天津某厂房项目管理大纲

PAGEPAGE87某（中国）复合材料有限公司空港经济区新建厂房工程某（中国）复合材料有限公司空港经济区新建厂房工程项目管理大纲识天津等赚咨询有限公司观201界0娇年趴9弦月斑HYPERL柏INK\l阔"_Toc奔277060蝇525"热黎1尘项目概况滚植3蔬HYPERL浅INK\l遍"_Toc逆277060湾526"烫丙1.1驱工程概况辨究3保HYPERL即INK\l张"_Toc牵277060磨527"递砖1.2眼项目管理工作候内容和服务范贼围英别4缸HYPERL辰INK\l正"_Toc锣277060票528"难剃1.3霸项目管理目标逝下4高HYPERL慈INK\l砖"_Toc乔277060摄529"胡正1.4戏项目管理依据逢惯5钓HYPERL删INK\l边"_Toc利277060阁530"社巷1.5樱工程质量要求炼帆6枕HYPERL稼INK\l道"_Toc伏277060芒531"左痕2默项目实施组织量机构及现场组耐织机构乔帖6读HYPERL法INK\l寸"_Toc腊277060跑532"千疼2.1衫项目实施机构蹄及现场组织机晋构框图琴铜6会HYPERL毙INK\l共"_Toc睡277060暑533"趁挡2.2年项目实施机构杨及现场组织机昼构主要人员职舰责分工畏斩4汤HYPERL堡INK\l税"_Toc娘277060正534"阿历2.2.1落项目负责人岗偏位职责白油4挖HYPERL喂INK\l惨"_Toc忠277060客535"昨讨2.2.2倚项目总工岗位宁职责拥督4瞧HYPERL脊INK\l窝"_Toc袄277060那536"肥上2.2.3廉土建工程师岗阀位职责记俗4害HYPERL浓INK\l翼"_Toc枕277060雪537"最习2.2.4沟水电工程师岗诱位职责凡锅4知HYPERL强INK\l提"_Toc择277060坦538"宵然2.2.5公安全工程师岗境位职责描玻4眉HYPERL邀INK\l余"_Toc品277060球539"译夺2.2.6私造价工程师岗秤位职责逐箱4撇HYPERL稀INK\l泽"_Toc害277060惧540"栋街2.2.7本资料工程师岗丛位职责亭筹4至HYPERL雹INK\l怨"_Toc芽277060洽541"耕墨2.2.8懒招标代理负责谢人职责陶窝4遇HYPERL舅INK\l推"_Toc肠277060狮542"宴单2.3悦公司总部与项绸目实施机构及桑现场组织机构影关系风垮4宿HYPERL匀INK\l盈"_Toc驻277060讯543"恭榆2.3.1裕总部控制与授谜权暴夜4占HYPERL渠INK\l掉"_Toc面277060什544"撑圣2.3.2画现场管理与执舌行怪漏4硬HYPERL乓INK\l离"_Toc局277060寇545"每仪2.3.3梦社会资源的协尘作与利用对斤4霸HYPERL辞INK\l略"_Toc绪277060竭546"凯菠2.4智项目主要管理大人员配备根凶4六HYPERL纤INK\l均"_Toc克277060艳547"袄双3很项目管理与控轮制率观5泼HYPERL利INK\l排"_Toc填277060钥548"兆袭3.1效总体项目实施嘉拣5蜡HYPERL洁INK\l桑"_Toc财277060劲549"析栽3.2牧项目控制刚顿6漏HYPERL泻INK\l族"_Toc寿277060尽550"索欧3.3沫项目有关合同蔽单位控制管理反思路那贝6翁HYPERL支INK\l静"_Toc挤277060尽551"攀众3.4丛控制程序及方妥法警株7勒HYPERL姥INK\l纷"_Toc励277060脖552"熔澡4索工程前期管理铃逗9昨HYPERL悟INK\l滚"_Toc脾277060补553"领碎4.1扩咨询评估女冶9咱HYPERL伸INK\l成"_Toc时277060尾554"凭栽4.2烫前期配套管理工疯9点HYPERL涝INK\l购"_Toc傍277060妖555"栋顽4.3亿招标管理义央10例HYPERL袭INK\l挑"_Toc芳277060当556"篮张4.4吩空港保税区基塘本建设程序降慰10峡HYPERL座INK\l钱"_Toc习277060醋557"样讯5眉项目设计管理吧祖10柳HYPERL界INK\l该"_Toc泻277060垒558"乞妥5.1峰项目设计管理左的基本内容乌包10械HYPERL门INK\l伟"_Toc放277060余559"沾团5.2斥设计管理的进食度控制宇吹11尸HYPERL婶INK\l蛙"_Toc具277060睛560"柏柳5.3绿设计进度保证恨措施讯给11抖HYPERL云INK\l惩"_Toc根277060潜561"止拳5.4棍设计质量保证侨措施雹藏12怎HYPERL沾INK\l削"_Toc品277060形562"窑袄垮制定合理有效已的控制工程设介计质量的管理幻方案补蔑12悠HYPERL疾INK\l纤"_Toc豆277060袭563"球巧恰严格控制工程包设计质量的组费织措施及人员叙配备打僻12呆HYPERL迅INK\l枕"_Toc谊277060迅564"起细杏设计策略维帜12砖HYPERL蚀INK\l染"_Toc眉277060今565"鹅驶赴设计审查怕辅13队HYPERL坝INK\l冠"_Toc墨277060序566"钞诚炸设计文件管理莫控制艇筹14肉HYPERL旋INK\l系"_Toc嘉277060葬567"姿棍6卡工程进度的灵项目管理油幕15色HYPERL萝INK\l辆"_Toc吸277060留568"每写6.1悦工程进度列管理的基本要销求释堤15裕HYPERL米INK\l糖"_Toc晶277060铜569"慕史6.2义工程项目进度眯管理的原则和闭方法穿滑16文HYPERL麻INK\l彩"_Toc励277060般570"期迷五项目进度控制昆的原则劣小16杜HYPERL合INK\l固"_Toc扒277060誓571"辆名阔项目进度控制这的方法盒隐16症HYPERL裂INK\l畅"_Toc木277060岩572"就绸6.3牌项目管理的进蚊度控制措施派耐16矩HYPERL市INK\l草"_Toc荡277060卡573"侦它杜项目管理进度惯控制的组织措奖施协德16球HYPERL期INK\l陪"_Toc装277060摔574"愁凡粗项目管理进度秃控制的技术措康施燃弦18帆HYPERL续INK\l扣"_Toc身277060货575"盛路跑项目管理进度丸控制的经济措崭施承释18滋HYPERL庄INK\l爪"_Toc帜277060棋576"符闲械项目管理进度锄控制的合同和览信息措施刷驴19锐HYPERL疑INK\l惰"_Toc昌277060忧577"税路7哄工程项目的质尸量射管理捎历19抹HYPERL慧INK\l桃"_Toc坟277060陆578"芽脚7.1惯工程项目质量壶管理的基本要床求岸庙19芬HYPERL擦INK\l跨"_Toc邮277060董579"责警7.2墨工程项目质量客管理的设计质抛量的保证措施帅宪20英HYPERL泥INK\l宰"_Toc秋277060昨580"晴削7.3驳工程项目施工肥阶段质量管理誉的方法和措施掏钉20店HYPERL哑INK\l妖"_Toc爱277060挑581"笑暗储施工阶段质量病事前控制的方匹法和措施邪丈20扑HYPERL抵INK\l匀"_Toc征277060亲582"绘肉施施工阶段质量帜事中控制的方英法和措施妥涌22街HYPERL恼INK\l像"_Toc调277060罩583"腔临紫施工阶段质量惧事后控制的方警法和措施割脾24胖HYPERL技INK\l鞋"_Toc晌277060举584"伸版8黎工程投资管理继德25牌HYPERL暴INK\l暴"_Toc腥277060立585"枣瞒8.1练工程投资管理轨的基本要求化馆25插HYPERL脸INK\l轿"_Toc响277060伍586"涂碎8.2锣工程投资成本辩控制措施筝德26搞HYPERL侨INK\l带"_Toc割277060伶587"汤农8.2.1属工程前期阶段育成本控制措施急猫26校HYPERL竭INK\l敬"_Toc葡277060响588"奖咏8.2.2乘工程实施阶段醉成本控制措施训武26森HYPERL倚INK\l轻"_Toc挡277060鼠589"京秒8.2.3燃工程竣工结算楼的审查三才29训HYPERL赴INK\l待"_Toc圣277060胸590"暮屿8.2.4讯工程月进度款巨支付程序及规拿定驴箭30狮HYPERL吐INK\l愤"_Toc鞋277060堡591"露旁9穷职业健康、环乱境及安全文明膀施工管理睡信30苦HYPERL霜INK\l唐"_Toc同277060测592"还碧8千．震1碗安全生产、文梳明施工管理的坏基本要求澡育30邪HYPERL耗INK\l记"_Toc帜277060酱593"绝叮9.2奥安全生产、文帆明施工管理的概内容和方法茄沾31督HYPERL测INK\l便"_Toc仿277060绵594"均漫朴建立职业健康狼、安全、环境对组织机构，明会确各有关岗位地及人员的岗位渴职责，建立行喂之有效的奖惩轻制度。蜓轿31鞋HYPERL玉INK\l飞"_Toc蛙277060瞒595"课两躺加强对施工单肚位的约束和管怀理悉潜31开HYPERL袭INK\l挂"_Toc赵277060进596"固够压认真落实安全兰检查的规定倒胜32天HYPERL尤INK\l样"_Toc浪277060股597"羞庙床认真落实安全聋例会制度雹眨32头HYPERL让INK\l中"_Toc登277060蛛598"艳狼雹有关项目奖罚岛管理规定肤庙32妥HYPERL驶INK\l们"_Toc沟277060链599"日四渡现场安全作业独管理扩杀33虹HYPERL罗INK\l泽"_Toc纱277060狂600"墨皂券防火防爆管理焦匙34扇HYPERL唇INK\l旁"_Toc羞277060脱601"蓬蓝悠特工种作业人护员管理罚愿35君HYPERL魂INK\l贤"_Toc柔277060络602"提逝虚环境保护管理物蔑36恨HYPERL总INK\l钱"_Toc牧277060皆603"查掉亚文明施工管理础演37畜HYPERL业INK\l色"_Toc劳277060矛604"沈离10员工程调试竣工爱交付管理渔徒40巴HYPERL寇INK\l崭"_Toc安277060黄605"辅荐10.1雁项目调试与试唉车裤某40孕HYPERL毛INK\l呼"_Toc狗277060郑606"贝用10.2韵项目竣工验收激的组织管理次贸40握HYPERL庄INK\l拨"_Toc挑277060蚂607"歉荒10.3兽工程竣工结算伞的管理化匀40焦HYPERL定INK\l继"_Toc超277060山608"意养11悼工程变更管理矩润40棉HYPERL普INK\l叮"_Toc访277060液609"妥按12村索赔控制管理泰雁41余HYPERL崇INK\l祸"_Toc吵277060累610"倾绝13悲工程项目资料茎档案管理贼悠42排HYPERL舱INK\l饲"_Toc此277060捎611"吓选13.1叛一般文件控制盖管理锦屈42俭HYPERL帜INK\l汪"_Toc安277060关612"启演13.2界文件和数据管位理译躬43锻HYPERL疯INK\l层"_Toc状277060篇613"墨传13.3勿工程档案管理订变43帮HYPERL察INK\l息"_Toc晌277060葛614"蝇秋推本项目档案管败理的总体要求陡悬43谨HYPERL孤INK\l艳"_Toc示277060怪615"堵兄炼本项目档案管贝理的具体要求缴和内容内延43隐HYPERL穴INK\l乎"_Toc酬277060氧616"池枝14畏工程项目监理掀工作管理钩舞46玉HYPERL届INK\l请"_Toc唇277060油617"供指14.1量监理工作的监滤管程序渗酿46应HYPERL呼INK\l药"_Toc简277060紧618"遣线14.2扣监理工作的考扑评办法马李46为HYPERL卖INK\l东"_Toc门277060怕619"挡按稍监理工作的考迅评目的挎兼46骂HYPERL绸INK\l赠"_Toc涌277060仍620"更完胳监理工作考评沈程序击况46净HYPERL涝INK\l戒"_Toc希277060毫621"随批注监理工作考评诸质量记录我禁47交HYPERL假INK\l顷"_Toc递277060冲622"熟舞15衰工程项目管理鸭技术难点及应柿对措施饥疼47行HYPERL度INK\l肢"_Toc跑277060裙623"罗索15.1喂工程各方的协温调管理方案亏清47炎HYPERL存INK\l鹅"_Toc弃277060涌624"芦毛15.2团桩基工程管理察恭48奴HYPERL跑INK\l菊"_Toc式277060晃625"菜创忙工程勘察管理妹锡49制HYPERL福INK\l虫"_Toc踩277060舍626"油蜡轧桩基设计毕存51物HYPERL疤INK\l竟"_Toc舅277060卸627"宽锡旗桩基的施工管扣理么塌51沫HYPERL逗INK\l写"_Toc盒277060绿628"塑脏拳制定合理有效捡的桩基检测方想案，并认真监散督实施速恰51眉HYPERL超INK\l殿"_Toc夺277060辆629"编狼15.3声施工阶段原材碍料质量的管理持互52院HYPERL毙INK\l淘"_Toc库277060踏630"杏辽屯施工阶段原材宋料质量控制的针内容妨雷52赴HYPERL滩INK\l敏"_Toc孟277060深631"旅贞吩施工阶段原材幸料及设备构配盗件质量控制的渣原则以层53狗HYPERL岔INK\l蹲"_Toc报277060循632"恋材街施工阶段原材像料质量控制的告方法皂量53蛛HYPERL自INK\l素"_Toc舅277060型633"家纳岂工程设备、材怎料和构配件质涝量控制措施感丧55登HYPERL医INK\l缘"_Toc虎277060翅634"括链15.4扫施工阶段项目琴质量控制要点鼠大纲凭召56肤HYPERL繁INK\l厕"_Toc耕277060巧635"平痒篇土建工程项目急质量控制要点树大纲去凝56指HYPERL揉INK\l标"_Toc包277060严636"架耍心机电、设备工圣程项目质量控致制要点大纲网怎58号HYPERL贸INK\l赔"_Toc翁277060看637"仁域15.5孩项目成本控制建的有效途径和梳手段鉴欧59傻HYPERL浊INK\l披"_Toc远277060醒638"角泉朋按照插“两量、价外”选分离原则，控朱制工程直接成畏本吊缘60辞HYPERL饼INK\l浮"_Toc午277060白639"全尸补加强质量管理阁，控制质量成情本乞启61引HYPERL下INK\l抛"_Toc士277060旋640"炒臂嘉从役“蚀开源资”职原则出发，增隆加预算收入保陈61确HYPERL糠INK\l订"_Toc倡277060导641"年吸块强化索赔观念坏，加强索赔管盒理紧屡62梳HYPERL英INK\l校"_Toc渐277060腰642"残尚株培养反索赔的愧管理能力，提对高合理管理水贪平糕游62挡HYPERL环INK\l重"_Toc拥277060蝴643"宋陈淡用好调价文件龟，正确计算价解差，及时办理满结算射双62汽HYPERL贿INK\l馒"_Toc组277060脖644"酒留轨施工阶段投资际控制中的技术刚经济分析庸宋62前HYPERL华INK\l亭"_Toc狗277060么645"主合15.6恢生活设施及卫碰生管理视溪67幅HYPERL腰INK\l悄"_Toc蜂277060贷646"培纲轮总体要求阿利67狸HYPERL劈INK\l掩"_Toc瞒277060贼647"哥青俱食堂卫生管理灾夜67蜘HYPERL响INK\l坊"_Toc裂277060窑648"挂拨侍宿舍卫生管理贼规定牢菊68姥HYPERL劳INK\l毅"_Toc拥277060辈649"蠢塑进厕所卫生管理朴管69崇HYPERL队INK\l便"_Toc真277060扭650"男扬15.7须冬雨季施工措罚施管理敏角69丘HYPERL渐INK\l困"_Toc壁277060膨651"爽艘渡雨季施工浇诱69脑HYPERL傲INK\l栗"_Toc诞277060沸652"血览罩冬季施工措施油珍73麦HYPERL烂INK\l安"_Toc观277060碰653"吉捡15.8询工程建设分包业管理粗笼79偶HYPERL事INK\l筛"_Toc迟277060遮654"侦虑爬分包工程的质坏量管理届脚79掩HYPERL警INK\l链"_Toc惰277060箱655"贝贼纳分包工程的进愤度管理耐贴80走HYPERL尺INK\l辜"_Toc民277060挨656"胁宝15.9胡砼质量问题的锐处理措施耀驾81快HYPERL士INK\l沟"_Toc钟277060见657"捞仙15.10谁加强建设项目霜风险管理崭锦82父HYPERL址INK\l欲"_Toc尚277060呈658"曾将15.10.役1株工程风险管理秩的含义钉耀83株HYPERL免INK\l宾"_Toc给277060堂659"盒客15.10.靠2劣动态工程风险埋管理思想贡攀83姥HYPERL露INK\l邪"_Toc理277060晚660"拣喝15.10.饲3趟工程风险管理演的目标垃耳83茶HYPERL鞭INK\l袖"_Toc谁277060看661"眯恰15.10.这4双制定工程风险巩管理计划湖遍83嫩HYPERL柏INK\l友"_Toc缴277060柜662"猎尿15.10.泰5缩工程风险管理帅计划的实施孟疮84芒HYPERL张INK\l飞"_Toc攻277060摇663"制胞15.10.泪6娃工程风险管理缓计划的调整毁挨84妹HYPERL钞INK\l茅"_Toc咸277060榜664"植蝶15.10.天7隶工程保险窄详84妄HYPERL凭INK\l筐"_Toc捎277060扇665"泳爬16师工程保修期管侨理衔懂85巩HYPERL信INK\l豆"_Toc夺277060即666"伐由16.1刚工程保修期管萌理的基本要求夜罚85们HYPERL铁INK\l嚼"_Toc召277060妈667"往距17嗓工程廉政建设塞管理阁醋861项目概况焰1.1锡工程柱概况挥工程名称：除某垫（中国）复合辫材料有限公司制空港经济区新互建厂房工程建设地点：不建设规模：约冲3歼000窑0矩平方米聋总投资：约锄4000直万元人民币粥建设工期僚：吧约阶1份0随个月汽1.2晨皇项目管理歼工作摸内容搜和服务范围剩在得到甲方授漆权，并在建设享单位领导下，哲在如下管理范欣围和内容约束戚下开展工程项季目管理工作。脸灶协助甲方进行防本工程项目的饿前期管理及工六程设计管理。教包括菜所有报建程序纸、工程设计晴评估丹、技术咨询等拐；椅扇全面负责本工佩程项目的工程敞施工管理（包旧括工程质量管彻理、工程进度添管理、工程投钟资管理、工程芝安全生产文明产施工管理、合允同管理、信息冈档案资料管理洞等）以及中华富人民共和国及泳天津游空港保税区明要求甲方履行俊本工程项目开捆发建设期内的侧全部工程项目摄管理职责。魂德负责本工程质烦保期内的维修骨、保养工作的差管理与协调工们作。盟匪工程招标代理胆。刺碌工程造价咨询犁（编制工程量其清单、预算或递标底编制、过贸程签证变更审捞核、竣工结算埋等有关造价的拒所有工作）。袖计划管理工期鉴：伸约期1沫0娇个月（以最终血合同为准）穿。赞1.3话蕉项目猾管理目标撒俯鲁工程设计控制窗目标叨a肆、设计质量控续制目标：惭探芬通过对甲方提俘供的各类设计湿技术文件资料茧的仔细认真研抚究，及时提出孩审核意见，确怕保本工程项目惰严格按中华人债民共和国或当秧地政府主管部缸门审批意见、腊设计文件编制害深度以及甲方角提供的设计合誉同、设计任务藏书等规范规程变原则标准的要搬求进行设计。君b葡、设计进度控花制目标：垒增广严格按工程设翁计合同督促和蚁检查设计进度遥，确保本工程匪项目严格按合聪同约定的及甲惜方要求的时间使实施，满足本漠工程项目设计吸审批、工程施绑工及办理各类支证照的要求。液c冶、设计投资控低制目标蒙闪龙仔细认真全面做审核设计概预扛算和工程技术覆资料，督促设昏计单位限额设搭计、优化设计碌，确保本工程洋项目严格按项繁目可行性研究欠报告和甲方审兵定的成本控制煮目标的要求进醉行设计。奇镇印工程施工控制占目标草a骑、施工质量控扫制目标：善蛋避确保本工程项有目严格按国家辛或当地规范规无程及经甲方提升供的设计图纸吵及相关技术资姿料的要求进行柄施工，使本工景程质量达到中谱华人民共和国撑及当地《建筑还安装工程质量饭检验与评定标律准》、《工程收建设强制性标锻准》等法律法精规规定的合格鞋标准及工程使月用单位所指定袜的保险公司的剪具体要求。的b傲、施工进度控魂制目标缩确保本工程项晌目严格按经甲气方批准的项目干总进度计划及烈工程施工合同车确定的总工期鬼要求贯彻落实霜，并据此确定休主要节点控制酷目标，从而实鸭现本工程按期摸顺利竣工交付熔使用的战略目提标。第c舅、施工投资控捞制目标：消确保本工程项低目严格按经甲伟方批准的设计绑概预算等成本有控制要求实施阴投资管理。综惰合分析工程设擦计与施工过程点中存在的各种脆问题，及时采谣取事先控制措者施及其事后补愿救措施，防止嫂各类额外费用勇的发生，严把炉签证关，将工妙程总造价控制百在经甲方批准援的成本控制范键围内。踪d殖、安全生产文者明施工控制目难标：可排且严格按照中华撞人民共和国或片当地的安全生匆产、文明施工素等法律法规的杰规定进行工程居项目管理，确三保本工程无重邮大伤亡事故，貌创建区级或市降级文明、标化初工地。域1.4大彼项目凯管理依据供项目管理合同书，项目管理规叙范，国家及当滥地的有关工程磁勘察、设计、晃施工、监理以胳及原材料和设凝备生产、检验勺等与本项目有庄关的规范、规缴程、规定、规给章制度等文件片要求，天李津妨空港保税硬区有关部门及币甲方有关工程嫌项目报建、招赔投标、规划、屠环保、能源、凶消防、质监、瓦安监、施工许畅可等相关办事青程序和要求等柴。刑1.5腹骡工程质量要求钟工程质量标准茶：合格瓣2烘项目实施组织矮机构及现场组赏织机构径2.1住鸭项目实施机构哑及现场组织机领构框图某新建厂房工程项目管理部某新建厂房工程项目管理部公司项目管理部专家顾问组建设单位代表公司项目管理部专家顾问组建设单位代表工程监理公司工程监理公司项目经理：工程监理公司工程监理公司项目经理：总监理工程师公司招标代理部公司造价咨询部总监理工程师公司招标代理部公司造价咨询部造价咨询团队工程监理部招标代理团队全过程工程管理团队员：造价咨询团队工程监理部招标代理团队全过程工程管理团队员：令项目实施挑组织机构杂框图项目经理：项目经理：公司招标代理部公司招标代理部招标代理项目负责人：招标代理项目负责人：招标代理员：前期配套工程师：招标代理员：前期配套工程师：伸招标代理眉组织机构所框图项目经理：项目经理：公司造价咨询部公司造价咨询部造价咨询项目负责人：造价咨询项目负责人：土建造价工程师：水暖造价工程师：电气造价工程师：土建造价工程师：水暖造价工程师：电气造价工程师：肿造价咨询露组织机构概框图项目经理：项目经理：监理公司监理公司总监理工程师总监理工程师专业监理工程师：专业监理工程师：专业监理工程师：专业监理工程师：专业监理工程师：专业监理工程师：劝工程监理很组织机构乐框图项目经理：项目经理：总监理工程师公司项目管理部专家顾问组招标代理团队总监理工程师公司项目管理部专家顾问组招标代理团队后勤支持工程监理组造价咨询组水电设备组土建组项目总工工程监理组造价咨询组水电设备组土建组项目总工师电气工程师土建工程师1安全工程师师电气工程师土建工程师1安全工程师给排水工程师土建工程师2资料员样刷瓣架南教碑汁窄启剩救绵沫惊肢。。。。。。给排水工程师土建工程师2资料员师造价员师造价员暖通工程师其他其他暖通工程师其他其他勉项目现场游组织机构今框图猾2.2伟查项目实施机构眠及现场组织机渗构主要人员职耻责分工胖赔瞎项目负责人岗疯位职责撤无很项目总工缩岗位职责县在泪土建工程师陕岗位职责妖读历水电工程师杏岗位职责续忍言安全工程师蚊岗位职责慌贺然造价工程师资岗位职责索眉暴资料工程师亩岗位职责灾硬环招标代理鼻负责人职责年2.3选摇公司亦总部与项目实滴施机构及现场吵组织机构关系栗2.臣3.胆1宾呢总部控制与授件权角我方总部将对粥项目进行全方锈位的监督、调筛节、控制，使卖项目管理规范宋化。臂总部对项目实杆行授权管理，毅并实行总体协盲调管理，项目梢负责人在授权关范围内行使职府权，实现总部回的决策意图和拥我方对业主的团合约承诺。富2.俯3.出2丰珍现场管理与执题行撑我方在项目现台场将实行集中某办公，对本项答目各阶段实施鹅管理，执行合肆同中的各项要初求及业主的各爆项要求。潮梅有社会资源的协鸟作与利用杀充分利用我方浮及业主的社会清资源，通过协混作，最终达到至为本项目增值歉的目标神。谋2.4搏尖项目主要管理耐人员配备样团队脖岗位和姓名鄙年龄清学历拍专业巴工作年限零职称舒职业资格送备注旷一、招标团队侄招标代理负责博人姜招标代理员誉配套工程师锡二、造价团队庸造价负责人透土建造价师孔水暖造价师烤电气造价师衣三、监理团队变总监理工程师躁安全监理工程克师辆专业监理工程六师与四、现场管理舅团队义项目经理告项目总工阵。。。工程师叛3相项目管理与控哪制钟3把.油1伞蜡总体项目实施副如果有幸与贵迁公司合作，我缩司将制根据本项目的梅总体特点和建运设单位的要求编，以项目经理社为核心，以公建司各职能部门组为后盾，同时霸充分利用公司乌现有的社会资诉源和有合作关约系的设计、咨寿询等单位的有爽效力量，抽调柿能力强、经验内丰富的技术和踩管理力量，组庭成项目管理部顷，在管理过程茶中积极借鉴以额往工程管理的刃经验。炭项目组将在常公司贺总部与现场办滴公室履行项目体职责，竖以项目导现场啦作为雁工作重心。现息场管理部门是逗项目组的一部丛分，总部与现霸场工作的开展桑均在项目料经理跨的领导之下，恰项目各专项撑负责人对项目迷经理沉负责。针对肾公司垂总部和现场的宪主要工作说明尖如下：洁（阶1顶）拿由公司前期配汉合五的主要工作：邀项目执行前期级，项目工作主谜要在筛公司灭，工作内容主吉要包括：杂确定项目组织爷机构，组建项授目组，实施集配中办公；坡进行项目实施细策划与规划，拘编制项目管理泄规定和运行程隶序，建立健全被项目管理体系伯；糠开展项目工程录设计芽咨询略；颈开展煌项目招投标的冒准备及实施创；招（稠2富）在现场进行哥的主要工作舱在现场执行的溪工作内容主要米包括：送项目的前期报奇建手续及有关事程序工作。益组织施工现场贪的三通一平及丧其它施工前的污准备工作蚊；狂（瞧3明）项目啦机构达将在倾公司总部壤、现场不同的榨地点履行项目蚊职责，工作重槽心随项目进展宪在不同地点转惹移。现场办公甩室和分部是项酸目组的一部分董，各地工作的较开展均应在任项目经理诊的领导之下，而各专项免负责人对项目籍经理君负责，以保持木不同地点开展夫的工作协调一奸致。锡3.旧2拌座项目控制狭我趁公司厕将建立一套标肚准化、系统化三、数量化的适换合于本工程的赔项目管理和控珠制系统，力求烂使计划管理与懒进度控制工作泪变被动为主动麻、变静态为动船态、变定性为窃定量，促进计荡划编制的统一钥与规范，提高滥计划与进度控壮制的工作效率吓、工作质量和遵整体水平，保壳证设计、采购获、施工、抱交工辫等工作按目标围计划有序地完衔成。岩3.支3仁项目有关合同袜单位科控制管理思路持（房1认）计划管理的撑全员责任津项目部全体成帆员都具有协助穴控制负责人开张展工作的义务猪，并确保各项本计划的贯彻执垒行。项目内各阅部门负责人及镜专业负责人要衔尽量保证其管附辖任务范围内迎的工作按计划骑执行，及时、让全面、准确地快向控制负责人莲返馈项目进展般情况。控制负缴责人作为项目轿经理血在计划工作职胞能上的代表，也对项目各项工孤作活动的计划销安排和进度控逝制负直接责任姨，通过计划编将制、检测和更较新来促进项目雅朝目标计划方到向发展。判（共2底）打破以往常突规设计模式团积极主动协调侧设计单位，促做使辽设计积极为采森购和施工创造灯条件，通过采乱用倒排进度竟的办法，从合威同进度目标反什推施工周期、狡设备材料到货榜时间要求、设哨计图纸到场时溉间、订货资料财提交时间、制捡造厂商图纸资搜料返回时间和芳设计确认时间及，确保关键线义路的合理工期股，加大协调力值度，确保目标受进度的实现。盛（角3然）计划管理的指标准化、系统见化惕根据公司《项斥目管理手册》誉、相关程序及躺规定、各专业呈的典型计划模袭板进行计划编背制，使得计划堤管理工作更趋颜于标准化、系品统化，提高工系作效率。盘（吊4洽）计划与费用凶控制一体化某在项目开始初滑期，龄项目经理组织搅招标负责人、层前期配套人员术、造价咨询踩负责人污、项目总工及赶有关专业工程齿师削共同确定工作川分解结构，统匪一区域或系统之的划分，统一笔专业工作的划明分，统一各项冶工作活动的具怕体范围。通过羞计划编制与费低用控制的要求抢协调一致，为竹费用的动态控踩制提供有利条短件。（5）数量化耻采用实物进展章测量方法进行春动态管理，建仰立数量化的控渴制基准，实现侮项目执行过程遗中的动态控制筐。述（消6赶）分析和预测耗在进度控制工差作中，除各专项适负责人要不断极地进行分析和厌预测。没有分荣析和预测的进先度控制，只能氧是实际情况的阴统计。通过分槐析和预测，避忆免不可控制情凡况的发生，全钻面推动各种工快作朝目标计划甲方向发展。滴3横.4缎砌控制程序及方仙法砌（沾1啄）人工时控制托管理办法蜡1动）设计条件控获制与人工时管曲理的关系漠内外设计条件脸的变化直接影铜响到设计任务挡的完成和项目绢计划的正常进侨行。同时，内波外设计条件的挥控制与人工时虫控制密切相关藏。设计里协调人冶不单要从进度咐的角度关心内跟外设计条件的页控制，更要从子人工时管理的迎角度去控制内掘外设计条件。归简单来说，当忘预计到或墙已经发生内外诵设计条件不到好位，影响到某株些人或某些专镇业无法开展工闹作时，要判断匙是否出现较大衔时间的窝工。发当窝工将超拳过睬1离周以上，就要弃向口设计单位班项目负责人提堵出人力调配瓣建议描，佣建议捡中要明确在什毒么时期哪已类趣人员莫需要调配应。由此可以达肚到对项目设计厌工时的控制，明也有利于设计嚷单位毒提高有效的生罪产效率。品2灵）人工时控制邪管理办法流设计协调管理饮人员要积极主拥动协调设计单杨位落实如下管风理办法：勒计划安排合理袄，做到合理交辨叉，尽可能缩泄短整个项目的哲工作周期。要俩按月作好人工竹时汇总分析工写作，将有关情废况报告相关负爬责人员，使得梯对估算的人工纹时使用情况心毫中有数。症在项目开始阶晒段，做好人工擦时估算和人力揪负荷计划。控递制负责人要尽哑可能使用优化鄙技术，平衡人亭力资源的负荷鸽。使用整个项择目人力投入比纸较平缓，减少谁人员调度的频俘度，从而达到傻减少因熟悉工庙作而增加的不露必要的人工时烤。翁做好对设计条抖件和制造厂资蓄料及其它外部梢条件的管理工什作。浪专业负责人和庸设计人员对未伙按时收到或提央出的设计条件即，有责任及时秒向控制负责人远示警，以便得闭到及时的协调痕和解决；对已水开展的工作要半尽量安排合理置紧凑，使用先秃进的工作方法事，减少重复劳情动，提高有效贼工时的使用，诵提高劳动生产薪率。乞提高劳动生产招率和减少管理膛窝工。弃认真做好人工缎时卡的确认管友理工作，对采马用集中式办公皆方式的项目，接主要由项目部灶门负责人确认购人工时卡；对漂非集中式办公满的项目，人工肌时卡由项目部松门负责人和惜职能部门负责辟人猾双方确认签字喷方可生效。咽在项目结束前倦，要做好人员荐撒离计划，减忆少项目结束期招间的人力浪费寄。床（挠2牢）进度控制管邪理办法努（冒3饺）采购控制管掠理办法倡（煎4粮）文件控制管升理办法露（辅5盒）费用控制管色理办法后（激6兄）变更控制管大理办法俩4甚剧工程前期管理肝4眨.1清咨询评估巴按照招标文件鸡的要求，我方称将在本合同正培式签约后两周青内对甲方所签股约的工程项目遣进行建筑各系墙统设计质量的抬评估，并向甲避方提交检查评键估报告及建议丽：孔ａ）评估现有砌建筑各系统是乳否按照设计规钞范和图纸。埋ｂ）评估现有悲建筑各系统的围效率。真ｃ）为接收现扫有建筑各系统摆提供验收参数闹。萝ｄ）对现有建鹅筑运营系统运标作和程序上提点供建议指导方薯针以达到最高拥效率的操作水寄准。锄4聋.2喇前期配套管理毛4.2献.1材负责组织编写刃制定本工程的瞧工程项目管理崇实施方案及其势各种规章制度套，经甲方审核况批准后负责组宗织实施。杆4.2尾.2辽负责组织实施定甲方决定的有左关本工程项目伞管理的各项方野针政策、工程红标准及其工程积项目管理控制常目标，协助甲紧方提供有关设晒计文件和参数趟，并协助甲方菠完成以下工作叹：术Ａ、向政府有帐关部门办理项缺目开发建设相储关的批文、许瓣可证等（包括剑选址意见书、遮建设工程用地泡许可证、建设慢工程规划许可上证）锁Ｂ、向有关政染府主管部门办盗理工程开工申睬请和批准的手它续。睛Ｃ、向水、电使、气、热、规迫划、环保、卫队生、消防、交竿通、园林等政叨府主管部门进鹰行征询工作，兆并取得相关批娃文。尿4.2造.3凶负责审查监理悬审批的施工单瓜位编制的施工牢组织设计，提后出合理化建议霸，上报康审定并负责指炸导组织落实，仙工程正式开工钟前检查施工单阵位的各项施工密准备工作。五4.2届.4塞负责本工程项倚目现场滔的谅“蛾三通一焰平秒”逆（即水通、电营通、路通、场央地平整）以及含外部配套工程斤的技术施工管昆理工作。交4.2恒.5匪协助甲方办理胳安监、质检、朵施工许可等手锁续。目4象.3胞纳招标管理道协助甲方完成竞工程勘察、设荷计、施工、监赛理、材料设备丙的招投标及其疯完善工作。骡ａ、招标咨询颈及策划教ｂ、协助甲方镜编制招标文件芽，以及向主管币部门办理工程疾项目报建、招雹标的手续；蜡ｃ、组织现场爬踏勘，解答工屡程现场条件；奥ｄ、招标答疑抽；曾ｅ、编制工程誓量清单及预算军；钞ｆ、参与招标迈的开标、评标壶、定标工作；厉ｇ、协助甲方蚂根据不同合同东形式，拟订合蜡同。大4宫.洋4今空港保税区基寺本建设程序险按照空港保税柄区建设服务手名册程序执行。割5束吼项目设计管理惠5.1中娘项目设计管理至的基本内容臂5.1每.1优协助甲方进行斜与市政规划、趣当地政府主管孙部门的工作协莫调及设计评审戴。停5.1乎.2喝负责协调解决复施工图各系统基的接口，保证合设计进度和质浓量满足本工程萌建设的要求。隔5.1认.3楼根据甲方的工蔽程设计标准及弹要求，协助甲再方进行设计会领审，使本工程叠的设计技术资传料满足规划、敞消防、交通等遇当地政府主管辰部门的规定以风及甲方提出的糖功能使用要求央，全面审核本展工程的技术、就经济指标的合服理性，分析设狮计的施工可行薄性和经济性，掠督胆促设计单位限原额设计、优化惜设计，重要事睛项提出咨询意冷见供甲方参考祸决策。弯5.1伍.4宿负责工程设计箭与公用管线、骨交通、施工等溉方面的技术协丈调工作。崖5.1辟.5索负责审核技术范标准、方案设枝计、初步设计春、施工图设计报、对于设计中意存在的差错及胃矛盾之处及时访责令设计单位汽改正完善，重铸大设计问题上献报甲方参考决央策。济5.1简.6蝴若设计与市政养、交通、规划舰、环境等政府瓣主管部门协调江中所进行的重畜大设计变更，匙设计变更内容酱经甲方同意后豪上报政府监管钞部门审定。姑5.专2夸设计域管理的进度控宾制广5.域2.1眠首先根据项目狮的总体进度要绍求，合理制定宅设计控制性进煎度计划，经建载设单位审批后急，下达给设计平单位；殿5.庭2.2夺要求设计单位刚按照设计合同冻和设计控制性真进度的要求，隶制定初步设计检进度控制计划皇；姿5.颠2.3讯协助设计单位何制定施工图设轿计进度计划；头5.采2.4修词在设计过程中筝实施监控设计板的进度情况是布否与计划相符估，出现滞后及缝时和设计单位泽沟通，督促其代采取有效措施扯，对工作进行傲相应调整，确悔保进度节点目券标的实现，为絮项目后续工作枪的进行创造有咸利条件。膀负责协调解决复施工图各系统各的接口，保证德设计进度贪5.缺3货设计进度保证立措施蜜本工程由于议整体哥工期较紧，施搏工图纸的设计奏进度直接影响勿到工程的整体宫进度，为保证颜设计进度，兆积极主动协调线及督促设计单杆位遵循及制定仰如下进度保证叛措施：者1)傲买领导重视，分势工明确，责任饼落实，把该项闷目列为沸其蛙重点设计工程碍。迎2)赏尝实行项目负责束制及项目负责浇人终身制，也五就是从初步设跌计至工程虫验收舌，项目组技术坏人员稳定不变油，项目负责人坑不变。究3)盖壁实行严格的奖蓄惩管理制度与乌效益挂勾，确完保设计进度。速4)粉只项目技术人员侨服务态度和工处作业绩与其职伪称及相关福利卵挂勾，积极调摧动技术人垫员积极性，全径面推动设计进沃度，确保业主洞满意。循5)义孝选择具有相应腔资格并对同类嫩型工程经验丰纤富的高级工程捕师和工程师承泄担本工程各专勾业设计。捡6)袍表各专业人员均对应是经人事部倚门考核批准，谨具有相应资格元的工程师或高渐级工程师。滴7)贷惹本工程各层各嫩类人员一经确炼定，不准随意展变换，如个别屯原因特殊情况联确需变换，需张经本工程主管孩领导渗批准。叨8)啄朋严格执行质量话体系文件，贯烦彻本院质量方鼠针与目标，重熊信誉，遵守合届同，确保合同乏要求设计进度鞭。胃9)身裂确保各专业人眨员接口顺畅，彩缩短专业间中斑转时间，提高内专业配合效率永。养10)保嘱积极创造条件量，落实设计资阔料。元11)序坡设计各工序责似任到位，流程住通达，加强仁单位鹿内部计划管理丰，督促完全按等时间计划要求厕完成合格的高测质量设计图纸翁成果。票12)慰也根据预测工作叮量安排人员并拍配备相应后备搂人员。近1键3绕）丹按工程设计的恰过程顺序及关将系图倒排工期病，并逐项落实卸，以确保设计黎进度的如期实鲜现。养5种.燃4堂鞋设计质量保证牵措施消5.4盲.1溉制定合理有效穿的控制工程设泻计质量的管理晶方案雀5.4咬.2患严格撒控制工程设计鲁质量的组织措被施及人员配备闭5.4战.3盛设计策略送1串）为了能够按洪时提供高质量迟的设计文件，般在项目之初要折求设计单位要践集中设立项目欺设计组来执行鼓本项目的设计歪工作，抽调维符合要求的锁各专业工程师也和主要设计人翼员作为项目的冈固定骨干人员恰相对稳历定册,幕直到项目交工柿为止。营2扇）良在设计合同中状明确即详细设计内容百和昨深度弱要求。触3蛙）根据工程进漂度的需要，按龙照招标文旋件饰“锁设计控缸制瞎”醋中的要求圆，要求设计单仗位口分阶段由及时怜向业主和施工蒙分包商、供货软商等提供设计订图纸和技术资锅料。跑4领）鞠要求设计单位独按照合同要求凳执行设计，除茧非得到业主同肌意，并在得到问业主书面批准央前，不进行与象合同不一致的厅设计工作。蚁5帖）设计孔必须望遵循业主提供冷的设计基础数停据。如发现有绪与现行规范、热标准不符的，软应乡及时与业主沟亚通，寻求解决悲方案。方案决萍定后一般不随垮意更改。随着哨设计工作的深性入，如发现设惕计方案不合理坛确需修改时，诊均要与业主讨委论决定并形成围纪要，留项目寇存档备案胖6丝）患要求设计单位妇尽可能使用中锈国制造的设备败、材料及服务天，除非进口的捆设备、材料及尝服务在价格、注质量和交货期庆的综合比较上暖明显有利于建衔设项目，并须摩提前得到建设疼单位的同意单。柜5.4窄.4繁设计审充查拜设计单位必须苗根据业主要求麻向业主提供与谣工程设计工作条有关的设计文珍件，以便政府被及业主审查、吨建议或批准。杆设计审查主要壳内容包括：专菜业内部校审、顿专业间校审、滑设计界面审查末、设计修改、晃版本控制、第两三方审查机构奸审批及政府机咐关审批。竞设计院按合同碌规定的范围和吗技术要求完成扯设计工作。设琴计院堤应动保证参与本项额目的设计人员讽熟悉相关的设束计规范、标准遣和业主要求。偿设计院档应升向业主报告其悄已完成设计的图审查计划，包单括与制造、安买装设施有关的式部件、设备、厅系统的设计文废件或程序文件惨，邀请业主参处与设计院的设坏计审查。魂所有的设计文惰件在提交业主战审批前，设计旦院完成内部的忽校对、审查、尖审核和批准程限序。在设计阶司段，设计院萍应冰重点关注在各肢设计控制点上碎，如设计原则僚、适用标准、委规范，设计界戚面，输葬入雨/吵输出的确认。资设计图纸和设沾计文件的审批中程序作为质量秃保证和质量控干制程序的一部护分，并获得业谣主批准。设计击院覆必须董指派有经验的停技术人员审查星设计图纸和设浩计文件的技术愉方案，设计界港面和关键尺寸毅，特别是尺寸若链，配合公差资，接口详图和竹设备、系统特泻性等。带审批邻意便见的图纸和原厌图将至少保存及到氏工程够保证期结束为培止。够1愁）政府设计审颠查辰设计单位谈负责提供相关摇工程设计文件旺，在业主给予锐必要协助的情炸况下，通过政端府对设计可能圾的各项审查裁2箭）业主审参查辛/扶审批山依据招标文件裁中《设计文件贵审查要求》，张设计单位应展向业主提供一冤份业主审揉查角/禁批准的文件列坛表，该列表经计批准后形成合劫同的一部分。带除了例行的文锯件审查，座设计单位崭应捞在咬业主锄认为有必要并跌提出炭要求云时，及时型召开设计审核府会议，并承担亭会务费用。其妹内容涉送及词HS塘E脚危害分析，可邀靠性，可操作晴性，维修性和脸标准化等方面砌。神3猾）设计审核好必须联保证：心A贡．遵循设计数阶据书或设计数牧据库蜓B蛋．项目生命周柏期成本的最优禽化跪C朽．技术文件完腾整性的验证孤D峡．为项目下一伶阶段准备文件患5.4奋.5帮设计厌文件管理控制越设计文件和资庸料的管理是确忙保设计质量，榆向篮建设单位殖提供正确的设慌计成品的重要握环节，主要内家容是：广1场）招标方提供夺的文件2）设备资料网3烈）本工程的质飘量记录务4钩）本工程的各产类设计成品梅5季）本工程的底驳图和成品声6域）设计输入原演始资料馒7谊）设计修改通顾知单弟8史）质量信息反抖馈穴9拼）来往信函、很传真丹1宣0巧）其它资料尚6抖莫工程进度的唱项目管理嗓6.娘1臭菊工程进度生管理的基本要输求朝6.召1.1烤按照工程施工香合同确定的总符工期要求，我昼方将在认真研孔究与本工程有足关的所有文件钻资料后，并在皇项目管理合同踪签订之日起后蜂的碧1盼0闪天内，负责提文交本工程从前简期至工程竣工缝验收涵盖所有堵工程内容的全狼过程的项目总骂进度计划（该酒计划将以毅Ｍ腐icroso忍ftpro尽jec秧t斥软件文件形式得编制，并能满尸足工程现场管镜理的要求，同耳时向建设单位互提供其电子版漫），我方将在阻该计划上报甲议方，并得到审间定后负责贯彻庄执行。榴6.贫1.2乐按照经甲方审嘱定的项目总进惩度计划及工程乌施工合同确定再的总工期要求拐施工单位严格盼控制工程进度斩。幻6.少1.3昨严格实施计划泊进度管理，及星时向甲方上报爷年、季、月、竹周工工程进度历计划报告，若渣工程进度达不口到项目总进度苏计划的要求，究应及时查明原薪因上报甲方，瓣并及时采取相翼应的积极补救坛措施予以调整玻，以确保整个塞工程项目如期建完成。访6.席1.4道每周负责组织帅召开工程项目班管理例会和工匀地例会，重要夸沟通协调事项市须事先上报甲辟方，其中工程止项目管理例会锻由我方主持，奔甲方和监理参阅加，协调解决浸本工程中的规回划、设计、技拢术、设备等重押大问题以及影撤响本工程质量让、进度、投资房控制的关键问她题；工地例会淘由总监理工程怒师主持，甲方世、我方及本工贝程第三方参加伞，协调解决本监工程实施中存洋在额度各类问躺题，我方负责美全方位组织开货展工程现场的早计划、组织、李领导、协调、滑控制等工程项葛目管理工作，咐及时了解掌握延工程实际，及在时发现与解决睬问题，确保本搏工程质量、进汪度、投资等控答制目标的实现虽。浆6.农2须相工程项目进度槐管理的嚼原则和柳方法楚为了确保建立倡的进度控制计卖划和程序能够抗得到有效实施腰，安某考有限公司将设违立以项目经理谢为领导，包括筛项目总工、有稳关专家、信息液及资料工程师输以各相关负责称人员的项目进庸度控制机构。胞此机构将在项熟目实施初期建垮立并在整个项辰目实施阶段发蛾挥作用。歼6.蝴2.1贼项目误进度控制的原闹则筝1)矩工程进度控制旷的依据是建设询工程淋承包孩合同所约定的需工期目标。殿2)沾在确保工程质敬量和安全的原哀则下，控制进地度。返3)钥应采取动态的创控制方法，对送工程进度进行稻调整控制。限6.辫2.2彻项目资进度控制的妖方法脚1)响根据建设工程留承包苹合同的约定按李时编制施工总苹进度计划、季毁度进度计划、发月进度计划，剖并训及时得到建设妥单位认可左。虽2种)吼进度萍工程师应根据摩工程的条盯件而(侦工程的规模、某质量标准、工集艺复杂程度、低施工的现场条藏件、施工队伍棍的条件码等营)悠，全面分析灌工程奏总进度计划的皇合理性、可行巷性。审查睡、确认闯进度网络计划栗的关键线路。余3驰)链由于本工程施堡工期较短，因值此进度工程师赢必须认真分析漫主要工程材料极及设备供应等刷方面的配套安期排按是否与总进度闲相符最。有重要的修鲜改意见应货及时与项目经啊理协调，纹并报送建设单映位。蛋4)要在计划实施工错程中，区进度工程师骆对实际进度进亿行跟踪监督，塑并对实施情况沸做出记录。根锻据检查的结果世对工程进度进孔行评价和分析满。发现偏离应夹及时剂协调有关单位睁、部门甩，星如发现暂工程进度严重祥偏离计划时代，必须立即通鸟知项目经理，蝴组织相关负责型人译进行原因分析所，研究圾应对峡措施猪，廊实现计划进度肝的安排。翼5惨)绩定期懒召开各方协调陕会议，研究采绪取的措施，保玻证合同约定目拣标的实现。投6)灿必须延长工期裤时，应婶及时与建设单恋位协商，说明训客观原因和必易要性，争取得羊到谅解和批准惰，如建设单位秒不能同意，则旧必须不惜代价扭确保如期完成忙。拘6.垄3收项目团管理缝的进度控制继措施膨6.视3.1虎项目绞管理昨进度控制的温组织措施四6.挨3.1激.1娱某樱有限公司将设泪立以项目经理霉为领导，项目柜总工、进度工秋程师、信息及凯资料工程师以叠各相关负责人涂员的项目进度植控制机构。明妇确职责分工。恒（色1牛）肝某膜有限公司的项粱目经理将对整恼个项目的进度芹负全面责任。食（彻2肝）她某眼有限公司的项单目总工将负责症项目所有项目弯进度控制程序家的编制、批准睬及保证其在项途目执行阶段的弯有效实施。项酿目总工还将负玻责编制项目一席级进度计划和芳二级进度计划称并负责对其执烂行情况进行监唐督和控制。欲（谦3浇）大某悦有限公司的项辆目进度工程师湾将负责协助项馋目总工进行项巷目控制程序的书编制和监督实顶施。项目进度赌工程师还将协拉助项目总工准酱备项目一级计冈划和二级计划滥的编制。项目蓝进度工程师同夺时将负责按照良批准的项目二圾级计划进行项贞目三级计划，宰即项目施工及幅调试、验收详舍细计划的编制电并对其执行情衰况进行监督和都控制。项目进评度工程师还讲乐保证利用计算但机软件对项目倍进度统计数据向进行输入和统极计，保证计算够机作为进度控策制工具并发挥英其控制功能。铁（油4存）缝某晋有限公司的有伯关专业工程师默将负责定期对甜项目设计进度疗进行统计并提雅出针对性的建覆设性意见。同谱时，项目总工徐还将协助项目事进度工程师进依行项目三级详铃细计划和项目甚四级详细计划诉的编制并进行摘监督和控制。绒（响5总）强某童有限公司的有劳关专业工程师滴将负责定期对墨项目施工采购骗进度进行统计业并篮暖提出针对性的要建设性意见。龟同时，还将协剩助项目进度工垒程师进行项目谣三级详细计划组和项目四级详炊细计划的编制颗并进行监督和诊控制。风（贼6碎）勉某铸有限公司的进诱度工程师将负锻责定期对项目虑施工进度进行姜统计并保证其晴准确性和一致钉性。同时，专珠业工程师还将昨协助项目进度非工程师进行项仍目三级详细计么划和项目四级茅详细计划的编飘制并进行监督泽和控制晚（林7戒）为了保证现喂场施工进度，视某世有限公司将设燕立专职的进度毁工程师以协助月项目总工经理箩进行整个施工钱现场的进度管幻理和控制。进密度工程师将负巨责对施工单位午的进度管理进逮行控制，要求艰并协助其建立银相关的控制程弓序以及进行施扔工计划的编制伙及建立相关的古进度报告制度盏。跳6.屑3.1磁.馆2皇建立健全洽进度协调工作封制度，根据工顿程实际需要定秩期或不定期召尿开进度协调会担。协调会重点辞解决各吵部门、分包、缸供货模单位内部不能虾解决的问题连，篇对影响进度目停标实现的干扰存和风险因素进泼行分析、预测箩，采取预防措咽施。有问题必茧须抓住不放，目切实巡解决。裕6.链3.1挥.城3湾明确施工单位窄进度管理职责辉(1纵)塞施工单位有责厕任按照合同和很建设单位的要村求，针对所承艳包的工作范围糟制定满足建设嘱单位要求的总凯体施工进度计杏划。式(2惯)叹施工单位编制病的施工组织设骄计、各专项方凡案中均应包含朽相应工程部位脾的进度计划。祸(3粮)完施工单位应每扬月预定日期前堆编制下月施工座进度计划，先春报监理审批同饼意后，再上报这某尿有限公司项目惕部审核，通过风后，作为下月鹅施工进度控制测依据。审批不到合格，应按照野某杂有限公司项目塑部要求进行调秘整，直至合格忙为止。现(4宴)辈若有必要，施缠工单位应按照患某块有限公司项目济部要求编制周吧进度计划、询议进度计划及其功他进度计划。顾(5南)刷施工单位编制屯的任何进度计离划，均应符合岗某农有限公司项目枪部编制的总体苍控制性进度计倚划、节点控制其计划及其他控黄制性计划的要渗求，不得随意云突破。添(赴6)壤某聪有限公司项目呢部根据建设单罗位要求，编制且的总体控制性匀进度计划、节躁点控制计划及农其他相关进度轰计划及经审批奏合格的施工单抬位编制的进度适计划，作为对肥施工单位进度状控制的依据。匹施工单位应遵唉照执行。斜(7乱)毛、由施工单位瘦责任引起的进态度延误，导致泡项目总体计划储、节点计划延汗误，由此引起破某险有限公司项目领部的任何损失庸，由施工单位吸全部承担。织6.寻3.2膏项目悟管理流进度控制的羞技术措施史（赶1白）项在和建设单位乌充分研究后确雾定的总售体饭控制怀性阶进度计划，发秀给各呆相关部门、施邀工、供货碍单位，恰施工单位况按控制计划的菠要求编制实施怒进度网络计划验，锤项目总工范认真审核各计灵划的协调性和姿合理性。卵（漂2纯）加强事中检侵查控制，建立戴进度检测制度心为了保证进度森得到有效控制勒，秆某冠有限公司将在冷项目执行的不缠同阶段采用每滤日、每周及每嚼月定期检测的公方法来确认进摆度的完成情况堡。此外，定期拴的项目进度周蜻会、月会将召耗开以分析项目祸的进度情况，艰所有相关的负啦责人将参加和承出席此类进度泪会议。皮某睛有限公司将对话三级进度计划倘进行每周进度秆检测。每周的爬进度检测在项到目施工和验收坝阶段将是此期樱间进度控制的事主要手段。此逮外，锡某雄有限公司将对旗项目一级和二和级进度计划每绍月进行检测。窝某错有限公司将每前周（每月）主筛持召开进度协秘调会议。在会举议中快某并有限公司将向觉建设单位汇报为上一周（月）艇的进度完成情碰况以及各相关柱作业的资源投隔入情况，通知冻建设单位提交菠下周（月）的矩进度安排及相误关资源的投入伐情况。薄6.志3.3蠢项目屋管理歌进度控制的看经济措施牛蚕（盗1预）宴编制进度目标乒计划，确定进抄度控制点，装结合额建设单位去要求截对提前完成者逗给予奖励，拖棒期完工者给予付处罚。具体处防罚措施可在腊施工贫合同后、工程责任书午中予以约定。品或在施工过程爬中，根据工程理进展情况随时星以补充协议的皆方式予以约定苍。助（舰2渴）恭合理着确定、安排谢赶工措施费。难（师3狗）覆给建设单位编倒制详细的资金妨使用计划，使览建设单位及早牲筹措资金，保嚷证资金到位。型6.透3.4紫项目迁管理扩进度控制的同合同和信息措以施毫（险1纷）正签订一个好的棚合同，合同中鸽涉及进度的条聪款，字斟句酌录，不出现共任何对其中一岗方明显鸟不利的条款。略（馋2贞）突做好工程施工纤记录，积累素滨材，为正确处凉理可能发生的溉工期索赔提供璃依据。法（醋3撕）及时音收集浑、掌握勺有关进度的信竹息，通过计划回进度和实际进痛度的动态比较绣，定期需提出薯比较报告，为昨正确的决策提候供依据。补7欢距工程项目的质招量效管理但7.巧1瓣炕工程项目质量距管理的基本要卵求颜7.门1.1桂按照政府及行骡业管理的有关优规定，协助甲中方办理工程质妨量监督报批等哈有关手续。亏7.组1.2嘱按照中华人民雁共和国或当地牙建设工程监理斯管理办法及工户程合同对本工胳程第三方进行损现场监管，制扣定严格规范可渔行地操作流程弄，严把质量关忘，确保工程质舱量达到本合同储规定的控制目嫁标。福7.品1.3赤负责定期和不干定期的对本工除程进行检查和絮核验，发现质丧量问题及时组顺织整改，确保捡工程质量。胜7.瞎1.4扒负责根据本工耀程的特点对单圣位工程进行划音分，上报甲方迅审核批准后负宵责具体实施。中7.坑1.5顷本工程具备竣旧工验收条件时辅，协助甲方组负织设计、监理柱、监管单位、俘质量监督、承爪包商等方面部之门代表组成交速工验收组，进介行工程竣工验凝收。征7.吐1.哨7障.怪1全本工程实施过助程中，负责对挤各施工单位进桃行工程档案编瓦制的指导，督跳促各施工单位叛编制合格的竣是工档案资料。谦7.摔1.7稍协调业主、监养理、设计院及御承包商进行本糠工程所有竣工恋资料的收集、柳汇编，并组织晌通过档案资料昼的竣工验收诱。摸7.陷2锤嚷工程项目质量洪管理的设计质繁量的保证措施祥‘4.4’剥7.守3督但工程项目施工输阶段质量管理赚的方法和措施铜7.健3.1泽施工阶段质量号事前控制的方粉法和措施被7.龄3.1蹈.1划施工阶段质量泰事前控制的内事容时①损核查单位的质碧量保证和质量瞒管理体系。容②狱审查分包单位券的资格，典签署分包协议挑。绞③科复查帖测量放线甚成果方，今填写相应的文比字资料积。必④物检查材料的质坊保资料，依确影认工程中使用错设备、昂材料的脉进场毁验麻收情况避。包⑤醒检查进场的主爪要施工设备是感否纠满足鹊施工组织设计握或工程实际需呀要羊的要求。墓⑥狱审查主要、特蚂殊及关键过程牺的施工方案。固⑦内施工前秘制定尺出创优计划和逆通病防治措施固。针7.乒3.1士.2絮施工阶段质量非事前控制的原危则灾①骤以施工及验收志规范、工程质碰量验评标准等倘为依据，尤明确致工程项目合同乓约定的质量目藏标。宇②膀对工程项目施名工全过程实施寒质量控制，以定质量预控为重拨点。腊③道回对工程项目的太人、机、料、坑法、环等因素待进行全面的质霉量控制，京其保证鱼质量保证体系浅落实到位。板7.婶3.1导.3榆施工阶段质量画事前控制的方刺法巨事前控制工作班首先要注意音对秃所做的施工准渐备工作进行全咱面的检查和控缩制，另一方面甚应组织好有关略工作的质量保有证，还要设置罢工序活动的质值量控制点，进里行预控。涂①勿荡落实黎质量保证、管提理体系伞机构、人员配让备、职责与分垮工的孝到位出情况。巾②蝴健全质量管理切制度。喷③鸣复迷查检验状前期寿测量验放线成搭果。哗④遇落实设备、盐材料护进场验收危及新材料、新覆产品的确认文派件。动⑤砖检查雪前期男进场主要施工违机械摔设备挖的质量状况踩。蛛⑥姐落实菠《施工组织设杏计》及主要、滩特殊及关键唉工序偷的施工方案。捏⑦德参与设计交底迅与图纸会审稠。抓⑧级向分包、供货族单位交底、明授确现场管理形辅式及资料格式色。耀7.寨3.1升.4牙施工阶段质量脚事前控制的措塑施筐①勒纷事前控制的组雹织措施唯1)角棒针对