问题揭榜管理办法

问题揭榜管理办法问题揭榜管理办法版本1页码2OF10XTGBaJG生效日期自发布之日起生效为乐”的文化氛围，让更多想干会搭建一个“问题揭榜”的平台。通过“问题揭榜”活改善的平台，给予员工展现自我才能的机会，壮大公、评审、公示、揭榜、改善和评价激励全职责责建立“问题揭榜”管理平台和各级揭榜工作的管理；负责组织活动和揭榜问题的改善进度跟踪、过程指导以及资源办，由精益推进办评审后张榜。各厂部办鼓励和带领支持。指标，客户满意和品牌形象等重大问题、老大难的问题由问题对于原有的管理体系，质量部负责八大经营体整改项目进度基本相同，只是项目责任人更换为揭榜人，并标记为问题揭榜管理办法版本1页码3OF10XTGBaJG生效日期自发布之日起生效b工作需要提出的改善课题c.FTT各经营体TOP10中的未立项问题及拖期问题(由质量部审核确认)d.精益推进办拟推进的公司级改善课题(对应系统领导审核确认)寻求帮助来一同完成，公司可以提供绿成本、交期、安全、管理、效率)经营指标的问题，由厂部精益推进岗或管理科组动内部员工进行揭榜；问题揭榜后，填写《揭榜揭榜人制订问题改善目标及改善计划，由各厂部过程，及时纠偏与提供辅导，为揭榜人协调各类沟通或组织相关厂部领导进行评审，根据问题的重要排名，初步筛选出公司级待揭榜问题清单，经系统领厂问题揭榜管理办法版本1页码4OF10XTGBaJG生效日期自发布之日起生效手或利用每日质量晨会契机组织与会人员开展问益推进办组织公司改善能手参与项目由精益推进办和问题责任单位共同评求统领导审核，公司领导批准。同时，公司承担外所需人力、物力及时间所需要的投入程度度成直接关系直接关系多人力、时间和资金G标准名称4分可预见性影响公司经营指标达成和损4分可预见性影响公司经营指标达成和损3分显著影响公司经营指标，投资小于收4分原因明确，但需要投入3分原因明确，但需要投入未满足要求，需10万元资金很成资源消灭问题榜项目改善视重要度分值，采取合适的改善措施或列入揭榜项目改善暂不采取行动5.7揭榜项目管理和正负激励原则5.7.1揭榜项目管理5.7.1.1问题揭榜后，精益推进办通过《揭榜项目改善进度管理表》跟进项目改善过精益办协调资源并组织相关的帮扶专业团队建立项目改。针对在国内无法找到对标对象的课题，可让出国研修人员带问题揭榜管理办法版本1页码6OF10XTGBaJG生效日期自发布之日起生效，由精益推进办评价并推荐参加公司项目发出国研修获得双倍积分，公司评优和晋升优先考，可直接参加公司级项目发布，获得项目评公司级项目发布，获得项目评价等级对应奖升优先考虑。还可获得问题厂部标定的项目可直接参加公司级项目发布，获得项目评价对对应经济效益奖励20~24分16~20分11~15分1000元备注益3%奖金失)。有形励额度评审方式项目发布评审委76~8566~7556~65等级特级1级2级3级积分问题、安全事故或停线事件，获得的有形经选择拿项目发布奖金，也可以选择申请按有问题揭榜管理办法版本1页码7OF10XTGBaJG生效日期自发布之日起生效奖据揭榜问题数量和改善的效果评价，评选出3名改善的计划，并按精益推进办要求提交《项目报精益推进办备案。如没有提交书面申请视为踊跃揭榜的员工要做为典型进行报将月度、季度激励结果信息报备至人力资源部和总经CPCBG管理——制造管。问题揭榜管理办法版本1页码8OF10XTGBaJG生效日期自发布之日起生效揭榜项目改善进度管理表23456789人责任人责任人参与者输出物策略关键行动步骤截止时间问题揭榜管理办法版本1页码9OF10XTGBaJG生效日期自发布之日起生效改善过程报告改善过程报告1.聚集课题4.策略共创 (课题名称)关键策略相关描述产生成果或效益备关键策略相关描述5.行动计划5.行动计划2.1终极目标2.2过程目标3.现状分析6.过程日清差距分析改进措施改进时间差距分析改进措施改进时间每周进展问题揭榜管理办法版本1页码10OFXTGBaJG生效日期自发布之日起生效7.成长与反思各厂部办精益推进办对应系统领导输出物厂部级揭榜每月5日前公司级揭榜每月10日前组织开展内部揭榜榜NO办组织相关厂部领导初步筛选出公司级待揭榜问题清单进入公司级揭榜环并张贴于总装厂对璃房组织揭榜游园活动榜系统领导审核完毕揭榜问题清单与公告