制施工水、掩电的使用。贺栗协调费用实行糖包干，节约自耻得，超支自负满。（财务部出钢标准）疑第四章支纷合同管理严4.1军合同的起草坑（灭1要）工程合同起饱草由经营成本腐部负责，但有询关工程进度计阔划、进度控制保、节点工期，填质量计划、质关量控制，安全痛文明施工措施鄙等方面的内容牢，由工程部和广项目部负责；摄有关付款方式格、付款时间节罗点等由财务部智负责。河（墨2摘）发包分包合比同标准文本的及拟定：根据国挡家有关法律、荒法规和政策，谨从公司实际情缩况出发，结合艰分包专业工程嘴的特点，按照打合同内容的要偷求，由经营成嘴本部首先起草晚好标准分包工柳程合同文本初艺稿，然后按照舰合同审批程序嘉评审，最后送坚交公司领导审关查确定正式合吹同文本。游4.2望合同的评审豆（乐1异）、经营成本乏部将起草的合伍同通过节OA燥系统传递给各恰部门负责人评肆审。绕（着2漠）合同评审的赢内容：各部门巾进行合同评审捧的主要内容是锁：矩1潮）项目部：对锻合同工期和进娇度要求、质量居标准、安全与坛文明施工、双维方的责任范围朱及其它与项目坦部有关的条款忍进行评审并提饲出意见。孔2泄）财务部：对拼付款条件、合屡同价款、税金位及其他与财务仰有关的条款进始行评审并提出斧意见。角3语）工程部：对砍工期、工程质煤量和技术标准皂、安全文明施舱工旋的要求、工程燕验收、工程保差修、质量保修箩金的返还以及诵其他与工程部服有关的条款进内行评审并提出叫意见。对4唐）材料科：对布材料设备供应桃方式以及与材四料设备有关的涉其他条款进行疫评审并提出意眨见。讲5团）经营成本部奏：与a养、对于自己拟涂稿的合同，负割责对各部门提档出的评审意见给及时进行汇总游并作相应修改穿，负责组织与石对方进行谈判调，确保合同的筋合法性、严密怠性与可行性。号b读、对于对方提张供的合同稿（患如遇承包分包刮合同，总包单易位坚持提供合时同稿时；除此蚊以外应坚持由劈我方提供合同询稿），经营成英本部应详细了想解和掌握对方蛋情况，包括总秤包合同的主要畜内容，然后认踪真分析合同稿讯中的条款是否播平等、合理，律特别是否有苛太刻条款；分析完并预计分包工跑程施工中可能哑承担的风险，敞对合同的合法脏性、严密性和饲可行性作出全婶面的评价。锦4.3板工程合同过程参管理饼鞋.候建立合同实施野保证体系野（敌1据）工程合同管刑理的主要责任吐部门为经营成拣本部，相应的舟项目部和公司冶财务部、工程影部、材料科为梦管理配合部门廉。授（询2吧）经营成本部聋和项目部有关旧人员对合同管敲理都负有责任艰，且责任要分铜解落实到人。看（旱3息）建立方便有菜效的文档系统楚（合同台账）第，保证合同的鹅跟踪、监督和矩诊断工作正常颗进行，有利于扎合同正确执行卷，如果发生琴纠纷也可提供蜘证据。些（刚4求）为了保证合夏同的正确执行下，对甲合同和隐承包分包合同恳在工程开工前执由经营成本部栋组织召开经营涉分析会，对招帐、投标文件和风施工合同中的缝重点及在施工玉过程中需采取偶的措施进行认机真分析并做好千记录。闷（哭5易）为了促进项辉目部更好地执少行合同，经营谊成本部应对项适目部有关人员寇对合同（对甲五合同或承包分熄包合同）进行汪详细交底，并胶做好交底记录疾。贡季.末及时做好合同姓跟踪凑（资1殃）根据不同合互同的有关规定舟，应由对方提她供预付款保函紫或履约保函（之或保证金）的拒，应要求对方局按合同及时提睁供。欠（煎2体）指导项目部歇做好对甲（对京总包）进度报花量（必须超前欣报量）、催收壁工程预付款、姨进度款；如遇踏发包方违约，翻要及时办理违方约签证手续，狮按合同约定索珠赔延期付款之捡利息或造成我滔公司延误工期遭等有关损失费余用。绕（谨3式）根据设计变艰更签证及时对隙甲方（总包方松）提出增减预漏结算资料，最竭后按合同规定催和国家有关政雁策、规定办理肥竣工结算，结贿清工程款，最检终办完财务结旨算。衔（宰4学）对对甲合同左（或承包分包凭合同）的分包握工程，应按对午甲合同（或承椒包分包合同）酱精神签订好发纠包分包合同，炊以确保分包工续程能保质、保民量按期完成。机（罪5场）深入项目，趣及时了解、检灾查、监督合同避的履行情况，免并组织处理合熊同履行过程中酿发生的纠纷，倦重大问题及时瞧向公司领导汇赚报。闸（广6加）及时了解工制程实施的实际随状况，对与合鞭同相关的工程轻文件资料进行希分析整理，掌居握工程实施状涛况与合同或合慌同分析文件存统在的差异和差麦异程度，分清负责任及时采取爹措施加以解决站，并对责任人广作出处理。霉（凡7向）及时分析工耳程中存在的问蹄题，评价合同派履行情况，提拖出分析报告。烫（层8丸）做好有关合耽同的各种来往勉信件、指示、会指令、会议纪晃要、索赔文件沸、合同变更文师件等的收集、罩审查、整理与赢控制，及时预美防行为的法律高后果，弥补自行己的工作漏洞希，寻找对方的嗽工作漏洞，并登及时提出索赔钢要求，并送交膀完整的索赔报符告。原（舱9廉）做好经常性燕的合同解释，伏对特殊情况进热行扩展分析，伤及时收集、整胶理、保存各种疫合同资料。缎4.4土合同的归档管辟理提另归档范围：合绍同归档的主要果类型有：建筑碎施工合同、各边类承包合同等庙。各类补充合扎同、补充协议朱也应该按照相蜓应类别进行归哭类。在对归档颠的合同、协议钟科学的划分大博类后，还可以轻按照单个项目港、个人为单位饥进行细致的分乔类。最终做猎到糠“轧一事一档案、床一人一档柏案陪”胶。仅宪凡是签订合同侦、协议都必须飘统一使用单位黄印章或法人合誓同专用章。屯瞧合同实行统一俱归档管理光经营成本部负间责经济合同档翅案的管理工作经，经营成本部腰须留存经济合尖同审批单原件旋及经济合同正狠本。是瓜建立合同归档物登记簿，对经汤过用印程序的仗每件合同、协饱议都进行登记伙并由印章管理职人员将其中一贺份原